تکنیک ارگونومیک لیبرتی در تعیین نیروی انسانی تولید

صفحه 1:
ا ا بهبود اركونومي در محيط كار 

صفحه 2:
ا واژه هاي كليدي وازههاي كليدي : ليبرتي - ايمني - زمان سنجي - كارسنجي - اركونومي 

صفحه 3:
Ee ‎emi‏ بعقی نتامب: کار ب نان زوسن محتي ‎SRA‏ پرمتل نايم و بويا در تمام شرکت و دستيابي به اين مهم فقط با فرهنگ سازي و رعایت مسائل ارگونومي امکان پذیر میباشد. يكي از این فرهنگ سازیها , رعایت اصول ارگونومي در واحدهاي مهندسي چه در طراحي و چه در فرآیند تولید میباشد. ‏واحدهاي مهندسي اشنا به مفاهیم ارگونومي میتوانند عامل مهمي در بهبود شرايط كاري برسئل در امر سفارش تجهيزات . طراحي تجميزات و دستكاهها . ‏3 » بهبود در فرآیند تولید . کار نجي و زمان نجي باشن . يكي از فاهیم ارگونومي بنام تکنيك ليبرتي در حمل و ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 4:
بكارگيري و استفاده از ارگونومي در مدیریت برش و پرس ایران خودرو به فرهنگي قابل قبول تبدیل است که در زواياي مختلف باتوجه به امکانات فعلي اين مدیریت . این امر در تمامی کارها درنظر گرفته ميشود. یکی از این تکنيك ها که در مقاله : ۱ ۱ Liberty Mutual Tables for Lifting, Carrying, Pushing and Pulling عنوان گشته . به بررسي میزان بار متناسب با فاكتورهاي تواتر کار . فاصله بار و ميزان جابجايي مي يردازد. كاربرد اين مبحث در كرشي و تخصیص نيروي انساني مناسب با فاكتورهاي ارگونومي بوده و اجرايي نمودن این آمر جز با فرهنگ سازي و قبول کاربرد تکنيك هاي بروز دنیا در فرآيندهاي مهندسي میسر نمیباشد. كارسنجي و زمان سنجي خود مقوله اي پ ۰ و نیازمند مهارت خاص خود میباشد . اما اضافه نمودن فاکتور ارگونومي خود نیز نوآوري در اين مقوله بوده و باعث درنظرگرفتن فاكتورهاي انساني در مقوله کار میگردد. 4 

صفحه 5:
در امر كارسنجي تعیین تعداد پرسنل هر ایستگاه بسیار با اهمیت میباشد. تعداد زياد پرسنل يك ایستگاه علاوه بر تحميل هزينه اضافي . ريسك افزايش حادثه را بالا میبرد و تعداد کم پرسنل علاوه بر کاهش راندمان » باعث بروز ناراحتی هایی در مورد فشار کار میگردد. تعیین تعداد نرمال نفرات میتواند علاوه بر اف بهره وري » به کاهش حوادث و بهبود شاخصهاي ارگونومي کمك نماید. هدف : برآورد نيروي انساني مورد نیاز در خطوط تولید با استفاده از تکنيك ليبرتي. لاژم‌به ذکر استن در لین تکتیاة فقط پارامتر:وزن. کتترل. میشنود.و سایرشرایط كاري مانند خالي نمودن ضایعات و مشکلات دیگر نیز میبایست در تخصیص نیرو درنظر گرفته شود. 3 

صفحه 6:
a : ‏تکنيك ليبرتي‎ تكنيكي است که در آن بررسي میزان بار متناسب با فاكتورهاي نوع جابجايي بار ارتفاع کار تواتر كار . فاصله بار و میزان جابجايي مي پردازد. پایلوت کار در خطوط توليدي يرس كاري : در توليد د 8 يرسكاري براي هر يرس نفرات قطعه كذار و نفرات قطعه بردار درنظر كرفته ميشود. 

صفحه 7:


صفحه 8:
چا تکنيك ليبرتي تسد مت مه بر بلند كردن و پایین آوردن بار هر سوه زب ۱۳۳ 1._بالاتر از شانه (بالاتر از 138 سانتیمتر) ‎ed nen‏ 2 از نو انگشتان تا شانه(بین 74 تا 138 سانتیمتر) || ‎uth‏ هه | پرامترهاي مهم ‎ee‏ ‏4 تناوب كار -2 ‎ae‏ = 2 ساد سل ير & 2 6 فاصله بار تا بدن که | دش زا و ناد ۶ ۶ خروجي : مقدار بار مجاز ‎pe‏ ‎See] eee‏ = 5 2 

صفحه 9:
:-2221117373737-3:اظ — نتایج تجایی جدول دوطرقه لیبرتی پرای حمل بار حمل بار در دو محدوده : واحدهای ۲1/5 ‎ey‏ وزن باربرحسب کیل گرم 018 (خارج از حد) 1 درمحدوده ا ‎i‏ شده برمحدوده ارتفاع کمر (آرنج خم شده ) ‎PS OBA pares ded‏ 2 درمحدوده زیر ارتفاع کمر (آرنج ها مستقیم) ‎(ae eee gil)‏ ‎ae‏ ‏پارامترهاي مهم ‎as 4a aa oe‏ ‎yen 4‏ هبد 27 ‎ie aah (30 min 3‏ فا كد 3 تناوب کار ‎min‏ 2/5 م | 16 16 ‎us‏ ‎Gots ts [doin Pm‏ ‎Boo [iam tion‏ 4 مسافت حمل بار ‎amin see‏ | ‎etme iho‏ | وه مقدار بار مجا 9 بايد ات حمل یار پا دست یز زیر ارتفاع کر ‎(teow‏ ‎See‏ ‏تارب کار ‎asa‏ ‎apn‏ مد | ویس ویس ود ‎GG lah 4130 min‏ ‎tenn‏ اد با و ‎wt oe [aon sR mm‏ ‎oe [nme tion‏ ‎moo [aim thee‏ ‎one [ein iio‏ 

صفحه 10:
اج ۰ تکنيك ليبرتي کشیدن و هل دادن بار در سه محدوده 1. نقطه كشيدن در بالا (ارتفاع دست ها در حدود 140 سانتیمتر) 2 نقطه کشیدن در وسط (ارتفاع دست ها در حدود 92 سانتيمتر) 3 نقطه کشیدن در پایین (ارتفاع دست ها در حدود 60 سانتیمتر ) پارامترهاي مهم 4 تناوب کار 5 مسافت حمل بار خروجي : مقدار بار مجاز 10 

صفحه 11:
پایلوت روش کار : پایلوت نمودن این روش در يكي از خطوط تولید و يس از ان در كل سالن 

صفحه 12:
ج) اطلاعات تولید : 12 

صفحه 13:
با توجه به جداول ليبرتي موارد زیر مشخص میگرده : 1- فرآیند تولید دستي قطعات پرسي برداشتن و گذاشتن میباشد. 2- ارتفاع کار باتوجه به وجود ز بي هاي مناسب براي تمامي عملها و قالب ها بین 74 تا 138 سانتیمتر میباشد. 13 

صفحه 14:


صفحه 15:


صفحه 16:
3 با استفاده از جدول لیبرتی . میتوان نتایج را بصورت حداکثر وزن در کار برحسب کیلوگرم مشخص ميكردد 16 جدول تفر موره نياز توليد قطعات يرسي - عمباتهاي برش و برس 

صفحه 17:
بل" e موارد و نتاب 1 وزن ها نرمال شده اند. (همه وزنها 75 ‎ode‏ نهايي جدول ليبرتي هستند) 2 مقادیر مشخص شده (رنگ قرمز) نشانگر اینست که میبایست نفرات آن ایستگاه افزایش یابد. 17 

صفحه 18:
بهبودهاي کايزني : استفاده از بهبودهاي كايزني میتواند علاوه بر کاهش هزینه قابل توجه : فرهنگ بهبود مستمر را در محيط كار در تمامي موارد كاري (ايمني ‎٠‏ ارگونومي و کیفیت) دربرگیرد. لين لكنيلة فقط پارامتر وزن را با استفاده از پارامترهاي نوع کار » ارتفاع کار » وزن قطعه ۰ تناوب کار ۰ فاصله کار از بدن بررسي مينمايد و ساير يارامترها نيز ميبايست دركارسنجي درنظر كرفته شود. ارزبایی نتانج راه خل فا : آيا بيماريها كاهش يافته اند ؟ (بررسي آمارهاي بيماري و حوادث ) : بايد در آينده بررسي کرد. ۱ 18 

صفحه 19:
Sh تکنيك ليبرتي میتولند پا پارامتر ارگونومي را در كارسنجي اضافه نماید. بررسي جدول نهايي نشان میدهد که تعداد نفرات در بعضي از ایستگاهها میبایست افزایش یابد. این اقزایش بجهت بهبود ارگونومي کار خواهد بود. در پایان , ضمن تشکر از کلیه عزيزاني که در تهیه این مقاله. همكاري و مشارکت داشته اند لازم بذکر است که فرهنگ سازي و استفاده از تكنيكهاي بروز دنیا فقط با تغییر تفکر در سازمان اتفاق خواهد افتاد و لین موارد ۰ بجز منافع حاصله . بهبود شرایط كاري را نیز دربرخواهد داشت. داشتن نفرات سالم و پرانرژي خود باعث افزایش بهره وري و افزاییش شاخصهاي ايمني و ارگونومي و کارگر و کارفرما خواهد شد. بعنوان يك نتيجه حائز اهميت ديكر . سازمان هم‌اکنون شاهد این موضوع است که مهندسین و اپراتورهايي که در پروژه‌هاي بهبود شرکت داشته آند نسبت به سالهاي قب وت كردهلند و ميزان ارلئه بيشنهادات اصلاحي و شكيرلنه از سوي لين افراد نسبت به گذشته از رشد چشمگيري برخوردار است . همچنین . تمرکز تلاشها از " کاهش حوادث بسمت " بهبود رضایت پرسنل " تغییر نموده است. 19 

صفحه 20: