سیستم مدیریت به موقع JIT) just in time)
اسلاید 1: JITJustIntimeسیستمتولیدبه موقغ
اسلاید 2: سیستم تولید به موقع (just in time) یکی از پیشرفته ترین سیستم های برنامه ریزی است که در صدر هرم برنامه ریزی و کنترل قرار گرفته است.محدودیت های اقتصادی، توسعه و پیچیدگیهای بازارها، استفاده بهینه از منابع در دسترس، شناخت و پاسخگویی به موقع به خواسته های مشتریان در بخشهای مختلف بازار، سازمانها را بر آن داشت تا به سیستم جدیدی به نام JIT روی آورند.سیستم تولید به موقع2مقدمه:
اسلاید 3: تولید به موقع یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه 1970 در بسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت.این فلسفه برای نخستین بار توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای براورده ساختن خواسته مشتری با حداقل تاخیر معرفی وبکار گرفته شد به همین دلیل تائیچی اونو اغلب پدر سیستم تولید به هنگام معرفی شد.این سیستم بعد از بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس از آن توسط سازمانهای دیگری مورد حمایت وسیعی قرار گرفت.سیستم تولید به موقع3تاریخچه:
اسلاید 4: سیستمی جامع برای کنترل موجودیهای تولید است. در این سیستم هیچ موجودی اولیه ای خریداری نمی شود و هیچ محصولی ساخته نمی شود مگر در هنگام ضرورت. این سیستم اساساً بر کاهش هزینه ها از طریق حذف موجودی های انبار تمرکز دارد.به عبارت دیگر سیستم تولید به موقع،تفکر و نگرش نوین در اداره سازمانهای صنعتی است که با اصول، روشها، و تکنیکهای خاصی،به دنبال حذف کامل اتلاف و افزایش بهره وری در تمامی فعالیتهای داخل و خارج سازمان می باشد.سیستم تولید به موقع4تعریف عمومی JIT:
اسلاید 5: فلسفه ساخت بر مبنای حذف ضایعات، هزینه های انبارداری و بهبود متوالی سودمندی.که شامل اقدامات موفقیت امیزی از فعالیتهای ساخت مورد نیاز محصول می شود از طراحی مهندسی تا تحویل به انضمام تمامی مراحل تبدیل مواد خام به جلو.سیستم تولید به موقع5تعریف JIT از نظر حسابداران رسمی امریکا(AICPA):
اسلاید 6: درسیستم های سنتی تولید، موجودی هایی از مواد خام و قطعات، کالاهای نیمه ساخته و کالاهای آماده برای فروش نگهداری می شود تا در مقابل امکان در دسترس نبودن اقلام مورد نیاز، ایمنی لازم وجود داشته باشد.درسالهای اخیر مدیران واحدهای صنعتی پی بردند که نگهداری موجودی های ایمنی هزینه های قابل توجه ای را در بردارد و هزینه های مخفی را ایجاد می کند. بنابراین بسیاری از واحدهای تولیدی در کشورهای صنعتی، نحوه تولید و مدیریت موجودی های خود را تغییر داده و استراتژی جدیدی را برای کنترل جریان و فرایند تولید به اجرا گذاشته اند که مدیریت به موقع موجودی ها نامیده می شود.سیستم تولید به موقع6چرا برخی شرکتها از سیستم JIT استفاده می کنند؟
اسلاید 7: در این استراتژی مواد خام و قطعات هنگامی خریداری یا ساخته می شود که در مراحل مختلف فرایند تولید مورد نیاز باشد. این نحوه تولید و مدیریت موجودی ها، به دلیل کاهش سطح موجودی ها، موجب صرفه جویی های قابل توجهی در هزینه ها شده است، به همین ترتیب کالای نیمه ساخته ی مورد نیاز در هر یک از مراحل تولید قبل از اینکه در مرحله بعدی لازم باشد، تولید نمی شود.کالای ساخته شده نیز هنگامی تولید می شود که برای تأمین سفارش مشتریان ضرورت داشته باشد.سیستم تولید به موقع7مدیریت به موقع موجودی ها
اسلاید 8: نگرش کلاسیک ها به موجودی:در سیستم تولید سنتی سه نوع موجودی که شامل مواد، کار در جریان و کالای ساخته شده میباشد، نگهداری میشود.استفاده کنندگان از این سیستم موجودی ها را نوعی سپر حفاظتی در برابر نوسانهای نامطلوب اقتصادی در روند تولید و عامل تضمین تداوم فعالیتهای تولیدی میدانند و آنها را از ابزارهای تحکیم بازاریابی، جلب مشتری و نگهداری بازار تلقی میکنند.نگهداری این موجودی ها مستلزم تحمل هزینه در ارتباط با انبارداری، انبارگردانی، ضایعات، کنترل و ... و همچنین هزینه ی فرصت است که در نهایت از طریق هزینه های عمومی ساخت(سربار) بخشی از قیمت تمام شده تولید راتشکیل میدهد و موجب افزایش بهای تمام شده تولیدات موسسه می گردد.سیستم تولید به موقع8تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.