داستان اميد آباد در یک نگاه

صفحه 1:
2 —= ارچ داستان امید آباد در يك نگاه اردوان مجيدي داستان اميد آباد DS موسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطلاعات آبان 1385 

صفحه 2:
داستان امیدآباد, در يك نگاه lan a ‏أموسسه مطالعات راهبردي ف نأوري اطلاعات‎ 

صفحه 3:
کار بنائي مبتني بر اعقادي خرافي "عمر تو تا زماني خواهد بود كه كارهاي بتالي ساختمان ادمه درد" ‎Ue‏ 7 ‎coy ee‏ 0 * 55 ميليون دلار هزین * طي 38 سال ساخت (1884 تا 1922( * 650 هزار متر مزبع مساحت (الآن 16 ‎(Ge Jon‏ 467 هرب + يگري که بهجلني ختم نمي شوند! = توسعه أي بدون نقشه و طراحي! ورودي و توركير او سققا در 6 ‎ica‏ ‎j —‏ يهاي واقمي! د لكر غير قلبل سكونت! ولي جالب براقي سياحان! (نظير بسياري از سازماتهاي 1 غیر بل توسه و گهدری! حضور نسلهاي مختلفي أز سيكها و ‎Geo ee‏ 

صفحه 4:
‎OSS‏ کدام راه را انتغاب می کنید؟ ‏توسعه اي بدون معماري مشخص؟! ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏داستان امیدآباد. در يك نگاه ‏یا نقشه معماري براي توسعه؟! ‎es gs ga ttn ag) ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 5:
‎AS‏ عمارت وینچستر نظامهاي کلان و خرد دولتيي ‏جر با وجود منابع فراوان. پتانسیل‌هاء پشتوانه‌ها و شرایط ساتبي که از آن برخورداريمء از خلاء بهرهبرداري مطلوب از اين فرصتها رنج ميبريم؟ ‏ع4 آیا آشفتگي نی رويكردي و رفتاري نظامهاي كلان و خرد دولتيء عامل مهمي در اين خلاء نیست؟ ‏ع آيا اغلب تلاشها براي كاهش اين آشفتكي. به جاي حركت مبتني بر معماری مشخص, در اقدامات مقطعى محصور نشده است؟ ‏آيا اين آشفتكى را حس كردهايم؟ " ‏عه آيا ابعاد این آشفتگي. عوامل آنء و راههاي محوري بیرون رفتن, از آن را مي شناسيم؟ ‏ع داستان امیدآباد تلاشمّي کند» به اين احساس و شتات ‎WS LoS‏ ‎a ‎2 ‎2 ‎5 ‎3 ‎ ‏سه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطلاعات 

صفحه 6:
عم يك مدلسازي # امیدآباد تنها يك قصه نیست. * يك مدل سازي كاملا فني و تخصصي است. مدل‌سازي بسیار چکيده: با وبان ماده ورظبر او مشکلات رويكردي و ساختاري موجود در نظامهاي کلان و خرد دولتی! داستان امیدآباد. در يك نگاه فوس ات ري ار ند 

صفحه 7:
‎i‏ کر دک دز رل شنم رب ام زا يش ی دمم کار ماد مج ره ین ند یچ من حن دعل ال ين قارع ترا راد رد كل بر اكه شل اين هر وم مر ات سر ‎ye‏ ادا شاد را بای فرط بش رداص رو مسوكز نه نوف وا ‏كيو که کرد مکی طبار ریک مت سای ی ود هد میم کار و وه ارت وگ ری و ین لد رو ‏گر وم دروآ کید ويد ‎Na enacting Se ae‏ را امقس كيم نه ‎ie‏ بط کم ره ‎chal igh goal laa —) ‏يم مها امشخص كب وعدي عي ك لظو يدب ورد ونر یت اه فد كر كيد ميات هم ررحيو بول ونج قل کید ها رها کی درک کرد رن بای ات و بش ماه ول ید ری که کته هه سا ‎A Bete‏ ترق ول ين که اي ‎AIS On‏ نات بو شرع تب مق ادن لصوم اه الم مل ون ما مان ماو ماد مت ال روج سا ار کی بو اد .مد ماد با ماود وت ند مک بو نی زگ ال ب ف رون که تسکت و ام کل اه را ی سک که عم لد ی ‎aye‏ ‎pk foi‏ ‏کی زر مرب کل اراس کم ‎ ‎ 

صفحه 8:


صفحه 9:
9 a a 1 داستاني لو 8 ور ‎sya?‏ 

صفحه 10:
‎2S‏ مفاطبین کتاب ‏* مدیران. برنامه ریزان و تصمیم گیرندگان ارشد نظامهاي کلان ‎o‏ ‏* مدیران و متخصصین مياني نظامها # بزرگترها و بزرگترهاي بزرگترها! ‎i ‎4 ‎a ‎3 ‎3 ‎ ‏وسبه مطالعات راهبردي فنآوري اطلاعات 

صفحه 11:
2ه نهدهاي متداول ‏ بعف اسن - 1 غ» شكلى: جاب بد! + قالبي (داستان): مولفه هاي متداول داستان را ندارد. شخصیت پردازي نشدة! ع شخصيت بردازي باعث افزايش حجم مي شود. با جكيدكي و مخاطبين كم وقت تناقض پیدامی کند. عه هد نویسنده طرح فني بوده نه ادبي! ع نمونه اين قالب از داستانهاء در ادبيات ما وجود دارد ]# محدودیت توانائي نوبسنده. و محدودیت صرف وقت وي بر این کارا ع4 شايد وقتي ديكرا ا غك قالبي (داستان): بتدريج كه جلو مي رودء كشش داستاني كم مي شود! در اواخر خيلي فني مي«شود! ع# هدف همین بوده! a 2 2 5 3 وسبه مطالعات راهبردي فنآوري اطلاعات 

صفحه 12:
‎a>‏ نقدهاي متداول )9 بعد پسنم,-2 ‎the‏ محتوائي: معماري به عنوان کیمیا تعریف مي‌شود. اما اين کیمیا و نتیجه بكارگيري عملي آن نشان داده نمي‌شود. لم يعرف الشي الا باضدادها ‎Gale”‏ معماری را با لاه آناتزسیم من کنیم ع* مدلهاي موجود. با نشان دادن ابعاد مختلف خلاء. تمام ابعاد مفهوم معماري را تبيين می کتندا 6 محتوائی: نا اميد کننده است. مشکلات بزرگنمائي شده! غه در طبیعت قالب طنز و کاریکاتور. اغراق نهفته است1" ع بعضا مشکلات موجود بسی بزرگتر از آنند که در کتاب نشان داده شده! ع* بارقه هاي امید در تمام مدلها وجود دارد. اما استخراج آن بسیار دشوارر است. همانطور که تحقق عملي آن نیز همانقدر دشوار است. ‏ع4 مدل‌ها در عین شکل طنز و انتقادي, به صراحت محورهاي برون رفت از چرخه بازخورد منفى» و طلا ان به چرخه بازخورد مثبت را از منظر نگاه معماري تظام‌هاي کلان, نشان مي‌دهند. ‎0 ces play gs saa —) ‏داستان امیدآباد. در يك نگاه 

صفحه 13:
3 AT ys #* شاید (اگر خداوند توفیق دهد) ویرایشی ي دیگر براي چاپ ۱ دوم! انتظار و استقبال از نقد و راهنمائيها. داستان اميدآباد. در يك نگاه ces play gs ‏سینت‎ —) 

صفحه 14:
عم والسلام العالمین داستان امیدآباد. در يك نگاه 

داستان اميد آباد در يك نگاه اردوان مجيدي فنآوري اطالعات موسسه مطالعات راهبردي ‌ آبان 1385 1 تعميم رويكرد و روش؟ داستان اميدآباد ،در يك نگاه موسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطالعات ؟!! 2 عمارت وينچستر راه پله هاي بن بست! توسعه حلزوني و روزمره! • كار بنائي مبتني بر اعتقادي خرافي : ”عمر تو تا زماني خواهد بود كه كارهاي بنائي ساختمان ادامه دارد“. •آيا اين جمله براي بسياري از مديران آشنا نيست؟! • 160اتاق درهائي در هوا! گنجه اي با 30اتاق داخل آن! • ‌5.5ميليون دالر هزينه • طي 38سال ساخت ( 1884تا )1922 • 650هزار متر مربع مساحت (االن 16هزار متر مربع) • تعداد دربها 467 :درب + 950در ديگري كه به جائي ختم نمي شوند! •.... داستان اميدآباد ،در يك نگاه راهروها و راه پله هائي كه به راحتي در آن گم و سرگردان مي شويد! مشهور به خانه ارواح! پنجره هاي مسدود! •توسعه اي بدون نقشه و طراحي! • بدون توجه به ماموريت و نيازمنديهاي واقعي! • سيستمهاي مختلف و ناسازگار! •غSSير قابSSل سSSكونت! ولي جSSالب بSSراي سياحان! (نظير بسياري از سازمانهاي ما!) • غير قابل توسعه و نگهداري! •حضSSور نسSSلهاي مختلفي از سSSبكها و سيستمها با دخالت بناهاي مختلف! •... ورودي و نورگير از سقف در وسط اتاق باالئي! مدلي بسيار عالي براي احساس آنچه فراموش شده : معماري موسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطالعات آيا اين بنا براي شما آشنا نيست؟! 3 كدام راه را انتخاب مي كنيد؟ توسعه اي بدون معماري مشخص؟! داستان اميدآباد ،در يك نگاه يا نقشه معماري براي توسعه؟! موسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطالعات 4 عمارت وينچستر نظامهاي كالن و خرد دولتي داستان اميدآباد ،در يك نگاه چرا با وجود منابع فراوان ،پتانسيل‌ها ،پشتوانه‌ها و شرايط مناسبي كه از آن برخورداريم ،از خالء‌ بهره‌برداري مطلوب از اين فرصتها رنج مي‌بريم؟ آيا آشفتگي ساختاري ‌،رويكردي و رفتاري نظامهاي كالن و خرد دولتي، عامل مهمي در اين خالء نيست؟ آيا اغلب تالش‌ها براي كاهش اين آشفتگي ،به جاي حركت مبتني بر معماري مشخص ،در اقدامات مقطعي محصور نشده است؟ آيا اين آشفتگي را حس كرده‌ايم؟ آيا ابعاد اين آشفتگي ‌،عوامل آن ،و راههاي محوري بيرون رفتن از آن را مي‌شناسيم؟ داستان اميدآباد تالش مي‌كند ،به اين احساس و شناخت كمك كند! موسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطالعات 5 يك مدل‌سازي داستان اميدآباد ،در يك نگاه اميدآباد تنها يك قصه نيست. يك مدل‌سازي كامال فني و تخصصي است. مدل‌سازي بسيار چكيده ،با زبان ساده و طنز از مشكالت رويكردي و ساختاري موجود در نظامهاي كالن و خرد دولتي! موسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطالعات 6 مدلهاي چكيده داستان اميدآباد ،در يك نگاه هر پاراگراف يك مدل! موسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطالعات مدلي چكيده! 7 تعدادي طرح ،برنامه و رديف بودجه که معلوم نيست چگونه به هم گره خورده اند! و ما را به کجا مي برند! يك نمونه‌: انواع رويكردهاي برنامه ريزي توسعه داستان اميدآباد ،در يك نگاه رهنمودهاي بي پشتوانه و برنامه اجرائي توسعه متمرکز ؟ هدايت شده نظام •.... •....فاوا نظام موجود قوانين و مقررات فاوا•.... يک بعدي •.... •.... •.... طرحهاي تحت نظارت يک سازمان يا نهاد اجرائي بدون مباني و طرح منسجم ... .... تعريف سازمانها و نهادهاي اجرائي ... .... ... .... ... … .... … موسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطالعات .... اليه ماهيتي نظام فاوا ... .... ... .... ... .... .... ... … .... 8 تغيير عمق فني داستان اميدآباد ،در يك نگاه داستاني انتها موسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطالعات ابتدا 9 مخاطبين كتاب داستان اميدآباد ،در يك نگاه مديران ،برنامه ريزان و تصميم گيرندگان ارشد نظامهاي كالن مديران و متخصصين مياني نظامها بزرگترها و بزرگترهاي بزرگترها! موسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطالعات 10 نقدهاي متداول (و بعضا پاسخها) 1 - داستان اميدآباد ،در يك نگاه شكلي :چاپ بد! قالبي (داستان) :مولفه هاي متداول داستان را ندارد .شخصيت پردازي نشده! شخصيت پردازي باعث افزايش حجم مي شود .با چكيدگي و مخاطبين كم وقت تناقض پيدا مي كند. هدف نويسنده طرح فني بوده نه ادبي! نمونه اين قالب از داستانها ،در ادبيات ما وجود دارد. محدوديت توانائي نويسنده ‌،و محدوديت صرف وقت وي بر اين كار! شايد وقتي ديگر! قالبي (داستان) :بتدريج كه جلو مي رود ،كشش داستاني كم مي شود! در اواخر خيلي فني مي شود! هدف همين بوده! موسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطالعات 11 نقدهاي متداول (و بعضا پاسخها) 2 - داستان اميدآباد ،در يك نگاه محتوائي :معماري به عنوان كيميا تعريف مي‌شود ،اما اين كيميا و نتيجه بكارگيري عملي آن نشان داده نمي‌شود. لم يعرف الشي اال باضدادها .كيمياي معماري را با خالء آن ترسيم مي كنيم. مدلهاي موجود ،با نشان دادن ابعاد مختلف خالء ،تمام ابعاد مفهوم معماري را تبيين مي كنند!‌ محتوائي :نا اميد كننده است .مشكالت بزرگنمائي شده! در طبيعت قالب طنز و كاريكاتور ،اغراق نهفته است! بعضا مشكالت موجود بسي بزرگتر از آنند كه در كتاب نشان داده شده! بارقه هاي اميد در تمام مدلها وجود دارد .اما استخراج آن بسيار دشوار است. همانطور كه تحقق عملي آن نيز همانقدر دشوار است. مدل‌ها در عين شكل طنز و انتقادي ،به صراحت محورهاي برون رفت از چرخه بازخورد منفي ،و تبديل آن به چرخه بازخورد مثبت را ،از منظر نگاه معماري نظام‌هاي كالن ،نشان مي‌دهند. موسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطالعات 12 و در آخر داستان اميدآباد ،در يك نگاه شايد (اگر خداوند توفيق دهد) ويرايشي ديگر براي چاپ دوم! انتظار و استقبال از نقد و راهنمائي‌ها. موسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطالعات 13 والسالم داستان اميدآباد ،در يك نگاه الحمد لله رب العالمين موسسه مطالعات راهبردي فن‌آوري اطالعات 14