طراحی سازمان از نظر ارگونومی کلان

صفحه 1:
وی 2 سمینار درس ار گونومي ‎ak cea‏ هك ‏ارائه دهندگان: زهرا وحدت زاد ‏الهام يزد اني 

صفحه 2:
مقدمه* * تغییراتی که منجر به شناسایی کاربردهای جدید ارگونومی شد: < فن آوری ل 6 * تغيير ارزش ها 2 رقابت جهانی ‎Tee‏ ۳ 2 عدم موفقیت ارگونومی خرد [۱ TENS el Se ey TS ie eon ie 

صفحه 3:
‎Sy Lee)‏ اس ‏* فن آوري تعامل انسان-ماشین يا ارگونومي سخت افزارنبررسي كاريرد اطلاعات حاصله در طراحى محيط كارى ‏#اقن آوري تعامل إنسانسمحيط يا أركوتومي محيطى :طراحي بهينه محيط فعاليت سازمان با توجه به توانايي ها و ‏محدودیت هاي ‎ie rele‏ 210 محيطي ‎ ‎ 

صفحه 4:
عفن آوري تعامل انسان-سیستم متشکل از پنج جزء استث ۱۳ Tees Se yee cats iene ‏تعديل سيستم هاي نرم افزاري براي افزايش قابليت‎ 5 ‏استفاده از آ‎ ‏ا ل لت كت‎ ne ae ‏کارنطراحي مشاغل فردي با توجه به پنج ويژگي اصلي‎ ae * فن آوري تعامل سازمان-ماشين يا اركونومي كلان:فن 0 

صفحه 5:
ابعاد طراحی سازمانی: سه جزء اصلی ساختار سازمانی: ‎RO bree ice rs‏ تك 1 عمودي:شاخص ‎Fl eS reel pea een rt ee)‏ ‎eC ot cee Reed at eae‏ ‎CSTR ENS es CN Oe fee Ps POE CL‏ ‎aa‏ 3 : 7 انسجام‌نمیزان وجود سازوكارهاي ساختار براي تسهیل ارتباطات و کنترل 

صفحه 6:
ابعاد طراحی سازمانی: ۱ '* رسميت:درجه استاندارد كردن مشاغل موجود در سازمان * تم رکزندرجه تصمیم گیری از سوي یک فرد يا سطح بالاي سازمان 

صفحه 7:
ا اي 52020 ‎eae Mas‏ 101 با مرزهايي نفوذپذیر است که با محیط پیرامون خود در تماس مي باشد. ‎ROL Sion *‏ ا ‎ers ae Neo‏ دارند: * فن آوري‌نبه 0060 فني سازمان > افراد:به شكل زيرمجموعه 9 ‎SES Ce tae ‏ا‎ ‏میگذارند.‎ ‎ ‎ 

صفحه 8:
رز ا ل ا ال ل ات اسث: 7 تغییر پذيري وظیفه یا تعداد كارهاي استثنايي موجود در ۳0 7 تحلیل پذیر ‎Syren ar aCe) re‏ كارهايي ‎od‏ براي ياسخ به استثنا هاي موجود در کار خود دارد. 

صفحه 9:
۱ eS) خوب تعریف شده و تحلیل پذیر خوب تعريف نشده و تحليل نا يذير Rigg eters 0 eco | Oe ey eo re | ‏یکنواخت‎ هنری(پیشه) | غیر یکنواخت(پیچیده) 

صفحه 10:
و زیر مجموعه کارکنان:دو جنبه اصلي و مهم از زیرمجموعه 0 60 ‏ل ا ال‎ oe ‏قلده كنبو ومشخصات شقلن 'ذكر وى قود‎ 9 SEP Cea Ne PE ‏شخصيتي انسان را از دو ديدكاه بررسي مي كنده‎ 7 تفکر عيني‌با وقایع عيني مشخص است. Row eee nee eT Stes ‏ا‎ 

صفحه 11:
و 5-5 محيط: * توانايي سازش سازمان با محيط بيروني.عاملي حياتي براي موفقيت سازمان است ‎ne‏ سازماني از دو جهت متغير هستند: ‎POG Can i eae Cer C-Nt aps Se nc eee a ore‏ ‎Rowen eee PS ae‏ ‏7 میزان بيچيدگي محيطي : تعداد محیط هاي مربوط به کار که مي تواند كم يا زياد باشد. ‎ ‎ 

صفحه 12:
ساده نا مشخصي پایین د ‎Taper a‏ 5-7 يويا er 0 Spee 

صفحه 13:
ارتباط طراحي سازمان بر پایه ار گونومي کلان و طراحی| ‎Les)‏ 2 نكرش اركونومي كلان»ب 0 تعامل هاي انسان نيا ماشین و کاربرد از ديدكاه اركونوميك اك كك 8 تعيين تمايز افقي * تعيين سطح رسميت و تمركز ا ‎epee‏ ‏ا لي تك 

صفحه 14:
لل نت ل نياز به اركونومي ‎pe‏ * اركونومي كلانءبه عنوان يكي از راهبردهاي ‎TOr arene‏ ۳۹[ 9 ‏انسان‎ eae ee ee 

صفحه 15:


سمينار درس ارگونومي طراحي سازمان از منظر ارگونومي کالن ارائه دهندگان: زهرا وحدت زاد الهام يزد اني 1 مقدمه: ‏ تغییراتی که منجر به شناسایی کاربردهای جدید ارگونومی شد: ‏ 2 فن آوری ‏ تغییرات مردم شناسی ‏ تغییر ارزش ها ‏ رقابت جهانی ‏ دعوی قضایی بر مبنای ارگونومی ‏ عدم موفقیت ارگونومی خرد ‏ نیاز به آمیختن ارگونومی و مدیریت و طراحی سازمانی فن آوري تعامل انسان-سيستم متشکل از پنج جزء است: فن آوري تعامل انسان-ماشين يا ارگونومي سخت افزار:بررسي کاربرد اطالعات حاصله در طراحي محيط کاري فن آوري تعامل انسان-محيط يا ارگونومي محيطي:طراحي بهينه محيط فعاليت سازمان با توجه به توانايي ها و محدوديت هاي انسان در برابر عوامل محيطي 3 ن آوري تعامل انسان-سيستم متشکل از پنج جزء است:ف فن آوري تعامل کاربر يا ارگونومي نرم افزار :طراحي يا تعديل سيستم هاي نرم افزاري براي افزايش قابليت استفاده از آن فن آوري تعامل انسان-شغل يا ارگونومي طراحي کار:طراحي مشاغل فردي با توجه به پنج ويژگي اصلي شغل فن آوري تعامل سازمان-ماشين يا ارگونومي کالن:فن آوري تعامل انسان-سازمان-محيط-ماشين 4 ابعاد طراحي سازماني: سه جزء اصلي ساختار سازماني: پيچيدگي:ميزان تمايز يا انسجام درون سازمان ‏ ‏ ‏ ‏ 5 تمايز عمودي:شاخص تعداد سطوح در سلسله مراتب سازمان تمايز افقي:ميزان تفکيک و تخصصي کردن مشاغل پراکندگي فاصMله اي:فاصله جغرافيايي امکانات سازمان از پايگاه اصلي انسجام:ميزان وجود سازوکارهاي ساختار براي تسهيل ارتباطات و کنترل ابعاد طراحي سازماني: سه جزء اصلي ساختار سازماني: رسميت:درجه استاندارد کردن مشاغل موجود در سازمان تمرکز:درجه تصميم گيری از سوي يک فرد يا سطح باالي سازمان 6 الگوي سيستم هاي اجتماعي-فني: سازمان يک سيستم باز با مرزهايي نفوذپذير است که با محيط پيرامون خود در تماس مي باشد. سازمان ها در تبديل ورودي به خروجي،دو جزء اصلي دارند: ‏ ‏ فن آوري:به شکل مجموعه فني سازمان افراد:به شکل زيرمجموعه کارکنان اين دو جزء اصلي با هم در تعامل بوده و برهم اثر ميگذارند. 7 توجهات اجتماعي-فني در طراحي سازماني و نظام کار: فن آوري:فن آوري مبتني بر دانش داراي دو بعد اساسي است: 8 ‏ تغيير پذيري وظيفه يا تعداد کارهاي استثنايي موجود در شغل فرد ‏ تحليل پذيري وظيفه يا نوع دستور کارهايي که فرد براي پاسخ به استثنا هاي موجود در کار خود دارد. رده بندی ”مبتنی بر دانش“ فن آوری : تح ل ي لپ تغ ي ي ر پذ ذي ر ي مس ئله ي ر ي و ظيفه خوب تعريف شده و تحليل پذير خوب تعريف نشده و تحليل نا پذير 9 يکنواخت با استثنا هاي بسياربسيار متغير با استثنا هاي بسيار زياد ناچMيز يکنواخت مهندسي هنري(پيشه) غير يکنواخت(پيچيده) توجهات اجتماعي-فني در طراحي سازماني و نظام کار: ‏ زير مجموعه کارکنان:دو جنبه اصلي و مهم از زيرمجموعه کارکنان در طراحي سازماني: ‏ ‏ 10 ميزان حرفه اي بودن :به نيازهاي تحصيلي و آموزشي شغلي مربوط شده که در مشخصات شغلي ذکر مي شود. ويژگي هاي رواني-اجتماعي :الگوي“پيچيدگي شناختي“،ساختار شخصيتي انسان را از دو ديدگاه بررسي مي کند: ‏ تفکر عيني:با وقايع عيني مشخص است. ‏ نفکر انتزاعي:با فرض کردن ارادي و فهم اساس کلي مشخص است. توجهات اجتماعي-فني در طراحي سازماني و نظام کار: محيط: ‏ توانايي سازش سازمان با محيط بيروني،عاملي حياتي براي موفقيت سازمان است. ‏ محيط هاي سازماني از دو جهت متغير هستند: ‏ ‏ 11 ميزان تغييرات محيطي :حدي که يک محيط کاري خاص در طول زمان پويا يا ايستا است. ميزان پيچيدگي محيطي :تعداد محيط هاي مربوط به کار که مي تواند کم يا زياد باشد. نامشخصي محيطي سازمان ها: در ج ه ت غ ي ي در ج رات ه پي چ ي دگي 12 ايستا پويا ساده نا مشخصي پايين نا مشخصي به نسبت باال پيچيده نا مشخصي به نسبت پايين نا مشخصي باال ارتباط طراحي سازمان بر پايه ارگونومي کالن و طراحي بر پايه ارگونومي خرد: نگرش ارگونومي کالن،بسياري از تعامل هاي انسان يا ماشين و کاربرد از ديدگاه ارگونوميک را مدنظر قرار مي دهد: تعيين تمايز افقي تعيين سطح رسميت و تمرکز تعيين تمايز عمودي به همراه تمايز افقي تعيين پراکندگي جغرافيايي 13 آينده ارگونومي کالن: افزايش نياز به ارگونومي کالن ارگونومي کالن،به عنوان يکي از راهبردهاي مديريت کيفيت فراگير ارگونومي کالن،نگرش انسان محور 14 خسته نباشید!!... 15