زیر ساخت های مدیریت دانش
اسلاید 1: گروه علم اطلاعات و دانش شناسیدانشگاه نبی اکرم (ص)زیر ساخت های مدیریت دانش
اسلاید 2:
اسلاید 3: مهم ترین عناصر سه گانه زیرساختی مدیریت دانشمنابع انسانیفرایندهافناوریPeopleTechnologyProcess
اسلاید 4: فرآيندهاي مديريت دانش30%TEXTعامل انساني50%فنآوري 10% - 20 %
اسلاید 5: لازمه های یک مدیر دانش
اسلاید 6: Planning: طرح ریزی،برنامه ریزیمراحل 7 گانه مدیریت (نظریه گولیک)POrganizing: سازماندهیOStaffing: استخدام و کارگزینیSDirecting: رهبریDCo-Ordinating: هماهنگیCoReporting: گزارش گیریRBudgeting: بودجه بندی B
اسلاید 7: زیرساخت های مدیریت دانش : منابع انسانیمنابع انسانیمنابع انسانی مهم ترین عنصر در مدیریت دانش است زیرا:مدیریت دانش به تمایل افراد برای به اشتراک گذاری و استفاده مجدد دانش متکی است.فرایند اصلی تولید و تبدیل دانش توسط افراد سازمان ایجاد و تکمیل می شود.سرمایه انسانی در دانش و تجربه کاری افراد و قابلیت های آن ها متجلّی است و سرمایه ای است نایاب، تخصصی، غیر قابل شهود و غیرقابل تکثیردانش شخصی، نخستین منبع تولید دانش سازمان است. /
اسلاید 8: مزایای استخدام کارکنان برای سازمانثبات بالای سازمانپیش بینی پذیری گنجینه دانشی سازمانهماهنگی و کنترل بهینهجامعه پذیری بیشتر سازمانهزینه کمتر .
اسلاید 9: مدیریت منابع انسانیراهکارهایی برای غلبه بر مشکلات استخدام درونی در سازمان ها :راهبرد بازنشستگیتشویق برای به اشتراک گذاری دانشطرح سازمانیراهبردهای اطلاع رسانیگروه های هم کارکرد (کانون های دانش سازمان)فرهنگ سازمانی:ارتقای میزان آگاهی کارکنان از منافع مدیریت دانشایجاد محیط سرشار از اعتمادانتخاب مدیران بر اساس تلقی آن از مدیریت دانش به عنوان وظیفه ذاتی باشدتعیین نظام پاداش دهی و جوایز رسمی
اسلاید 10: حكايت ( قيمت يك ضربدر)مهندسي بود كه در تعمير دستگاه هاي مكانيكي استعداد و تبحر داشت. او پس از 30 سال خدمت صادقانه با ياد و خاطري خوش باز نشسته شد.دو سال بعد، از طرف شركت درباره رفع اشكال به ظاهر لاينحل يكي از دستگاه هاي چندين ميليون دلاري با او تماس گرفتند. آنها هر كاري كه از دستشان بر مي آمد انجام داده بودند و هيچ كسي نتوانسته بود اشكال را رفع كند.بنابراين، نوميدانه به او متوسل شده بودند كه در رفع بسياري از اين مشكلات موفق بوده است. مهندس، اين امر را به رغبت مي پذيرد. او يك روز تمام به وارسي دستگاه مي پردازد و در پايان كار، با يك تكه گچ علامت ضربدر روي يك قطعه مخصوص دستگاه مي كشد و با سربلندي مي گويد: «اشكال اينجاست!»آن قطعه تعمير مي شود و دستگاه بار ديگر به كار مي افتد. مهندس دستمزد خود را 50000 دلار معرفي مي كند. حسابداري تقاضاي ارائه گزارش و صورتحساب مواد مصرفي مي كند و او بطور مختصر اين گزارش را مي دهد: «بابت يك قطعه گچ: 1 دلار و بابت دانستن اينكه ضربدر را كجا بزنم: 49999 دلار»شرح حكايتاين شركت توانايي انتقال دانش از نيروهاي با تجربه به نيروهاي جديد را ندارد و بنابراين براي استفاده دوباره از دانش توليد شده در طول سالها در شركت، كه هزينه هاي زيادي براي آن پرداخت كرده است، بايد دوباره هزينه كند
اسلاید 11: مدیریت منابع انسانینقش آفرینان دانش سازمانیکارگزاران دانشکارگزاران فردیکارگزاران خودکارکارگزاران سازمانیعوامل انسانی (شامل چهار حرفه )دانشمندان دانش مهندسان دانشمدیران دانشکارگران دانشتخصص و توانایی صاحبان این مشاغل به کمک انواع دانش و سطوح سازمان قابل شناسایی است.انواع دانش از نظر تخصص: عمومی و تخصصیسطوح سازمانی : سطح استراتژیک و تکنیکی
اسلاید 12: نمودار نیومن : جایگاه حرفه ها بر اساس انواع دانش و سطوح سازمانیاستراتژیکیتکنیکیعمومیتخصصی
اسلاید 13: زیرساخت های مدیریت دانش: فناوریفناوری یکی از مهم ترین عوامل ارتباط بین بخش های مختلف سازمان است.زمینه ساز انتقال دانش در سازمان است.یکی از زمینه های پژوهشی مربوط به اشتراک دانش است.(برخی معتقدند) مهارت های عملکردی (دانشِ کاری) با فناوری های رایانه ای ( دانش کدگذاری شده) تکمیل می شود.موجب گسترش دسترسی به اطلاعات می شود.فناوری
اسلاید 14: نظریات مربوط به نقش فناوری اطلاعات در اشتراک دانشنظریه ارتباطاتنظریهغنای اطلاعاتنظریهگسترش کانال3
اسلاید 15: زیرساخت های مدیریت دانش: فرایندهافرایندهاموضوع بحث جلسه آینده
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.