درک و تصمیم گیری فردی

صفحه 1:
eleventh editi 5 PEARSON 0-2 تن 

صفحه 2:
CHAPTER ‏درک و تصمیم گیری‎ ‏فردی‎ ‏لجه ماس و۳)‎ ‏امسل رنب‎ Oevision Duktery ا ا 696۱۹ ED PP, ROSG1W9E 91 

صفحه 3:
ارتباط میان ادراک و تصمیم گیری های فردی مسئله تفاوت درک شده بین وضعیت موجود کارها و وضعیت مطلوب آنها تصمیم ها ‎Orvis‏ ‏كزينه هايى كه از بين مجموعه گزینه های ادراک شده به عنوان گزینه ‎sk‏ ‏مناسب انجام می شود. ‎oo‏ 0ك 

صفحه 4:
| Perrone] CS ‏كيرى‎ ‎2000 rec Sere ‏وجود اولویت بندی‎ [۱۳ 9 Sais cag gl yo Ls ‏ترجیحات‎ ‏عدم وجود محدوديت‎ ۱ niles sla حداكثر نمودن منفعت مدل تصميم كيرى منطقى بیان کننده الگویی از رفتار است که هر فرد باید مبتنی بر آن نتیجه مورد نظر و مطلوب خود.را حداکثر نماید. 0ك 

صفحه 5:
كام هاى موجود در مدل هاى تصميم 1. تعريف مسئله 2. شناسايى معيارهاى تصميم كيرى 3. تعيين ميزان اهميت معيارهاى 4. تعيين كزينه هاى تصميم كيرى 5. ارزيابى كزينه هاى تصميم 6. انتخاب بهترين كزينه تصميم 77777777757 ‎oo‏ 0ك 

صفحه 6:
عبارتست از قابلیت تولید ايده هاى جديد و مفید Creativity skills ‏مدل سه بخشى در‎ ‏خلاقيت‎ 7 ‏عبارتست از اين كزاره كه‎ 1 ۲ ‏خلاقیت فردی نیازمند‎ ae ۱ 5 ‏نت‎ 2 ‏تخصص, مهارت هاى تفكر‎ motivation / ‏خلاقانه و انگیزه های ذاتی‎ A ‏در انجام کار می باشد.‎ 5 (Brn. ene nan Orgy Orrin,” Care Damp Btn PAV, 9S, (C0000 Crmee Ta te. Cheah reed, oo 

صفحه 7:
صورتى انجام مى عقلانیت محدود ول لططديج6). افراد با ایجاد و استفاده از مدل های ساده شده ‎x)‏ ای که در آنها ویژگی های اصلی مسئله تصمیم فح + گیری لحاظ گردیده و در عین حال پیچیدگی تصميم كيرى را از كمتر مى نمايد, تصميم كيرى (C0000 Crmee Ta te. Cheah reed, on 

صفحه 8:
1 ROLES COP CY ۶ چگونگی و چرایی شناسایی مسائل - قابل درک بودن اهمیت مسئله وود موجه بودن. وا بعه زباجمسایل * اشتیاق زیاد برای حل مسائل تتادامسم سای ما سس" - علاقمندی تصمیم گیر5606۳65 < توسعه و ایجاد گزینه ها ‎Qlercnitve Develbpwrd‏ - گزینه های ارضاء کننده: مشتمل بر گزینه هایی که فقط راهی برای حل مسئله باشد. - حل تکاملی مسئله : مشتمل بر فرآیندی است که طی آن گزینه های حل مسئله در فرآیندی تدریجی و تکاملی بر مبنای میزان موفقیت آن, مورد استفاده قرار گرفته و گزینه های برتر به تدريج جایگزین گزینه های قبلی می شوند. (سعی و خطا) موه 0ك 

eleventh editi on organizational ior behav stephen p. robbins © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. Chapter 5 درک و تصمیم گیری فردی Perception and Individual Decision Making ORGANIZATIONAL BEHAVIOR S T E P H E N P. R O B B I N S E L E V E N T H © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. E D I T I O N WWW.PRENHALL.COM/ROBBINS PowerPoint Presentation by Charlie Cook فردی های فردی گیری های تصمیم گیری ادراک وو تصمیم میان ادراک ارتباط میان ارتباط ادارک ادارک گیر تصمیمگیر تصمیم نتایج 5–3 مسئله تفاوت درک شده بین وضعیت موجود کارها و وضعیت مطلوب آنها تصمیم ها Decisions گزینه هایی که از بین مجموعه گزینه های ادراک شده به عنوان گزینه های مناسب انجام می شود. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. منطقی گیری منطقی تصمیم گیری الگوی تصمیم فرضیات الگوی فرضیات مدل مفروضاتمدل مفروضات مسئله شفافیتمسئله •• شفافیت گیری تصمیمگیری تصمیم های گزینههای وجودگزینه •• وجود مشخص مشخص بندی اولویتبندی وجوداولویت •• وجود مشخص مشخص بندی اولویتبندی دراولویت ثباتدر •• ثبات ترجیحات ووترجیحات محدودیت وجودمحدودیت عدموجود •• عدم هزینه زمانیووهزینه هایزمانی های ای ای منفعت نمودنمنفعت حداکثرنمودن •• حداکثر 5–4 مدل تصمیم گیری منطقی بیان کننده الگویی از رفتار است که هر فرد باید مبتنی بر آن نتیجه مورد نظر و مطلوب خود را حداکثر نماید. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. منطقی گیری منطقی تصمیم گیری های تصمیم مدل های در مدل موجود در های موجود گام های گام .1تعریف مسئله .2شناسایی معیارهای تصمیم گیری .3تعیین میزان اهمیت معیارهای تصمیم گیری .4تعیین گزینه های تصمیم گیری .5ارزیابی گزینه های تصمیم .6انتخاب بهترین گزینه تصمیم ‏E X H I B I T 5–3 ‏E X H I B I T 5–3 5–5 © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. Components ‏Components of خالقیت of در خالقیت اصلی در بخش اصلی سه بخش سه ‏Creativity ‏Creativity خالقیت Creativity عبارتست از قابلیت تولید ایده های جدید و مفید مدل سه بخشی در خالقیت عبارتست از این گزاره که خالقیت فردی نیازمند تخصص ,مهارت های تفکر خالقانه و انگیزه های ذاتی در انجام کار می باشد. ‏E X H I B I T 5–4 ‏E X H I B I T 5–4 5–6 ‏Source: T.M. Amabile, “Motivating Creativity in Organizations,” California Management Review, Fall 1997, p. 43. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. می انجام می صورتی انجام چه صورتی به چه ها به سازمان ها در سازمان گیری در تصمیم گیری تصمیم پذیرد؟ پذیرد؟ عقالنیت محدود Bounded Rationality افراد با ایجاد و استفاده از مدل های ساده شده ای که در آنها ویژگی های اصلی مسئله تصمیم گیری لحاظ گردیده و در عین حال پیچیدگی تصمیم گیری را از کمتر می نماید ,تصمیم گیری می نمایند. 5–7 © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. می انجام می صورتی انجام چه صورتی به چه ها به سازمان ها در سازمان گیری در تصمیم گیری تصمیم پذیرد؟ پذیرد؟ چگونگی و چرایی شناسایی مسائل – قابل درک بودن اهمیت مسئله • مورد توجه بودن و سابقه زیاد مسائل • اشتیاق زیاد برای حل مسائل ”Desire to “solve problems – عالقمندی تصمیم گیرSelf-interest توسعه و ایجاد گزینه ها Alternative Development – گزینه های ارضاء کننده :مشتمل بر گزینه هایی که فقط راهی برای حل مسئله باشد. – حل تکاملی مسئله :مشتمل بر فرآیندی است که طی آن گزینه های حل مسئله در فرآیندی تدریجی و تکاملی بر مبنای میزان موفقیت آن ,مورد استفاده قرار گرفته و گزینه های برتر به تدریج جایگزین گزینه های قبلی می شوند( .سعی و خطا) 5–8 © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.