شناسایی عوامل موفقیت کارآفرینی

صفحه 1:
ا اا را ‎ae‏ 1۱ ۰0 تقویت باوراندیشی 1 ocr ps ee or) اف : فراگیری آموزش و تجارب درارتباط با شناخت ریسک , نحوه پذیرش آن چگونگی محاسبه آن ق . : احساس تغیر در چرخه زندگی خود س . : نیاز به کسب موفقیت اش : برخوردارى از علوم مربوط به كسب و كار (01312 81051655 6ولء اساهص]) ا ۱ 0 0 

صفحه 2:
كارآفرينان نظام ارزشىلقتصادىحاكم در كشور * ‎ar)‏ 0 ‎A Aarts Tyas any‏ تنوع مشتريان* سطح رقابتموجود ؛ قدرتو نفوذ * دستا وردهاىئة كنولوزيكى* وضعیتنوآوریو میزلنارزش‌مداریآن * ‎Koper ron TED‏ ۱۳ ‎tne Sr eee hier Set Sv soy‏ مه ‎se‏ Perrone cd ور نا ميزا ن و تداوم سيا ستهاء برنامه هاء و طرح هاىحمايتاز فعا ليتهاى* 

صفحه 3:
وجود سرمایه گذارانمخاطره پذیر -8 وجود تكنولوزئناب -9 وجود نیرویکار فراوان -10 ‎preys‏ 7( تاش‌ب رای‌شروتمند شدن - 12 تسرخوزدگیاز کارهایمزد بسگیر, 1,3 

صفحه 4:
aoe ‏ا ا‎ ete ee ee a 3 نوشتنطرح كسبو كار * قدرتبرقراریارتباطات‌فهومی* ‎Boe areca gti kr LEO ere er‏ بسرخوردارىاز دانشرتخصصهمديريتك سبو كار * ‎ok ee eT ee Te ee os ST ee)‏ سس ‎Lag en) Sep nr per soon a w=p rer B‏ دارلی‌مهارتلازم ب رلیلیجاد شبکه همکاری و تعامل(معامله) با ذینفمان 7 بسرخودارىاز تا كتيكهاىغير رسمومديريتى* برخودارواز مهارتغاولاازم برلى رهبريتقيم كارى* 0 

صفحه 5:
مهارتلازم جهتب-رنامه ریزیو هفسازی* مهارتلازم. جهن صمصم گیریو تصمیم سازی* ار ‎Myer D s eneD eID bE So Ben)‏ رز زر کر تم ‎rent Owe Sa Seat SS eer)‏ ما و ‎‘i‏ ‏مهارتلازم برائهليت كنترلب ناماه ها * ‎kee‏ 531111000111 مهارتلاازم دركسبو جذبسرمايه كذارانو فرصتهاىبرمايه كذارى” مهارتلازم برلویرنامه ریزورشد * aed 6 

صفحه 6:
مهارتک_نترلبر خود و حفظ نظم لازم * مهارتهرخودارىاز ريسكو مديريتويسك* ‎ala)‏ ار مهارتانعطافوذيرئتغييريذيرى* Lael poner teary Uc Onl gpa prareen ry Pry مهارتب رخورداءاز قابلیتق فییر و کنترل( هلیت) تغییر * مهار سلط كرليى* 5 000 

صفحه 7:
‎repreneurship corporate‏ زرد ‎Entrepreneurs ۲‏ وي ‏سمل ‏تفاوت های آشکار که نتیجه سال ها تجارب بین مدیریت بر مبنای براساس_خواست سازمان و مدیریت کارآفرینانه که مبنای بفردو همراه با دست آوردهای نواندیشی و نوآوری همراه بوده است باعت سازمانهای بزرگ و بنام که سالها براساس مدیریت مبتنی بر هدف 7180 ‎Tee ee Trees Yee)‏ رت و رويه داده و با استفاده از الكوبردارى قياسى 3214120 7ض اء ره 8 © ا در توسعه رفتارهای کارآفرینانه در مدیریت حوزه های استراتژیک سازمان های خود بنمایند . اين حوزه را اصطلاحاً حوزه های استراتژیک درآمد زا يا 5815 ‏ی امن ‎Perrone cd a3 

صفحه 8:
د — 5 = عوامل موفقيت كارآفريتى سازماتى و ‎SEPP‏ = 0010001100 eee oe ee Eee ere eee SEP OPED GEE Opa ‏رقابتآرام ولومستحكم و همرلد با‎ ‏ع‎ 0 ES Cem SSE ee van) ) ‏بنگاههای یا سازمانهای بورکراتیک ( بزرگ‎ ‏را‎ eae Pie mesg. o By me] ‏اه‎ ‏انعطاف پذیر‎ ‏تساميننيازهاىماللى» تكنولوزيكوو لبزارهاييكه برلورشد كارلفرينىسازمانى*‎ 0 2 ee eee ee be ere ene aed 0 

صفحه 9:
۰ را ال را فردیکه لحساس‌مسئولیتبا-یی‌دارد عدم شناختقدرتفوآورىه قابليتط و مهارتهاويالادر لفراد ‎z (Genrer ar‏ عدم دركصحيح از شرليط محيطى* BES ‏لت‎ Reengineering عمودو ی ودن‌ساختار روند شکلگ یرو نوآوریو خاقیت در * شرکتهاوی زرگ 

صفحه 10:
فرآيندى بين كارآفرينى ار را ۳ حضور فعالیتی و ‎S'S)‏ ۱ دا سنتی 10 منابع و آشنایی با قابلیت ها تا آمادگی برای تعیین استراتژی رشد در دو مقطع 0 و0 ساله 77 ‎wy‏ اك شغلى ‎00 Coes) 010 ‏میزان بودجه » برنامه‎ ‏0 ‏نگرش نتیجه » برنامه ريزى افقى مر تاكير بر فعايت نظارت ‏(نظارت بر فعالیتها ) و ‏دخالت مستقیم برکارها ‎cd‏ تن سس ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 11:
سازمانی و گرایش یه خود استقلالی بعنوان سس« تس ریسک پروژه و شکست ا متناوب پروژه کاری برخوردارى از قابليت جذب تالش و تشریک مساعی دیگران برای سس 00 كنار آمدن با اشتباهات و درک دلایل شکست ( و تلاش مجدد ) آرزو ها ایده ها و عقاید همراه با تصمیم . گیری خواهد بود تصميم كيرى) ( آرمان گرا سعی در جلوگیری از تس( ار بطور عام موافقت با تصمیمات اتخاذ شده توسط رده هاى بالاتر مدیریتی Porro cd 

صفحه 12:
خود شخص و یا خود شخص |بطور عام موافقت ‎cu al JS eee‏ 5 ل مشتریان و سازمان مشتریان شده توسط رده های ‎(IS eu)‏ بالاتر مدیریتی بطور سنتى و |تغییر ارتباط یا | بطور سنتی و ‎Chaat‏ مشتریا ن و دیگران | محدود بنا بر روند رشد Perrone cd 06 

صفحه 13:
یکشخص‌معمول ‎Ee‏ م الا 0 اف قبل‌از بیست‌سلاگی . د: چهل‌سااگی ب : بيستسلاكى م : پنجاه سالگی ج : سی سالگی 0 2 GRUPPE ET as REID OCR Ue CR Coin Prey رس ی ۳ : بيستسللكى يي 0 16 

صفحه 14:
می پردازد ؟ الف : قبل زاتمم دبیرستان ۱ aceyer yy’ ey) اق يسولدر آوردن د : لیجاد شغلب لمنیتب الا ب : ‎ayant‏ م : قدرتمند بسودن جچ :مشهور شدن در را مر رح ی اد لق همسر 5 ‎2s‏ ‏اب : مادر د : کودکان 0013010 کار 20100 200 0۳ د : لیده خوب ب : شانس م : کلیه موارد بالا Perea ned ced ae 

صفحه 15:
‎du‏ مديران ‎۱ ‏راز(‎ ol ‏ب : سرمایه گذارانمخاطرپذیر ج : کنندم کار(جلوروندم‎ ‎ ‏۱ یی هتتقد , -13 ‎Yeas hasan) GL!‏ ج : بسا ریسکپثیری‌کم. ب : ریسکپذبریمیاته د : عادی كارآفرينان. ... هتند . -14 ا ل ال ‎ ‎= eee e eee 9 ۹ ctr eS ee ree een eRe en Ss eee bg ay ‎peor rc Sonny ‏های‌جدید‎ oul ‏اسف‎ ‏ب : کارکنان‌جدید 1( ج : ایده های تولید جدید كارفرمايانيطور كلىو نماديندر شكلدهويه ............... ممياشند . -16 ‎A Saag ۳ ‏0 د : لولع سرمایه گذار ظ ‎Porro oer 16 

صفحه 16:
فشارهای وارده در رس سر سرمايه كذارى در 32000 : تغییرات سریع تكنولوزى- 0 يي اقولنينسياسى- [۱ pera ‏سس‎ ieee Sd ‏كير كوتاه‎ مدي ريتويسكه محدود شدن‌عولمل بسا اننده در عایات تست ۳ تجربه های استخراج شده از فرصتها تحول در مدت کوتاه ۳۳99 تقيد و عزم 50 00 000 edie enter نقیجه گرفته شده توسط منابع جاری کنترل شدء Ce Tere) 

صفحه 17:
i ۱ x 2 1 ۲ ‏عدم ينوك د‎ ‏عله سندلا أجتدمرحلهاقيوين | 000 هدنت مرحلد‎ se ‏شرب تسیز‎ ۱30 ed ‏ی | زمان درهرمرحله‎ mae ‏فش‎ ‏برلویسهره وروی سیشتر‎ = ‏در لستفادم از منابع.‎ “at Cree eel eee oe eee اهب نیو دا قدرت منحصربفرد 2 منابع مورد نياز ۳ ۱ ميجود ‎on‏ ‎cent a)‏ 0000 4 ‎retee reese y‏ و کار جدید علم پذیرش‌در - ‎peur epee ty‏ Porro cd a 

صفحه 18:
Perrone cd 6 

صفحه 19:
eur is most commonly: c. widowed 1. ol gett ‘eneur is most typically a: (orm dit 0 _ 4. An individual usually begins his or her first significant entrepreneurial business enterprise at what age ? حاتملا كا 665 .3ق 0۳:65 .0 تفت ان ۲:65 .6 Perrone cd ae 

صفحه 20:
entrepreneur has achieved the following ittainment by the time the first significant Us c. bachelor’s degree 1 tod el COE) 0 ‏وتان رتور[‎ _ 7. An entrepreneur ‘s primary motivation for starting a سا رز ‎c. to be famous‏ نی یی بت ‎b. to be independent d. to create job security‏ e. to be powerful ‏مه موی سس‎ 

صفحه 21:
مأطكممعداءء 3 مممنت كت کدت نادار ‎d. children‏ ال لت تالمعلا أدأتناعمعممع م مخ نز ارن رود کارت ‎d. a good idea‏ - 10. ies ute and venture capitalists : a. get along well ‏دلصعء؟ لقتلنم ع3 .ع‎ ۱ ‏لاي يك نت تلبت سك‎ d. are in conflict Perrone cd 60 

صفحه 22:
= تحلاتر تلد کرت ۱۱۲5 2۲6 ‏که‎ 25 : c. planners ‘apitalist 0. ۲5 = h risk takers (big gamblers) c. small risk taker (few 2 chance) b. moderate risk takers (realistic d. doesn’t matter gamblers) Perrone cd ‏8ه‎ 

صفحه 23:
c. new manufacturing idea ‏كصقام لقأعمحمة اعم .ل‎ ۴6۲۲۵۵۳۵۱۵ typically form : -a. Service business c. financial companies b. manufacturing companies ۱ ‏زارت ییا راون ری‎ e. a variety of ventures Perrone cd ‏8ه‎ 

صفحه 24:
000 i Dorszish 5 2 This side Social contracts ‏نا‎ ‎Measurement (۱ 0 ۳۷6۱ | ‏اوعاهتا5‎ Social contracts Driven (۱2 by ‏الك و از روت روت‎ 1a Perceptio folate iar) ۲65۵۷۲5 Technology هزیر رزوی ‎electronics‏ Social values Political rules Planning systems and cycle Penance ‏عي‎ ‎controlled currently 

صفحه 25:
Negotiation of strategy مماءعءنالع؟ عاوا8 Management of fit هه 0 322 predictable ‎lgecs‏ و تفر ‎ ‎ 

صفحه 26:
(۲ Capital allocation Scns) Formal planning 5 ات ‎and‏ Financial ‏الاع]‎ 5 Coordination Efficiency ۱۱625۷۲5 5 ‏و‎ ‎Inertia and cost decision ‎a‏ تلموتمع ‎Auer Control | Ownershi‏ ‏ف ۳ ۴ ۲۲۵۵۲ ‎61 ‏انيتا‎ ‎resource ‎cree ‏کت‎ ‎3 Required ‎ap ieee‏ تس ‎Increased ‏حفو ات‎ Long resource his ‎compared to intro) ‎ 

صفحه 27:
Need for clearly defined authority and اه ات ررزوروتت وا Organizational culture Reward systems Management theory 2ااقصممع ‎ed‏ رتیت زرا ۱ فلت 5۳۱۵ 12210011117 ۴ with ‏اتاصم‎ st ‏رن‎ deur (۱ 5 Ghallenge to legitimacy of owner's control ۱292۱ ‏رت/‎ ‏تك‎ ‎independence 

شناسایی عوامل موفقیت عوامل موفقیت کارآفرینی (فردی) چیست ؟ 1- :پاسخ دسته اول :عوامل شخصی الف :خود شناسی و خودباوری ب :نواندیشی و نوگرایی ذهنی ج :اعتقاد به کسب مهارت و قابلیت بیشتر و برتر :شناخت کامل از عوامل محیط اطراف خود د :شناخت ضعف ها ی خود و تقویت باوراندیشی ه و :مشخص نمودن اهداف شخصی و تمایالت فردی ف :فراگیری آموزش و تجارب درارتباط با شناخت ریسک ،نحوه پذیرش آن و چگونگی محاسبه آن ق :احساس تغیر در چرخه زندگی خود س :نیاز به کسب موفقیت ش :برخورداری از علوم مربوط به کسب و کار (Business plan )knowledge م :قدرت کنترل و آگاهی به قدرت خویشتن 1 ‏www.Dr-Talebi.com دسته دوم :عوامل محیطی نقش جامعه در برانگیختن روحیه کارآفرینی و پشتیبانی ازآن نقش جامعه کوچک (قومیت،رسم ورسوم کسب وکار) * شرایط اجتماعی نقش خانواده ،نوع تربیت ،گرایشات کسب و کاردرخانواده شرایط اقتصادی * بازار سرمایه – منابع ما لی * برنامه ها ،سیا ست ها و گرایشات دولت درخصوص ما لکیت کسب و کار * میزا ن و تداوم سیا ست ها ،برنامه ها ،و طرح های حمایت از فعالیت های * کارآفرینان نظام ارزشی اقتصادی حاکم در کشور * سطح رفاه زندگی و گرا یشات افراد در این خصوص * وجود وضعیت بازارهای مصرفی * تنوع مشتریان * سطح رقابت موجود ،قدرت و نفوذ * دستا وردهای تکنولوژیکی * وضعیت نوآوری و میزان ارزش مداری آن * ارتبا طا ت سرمایه گذاری و گرا یشات آن * میزان وجود پله های مخفی در کسب امتیازات اقتصادی * نیروی مهارت دیده * 2 ‏www.Dr-Talebi.com  :جدول 1 :عوامل تاثیرگذار محیطی بر روند شکل گیری کارآفرینی خیلی مهم عوامل ردیف -1شرایط اقتصادی بازار سرمایه و منابع مالی 2- شرایط اقتصا دی 3- برنامه وسیاست های مهارتی 4- سطح رفا ه زندگی 5- تقاضا و بازار تشنه 6- تنوع مشتریا ن 7- وجود سرمایه گذاران مخاطره پذیر 8- وجود تکنولوژی ناب 9- وجود نیروی کار فراوان 10- وجود نیروی متخصص 11- تالش برای ثروتمند شدن 12- سرخوردگی از کارهای مزد بگیر 13- ‏www.Dr-Talebi.com 3 مهم بدون تاثیر  :جدول 2 :انواع مهارت های مورد نیاز در کارآفرینی دسته اول :مهارت های فنی – تخصصی ( ) Technical Skills نوشتن طرح کسب و کار * قدرت برقراری ارتباطات مفهومی * شناخت و قدرت درک محیط و تغییرات محیطی * برخورداری از دانش تخصصی مدیریت کسب و کار * برخورداری از دانش فنی مربوط به کسب و کار منتخب * قد رت شنود و دریافت اطالعات * دارای مهارت و قابلیت الزم برای ساماندهی کارها (فعالیت ها ) * دارای مهارت الزم برای ایجاد شبکه همکاری و تعامل (معامله) با ذینفعان * برخوداری از تا کتیک های غیر رسمی مدیریتی * برخوداری از مهارت های الزم برای رهبریت تیم کاری * 4 ‏www.Dr-Talebi.com دسته دوم :مهارت های مدیریت کسب و کار ( ) Goal Setting مهارت الزم جهت برنامه ریزی و هدف سازی * مهارت الزم جهت تصمصم گیری و تصمیم سازی * ارتباطات مردمی و انسانی * مهارت الزم در بازاریابی ( شامل بازارشناسی ،بازارسازی و بازارگردانی ) * مهارت الزم برای مدیریت کردن امور مالی ،حسابداری و موارد مرتبط * مهارت الزم برای هدایت ،کنترل برنامه ها * مهارت و فنون الزم در مذاکرات * مهارت الزم درکسب و جذب سرمایه گذاران و فرصت های سرمایه گذاری * مهارت الزم برای برنامه ریزی رشد * 5 ‏www.Dr-Talebi.com دسته سوم :مهارت های کارآفرینی ( ) Entrepreneurship مهارت کنترل بر خود و حفظ نظم الزم * مهارت برخوداری از ریسک و مدیریت ریسک * مهارت نوآور بودن و نوآور اندیشیدن * مهارت انعطاف پذیری تغییرپذیری * مهارت آینده خوانی و هدایت کار بسمت و سوق آینده * مهارت برخوردای از قابلیت تغییر و کنترل ( هدایت ) تغییر * مهارت تسلط گرایی * 6 ‏www.Dr-Talebi.com کارآفرینی سازمانی ٍEntrepreneurship ‏Entrepreneurship corporate ‏Entrepreneurship تفاوت های آشکار که نتیجه سال ها تجارب بین مدیریت بر مبنای هدف و شکل گرفته براساس خواست سازمان و مدیریت کارآفرینانه که مبنای شخصیت گرایی منحصر بفردو همراه با دست آوردهای نواندیشی و نوآوری همراه بوده است باعث گردید تا سازمانهای بزرگ و بنام که سالها براساس مدیریت مبتنی بر هدف ، MBOمدیریت مبتنی بر اقتضاء و نهایتآ مدیریت مبنی براستراتژی سازمانی اداره می شدند ،تغییر رویه داده و با استفاده از الگوبرداری قیاسی ، Benchmarkingتسلی در توسعه رفتارهای کارآفرینانه در مدیریت حوزه های استراتژیک سازمان های خود بنمایند .این حوزه را اصطالحآ حوزه های استراتژیک درآمد زا یا SBUs می نامند . 7 ‏www.Dr-Talebi.com عوامل موفقیت کارآفرینی سازمانی و درون سازمانی : تغییر فرهنگ و گرایشات مشتریان * تغییر یا بهم خوردن حوزه های تعریف شده کسب و کار * رقابت آرام ولی مستحکم و همراه با برنامه شرکت های کوچک و متوسط * بهم خوردن تعادل انگیزه تصنعی و تقویت انگیزه های شخصی در مدیران * بنگاههای یا سازمانهای بورکراتیک ( بزرگ ) باال رفتن ادراک قابلیت ها و توانمندی های فردی * آمادگی سازمان برای تغییر ساختار سازمان از بوراکراتیک به سازمان شناور و * انعطاف پذیر تامین نیازهای مالی ،تکنولوژیکی و ابزارهایی که برای رشد کارآفرینی سازمانی * افراد واجد شرایط در سازمان ضروری می باشد 8 ‏www.Dr-Talebi.com  :موانع کارآفرینی سازمانی عدم واگذاری مسئولیت کار همراه با نوعی خودمختاری و آزادی عمل به * فردی که احساس مسئولیت باالیی دارد عدم شناخت قدرت نوآوری ،قابلیت ها و مهارت های باال در افراد ( یا عدم * اهمیت داده ) عدم درک صحیح از شرایط محیطی * * آماده نبودن سازمان برای تغییر ساختاری و بازسازی سازمان ‏Reengineering عمودی بودن ساختار روند شکل گیری نوآوری و خالقیت ها در شرکتهای * بزرگ 9 ‏www.Dr-Talebi.com جدول مقایسه ای بین مدیران سنتی ،کارآفرینی فردی و کارآفرینی سازمانی کارآفرینی سازمان کارآفرینی فردی بطور مستقل و اعطاء بطور مستقل ،وجود امتیازات ویژه از طرف فرصت ها ،وجود منابع و آشنایی با سازمان قابلیت ها فرآیندی بین کارآفرینی فردی و مدیریت سنتی برای بقا و رشد آمادگی برای تعیین استراتژی رشد در دو مقطع 5و 10ساله حضور فعال و حضور فعالیتی و درگیرشدن کامل در درگیرشدن بیشتر در کار و مقایسه با مدیریت فعالیت ها سنتی 10 مدیران سنتی شاخص ها روش های سنتی نظیر جایزه ،پاداش ،اضافه کار و ارتقای موقعیت شغلی زمینه های اولیه تحرک درزمان کوتاه ،با انجام مالقات های تاکید بر میزان بودجه ،برنامه ریزی کوتاه مدت با نگرش نتیجه ،برنامه ریزی افقی زمان گرایی ) زمانبدی ( تاکیدبر فعالیتهای جمعی ،تاکیر بر فعایت نظارت (نظارت بر فعالیتها ) و دخالت مستقیم برکارها روند فعالیت ها ‏www.Dr-Talebi.com جدول مقایسه ای بین مدیران سنتی ،کارآفرینی فردی و کارآفرینی سازمانی ( دنباله ) تقبل ریسک ،عدم نارضایتی از شکست روشها و موقعیت فعلی سازمانی و گرایش به خود استقاللی بعنوان نتیجه کار تقبل ریسک محاسبه شده عدم نگرانی از موقعیت فعلی و پذیرش شکست بسیار محتاط و نگران از نتایج بدست آمده و حفظ موقعیت فعلی تالش برای کمتر کردن کنار آمدن با اشتباهات سعی در جلوگیری از ریسک پروژه و شکست و درک دالیل شکست بروز شکست و شوک وارده آنان از طریق بازنگری ( و تالش مجدد ) متناوب پروژه کاری برخورداری از قابلیت جذب تالش و تشریک مساعی دیگران برای همکاری 11 آرزو ها ،ایده ها و عقاید همراه با تصمیم .گیری خواهد بود تصمیم گیری ( ) آرمان گرا بطور عام موافقت با تصمیمات اتخاذ شده توسط رده های باالتر مدیریتی ‏www.Dr-Talebi.com موقعیت ( ریسک ) درجه ریسک پذیری اشتباه در شکست روند تصمیم گیری ها جدول مقایسه ای بین مدیران سنتی ،کارآفرینی فردی و کارآفرینی سازمانی ( دنباله ) خود شخص و یا ( اشخاص ) ، مشتریان و سازمان ( سرمایه گذاران ) بطور سنتی مقتضیات 12 و خود شخص کارآفرین و مشتریان بطور عا م موافقت با تصمیما ت اتخاذ شده توسط رده های باالتر مدیریتی تغییر ارتبا ط با بطور سنتی و مشتریا ن و دیگران محدود بنا بر روند رشد ‏www.Dr-Talebi.com ذینفعان ارتباط با دیگران جدول شماره : 1مشخصه های یک کارآفرین – 1یک کارآفرین اغلب از میان کدام یک از فرزندان خانواده انتخاب می شود ؟ ج :جوانترین الف :بزرگترین د :فرقی نمی کند ب :میانی یک کارآفرین اغلب ............است 2– . ج :بیوه الف :متاهل د :مطلقه ب :مجرد یک کارآفرین عموما” یک ............است 3– . ج :فرقی نمی کند الف :مرد د ب :زن _____ : یک شخص معموال” اولین کار خود را بطور مشخص درچه سنی آغاز می کند ؟ –4 د :چهل سالگی الف :قبل از بیست سالگی م :پنجاه سالگی ب :بیست سالگی ج :سی سالگی معموال” یک کارآفرین تمایل دارد تا کار خود را در چه سالی آشکار کند ؟ –5 د :چهل سالگی الف :قبل از بیست سالگی م :پنجاه سالگی ب :بیست سالگی ج :سی سالگی 13 ‏www.Dr-Talebi.com جدول شماره :1مشخصه های یک کارآفرین ( دنباله ) – 6بطور نمادین ،یک کارآفرین بعد از کدامیک از مقاطع زیر به فکر ایجاد و توسعه فعالیت کسب و کار خود می پردازد ؟ د :فوق لیسانس الف :قبل از اتمام دبیرستان م :دکترا ب :باالتراز دیپلم ج :لیسانس انگیزه اولیه یک کارآفرین برای شروع کار چیست ؟ – 7 د :ایجاد شغل با امنیت باال الف :پول در آوردن م :قدرتمند بودن ب :مستقل بودن ج :مشهور شدن انگیزه اولیه برای یک کارآفرینی باالی شخصی و نیاز به دستیابی آن مبنی بر ارتباط با ......است 8– . ج :پدر الف :همسر د :کودکان ب :مادر برای موفقیت در یک کسب و کار کارآفرینانه ،شما نیاز به .........دارید 9– . د :ایده خوب الف :پول م :کلیه موارد باال ب :شانس ج :سخت کوشی کارآفرینان و سرمایه داران کارآفرین ..................هستند 10– . د :دوستان صمیمی یکدیگر الف :همدوش یکدیگر م :در تضاد با یکدیگر ب :بهترین دوستان یکدیگر 14 ‏www.Dr-Talebi.com جدول شماره :1مشخصه های یک کارآفرین ( دنباله ) یک کارآفرین موفق با تکیه بر کدام کلمه از موارد پیشرفته مدیریت بحران عمل می کند ؟ – 11 ب :منابع مالی الف :شبکه مدیریت داخلی د :هیچکدام ج :متخصصین مدیریت خارجی کارآفرین ها با عملکرد بر کدامیک از موارد زیر بهترین هستند 12 – . ب :برنامه ریزان الف :مدیران ج :کننده کار(جلورونده ) ب :سرمایه گذاران مخاطرپذیر کارآفرین ها ،افراد .........هستند 13– . ج :با ریسک پذیری کم الف :ریسک پذیری باال د :عادی ب :ریسک پذیری میانه کارآفرینان .................هستند 14– . د :حوصله مهمانی را ندارند الف :زندگی خود را در مهمانی و سرگرمی سپری می کنند م :همگام با گروه به مهمانی می روند ب :هرگز به مهمانی نمی روند کارآفرینان تمایل دارند تا غرق و شیفته یکی از موضوعاتی به شرح زیر شوند 15– . د :برنامه های مالی جدید الف :ایده های جدید م :کلیه موارد باال ب :کارکنان جدید ج :ایده های تولید جدید کارفرمایان بطور کلی و نمادین در شکل دهی به ...............می باشند 16– . ج :شرکتهای ساختمانی الف :کسب و کار خدماتی د :انواع سرمایه گذار ها ب :شرکتهای تولیدی 15 ‏www.Dr-Talebi.com جدول شماره : 2مقایسه حوزه های کار آفرینی و سازمانی حوزه سازمانی حوزه کار آفرینی فشارهای وارده در این حوزه فشارهای وارده در این حوزه ابعاد کلیدی کسب و کار فرصتهای شغلی و سرمایه گذاری در حال کاهش :تغییرات سریع تکنولوژی - لوازم الکترونیکی مصرفی - ارزشهای اجتماعی - قوانین سیاسی - اجرای قراردادهای اجتماعی قراردادهای - نتیجه گرفته شده توسط مالحظات و تجربه های استخراج شده از فرصتها راهبرد مدار نتیجه گرفته شده توسط منابع جاری کنترل شده مشخصه عملکردی - از طریق راههای تصمیم گیر کوتاه مدیریت ریسک - محدود شدن عوامل- بازدادنده در عملیات 16 تحول در مدت کوتاه تقید و عزم در فرصت یابی ‏www.Dr-Talebi.com تحول در بلند مدت اجتماعی معیارهای اجرائی - سیستم و چرخه - برنامه ریزی پذیرش قوانین - چندگانه بحث استراتژی - کاهش ریسک - مدیریت مناسب - جدول شماره : 2مقایسه حوزه های کار آفرینی و سازمانی ( دنباله) عدم پیش بینی کامل - منابع مورد نیاز فقدان کنترل بلند مدت - فرصت شغلی مثبت - برهر واحد منابع فشارهای بین المللی - برای بهره وری بیشتر در استفاده از منابع طوالنی شدن چرخه - استفاده از منابع وضعیت زندگی در - مقایسه با درک نیازها و پذیرش ریسک موانع موجود تقبل ریسک کردن در - هر سرمایه گذاری کسب و کار جدید عدم پذیرش در - الزامات مربوط به منابع 17 کاهش ریسک فردی - چند مرحله ای بودن با حداقل برون تقید و عزم در تهیه دارد تصمیمات منابع زمان درهرمرحله تعهد در تک مرحله مشوق های جبرانی - معامالت مدیریتی - ای نمودن کامل سیستم های - تصمیمات همکاری سرمایه ای سیستم های برنامه - ریزی رسمی پاداش های مالی- ، برخورداری از قدرت منحصربفرد در بخدمت گرفتن منابع کنترل منابع ‏www.Dr-Talebi.com مالکیت یا اشتغال منابع مورد نیاز ارتقای شغل و مقام هماهنگی - معیارهای موثر - تغییرات هزینه - ساختار صنعتی - جدول شماره : 2مقایسه حوزه های کار آفرینی و سازمانی ( دنباله) هماهنگی کلیه منابع - کلیدی غیر کنترل شده همخوانی و همراهی با شبکه های غیر رسمی چند منظوره چالش برای قانون - ساختار مدیریت گذاری بر کسب و کار کنترل مالکین تمایل کارکنان به - غیر وابسته بودن 18 ‏www.Dr-Talebi.com سلسله مراتب قانونی و رسمی نیاز به مرجعیت - شفاف و تعریف شده و نهایتا” پذیرش تغییر فرهنگ سازمانی - سیستم پرداخت - پاداش تءوری مدیریت - Table 1 : Characteristics of an Entrepreneur 1 . An entrepreneur is most commonly the…… Child in the family. a. oldest c. youngest b. middle d. doesn’t matter 2 . An entrepreneur is most commonly: a. married c. widowed b. single d. divorced 3 . An entrepreneur is most typically a : a. man c. either b. woman d. ____ 4 . An individual usually begins his or her first significant entrepreneurial business enterprise at what age ? a. teens c. thirties b. twenties d. forties e. fifties www.Dr-Talebi.com 19 Table 1 : continued 5 . Usually an individual’s entrepreneurial tendency first appears evident in his or her : a. teens c. thirties b. twenties d. forties e. fifties 6 . Typically, an entrepreneur has achieved the following educational attainment by the time the first significant business venture begins : a. less than high school c. bachelor’s degree b. high school diploma d. master’s degree e. doctor’s degree 7 . An entrepreneur ‘s primary motivation for starting a business is: a. to make money c. to be famous b. to be independent d. to create job security e. to be powerful www.Dr-Talebi.com 20 Table 1 : continued 8 . The primary motivation for the entrepreneur’s high ego and need for achievement is based upon a relationship with : a. spouse c. father b. mother d. children 9 . To be successful is an entrepreneurial venture , you need : a. money c. hard work b. luck d. a good idea e. all of the above 10 . Entrepreneurs and venture capitalists : a. get along well c. are cordial friends b. are the best of friends d. are in conflict www.Dr-Talebi.com 21 Table 1 : continued 11 . A successful entrepreneurs relies on which of the following for critical management advice : a. internal c. financial b. external management d. no one professional 12 . Entrepreneurs are best as : a. managers c. planners b. venture capitalist d. doers 13 . Entrepreneurs are : a. high risk takers (big gamblers) c. small risk taker (few chance) b. moderate risk takers (realistic d. doesn’t matter gamblers) www.Dr-Talebi.com 22 Table 1 : continued 14 . entrepreneurs : a. are the life of the party b. are bores at a cocktail party c. will never go to parties d. just fit into the crowd at a party 15 . Entrepreneurs tend to “fall in love” with : a. new idea c. new manufacturing idea b. new employees d. new financial plans e. all of the above 16 . Entrepreneurs typically form : a. service business c. financial companies b. manufacturing companies d. construction companies e. a variety of ventures www.Dr-Talebi.com 23 Entrepreneurial Domain Pressures toward This side Administrative Domain Key Business Dimension Pressures toward This side Diminishing opportunity Rapidly changing : Technology Consumer electronics Social values Political rules Social contracts Performance Measurement Driven Strategic Driven by orientation Perception resources currently www.Dr-Talebi.com by Social contracts performance measurement criteria Planning systems and cycle 24 Action orientation Short decision Risk management Limited decision constituencies Revoluti onary with short duration Commi tment to opport unity Evolutio nary of long duration Acknowledge of multiple constituencies Negotiation of strategy Risk reduction Management of fit Lack of predictable resource needs www.Dr-Talebi.com 25 Lack of longterm control Social need for more opportunity per resource unit International pressure for more efficient resource use Increased resource Long resource life compared to need Risk of Multi staged minimal exposur e at each stage Commit ment of Resourc es Singlestaged With Complet e commit ment upon decision Episodi Ownershi Control c use p or Of or rent Employm of resource ent of require s d Required resourc www.Dr-Talebi.comresources es Personal risk reduction Incentive compensation Managerial turnover Capital allocation systems Formal planning systems Power, status, and Financial rewards Coordination Efficiency measures 26 Inertia and cost Inflexibility of permanent commitment to resource Coordination of key non controlled resources Challenge to legitimacy of owner’s control Employee’s desire for independence Managem Flat ent with multiple structure informal network s Formaliz ed Hierarch y Need for clearly defined authority and Responsibility Organizational culture Reward systems www.Dr-Talebi.com Management theory 27