طراحی سازمان از نظر ارگونومی کلان

صفحه 1:
وی 2 سمینار درس ار گونومي ‎ak cea‏ هك ‏ارائه دهندگان: زهرا وحدت زاد ‏الهام يزد اني 

صفحه 2:
مقدمه* * تغییراتی که منجر به شناسایی کاربردهای جدید ارگونومی شد: < فن آوری ل 6 * تغيير ارزش ها 2 رقابت جهانی ‎Tee‏ ۳ 2 عدم موفقیت ارگونومی خرد [۱ TENS el Se ey TS ie eon ie 

صفحه 3:
‎Sy Lee)‏ اس ‏* فن آوري تعامل انسان-ماشین يا ارگونومي سخت افزارنبررسي كاريرد اطلاعات حاصله در طراحى محيط كارى ‏#اقن آوري تعامل إنسانسمحيط يا أركوتومي محيطى :طراحي بهينه محيط فعاليت سازمان با توجه به توانايي ها و ‏محدودیت هاي ‎ie rele‏ 210 محيطي ‎ ‎ 

صفحه 4:
عفن آوري تعامل انسان-سیستم متشکل از پنج جزء استث ۱۳ Tees Se yee cats iene ‏تعديل سيستم هاي نرم افزاري براي افزايش قابليت‎ 5 ‏استفاده از آ‎ ‏ا ل لت كت‎ ne ae ‏کارنطراحي مشاغل فردي با توجه به پنج ويژگي اصلي‎ ae * فن آوري تعامل سازمان-ماشين يا اركونومي كلان:فن 0 

صفحه 5:
ابعاد طراحی سازمانی: سه جزء اصلی ساختار سازمانی: ‎RO bree ice rs‏ تك 1 عمودي:شاخص ‎Fl eS reel pea een rt ee)‏ ‎eC ot cee Reed at eae‏ ‎CSTR ENS es CN Oe fee Ps POE CL‏ ‎aa‏ 3 : 7 انسجام‌نمیزان وجود سازوكارهاي ساختار براي تسهیل ارتباطات و کنترل 

صفحه 6:
ابعاد طراحی سازمانی: ۱ '* رسميت:درجه استاندارد كردن مشاغل موجود در سازمان * تم رکزندرجه تصمیم گیری از سوي یک فرد يا سطح بالاي سازمان 

صفحه 7:
ا اي 52020 ‎eae Mas‏ 101 با مرزهايي نفوذپذیر است که با محیط پیرامون خود در تماس مي باشد. ‎ROL Sion *‏ ا ‎ers ae Neo‏ دارند: * فن آوري‌نبه 0060 فني سازمان > افراد:به شكل زيرمجموعه 9 ‎SES Ce tae ‏ا‎ ‏میگذارند.‎ ‎ ‎ 

صفحه 8:
رز ا ل ا ال ل ات اسث: 7 تغییر پذيري وظیفه یا تعداد كارهاي استثنايي موجود در ۳0 7 تحلیل پذیر ‎Syren ar aCe) re‏ كارهايي ‎od‏ براي ياسخ به استثنا هاي موجود در کار خود دارد. 

صفحه 9:
۱ eS) خوب تعریف شده و تحلیل پذیر خوب تعريف نشده و تحليل نا يذير Rigg eters 0 eco | Oe ey eo re | ‏یکنواخت‎ هنری(پیشه) | غیر یکنواخت(پیچیده) 

صفحه 10:
و زیر مجموعه کارکنان:دو جنبه اصلي و مهم از زیرمجموعه 0 60 ‏ل ا ال‎ oe ‏قلده كنبو ومشخصات شقلن 'ذكر وى قود‎ 9 SEP Cea Ne PE ‏شخصيتي انسان را از دو ديدكاه بررسي مي كنده‎ 7 تفکر عيني‌با وقایع عيني مشخص است. Row eee nee eT Stes ‏ا‎ 

صفحه 11:
و 5-5 محيط: * توانايي سازش سازمان با محيط بيروني.عاملي حياتي براي موفقيت سازمان است ‎ne‏ سازماني از دو جهت متغير هستند: ‎POG Can i eae Cer C-Nt aps Se nc eee a ore‏ ‎Rowen eee PS ae‏ ‏7 میزان بيچيدگي محيطي : تعداد محیط هاي مربوط به کار که مي تواند كم يا زياد باشد. ‎ ‎ 

صفحه 12:
ساده نا مشخصي پایین د ‎Taper a‏ 5-7 يويا er 0 Spee 

صفحه 13:
ارتباط طراحي سازمان بر پایه ار گونومي کلان و طراحی| ‎Les)‏ 2 نكرش اركونومي كلان»ب 0 تعامل هاي انسان نيا ماشین و کاربرد از ديدكاه اركونوميك اك كك 8 تعيين تمايز افقي * تعيين سطح رسميت و تمركز ا ‎epee‏ ‏ا لي تك 

صفحه 14:
لل نت ل نياز به اركونومي ‎pe‏ * اركونومي كلانءبه عنوان يكي از راهبردهاي ‎TOr arene‏ ۳۹[ 9 ‏انسان‎ eae ee ee 

صفحه 15: