طرح جامع ارتقاء سيستم‌ها و بهره‌وری شركت ملی نفت ايران

صفحه 1:
بسمه تعالی طرح جاح ارتقاء سيستم‌ها و بهره‌وری شرکت ملی نفت ایران گزارش نهايي مازول يكبارجكي زنجيره تامين كالا 2 آبان ماه 1886 6 Re شرت اي شابن موس مات ین ال رز 

صفحه 2:
فهرست مطالب 1. اهداف مازول يكيارجكي زنجيره تامین (01) 2. فهرست واحدهاي شركت كننده در جلسات كارشناسي 3. معرفي 12 اقدام اصلاحي در 600 4. ساختار شکست کار و شرح خدمات اقدامات اصلاحي 5. برنامه زمان بندي 12 اقدام اصلاحي aii ‏التشا تع و‎ Silat a 

صفحه 3:
اهداف ماژول يکپارچگي زنجیره تامین هدف از تحقیق و مطالعه و طراحي تفصيلي در زنجیره تامین کالا عبارتست از ارتباط دهي؛ تنظیم و يكپارچگي فرايندهاي منطقي و موردنیاز این زنجیره به نحوي که نتایج زیر حاصل گردد: 1) حداکثر سرعت و کیفیت و هزینه هاي بهینه در تعالي بخشیدن ارتباط فرایندها در این چرخه تامین شود. 1 5 2) نگاه ارتباط ساختاري مجموعه هاي 0.00.0 تحت تأثیرنیاز تعالي فرايندهاي چرخه تامین کالا بطور بنيادي اصلاح كردد. 

صفحه 4:
اهداف ماژول يکپارچگي زنجیره تامين 3) تعالي چرخه تامین کالا؛ تعالي چر خه .0( را برقرار نماید. 4( هركونه نگاه تمرکزی در تامین کالا براي چرخه هاي 0.0.() که به تعالي این چرخه ها ضربه بزند بطور بنيادي تغیبر یافته و اصلاح گردد. 5)بر اساس نیاز منطقي چرخه هاي 0.0۳( نگاه برون سپاري هريك از فرایند يا مجموعه أي از فعاليت هاي جرخه تامين كالا محقق كردد. 

صفحه 5:
استخراج ساختار شکست کار اين اقدامات با يك روش مشخص که ساختار شگست گار 00 امیده مي‌شود استخراج و مرتب مي‌گردند. ابنكار براي مازول يكبارجكي زنجيره تامين با بر گزاري جلسات تخصصي انجام شده است. مشارکت و نفرساعات صرف‌شده در اسلايدهاي بعدي قابل‌شاهده است. قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 6:
میزان مشار کت كلي شر كتهاي تابعه و مديريتها در جلسات بر گزار شده (بر حسب نفرساعت) ميل مشار كت كلي بابد 846 نفو ساعت مي باشد يت مرج ‎dey‏ ‎oe‏ ‏فد تیدج بل ‎mot‏ ‎gh‏ تاج نت ما ميكزى 9 ان ها as ge تنيت ينولد و شركت ملى ففت #بوان 

صفحه 7:
ميزان مشاركت كلي شر كتهاي تابعه و مديريتها در جلسات بركزار شده (برحسب نفرساعت) ee ape Jeg ‏ان‎ ata ea ‏میکری‎ sue ۳ 5 51 ry قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق دانشكاه شهيد بهشتى. 

صفحه 8:
5 نفرساعت) مشاركت هفتكي شركتهاي تابعه و مديريتهاي شركت ملي نفت ايران (برحسب نفرساعت| 3 “ ى ۹ دانشگاه شهید بهشتی: ‎pia tiie cai:‏ 

صفحه 9:
مقایسه تعداد فعالیت ها و زبرفعالیت ها قبل و بعد از جلسات تخصصي تعداد ابتکارات تعداد ابتکارات اجرايي اولیه اجرايي جدید ‎ao 235‏ فعاليت فرعي فرعي ۰ 906 [0 hcl ght > 

صفحه 10:
تاريخ 27/5/86 28/6/86 28/6/86 1/7/86 4/7/86 9/7/86 10/7/86 14/7/86 14/7/86 2 EIR شرعت ملی نت ابران. ليست بازخوردهاي دريافت شده از شرکت ها cr ‏اقدام اصلاحي 6- خرید و تدارکات کالا‎ ‏بازركاني‎ ‏أقدام اصلاحي 1- طبقه بندي و استاندارد كالا‎ اقدام اصلاحي 10- خدما: اقدام اصلاحي 1- طبقه بندي و استاندارد کال اقدامات تعول 1 الي 12 اقدام اصلاحي 6- خرید و تدارکات کالا اقدامات تحول 12-11-10 اقدام اصلاحي 2- سفارشات و کنترل موجودي کالا اقدامات تعول 10-5-4-3 مش حصي ت قفن فوروى نام شركت مناطق نفت خيز كالا كالا كالا بايانه ها كالا كالا دانشكاه شهيد بهشتى. رديف سا وه ام | و ]هد 

صفحه 11:
نتایج کار برنامه‌ريزي * در اسلايدهاي بعدي؛ برنامه تنظیم‌شده براي اقدامات تحول به ترتیب آورده شده است. * در برنامه تنظيمي فعاليت‌هاي لازم مشخص شده و منابع و زمان لازم براي اينكار تعيين شده است. التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 12:
اقدامات اصلاحي اقدام 1 تعريف جشم اداز؛ خط مشي و استراتزي ها و موندسي مجد فرايندها در زفجير اقدام 2. طبقهبندي و استاندارد كالا اقدام 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا اقدام 4. منبع بابي (شناسابي و ارزيابي نامي ‎(oT‏ ‎Silat a‏ التشا تع و لاشفن فق ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
اقدامات اصلاحي اقدام 5. پژوهش و ساخت داخلي کال اقدام 6 بازرسي و خدمات فني ‎WW‏ ‏اقدام 7. خريد و قداركات كالا اقدام 8. امور تمركي» ترخيص و حمل كالا شه تفع اقفن فق 

صفحه 14:
اقدامات اصلاحي اقدام 9. امور بيمه ؛ باذك و يمكيري خسارات اقدام 10. عمليات كالا و انبارداري اقدام 11. انسجام و يكبارجكي اجزاء زفجيره نامين كالا اقدام 12. سيستم مكانيزه يكنواخت و ببوسته كالا و هديري فناوري اطلاعات 

صفحه 15:
مديريت يكبارجه زنجيره تامين كالا ‎.١‏ تعريف جشم انداز؛ خط مشى و ا. ها و مهندسى مجدد فرايئدها در كل ‏8._امور گمركي . ترخیص و حمل کال 2.طيقهبندي و استاندارد كالا ‏طلاعات (توانمندساز) ‏قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 16:
5 اقدامات اصلاحي مازول يكبارجكي زنجيره تامين اقدام اصلاحى ‎.١‏ تعريف جشم انداز؛ خط مشى؛ استراتزى ها و مهندسى مجدد فرابند در زنجيره قامين اقدام اصلاحى 1. طيقهبندي و استاتدارت كالا )قدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی ‎YS‏ اقدام املاحی ۴.(منبع بابی(شناایی و ‎et AN‏ كنتد كان اقدام اصلاحی ۵ بزوهش و ساخت داخلی کال اقدام اصلاحی ۶ بزرسی و خدمات نی کال اقدام اصلاحی ۷. خرید و تدا کات کال اقدام اصلاحی ‎.٩‏ امور بيمه ‏ بانک و بیکبری خسارات اقدام اصلاحی ۱۰. تحول ععلیات کال و انبارداری .اقدام اصلاحى ‎.1١‏ انسجام و يكبارجكى اجزاء زنجيره تأمين اقدام اصلاحی ۱۲. سیستم مکانیزهیکنواخت و پیوسته کلا و مدبریت فناوری اطلاعات و داتش شبکه ها قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 17:
اقدام اصلاحی ۱. تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراتزی ها و مهندسی مجدد فرایندها در زنجیرهتامین اهداف خروجي‌ها ابتکار ات اجر ‎eu‏ ‎greg be‏ فر عي * زهان هورد فياز: 49 هفته wv هزینه مورد نیاز: @ aa aii ‏التشا تع و‎ Silat a 

صفحه 18:
اهداف اقدام اصلاحي 1. تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراتزی ها و مهندسی مجدد فرایندها در زنجيره تامين ۰ تامین کالا در راستاي چشم اندا +ماموريتءاستراتزي وخظ مضي شركت ملي فت ايران و در حت باسخكوبي بموقع»اثربخش, کار آمد و اقتصادي به نيازهاي متقاضیان (مشتریان داخلي و ذي نفعان). قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 19:
خروجی ها اقدام اصلاحی 1 تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراتژی ها و مهندسی مجدد فرایندها در زنجیرهتامین سند چشم‌انداز و ماموریت» سند مقایسات تطبيقي» استراتژي‌هاء اهداف (سياستهاي کلان ) سازمانهاي تدار کات و امور کالا 5 5 1 سند اهداف كيفي و کمي استراتژيك و عملياتي براي سازمان هاي تدار کات و امور کالا سند عوامل کليدي موفقیت» ‎O6Es (CRIMOOL GOCCEEG‏ ‎®OOTORE)‏ سند تعریف و تدوین روشهاي محاسبه شاخصهاي كليدي عملکرد( :1 1۵۵۵ ۳۵00۵00۵ فر آيندهاي اصلي و فرعي یکپارچه طراحي مجددشده سازمانهاي تدار کات و امور کالا قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 20:
ابتکارات اجرابی اقدام اصلاحی ۱. تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراقژی ها و مهندسی مجدد فرایندها در زنجیره تامین 1-1 مدیریت تحول استراتژیک زنجیره تامین کالا 2-1 مهندسی مجدد فرایندها و ساختار سازمانی pia tiie cai: 

صفحه 21:
فعالیت ‎eb‏ فرعي اقدام اصلاحي 1. تعريف جشم انداز؛ خط مشى و استراتزى ها و مهندسى مجدد فرا بندها در زنجیره تامین 1-1 مديريت تحول استرائزيك زفجيره قامين كالا ALE enna aye mca aoa =1-1-1* gi gia a gl il ja he ss ots ‏ی ارتات و‎ 2-1-1 - قبیین و تدوین مجدد چشم انداز»ماموریت »استراتژي و خط مشي ( سياستهاي کلان ) ازمانهاي تدار کات و امور کالا( امور بازرگاني ) در رأستاي چشم افداز»ماموریت» استراتژي و خط مشي شرکت ملي نفت ایران و در جهت پاسخگويي بموقع»اثربخش» کار آمد و اقتصادي به نيازهاي متقاضیان (مشتریان داخلي و ذي نفعان). 

صفحه 22:
فعالیت های فرعی افدام اصلاحی ۰۱ تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراتزی ها و مهندسی مجدد فرایندها در زنجیره تامین ۳-۱-۱ بازنگری»تعریف و تدوین مجدد عوامل کلیدی موفقیت » ,(06۲00) 066 (60/0616<) 20000000 که همان اجزای بسط یافته و عوامل اصلی تشکیل دهنده ماموریت می باشند » و همچنین تعریف و تدوین روشهای محاسبه شاخصهای کلیدی عملکرد(/0 )100100066 ۳۵6۱۳۵6۵0006 10۷ که نشان دهنده میزان میفقیت و دستیابی و حرکت ( یا در جا زدن ) به سوی چشم انداز » ماموریت و اهداف سازمانی است. ۳-۱-۱- طراحی و تدوین چارچوب و الگوی کلان توسعه و تعالی فردی و سازمانی با سه ويزكى اساسی فراگیری » یکپارچگی و پایداری در سازمانهای تدار کات و امور کالا/ اموربازرگانی در راستای تعالی سازمانی فراگیر»یکپارچه و پایدار شرکت ملی نفت ایران و کارکنان آن . قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ دانشگاه شهید بهشتی: 

صفحه 23:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 1. تعريف جشم انداز؛ خط مشى و استراتزى ها و مهندسى مجدد فرایندها در زنجیره قامين 5-1-1- قدوين اهداف كيفي و كمي استراتزيك و عملياتي براي سازمانهاي تداركات و امور کالا ( اموربازرگاني ) در راستاي ترجمه وتبديل استراتزي و خط مشي شركت ملي نفت ايران به كار روزانه كليه واحدها وكاركنان التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 24:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 1. تعريف جشم انداز؛ خط مشى و استرائرٌى ها و مهندسى مجدد فرايندها در زنجيره تامين ۲-۱ مهندسى مجدد فرايندها و ساختار سازمانى 1-2-1- بازنگري»طراحي مجدد (مهن مجدد فرآ بندها واجراي (60008 فرآ بندهاي اصلي و فرعي سازمانهاي تدآر کات و امورکالاو تبدیل آنها به فعالب فرآيندها در نييرات دانش » منابع انساني » برنامه ريزي » تصميم كيري و... در سازمانهاي تدأركات و امور كالا 291-9 طراحي مجیدد بخشهاي مختلف تداركات و امور كالا ‎gt Shaw)‏ دیور و شرب ميزان يهينه تعركز /عدم راز ود ارات و سنوی اي ندار کات و امور گالاي شرکتها و ایجاد و استقرارسازمان استراتز ‎ns‏ مد لته یز هساک باس سا ور ی ي قحفق جشم انداز » استراتزي و ماموریت شرکت ملي آن) 

صفحه 25:
اقدام املاحي 2 طبفه‌بندي و استاندارد کالا اهداف خروجي‌ها ابتكارات اجر ابي فعاليت‌هاي فر عي ۳ زمان مورد نیاز: 17 هفته هزینه مورد فیاز: @ aa aii ‏التشا تع و‎ Silat a 

صفحه 26:
اهداف اقدام اصلاحي 2 طبفه‌بندي و استاندارد گالا * اصلاح و بهبود سیستم طبقه بندي و استاندارد کالا؛ بروزرساني پرونده طبقه بندي در سیستم کالا و تلفیق شماره طبقه بندي کالا pia tiie cai: 

صفحه 27:
خروجي ها اقدام اصلاحي 2 طبفه‌بندي و استاندارد ‎YO‏ سند جشمانداز و ماموريت» سند مقایسات تطبيقي استراتژي کاهش تنوع اقلام » اهداف و عیامل كليدي موفقیت مدل فرايندهاي پيشنهادي(فرایند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملکرد پروپوزال پروژه تلفیق بانك اطلاعاتي 00000 در سطح شرکت ملي نفت ایران گزارش شناخت استانداردهاي روز آمد در حوزه طبقه بندي و استاندارد کالا و راهكارهاي پیاده سازي استانداردها 1 1 1 قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 28:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي 2 طبفه‌بندي و استاندارد ‎YO‏ 1-2- آسیب شناسي چم انداز؛ ماموریت؛ استراتزي؛ خط مشي, اهداف استراژيك و عملياتي بخش 5 ي تدار کات و امور کالا(امور بازرگانی) قدوین * 2 -2 آسيب شناسي فرآ يندهاي اصلي و فرعي » فعاليتها » ساختا رسازهافي وحدود اختيارات و ا اي 0 تداركات وامور 9 

صفحه 29:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي 2. طبقدبندي و استاندارد كالا 3-2- مطالعه جهت يكبارجه نمودن سيستم طبقه‌بندي(بازنگري؛ اصلاح و اجراي بهبنه بروزه تلفيق در سطح چهار شرکت اصلي) 4-2 بازنگري و تدوین روش‌هاي مرتبط با طبقه‌بندي کالا قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 30:
فعاليت هاي فر عي اقدام اصلاحي 2. طبقديندي واستاندارد كالا 1-17 آسيب شناسى جشم اندازء ماموريت» استراقزى و... 1-1-2 مطالعه وضع موجود 2-1-2 تجزیه و تحلیل شکاف (شناسايي مشکلات؛ تنگناها و فاص ها) 3-1-2 ارایه راه حلهاو پیشنهادهای موثر جهت دستیابی به وضعیت مطلوب 4-1-2 مقایسه تطبيقي یا محك زني ( !م۲ ) در حوزه های طبقه بندی و استاندارد کالابا شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي قابل مقایسه (شر کتهای دارای بهترین عملکردبا فعالیتهای ‎“(Sie‏ 5-1-2 مطالعه و ارزيابي تغبير / عدم تغبير سيستم طبقه بندي فعلي قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 31:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي 2 طبقهبندي و استاندارد ‎WS‏ ‏۲-۲ آسیپ شناسی فر آیندهای اصلی و فری ... 1-2-2 مستندسازي فرايندهاي اصلي و فرعي و شناسايي و مرتفع کردن تنگناها 2-2-2 تعریف؛ بازنگري و اصلاح فعالیت ها و هزینه يابي بر اساس فعالیت ها * 2-2-3 مطالعه و طراحي مجدد ساختار؛ حدود اختیارات و مسئولیت هاي بخش طبقه بندي در سازمان هاي ندار کات و امور کالا 

صفحه 32:
اقدام اصلاحي 2 طبفه‌بندي و استاندارد کال 4-2-2 بازنگري جامع» طراحي مجدد استانداردهاي مرتبط و روز آمد (درحوزه هاي ماشین آلات» کالا و مواد) نجاممطالعات و ازتکري مجدد دستکاهها؛جمیزات و کالاهايمورد نز و اتاندارد سازي دستگاهها » اقلام و قطعات مهرد نیاز براساس تكنولوژي مناسب و نيازهاي فعلی و آتي شر کت ملي نفت ایران و شركتهاي تابعه با نوجه به قر » عمر طولاني و استهلاك و هزینه هاي بالاي تعمیرات و نگهداري دستگاهها ؛ تاسیسات و تجهیزات موجود 5-2-2 هماهنگي و یکپارچه سازي فعاليتهاي مهندسي خرید براساس استاندارهاي فني و طبقه بندي ‎eI‏ قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق دانشكاه شهيد بهشتى. 

صفحه 33:
اقدام اصلاحي 2 طبفه‌بندي و استاندارد کال ۳-۲ مطالعه جهت یکپار چه نمودن سیستم طبقه‌بندی 1-3-2 مطالعه گزینه هاي مختلف سیستم یکنواخت کالا در راستاي مکانیزه نمودن کل فرایند طبقه بندي 2-3-2 الزام کلیه شرکت ها جهت اجراي گزینه هاي مرتبط *3-2-3 طراحي ساختار جهت اجراي بروزه لفیق در 4 شرکت اصلي و تعیین حدود اختیارات مرکز ‎Fins OFA gal‏ بندي کالا در شرکت‌هاي تابعه 

صفحه 34:
فعاليت هاي فر عي اقدام اصلاحي 2. طبقديندي و استاندارد كالا ۴-۲ بازنگری و تدوین روش‌های مرتبط با طبقه‌بندی کالا 1-4-2 بازنگري و تدوین روش‌هاي طبقه بندي اقلام داراي مصرف مستمر و دوره اي و پروژه ها * 2 -4-2 بازنگري و ندوین راهکار اجرايي جهت جلوگيري از خرید افلام داراي مصرف مستعر و دوره اي که به صورت 00000 .0 به سیستم ارجاع مي گردد. Reet ‏ثبت و اري‎ تو 1 وتدوین داح رون هیر اجرایی کارا و اثربخش به منظور سهولت در دستیابی 

صفحه 35:
اقدام اصلاحي 2 طبفه‌بندي و استاندارد کال 5-4-2 بازنگری و تدوین روش سیستم طبقه بندی به منظور تدوین راهكارهاي اجرايي براي شناسایی و کدگذاری اقلام تخصصی توسط شرکت های تابعه 6-4-2 بررسی»ارزیابی و بازنگری امکان انجام نگهداشت و بهینه سازی اطلاعات توسط ادارات طبقه بندی و استاندارد کالا شرکت های تابعه قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 36:
اهداف خروجي‌ها ابتکارات اجرابي فعاليت‌هاي فرعي اقدام املاحي 3. سفارشات و کنترل موجودي ‎YW‏ * زمان مورد نیاز: 25 هنته هزينه مورد نبازة Silat a pia tiie cai: 

صفحه 37:
۳۷ اهداف اقدام اصلاحي 3. سفارشات و کنترل موجودي کالا افزایش سطح خدمت به مشتریان از طریق برنامه ريزي وکنترل موجودي کلیه کالاها» تجهیزات » مواد و دستگاههاي مورد ذ وژه ها و عملیات جاري و پیش مصرف »تقاضا و محاسبه علمي مقادیر اقتصادی سفارش (2063))و زمان لازم برای تجدید سفارش جهت کنترل موثر و نگهداري سطح بهینه موجودي انبارها با حداقل سرمایه گذاري و کاهش هزینه هاي تامین و انبارداري قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 38:
2 خروجي ها اقدام اصلاحي 3 سفارشات و کنترل موجودي کالا سند چشم‌انداز و ماموریت» سند مقایسات تطبيقي استراتژي‌ها » اهداف و عوامل کليدي موفقیت طرح شاخص‌هاي کليدي عملکرد سند پيشنهادي روش‌هاي پيش‌بيني تقاضا و اصلاح ضرایب مدل 06 گزارش الگوي هاي بهینه کنترل موجودي و برآورد حداقل و حداکثر موجودي اطمینان سند مطالعات روش‌هاي مدیریت سفارشات نوین و سفارشات بهنگام گزارش اصلاحات سیستم یکنواخت (فانکشن سفارشات) در جهت ایجاد يکپارچگي الگوي سیستم برنامه ريزي پیشرفته 0010۳1۱ قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 39:
ابتکارات اجرايي اقدام اصللاحي ۰3 سفارشات و کنترل موجودي گالا 1-3- آسیب شناسي چشم انداز » ماموریت » استرانژي » خط مشي » اهداف استراژيك و ععلياتي بخش سفارشات و کنترل موجودی کالا در سازمانهاي تدار کات و آمور کالا(امور بازرگانی ) وتبیین» تدوین وابلاغ مجدد آنها 2-3 آسیب شناسی روشهای فعلي پیش بيني تقاضا و اصلاح پارامترهاي سیستم مکانیزه بيوسته و یکنیاخت کالا ( شامل محأسبه ضرایب ثابت فرمول 0.0.0 در هر مدیربت» بررسي تأثیر نوخ ارز ضریب ثابت ادر فرمول مذکور) قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 40:
ابتکارات اجرايي اقدام اصللاحي ۰3 سفارشات و کنترل موجودي گالا 3 -3- طراهي برفاعه ريزي ييشرفته »اث يفشي و كارآهد كالا وهواد (1] 00:8 ) و طراحي بيك 4-3 مطالعه روشهاي موثر و روز آمد پیش بيني تقاضا و محاسبه مقدار اقتصادي سفارش (609) 5-3- محاسبه و برآورد میزان حداقل و حداکثر موجودي قابل اطمینان انبارها ‎OKO)‏ >( التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 41:
ابتکارات اجرايي اقدام اصللاحي ۰3 سفارشات و کنترل موجودي گالا 6-3- بررسي مدیریت سفارش به هنگام ( 17 ) و کاهش تاخيرهاي کالا رساني و زمان تأمين ‎(ead toe) VE‏ 7-3 - بازنگري سیستم مکانیزهیکنواخت و پیوسته کال ( افزودن امکان کنترل ماشین آلات و دستگاههای فعال به سیستم به منظور جلوگیری از سفارش کالای مازاد بر نیاز» یکپارچه نمودن سیستم کال با سیستم عملیات و تعمیرات ) التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 42:
ابتکارات اجرايي اقدام اصللاحي ۰3 سفارشات و کنترل موجودي گالا 8-3- طراحي سیستم يكبارجه ثبت تقاضاي خرید 9-3- مطالعه»ارتقا وتوسعه هماهنگي و یکپار چکي فعاليتهای سفارشات و کنترل موجودي کالاء با سازمانهاي داخلي زنجیره تامین » از جمله » كألاء امور كمركي و ترخيص کال بیمه » بانك و پيگيري خسارات» خرید وتدا کات و ... جهت پیگیری مستمر آخرین وضعیت تقاضا التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 43:
ابتکارات اجرايي اقدام اصللاحي ۰3 سفارشات و کنترل موجودي گالا 10-3- بازنگري روشها جهت شناسايي و از رده خارج نمودن اقلام راکد و مازاد در انبارهاي اقلام مستمر و پروژه 11-3- بازنكر تعريف و تدوين نحوه محاسه شاخصهاي كليدي عملكرد در سفارشات و کنترل موجودي كالا مرتبط با ساير بخشها و فعاليتهاي زنجيره نامين 12-3 مطالعه اقتضايي استراتزي کاهش موجودیها و هزینه ها از طریق کاهش بهینهانبارها ؛ موجودیها و ذخیره ايمني و ... قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 44:
فعاليت هاي فر عي اقدام اصلاحي 3. سخارشات و كنترل موجودي كالا ۱-۳ آسیب شناسی چشم اندازه ماموریت» استراتژی و... 1-1-3- مطالعه وضع موجود 2-1-3 تجزیه و تحلیل شکاف (شناسايي مشکلات؛ تنکناها و فاصله ‎(We‏ ‏3-1-3 ارایه راه‌حلها و پیشنهادهای موثر جهت دستیابی به وضعیت مطلوب 4-1-3 مقایسه تطبيفي یا محك‌زني ( بجد+مس»<0 ) در حوزه‌های طبقه‌بندی و استاندارد کالا با ‎meee‏ اخلي و بین المللي قابل مقایسه (شر کتهای دارای بهترین عملکرد با فعالیتهای مر نب قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 45:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3 سفارشات و كنترل موجودي كالا ۷-۳ آسيب شناسى روشهاى فعلى بيش بينى ققاضا ... 1-2-3 آسيب شناسي و طراحي روش هاي موثر و روزآمد مدل هاي رياضي بيش بيني تقاضا 2-2-3 اصلاح پارامترها و ضرایب 608 3-2-3 اصلاح پارامترهاي نقطه سفارش 4-2-3 شناسايي عوامل برون سازماني تاثیر گذار بر فرآیند تامین كالا قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 46:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و کنترل موجودي کالا ۳-۳ طراحی برنامه ریزی پیشرفته ؛اثر بخش و کار آمد کالا و مواد و... 1-3-3 بکارگيري مدل 0010 در برنامه ريزي تولید 2-3-3 ارائه يك الكوي بهینه کنترل موجودي کالا براي اقلام مستمر 

صفحه 47:
اقدام اصلاحي ۰3 سفارشات و کنترل موجودي کال ۴-۳ مطالعه روشهای موثر و روز آمد پیش بینی تقاضا و... 1-4-3مطالعه و بررسی نقاط ضعف و تنکناهای نحوه محاسبه مقدار اقتصادي سفارش (006) وضع موجود 2-4-3 مطالعه و پیاده سازي روشهاي موثر و روز آمد پیش بيني تقاضا (وضع مطلوب) 3-4-3 محاسبه مقدار اقتصادي سفارش ( 600 ) (وضع مطلوب) 4-4-3 كنترل بهينه موجودي كالا و قطعات و تنظيم تقاضا براساس ميزان موجودي 6 مصارف گذشته و سابر عوامل اثر كذار و كليدي قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 48:
اقدام اصلاحي ۰3 سفارشات و کنترل موجودي کال ۵-۳ محاسبه و بر آورد میزان حداقل و حداکثر موجودی قابل اطمینان انبارها 1-5-3 بررسي چگونگی محاسبه حداقل و حداکثر موجودی 2-5-3 بررسی جهت فرموله نمودن میزان حدافل و حداکثر موجودی 

صفحه 49:
اقدام اصلاحي ۰3 سفارشات و کنترل موجودي کال ۶-۳ مدیربت سفارش به هنگام( ۲۱ ) و ... 1-6-3 بررسی عوامل تاخیر در امر تامین کالا (برون سازمانی » درون سازمانی) 

صفحه 50:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3 سفارشات و کنترل موجودي کالا ۷-۳ - بازنگری سیستم مکانیزه یکنواخت و پیوسته کالا 1-7-3 بررسی و شناسایی بیشتر ماشین آلات فرایندی اقلام مصرفی 2-7-3 مطالعه و بررسی طراحی سیستم کدگذاری ماشین آلات و دستگاههای فعال 3-7-3 مطالعه و بررسی طراحی سیستم کنترل و تامین نیازهای تعمیرات اساسی و یکپارچکی آن با سیستم یکنواخت کالا التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 51:
اقدام اصلاحي 3. سفارشات و کنترل موجودي ‎YO‏ ۸-۳ - طراحی سیستم یکپارچه ثبت تقاضای خرید يكنات عي 1-8-3 طراحی سیستم یکپارچه خرید جهت اتصال آن به سیستم يكنواخت 

صفحه 52:
اقدام اصلاحي ۰3 سفارشات و کنترل موجودي کال ‎٩-۳‏ - مطالعه» ارتقا وتوسعه هماهنگی ... 9-3 - مطالعه ارتقا وتوسعه هماهنكي و يكبارجكي فعالبتهاي سفارشات و كنترل موجودي كالاء با سازمانهاي داخلي زنجيره تامين » از جمله » متقاضي كالاء امور كمركي و قم و پيگيري خسارات » خرید وتدارکات و ... جهت پیگیری تقاضا 

صفحه 53:
اقدام اصلاحي ۰3 سفارشات و کنترل موجودي کال ۱۰-۳ - بازنگری روشها جهت شناسایی و از رده خارج نمودن اقلام راکد و .-. 1-10-3 مطالعه و بررسی روشهای موجود برای شناسایی و از رده خارج نمودن اقلام راکد 2-10-3 تدوین روشهاي اثربخش و مدلهای نوین برای شناسایی و از رده خارج نمودن اقلام راکد 3-10-3 تدوین روش جهت کاهش اقلام خارج از رده از طریق شناسايي کالای مازاد » تخصیص و کاربرد مجدد كالاي مازاد» فروش کالاي مازاد و .... به كمك فناوري اطلاعات قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 54:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي ۰3 سفارشات و کنترل موجودي کال ۱۱-۳ - تعریف و تدوین نحوه محاسبه شاخصهای کلیدی عملکرد ... 1-11-3 تعبین شاخصهاي كليدي عملکرد در سفارشات و کنترل موجودی ‎WS‏ 

صفحه 55:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. سفارشات و كنترل موجودي كالا ۱۲-۳ - مطالعه اقتضایی استراتژی كاهش موجوديها و هزيندها و... 1-12-3 مطالعه » بررسي و تحلیل و اراثه راهکارهای موثر جهت کاهش اقلام كم تحرك و با بدون تحرك آنبارها 

صفحه 56:
اقدام املاحي 4 منبع يابي (شناسابي و ارزيابي نامین کنندگان) اهداف خروجي‌ها ابتكارات اجر ابي فعاليت هاي فرعي * زهان مورد نياز: 11 هفته هزينه مورد نبازة ‎a,‏ @ aii ‏التشا تع و‎ Silat a 

صفحه 57:
اهداف اقدام اصلاحي 4. (شناسايي و ارزيابي تامین کنندگان) = اصلاح و بهینه سازي استراتژي ها؛ فرایند و منابع تخصیص يافته به شناسايي» ارزيابي و انتخاب تامین کنندگان کالا و خدمات ev pia tiie cai: 

صفحه 58:
on. خروجي ها اقدام اصلاحي 4. (شناسابي و ارزيابي نامين كتندكان) سند جشمانداز و ماموريت» سند مقايسات تطبيقي» استراتزيها ء اهداف و عوامل كليدي موفقيت مدل فرايندهاي بيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخصهاي كليدي عملكرد سند روشهاي ارزبابي؛ انتخاب و مديريت بهينه تامين كنندكان طرح سيستم يكبارجه ارزيابي و بانك اطلاعاتي تامين كنندكان التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 59:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي 4. (شناسابي و ارزيابي تامبن کنندگان) 1-4- آسیب شناسي چشم اندازه ماموريت » استراتزي » خط مشي » اهداف استراتزيك و عملياتي بخش منبع يابي در سازمانهاي تدارکات و امور کالا و تببین و تدوین مجدد آنیا *4-2- آسيب شناسي فرآبند هاي اصلي » فرآ بند هاي فرعي » فعاليه ؛ ساختار سازماني و حدود ارات رسای بات اي م رارکت واس کب رطس مج 

صفحه 60:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي 4. (شناسابي وارزيابي تامين کنندگان) 3-4- تدوين روش جهت شناسابي » ارزيابي و رده بندي تامين كنندكان 4-4- طراحي سيستم يكبارجه ارزيابي تامين كنندكان كالا و خدمات ( روشهاي ارزيابي اوليه » أرزيابي مستمر عملكرد » نحوه ارزيابي رضایت ذي نفعان کالا و خدمات آرایه شده و اطلاع رساني به شركتهاي تابعه بح بطحسی0 حاو 8 و قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 61:
اقدام اصللاحي 4. (شناسابي وارزيابي تامين کنندگان) ۱-۴ آسیب شناسی چشم اندازء ماموریت» استراتژی و.. 1-1-4 مطالعه و بررسی وضع موجود 2-1-4 ارائه وضع مطلوب 3-1-4 تجزیه و تحلیل شکاف (شناسایی تنگناهاء مشکلات و موانع) 4-1-4- مقایسه تطبيقي یا محك زني در حوزه های طبقه بندی و استاندارد کالا با شركتهاي معتبر داخلي و بین الملّي قابل مقایسه (شرکتهای دارای بهترین عملکرد با فعالیتهای مرتبط)) التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 62:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي 4. (شناسايي و ارزيابي تامین کنددگان) ۲-۴ - آسيب شناسى فرآيند هاى اصلى » فرآيند هاى فرعى و... 1-2-4 مستند سازی فرایندهای اصلی و فرعی 2-2-4 بازنگری و مهندسی مجدد فرایندها *2-4-3 طراحی ساختار +حدود اختیارات و مسئولیهای بخش منبعیابی 4-2-4 تدوین شاخصهاي اندازه كيري و اثر بخشي واحد منبع يابي و میزان رضایت مشتریان از این ‎(K@ 15) voy‏ w 

صفحه 63:
اقدام اصلاحي 4. (شناسابي و ارزيابي تامبن کنندگان) ۳-۴ - تدوین روش جهت شناسایی » ارزیابی و رده بندی تامین کنندگان 1-3-4 مطالعه و بررسی جهت طراحی سیستم هوشمند شناسایی؛ ارزيابي و رده بندي تامین کنندگان 2-3-4 تدوین روش مطلوب بمنظور شناسایی ارزيابي و رده بندي تامین کنندگان(قحت وب) w 

صفحه 64:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي 4. (شناسابي و ارزيابي تامبن کنندگان) ۴-۴ - طراحی سیستم یکپار چه ارزیابی تامین کنندگان کالا و خدمات 1-4-4 مطالعه و بررسی سیستم هدفمند یکنواخت برای یکپارچه سازی روش های ارزیابی تامين کنندگان موجود 2-4-4 تعیین شاخصها ؛تهبه روشهای یکسان و مدون ارزیابی در کل شرکت ملی نفت ایران 3-4-4 ملحوظ نمودن حساسیت های تخصصی در شرکتهای تابعه 4-4-4 شناسايي و توسعه منابع داخلي ساخت کالا 5 = التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 65:
اقدام اصلاحي 4. (شناسابي و ارزيابي تامبن کنندگان) ۵-۴ - مطالعه مفاهیم نوین مدیریت زنجیره نامین 1-5-4- مطالعه و بررسی وضع موجود بانك اطلاعاتي تامین کنندگان کلیه شرکتهاي تابعه 2-5-4 جمع آوری و یکسان سازی اطلاعات » طبقه بندی » تعریف سطوح دسترسی و کد گذاری قابل استفاده در همه شرکتها 3-5-4 طراحي بانك اطلاعاتي تامين كنندكان كالا (يكبارجه» فراكير و روز آمد)به كمك فناوري اطلاعات پیشرفته 4-5-4 مطالعه و اراثه راهکارهای بهبود عملکرد تامین کنندگان 5-5-4 نحوه برقراري روابط مؤثر و درازمدت شرکت با تامن کنندگان قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 66:
اقدام اصلاحي 4. (شناسابي و ارزيابي تامبن کنندگان) ۶-۴ - مطالعه و تدوین روشهای مناسب بررسی هدفمند و کاربردی بازار 1-6-4 مطالعه هدفمند جهت به کار گيري اقتضايي سيستم‌هاي منبع يابي هوشمند و روشهاي پیشرفته فناوري اطلاعات در ف رآیند منبع‌يابي ( (مسجیر 

صفحه 67:
اقدام املاحي 6 بزوهش و ساخت داخلي ‎YO‏ ‎Staal‏ ‏خروجي‌ها ‏ابتكارات اجر ابي فعاليتهاي فرعي * زمان مورد نیاز: 19 هنته هزينه مورد نبازة ‎a,‏ @ aii ‏التشا تع و‎ Silat a 

صفحه 68:
اهداف اقدام اصلاحي 5 پزوهش و ساخت داخلي کالا = بهینه سازي فعاليتهاي پژوهش و پشتيباني درگسترش ساخت داخلي کالا در راستاي حداکثر استفاده از تیان توليدي و مهندسي 0 

صفحه 69:
د خروجي ها اقدام اصلاحي 5. بزوهش و ساخت داخلي كالا سند جشمانداز و ماموریت؛ سند مقابسات تطبيقيء استراتزي هاء اهداف و عوامل كليدي موفقيت مدل فرايندهاي پيشنهادي(فرایند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخصهاي كليدي عملكرد طرح سیستم حمایت و پشتيباني ساخت داخلي ‎WS‏ ‏دستورالعمل‌ها و روش‌هاي حمايتي از سازندگان داخلي طرح معماري مرکز اطلاع رساني پشتيباني ساخت و تولید داخلي لوایح» فرمت قراردادهاء روش‌هاي اجرايي پشتیبان اهداف و فرایند جدید قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 70:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي 5 پژوهش و ساخت داخلي کالا 1-5- تدوین اهداف و تعريف و به كاركيري استراتزي كسترش ساخت و تامين كالا از منبع داخل کشور 2-5- آسيب شناسي و طراحى مجدد فرآ يندها »فعاليتها و ساختارهاي سازمانهاي بزوهش و يشتبباز ساخت داخلى كالا در مديريتهاي تداركات و امور كالا ( امور بازركاني ) شركتهاي تابعه شركت ملي نفت ايران 3-5- طراحي سیستم حمایت و پشتيباني ساخت داخلي قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 71:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي تا پژوهش و ساخت داخلي کالا 4-5- بررسی علل عدم اجرای برخی تعهدات توسط تامین کنندگان در راستاي منافع مشتریان (خریداران) 5-5- طراحي مرکز اطلاع رساني پشتيباني ساخت و تولید داخلي در سطح زنجیره تمین 6-5- آسیب شناسي » بازنگري و تدوین قوانین» مقررات» دستور العملها؛ ضوابط اجرايي موجود وقراردادهای پژوهش و پشتیب ‎We‏ ۷" التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 72:
فعاليت هاي فر عي اقدام اصلاحي 5. بزوهش و ساخن داخلي كالا ۱-۵ تدوین اهداف و تعریف و به كاركيرى استراقزى كسترش ساخت و قامين كالا... 1-1-5- بررسی وضع موجود 2-1-5- ترسیم وضع مطلوب (تعیین عناصر و اجزای اصلی استراتژی گسترش ساخت داخلی) 3-1-5 تعبین اهداف کمی ساخت داخلی (تعبین نوع و تعداد اقلامی که ماهانه/سالانه می بايد ساخت داخلی شوند) 4-1-5- تجزیه و تحلیل شکاف (شناسایی موانع» مشکلات و تنگناها) 

صفحه 73:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي 5. بزوهش و ساخت داخلي كالا 7-8 آسيب شناسى و طراحى مجدد فر آيندها و ... 1-2-5- شناسايي و مدل سازی ى فر آبند ء وظايف اصلي و اخشارات بخش بزوهش و يشتيانى ساخت داخل و نحوه سازمان دهي آنها ( تدوین ساختار سازماني کار ساز و 2-5- -2- مطالعه الكوي داري يامحك زفي (مقايسه تطبيقي) درف رآ بند بزوهش ويشتيانى ساخت داخل.( 66000/60۵066100) 3-2-5 انجام و پیاده سازی الگوبرداري یامحك زني(مقایسه تطبیقی) درفر آیند پژوهش وپشتیبانی ساخت داخل ۰( 660007/0000100) و آرزیابی و بکارگیری اقتضایی نتایج 

صفحه 74:
اقدام اصلاحي 5 پژوهش و ساخت داخلي ‎WG‏ 4-2-5- مهندسی مجدد فرایندها و فعالیتها ؛ تعیین حدود اختیارات پژوهش وپشتیبانی ساخت داخل * 2-5-5 - مطالعه ساختار موجود *-3-5- طراحى ساختار مازمانى موب در تیاده ای روش اترازی ستنی *7 -2-5- ندوين شرح وظايف و حدود اختيارات و شرايط احراز متناسب با ساختار مطلوب 8-2-5- طراحى و سنجش شاخصهاى كليدى عملكرد (6©/2) ve 

صفحه 75:
اقدام اصلاحي 5 پژوهش و ساخت داخلي ‎YG‏ ‏۲-۵ طراحی سیستم حمایت و پشتیبانی ساخت داخلی 1-3-5- طراحی معیارها » روش و مکانیزم بررسی و مطالعه اقلام جهت تولید داخلی آنها(تعبین حوزه مسئولیتها و اختیارات واحدهای سفارشات و کنترل موجودی» متقاضی » پژوهش و ساخت داخلی کالا /توسعه منابع کالاء منبع یابی ) در سه حوزه : الف) اقلام فوری ب) اقلام اقتصادی =( اقلام عملیاتی با در نظر گرفتن محدودیتها و تهدیدها 2-3-5- طراحي سیستم و روش رفع فوري نيازهاي كالاهاي عمومي و پر مصرف از طریق ساخت(تعین معیارها و حدود اختبارات رده های سازمانی در تعیین درجه فوریت 205( ve قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 76:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي 5 پژوهش و ساخت داخلي ‎YG‏ ‏3-3-5- طراحي سیستم (روش و مکانیزم یکنواخت وقانونی) مطالعات فني و اقتصادي پروژه هاي ساخت داخل (امکان سنجي) 4- 3-5- طراحي سیستم ارزيابي و تحلیل عملکرد پروژه هاي ساخت داخلی کالا 5-3-5 پژوهش» بررسی و توسته امکان ساخت و تهیه كالاهاي مورد نیاز واحدهاي عملياتي و بازسازي ستگاهها » ماشین آلات » قطعات حياني و گران قیمت در داخل کشور در راستاي استراتزي خود. قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 77:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي 5 پژوهش و ساخت داخلي ‎YG‏ 6-3-5- طراحي سیستم تضمین خرید كالاهاي ساخت داخل براي اولین تولید كننده ( به شرط کیفیت استاندارد و قیمت رقابتي ) 5 5 7-3-5 - تدوین روشهای حمایتی از سازندگان داخلی و اولویت بخشی آنیا التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 78:
فعاليت هاي فر عي اقدام اصلاحي 5. بزوهش و ساخت داخلي كالا ۴-۵ بررسی علل عدم اجرای برخی تعهدات توسط تامین کنندگان 1-4-5- بررسی علل عدم اجرای به موقع تعهدات (تاخیر در زمان تحویل کالا) 2-4-5- بررسی علل عدم تامین کالا مطابق با مشخصات و کیفیت مندرج در اسناد خرید 3-4-5- بررسی علل عدم تامين كالا مطابق با قیمت توافق شده 4-4-5- بررسي علل عدم اجرای برخی تعهدات توسط تامین کنندگان در ارتباط با حصول به درصد ساخت داخل توافق شده انتقال تکنولوژی و سایر شرایط قرارداد 

صفحه 79:
اقدام اصلاحي 5 پژوهش و ساخت داخلي ‎YG‏ ۵-۵ طراحی مرکز اطلاع رسانی پشتیبانی ساخت و تولید داخلی در سطح زفجيره قامين 1-5-5- متمرکز نمودن اطلاعات مربوط به نوع »مشخصات وتعداد کالاهای میرد نیاز ماهانه/سالانه(جاری و پروژه ها) 2-5-5 متمرکز نمودن اطلاعات مربوط به نوع » مشخصات و تعداد کالاهای در حین ساخت 3-5-5 متمرکز نمودن اطلاعات مربوط به نوع » مشخصات و تعداد کالاهای ساخته شده 4-5-5- شناساندن انواع کالاها و مواد مورد نیاز صنعت نفت که باید از تأمین کنندگان داخلي تهیه شوند.( تهبه شناسنامه فني كالاء بركزارى نمايشكاه و...) . قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 80:
اقدام اصلاحي 5 پژوهش و ساخت داخلي ‎YG‏ ۶-۵ آسیب شناسی» بزنگری و ندوین قوائین» مفررات» دستور لعملهاو.. اسي قوانین » مقررات » دستور العملها و ضوابط اجرايي موجود در ارتباط با فر آیند هش و يشتساي مات كلو ببكيرى أرأله لواب فانوني مناسبو الربخش در راستلي حل ماع و اهاي كانوني و قسريع و تسهيل در امور 2-6-5- آسیب شناسي قراردادهاي ساخت کالا و طراحي قراردادهاي اثر بخش و کار آمد براساس عناصر اصلي قرارداد خرید و مهمترین مشخصات سفارش خرید له و تدوین روشهای اجرایی نظارت فنی برانجام عملیات مهندسی معکوس (فرایند لولم 4-6-5- مطالعه و تدوین روشهای اجرایی نظارت فنی برانجام تهیه نقشه فني قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 81:
اقدام اصلاحي 5 پژوهش و ساخت داخلي ‎YG‏ 5-6-5- مطالعه و تدوین روشهای اجرایی نظارت فني بر کیفیت مواد 6-6-5- مطالعه و تدوین روشهای اجرایی نظارت فنی برانجام برنامه ريزي و نظارت بر انجام آزمايشهاي استاندارد (آزمايشگاهي) کار گاهي و ميداني 7-6-5- تدوین طرحها هش قطعه سازي با هدكاري موسسات علمي؛ دانشكاهي و مراكز پژوهشي و همچنین سازندگان توانمند داخلي ۸ قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 82:
اهداف خروجي‌ها ابتكارات اجر ابي فعاليتهاي فرعي * زمان مورد نیاز: 21 هنته هزينه مورد نبازة Silat a اقدام املاحي 6 بازرسي و خدمات فني گالا التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 83:
اهداف اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا * بهينه سازي فعاليتهاي بازرسي و خدمات فني بمنظور حصول اطمينان از تامين كالاي با كيفيت و رضایت مندي مشتري ar pia tiie cai: 

صفحه 84:
خروجي ها اقدام اصللاحي 6 بازرسي و خدمات فني کالا سند چشم‌انداز و ماموریت» سند مقایسات تطبيقي» استراتزي‌ها » اهداف و عوامل کليدي موفقیت مدل فرايندهاي پيشنهادي(فرایند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي کليدي عملکرد طرح سیستم مدیریت عملکرد بازرسي طرح سیستم کنترل و مميزي روش‌هاي اجرايي بازرسي گزارش روش‌هاي بهبود کیفیت کالاي تامین کنندگان دستورالعمل كنترل خط توليد» مميزي و بازرسي در حوزه‌هاي مربوط شرعت ملی نت ابران. ‎pia tiie cai:‏ 

صفحه 85:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي ۰6 بازرسي و خدمات فني ‎YO‏ = شناسی: ماموربت» استراتژی وخط 0 سر ملس رم تر اماهاي ای و مر اي ‎pre‏ ‎PEER oN‏ رای ‎Sasa aa gol‏ انداز» ۳ ویب ‎sawn pie‏ دارفا و ار ام ار شدای نت دش قت م فت كواقق ‎pia tiie cai:‏ 

صفحه 86:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي ۰6 بازرسي و خدمات فني ‎YO‏ ‏-6- آسیپ شناسی و طرا ‎oe‏ فرآیند ‎eh‏ فعاليتهاي اساسي مار نی زوس کي من ماهد» تام :بت ‎Sapo wie‏ سا ذاري در این زمینه لب هت بت ‎oh‏ فت ایران 3-6 تدوین سیستم مدیریت عملکرد بازرسی و خدمات فنی کالا a 

صفحه 87:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني گالا 4-6 مطالعه وضعیت موجود کنترل کیفیت کالا در فرایند خريد 5-6- بازنگري و تدوین دستورالعمل‌هاي مربوط به بازرسي و خدمات فني av pia tiie cai: 

صفحه 88:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي 6 بازرسي و خدمات فني کالا ۱-۶ آسیب شناسی » قبیین و قدوين مجدد چشم افداز و-. ‎ts‏ بازنگري و تدوین استراتژي و خط مشي بازرسي و خدمات فنی کالا در سرتاسر شرکتهاي ابعه 1-6 -2- قدوين خط مشي و جارجوب همكاري با موسسات علمي » دانشكاهي » مراكز لزوهشي » كميته هاي استاندارد و فنى ‎Mie (LOD‏ هاي بررسي ثقاضا و بررسي منابع » بخشهاي كارشناسي فني و خدمات فني پشتيباني ساخت AN قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 89:
اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا ۲-۶ آسیب شناسى و طراحى مجدد فرايند اصلی » فر آیند های فرعی و... 1-2-6- - شناسابي و مدل سازى فر يند؛ وظايف اصلي و اختيارات بخش بازرسى وخدمات فنى كالاو فحوه سازمان دهي آنها 2-2-6- مطالعه وانجام الكوبرداري يامحك زني (مقابسه تطبيقي) در فرآيند بازرسى وخدمات فنى كالا و ارزيابى و بكاركيرى اقتصابى نتايج 3-2-6- مهندسى مجدد فرايندها و فعاليتها « تعیین حدود اختیارات بازرسی وخدمات فنی کالا a 

صفحه 90:
اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا *2-6-4- مطالعه ساختار موجود *2-6-5- طراحی ساختار سازمانى مطلوب ( تدوین ساختار سازماني كار ساز و اثر بخش ) در راستایبکارگیریافرهخش استرانزی *2-6-6- ندوین شرح وظایف و حدود اختیارات و شرایط احراز متناسب با ساختار مطلوب 7-2-6- طراحى و سنجش شاخصهاى كليدى عملكرد (-66:1) 

صفحه 91:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا ۳-۶ تدوین سیستم مدیریت عملکرد بازرسی و خدمات فنی کالا 1-3-6- آسیب شناسي مدیریت بازرسي و کنترل کیفیت کالا در فر آیند فعلي تامین کالا ( درصد و علل کالاي نامنطبق » معیوب » آسیب دیده » تاخیر ها ء اختلافات و مشکلات حقوقي و ... و هزینه هاي عدم انطباق کیفیت ) درشرکتهاي ملي نفت ایران ‎aa‏ طراحي سیستم مدیریت بازرسي و کنترل کیفیت کالا در کلیه سطوح مرتبط سازمان و زنجیره امین ‏3-3-6- - تدوین مجدد سیستم هاي جمع آوري» ارزيابي » دسته بندي» بهینه سازي » توزیع و بهره برداري موثر از اطلاعات مربوط به کیفیت و بازرسي فنی کالا در کلیه سطوح سازمان(سهیم نمودن همه شرکتها در دسترسي وبهره برداري از اطلاعات) ‎ ‎ ‎ ‎ ‏قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 92:
اقدام اصلاحي 6 بازرسي و خدمات فني کال 4-3-6 شناسایی عوامل کلیدی موثر بر کیفیت و بازرسي فني کالا و تدوین راهكارهاي اجرايي» اثر بخش و پیشگیرانه جهت حل ریشه اي مشکلات 5-3-6- تدوین راهکارهاي سرعت بخشیدن به اقدامات جاري و رعایت ضوابط و روشهاي استاندارد شرکت ملي نفت ایران در موارد اختلاف باسازندگان و همکاري با امور حقوقي در جهت استيفاي کامل حقوق شرکت ملي نفت ايران 6-3-6- بإزتكري و به روز نمودن دستورالعملها و دامنه هاي بازرسي فني کالاها و قطعات و تدوین كزارشهاي بازرسي فني طبق استانداردهاي بين المللي . 4 قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 93:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا 7-3-6- بازنگري و تدوین مجدد روشهاي بازرسي فني نوین و مناسب با تکیه برضریب اطمینان و ‎60٩ (‏ ) میس مه ۲0۷ کاهشی هزینه ها در راستاي منافع متقاضیان ( مشتریان ) و ارتقای مستمر آنها 8-3-6- طراحي سیستم کنترل و مميزي روشهاي اجرايي بازرسی و خدمات فنی کالا(سیستم جامع کامپیوتری) ۹ قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 94:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا 5-7 مطالعه وضعيت موجود كنترل كيفيت كالادر فرايند خريد 1-4-6- آسیب شناسي كنترل كيفيت كالا در فرآيند تامين كالا و خدمات 2-4-6- طراحي کنترل کیفیت موثر و بهینه در فرایند تامین کالاوخدمات 3-4-6- مطالعه وضعیت موجود کنترل کیفیت کالا در فرایند خرید 4-4-6 بررسی دامنه های بازرسی فنی کال 5-4-6 طراحي روشهاي بهبود کیفیت كالاي امین کنندگان از طریق شیوه هاي بهینه حمايتي» کنترلي و ارشادي قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 95:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا ۵-۶ بازنگری و تدوین دستورالعمل‌های مربوط به بازرسی و خدمات فنی ‎1-١ -5-6‏ بإزتكري و قدوين طرح ارابه كواهنامه كيفيت محصول همراء با كواهي خواص شيعبابي و مكانيكي حين توليد از طريق يزوهشكاه صنعت نفت' / مراكز معتبر داخلي و خارجی به تين كنندكان براساس تفاهم نامة ها و قراردادهاي منعقده ‎ ‏2-5-6 برسي نحوه تعامل با سازندكان و برقراري جلسات توجيه فني قبل از ساخت كالاو كنتول مراحل ساخت طبق 6۳۷۵ 20 و برنامه زمانبندي ‎ ‎ye es‏ و تدوین دستورالعملهاي بازرسي فني تعمیر و بازسازي قطعات يدکي » دستگاهها و لات كرانقيمت و حساس ‎ ‎ ‎ ‏قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 96:
اقدام اصلاحي 6. بازرسي و خدمات فني كالا 4-5-6 بازذكري و قدوين دستورالعملهاي كنترل خط توليد و نظارت بر سيستم كاليبراسيون» 0 , 00 شرکتهاي سازنده به منظور اطمینان از تطابق ساخت کالا با مشخصات فني و استانداردهاي بين العللي 5-5-6 نظارت فني بر كيفيت مواد » نمونه گيري براساس استاندارد » برنامه ريزي و نظارت ام آزمایشات استاندارد مخرب و غیر مخرب کارگاهي و ميداني در راستاي تأمین کالا از منابع داخلي و خارجي 6-5-6 بازنگري و تدوین نحوه مشارکت فعال بازرسی فنی در کمیته هاي بازنگري استانداردهاي 2.5 قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 97:
"۷ اقدام اصلاحي 7 خريد و تداركات كالا اهداف خروجي ها ابتكارات اجر ابي فعاليت هاي فرعي زهان مورد فياز: 28 هفته هزينه مورد نبازة 6 aa شركت ملى ففت #بوان ‎pia tiie cai:‏ 

صفحه 98:
اهداف اقدام اصالاحي ۰۷ خرید و تدارکات کال 2 بازنگري جامع و بهینه سازي فعاليتهاي خرید ماشین آلات » تجهیزات » ابزار » قطعات و سایر کالاها و خدمات مورد نیاز عملیات جاري و پروژه‌ها قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 99:
4ه خروجي ها اقدام اصلاحي 7 خرید و تدارکات کال سند چشم‌انداز و ماموریت» سند مقایسات تطبيقي, استراتزي‌ها » اهداف و عوامل كليدي موفقیت مدل فرايندهاي پيشنهادي(فرایند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملکرد لوایح» فرمت قراردادهاه روش‌هاي اجرايي پشتیبان اهداف و فرایند جدید استراتزي» لوایج روش‌ها و دستورالعمل‌هاي برون سپاري فعاليت‌هاي خرید روش بهینه ارزيابي و انتخاب برندگان قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 100:
۲ خروجي ها اقدام اصلاحی ۰۷ خرید و تدارکات کالا تیپ قراردادهاي جدید خرید(باز) داخلي فرایند پيشنهادي خرید خارجي دستورالعمل مميزي داخلي حوزه خرید pia tiie cai: 

صفحه 101:
ابتکارات اجرابی اقدام اصلاحی ۰۷ خرید و تدا رکات کالا 1-7 مطالعه هدفمند بازار و بررسی تاثیر تحولات بازار تجارت و کسب و کار بر روى خط مشى » استراتزى تداركات و امور كالا ( امور بازركانى ) شرکتهای تابعه و انجام اقدامات اصلاحی 2-7 مطالعه مزابا و مخاطرات مربوط به استراتزى برون سبارى خريد (واكذارى خريد و تامين كالا بهبخش خصوصى) قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 102:
ابتکارات اجرابی اقدام اصلاحی ۰۷ خرید و تدا رکات کالا 3۰ -7 شناسایی فرآبد؛ وظایف اصلی و اختیارات بخش خرید و نعوه سازمان دهى آنها.( ندوين ساختار سازمانی کار ساز و اثربخش) 4-7 تجزیه و تحلیل فعالیتها و عناصر کلیدی ف رآیند خرید و ارایه راهکارهای اجرایی اثر بخش جهت رفع مشکلات و حل بهینه تنگناهای موجود. 5-7 آسیب شناسی روشهای تصمیم گیری خرید و تدار کات ونحوه ارزیابی و اولویت بندی و انتخاب برنده از بين ارایه دهندگان پيشنهاد های مالی و فنی قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 103:
ابتکارات اجرابی اقدام اصلاحی ۰۷ خرید و تدا رکات کالا +-7 مطالعه تحلبلی و تر کیبی و ارزیابی ساختار سازمانی خرید متمرکز درمقابل غیرمتعرکز 7-7 تعیین عوامل کلیدی موفقیت( (5۴5/)برای خرید در شرکتهای دولتی و موانعمشکلات و تنگناهای درون و برون سازمانی موجود 8-7 آسيب شناسى قراردادهاى خريد و طراحى قراردادهاى اثر بخش و كار آمد براساس عناصر اصلی قرارداد خريد و مهمترين مشخصات سفارش خريد التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 104:
ابتکارات اجرابی اقدام اصلاحی ۷. خرید و تدارکات کال 9-7 مطالعه جامع روشهای مختلف برون سپاری 10-7 مطالعه و طراحی روش ها و فنون(تکنیک‌ها) و شیوه هایی که می توان برای سنجش بهبود عملکرد خرید و تدا رکات کالا استفاده کرد 11-7 ارزیابی» و ابلاغ روشها و راهکارهای هماهنگ و یکبارچه خرید خارجی با سفارشات » امور کمرکی و ترخیص کالا و بخش بیمه » بانک و ترخیص کالا در راستای اخذ مجوزهای مختلف واردات کالا(مجوز واردات تجهیزات مخابراتی ؛ نبانات و محصولات کشاورزی » مواذ منفجره » ) در مراحل مختلف مانند ثبت سفارش و غیره... قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ دانشگاه شهید بهشتی: 

صفحه 105:
ابتکارات اجرابی اقدام اصلاحی ۰۷ خرید و تدا رکات کالا 12-7 بررسی و اراثه راهکارهای بهبود تخصص‌گرایی» کارایی و اثربخشی خرید و افزایش بهره‌وری در شرکت‌های دولتی. 13-7 تدوین نحوه انجام ممیزی داخلی خرید و تدار کات به عنوان ابزاری برای بهبود عملکرد خرید رسنجش و ارزیابی موضوعات کلیدی که درعملکرد خرید و تدار کات و امو رکالا درنظرگرفته می شود. قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 106:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خربد و نداركات كالا ۱-۷ مطالعه هدفمند بازار و بررسى تاثير تحولات بازار تجارت و كسب و كار بر روى خط مشى » استراتزى تداركات و امور كالا ( امور بازركافى ) شركتهاى تابعه و انجلم اقدامات اصلاحى 1-1-7- بررسي وضع موجود (استراتزي و خط مشي) 1-7 -2 بررسي شيوه هي نوين خريد وقدوين استراتزي و خط مشي هاي نوين خريد متناسب با تحولات داخلي و خارجي 3-1-7 تجزيه و تحليل شكاف (مشكلات؛ تنگناها و موانع) 4-1-7 طراحي و ارائه جكونكي بشتيباني بخش خربد از استراتزي كلي و رقابتي شركت ملي نفت ‎ote‏ التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 107:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي ۰7 خرید و تدارکات ‎YS‏ ۲-۷مطالعه مزایا و مخاطرات مربوط به استراتژی برون سپاری خرید (واگذاری خرید و تامین کالا به‌بخش خصوصی) 1-2-7 مطالعهمزایا و مخاطرات مربوط به برون سپاري قلام استراتزيك خارجي 2-2-7 مطالعه مزایا و مخاطرات مربوط به برون سپاري اقلام استراتزيك داخلي 3-2-7 مطالعه مزايا و مخاطرات مربوط به برون سباري اقلام غيراستراتزيك التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 108:
اقدام اصلاحي ۰7 خرید و ندارکات گالا ۳-۷شناسایی فر آیند » وظایف اصلی و اختیارات بخش خرید و نعوه سازمان دهی آنها. ( تدوين ساختار سازمانى کار ساز و اثر بخش ) 1-3-7 مدل سازي فرانيدهاي موجود (اصلي و فرعي) 2-3-7 مطالعه وارزيابي انجام الكوبرداري یامحك زني(مفایسه تطبيقي) درف رآیندتدار کات وخرید . ‎ ®COOULMORKWE )‏ “ 1 1 3-3-7 مهندسي مجدد فرایندها و تعیین حدود اختیارات خرید و تدار کات کالا بر اساس استراتژي‌هاي سازمان *3-7-4 مطالعه ساختار موجود 3-7-5۰ طراحي ساختار سازماني مطلوب *-3-7 تدوین شرح وظایف و حدود اختبارات و شرایط احراز متناسب با ساختار مطلوب 

صفحه 109:
اقدام اصلاحي ۰7 خرید و ندارکات کل ۴-۷ تجزیه و تحلیل فعالیتها و عناصر کلیدی ف ر آیند خرید و ارایه راهکارهای اجرایی اثر بخش جهت رفع مشكلات و حل بهينه تنكناهاى موجو 1-4-7 مطالعه و شناسابي فعاليتهاي مربوط به فرایند خرید(بررسي مشخصات تقاضاء تعبين منايع. ‎eng >‏ ۲ : 2-4-7 بررسي مزایا و معایب وضعیت موجود و ترسیم وضعیت مطلوب و تعیین شاخصهاي کليدي عملکرد [162) 3-4-7 مطالعه و شناسايي راهكارهاي اجرايي مناسب جهت بهبود فرايندهاي خرید 

صفحه 110:
اقدام اصلاحي ۰7 خرید و ندارکات کل ۵-۷آسیب شناسی روشهای تصمیم گیری خرید و تدار کات ونحوه ارزیابی و اولویت بندی و انتخاب برنده از بين ارایه دهندگان پیشنهاد های مالی و فنی 1-5-7 مطالعه و بررسي روشهاي تصمیم گيري موجود 2-5-7 تعبين معيارهاء مدلها و ارائه روشهای مناسب جهت ارزيابي(فني و مالي بازرگانی) و انتخاب برنده باتوجه به ترکیب بهینه پيشنهادهآي فني و مالي و بازرگاني و دسته بندي کالاً ۱-5-7 و و ای وهی سای اب قیاع بو فني ومالي ز خرب ي ارزانترین قیمت » از طریق ترين تركيب قيمت و 

صفحه 111:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خريد و تداركات كالا ۶-۷ مطالعه تحلیلی و تر کیبی و ارزیابی ساختار سازمافى خريد متمركز درمقابل غير متم ركز 1-6-7 آسيب شناسي خريد متمركز و غير متمركز (با توجه به دستهبندي كالاها و سطوح معاملات) 2-6-7 مطالعه جهت تعیین دسته بندي کالاها با توجه به سطوح معاملات که امكان انجام خريد متمرکز/غیرمتمرکز آنها وجود دارد. 6-7-۰ بإزتكري وندوين مجدد ساغتار؛وظايف ‏ مئولت ها و حدوداختارات و ‎she Dil ote‏ شرکت هاي تابعه در رابطه با امور خرید و تأمین کالا و نحوه سازماندهي آنهاء 4-6-7 مطالعه و بررسي بکار گيري اقنصادي قراردادهاي باز خرید (<07۳) 9 3 

صفحه 112:
اقدام اصلاحي ۰7 خرید و ندارکات کل ۷-۷ تعیین عوامل کلیدی موفقیت( («200۳)برای خرید در شرگتهای دولتی و موانع»مشکلات و تنگناهای درون و برون سازمانی موجود 1-7-7 مطالعه وبررسي چند نمونه از عوامل کليدي موفقیت یاعدم موفقیت در سایر شركتهاي دولتي ‎ela 0‏ شناسي وارزيابي قوانین »مقررات » آیین نامه هادروشها ودستورالعملها مصوب و موجود درون ازماني 7 -7 3 آمیب شناسي وارزيابي قوانین ؛مقررات » آمین نامه هابروشها ودستورالعملها مصوب و موجود برون ازماني 4-7-7 تهبه لوايح قانوني يا انجام اقدامات اداري مناسب و اثربخش جهت همسو سازي وافزایش میزان سازکاري و اثر بخشي و کار آيي قوانین و مقررأت با چشم انداز » ماموریت و استراتژي شرکت ملي نفت ایران و شركتهاي تابعه 1-4-7-7 مطالعه و بررسي لوایج قانوني وزارتخانه ها و سازمانهاي دولتي 2-4-7-7 ارائهراهكارهاي اجرايي مناسب خرید (متناسب با قوافین» مقررات و دستورالعمل‌هاي اصلاح شده) 5 1 5 we قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 113:
اقدام اصلاحي ۰7 خرید و ندارکات کل ۸-۷ آسیب شناسی قراردادهای خرید و طراحی قراردادهای اثر بخش و کار آمد براساس عناصر اصلی قرارداد خرید و مهمترین مشخصات سفارش خرید 1-8-7 آسیب شناسي قراردادهاي خرید (شناسايي موانع؛ مشکلات و تنكناها) شامل معايب و مزاياي قراردادهاي خرید باز و قراردآدهاي ساخت داخل و قراردادهاي سبح بل (اشتراكي) 2-8-7 تدوین مفاد قراردادهاي خرید درجهت همانندسازي آنها در شرکت ملي نفت ایران 3-8-7 تدوین مفاد قراردادهاي تامین کالا و خدمات به منظور الزام قامين کنندگان و سازندکان کال و مواد به رعایت مقررات ايمني و استاندارد جهاني در بسته بندي و حمل و نقل کال wr 

صفحه 114:
اقدام اصلاحي ۰7 خرید و ندارکات کل ‎٩-۷‏ مطالعه جامع روشهای مختلف برون سپاری 1-9-7 آسيب‌شناسي قوانین» مقررات و روش‌هاي برون‌سپاري فعلي 2-9-7 مطالعه و استفاده از بهترین تجارب و الگوهاي برون‌سپاري 3-9-7 تهیه لوایج و اخذ مصوبات لازم در خصوص بهينه‌سازي برون‌سپاري ‏4-9-7 تدوین روش ها و دستورالعملهاي مناسب و کارامد برون سپاري ‎ ‎ne ‎ ‏اهنع عق التشا تع و ‎aii‏ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 115:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خربد و نداركات كالا ۱۰-۷ مطالعه و طراحی روش ها و فنون(تكنيكها) و شيوه هابى كه می توان برای سنجش بهبود عملگرد خرید و تدارکات کالا استفاده کرد 1-10-7 مطالعه و طراحي شاخصهاي ارزيابي عملکرد خرید و تدار کات کال 

صفحه 116:
اقدام اصلاحي ۰7 خرید و ندارکات کل ۱۱-۷ ارزیابی» و ابلاغ روشها و راهکارهای هماهنگ و یکبارچه خرید خارجی با سفارشات » امور گمرگی و ترخیص کالا و بخش بیمه » بانگ و ترخیص گالا در راستای اخذ مجوزهای مختلف واردات کالا 1-11-7 آسیب شناسي روشها و راهكارهاي موجود 2-11-7 ارائه راهكارهاي مناسب جهت رفع موانع » مشکلات» تناقضها وتنگناهاي موجود بین واحدهاي مذکور ” التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 117:
اقدام اصلاحي ۰7 خرید و ندارکات کل ۱۲-۷ بررسی و ارائه راهکارهای بهبود تخصص گرایی» کارایی و اثربخشی خرید و افزایش بهره‌وری در شرکت‌های دولتی. 1-12-7 مطالعه و بررسي تخصص کرايي به لحاظ برخورد تخصصي با کالاهاي متنوع 2-12-7 مطالعه و بررسي خرید کالاهاي بسته اي (جساست) w aii ‏التشا تع و‎ 

صفحه 118:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 7. خربد و نداركات كالا ۱۳-۷- تدوین نحوه انجام ممیزی داخلی خرید و تدار کات به عنوان ابزارى براى بهبود عملكرد خريد وسنجش و ارزيابى موضوعات کلیدی که درعملگرد خرید و تدارکات و اموركالا در نظ ركرفته مى شود 1-13-7 مطالعه و بررسي اثرات انجام مميزي 2-13-7 بررسي و مطالعه نتایج 3-13-7 تعیین عوامل موثربرشیوه سنجش و ارزيابي عملکرد تداركات و خريد در شركتهاي تابعه و شرکت ملي نفت ایران mw التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 119:
اهداف خروجي ها ابتکارات اجرابي فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي 8 امور تمركي» ترخیص و حمل کالا * زمان مورد نیاز: 91 هنته هزينه مورد نبازة Silat a التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 120:
اهداف اقدام اصلاحي 8. امور تمركي» ترخيص و حمل كالا 7 بازنگري جامع و بهینه سازي انجام تشريفات كمركي و ترخيص كالا و حمل و نقل به هنكام محمولات وارداني در جهت افزايش رضايت مشتريان شه تفع اقفن فق 

صفحه 121:
۳ خروجي ها اقدام اصلاحي8. امور تمركي» ترخبص و حمل ‎WE‏ ‏سند جشمانداز و ماموریت؛ سند مقایسات تطبيقي استراتزي‌ها» اهداف و عوامل كليدي موفقيت مدل فرايندهاي پيشنهادي(فرایند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملکرد لوایح» فرمت قراردادهاء روش‌هاي اجرايي پشتیبان اهداف و فرایند جدید گزارش آسيب‌شناسي عملیات ترخيص كمركي و حمل كالا مدل فرايند بيشنهادي ترخيص كمركي كالا 

صفحه 122:
wr خروجي‌ها اقدام اصللاحي 3 امور گمرکي؛ ترخیص و حمل ‎WS‏ گزارش مطالعه جامع برون‌سپاري فعاليت‌هاي حمل و فقل و ترخیص کالا طرح جامع فناوري اطلاعات(۲(6(0) در حوزه حمل و نقل پروپوزال یکبارچه‌سازي سیستم خرید و سیستم یکنواخت کالا طرح سیستم ارزيابي و انتخاب موسسات حمل و نقل شرعت ملی نت ابران. التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 123:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي8. امور تمركي» ترخيص و حمل كالا 1-8 آسيب شناسي و قدوين مجدد خط مشي و استراتزي شركت ملي نفت ايران درمديريت امور كمركي و ترخيص كالا و مواد (واردات /صادرات) 2-8 آسيب شناسي فرآيند ترخيص كمركي كالاءعلل تاخير درترخيص؛متروكه شدن كالاها و مشكلات موجود در روابط في مابين شركت ملي نفت ايران و كمركات كشور 3-8 آسيب شناسي و قدوين مجدد فرآيند عمليات حمل و نقل دريابي » هوابي و زميني كالاهاي خارجي و داخلي در فرآيند شبكه / زفجيره تامين wr قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 124:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي8. امور تمركي» نرخيص و حمل كالا 4-8 آسيب شناسي و تدوین مجدد فر آیند عملیات ترخیص کمرکي محمولات وارداتي و بيشكيري از توقف کالاهاً در گمرکات و بنادر کشور با استفاده از فناوري اطلاعات و ایجاد یکپا ‎we,‏ ‏اطلاعات و فعالیتها در زنجیره / شبکه تامین ( با در نظر كرفتن وضعيت كنوني بخش عمده اي از كالاهاي وارداتي شركتها مدتهاي بسیار طولاني در کمر ك متوقف و كاه متروکه شده و مي شوند ): 5-8 آسیب شناسي و تدوین مجدد فر آیند تنظیم اسناد » تعيين تعرفه ها و تنظيم اظهار نامه هاي كمركي » اخذ مجوزها» تامین نقدينگي و پرداخت بموقع هزینه هاي كمركي و دريافت پروانه سبز كمركي خروج كالااز كمركات و بنادر کشور با استفاده از فناوري اطلاعات پیشرفته و هماهنگ با سیستم جدید و الكترونيكي گمرکات کشور we قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 125:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي8. امور تمركي» نرخيص و حمل كالا 6-8 مطالعه جامع برون سباري (+-+-ءح5 041 ) فعاليتهاي حمل و نقل و ترخيص كالا 7-8 مطالعه اقتضابي سيستمهاي حمل و نقل هوشمند براي ببكيري و رديابي كالا و استفاده از فناوري اطلاعات ومدیریت دانش شبکه ها » درطراحي سیستم الكترونيکي /ديجيتالي یکپارچه حمل و نقل کالا 8-8 بررسي مزايا و مشكلات و ببامدهاي مثبت و شركتهاي تابعه در شركت كالاي نفت تهران (بوا ل ميزان تأخير در ترخيص كالا» ميزان كالاي رسوبي طي ساليان كذشته در كمركات كشور و ميانكين مدت وهزينههاي آن و استقلال حقوقي و اختيارات و مسؤليتهاي شركتها ) قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 126:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي 8. امور تمركي» ترخیص و حمل گالا 9-8 مطالعه فراكير سيستم يكنواخت كالا (بخش جامع ترخيص كالا) در شركت ملي نفت ايران به منظور ابجاد يكبارجكي و هماهنكي واحدهاي ترخيص و امور كمركي شر كتهاي تابعه 10-8 طراحي وتدوين سيستم يكبارجه و اثربخش جهت شناسابي » ارزيابي » رده بندي و انتخاب مؤسسات حمل با داخلي وخارجي شركت ملي نفت ايران 11-8 آسيب شناسي قوانین » مقررات » آیین نامه هاء دستورالعملهاء روبه ها و روشهاي اجرايي مرتبط با فرآيند ترخیص کمركي و حمل کالا(وارداتلصادرات )و تدوین و ارائه لوایح قانوني تاسب 1 قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 127:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي8. امور تمركي» نرخيص و حمل كالا 12-8 آسيب شناسي وضعيت درون سازماني در حوزه هاي مرتبط با ترخیص و حمل و نقل کالا و ارائه راهكارهاي مناسب و اثربخش 13-8 آسیب شناسي و ارایهراهكارهاي اجرايي جهت انجام تشریفات گمر کي کالاهايي که به طور مستقیم به جزایر و سكوهاي نفتي وارد مي شوند و جلو گيري از بروز مشکل قاچاق و پيامدهاي منفي آن در روابط شرکت ملي نفت ایران با کمر ك ایران ww قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 128:
اقدام اصلاحي8. امور گمرگي؛ ترخيص و حمل كالا ۱-۸ آسیب شناسی و تدوین مجدد خط مشی و استراتژی شرکت ملی نفت ایران درمدیریت امور کمرکی و ترخیص کالا و مود (واردات /صادرات) 1-1-8 آسیب شناسي و تدوین مجدد خط مشي و استراتزي شركت ملي نفت ايران درمديريت امور كمركي و حمل و نقل به هنكام ( ١17ل‏ ) كالا و مواد وارداتي 2-1-8 آسيب شناسي و تدوین مجدد خط مشي و استراتزي شركت ملي نفت ايران درمديريت امور كمركي 2 خام و فر آورده هاي صادراني /وار دا 3-1-8 آسيب شناسي و تدوين مجدد خط مشي و استراتزي شركت ملي نفت ايران در ارتباط با افزايش و توسعه معاوضه ( 900)608)) مواد نفتي و نفت خام 4-1-8 تدوین خط مشي و راهكارهاي موثر جهت تسريع و تسهيل در عمليات ترخيص كمركي صادرات قطعي و واردات معوض نفت خام كشور و فرآورده هاي نفتي و اخذ مجوزها و تسهيلات وبزه در اين زمينه و كسترش هماهنكي , همكاري و روابط بايدار و بلند مدت با كمرك ايران 33 ) در حوزه هاي عملیات ترخیص و امور كمركي با ي و بين المللي قابل مقایسه (شركتهاي داراي بهنرین عملکرد با فعليهاي مرتبط) قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ دانشگاه شهید بهشتی: 

صفحه 129:
اقدام اصلاحي8. امور گمرگي؛ ترخيص و حمل كالا ۷-۸ مطالعه اقتضایی سیستمهای حمل و نقل هوشمند برای پیگیری و ردیابی کالا و استفاده از فناوری اطلاعات ومدیریت دانش شبکه ها » در طراحی سیستم الکترونیکی /دیجیتالی یکپارچه حمل و نقل کالا 1-7-8 مطالعه و بررسي اقتضايي سیستم هاي حمل و نقل هوشمند براي پيگيري و رديابي کالا ‎(WPELIGEOT TROEDGPORTOTMOO GYSTEO )‏ 2-7-8 مطالعه وضع موجود و چگونگي استفاده از فناوري اطلاعات ومدیریت دانش شبکه ها » درطراحي سیستم الکترونيکي /دیجیتالی یکپار چه حمل و نقل کال از جمله در برگیرنده موسسات جیت مبادله اطلاعأت مربوط به حمل کالا» ورود » قبض انبار» ترخیصیه . مجوزهاي مرتبط به کانتینرها و..ء 3-7-8 ارائه وضع مطلوب فناوري اطلاعات ومدبریت دانش شبکه ها ؛ درطراحي سیستم نت يتالي یکپار چه حمل و نقل کالا از جمله در برکیرنده مؤسسات حمل ونقل جهت اطلاعات مربوط به حمل کال ؛ ورود ؛ قبض انبار» ترخیصیه » مجوزهاي مرتبط به ۳۹ ‏اعد‎ pia tiie cai: ۰ 

صفحه 130:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي 3. امور تعركي» ترخيص و حمل كالا ۱۳۸ آسیب شناسى قوانين » مقررات » آيين نام با ء دستورالعملها؛ رويه ها و روشهاى اجرايى با فرآیند ترخیص گمرگی و حمل کالا(واردات و )و قدوين و ارائه لوایح قانونی مناسب 1-11-8 آسیب شناسي قوانین » مقررات » آیین نامه ها » دستورالعملها » رویه ها و روشهاي اجرايي مرتبط با فر آیند ترخیص گمركي و حمل كالا 2-11-8 تدوین لوایح قانوني یا انجام اقدامات اداري در راستاي تسریع وتسهیل در ترخیص كمركي کالاهايوارداني/صادراني در راستاي چشم انداز ماموریت » استراتژي و اهداف جدید شرکت ملي نفت ايران وشر كتهاي تابعه 3-11-8 تهيه لوایج قانوني و بازنگري و اصلاح اساسنامه شرکت ملي نفت ایران و مقررات كمركي در ارتباط با فعاليتهاي تجاري بویژه نفت خام و فر آورده هاي معوض ‎oS i 99 (GOD)‏ ملي نفت ایرا ن و شركتهاي تابعه 

صفحه 131:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي8. امور گمرگي؛ ترخيص و حمل كالا ۱۱-۸ آسیب شناسی قوانین ؛ مقررات » آيين نامه هاء دستورالعملهاء رويه ها و روشهاى اجرایی مرتبط با فرآیند ترخیص گمرکی و حمل کالا(واردات/صادرات )و تدوین و ارائه لوایح فانونی مناسب 4-11-8 بررسي مقررات و دستورالعملهای کمر ك ایران مرتبط با محمولات نفت /گاز و كالاهاي وارداتي /صادراتي شر کت ملي نفت ابرآن و ارایه راهكارهاي مناسب جهت اخذ مجوزها و تسهیلات ویژه به منظورتسریع در ترخیص کمرکي محمولات شرکت‌هاي تابعه شرکت ملي نفت ایران 5-11-8 مطالعه جهت ایجاد سیستم بايش موثر عملكرد و تعهدات سپرده شده ي شركتهاي تابعه به کمرکات کشور جهت حصول اطمینان از انجام به موقع تعهدات و پیروي فعاليتهاي ترخیص گمركي از مقررات صادرات و واردات کشور ( 0006/6006 ۱6۵۵6۲ 106067 ) و پيشگيري از هركونه تخلف يا فقص مفررات و بروز مشكل در روابط با كمرك و تاخير در ترخيص كالا 

صفحه 132:
اقدام اصلاحي8. امور گمرگي؛ ترخيص و حمل كالا 11-4 آسيب شناسى وضعيت درون سازمانى در حوزه هاى مرتبط با ترخیص و حمل و نقل گالا و ارائه راهکارهای مناسب و اثربخش 1-12-8 آسیب شناسي مشکلات » زيانهاي مالي و پيامدهاي نامطلوب عملياتي ( تأخیر در کالا رساني) ناشي از کمبود یا فقدان نقدينكي بموقع جهت ترخيص كمركي محمولات از کم ر کات کشور و تدوین راهكارهاي و دستورالعملهاي اجرايي کارساز و الزام آور 2-12-8 آسيب شناسي اسناد حمل و اسناد ترخيص كمركي كالا و زيانهاي مالي و عملياتي ناششي از عدم رعايت استانداردها والزامات قانوني موردنياز كمركات كشور وتدوين راهكارهاي ودستورالعملهاي اجرايي کارساز و الزام آور 3-12-8 آسیب شناسي روشهاي فعلي حمل خارجي و داخلی کالا در شركتهاي تابعه شرکت ملي نفت ایران وتدوین راهكارهاي وذستور العملهاي اجرآيي کارساز و الزام آور 4-12-8 مطالعه و ارزيابي مزایا و معایب ساخت انبارهاي اختصاصی جهت کمر ك اختصاصي با توجه به مشکلات فعلي در ترخيص محمولات كمركي وعدم أولويت كالأهاي شركت ملي نفت ايران در مراحل ترخيص كمركي در كمركات كشور قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 133:
اقدام املاحي 9 مور اک و بيشري خسارات = اهداف - خروجي ها ۰ ابتكارات اجرابي فعالیت هاي فرغهر ۳ زمان مورد نیاز: 27 هفته = هزینه مورد نیاز؛ aii ‏التشا تع و‎ Silat a 

صفحه 134:
اهداف اقدام اصللاحي 9 امرر بیمه؛ بانگ و پيگيري خسارات 7 بازنگري جامع و بهینه سازي استراتژي هاي تامین پوشش بیمه اي کالا اموال و داراییها در کل شرکت ملي نفت ايران ۱ wre pia tiie cai: 

صفحه 135:
خروجي ها اقدام اصلاحي 9. امور بيمه؛ بانک و پيگبري خسارات سند چشم‌انداز و ماموریت» سند مقايسات تطبيقي» استراتژي‌ها » اهداف و عوامل كليدي موفقیت مدل فرايندهاي پيشنهادي(فرایند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملکرد سند مقایسات تطبيقي پروپوزال هزینه /فایده انواع پوشش‌هاي بيمه‌اي جاري و دامنه شمول طرح سیستم شناسايي»ارزيابي و رده‌بندي شرکت‌ها و کار گزاران بیمه سند مطالعات یکپار چه‌سازي سیستم داخلي با سيستم‌هاي بانكي مرتبط ۳۹ ‏اعد‎ pia tiie cai: 

صفحه 136:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي 3 امور ييمهء بانك و بيكيري خسارات 1-9 مطالعه و تدوين استراتزي و خط مشي شركت ملي نفت ايران در مديريت ريسك و بيمه 2-9 آسيب شناسي فر آیندها » رویه ها( روشهاي ) و فعاليتهاي جاري امین بیشش بیمه اي اموال» ‎dow‏ باربري تمام خطر نصب پروژه ها و پيگيري خسارات 3-9 طراحي و ابلاغ شاخصهاي کليدي عملکرد در فعليتهايبیمه »باتك و يگيري خسارات 4-9 طراحي بانک اطلاعاتي در حوزه بیمه و اصلاح روشهاي انتخاب بیمه گران ۳ قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 137:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي 0 امور بیمه؛ بانک و پيگيري خسارات 5۰ -8 آسیب شناسي و طراحي مجدد ساختار سازماني امور بيمه » باذك و يدكيري خسارت 6-9 مطالعه روشهاي جاري گشایش اعتبار اسنادي و ایجاد سیستم الكترونيکي wv. 

صفحه 138:
فعالیت هاي فرعي افدام اصلاحي9. امرر بیمه؛ بانک و پيگبري خسارات ‎۱-٩‏ مطالعه و تدوین استراتژی و خط مشی شرکت ملی نفت ايران در مديريت ريسك و بيمه ‏1-1-9 مطالعه وضع موجود ‏2-1-9 مقایسه تطبيقي یا محك زني ( !+3۳ ) در حوزه ها » بانك و پيگيري خسارات 1 شركتهاي معتبر دأخلي و بين اللي قابل مقایسه (شركتهاي داراي بهترین عملکردبا فعآليتهاي مرتب ‏3-1-9 آسیب شناسي علل و عوامل موثر بر بروز حوادث و خسارت به اموال و تاسیسات و تدوین راهکار اجرايي موثر به منظور کاهش حوادث و خسارات با همكاري و مشارکت واحد کیفیت» بهداشت » ايمني و محیط زیست ( 877۵0) ‏4-1-9 بازنگري » ارزيابي و تجزیه و تحلیل هزینه - فایده ( عمبهه س6 - :د00 ) دامنه شمول و انواع پوشش بیمه اي جاري و بهینه سازي اي و اقتضايي آنها( حذف پوش‌هاي اضافي و ایجاد پونش‌هاي لازم جدید.) ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 139:
اقدام اصلاحي 9 امور بیمه» بانگ و پيگيري خسارات ‎۱-٩‏ مطالعه و تدوین استراتژی و خط مشی شرکت ملی نفت ايران در مديريت ريسك و بيمه ‎ ‏معتبر از قبیل استانداردهای مديريت کیفیت جامع در فر آیندها و فعألیتهای بیمه »بانك و پيكيري خسارات در راستاي دستبابي به استانداردهاي جهاني و شاخصهاي رقابتي کیفیت » قیمت » بهره وري در فعاليتهاي سازماني ‏6-1-9 تدوین وضع مطلوب ‏7-1-9 تجزیه و تحلیل شکاف ‎ ‎ ‎ ‎۳۹ ‏اعد‎ pia tiie cai: ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 140:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي 9 امور بیمه» بانگ و پيگيري خسارات ‎۲-٩‏ آسیب شناسی فر آیندها » رویه ها ( روشهای ) و فعالیتهای جاری تامین پوشش بیمه ای اموال » بیمه باربری تمام خطر نصب پروژه ها و پیگیری خسارات ‏1-2-9 آسیب شناسي فرآيندها » رويه ها ( روشهاي ) و فعاليتهاي جاري تامين پوشش بیمه اي اموال و دارابيها (تاسيسات» دستكاهها» ماثين آلات سبک و سنگین » ساختمانهاو...) » تمام خطر نصبء بيمه مدني بروزه ها و .. ‏2-2-9 آسيب شناسي ‎wats‏ » رويه ها ( روشهاي ) و فعاليتهاي جاري تامين بوشش بيمه اي كالا و مواد(بیمه باربري داخلي و خارجي » بیمه انبارهاو...) ‏3-2-9 طراحي و تدوین فر آیندها » رویه هاي ( روشهاي ) یکپارچه پيگيري خسارات و اجراي بهینه آن ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 141:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي ۰9 امرر بیمد» بانگ و پيگبري خسارات ‎۴-٩‏ طراحی بانگ اطلاعانی در حوزه بیمه و اصلاح روشهای انتخاب بیمه گران 1- 4-9 طراحي سيستم يكبارجه شناسابي » ارزیبی و رده بندی شرکتها و کار گزاران و دست اندر کاران بیمه و پيكري خسارات و انتقال و اشاعه اطلاعات در کلیه شركتهاي تابعه 2-4-9 آسیب شناسي روشهاي جاري انتخاب شركتهاي بيمه و شيوه هاي اخذ قیمت از شركتهاي بیمه داخلي و خارجي و کار گزاران و واسطه ها و اصلاح و ارتقاي بهینه روشها در راستاي استراتژي بنگاه آقتصادي 3-4-9 طراحي مجدد سیستم اثر بخش و کار آمد گرد آوري» ارزيابي » طبقه بندي» ارتقا» به روز نمودن؛ نگهداري و بهره برداری اصولي و بهینه اطلاعات و اسناد و سوابق بازرگاني و فني فعالیتها و قراردادهاي بیمه و پيگيري خسارات و آنتشار اطلاعات سیستم در سراسر شركتهاي ثابعه به كمك فناوري اطلاعات و مديريت شبكه 18 قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 142:
اقدام اصلاحي ۰9 امرر بیمد» بانگ و پيگيري خسارات ‎۵-٩‏ آسیب شناسی و طراحی مجدد ساختار سازمانی اموربیمه بانگ و پیگیری خسارت ‏* 1 - 5-9 یب ناس و طراحي مجددماخترسازمان بخش بیع بگيريخسارت در شرکنهاي تابعه شركت ملي ذفتأيران و تعريف مجدد حدود وظايف و اختيارات آنها در سازمانهاي تداركات و امور کل (مهر بازرگاني) ‏* 6-9-2 آسیب شناسي و طراحي مجدد ساختار سازماني و حدود وظایف و اختيارات امور بانكي در شرکتهاي تابعه شرکت ملي نفت آیران در ارتباط با گشایش اعتبار و ابلاغ و اجراي ‎UAT‏ ‏شركت ملى ففت #بوان التشا تع و ‎aii‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 143:
اقدام اصلاحي 9 امور بیمه» بانگ و پيگيري خسارات ‎۶-٩‏ مطالعه روشهای جاری کشایش اعتبار اسنادی و ایجاد سیستم الکترونیکی ‏1-6-9 آسیب شناسي روشهاي جاري گشایش اعتبار اسنادي و فعاليتهاي بانكي کشور در ارتباط يا معاملات شركت و شرگتهاي تابعه و شناسايي مشکلات و تنگناهاي موجود و تدوین راهكارهاي بهبود و تسریع روند فعاليتهاي و پيگيري با سازمانها و مقامات مسؤول خارج از شركت ‎ ‏2-6-9 مطالعه سيستم يكبارجه » هماهنى و فراكير الكترونيكي و ديجيتالي با بانكهاي كشور در جهت برداخت عوارض و هزينه هاي واردات كالا و همجنين تسويه بروانه هاي سبز كمركي ‎vr ‎۳۹ ‏اعد‎ pia tiie cai: ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 144:
اهداف خروجي ها ابتکار ات اجراني فعاليت هاي فرعي * زهان هورد نياز: 22 هفته هزينه مورد نيازة Silat a اقدام املاحي 10 عملیات گالا و انبارداري pia tiie cai: 

صفحه 145:
اهداف اقدام اصلاحي 10. عمليات كالا و ابارداري بازنكري و بهينه سازي عمليات تخلیه »بازبيني و شمارش » دریافت » صفافي »حمل و جابجايي » اعلام وصول » بار گيري »حمل و توزیع کالا؛ تجهیز و آماده سازي انبارها و برنامه ريزي و تأمین تسهیلات »ماشین آلات و لوازم تخلیه و بار گيري محمولات و انبارداري گالا و مواد از طریق روش هاي روز آمد 

صفحه 146:
۱ خروجي ها اقدام اصلاحي 10. عمليات كالا والبارداري سند چشم‌انداز و ماموریت» سند مقايسات تطبيقيء استراتزيهاء اهداف و عوامل كليدي موفقيت مدل فرايندهاي بيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخصهاي كليدي عملكرد طرح جامع برونسباري فعاليتهاي عمليات كالا و انبارداري بروبوزال هزينه /فايده انواع بوششهاي بيمداي جاري و دامنه شمول پروپوزال طرح نوسازي اقتصادي انبارها و تجهیزات حمل و نقل پروپوزال طرح شناسايي و تخصیص مجدد کالاي مازاد کم تحر ك و فاقد تحرك در شمنا شرعت ملی نت ابران. ‎pia tiie cai:‏ 

صفحه 147:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي 10 عملیات کال و نبارداري 1-0- آسیب شناسي چشم انداز » ماموريت » استراتزي » خط مشي » اهداف استرازيك و عملياتي بخش عمليات كالا و انبارداري در سازمانهاي تداركات و امور كالا(امور بازركاني ) وتبيين» قدوين وابلاغ مجدد آنها 2-0- آسیب شناسي فر آیندها و خط مشي هاي کاربردي » فعالیتها و رویه هاي جاري عمليات كالا و انبارداري و طراحي مجدد» ابلاغ و ببا زي فرآیندها » خط مشي ها و رويه هاي بكبارجه » اثر بخش و کار آمد در راستاي اهداف : بنگاه اقتصادي 3-0- آسیب شناسي فرآیند» خط مشي و روشهاي فعلي واگذاري» فروش و مبادله کال بين شركتها و مديريتهاي مختلف شرکت ملي نفت ایران (و وزارت نفت )و اصلاح و تدوین مجدد آنها در اي تسهیل و تسریع در واگذاري » فروش و مبادله کالا بين شرکتها ومديريتهاي تابعه شمنا قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ دانشگاه شهید بهشتی: Ww 

صفحه 148:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي0 ۰1 عملیات کالا و انبارداري 4- 10-آسیب شناسي مدیریت روشها و میزان بهره برداري اثر بخش و کار آمد از منابع فيزيكي و ۸ داراییهای مشهود در عملیات کالا و انبارها ( منابع اطلاعاتي ( سیستم مکانیزه و یکنواخت و پیوسته کالا و فناوري آطلاعات انساني ومالي . قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ دانشگاه شهید بهشتی: 

صفحه 149:
ابتکارات اجرایی اقدام اصلاحي 10 عملیات کال و نبارداري 6-0- طراحي شاخصهاي كليدي عملکرد در مدیریت عملیات کالا و انبارداري 7-0 -مطالعه » ارزيابي جهت نوسازي اصولي واقتصادي انبارهاي » قفسه ها » تجهیزات حمل و نقل و ‎os 000 {bat 9 IT le a‏ 8-10- مطالعه و بررسي مزایا و معایب و حد بهینه تمرکز انبارها در شركتهاي تابعه و محل استقرار انبارها از نظر اقتصادي و عملياتي با توجه به حوزه فعاليتهاي عملياتي شرکت 9-0 تهیه طرح پيشنهادي شناسايي و تخصیص مجدد کالاي مازاد» کم تحر ك و فاقد تحر ك 3 قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 150:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي10. عملبات کالاو البارداري ۱-۰- آسیب شناسی چشم انداز » ماموریت » استراتزی » خط مشی» اهداف استراژیک و عملیاقی بخش عملیات کالا و انبارداری در سازمانهای تدار کات و امور کالا(امور بازرگانی ) وتبیین » تدوین وابلاغ مجدد آنها 1-1-0- مطالعه وضع موجود 2-1-0-تجزیه و تحلیل شکاف (شناسايي مشکلات؛ تنگناها و فاصله ها) 3-1-0 مقایسه تطبيقي یا محك زني ‎corte)‏ اس ) با شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي قابل مقایسه or 

صفحه 151:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي10. عمليات كالا و انبارداري ‎-1-1١‏ آسيب شناسى جشم انداز » ماموريت » استراقزى » خط مشى » اهداف استرازيك و عملیاتی بخش عملیات کالا و انبارداری در سازمانهای تدارگات و امور کالا(امور بازرگانی ) وتبیین » تدوین وابلاغ مجدد آنها 1-3-1-0 شناسايي عوامل کليدي درعملیات انبارداري در شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي 2-3-1-0 مقایسه تطبيقي عوامل كليدي انبارداري در شرکت ملي نفت ایران با برترین تجارب 3-3-1-0 ارایه راه حلها و پيشنهادهاي موثر جهت دستيابي به وضعیت مطلوب التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 152:
اقدام اصلاحي 10. عمليات كالا و البارداري ‎-1-1١‏ آسيب شناسى فر آيندها و خط مشى هاى كاربردى » فعاليتها و رويه هاى جارى عمليات کال و انباردارى و طراحى مجدد » ابلاغ و يباده سازى فرآيندهاء خط مشى ها و رويه هاى يكبارجه ؛ اثر بخش و كارآمد در راستای اهداف بنگه اقتصادی 1-2-0 آسيب شناسي فرآيندهاء خط مشي هاي كاربردي » فعاليتها و روبه هاي جاري عمليات كالاو انبارداري 2-2-0 طراحي مجدد فرآیندها خط مشي ها و روبه هاي يكبارجه » اثر بخش و كارآمد در راستاي بنگاه اقتصادي . . 1 التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 153:
فعالیت هاي فرعي اقدام املاحي10. عملیات کالاً و انبارداري ۳-۰- آسیب شناسی فر آیند» خط مشی و روشهای فعلی واگذاری » فروش و مبادله گالا بين شرکتها و مدیریتهای مختلف شرکت ملی نفت ایران (و وزارت نفت )و اصلاح و تدوین مجدد آنها در راستای تسهيل و تسريع در واگذاری» فروش و مبادله کالا بين شرکتها ومدیریتهای تابعه شمنا 1-3-0 آسیب شناسي فر آیند» خط مشي و روشهاي فعلي واگذاري » فروش و مبادله كالا بين شرکتها و مديريتهاي مختلف شرکت ملي نفت ابران (و وزارت ثقت )) 2-3-0 اصلاح و تدوین مجدد آنها در راستاي تسهیل و تسریع در واگذاري» فروش و مبادله کالا بین شر کتها ومديريتهاي تابعه شمنا 

صفحه 154:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي10. عمليات كالاو البارداري ۴-۱۰-آسیب شناسی مدیریت روشها و میزان بهره برداری اثر بخش و کا رآمد از منايع فيزيكى و دارابيهاى مشهود در عمليات کال و انبارها(بازنگری و ارزیابی انباوهای مسقف و روباز» وسایل و ماشین آلات سنگین و سیک ؛ تجهيزات حمل و نقل و قخليه و باركيرى ؛ اسكله ها و ..... ) ما ای مس زو ور قاری ال ماج رس و وا نمی 9 1-4-0 بررسي و مطالعه وضعيت موجود و شناسابي ظرفيتهاي بالقوه و بالفعل منابع 

صفحه 155:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 10. عمليات کال و انبارداري ‎0-1٠١‏ - قجزيه و تحليل هزينه - فايده ( :ه13 :2 - :00 ) فعائيتهاى جارى عمليات كالاو انبارداری ( تخلیه » بارگیری » چیدمان و نکهداری » دریافت و توزیج و ... کال ) و برون سباری اقتصادی - اقتضایی فعالیتهای تصدی گری و غیر نظارتی در راستای ایجاد سازمان دانایی و دانش معور 1-5-0 بررسي و تدوین و اجراي راهكارهاي کاهش استراتژيك هزینه هاي انبار داري 

صفحه 156:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 10. عمليات كالاً و انبارداري ‎-8-1٠١‏ طراحى شاخصهاى كليدى عملكرد در مديريت عمليات كالا و انباردارى ‏1-6-0 تعيين شاخصهاي كليدي عملكرد در مديريت عمليات كالا و انبارداري ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 157:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي 10. عمليات كالاً و انبارداري ۷-۰-مطالعه » ارزيابى جهت فوسازى اصولى واقتصادى انبارهاى , قفسه هاء تجهيزات حمل و نقل و جابه جایی کالا در انبار 1-7-0 مطالعه وضع موجود 2-7-0 مطالعه تطبيقي انبارها و تجهيزات آن (منابع فيزيكي) در شركت ملي نفت ايران و شركتهاي تابعه با شر كتهاي دارأي عملكرد برقر 3-7-0 تدوين راهكارها و ابتكارات اجرابي براي دستيابي به وضعيت مطلوب التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 158:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 10. عمليات كالا و البارداري ۸-۱۰- مطالعه و بررسی مزایا و معايب و حد بهينه تمركز انبارها در شر كتهاى تابعه و محل استقرارانبارها از نظر اقتصادى و عملياتى با توجه به حوزه فعاليتهاى عملياتى شرکت 1-8-0- مطالعه و بررسي مزایا و معایب و حد بهینه تمرکز انبارها در شرکتهاي تابعه 2-8-0 مطالعه و بررسی محل استقرار انبارها از نظر اقتصادي و عملياتي با توجه به حوزه فعاليتهاي عملياتي شرکت التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 159:
اقدام املاحي 11 انسجام و بگپارچگي اجزاء زنجیره نامین کالا ‎Staal‏ ‏خروجي ها ابتكارات اجر ابي فعاليت هاي فرعي " زمان مورد نیاز: 35 هفته هزینه مورد نیاز: ‎a,‏ @ aii ‏التشا تع و‎ Silat a 

صفحه 160:
اهداف اقدام اصلاحي ۰11 انسجام و بگپارچگي اجزله زنجبره تامبن ‎WS‏ *. ایجاد يکبارچگي میان کلیه اقدامات تحول و اجزاي زنجیره تامین 

صفحه 161:
nm خروجي ها اقدام اصلاحي 11. السجام و بكبارجكي اجزاء زنجیره تامین ‎YO‏ مدل جامع و يكبارجه فرايند كلان زفجيره قامين كالا سند استراتزي و مدل فرايند بيشنهادي مديريت دافش در شركتهاي تابعه طرح جامع آموزش در شركتهاي تداركات و امور كالا طرح سيستم كنترلي و نظارتي حفظ يكبارجكي و بيوستكي سيستمهاء روشها و اطلاعات طرح شاخصهاي كليدي عملكرد مربوط به كليه بخشها و سازمانهاي داخلي زنجيره تامين قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 162:
خروجی ها اقدام اصلاحي ۰11 انسجام و بگپآرچگي اجزاء زنجبره تامبن گالا * _الگوي کلان برنامه ريزي استراتزيك(5ساله) و عملياتي(1ساله) سازمان‌هاي تدار کات و امور کالا © طرح پيشنهادي استاندارد بازرسي انبارها *_ طرح جامع بازنگري روش‌ها و سيستم‌هاي اجرايي یکبارچه در زنجیره تامین کالا nr التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 163:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي ۰11 انسجام و بگپارچگي اجزاء زنجبره تامبن گالا -1 آسیب شناسي مدیریت استراتژي» »خط مشي» فرایندهاء رویه ها و فعاليتهاي مربوط به تدوین »بازنگري» اصلاح » ارتقا و روز آمد نمودن مقررات» سیستمها و روشهاي تدار کات و امور کالا(امور بازرگاني)در شمنا و شركتهاي تابعه 2-1 - طراحي فر آیند مدیریت دانايي و دانش زنجیره تامین کالا در کلیه سازمانهاي تدار کات و امور کالا ( امور بازرگاني ) 3-1- طراحي دوره هاي آموزشي جامع؛ هدفمند و روزآمد تمن کالا و طراحي و تدوین جزودها و كتابجه هاي آموزشي با هماهنكي سازمانهاي ذي ربط 4-1- طراحي سیستم کنترلي و نظارتي موثر و کار آمد و بهکارگيري آن به منظور حفظ يكپارچگي و ببوستكي سيستمهاء روشها و اطلاعات در کلیه بخشها و واحدها و اطمینان از اجراي خط مشي ؛ سیستمها » روشها و استانداردها و شناسايي موارد انحراف و پيگيري نتایج اقدامات اصلاحي قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ دانشگاه شهید بهشتی: nr 

صفحه 164:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي ۰11 انسجام و بگپارچگي اجزاء زنجبره تامبن گالا 5-1 طراحي و ابلاغ شاخصهاي كليدي عملکرد( 00۳1 ) مربوط به کلیه بخشها و سازمانهاي داخلي زنجیره تامین و پيگيري و ارزيابي میزان دستيابي به آنها در شرکت ملي نفت ایران +6 -11- مطالعه و طراحي الگوي ساختار سازماني اثر بخش » کار آمد و دانايي ( دانش ) محور براي مازعائهاي تداركات ‎NE gl‏ (مديريت #ازرناني )ب مشاركت ادارات ذي ربط و هعاحتعي و پيگيري تصویب خواهي و ارتقاي آن با مهندسي وساختار ذي ربط 7-1- آسیب شناسي» طراحي مجدد و بکار گيري سیستمها و روشهاي اثر بخش و کار آمد بازرسي انبارها در راستاي شناسايي مشکلات » نقاط ضعف و موارد انحراف از روشها و استانداردهاي علمي و معتبر عملیات کالا و انبار داري کالا و ارایه راهكارهاي اصلاحي در راستاي استفاده بهينه از دارابيها و موجوديهاي كالابي. ‎١ ١ ١‏ التشا تع و لاشفن فق ne 

صفحه 165:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي ۰11 انسجام و بگپارچگي اجزاء زنجبره تامبن گالا 8-1- مطالعه و ارزيابي بهره وري منابع ( انساني» مالي » اطلاعاتي و نامشهود» فيزيكي و مشهود ) و ارایه راهكارهاي اجرايي ارتفا و بهود آن به عنیان پیش شرط دستيابي به عملکرد رقابتي و استانداردهاي بین العللي و عملکرد کلاس جهاني 9-1- مطالعه و ارزيابي میزان رضایت و رعایت حقوق و احترام به مشتریان و کار کنان و سایر ذي نفعان از سازمانهاي مدیریت زنجیره تامین ( تدارکات و امور کالا) 10-1- بکپارچه سازي فرايندهاي درون سازماني زنجیره تامین (طبقه بندي و استاندارده سفارشات وکنترل موجودي» پژوهش و ساخت کالا و تدارکات وخرید و.-) 11-1- مطالعه و بازنگري روشها و سيستمهاي اجرايي یکپارچه در زنجیره تامین کالا قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ دانشگاه شهید بهشتی: 

صفحه 166:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي 1 1 انسجام و بکپارچگي زنجیره امین کال ۱-۱-آسیب شناسی مدیریت استراتژی» ءخط مشی» فرایندهاه رویه ها و فعالیتهای مربوط به تدوین ؛بازنگری » اصلاح » ارتفا و روز آمد نمودن مقررات؛ سیستمها و روشهای ندارگات و امور الا(امور بازرگانی)در شمنا و شرکتهای تابعه 1-1- حت وجح مجر ید ی رت هاي هماهنگي درون و برون سازماني در زنجیره تامین و جایگاه سازماني آن 1-1 -2 تخليل شكاف و ارائه وضع مطلوب تدوين مقررات و جايكاه سازماني و شوه هايهماهنتي درون و برون سازماني در زنجيره تامين 3-1-1 ارائه راهکارمناسب در خصوص حد بهینه تمرکز و عدم تمرکز در تدوین و ابلاغ مقررات» خط مشي هاء سيستمها و روشهاي تداركات و امو ركالا ( امور بازرگاني ) و تعریف و ابلاغ حدود اختيارت و مسئوليتهاي شركتهاي تابعه در اين خصوص در راستاي استراتزي تجاري سازي و با حفظ استقلال عمل قانوني شركتها نت قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 167:
اقدام املاحي ۰11 انسجام و بکپارچگي زنجیره تامین ‎YO‏ ۱-۱-آسیب شناسی مدیریت استراتژی» ,خط مشیی» فرایندها» رویه ها و فعالیتهای مربوط به تدوین ؛بازنگری » اصلاع ؛ ارتقا و روز آمد نمودن مقررات» سیستمها و روشهای ندارگات و امور گالا(امور بازرگانی)در شمنا و شرکتهای تابعه 4-1-1- مطالعه و ارزيابي واگذاري بخشهايي از ف رآیند مدیربت زنجیره ط شبکه تامین نظير فعاليتهاي تخلیه» بار كيري؛ انبارداري» توزبع کالا و... به ببرون از سازمان ( 00 060006 w 

صفحه 168:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 11 انسجام و يكبارجكي زفجيره تامین ‎YO‏ ۲-۱- طراحی فرآیند مدیریت دانایی و دانش زنجیره تامین کالا در کلیه سازمانهای تدارگات و امور کالا ( امور بازرگانی ) 1-2-1 مطالعه وبررسي استراتژيهاي مدیریت دانش و دانايي ( سس سلحاسسه ) در مانهاي مدیریت زنجیره امین به منظور بهره برداري و آرتقاي داراييهاي ذهني ( فكري ) همکاران و ارزيابي میزان تسریع در روند يادگيري سازماني و توانا سازي مهارتهاي کارکنان و ارایه راهكارهاي ۱ مطالعه و بررسي وضع موجود سازمنهاي تداركات و امور كالا در ارتباط با فرابند مديريت ma قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 169:
اقدام املاحي ۰11 انسجام و بکپارچگي زنجیره تامین ‎YO‏ ۳-۱- طراحی دوره های آموزشی جامع» هدفمند و روز آمد تخصصی کالا و طراحی و تدوین جزوه‌ها و کنابچه های آموزشی با هماهنگی سازمانهای ذی ربط 1-3-1 آسیب شناسي وضع موجود آموزش تخصصي کالا 2-3-1 طراحي وضع مطلوب برنامه هاي آموزشي 3-3-1- طراحي سیستم آموزشي براي کار کنان مرتبط با زنجیره تامین و انتقال ( تسري ) آن در سازمان با تاکید بر اهمیت کیفیت mm التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 170:
فعالیت هاي فرعي اقدام املاحي ۰11 انسجام و يکپارچتي زنجبره تامین ‎WE‏ ‏۴-۱- طراحی سیستم کنترلی و نظارتی موثر و کار آمد و به ‎OT SF‏ به منظور حفظ یکپارچگی و پیوستگی سیستمهاء روشها و اطلاعات در کلیه بخشها و واحدها و اطمینان از اجرای خط مشی » سیستمها » روشها و استانداردها و شناسایی موارد انحراف و پیگیری نتایج اقدامات اصلاحی 1-4-1 آسیب شناسي و بررسي وضع موجود سیستم هاي کنترلي و نظارتي 2-4-1 ارائه وضع مطلوب سيستم هاي كنترلي و نظارتي در اجراي خط مشي » سيستمهاء روشها و استانداردها 3-4-11 مطالعه در مورد ایجاد مرکز کنترل و نظارت بر اجراي خط مشي » سیستمها » روشها و استانداردها 

صفحه 171:
فعالیت هاي فرعي اقدام اصلاحي ۰11 انسجام و يكبارجكي زفجيره نامين كالا ‎-8-1١‏ طراحى و ابلاغ شاخصهاى كليدى عملكرد(66:/1) مربوط به كليه بخشها و سازمانهاى داخلى زنجيره قامين و پیگیری و ارزیابی میزان دستیابی به آنها در شركت ملى نفت ابران 1-5-1 طراحي و بازنگري شاخصهاي کليدي عملکرد(0۳1:) در خدمات بازرگاني(شامل: تدوین مقررات » سیستمها و روشهاي کال ء بازرسي انبارها » حسابداري کالاه خدمات مکانیزه و ...) 2-5-1 طراحي و بازنگري شاخصهاي کليدي عملکرد(,0۳1) در زنجیره تامین کالا 2 @ 4 

صفحه 172:
اقدام اصلاحي ۰11 انسجام و بکپارچگي زنجیره تامین ‎YO‏ ‏۶-۱۱-مطانعه و طراحی الگوی ساختار سازمانیاثر بخش» کار آمد و دانیی ( دانش) محور برای سازمانهای ندارگات و امور گالا ( مدیریت بازرگانی ) با مشارگت ادارات ذی ربط و هماهنگی و پیگیری تصویب خواهی و ارنقای آن با مهندسی وساختار ذی ربط 6-11-1۰ مطالعه و بررسي ساختار سازماني موجود درشرکت ملي نفت ابران (در ساز تدارگات و یت ‎meee “ ee‏ * 2 -6-11 ایجاد يکنواختي در ساختار سازماني» شرح وظایف و حدود مسئولیتها متناسب با نوع شفل pia tiie cai: ناولا ‏شركت ملى فقت‎ 

صفحه 173:
اقدام املاحي ۰11 انسجام و بکپارچگي زنجیره تامین ‎YO‏ ۷-۱۱- آسیب شناسی؛ طراحی مجدد و بکار گیری سیستمها و روشهای اثر بخش و کار آمد بازرسی انبارها در راستای شناسایی مشکلات؛ فقاط ضعف و موارد انعراف از روشها و استانداردهای علمی و معتبر عملیات کال و ابار داری كالا و ارایه راهکارهای اصلاحی در راستای استفاده بهينه از دارابيها و موجوديهاى كالايى ‎٠‏ 1-7-1 مطالعه و بررسي روشهاي موجود بازرسي و شمارش انبارها در شركت ملي نفت ايران 2-7-1 مطالعه جهت توسعه بخش مكانيزه بازرسي و شمارش انبارها با استفاده از فناوريهاي روز wr 

صفحه 174:
فعالیت های فر عي اقدام املاحي ۰11 انسجام و بکپارچگي زنجیره تامین ‎YO‏ ‏۷-۱۱- آسیب شناسی؛ طراحی مجدد و بکار گیری سیستمها و روشهای اثر بخش و کار آمد بازرسی انبارها در راستای شناسایی مشکلات؛ نقاط ضعف و موارد انحراف از روثها و استانداردهاى علمى و معتبر عملیات کاا و انبار داری الا و ارایه راهکارهای اصلاحی در راستای استفاده بهينه از دارابيها و موجوديهاى كالابى ‎٠‏ 3-7-1 طراحي راهكارهاي اجرايي کار آمد با توجه به شرایط خاص موجود در هر شركت 4-7-1- بازنگري و به کار گيري شیوه هاي کنترل » شمارش و اصلاح مفایرت هاي موجودیها با هدف تسریح و تسهیل در انعکاس آرقام و اعداد موجودیها در ترازنامه مالي شرکت» ارایه گزارش موجوديهاي فامتعادل و نامناسب ( کالاي اضافي با اقلام فاقد موجودي ) جهت افدامات اصلاحي التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 175:
اقدام املاحي ۰11 انسجام و بکپارچگي زنجیره تامین ‎YO‏ ‏۸-۱- مطالعه و ارزیابی بهره وری منابع ( انسانی » مالی » اطلاعاتی و نامشهود» فيزيكى و مشهود ) و ارایه راهکارهای اجرایی ارتقا و بهبود آن به عنوان پیش شرط دستیابی به عملکرد رقابتی و استانداردهای بین المللی و عملکرد کلاس جهانی 1-8-1 آسیب شناسي و بررسي موانع فراروي بهره وري درزنجیره تامین شرکت ملي نفت ایران 2-8-1 تعریف و تببین شاخصهاي بهره وري در منابع( انساني » مالي » اطلاعاني و نامشهود » فيزيکي و مشهود ) مطابق با استانداردهاي بین المللي 

صفحه 176:
فعالیت هاي فرعي اقدام املاحي ۰11 انسجام و بکپارچگي زنجیره تامین ‎YO‏ ۹-۱- مطالعه و ارزیابی میزان رضایت و رعایت حقوق و احترام به مشتریان و كاركنان و سایر ذی فعان از سازمنهای مدیریت زنجیره تمین (تدارکات و امور كالا ) 1 1 آسیب شناسي وضعیت موجود و بررسي دلایل عدم توجه به رضایت مشتریان و آثار زیانبار أن 2-9-1 طراحي و تبيين جايكاه مشتري مداري 3-9-1 طراحي فرايند جلب رضايت مشتري 9-1 -4 بازتكري و تدوين راهكارهاي ارتقاي رضايت متقاضبان (مشترين ) و خشنود سازي آنه در 

صفحه 177:
فعالیت هاي فرعي اقدام املاحي ۰11 انسجام و بکپارچگي زنجیره تامین ‎YO‏ ۱۰-۱- یکپارچه سازی فرایندهای درون سازمانی زنجیره تامين (طبقه بندی و استاندارد» سفارشات و کنترل موجودی» پژوهش و ساخت کالا و تدار کات وخرید و...) 1-10-1 مطالعه و بررسي جهت ایجاد ارتباط منطقي ميان كليه فرايندهاي زنجیره تامین كالا 2-10-11 بررسي شاخصهاي کلیه فرايندهاي زنجیره تامین کالا و یکسان سازي آنها 3-10-1 مدل سازي فرايندهاي زنجیره تامین کالا به صورت یکپارچه 4-10-1 الزام واحدهاي مرتبط با سفارشات به اخذ بموقع مجوزهاي واردات كال( از قبیل اخذ مجوز ورود تجهیزات مخابراتي» مواد منفجره » چشمه هاي مواد راديو اكتيو»...) w قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 178:
اقدام اصلاحي 11. انسجام و يكبارجكي زنجيره ناهين كالا 11—11— مطالعه و بازنكرى روشها و سيستمهاى اجرايى يكبارجه در زفجيره قامين كالا 1-11-11 بازنكري وارزيابي سيستم جاري عمليات مالي زنجیره تامین کالا (حسابداري انبارها» عملیات مالي خرید کالا و كالاي بین راهي ( 1:۳ .0 )و...) طراحي مجدد آن در راستاي چشم اندازي » ماموریت و استراتژي جدید شرکت ملي نفت ابران و دستيابي به عملکرد کلاس جهاني 2-11-11 آسیب شناسي وتدوین مجدد روشهاي یکبارچه و اثربخش حمل و نقل زميني » هوا دريايي در راستاي حمل اقتصادي » بموقع وسالم محمولات داخلي وخارجي شرکت ملي نفت ایران 1- 3-11 مطالعه وارتقاي هماهنگی و یکپارچکی فعالیتهای اموربیمه» بانك و پيگيري خسارات با سازمانهاي ذي ربط از جمله » متقأضي » سفارشات و كنترل موجودي كالاء امور كمركي و ترخيص كالاء خريد و تداركات ... wa قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 179:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 11 انسجام و يكبارجكي زفجيره تامین ‎YO‏ ‎-11-1١‏ مطالعه و بازذكرى روشها و سيستمهاى اجرابى يكبارجه در زنجيره تامين كالا 4- 11- 11 بازنگري و ارتقاي (لحاظ نمودن اطلاعات در سيستم يكنواخت) اهداف و روشهاي انبار کرداني و حسابرسي انبارها ( شمارش و کنترل موجودیها )به كمك فناوري اطلاعات پیشرفته 5-11-1 تدوین روش براي ایجاد اطلاعات اساسي وکليدي در اناد تجاري خرید کال ازقبيل شرح کامل و فني کالا» مشخصات اعتبار اسنادي» وزن و غیره و همچنین تدوین راهکار به منظور بيشكيري از فقدان يا تاخبر در ارايه اسناد نجاري مانند فاكتور خريده بارنامه حمل ... 6-11-1 مطالعه و ارزيابي اعمال اقتدار مالكانه بر اموال و جلوكيري از تعدي و قصرف افراد غير از( متجاوزان ) به آنهأ از طريق مراجع ذي صلاح ws قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 180:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 11 انسجام و يكبارجكي زفجيره تامین ‎YO‏ ۱۱-۱- مطالعه و بازنگری روشها و سيستمهاى اجرايى يكبارجه در زنجيره قامين كالا 7-11-1 آسیب شناسي روشها و ف رآيندهاي فعلي و طراحي و تدوین مجدد روشها و فر آیند از رده ( گردش ) خارج نمودن اموال و فروش كالاي مازاد و اسقاط 8-11-1 بررسي مزایا و مشکلات و پيامدهاي منفي ناشي از تمرکز خرید کالاي شركتهاي تابعه در شركت كالاي نفت تهران و طراحي و بكار كبري حد بهينه و مطلوب ( اقتصادي و اقتضايي ) آن 9-11-1 بررسي مزابا و مشکلات و پيامدهاي منفي ناشي ار تمركز اختيارات سيستم مكانيزه يكنواخت و ببوسته كالاي كليه شر كتها در شركت كالاي نفت تهران و طراحي و بكاركيري حد بهينه و مطلوب ( اقتصادي و اقتضايي ) آن قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 181:
فعالیت هاي فرعي اقدام املاحي ۰11 انسجام و بکپارچگي زنجیره تامین ‎YO‏ ۱۱-۱- مطالعه و بازنگری روشها و سیستمهای اجرایی یکپارچه در زنجیره تامین ‎WS‏ 11-11-1 بررسي مزایا و مشکلات و پيامدهاي منفي ناشي از تمرکز ترخیص گمرکي کالاي کلیه شرکنها در شرکت كالاي نفت تهران ( بویژه میزان تأخیر در ترخیص کالا و میزان كالاي رسوبي در کمرکات کشور و میانگین مدت آن) 12-11-1 مطالعه و طراحي الگوهاي محاسبه هزینه زنجیره تامین کالا با هدف ارزيابي عملکرد اقتصادي زنجیره ‎ual‏ © 1 1 13-11-1 مطالعه و طراحي الگوهاي مناسب مدیریت ریسك و هزینه‌ها و مخاطرات آن در زنجیره ‎YW quot‏ 5 5 

صفحه 182:
اقدام اصلاحي 12 سیستم مکانیزه یکنواخت و پیوسته کال و مدیریت فناوري اطلاعات اهداف خروجي ها ابتكارات اجر ابي فعاليت هاي فرعي . ۳ زمان مورد نیاز: 10 هفته هزینه مورد نیاز: @ aa aii ‏التشا تع و‎ Silat a 

صفحه 183:
اهداف اقدام اصلاحي 12. سیم مکانبزه یکنواخت و پیوسته کالا و مدبریت فناوري اطلاعات * طرح به كاركيري تجارت (داد و ستد)الكترونيكي ) ‎(@-CODDEROE‏ « تدا رکات الکترونیکی(/0)()()()060)002)<-(0)»انبار داریا لکترونیکی(-) )خر یدالکترونیکی ( 0201071/00( )» منبع يابي الکترونیکی( 3-060(0301000) ) قراردآد الكترونيکي (200۳000-) 7 0 ) »حمل و نقل الكترونيكي( 0-1۱000200 ) و غیره در راستاي تسریع در فرآيندهاي تامین و تدار کات كالاءمديريت بهينه موجوديها و تامين رضايت مشتریان(مصرف کنندگان کالا) wr التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 184:
خروجي ها اقدام اصللاحي ۰12 سیستم مکانیزه بکنواخت و پیوسته كالا و مدبربت فناوري اطلاعات استراتزي» خط مشي و اهداف توسعه فن آوري اطلاعات در واحدهاي تدار کات و امور کال سند چشم‌انداز و ماموریت سند مقایسات تطبيقي» استراتژي‌ها» اهداف و عوامل كليدي موفقیت سند مطالعات کاربرد فن آوري اطلاعات نوین در واحدهاي تدا کات و امور كالا طرح جامع فن آوري اطلاعات واحدهاي قدار کات ((۳۲) جت() ۲۳ و امور ‎BASIL) IE‏ سیستم یکنواخت کالا) 5 قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 185:
ابتکارات اجرايي اقدام اصلاحي ۰12 سیستم مکالیزه پکنواخت و پیوسته کالا و مدبربت فناوري اطلاعات 1- 12- مديربت استراتزيك و عملياتي منابع و فعاليتها در راسناي استراتزي كاهش هزينه هاي قامين كالا با استفاده از فناوري اطلاعات و سيستمهاي مكانيزه بيشر فته 2-2 استراتژي توسعه » سالم سازي و تعالي سيستم 3-2- مطالعه سیستم اثربخش و مکانیزه مدیریت ايمني و حفاظت کالا و انبارها (با ارائه به موقع اطلاعات مورد نیاز) در ی استراتزي كاهش شايعات كالابي به كمك فناوري اطلاعات 12- تین وج رس ی و شاخصهاي کلید: يي عملكرد مديريت شبكه / زفجيرة تامين ( شاخصهاي وعملباتي ) با به كار كيري قناوري اللا 12-5- - مطالعه و ارزيابي ساختارها و زير ساختارهاي مخابراني و ارتباطي » اطلاعاتي » فني و مهندسي » قانوني و .. تنگناها و مشکلات موجود و ارایه راهكارهاي اصلاحي و يا مقامت و انا مي رب قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ دانشگاه شهید بهشتی: 

صفحه 186:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 12. سبستم مكانيزه يكنواخت و ييوسته كالا و مديريث فناوري اطلاعات ۱- ۱۳- مدیریت استراتژیگ و عملیاتی منابع و فعالینها در راستای استراتژی‌گاهش هزینه های تامین گالا با استفاده از فناوری اطلاعات و سیستمهای مکانیزه پیشرفته 1-1-2 آسیب شناسي سیستم مکانیزه یکنواخت و پیوسته كالا و تعبین نقاط قوت و ضعف آن(از دیدگاه سخت افزاري » نرم افزاري » مغز افزاري »ساختار اطلاعاتي . در جهت تامین نيازهاي فعلي و آتي سازمان) 2-1-2 بازنگري »ءطراحي »برنامه ريزي و استقرار شبکه( زنجیره تامین) متكي بر ‎it xa! (BOOGO 600030۳1۷ 6 0‏ پیشرفته اطلاعات در شرکتهاي‌تابعه و شرکت ملي‌نفت ایران در راستاي يکپارچگي و پيوستگي اطلاعات اثر بخش . mw قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 187:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 12. سبستم مكانيزه يكنواخت وبيوسته كالا و مديريت فناوري اطلاعات ۱- ۱۳- مدیریت استراتزیک و عملیانی منابع و فعالیتها در راستای استراتژی گاهش هزینه های تامین گالا با استفاده از فناوری اطلاعات و سیستمهای مگانیزه پیشرفته 3-1-2 ارزیابی و مطالعه میزان و چگونگي به کار گيري تجارت (داد و ستد)الكترونيكي ( 6.000066006)» تدارکات الکترونيکي( 0300006100600717 8))»انبارد ري الكتر ونبكي (006):4:1:00005/10009. 8) خر بدالكتر وفبكي ( 00):001,)670009).© )) منبع بابي الكترونيكي ( 010:08 8.6000 ) قرارداد الكترونيكي ‎BB g Jams (®.COOTREOMOD)‏ الكترونيكي ( 8.128)9006)0008/7) و غيره در راستاي تسريع در فر آيندهاي تامين و تداركات كالاءمديريت بهينه موجوديها و تامين رضايت مشتريان(مصرف كنندكان گالا) 4-1-2 بازد بإزذكري اساسي و قدوين مجدد اهداف و خط مشي عملياقي سبسته فعلي مكا انيزه يكنواخت و پیوسته کالا (درصورت نیاز» طراحي مجدد سيستم ) با توجه به تكنولوزي بيشرقته » مديريت شبكه تامين و فناوري اطلاعات . 1 تا ‎BR ow‏ 8 = قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق دانشكاه شهيد بهشتى. 

صفحه 188:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 12. سبستم مكانيزه يكنواخت و ببوسته كالا و مديريت فناوري اطلاعات ۲- ۱۲- استراتژی توسعه» سالم سازی و تعالی سيستم یسم و سای اي ‎Space hee‏ نج 2-2-12- - تدوين يكبارجه استراتزي توسعه و تعالى بابدار عملياتي ‎alt‏ ‎(OPEROMODOL & ORGOOTLOEMOOGL XOGWEOO)‏ در بخشهاي تدار کات و امور کالا / امور بازرگاني شرکتهاي تابعه همین تدوین و به کار گيري معیارها و شاخصهاي عملکرد برتر و ممتاز و ارزيابي مستمر نتایج حاصله wa قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 189:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 12. سبستم مكانيزه يكنواخت وبيوسته كالا و مديريت فناوري اطلاعات ۲- ۱۲- استراتژی توسعه» سالم سازی و تعالی سيستم 3-2-2- مطالعه درجهت تدوین استراتزي سالم سازي سازمان در بخشهای تدار کات و امور کالا/ امور بازركاني شركتها با توجه به طبيعت كاري آنها و راهكارهاي تبدیل آنها به سازمانهاي یا دگیرنده و پاسخگو (هماهنگ با بخشهاي ۵0 و منابع انساني ) 4-2-2- طراحي مجدد سازمان استراتژي محور » مبتني بر عملکرد ( عملکردمحور ) و سازمان ‎ae‏ بر دانش و دانايي (سازمان استراتژي » دانايي و دانش محور ) در کلیه سازمانهاي تدار کات و ‎YE got‏ ۸ 

صفحه 190:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 12. سبستم مكانيزه يكنواخت وبيوسته كالا و مديريت فناوري اطلاعات ۳-۲- مطالعه سیستم اثربخش و مکانیزه مدیریت ایمنی و حفاظت کال و انبارها (باارائه به موفع اطلاعات مورد نیاز) در راستای استراتژی گاهش ضایعات گالایی به کمگ فناوری اطلاعات 1-3-2 شناسايي وضع موجود (نقاط قابل کنترل از جمله : تاریخ انقضاي اقلام » دماي فساد پذيري اقلام وس)" 5 5 5 2-3-2 تدوین وضع مطلوب (تعبین شاخصها و اطلاعات مهرد نیاز ) 3-3-2 توسعه سیستم براساس شاخصها و اطلاعات مورد نیاز ت التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 191:
فعاليت هاي فرعي اقدام اصلاحي 12. سبستم مكانيزه يكنواخت و ييوسته كالا و مديريث فناوري اطلاعات ۴-۲- تدوین » اجرا و ارزیابی مستمر معیارها و شاخصهای گلیدی عملگرد مدیریت شبکه / زنجیره تامین ( شاخصهای گلی و عملیانی ) با به کارگیری فناوری اطلاعات اثر بخش 4-2 1تدوین شاخصهاي مربوط به سيستمهاي مجموعه خانواده -6000-46000) 180 (600-۳06 01/۵906 » پایش » مميزي و ارتقاي مستمر آنها (حسب نیاز سازمانما) 2-4-2 تدوین شاخصهاي كليدي عملکردح60۳ در حوزه هاي بحراني (حياتي) سازمان 005 لكر 

صفحه 192:
اقدام اصلاحي ۰12 سبستم مکانیزه بکنراخت و پیوسته کالا و مدبربت فناوري اطلاعات ۵- ۱۲- مطالعه و ارزیابی ساختارها و زیر ساختارهای مخابرانی و ارتباطی ؛ اطلاعاتی » فنی و مهندسی » قانونی و شناسایی تنگناها و مشکلات موجود و ارایه راهکارهای اصلاحی و پیگیری با مقامات و سازمانهای ذی ربط 1-5-2 شناسايي تنگناها و مشکلات ساختارها و زیر ساختارهاي فعلي مخابراتي و ارتباطي » اطلاعاتي » فني و مهندسي » قانوني 2-5-2 تدوین راهکارهاي اصلاحي و پيگيري با مقامات و سازمانهاي ذیربط wr التشا تع و ‎aii‏ 

صفحه 193:
برآورد هزينه لازم براي انجام اقدامات اصلاحي ماژول یکپار چگي زنجیره تامین هزینه (ریال) اهنع عق (هفته) ۳ ۷ ۵ لل " " ۲۳ عنوان اقدام اصلاحی تعريف جشم انداز؛ خط مشى و استراتزى ها و مهندسى مجدد فرابندها در زنجيره تامين ۱ طبهبندی و ستانداد کال سفارشات و كنترل موجودى كالا منبع بابى (شناسايى و ارزيابى تامين كنندكان) پژوهش و ساخت داخلی کال بازرسی و خدمات فنی کالا خرید و تداركات كالا pia tiie cai: 8 S| دانشكاه شهيد بهشتى. 

صفحه 194:
برآورد هزینه لازم براي انجام اقدامات اصلاحي ماژول يكبارچگي هزینه (ریال) زمان (هفته) ۳ ۷۲ ro عنوان مور کمرکی ترخیص و حمل کال امور بيمه ؛ بانك و بيكيرى خسارات عمليات كال و اتباردارى انسجام و بكبارجكى اجزاء زنجيره قامين كالا سیستم مکانیزهیکنواخت و پیوسته کالا و مدبریت فناوری اطلاعات اقدام اصلاحی التشا تع و ‎aii‏ دانشگاه شهید بهشتی. 

صفحه 195:
برنامه زمان بندي 12 اقدام اصلاحي ماژول يكبارجكي زنجيره تامين ازعم اراق انشع افع ‎Gin ihe‏ مانشعاه ثويد يهشتى. 

صفحه 196:
اقدام اصلاحي 1 تعریف چنم انداز؛ خط مشي؛ استراتزي ها؛ و مهندسي مجدد فرایندها در | جيره تامين كر شركت ملى ‎“oly cd‏ شه تفع اقفن فق 

صفحه 197:
اقدام اصلاحي 2. طبقه بندي و استاندارد كالا اليب شل يشم نا ریت زیخ مت لد زک و لیا بخش دی تاک در عقا ‎dg A‏ ای ری ] چسن ‎tes Uh‏ ‎A glo)‏ لیم فرب یا ‎ERE SIs Ale‏ | با ‎ind i gal‏ امه جت یرون سیم ملد گر ملع و ری یه رز تین در سم جوا شوت ای لكر دمن وشرهاى مرتعا نا طقيتدى 06 ww شرعت ملی نت ابران. 

صفحه 198:
اقدام اصلاحي 3: سفارشات و کنترل موجودي کالا Seely ie ie Al Bi Be AD Sapien! (esa nA dy 6b A RE Wis ‏قاس »ها ستم مضه مت‎ a Slow ‏نز یقت خر مر‎ 1111110 757 7 ‏ری زا زر رش که موم یک فقو یه کل وهی‎ 1500 Aa esha le (GRU RU Sea ‏ردیل‎ adn 7702۲0۳ 9 ‏ی هه‎ FB Sabon led ‏رتچ سل اس ما تما‎ Mild ‏سنوی راک‎ ‏عستم كاب دك ماق حو‎ SEE ORIG aie DEE ag Fan ‏ماله‎ ‏مت‎ ad oa Ss HE ay bl ple | ‏قوس دين سید تا‎ 111111110 A ‏زر ری توح ای کی کت کل ری کج یر‎ ‏ای مین با‎ ‏ی ری کرو رز ما ی کر وا کرد‎ sh wy 9 2 قت عفنت قوق التشا تع و لاشفن فق 

صفحه 199:
اقدام اصلاحي 4: منبع‌يابي (شناسايي و ارزيابي تامین کنندگان) rae [exon | exe | ave | a ‏من يلي‎ Al ‏یی و‎ Sy gah Ted nde lp ‏بش‎ ‎Ie ‏وعصد مج‎ auto A ell abel he ‏ی دوهی ار ور لا هی چم‎ ‏نز‎ bey yh ales sy a 5 a ae ea a aly JEL PB SE a LAK RD ie a وک ای ی کت ‎Fa Higa‏ قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ ry 

صفحه 200:
اقدام اصلاحي 5: پژوهش و ساخت داخلي ‎YS‏ Pee [ee [tenn | ere epee | ave یل ریت وب ری رز نش مات وتسن ال الکو ۲ ‎li aL UL Aba beg hte‏ ياش و يششقى ساغت تافلى كلاد حسنياك شاركاك وام ۱۷ ‎ae fA‏ لاحي تاودا ادن 2 يودي عال عد وى يوخي ينات یس ین نگ بای نو مر[ خن ۳ رای مر اطع ریبادت ود اي دمم زج لسن 3 تیب شلی بای وین رین رت معط ری رده وهی وش ی قت عفنت قوق التشا تع و ‎aii‏ دانشگاه شهید بهشتی: 

صفحه 201:
اقدام اصلاحي 6: بازرسي و خدمات فني کال السب شتلي .تن وين جدد يش قا سويت :تاي ونا ی مات تک وهای رس غداك في رسای ار رای مالیا مدای ری هت ۲ ‎Leal es‏ ah ECs Anas Bedale a Mino gh et) حافت قلي یواست ری رن یره مح خی نی یی ۸ من وله دوين ریخ 7 pia tiie cai: 

صفحه 202:
اقدام اصلاحي 7: خرید و تدا کات کال له کم ری یی سارت 2 ‏ینوس‎ ۳ ‏راشرس‎ eth the Fa TIS Tee Ra alo HI a aa aan BEE TE STF a دانشگاه شهید بهشتی 

صفحه 203:
اقدام اصلاحي 8: امور گمرکي» ترخیص و حمل کالا ۱ 

صفحه 204:
اقدام اصلاحي 9: امور بیمه» بانك و پيگيري خسارات me 

صفحه 205:
اقدام اصلاحي 10: عملیات کالا و انبارداري رل ری رل هآ ی رما تور سل اسكاء بلول ‎Cease‏ ۱ لق جاه سية :927400 ‎Se‏ Fin a oy EdD ere ‏عق‎ ‏میس ره‎ ازعم اراق انشع افع ‎Gin ihe‏ مانشعاه ثويد يهشتى. 

صفحه 206:
اقدام اصلاحي 11: انسجام و یکپارچکی اجزاي زنجیره تامین ‎TVS‏ HB 

صفحه 207:
اقدام اصلاحي 12: سیستم مکانیزه یکنواخت و پیوسته کالا و مدیریت فن آوري اطلاعات و دانش | ‎eae :‏ ِا انشع افع ‎Gin ihe‏ مانشعاه ثويد يهشتى. 

صفحه 208:
با تشکر فراوان در پایان از همه عزيزاني که در تهبه ابن كزارش ما را ياري نمودند صمیمانه تشکر و قدرداني مي نمانيم. با آرزوي سلامتي و موفقیت pia tiie cai: 

بسمه تعالي طرح جامع ارتقاء سيستم‌ها و بهره‌وري شركت ملي نفت ايران گزارش نهايي ماژول يكپارچگي زنجيره تامين كاال 22آبان ماه 1386 شركت ملي نفت ايران 1 موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فهرست مطالب .1اهداف ماژول يكپارچگي زنجيره تامين ()SCI .2فهرست واحدهاي شركت كننده در جلسات كارشناسي .3معرفي 12اقدام اصالحي در SCI .4ساختار شكست كار و شرح خدمات اقدامات اصالحي .5برنامه زمان بندي 12اقدام اصالحي 2 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اهداف ماژول يكپارچگي زنجيره تامين هدف از تحقيق و مطالعه و طراحي تفصيلي در زنجيره تامين كاال عبارتست از ارتباط دهي؛ تنظيم و يكپارچگي فرايندهاي منطقي و موردنياز اين زنجيره به نحوي كه نتايج زير حاصل گردد: )1حداكثر سرعت و كيفيت و هزينه هاي بهينه در تعالي بخشيدن ارتباط فرايندها در اين چرخه تامين شود. )2نگاه ارتباط ساختاري مجموعه هاي E.D.Pتحت تاثير نياز تعالي فرايندهاي چرخه تامين كاال بطور بنيادي اصالح گردد. 3 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اهداف ماژول يكپارچگي زنجيره تامين )3تعالي چرخه تامين كاال؛ تعالي چرخه E.D.Pرا برقرار نمايد. )4هرگونه نگاه تمركزي در تامين كاال براي چرخه هاي E.D.Pكه به تعالي اين چرخه ها ضربه بزند بطور بنيادي تغيير يافته و اصالح گردد. )5بر اساس نياز منطقي چرخه هاي E.D.Pنگاه برون سپاري هريك از فرايند يا مجموعه اي از فعاليت هاي چرخه تامين كاال محقق گردد. 4 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي استخراج ساختار شكست كار براي برنامه‌ريزي يك پروژه ابتدا اقداماتي كه براي به هدف رساندن اين پروژه الزم است پيش‌بيني مي‌شوند .اين اقدامات با يك روش مشخص كه ساختار شكست كار WBS ناميده مي‌شود استخراج و مرتب مي‌گردند. اينكار براي ماژول يكپارچگي زنجيره تامين با برگزاري جلسات تخصصي انجام شده است. مشاركت و نفرساعات صرف‌شده در اساليدهاي بعدي قابل‌مشاهده است. 5 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي bركتهاي تابعه و مديريتها در جلسات برگزار شده ميزان مشاركت كلي ش ‏bاعت) (بر حسب نفرس bمي باشد bساعت 846 bنفر ‏bبر ‏bا bكلي بر bمشاركت ‏bن ‏bا ميز 25% ‏bز ‏bي ‏bخ bنفت ‏bق ‏bاط من پايانه ها کاال ‏b ‏bسه مطالعات موس 27% ‏b ‏bار ‏bت ‏bاخ ‏bی س ‏bس ‏bد مهن ‏b ‏bه bقار فالت ‏bی ‏bفار ‏bی ح مل ‏b ‏bات ‏bالع ‏bي اط ‏bر ‏bاو فن bمرکزی ‏bق ‏bاط bمن نفت 19% ‏bايران ‏bرو پت ‏bال ‏bم ‏bي ش ‏bفار ح 0% ‏b ‏bد bبرتولي ‏bت نظار 1% ‏bشاف ‏bت bاك ‏bيريت مد 4% 7% 4% 6% 6 شركت ملي نفت ايران 4% موسسه مطالعات بين المللي انرژي 1% 1% 1% دانشگاه شهيد بهشتي bركتهاي تابعه و مديريتها در جلسات برگزار شده ميزان مشاركت كلي ش ‏bاعت) (بر حسب نفرس 250 231 212 200 160 150 100 ‏bك ‏bشار م ‏bت 10% 56 47 50 38 36 32 8 8 8 8 2 0 ‏b bنفت ‏bق ‏bاط من پايانه ها کاال ‏bز ‏bي خ 7 شركت ملي نفت ايران ‏bسه موس ‏bی ‏bس ‏bد مهن ‏b مطالعات ‏b ‏bار ‏bت ‏bاخ س ‏b ‏bه bقار فالت ‏bی ‏bفار ‏bی ح مل ‏bي ‏bر ‏bاو فن ‏b ‏bق ‏bاط bمن نفت ‏b ‏bات ‏bالع اط مرکزی موسسه مطالعات بين المللي انرژي ‏bايران ‏bرو پت ‏b ‏bد bبرتولي ‏bت ‏bال نظار ‏bم ‏bي ش ‏bفار ح ‏b ‏bيريت مد ‏bشاف ‏bت اك دانشگاه شهيد بهشتي مشاركت هفتگي شركتهاي تابعه و مديريتهاي شركت ملي نفت ايران (برحسب نفرساعت) 350 296 300 260 250 200 152 150 100 74 50 0 ‏bل ‏bه او هفت 8 شركت ملي نفت ايران ‏b ‏bوم ‏bه س هفت ‏b ‏bم ‏bه دو هفت موسسه مطالعات بين المللي انرژي ‏b ‏bم ‏bهار ‏bه چ هفت دانشگاه شهيد بهشتي مقايسه تعداد فعاليت ها و زيرفعاليت ها قبل و بعد از جلسات تخصصي تعداد ابتكارات اجرايي اوليه تعداد ابتكارات اجرايي جديد 235 118 تعداد فعاليت فرعي برگزاري 928نفر ساعت جلسه كارشناسي تعداد فعاليت فرعي 0 9 335 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي bردهاي دريافت شده از شركت ها ليست بازخو 10 تاريخ شرح نام شركت رديف 27/5/86 اقدام اصالحي -6خريد و تداركات كاال مناطق نفت خيز 1 28/6/86 اقدام اصالحي -10خدمات بازرگاني كاال 2 28/6/86 اقدام اصالحي -1طبقه بندي و استاندارد كاال كاال 3 1/7/86 اقدام اصالحي -1طبقه بندي و استاندارد كاال كاال 4 4/7/86 اقدامات تحول 1الي 12 پايانه ها 5 9/7/86 اقدام اصالحي -6خريد و تداركات كاال كاال 6 10/7/86 اقدامات تحول 12-11-10 مناطق نفت خيز 7 14/7/86 اقدام اصالحي -2سفارشات و كنترل موجودي كاال مناطق نفت خيز 8 14/7/86 اقدامات تحول 10-5-4-3 كاال 9 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي نتايج كار برنامه‌ريزي ‏ ‏ 11 در اساليدهاي بعدي؛ برنامه تنظيم‌شده براي اقدامات تحول به ترتيب آورده شده است. در برنامه تنظيمي ،فعاليت‌هاي الزم مشخص شده و منابع و زمان الزم براي اينكار تعيين شده است. شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدامات اصالحي اقدام .1تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين اقدام .2طبقه‌بندي و استاندارد كاال اقدام .3سفارشات و كنترل موجودي كاال اقدام .4منبع يابي (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) 12 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدامات اصالحي اقدام .5پژوهش و ساخت داخلي كاال اقدام .6بازرسي و خدمات فني كاال اقدام .7خريد و تداركات كاال اقدام .8امور گمركي ،ترخيص و حمل كاال 13 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدامات اصالحي اقدام .9امور بيمه ،بانك و پيگيري خسارات اقدام .10عمليات كاال و انبارداري اقدام .11انسجام و يكپارچگي اجزاء زنجيره تامين كاال اقدام .12سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كاال و مديريت فناوري اطالعات 14 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي مديريت يكپارچه زنجيره تامين كاال . 1تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در كل زنجيره تامين . 11انسجام و يكپارچگي اجزاء زنجيره تامين كاال .8امور گمركي ،ترخيص و حمل كاال .طبقهبندي و استاندارد كاال ‌ 2 .7خريد و تداركات كاال .10 عمليات كاال و انبار داري .5پژوهش و ساخت داخلي كاال .3سفارشات و كنترل موجودي كاال .6بازرسي و خدمات فني كاال .4منبع يابي ( شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان ) . 12سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كاال و مديريت فناوري اطالعات (توانمندساز) 15 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي تامينكنندگان ‌ مشتريان .9امور بيمه ،بانك و خسارات اقدامات اصالحي ماژول يكپارچگي زنجيره تامين 16 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي .1 تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين ‏ اهداف ‏ خروجي‌ها ‏ ابتكارات اجرايي ‏ فعاليت‌هاي فرعي ‏ ‏ 17 زمان مورد نياز 42 :هفته هزينه مورد نياز: شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اهداف اقدام اصالحي .1تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين ‏ 18 مديريت تحول ،توسعه و تعالي سازمان زنجيره تامين كاال در راستاي چشم ‏bي شركت ملي نفت ايران و در جهت پاسخگويي انداز،ماموريت،استراتژي و خط مش بموقع،اثربخش،كارآمد و اقتصادي به نيازهاي متقاضيان (مشتريان داخلي و ذي نفعان). شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي ها اقدام اصالحي .1تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ 19 سند چشم‌انداز و ماموريت ،سند مقايسات تطبيقي ،استراتژي‌ها ،اهداف (سياستهاي كالن ) سازمانهاي تداركات و امور كاال سند اهداف كيفي و كمي استراتژيك و عملياتي براي سازمان هاي تداركات و امور كاال سند عوامل كليدي موفقيت CSFs (CRITICAL SUCCESS ، )FACTORS سند تعريف و تدوين روشهاي محاسبه شاخصهاي كليدي عملكرد(KEY ‏PERFORMANCE INDICATORS( KPIs فرآيندهاي اصلي و فرعي يكپارچه طراحي مجددشده سازمانهاي تداركات و امور كاال شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .1تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين 1-1مدیریت تحول استراتژیک زنجیره تامین کاال 2-1مهندسی مجدد فرایندها و ساختار سازمانی 20 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .1تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين 1-1مدیریت تحول استراتژیک زنجیره تامین کاال * - 1-1- 1آسيب شناسي ،ماموريت ،چشم انداز ،خط مشي ،استراتژيهاي وظيفه اي ،اهداف كالن و عملياتي ،كليه فرآيند ها ،فعاليتها ،ساختار سازماني و نظامهاي برنامه ريزي و ارزيابي منابع انساني منابع مالي ،منابع اطالعاتي و منابع فيزيكي و دارايهاي مشهود درسازمانهاي تداركات و اموركاالي شركت ملي نفت ايران و شركتهاي تابعه - 2-1-1تبيين و تدوين مجدد چشم انداز،ماموريت ،استراتژي و خط مشي ( سياستهاي كالن ) سازمانهاي تداركات و امور كاال ( امور بازرگاني ) در راستاي چشم انداز،ماموريت،استراتژي و خط مشي شركت ملي نفت ايران و در جهت پاسخگويي بموقع،اثربخش،كارآمد و اقتصادي به نيازهاي متقاضيان (مشتريان داخلي و ذي نفعان). 21 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .1تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين -3-1-1بازنگري،تعريف و تدوين مجدد عوامل كليدي موفقيت CSFs (CRITICAL ، ) SUCCESS FACTORSكه همان اجزاي بسط يافته و عوامل اصلي تشكيل دهنده ماموريت مي باشند ،و همچنين تعريف و تدوين روشهاي محاسبه شاخصهاي كليدي عملكرد( KEY PERFORMANCE INDICATORS( KPIsكه نشان دهنده ‏Qفقيت و دستيابي و حركت ( يا در جا زدن ) به سوي چشم انداز ،ماموريت و اهداف ميزان مو سازماني است . -4-1-1طراحي و تدوين چارچوب و الگوي كالن توسعه و تعالي فردي و سازماني با سه ويژگي اساسي فراگيري ،يكپارچگي و پايداري در سازمانهاي تداركات و اموركاال /اموربازرگاني در راستاي تعالي سازماني فراگير،يكپارچه و پايدار شركت ملي نفت ايران و كاركنان آن . 22 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .1تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين -5-1-1تدوين اهداف كيفي و كمي استراتژيك و عملياتي براي سازمانهاي تداركات و امور كاال ( اموربازرگاني ) در راستاي ترجمه وتبديل استراتژي و خط مشي شركت ملي نفت ايران به كار روزانه كليه واحدها وكاركنان 23 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .1تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين 2-1مهندسی مجدد فرایندها و ساختار سازمانی -1-2-1بازنگري،طراحي مجدد (مهندسي مجدد فرآيندها و اجراي ( BPRفرآيندهاي اصلي و فرعي سازمانهاي تداركات و اموركاالو تبديل آنها به فعاليتها و وظايف و پايش و همسوسازي فرآيندها در پاسخ به تغييرات و تعيين مالكان فرآيندها و تدوين نظامهاي كيفيت ،اطالعات دانش ،منابع انساني ،برنامه ريزي ،تصميم گيري و ...در سازمانهاي تداركات و امور كاال * -2-1- 2طراحي مجدد ساختار سازماني بخشهاي مختلف تداركات و امور كاال (اموربازرگاني)شركت ملي و شركتهاي تابعه و تعريف،ابالغ و اجراي ميزان بهينه تمركز/عدم ‏bليتهاي سازمانهاي تداركات و امور كاالي شركتها و ايجاد و تمركز و حدود اختيارات و مسئو استقرارسازمان استراتژي محور ،دانايي محور و عملكرد محور ( ايجاد سازمان براساس سه محور استراتژي ،دانايي و عملكرد ،درراستاي تحقق چشم انداز ،استراتژي و ماموريت شركت ملي نفت ايران ) 24 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي .2 طبقه‌بندي و استاندارد كاال ‏ اهداف ‏ خروجي‌ها ‏ ابتكارات اجرايي ‏ فعاليت‌هاي فرعي ‏ ‏ 25 زمان مورد نياز 17 :هفته هزينه مورد نياز: شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اهداف اقدام اصالحي .2طبقه‌بندي و استاندارد كاال ‏ 26 اصالح و بهبود سيستم طبقه بندي و استاندارد کاال؛ بروزرساني پرونده طبقه بندي در سيستم کاال و تلفيق شماره طبقه بندي کاال شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي ها اقدام اصالحي .2طبقه‌بندي و استاندارد كاال ‏ ‏bامل ي كاهش تنوع اقالم ،اهداف و عو سند چشم‌انداز و ماموريت ،سند مقايسات تطبيقي ،استراتژ ‌ كليدي موفقيت ‏ مدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكرد ‏ پروپوزال پروژه تلفيق بانك اطالعاتي MESCدر سطح شركت ملي نفت ايران ‏ 27 گزارش شناخت استانداردهاي روزآمد در حوزه طبقه بندي و استاندارد كاال و راهكارهاي پياده سازي استانداردها شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .2طبقه‌بندي و استاندارد كاال - 1-2آسيب شناسي چشم انداز ،ماموريت ،استراتژي ،خط مشي ،اهداف استراژيك و عملياتي بخش ‏bر كاال(امور بازرگانی ) وتبيين ،تدوين طبقه بندي و استاندارد كاال در سازمانهاي تداركات و امو وابالغ مجدد آنها * 2- 2آسيب شناسي فرآيندهاي اصلي و فرعي ،فعاليتها ،ساختار سازماني و حدود اختيارات و مسئوليتهاي بخش طبقه بندي در سازمانهاي تداركات و اموركاال 28 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .2طبقه‌بندي و استاندارد كاال -3-2مطالعه جهت يكپارچه نمودن سيستم طبقه‌بندي(بازنگري ،اصالح و اجراي بهينه پروژه تلفيق در سطح چهار شركت اصلي) 4-2بازنگري و تدوين روش‌هاي مرتبط با طبقه‌بندي كاال 29 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .2طبقه‌بندي و استاندارد كاال 1-2آسيب شناسي چشم انداز ،ماموريت ،استراتژي و... 1-1-2مطالعه وضع موجود 2-1-2تجزيه و تحليل شكاف (شناسايي مشكالت؛ تنگناها و فاصله ها) 3-1-2ارايه راه حلهاو پيشنهادهای موثر جهت دستيابی به وضعيت مطلوب 4-1-2مقايسه تطبيقي يا محك زني ( ) Benchmarkingدر حوزه های طبقه بندی و استاندارد کاالبا شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي قابل مقايسه (شرکتهای دارای بهترين عملکردبا فعاليتهای مرتبط) 5-1-2مطالعه و ارزيابي تغيير /عدم تغيير سيستم طبقه بندي فعلي 30 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .2طبقه‌بندي و استاندارد كاال 2-2آسيب شناسي فرآيندهاي اصلي و فرعي ... 1-2-2مستندسازي فرايندهاي اصلي و فرعي و شناسايي و مرتفع كردن تنگناها 2-2-2تعريف؛ بازنگري و اصالح فعاليت ها و هزينه يابي بر اساس فعاليت ها * 2-2- 3مطالعه و طراحي مجدد ساختار؛ حدود اختيارات و مسئوليت هاي بخش طبقه بندي در سازمان هاي تداركات و امور كاال 31 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .2طبقه‌بندي و استاندارد كاال - 4-2-2بازنگري جامع ،طراحي مجدد استانداردهاي مرتبط و روز آمد (درحوزه هاي‌ماشين آالت ،كاال و مواد) ‏bري مجدد دستگاهها ،تجهيزات و كاالهاي مورد نياز و استاندارد سازي انجام مطالعات و بازنگ ‏bرد نياز براساس تكنولوژي مناسب و نيازهاي فعلي و آتي شركت دستگاهها ،اقالم و قطعات مو ملي نفت ايران و شركتهاي تابعه با توجه به فرسودگي ،عمر طوالني و استهالك و هزينه هاي باالي تعميرات و نگهداري دستگاهها ،تاسيسات و تجهيزات موجود 5-2-2هماهنگي و يكپارچه سازي فعاليتهاي مهندسي خريد براساس استاندارهاي فني و طبقه بندي كاال 32 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .2طبقه‌بندي و استاندارد كاال 3-2مطالعه جهت يكپارچه نمودن سيستم طبقه‌بندي 1-3-2مطالعه گزينه هاي مختلف سيستم يكنواخت كاال در راستاي مكانيزه نمودن كل فرايند طبقه بندي 2-3-2الزام كليه شركت ها جهت اجراي گزينه هاي مرتبط * 3-2- 3طراحي ساختار جهت اجراي پروژه تلفيق در 4شركت اصلي و تعيين حدود اختيارات مركز اصلي (مركز نظارت) و مراكز طبقه بندي كاال در شركت‌هاي تابعه 33 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .2طبقه‌بندي و استاندارد كاال 4-2بازنگري و تدوين روش‌هاي مرتبط با طبقه‌بندي كاال 1-4-2بازنگري و تدوين روش‌هاي طبقه بندي اقالم داراي مصرف مستمر و دوره اي و پروژه ها * 4-2- 2بازنگري و تدوين راهكار اجرايي جهت جلوگيري از خريد اقالم داراي مصرف مستمر و دوره اي كه به صورت D. MEScبه سيستم ارجاع مي گردد. 3-4-2بازنگري و تدوين روش ارجاع تمام PMRهاي درخواست خريد به اداره طبقه بندي جهت ‏bسعه سيستم يكنواخت كاال جهت تفكيك و اختصاص شماره طبقه بندي كامل يا حداقل 6رقم و تو ثبت و نگهداري 4-4-2بازنگري و تدوين مقررات و روش های اجرايی کارا و اثربخش به منظور سهولت در دستيابی مصرف کنندگان به سيستم طبقه بندی کاال 34 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .2طبقه‌بندي و استاندارد كاال 5-4-2بازنگری و تدوين روش سيستم طبقه بندی به منظور تدوين راهكارهاي اجرايي براي شناسايی و کدگذاری اقالم تخصصی توسط شرکت های تابعه 6-4-2بررسی،ارزيابی و بازنگری امکان انجام نگهداشت و بهينه سازی اطالعات توسط ادارات طبقه بندی و استاندارد کاال شرکت های تابعه 35 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي .3 سفارشات و كنترل موجودي كاال ‏ اهداف ‏ خروجي‌ها ‏ ابتكارات اجرايي ‏ فعاليت‌هاي فرعي ‏ ‏ 36 زمان مورد نياز 25 :هفته هزينه مورد نياز: شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اهداف اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال ‏ 37 ‏bتريان از طريق برنامه ريزي وکنترل موجودي کليه کاالها ، افزايش سطح خدمت به مش تجهيزات ،مواد و دستگاههاي مورد نياز پروژه ها و عمليات جاري و پيش بيني مصرف ،تقاضا و محاسبه علمي مقادير اقتصادي سفارش ()EOQو زمان الزم براي تجديد سفارش جهت کنترل موثر و نگهداري سطح بهينه موجودي انبارها با حداقل سرمايه گذاري و کاهش هزينه هاي تامين و انبارداري شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي ها اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال ‏ سند چشم‌انداز و ماموريت ،سند مقايسات تطبيقي ،استراتژي‌ها ،اهداف و عوامل كليدي موفقيت ‏ طرح شاخص‌هاي كليدي عملكرد ‏ سند پيشنهادي روش‌هاي پيش‌بيني تقاضا و اصالح ضرايب مدل EOQ ‏ گزارش الگوي هاي بهينه كنترل موجودي و برآورد حداقل و حداكثر موجودي اطمينان ‏ ‏bام سند مطالعات روش‌هاي مديريت سفارشات نوين و سفارشات بهنگ ‏ گزارش اصالحات سيستم يكنواخت (فانكشن سفارشات) در جهت ايجاد يكپارچگي ‏ ‏bوي سيستم برنامه ريزي پيشرفته MRPII الگ 38 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال - 1-3آسيب شناسي چشم انداز ،ماموريت ،استراتژي ،خط مشي ،اهداف استراژيك و عملياتي بخش سفارشات وکنترل موجودی کاال در سازمانهاي تداركات و امور كاال(امور بازرگانی ) وتبيين ، تدوين وابالغ مجدد آنها ‏bسته و 2-3آسيب شناسي روشهاي فعلي پيش بيني تقاضا و اصالح پارامترهاي سيستم مكانيزه پيو ‏bاخت كاال ( شامل محاسبه ضرايب ثابت فرمول E.O.Qدر هر مديريت ،بررسي تأثير نرخ يكنو ارز ضريب ثابت kدر فرمول مذكور) 39 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال -3-3طراحي برنامه ريزي پيشرفته ‌،اثر بخش و كارآمد كاال و مواد ( ) MRP Пو طراحي يك ‏bجودي الگوي بهينه كنترل مو ) EOQ - 4-3مطالعه روشهاي موثر و روز آمد پيش بيني تقاضا و محاسبه مقدار اقتصادي سفارش (‌EOQ -5-3محاسبه و برآورد ميزان حداقل و حداكثر موجودي قابل اطمينان انبارها () s SKU 40 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال -6-3بررسي مديريت سفارش به هنگام ( ) JITو كاهش تاخيرهاي كاال رساني و زمان تأمين كاال()lead time - 7-3بازنگري سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كاال ( افزودن امكان كنترل ماشين آالت و دستگاههاي فعال به سيستم به منظور جلوگيری از سفارش کاالی مازاد بر نياز ،يكپارچه نمودن سيستم كاال با سيستم عمليات و تعميرات ) 41 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال -8-3طراحي سيستم يكپارچه ثبت تقاضاي خريد - 9-3مطالعه ،ارتقا وتوسعه هماهنگي و يكپارچكي فعاليتهاي سفارشات و كنترل موجودي كاال ،با سازمانهاي داخلي زنجيره تامين ،از جمله ،متقاضي كاال ،امور گمركي و ترخيص كاال ،بيمه ، بانك و پيگيري خسارات ،خريد وتداركات و ...جهت پيگيری مستمر آخرين وضعيت تقاضا 42 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال - 10-3بازنگري روشها جهت شناسايي و از رده خارج نمودن اقالم راكد و مازاد در انبارهاي اقالم مستمر و پروژه - 11-3بازنگري ،تعريف و تدوين نحوه محاسبه شاخصهاي كليدي عملكرد در سفارشات و كنترل ‏bجودي كاال مرتبط با ساير بخشها و فعاليتهاي زنجيره تامين كاال مو 12-3مطالعه اقتضايي استراتژي كاهش موجوديها و هزينه ها از طريق كاهش بهينه انبارها ،موجوديها و ذخيره ايمني و ... 43 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال 1-3آسيب شناسي چشم انداز ،ماموريت ،استراتژي و... -1-1-3مطالعه وضع موجود 2-1-3تجزيه و تحليل شكاف (شناسايي مشكالت؛ تنگناها و فاصله ها) 3-1-3ارايه راه‌حلها و پيشنهادهای موثر جهت دستيابی به وضعيت مطلوب محكزني ( ) Benchmarkingدر حوزه‌های طبقه‌بندی و استاندارد کاال با ‌ 4-1-3مقايسه تطبيقي يا شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي قابل مقايسه (شرکتهای دارای بهترين عملکرد با فعاليتهای مرتبط) 44 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال 2-3آسيب شناسي روشهاي فعلي پيش بيني تقاضا ... 1-2-3آسيب شناسي و طراحي روش هاي موثر و روزآمد مدل هاي رياضي پيش بيني تقاضا 2-2-3اصالح پارامترها و ضرايب EOQ 3-2-3اصالح پارامترهاي نقطه سفارش 4-2-3شناسايي عوامل برون سازماني تاثير گذار بر فرآيند تامين كاال 45 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال ‏Qرفته ‌،اثر بخش و كارآمد كاال و مواد و... 3-3طراحي برنامه ريزي پيش 1-3-3بكارگيري مدل MRPدر برنامه ريزي توليد 2-3-3ارائه يك الگوي بهينه كنترل موجودي كاال براي اقالم مستمر 46 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال 4-3مطالعه روشهاي موثر و روز آمد پيش بيني تقاضا و... ) EOQوضع 1-4-3مطالعه و بررسی نقاط ضعف و تنگناهای نحوه محاسبه مقدار اقتصادي سفارش (‌EOQ موجود 2-4-3مطالعه و پياده سازي روشهاي موثر و روز آمد پيش بيني تقاضا (وضع مطلوب) ( ) EOQوضع مطلوب) 3-4-3محاسبه مقدار اقتصادي سفارش (‌EOQ 4-4-3كنترل بهينه موجودي كاال و قطعات و تنظيم تقاضا براساس ميزان موجودي ،مصارف گذشته و ساير عوامل اثر گذار و كليدي 47 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال 5-3محاسبه و برآورد ميزان حداقل و حداكثر موجودي قابل اطمينان انبارها 1-5-3بررسي چگونگی محاسبه حداقل و حداکثر موجودی 2-5-3بررسی جهت فرموله نمودن ميزان حداقل و حداکثر موجودی 48 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال ) JIT Qو ... 6-3مديريت سفارش به هنگام ( 1-6-3بررسی عوامل تاخير در امر تامين کاال (برون سازمانی ،درون سازمانی) 49 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال - 7-3بازنگري سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كاال 1-7-3بررسی و شناسايی بيشتر ماشين آالت فرايندی اقالم مصرفی 2-7-3مطالعه و بررسی طراحی سيستم کدگذاری ماشين آالت و دستگاههای فعال 3-7-3مطالعه و بررسی طراحی سيستم کنترل و تامين نيازهای تعميرات اساسی و يکپارچگی آن با سيستم يکنواخت کاال 50 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال - 8-3طراحي سيستم يكپارچه ثبت تقاضاي خريد 1-8-3طراحی سيستم يکپارچه خريد جهت اتصال آن به سيستم يکنواخت کاال 51 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال - 9-3مطالعه ،ارتقا وتوسعه هماهنگي ... -9-3مطالعه ،ارتقا وتوسعه هماهنگي و يكپارچگي فعاليتهاي سفارشات و كنترل موجودي كاال ،با سازمانهاي داخلي زنجيره تامين ،از جمله ،متقاضي كاال ،امور گمركي و ترخيص كاال ،بيمه ،بانك و پيگيري خسارات ،خريد وتداركات و ...جهت پيگيری مستمر آخرين وضعيت تقاضا 52 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال - 10-3بازنگري روشها جهت شناسايي و از رده خارج نمودن اقالم راكد و ... 1-10-3مطالعه و بررسی روشهای موجود برای شناسايی و از رده خارج نمودن اقالم راکد 2-10-3تدوين روشهاي اثربخش و مدلهای نوين برای شناسايی و از رده خارج نمودن اقالم راکد 3-10-3تدوين روش جهت كاهش اقالم خارج از رده از طريق شناسايي كاالي مازاد ،تخصيص و كاربرد مجدد كاالي مازاد ،فروش كاالي مازاد و ....به كمك فناوري اطالعات 53 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال - 11-3تعريف و تدوين نحوه محاسبه شاخصهاي كليدي عملكرد ... 1-11-3تعيين شاخصهاي كليدي عملكرد در سفارشات و کنترل موجودی کاال 54 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .3سفارشات و كنترل موجودي كاال - 12-3مطالعه اقتضايي استراتژي كاهش موجوديها و هزينه‌ها و... 1-12-3مطالعه ‌ ،بررسي و تحليل و ارائه راهکارهای موثر جهت کاهش اقالم كم تحرك و يا بدون تحرك انبارها 55 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي .4 منبع يابي (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) ‏ اهداف ‏ خروجي‌ها ‏ ابتكارات اجرايي ‏ فعاليت‌هاي فرعي ‏ ‏ 56 زمان مورد نياز 11 :هفته هزينه مورد نياز: شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اهداف اقدام اصالحي ( .4شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) ‏ 57 اصالح و بهينه سازي استراتژي ها؛ فرايند و منابع تخصيص يافته به شناسايي ،ارزيابي و انتخاب تامين کنندگان كاال و خدمات شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي ها اقدام اصالحي ( .4شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) ‏ سند چشم‌انداز و ماموريت ،سند مقايسات تطبيقي ،استراتژي‌ها ،اهداف و عوامل كليدي موفقيت ‏ مدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكرد ‏ سند روش‌هاي ارزيابي؛ انتخاب و مديريت بهينه تامين كنندگان ‏ طرح سيستم يكپارچه ارزيابي و بانك اطالعاتي تامين‌كنندگان 58 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي ( .4شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) - 1-4آسيب شناسي چشم انداز ،ماموريت ،استراتژي ،خط مشي ،اهداف استراتژيك و عملياتي بخش منبع يابي در سازمانهاي تداركات و امور كاال و تبيين و تدوين مجدد آنها * - 4- 2آسيب شناسي فرآيند هاي اصلي ،فرآيند هاي فرعي ،فعاليتها ،ساختار سازماني و حدود اختيارات و مسئوليتهاي بخش منبع يابي در سازمانهاي تداركات و امور كاال و طراحي مجدد 59 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي ( .4شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) - 3-4تدوين روش جهت شناسايي ،ارزيابي و رده بندي تامين كنندگان - 4-4طراحي سيستم يكپارچه ارزيابي تامين كنندگان كاال و خدمات ( روشهاي ارزيابي اوليه ، ارزيابي مستمر عملكرد ،نحوه ارزيابي رضايت ذي نفعان كاال و خدمات ارايه شده و اطالع رساني به شركتهاي تابعه Supplier Commodity listو ‌.... 60 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي ( .4شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) 1-4آسيب شناسي چشم انداز ،ماموريت ،استراتژي و... 1-1-4مطالعه و بررسی وضع موجود 2-1-4ارائه وضع مطلوب 3-1-4تجزيه و تحليل شکاف (شناسايی تنگناها ،مشکالت و موانع) -4-1-4مقايسه تطبيقي يا محك زني در حوزه های طبقه بندی و استاندارد کاال با شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي قابل مقايسه (شرکتهای دارای بهترين عملکرد با فعاليتهای مرتبط) 61 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي ( .4شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) - 2-4آسيب شناسي فرآيند هاي اصلي ،فرآيند هاي فرعي و... 1-2-4مستند سازی فرایندهای اصلی و فرعی 2-2-4بازنگری و مهندسی مجدد فرايندها * 2-4- 3طراحی ساختار ،حدود اختيارات و مسئوليتهای بخش منبع يابی 4-2-4تدوين شاخصهاي اندازه گيري و اثر بخشي واحد منبع يابي و ميزان رضايت مشتريان از اين واحد ()KPIs 62 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي ( .4شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) - 3-4تدوين روش جهت شناسايي ،ارزيابي و رده بندي تامين كنندگان 1-3-4مطالعه و بررسی جهت طراحی سيستم هوشمند شناسايی؛ ارزيابي و رده بندي تامين كنندگان 2-3-4تدوين روش مطلوب بمنظور شناسايی ارزيابي و رده بندي تامين كنندگان(تحت وب) 63 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي ( .4شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) - 4-4طراحي سيستم يكپارچه ارزيابي تامين كنندگان كاال و خدمات 1-4-4مطالعه و بررسی سيستم هدفمند يکنواخت برای يکپارچه سازی روش های ارزيابی تامين کنندگان موجود 2-4-4تعيين شاخصها ،تهيه روشهای يکسان و مدون ارزيابی در کل شرکت ملی نفت ايران 3-4-4ملحوظ نمودن حساسيت های تخصصی در شرکتهای تابعه 4-4-4شناسايي و توسعه منابع داخلي ساخت كاال 64 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي ( .4شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) - 5-4مطالعه مفاهيم نوين مديريت زنجيره تامين -1-5-4مطالعه و بررسی وضع موجود بانك اطالعاتي تامين كنندگان كليه شركتهاي تابعه 2-5-4جمع آوری و يکسان سازی اطالعات ،طبقه بندی ،تعريف سطوح دسترسی و کد گذاری قابل استفاده در همه شرکتها 3-5-4طراحي بانك اطالعاتي تامين كنندگان كاال (يکپارچه ،فراگير و روزآمد)به كمك فناوري اطالعات پيشرفته 4-5-4مطالعه و ارائه راهکارهای بهبود عملكرد تامين كنندگان 5-5-4نحوه برقراري روابط مؤثر و درازمدت شركت با تامين كنندگان 65 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي ( .4شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) - 6-4مطالعه و تدوین روشهای مناسب بررسی هدفمند و كاربردي بازار 1-6-4مطالعه هدفمند جهت به كارگيري اقتضايي سيستم‌هاي منبع يابي هوشمند و روشهاي پيشرفته فناوري اطالعات در فرآيند منبع‌يابي ( (e-sourcing 66 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي .5 پژوهش و ساخت داخلي كاال ‏ اهداف ‏ خروجي‌ها ‏ ابتكارات اجرايي ‏ فعاليت‌هاي فرعي ‏ ‏ 67 زمان مورد نياز 19 :هفته هزينه مورد نياز: شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اهداف اقدام اصالحي .5پژوهش و ساخت داخلي كاال ‏ 68 بهينه سازي فعاليتهاي پژوهش و پشتيباني درگسترش ساخت داخلي كاال در راستاي حداكثر استفاده ‏bان توليدي و مهندسي از تو شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي ها اقدام اصالحي .5پژوهش و ساخت داخلي كاال ‏ سند چشم‌انداز و ماموريت ،سند مقايسات تطبيقي ،استراتژي‌ها ،اهداف و عوامل كليدي موفقيت ‏ مدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكرد ‏ طرح سيستم حمايت و پشتيباني ساخت داخلي كاال ‏ دستورالعمل‌ها و روش‌هاي حمايتي از سازندگان داخلي ‏ طرح معماري مركز اطالع‌رساني پشتيباني ساخت و توليد داخلي ‏ لوايح ،فرمت قراردادها ،روش‌هاي اجرايي پشتيبان اهداف و فرايند جديد 69 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .5پژوهش و ساخت داخلي كاال - 1-5تدوين اهداف و تعريف و به كارگيري استراتژي گسترش ساخت و تامين كاال از منابع داخل كشور - 2-5آسيب شناسي و طراحی مجدد فرآيندها ،فعاليتها و ساختارهاي سازمانهاي پژوهش و پشتيبانی ساخت داخلی کاال در مديريتهاي تداركات و امور كاال ( امور بازرگاني ) شركتهاي تابعه شركت ملي نفت ايران -3-5طراحي سيستم حمايت و پشتيباني ساخت داخلي 70 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .5پژوهش و ساخت داخلي كاال - 4-5بررسی علل عدم اجرای برخی تعهدات توسط تامين كنندگان در راستاي منافع مشتريان (خريداران ) -5-5طراحي مركز اطالع رساني پشتيباني ساخت و توليد داخلي در سطح زنجيره تامين ‏bابط اجرايي موجود -6-5آسيب شناسي ،بازنگري و تدوين قوانين ،مقررات ،دستور العملها ،ضو وقراردادهای پژوهش و پشتيبانی ساخت كاال 71 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .5پژوهش و ساخت داخلي كاال 1-5تدوين اهداف و تعریف و به كارگيري استراتژي گسترش ساخت و تامين كاال ... -1-1-5بررسی وضع موجود - 2-1-5ترسيم وضع مطلوب (تعيين عناصر و اجزای اصلی استراتژی گسترش ساخت داخلی) ‏bع و تعداد اقالمی که ماهانه/ساالنه می بايد -3-1-5تعيين اهداف کمی ساخت داخلی (تعيين نو ساخت داخلی شوند) -4-1-5تجزيه و تحليل شکاف (شناسايی موانع ،مشکالت و تنگناها) 72 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .5پژوهش و ساخت داخلي كاال 2-5آسيب شناسي و طراحی مجدد فرآيندها و ... - 1-2-5شناسايي و مدل سازی فرآيند ،وظايف اصلي و اختيارات بخش پژوهش و پشتيبانی ساخت ‏bه سازمان دهي آنها ( تدوين ساختار سازماني كار ساز و اثر بخش ) داخل و نحو ‌ -2-2-5مطالعه الگوبرداري يامحك زني(مقايسه تطبيقي) درفرآيند پژوهش وپشتيبانی ساخت داخل)BENCHMARKING (. 3-2-5انجام و پياده سازی الگوبرداري يامحك زني(مقايسه تطبيقي) درفرآيند پژوهش وپشتيبانی ساخت داخل )BENCHMARKING (.و ارزيابی و بکارگيری اقتضايی نتايج 73 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .5پژوهش و ساخت داخلي كاال - 4-2-5مهندسی مجدد فرايندها و فعاليتها ،تعيين حدود اختيارات پژوهش وپشتيبانی ساخت داخل * -2-5- 5مطالعه ساختار موجود * - 2-5- 6طراحی ساختار سازمانی مطلوب در راستای پياده سازی اثربخش استراتژی گسترش ساخت داخلی * - 2-5- 7تدوين شرح وظايف و حدود اختيارات و شرايط احراز متناسب با ساختار مطلوب -8-2-5طراحی و سنجش شاخصهای کليدی عملکرد ()KPIs 74 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .5پژوهش و ساخت داخلي كاال 3-5طراحي سيستم حمايت و پشتيباني ساخت داخلي -1-3-5طراحی معيارها ،روش و مکانيزم بررسی و مطالعه اقالم جهت توليد داخلی آنها(تعيين ‏bليتها و اختيارات واحدهای سفارشات و کنترل موجودی ،متقاضی ،پژوهش و ساخت حوزه مسئو داخلی کاال /توسعه منابع کاال ،منبع يابی ) در سه حوزه :الف) اقالم فوری ب) اقالم اقتصادی ج) اقالم عملياتی با در نظر گرفتن محدوديتها و تهديدها - 2-3-5طراحي سيستم و روش رفع فوري نيازهاي كاالهاي عمومي و پر مصرف از طريق ساخت(تعيين معيارها و حدود اختيارات رده های سازمانی در تعيين درجه فوريت کاال) 75 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .5پژوهش و ساخت داخلي كاال -3-3-5طراحي سيستم (روش و مکانيزم يکنواخت وقانونی) مطالعات فني و اقتصادي پروژه هاي ساخت داخل ( امكان سنجي ) -3-5 -4طراحي سيستم ارزيابي و تحليل عملكرد پروژه هاي ساخت داخلی کاال 5-3-5پژوهش ،بررسي و توسعه امكان ساخت و تهيه كاالهاي مورد نياز واحدهاي عملياتي و بازسازي ‏bد دستگاهها ،ماشين‌آالت ،قطعات حياتي و گران قيمت در داخل كشور در راستاي استراتژي خو اتكايي و خودكفايي كارساز و اقتصادي 76 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .5پژوهش و ساخت داخلي كاال - 6-3-5طراحي سيستم تضمين خريد كاالهاي ساخت داخل براي اولين توليد كننده ( به شرط كيفيت استاندارد و قيمت رقابتي ) - 7-3-5تدوين روشهای حمايتی از سازندگان داخلی و اولويت بخشی آنها 77 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .5پژوهش و ساخت داخلي كاال 4-5بررسی علل عدم اجرای برخی تعهدات توسط تامين كنندگان ‏bقع تعهدات (تاخير در زمان تحويل کاال) -1-4-5بررسی علل عدم اجرای به مو -2-4-5بررسی علل عدم تامين کاال مطابق با مشخصات و کيفيت مندرج در اسناد خريد -3-4-5بررسی علل عدم تامين کاال مطابق با قيمت توافق شده - 4-4-5بررسی علل عدم اجرای برخی تعهدات توسط تامين كنندگان در ارتباط با حصول به درصد ساخت داخل توافق شده ،انتقال تکنولوژی و ساير شرايط قرارداد 78 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .5پژوهش و ساخت داخلي كاال ‏Qتيباني ساخت و توليد داخلي در سطح زنجیره تامین 5-5طراحي مركز اطالع رساني پش ‏bرد نياز -1-5-5متمرکز نمودن اطالعات مربوط به نوع ،مشخصات وتعداد کاالهای مو ماهانه/ساالنه(جاری و پروژه ها) -2-5-5متمرکز نمودن اطالعات مربوط به نوع ،مشخصات و تعداد کاالهای در حين ساخت -3-5-5متمرکز نمودن اطالعات مربوط به نوع ،مشخصات و تعداد کاالهای ساخته شده - 4-5-5شناساندن انواع كاالها و مواد مورد نياز صنعت نفت كه بايد از تأمين كنندگان داخلي تهيه شوند (.تهيه شناسنامه فني كاال ،برگزاری نمايشگاه و)... 79 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .5پژوهش و ساخت داخلي كاال 6-5آسيب شناسي ،بازنگري و تدوين قوانين ،مقررات ،دستور العملها و... - 1-6-5آسيب شناسي قوانين ،مقررات ،دستور العملها و ضوابط اجرايي موجود در ارتباط با فرآيند پژوهش و پشتيبانی ساخت كاال و پيگيري ارايه لوايح قانوني مناسب و اثر بخش در راستاي حل موانع و تنگناهاي قانوني و تسريع و تسهيل در امور - 2-6-5آسيب شناسي قراردادهاي ساخت كاال و طراحي قراردادهاي اثر بخش و كارآمد براساس عناصر اصلي قرارداد خريد و مهمترين مشخصات سفارش خريد ‏bس (فرايند -3-6-5مطالعه و تدوین روشهای اجرايی نظارت فنی برانجام عمليات مهندسی معکو توليد) -4-6-5مطالعه و تدوين روشهای اجرايی نظارت فنی برانجام تهيه نقشه فني 80 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .5پژوهش و ساخت داخلي كاال -5-6-5مطالعه و تدوين روشهای اجرايی نظارت فني بر كيفيت مواد -6-6-5مطالعه و تدوين روشهای اجرايی نظارت فنی برانجام برنامه ريزي و نظارت بر انجام آزمايشهاي استاندارد (آزمايشگاهي) كارگاهي و ميداني -7-6-5تدوين طرحهاي پژوهش قطعه سازي با همكاري موسسات علمي ،دانشگاهي و مراكز پژوهشي و همچنين سازندگان توانمند داخلي 81 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي .6 بازرسي و خدمات فني كاال ‏ اهداف ‏ خروجي‌ها ‏ ابتكارات اجرايي ‏ فعاليت‌هاي فرعي ‏ ‏ 82 زمان مورد نياز 21 :هفته هزينه مورد نياز: شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اهداف اقدام اصالحي .6بازرسي و خدمات فني كاال ‏ 83 بهينه سازي فعاليتهاي بازرسي و خدمات فني بمنظور حصول اطمينان از تامين کاالي با کيفيت و رضايت مندي مشتري شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي ها اقدام اصالحي .6بازرسي و خدمات فني كاال ‏ سند چشم‌انداز و ماموريت ،سند مقايسات تطبيقي ،استراتژي‌ها ،اهداف و عوامل كليدي موفقيت ‏ مدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكرد ‏ طرح سيستم مديريت عملكرد بازرسي ‏ طرح سيستم كنترل و مميزي روش‌هاي اجرايي بازرسي ‏ گزارش روش‌هاي بهبود كيفيت كاالي تامين‌كنندگان ‏ ‏bزه‌هاي مربوط دستورالعمل كنترل خط توليد ،مميزي و بازرسي در حو 84 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .6بازرسي و خدمات فني كاال * - 6- 1آسيب شناسی ،تبيين و تدوين مجدد چشم انداز ،ماموريت ،استراتژي وخط مشي ،اهداف استراتژيك و عملياتي بازرسي و خدمات فني كاال در سازمانهاي تداركات و امور كاالي و امور بازرگانی شركتهاي تابعه در راستاي يكپارچگي زنجيره تامين در پشتيبانی و تحقق چشم انداز، ‏bريت شركت ملي نفت ايران -5-2آسيب شناسي و طراحی مجدد استراتژي و مامو فرآيندها ،فعاليتها و ساختارهاي سازمانهاي پژوهش و پشتیبانی ساخت داخلی کاال در مديريتهاي تداركات و امور كاال ( امور بازرگاني ) شركتهاي تابعه شركت ملي نفت ايران 85 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .6بازرسي و خدمات فني كاال * - 6- 2آسيب شناسی و طراحي مجدد فرايند اصلي ،فرآيند هاي فرعي و فعاليتهاي اساسي و ساختار سازماني بازرسي فني حين ساخت ،نهايي ،بسته بندي و بارگيري كاال و سياست گذاري در اين زمينه با توجه به منحصر بفرد بودن فرايند بازرسي كاال در شركت ملي نفت ايران 3-6تدوين سيستم مديريت عملکرد بازرسی و خدمات فنی کاال 86 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .6بازرسي و خدمات فني كاال 4-6مطالعه وضعيت موجود كنترل كيفيت كاال در فرايند خريد -5-6بازنگري و تدوين دستورالعمل‌هاي مربوط به بازرسي و خدمات فني 87 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .6بازرسي و خدمات فني كاال ‏Qم انداز و... 1-6آسیب شناسی ،تبيين و تدوين مجدد چش - 1-1-6بازنگري و تدوين استراتژي و خط مشي بازرسي و خدمات فنی كاال در سرتاسر شركتهاي تابعه ‏bاهي ،مراكز پژوهشي ، -2-1-6تدوين خط مشي و چارچوب همكاري با موسسات علمي ،دانشگ كميته هاي استاندارد و فني ، HSE،كميته هاي بررسي تقاضا و بررسي منابع ،بخشهاي كارشناسي فني و خدمات فني پشتيباني ساخت 88 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .6بازرسي و خدمات فني كاال 2-6آسیب شناسی و طراحي مجدد فرايند اصلي ،فرآيند هاي فرعي و... - 1-2-6شناسايي و مدل سازی فرآيند ،وظايف اصلي و اختيارات بخش بازرسی وخدمات فنی کاالو نحوه سازمان دهي آنها - 2-2-6مطالعه وانجام الگوبرداري يامحك زني(مقايسه تطبيقي) در فرآيند بازرسی وخدمات فنی کاال و ارزيابی و بکارگيری اقتضايی نتايج - 3-2-6مهندسی مجدد فرايندها و فعاليتها ،تعيين حدود اختيارات بازرسی وخدمات فنی کاال 89 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .6بازرسي و خدمات فني كاال * -2-6- 4مطالعه ساختار موجود * - 2-6- 5طراحی ساختار سازمانی مطلوب ( تدوين ساختار سازماني كار ساز و اثر بخش )‌ در راستای بکارگيری اثربخش استراتژی * - 2-6- 6تدوين شرح وظايف و حدود اختيارات و شرايط احراز متناسب با ساختار مطلوب -7-2-6طراحی و سنجش شاخصهای کليدی عملکرد ()KPIs 90 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .6بازرسي و خدمات فني كاال 3-6تدوين سيستم مديريت عملکرد بازرسی و خدمات فنی کاال - 1-3-6آسيب شناسي مديريت بازرسي و كنترل كيفيت كاال در فرآيند فعلي تامين كاال ( درصد و علل كاالي نامنطبق ،معيوب ،آسيب ديده ،تاخير ها ،اختالفات و مشكالت حقوقي و ...و هزينه هاي عدم انطباق كيفيت ) درشركتهاي ملي نفت ايران - 2-3-6طراحي سيستم مديريت بازرسي و كنترل كيفيت كاال دركليه سطوح مرتبط سازمان و زنجيره تامين - 3-3-6تدوين مجدد سيستم هاي جمع آوري ،ارزيابي ،دسته بندي ،بهينه سازي ،توزيع و بهره برداري موثر از اطالعات مربوط به كيفيت و بازرسي فني كاال دركليه سطوح سازمان(سهيم نمودن همه شركتها در دسترسي وبهره برداري از اطالعات ) 91 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .6بازرسي و خدمات فني كاال ‏bثر بر کيفيت و بازرسي فني كاال و تدوين راهكارهاي اجرايي ،اثر -4-3-6شناسايي عوامل کليدی مو بخش و پيشگيرانه جهت حل ريشه اي مشکالت ‏bابط و روشهاي استاندارد -5-3-6تدوين راهكارهاي سرعت بخشيدن به اقدامات جاري و رعايت ضو شركت ملي نفت ايران در موارد اختالف باسازندگان و همكاري با امور حقوقي در جهت استيفاي كامل حقوق شركت ملي نفت ايران - 6-3-6بازنگري و به روز نمودن دستورالعملها و دامنه هاي بازرسي فني كاالها و قطعات و تدوين گزارشهاي بازرسي فني طبق استانداردهاي بين المللي . 92 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .6بازرسي و خدمات فني كاال - 7-3-6بازنگري و تدوين مجدد روشهاي بازرسي فني نوين و مناسب با تكيه برضريب اطمينان و ) Risk Base Inspection ( RBIكاهش هزينه ها در راستاي منافع متقاضيان ( مشتريان ) و ارتقای مستمر آنها - 8-3-6طراحي سيستم كنترل و مميزي روشهاي اجرايي بازرسی و خدمات فنی کاال(سيستم جامع کامپيوتری ) 93 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .6بازرسي و خدمات فني كاال 4-6مطالعه وضعيت موجود كنترل كيفيت كاال در فرايند خريد -1-4-6آسيب شناسي كنترل كيفيت كاال در فرآيند تامين کاال و خدمات -2-4-6طراحي كنترل كيفيت موثر و بهينه در فرايند تامين کاالوخدمات -3-4-6مطالعه وضعيت موجود کنترل کيفيت کاال در فرايند خريد -4-4-6بررسی دامنه های بازرسی فنی کاال - 5-4-6طراحي روشهاي بهبود كيفيت كاالي تامين كنندگان از طريق شيوه هاي بهينه حمايتي ، كنترلي و ارشادي 94 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .6بازرسي و خدمات فني كاال 5-6بازنگري و تدوين دستورالعمل‌هاي مربوط به بازرسي و خدمات فني 1-5-6بازنگري و تدوين طرح ارايه گواهينامه كيفيت محصول همراه با گواهي خواص شيميايي و مكانيكي حين توليد از طريق پژوهشگاه صنعت نفت /مراکز معتبر داخلی و خارجی به تامين کنندگان براساس تفاهم نامه ها و قراردادهاي منعقده 2-5-6بررسي نحوه تعامل با سازندگان و برقراري جلسات توجيه فني قبل از ساخت كاال و کنترل مراحل ساخت طبق QC PLANو برنامه زمانبندي 3-5-6بازنگري و تدوين دستورالعملهاي بازرسي فني تعمير و بازسازي قطعات يدكي ،دستگاهها و ماشين آالت گرانقيمت و حساس 95 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .6بازرسي و خدمات فني كاال ‏ ‏ ‏ 96 4-5-6بازنگري و تدوين دستورالعملهاي كنترل خط توليد و نظارت بر سيستم کاليبراسيون، QA , QCشركتهاي سازنده به منظور اطمينان از تطابق ساخت كاال با مشخصات فني و استانداردهاي بين المللي 5-5-6نظارت فني بر كيفيت مواد ،نمونه گيري براساس استاندارد ،برنامه ريزي و نظارت برانجام آزمايشات استاندارد مخرب و غير مخرب كارگاهي و ميداني در راستاي تامين كاال از منابع داخلي و خارجي 6-5-6بازنگري و تدوين نحوه مشاركت فعال بازرسی فنی در كميته هاي بازنگري استانداردهاي I.P.S شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي .7خريد و تداركات كاال ‏ اهداف ‏ خروجي ها ‏ ابتكارات اجرايي ‏ فعاليت هاي فرعي ‏ ‏ 97 زمان مورد نياز 23 :هفته هزينه مورد نياز: شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اهداف اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال ‏ 98 بازنگري جامع و بهينه سازي فعاليتهاي خريد ماشين آالت ،تجهيزات ‌،ابزار ،قطعات و ساير كاالها و خدمات مورد نياز عمليات جاري و پروژه‌ها شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي ها اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال ‏ سند چشم‌انداز و ماموريت ،سند مقايسات تطبيقي ،استراتژي‌ها ،اهداف و عوامل كليدي موفقيت ‏ مدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكرد ‏ لوايح ،فرمت قراردادها ،روش‌هاي اجرايي پشتيبان اهداف و فرايند جديد ‏ استراتژي ،لوايح روش‌ها و دستورالعمل‌هاي برون سپاري فعاليت‌هاي خريد ‏ روش بهينه ارزيابي و انتخاب برندگان 99 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي ها اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال ‏ تيپ قراردادهاي جديد خريد(باز) داخلي ‏ فرايند پيشنهادي خريد خارجي ‏ دستورالعمل مميزي داخلي حوزه خريد 100 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال ‏Qالت بازار تجارت و كسب و كار بر روي خط مشي ، 1-7مطالعه هدفمند بازار و بررسي تاثير تحو ‏Qر كاال ( امور بازرگاني ) شركتهاي تابعه و انجام اقدامات اصالحي استراتژي تداركات و امو ‏Qط به استراتژي برون سپاري خريد (واگذاري خريد و تامين كاال 2-7مطالعه مزايا و مخاطرات مربو به‌بخش‌خصوصي) 101 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال * 7- 3شناسايي فرآيند ،وظايف اصلي و اختيارات بخش خريد و نحوه سازمان دهي آنها (.تدوين ساختار سازماني كار ساز و اثر بخش )‌ 4-7تجزيه و تحليل فعاليتها و عناصر كليدي فرآيند خريد و ارايه راهكارهاي اجرايي اثر بخش جهت رفع مشكالت و حل بهينه تنگناهاي موجود. 5-7آسيب شناسي روشهاي تصميم گيري خريد و تداركات ونحوه ارزيابي و اولويت بندي و انتخاب برنده از بين ارايه دهندگان پيشنهاد هاي مالي و فني 102 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال * 7- 6مطالعه تحليلي و تركيبي و ارزيابي ساختار سازماني خريد متمركز درمقابل غيرمتمركز 7-7تعيين عوامل كليدي‌ موفقيت( (CSFsبراي خريد در شركتهاي دولتي و موانع،مشكالت و ‏Qد تنگناهاي درون و برون سازماني موجو 8-7آسيب شناسي قراردادهاي خريد و طراحي قراردادهاي اثر بخش و كارآمد براساس عناصر اصلي قرارداد خريد و مهمترين مشخصات سفارش خريد 103 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال 9-7مطالعه جامع روشهاي مختلف برون سپاري 10-7مطالعه و طراحي روش ها و فنون‌(تكنيك‌ها) و شيوه هايي كه مي توان براي سنجش بهبود عملكرد خريد و تداركات كاال استفاده كرد 11-7ارزيابي ،و ابالغ روشها و راهكارهاي هماهنگ و يكپارچه خريد خارجي با سفارشات ،امور گمركي و ترخيص كاال و بخش بيمه ،بانك و ترخيص كاال در راستاي اخذ مجوزهاي مختلف واردات كاال(مجوز واردات تجهيزات مخابراتي ،نباتات و محصوالت كشاورزي ،مواد منفجره ، چشمه هاي مواد راديو اكتيو ) ...،در مراحل مختلف مانند ثبت سفارش و غيره... 104 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال 12-7بررسي و ارائه راهكارهاي بهبود تخصص‌گرايي ،كارايي و اثربخشي خريد و افزايش بهره‌وري در شركت‌هاي دولتي. 13-7تدوين نحوه انجام مميزي داخلي خريد و تدارکات به عنوان ابزاري براي بهبود عملكرد خريد وسنجش و ارزيابي موضوعات‌كليدي كه‌ درعملكرد خريد و تداركات و اموركاال درنظرگرفته مي ‌شود. 105 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال 1-7مطالعه هدفمند بازار و بررسي تاثير تحوالت بازار تجارت و كسب و كار بر روي خط مشي ، Qاقدامات اصالحي استراتژي تداركات و امور كاال ( امور بازرگاني ) شركتهاي تابعه و انجام ‏bد (استراتژي و خط مشي) -1-1-7بررسي وضع موجو - 2-1-7بررسي شيوه هاي نوين خريد و تدوين استراتژي و خط مشي هاي نوين خريد متناسب با تحوالت داخلي و خارجي 3-1-7تجزيه و تحليل شكاف (مشكالت؛ تنگناها و موانع) 4-1-7طراحي و ارائه چگونگي پشتيباني بخش خريد از استراتژي كلي و رقابتي شركت ملي نفت ايران 106 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال 2-7مطالعه مزايا و مخاطرات مربوط به استراتژي برون سپاري خريد (واگذاري خريد و تامين كاال به‌بخش‌خصوصي) 1-2-7مطالعه مزايا و مخاطرات مربوط به برون سپاري اقالم استراتژيك خارجي 2-2-7مطالعه مزايا و مخاطرات مربوط به برون سپاري اقالم استراتژيك داخلي 3-2-7مطالعه مزايا و مخاطرات مربوط به برون سپاري اقالم غيراستراتژيك 107 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال 3-7شناسايي فرآيند ،وظايف اصلي و اختيارات بخش خريد و نحوه سازمان دهي آنها ( .تدوين ساختار سازماني كار ساز و اثر بخش )‌ ‏bد (اصلي و فرعي) 1-3-7مدل سازي فرانيدهاي موجو ‏bوبرداري يامحك زني(مقايسه تطبيقي) درفرآيندتداركات وخريد . 2-3-7مطالعه وارزيابي انجام الگ ( )BENCHMARKING 3-3-7مهندسي مجدد فرايندها و تعيين حدود اختيارات خريد و تدارکات کاال بر اساس استراتژي‌هاي سازمان * 3-7- 4مطالعه ساختار موجود * 3-7- 5طراحي ساختار سازماني مطلوب * 3-7- 6تدوين شرح وظايف و حدود اختيارات و شرايط احراز متناسب با ساختار مطلوب 108 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال 4-7تجزيه و تحليل فعاليتها و عناصر كليدي فرآيند خريد و ارايه راهكارهاي اجرايي اثر بخش جهت رفع مشكالت و حل بهينه تنگناهاي موجود. 1-4-7مطالعه و شناسايي فعاليتهاي مربوط به فرايند خريد(بررسي مشخصات تقاضا ،تعيين منابع خريد و)... 2-4-7بررسي مزايا و معايب وضعيت موجود و ترسيم وضعيت مطلوب و تعيين شاخصهاي کليدي عملکرد ()KPIs 3-4-7مطالعه و شناسايي راهکارهاي اجرايي مناسب جهت بهبود فرايندهاي خريد 109 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال 5-7آسيب شناسي روشهاي تصميم گيري خريد و تداركات ونحوه ‏Qنهاد هاي مالي و فني ارزيابي و اولويت بندي و انتخاب برنده از بين ارايه دهندگان پيش 1-5-7مطالعه و بررسي روشهاي تصميم گيري موجود 2-5-7تعيين معيارها ،مدلها و ارائه روشهاي مناسب جهت ارزيابي(فني و مالي بازرگاني) و انتخاب برنده باتوجه به تركيب بهينه پيشنهادهاي فني و مالي و بازرگاني و دسته بندي کاال 3-5-7اصالح و بهبود اساسي و ريشه اي فرآيند و روش هاي تصميم گيري خريد كاال بر مبناي تركيب مناسب و بهينه فني ومالي و پيشگيري سيستمي از خريد فقط بر مبناي ارزانترين قيمت ،از طريق طراحي نحوه امتيازدهي به پيشنهاد هاي فني ومالي و شيوه انتخاب بهترين تركيب قيمت و كيفيت (مشخصات فني) 110 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال 6-7مطالعه تحليلي و تركيبي و ارزيابي ساختار سازماني خريد متمركز درمقابل غيرمتمركز ‏bح معامالت) 1-6-7آسيب شناسي خريد متمرکز و غير متمرکز (با توجه به دسته‌بندي كاالها و سطو 2-6-7مطالعه جهت تعيين دسته بندي کاالها با توجه به سطوح معامالت که امکان انجام خريد ‏bد دارد. متمرکز/غيرمتمرکز آنها وجو * 6-7- 3بازنگري و تدوين مجدد ساختار؛ وظايف ،مسئوليت ها و حدود اختيارات و ميران استقالل عمل شركت هاي تابعه در رابطه با امور خريد و تأمين كاال و نحوه سازماندهي آنها. 4-6-7مطالعه و بررسي بكارگيري اقتصادي قراردادهاي باز خريد ()Open order 111 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال ‏CSFs( Qبراي خريد كليدي موفقيت( ‌ 7-7تعيين عوامل در شركتهاي دولتي و موانع،مشكالت و تنگناهاي درون و برون سازماني موجود 1-7-7مطالعه وبررسي چند نمونه از عوامل کليدي موفقيت ياعدم موفقيت در ساير شرکتهاي دولتي 2-7-7آسيب شناسي وارزيابي قوانين ،مقررات ،آيين نامه ها،روشها ودستورالعملها مصوب و موجود درون سازماني 3-7-7آسيب شناسي وارزيابي قوانين ،مقررات ،آيين نامه ها،روشها ودستورالعملها مصوب و موجود برون سازماني 4-7-7تهيه لوايح قانوني يا انجام اقدامات اداري مناسب و اثربخش جهت همسو سازي وافزايش ميزان سازگاري و اثر بخشي و كارآيي قوانين و مقررات با چشم انداز ،ماموريت و استراتژي شركت ملي نفت ايران و شركتهاي تابعه 1-4-7-7مطالعه و بررسي لوايح قانوني وزارتخانه ها و سازمانهاي دولتي 2-4-7-7ارائه راهکارهاي اجرايي مناسب خريد (متناسب با قوانين ،مقررات و دستورالعمل‌هاي اصالح شده) 112 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال 8-7آسيب شناسي قراردادهاي خريد و طراحي قراردادهاي اثر بخش و كارآمد براساس عناصر اصلي قرارداد خريد و مهمترين مشخصات سفارش خريد 1-8-7آسيب شناسي قراردادهاي خريد (شناسايي موانع ،مشکالت و تنگناها) شامل معايب و مزاياي قراردادهاي خريد باز و قراردادهاي ساخت داخل و قراردادهاي ( Joint Ventureاشتراکي) 2-8-7تدوين مفاد قراردادهاي خريد درجهت همانندسازي آنها در شرکت ملي نفت ايران 3-8-7تدوين مفاد قراردادهاي تامين کاال و خدمات به منظور الزام تامين کنندگان و سازندگان کاال و مواد به رعايت مقررات ايمني و استاندارد جهاني در بسته بندي و حمل و نقل كاال 113 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال 9-7مطالعه جامع روشهاي مختلف برون سپاري 1-9-7آسيب‌شناسي قوانين ،مقررات و روش‌هاي برون‌سپاري فعلي 2-9-7مطالعه و استفاده از بهترين تجارب و الگوهاي برون‌سپاري 3-9-7تهيه لوايح و اخذ مصوبات الزم در خصوص بهينه‌سازي برون‌سپاري 4-9-7تدوين روش ها و دستورالعملهاي مناسب و كارامد برون سپاري 114 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال 10-7مطالعه و طراحي روش ها و فنون‌(تكنيك‌ها) و شيوه هايي كه مي توان براي سنجش بهبود عملكرد خريد و تداركات كاال استفاده كرد 1-10-7مطالعه و طراحي شاخصهاي ارزيابي عملکرد خريد و تدارکات کاال 115 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال 11-7ارزيابي ،و ابالغ روشها و راهكارهاي هماهنگ و يكپارچه خريد خارجي با سفارشات ،امور گمركي و ترخيص كاال و بخش بيمه ،بانك و ترخيص كاال در راستاي اخذ مجوزهاي مختلف واردات كاال 1-11-7آسيب شناسي روشها و راهکارهاي موجود 2-11-7ارائه راهکارهاي مناسب جهت رفع موانع ،مشکالت ،تناقضها وتنگناهاي موجود بين واحدهاي مذکور 116 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال 12-7بررسي و ارائه راهكارهاي بهبود ‏Qي خريد و افزايش بهره‌وري در شركت‌هاي دولتي. تخصص‌گرايي ،كارايي و اثربخش 1-12-7مطالعه و بررسي تخصص گرايي به لحاظ برخورد تخصصي با کاالهاي متنوع 2-12-7مطالعه و بررسي خريد کاالهاي بسته اي ()Package 117 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .7خريد و تدارکات کاال -13-7تدوين نحوه انجام مميزي داخلي خريد و تدارکات به عنوان ابزاري براي بهبود عملكرد خريد وسنجش و ارزيابي موضوعات‌كليدي كه‌ درعملكرد خريد و تداركات و اموركاال درنظرگرفته مي‌شود 1-13-7مطالعه و بررسي اثرات انجام مميزي 2-13-7بررسي و مطالعه نتايج 3-13-7تعيين عوامل مؤثربر‌شيوه سنجش و ارزيابي عملكرد تداركات و خريد در شركتهاي تابعه و شركت ملي نفت‌ ايران 118 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي .8 امور گمرکي ،ترخيص و حمل کاال ‏ اهداف ‏ خروجي ها ‏ ابتكارات اجرايي ‏ فعاليت هاي فرعي ‏ ‏ 119 زمان مورد نياز 31 :هفته هزينه مورد نياز: شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اهداف اقدام اصالحي .8امور گمرکي ،ترخيص و حمل کاال ‏ 120 بازنگري جامع و بهينه سازي انجام تشريفات گمرکي و ترخيص کاال و حمل و نقل به هنگام محموالت وارداتي در جهت افزايش رضايت مشتريان شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي ها اقدام اصالحي .8امور گمرکي ،ترخيص و حمل کاال ‏ سند چشم‌انداز و ماموريت ،سند مقايسات تطبيقي ،استراتژي‌ها ،اهداف و عوامل كليدي موفقيت ‏ مدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكرد ‏ لوايح ،فرمت قراردادها ،روش‌هاي اجرايي پشتيبان اهداف و فرايند جديد ‏ گزارش آسيب‌شناسي عمليات ترخيص گمركي و حمل كاال ‏ مدل فرايند پيشنهادي ترخيص گمركي كاال 121 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي‌ها اقدام اصالحي .8امور گمرکي ،ترخيص و حمل کاال ‏ گزارش مطالعه جامع برون‌سپاري فعاليت‌هاي حمل و نقل و ترخيص كاال ‏ طرح جامع فناوري اطالعات( )ITMPدر حوزه حمل و نقل ‏ پروپوزال يكپارچه‌سازي سيستم خريد و سيستم يكنواخت كاال ‏ طرح سيستم ارزيابي و انتخاب موسسات حمل و نقل 122 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .8امور گمرکي ،ترخيص و حمل کاال 1-8آسيب شناسي و تدوين مجدد خط مشي و استراتژي شرکت ملي نفت ايران درمديريت امور گمرکي و ترخيص کاال و مواد (واردات /صادرات) 2-8آسيب شناسي فرآيند ترخيص گمركي كاال،علل تاخير درترخيص،متروكه شدن كاالها و مشكالت موجود در روابط في مابين شركت ملي نفت ايران و گمركات كشور 3-8آسيب شناسي و تدوين مجدد فرآيند عمليات حمل و نقل دريايي ،هوايي و زميني كاالهاي خارجي و داخلي در فرآيند شبكه /زنجيره تامين 123 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .8امور گمرکي ،ترخيص و حمل کاال 4-8آسيب شناسي و تدوين مجدد فرآيند عمليات ترخيص گمركي محموالت وارداتي و پيشگيري از توقف كاالها در گمركات و بنادر كشور با استفاده از فناوري اطالعات و ايجاد يكپارچگي اطالعات و فعاليتها در زنجيره /شبكه تامين ( با در نظر گرفتن وضعيت كنوني و گذشته ،كه ‏bقف و گاه بخش عمده اي از كاالهاي وارداتي شركتها مدتهاي بسيار طوالني در گمرك متو متروكه شده و مي شوند ) 5-8آسيب شناسي و تدوين مجدد فرآيند تنظيم اسناد ،تعيين تعرفه ها و تنظيم اظهار نامه هاي گمركي ،اخذ مجوزها ،تامين نقدينگي و پرداخت بموقع هزينه هاي گمركي و دريافت پروانه سبز گمركي خروج كاال از گمركات و بنادر كشور با استفاده از فناوري اطالعات پيشرفته و هماهنگ با سيستم جديد و الكترونيكي گمركات كشور 124 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .8امور گمرکي ،ترخيص و حمل کاال 6-8مطالعه جامع برون سپاري ( ) Out Sourcingفعاليتهاي حمل و نقل و ترخيص کاال 7-8مطالعه اقتضايي سيستمهاي حمل و نقل هوشمند براي پيگيري و رديابي كاال و استفاده از فناوري اطالعات ومديريت دانش شبكه ها ،درطراحي سيستم الكترونيكي/ديجيتالي يكپارچه حمل و نقل کاال 8-8بررسي مزايا و مشكالت و پيامدهاي مثبت و منفي ناشي از تمركز ترخيص گمركي كاالي كليه شركتهاي تابعه در شركت كاالي نفت تهران (بويژه با در نظر گرفتن مشكالت عملياتي شركتها ، ميزان تأخير در ترخيص كاال ،ميزان كاالي رسوبي طي ساليان گذشته در گمركات كشور و ميانگين مدت وهزينه‌هاي آن و استقالل حقوقي و اختيارات و مسؤليتهاي شركتها ) 125 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .8امور گمرکي ،ترخيص و حمل کاال 9-8مطالعه فراگير سيستم يکنواخت کاال (بخش جامع ترخيص كاال) در شركت ملي نفت ايران به منظور ايجاد يكپارچگي و هماهنگي واحدهاي ترخيص و امورگمركي شركتهاي تابعه 10-8طراحي وتدوين سيستم يكپارچه و اثربخش جهت شناسايي ،ارزيابي ،رده بندي و انتخاب مؤسسات حمل و نقل (زميني ،هوايي و دريايي) در راستاي حمل اقتصادي ،بموقع وسالم محموالت داخلي وخارجي شركت ملي نفت ايران 11-8آسيب شناسي قوانين ،مقررات ،آيين نامه ها ،دستورالعملها ،رويه ها و روشهاي اجرايي ‏bصادرات )و تدوين و ارائه لوايح قانوني مرتبط با فرآيند ترخيص گمركي و حمل كاال(واردات/ مناسب 126 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .8امور گمرکي ،ترخيص و حمل کاال 12-8آسيب شناسي وضعيت درون سازماني در حوزه هاي مرتبط با ترخيص و حمل و نقل کاال و ارائه راهکارهاي مناسب و اثربخش 13-8آسيب شناسي و ارايه راهكارهاي اجرايي جهت انجام تشريفات گمركي كاالهايي كه به طور مستقيم به جزاير و سكوهاي نفتي وارد مي شوند و جلوگيري از بروز مشكل قاچاق و پيامدهاي منفي آن در روابط شركت ملي نفت ايران با گمرك ايران 127 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .8امور گمرکي ،ترخيص و حمل کاال 1-8آسيب شناسي و تدوين مجدد خط مشي و استراتژي شرکت ملي نفت ايران درمديريت امور گمرکي و ترخيص کاال و مواد (واردات /صادرات) 1-1-8آسيب شناسي و تدوين مجدد خط مشي و استراتژي شرکت ملي نفت ايران درمديريت امور گمرکي bهنگام ( ) JITكاال و مواد وارداتي و حمل و نقل به 2-1-8آسيب شناسي و تدوين مجدد خط مشي و استراتژي شرکت ملي نفت ايران درمديريت امور گمرکي و ترخيص نفت خام و فرآورده هاي صادراتي/وارداتي 3-1-8آسيب شناسي و تدوين مجدد خط مشي و استراتژي شركت ملي نفت ايران در ارتباط با افزايش و توسعه معاوضه ( ) SWAPمواد نفتي و نفت خام 4-1-8تدوين خط مشي و راهكارهاي موثر جهت تسريع و تسهيل در عمليات ترخيص گمركي صادرات قطعي و واردات معوض نفت خام كشور و فرآورده هاي نفتي و اخذ مجوزها و تسهيالت ويژه در اين زمينه و گسترش هماهنگي ،همكاري و روابط پايدار و بلند مدت با گمرك ايران ) Benchmarking bدر حوزه هاي عمليات ترخيص و امور گمرکي با -5-1-8مقايسه تطبيقي يا محك زني ( شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي قابل مقايسه (شرکتهاي داراي بهترين عملکرد با فعاليتهاي مرتبط) 128 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .8امور گمرکي ،ترخيص و حمل کاال 7-8مطالعه اقتضايي سيستمهاي حمل و نقل هوشمند براي پيگيري و رديابي كاال و استفاده از فناوري اطالعات ومديريت دانش شبكه ها ،درطراحي سيستم الكترونيكي/ديجيتالي يكپارچه حمل و نقل کاال ‏bشمند براي پيگيري و رديابي كاال 1-7-8مطالعه و بررسي اقتضايي سيستم هاي حمل و نقل هو ( ) INTELIGENT TRANSPORTATION SYSTEM 2-7-8مطالعه وضع موجود و چگونگي استفاده از فناوري اطالعات ومديريت دانش شبكه ها ، درطراحي سيستم الكترونيكي/ديجيتالي يكپارچه حمل و نقل کاال از جمله در برگيرنده مؤسسات حمل ونقل جهت دريافت و مبادله اطالعات مربوط به حمل كاال ،ورود ،قبض انبار ،ترخيصيه ، مجوزهاي مرتبط به كانتينرها و ... 3-7-8ارائه وضع مطلوب فناوري اطالعات ومديريت دانش شبكه ها ،درطراحي سيستم الكترونيكي/ديجيتالي يكپارچه حمل و نقل کاال از جمله در برگيرنده مؤسسات حمل ونقل جهت دريافت و مبادله اطالعات مربوط به حمل كاال ،ورود ،قبض انبار ،ترخيصيه ،مجوزهاي مرتبط به كانتينرها و ... 129 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .8امور گمرکي ،ترخيص و حمل کاال 11-8آسيب شناسي قوانين ،مقررات ،آيين نامه ها ،دستورالعملها ،رويه ها و روشهاي اجرايي مرتبط با فرآيند ترخيص گمركي و حمل كاال(واردات/صادرات )و تدوين و ارائه لوايح قانوني مناسب ‏bرالعملها ،رويه ها و روشهاي اجرايي 1-11-8آسيب شناسي قوانين ،مقررات ،آيين نامه ها ،دستو مرتبط با فرآيند ترخيص گمركي و حمل كاال 2-11-8تدوين لوايح قانوني يا انجام اقدامات اداري در راستاي تسريع وتسهيل در ترخيص گمركي كاالهاي وارداتي/صادراتي در راستاي چشم انداز ماموريت ،استراتژي و اهداف جديد شركت ملي نفت ايران وشركتهاي تابعه 3-11-8تهيه لوايح قانوني و بازنگري و اصالح اساسنامه شركت ملي نفت ايران و مقررات گمركي در ارتباط با فعاليتهاي تجاري بويژه نفت خام و فرآورده هاي معوض ( )SWAPدر شركت ملي نفت ايرا ن و شركتهاي تابعه 130 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .8امور گمرکي ،ترخيص و حمل کاال 11-8آسيب شناسي قوانين ،مقررات ،آيين نامه ها ،دستورالعملها ،رويه ها و روشهاي اجرايي مرتبط با فرآيند ترخيص گمركي و حمل كاال(واردات/صادرات )و تدوين و ارائه لوايح قانوني مناسب 4-11-8بررسي مقررات و دستورالعملهاي گمرك ايران مرتبط با محموالت نفت/گاز و كاالهاي ي مناسب‌ جهت اخذ مجوزها و‌تسهيالت وارداتي/صادراتي شركت ملي نفت ايران و ارايه راهكارها ‌ ويژه‌ به منظورتسريع در ترخيص گمركي محموالت شركت‌هاي تابعه شركت ملي نفت ايران ‏bثر عملکرد و تعهدات سپرده شده ي شرکتهاي تابعه به 5-11-8مطالعه جهت ايجاد سيستم پايش مو گمرکات کشور جهت حصول اطمينان از انجام به موقع تعهدات و پيروي فعاليتهاي ترخيص گمركي از مقررات صادرات و واردات كشور ( ) IMPORT / EXPORT COMPLIANCEو پيشگيري از هرگونه تخلف يا نقص مقررات و بروز مشكل در روابط با گمرك و تاخير در ترخيص كاال 131 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .8امور گمرکي ،ترخيص و حمل کاال 12-8آسيب شناسي وضعيت درون سازماني در حوزه هاي مرتبط با ترخيص و حمل و نقل کاال و ارائه راهکارهاي مناسب و اثربخش 1-12-8آسيب شناسي مشكالت ،زيانهاي مالي و پيامدهاي نامطلوب عملياتي ( تأخير در كاال ‏bقع جهت ترخيص گمركي محموالت از گمركات كشور رساني) ناشي از كمبود يا فقدان نقدينگي بمو و تدوين راهكارهاي و دستورالعملهاي اجرايي كارساز و الزام آور 2-12-8آسيب شناسي اسناد حمل و اسناد ترخيص گمركي كاال و زيانهاي مالي و عملياتي ناشي از ‏bر وتدوين راهكارهاي عدم رعايت استانداردها والزامات قانوني موردنياز گمركات كشو ودستورالعملهاي اجرايي كارساز و الزام آور 3-12-8آسيب شناسي روشهاي فعلي حمل خارجي و داخلي كاال در شركتهاي تابعه شركت ملي نفت ايران وتدوين راهكارهاي ودستورالعملهاي اجرايي كارساز و الزام آور 4-12-8مطالعه و ارزيابي مزايا و معايب ساخت انبارهاي اختصاصي جهت گمرك اختصاصي با توجه به مشكالت فعلي در ترخيص محموالت گمركي وعدم اولويت كاالهاي شركت ملي نفت ايران در مراحل ترخيص گمركي در گمركات كشور 132 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي .9 امور بيمه ،بانک و پيگيري خسارات ‏ اهداف ‏ خروجي ها ‏ ابتكارات اجرايي ‏ ‏ ‏ 133 فعاليت هاي فرعي زمان مورد نياز 27 :هفته هزينه مورد نياز: شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اهداف اقدام اصالحي .9امور بيمه ،بانک و پيگيري خسارات ‏ 134 بازنگري جامع و بهينه سازي استراتژي هاي تامين پوشش بيمه اي كاال ،اموال و داراييها درکل شرکت ملي نفت ايران شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي ها اقدام اصالحي .9امور بيمه ،بانک و پيگيري خسارات ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ 135 ‏bم‌انداز و ماموريت ،سند مقايسات تطبيقي ،استراتژي‌ها ،اهداف و عوامل كليدي سند چش موفقيت مدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكرد سند مقايسات تطبيقي پروپوزال هزينه/فايده انواع پوشش‌هاي بيمه‌اي جاري و دامنه شمول طرح سيستم شناسايي،ارزيابي و رده‌بندي شركت‌ها و كارگزاران بيمه سند مطالعات يكپارچه‌سازي سيستم داخلي با سيستم‌هاي بانكي مرتبط شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .9امور بيمه ،بانک و پيگيري خسارات 1-9مطالعه و تدوين استراتژي و خط مشي شركت ملي نفت ايران در مديريت ريسك و بيمه ‏bشش بيمه اي اموال ، 2-9آسيب شناسي فرآيندها ،رويه ها ( روشهاي ) و فعاليتهاي جاري تامين پو بيمه باربري تمام خطر نصب پروژه ها و پيگيري خسارات 3-9طراحي و ابالغ شاخصهاي كليدي عملكرد در فعاليتهاي بيمه ،بانك و پيگيري خسارات 4-9طراحي بانک اطالعاتي در حوزه بيمه و اصالح روشهاي انتخاب بيمه گران 136 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .9امور بيمه ،بانک و پيگيري خسارات * 9- 5آسيب شناسي و طراحي مجدد ساختار سازماني امور بيمه ،بانک و پيگيري خسارت ‏bايش اعتبار اسنادي و ايجاد سيستم الکترونيکي 6-9مطالعه روشهاي جاري گش 137 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .9امور بيمه ،بانک و پيگيري خسارات 1-9مطالعه و تدوين استراتژي و خط مشي شركت ملي نفت ايران در مديريت ريسك و بيمه 1-1-9مطالعه وضع موجود 2-1-9مقايسه تطبيقي يا محك زني ( ) Benchmarkingدر حوزه هاي بيمه ،بانك و پيگيري خسارات با شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي قابل مقايسه (شرکتهاي داراي بهترين عملکردبا فعاليتهاي مرتبط) 3-1-9آسيب شناسي علل و عوامل موثر بر بروز حوادث و خسارت به اموال و تاسيسات و تدوين راهكار اجرايي موثر به منظور كاهش حوادث و خسارات با همكاري و مشاركت واحد كيفيت ، بهداشت ،ايمني و محيط زيست ( ) QHSE 4-1-9بازنگري ،ارزيابي و تجزيه و تحليل هزينه – فايده ( ) Cost – Benefit Analysisدامنه شمول و انواع پوشش بيمه اي جاري و بهينه سازي اقتصادي و اقتضايي آنها(حذف پوشش‌هاي اضافي و ايجاد پوشش‌هاي الزم جديد ) . 138 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .9امور بيمه ،بانک و پيگيري خسارات 1-9مطالعه و تدوين استراتژي و خط مشي شركت ملي نفت ايران در مديريت ريسك و بيمه 5-1-9مطالعه به كارگيري متناسب ،اثر بخش و كارآمد استانداردهاي بين المللي مرتبط و معتبر از قبيل استانداردهاي مديريت كيفيت جامع در فرآيندها و فعاليتهاي بيمه ‌،بانك و پيگيري خسارات در راستاي دستيابي به استانداردهاي جهاني و شاخصهاي رقابتي كيفيت ،قيمت ،بهره وري در فعاليتهاي سازماني 6-1-9تدوين وضع مطلوب 7-1-9تجزيه و تحليل شکاف 139 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .9امور بيمه ،بانک و پيگيري خسارات 2-9آسيب شناسي فرآيندها ،رويه ها ( روشهاي ) و فعاليتهاي جاري تامين پوشش بيمه اي اموال ،بيمه باربري تمام خطر نصب پروژه ها و پيگيري خسارات 1-2-9آسيب شناسي فرآيندها ،رويه ها ( روشهاي ) و فعاليتهاي جاري تامين پوشش بيمه اي اموال و داراييها (تاسيسات ،دستگاهها ،ماشين آالت سبک و سنگين ،ساختمانهاو ، )...تمام خطر نصب، بيمه مدني پروژه ها و ... 2-2-9آسيب شناسي فرآيندها ،رويه ها ( روشهاي ) و فعاليتهاي جاري تامين پوشش بيمه اي کاال و ‏bاد(بيمه باربري داخلي و خارجي ،بيمه انبارهاو)... مو 3-2-9طراحي و تدوين فرآيندها ،رويه هاي ( روشهاي ) يكپارچه پيگيري خسارات و اجراي بهينه آن 140 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .9امور بيمه ،بانک و پيگيري خسارات 4-9طراحي بانک اطالعاتي در حوزه بيمه و اصالح روشهاي انتخاب بيمه گران 4-9 -1طراحي سيستم يكپارچه شناسايي ،ارزيابي و رده بندي شركتها و كارگزاران و دست اندر كاران بيمه و پيگري خسارات و انتقال و اشاعه اطالعات در كليه شركتهاي تابعه 2-4-9آسيب شناسي روشهاي جاري انتخاب شرکتهاي بيمه و شيوه هاي اخذ قيمت از شركتهاي بيمه داخلي و خارجي و كارگزاران و واسطه ها و اصالح و ارتقاي بهينه روشها در راستاي استراتژي بنگاه اقتصادي 3-4-9طراحي مجدد سيستم اثر بخش و كارآمد گرد آوري ،ارزيابي ،طبقه بندي ،ارتقا ،به روز نمودن ،نگهداري و بهره برداري اصولي و بهينه اطالعات و اسناد و سوابق بازرگاني و فني فعاليتها و قراردادهاي بيمه و پيگيري خسارات و انتشار اطالعات سيستم در سراسر شركتهاي تابعه به كمك فناوري اطالعات و مديريت شبكه 141 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .9امور بيمه ،بانک و پيگيري خسارات 5-9آسيب شناسي و طراحي مجدد ساختار سازماني امور بيمه بانك و پيگيري خسارت * 5-9 - 1آسيب شناسي و طراحي مجدد ساختار سازماني بخش بيمه پيگيري خسارات در شركتهاي تابعه شركت ملي نفت ايران و تعريف مجدد حدود وظايف و اختيارات آنها در سازمانهاي تداركات و ‏bر بازرگاني) امور كاال (امو * 5-9- 2آسيب شناسي و طراحي مجدد ساختار سازماني و حدود وظايف و اختيارات امور بانكي در شركتهاي تابعه شركت ملي نفت ايران در ارتباط با گشايش اعتبار و ابالغ و اجراي آنها 142 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .9امور بيمه ،بانک و پيگيري خسارات 6-9مطالعه روشهاي جاري گشايش اعتبار اسنادي و ايجاد سيستم الکترونيکي ‏bايش اعتبار اسنادي و فعاليتهاي بانكي كشور در 1-6-9آسيب شناسي روشهاي جاري گش ارتباط يا معامالت شركت و شركتهاي تابعه و شناسايي مشكالت و تنگناهاي موجود و تدوين راهكارهاي بهبود و تسريع روند فعاليتهاي و پيگيري با سازمانها و مقامات مسؤول خارج از شركت 2-6-9مطالعه سيستم يكپارچه ،هماهنگ و فراگير الكترونيكي و ديجيتالي با بانكهاي كشور در جهت پرداخت عوارض و هزينه هاي واردات كاال و همچنين تسويه پروانه هاي سبز گمركي 143 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي .10 عمليات کاال و انبارداري ‏ اهداف ‏ خروجي ها ‏ ابتكارات اجرايي ‏ ‏ ‏ 144 فعاليت هاي فرعي زمان مورد نياز 22 :هفته هزينه مورد نياز: شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اهداف اقدام اصالحي .10عمليات کاال و انبارداري ‏ 145 بازنگري و بهينه سازي عمليات تخليه ‌،بازبيني و شمارش ،دريافت ،صفافي ‌،حمل و جابجايي ،اعالم وصول ،بارگيري ‌،حمل و توزيع كاال ‌ ،تجهيز و آماده سازي انبارها و برنامه ريزي و تأمين تسهيالت ‌،ماشين آالت و لوازم تخليه و بارگيري محموالت و انبارداري كاال و مواد از طريق روش هاي روزآمد شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي ها اقدام اصالحي .10عمليات کاال و انبارداري ‏ سند چشم‌انداز و ماموريت ،سند مقايسات تطبيقي ،استراتژي‌ها ،اهداف و عوامل كليدي موفقيت ‏ مدل فرايندهاي پيشنهادي(فرايند مهندسي مجدد شده) و طرح شاخص‌هاي كليدي عملكرد ‏ طرح جامع برون‌سپاري فعاليت‌هاي عمليات كاال و انبارداري ‏ پروپوزال هزينه/فايده انواع پوشش‌هاي بيمه‌اي جاري و دامنه شمول ‏ پروپوزال طرح نوسازي اقتصادي انبارها و تجهيزات حمل و نقل ‏ پروپوزال طرح شناسايي و تخصيص مجدد كاالي مازاد كم تحرك و فاقد تحرك در شمنا 146 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .10عمليات کاال و انبارداري - 1-10آسيب شناسي چشم انداز ،ماموريت ،استراتژي ،خط مشي ،اهداف استراژيك و عملياتي ‏bر كاال(امور بازرگاني ) وتبيين ، بخش عمليات كاال و انبارداري در سازمانهاي تداركات و امو تدوين وابالغ مجدد آنها -2-10آسيب شناسي فرآيندها و خط مشي هاي کاربردي ،فعاليتها و رويه هاي جاري عمليات كاال و انبارداري و طراحي مجدد ،ابالغ و پياده سازي فرآيندها ،خط مشي ها و رويه هاي يكپارچه ، اثر بخش و كارآمد در راستاي اهداف بنگاه اقتصادي - 3-10آسيب شناسي فرآيند ،خط مشي و روشهاي فعلي واگذاري ،فروش و مبادله كاال بين شركتها و مديريتهاي مختلف شركت ملي نفت ايران (و وزارت نفت )‌و اصالح و تدوين مجدد آنها در راستاي تسهيل و تسريع در واگذاري ،فروش و مبادله كاال بين شركتها ومديريتهاي تابعه شمنا 147 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .10عمليات کاال و انبارداري - 10 -4آسيب شناسي مديريت روشها و ميزان بهره برداري اثر بخش و كارآمد از منابع فيزيكي و داراييهاي مشهود در عمليات كاال و انبارها ( بازنگري و ارزيابي انبارهاي مسقف و روباز ،وسايل و ماشين آالت سنگين و سبك ،تجهيزات حمل و نقل و تخليه و بارگيري ،اسكله ها و ) .....و منابع اطالعاتي ( سيستم مكانيزه و يكنواخت و پيوسته كاال و فناوري اطالعات و ) .....و منابع انساني ومالي -5-10تجزيه و تحليل هزينه – فايده ( ) Cost – Benefit Analysisفعاليتهاي جاري عمليات كاال و انبارداري ( تخليه ،بارگيري ،چيدمان و نگهداري ،دريافت و توزيع و ...كاال ) و برون سپاري اقتصادي – اقتضايي فعاليتهاي تصدي گري و غير نظارتي در راستاي ايجاد سازمان دانايي و دانش محور 148 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .10عمليات کاال و انبارداري ‏bرد در مديريت عمليات كاال و انبارداري -6-10طراحي شاخصهاي كليدي عملك - 7-10مطالعه ،ارزيابي جهت نوسازي اصولي واقتصادي انبارهاي ،قفسه ها ،تجهيزات حمل و نقل و جابه جايي كاال در انبار - 8-10مطالعه و بررسي مزايا و معايب و حد بهينه تمركز انبارها در شركتهاي تابعه و محل استقرار انبارها از نظر اقتصادي و عملياتي با توجه به حوزه فعاليتهاي عملياتي شركت - 9-10تهيه طرح پيشنهادي شناسايي و تخصيص مجدد كاالي مازاد ،كم تحرك و فاقد تحرك شركت‌هاي تابعه شركت ملي نفت ايران 149 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .10عمليات کاال و انبارداري -1-10آسيب شناسي چشم انداز ،ماموريت ،استراتژي ،خط مشي ، اهداف استراژيك و عملياتي بخش عمليات كاال و انبارداري در سازمانهاي تداركات و امور كاال(امور بازرگاني ) وتبيين ،تدوين وابالغ مجدد آنها -1-1-10مطالعه وضع موجود -2-1-10تجزيه و تحليل شكاف (شناسايي مشكالت؛ تنگناها و فاصله ها) 3-1-10مقايسه تطبيقي يا محك زني ( ) Bench markingبا شركتهاي معتبر داخلي و بين المللي قابل مقايسه 150 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .10عمليات کاال و انبارداري -1-10آسيب شناسي چشم انداز ،ماموريت ،استراتژي ،خط مشي ، اهداف استراژيك و عملياتي بخش عمليات كاال و انبارداري در سازمانهاي تداركات و امور كاال(امور بازرگاني ) وتبيين ،تدوين وابالغ مجدد آنها 1-3-1-10شناسايي عوامل کليدي درعمليات انبارداري در شرکتهاي معتبر داخلي و بين المللي 2-3-1-10مقايسه تطبيقي عوامل کليدي انبارداري در شرکت ملي نفت ايران با برترين تجارب 3-3-1-10ارايه راه حلها و پيشنهادهاي موثر جهت دستيابي به وضعيت مطلوب 151 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .10عمليات کاال و انبارداري -2-10آسيب شناسي فرآيندها و خط مشي هاي کاربردي ،فعاليتها و رويه هاي جاري عمليات كاال و انبارداري و طراحي مجدد ،ابالغ و پياده سازي فرآيندها ، خط مشي ها و رويه هاي يكپارچه ،اثر بخش و كارآمد در راستاي اهداف بنگاه اقتصادي 1-2-10آسيب شناسي فرآيندها ،خط مشي هاي کاربردي ،فعاليتها و رويه هاي جاري عمليات كاال و انبارداري 2-2-10طراحي مجدد فرآيندها ،خط مشي ها و رويه هاي يكپارچه ،اثر بخش و كارآمد در راستاي بنگاه اقتصادي 152 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .10عمليات کاال و انبارداري -3-10آسيب شناسي فرآيند ،خط مشي و روشهاي فعلي واگذاري ،فروش و مبادله كاال بين شركتها و مديريتهاي مختلف شركت ملي نفت ايران (و وزارت نفت )‌و اصالح و تدوين مجدد آنها در راستاي تسهيل و تسريع در واگذاري ،فروش و مبادله كاال بين شركتها ومديريتهاي تابعه شمنا 1-3-10آسيب شناسي فرآيند ،خط مشي و روشهاي فعلي واگذاري ،فروش و مبادله كاال بين شركتها و مديريتهاي مختلف شركت ملي نفت ايران (و وزارت نفت ) 2-3-10اصالح و تدوين مجدد آنها در راستاي تسهيل و تسريع در واگذاري ،فروش و مبادله كاال بين شركتها ومديريتهاي تابعه شمنا 153 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .10عمليات کاال و انبارداري -4-10آسيب شناسي مديريت روشها و ميزان بهره برداري اثر بخش و كارآمد از منابع فيزيكي و داراييهاي مشهود در عمليات كاال و انبارها ( بازنگري و ارزيابي انبارهاي مسقف و روباز ، وسايل و ماشين آالت سنگين و سبك ،تجهيزات حمل و نقل و تخليه و بارگيري ،اسكله ها و ) ..... و منابع اطالعاتي ( سيستم مكانيزه و يكنواخت و پيوسته كاال و فناوري اطالعات و ) .....و منابع انساني ومالي 1-4-10بررسي و مطالعه وضعيت موجود و شناسايي ظرفيتهاي بالقوه و بالفعل منابع 154 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .10عمليات کاال و انبارداري - 5-10تجزيه و تحليل هزينه – فايده ( ) Cost – Benefit Analysisفعاليتهاي جاري عمليات كاال و انبارداري ( تخليه ،بارگيري ،چيدمان و نگهداري ،دريافت و توزيع و ...كاال ) و برون سپاري اقتصادي – اقتضايي فعاليتهاي تصدي گري و غير نظارتي در راستاي ايجاد سازمان دانايي و دانش محور 1-5-10بررسي و تدوين و اجراي راهكارهاي كاهش استراتژيك هزينه هاي انبار داري 155 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .10عمليات کاال و انبارداري -6-10طراحي شاخصهاي كليدي عملكرد در مديريت عمليات كاال و انبارداري 1-6-10تعيين شاخصهاي كليدي عملكرد در مديريت عمليات كاال و انبارداري 156 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .10عمليات کاال و انبارداري -7-10مطالعه ،ارزيابي جهت نوسازي اصولي واقتصادي انبارهاي ،قفسه ها ،تجهيزات حمل و نقل و جابه جايي كاال در انبار 1-7-10مطالعه وضع موجود 2-7-10مطالعه تطبيقي انبارها و تجهيزات آن (منابع فيزيکي) در شرکت ملي نفت ايران و شرکتهاي تابعه با شرکتهاي داراي عملکرد برتر ‏bب 3-7-10تدوين راهکارها و ابتکارات اجرايي براي دستيابي به وضعيت مطلو 157 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .10عمليات کاال و انبارداري -8-10مطالعه و بررسي مزايا و معايب و حد بهينه تمركز انبارها در شركتهاي تابعه و محل استقرار انبارها از نظر اقتصادي و عملياتي با توجه به حوزه فعاليتهاي عملياتي شركت -1-8-10مطالعه و بررسي مزايا و معايب و حد بهينه تمركز انبارها در شركتهاي تابعه 2-8-10مطالعه و بررسی محل استقرار انبارها از نظر اقتصادي و عملياتي با توجه به حوزه فعاليتهاي عملياتي شركت 158 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي .11 انسجام و يکپارچگي اجزاء زنجيره تامين کاال ‏ اهداف ‏ خروجي ها ‏ ابتكارات اجرايي ‏ ‏ ‏ 159 فعاليت هاي فرعي زمان مورد نياز 35 :هفته هزينه مورد نياز: شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اهداف bزنجيره تامين کاال اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي اجزاء ‏ 160 ايجاد يکپارچگي ميان کليه اقدامات تحول و اجزاي زنجيره تامين شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي ها اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي اجزاء زنجيره تامين کاال ‏ مدل جامع و يكپارچه فرايند كالن زنجيره تامين كاال ‏ سند استراتژي و مدل فرايند پيشنهادي مديريت دانش در شركت‌هاي تابعه ‏ طرح جامع آموزش در شركت‌هاي تداركات و امور كاال ‏ طرح سيستم كنترلي و نظارتي حفظ يكپارچگي و پيوستگي سيستم‌ها ،روش‌ها و اطالعات ‏ طرح شاخص‌‌هاي كليدي عملكرد مربوط به كليه بخش‌ها و سازمان‌هاي داخلي زنجيره تامين 161 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي ها اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي اجزاء زنجيره تامين کاال ‏ الگوي كالن برنامه‌ريزي استراتژيك(5ساله) و عملياتي(1ساله) سازمان‌هاي تداركات و امور كاال ‏ طرح پيشنهادي استاندارد بازرسي انبارها ‏ طرح جامع بازنگري روش‌ها و سيستم‌هاي اجرايي يكپارچه در زنجيره تامين كاال 162 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي اجزاء زنجيره تامين کاال - 1-11آسيب شناسي مديريت استراتژي، ،خط مشي ،فرايندها ،رويه ها و فعاليتهاي مربوط به تدوين ‌،بازنگري ،اصالح ،ارتقا و روز آمد نمودن مقررات ،سيستمها و روشهاي تداركات و امور كاال(امور بازرگاني)در شمنا و شركتهاي تابعه - 2-11طراحي فرآيند مديريت دانايي و دانش زنجيره تامين كاال در كليه سازمانهاي تداركات و امور كاال ( امور بازرگاني ) -3-11طراحي دوره هاي آموزشي جامع ،هدفمند و روزآمد‌ تخصصي كاال و طراحي و تدوين ‏bزشي با هماهنگي سازمانهاي ذي ربط جزوه‌ها و كتابچه هاي آمو ‏bثر و كارآمد و به كارگيري آن به منظور حفظ يكپارچگي -4-11طراحي سيستم كنترلي و نظارتي مو و پيوستگي سيستمها ،روشها و اطالعات در كليه بخشها و واحدها و اطمينان از اجراي خط مشي ، سيستمها ،روشها و استانداردها و شناسايي موارد انحراف و پيگيري نتايج اقدامات اصالحي 163 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي اجزاء زنجيره تامين کاال -5-11طراحي و ابالغ شاخصهاي كليدي عملكرد( ) KPIsمربوط به كليه بخشها و سازمانهاي داخلي زنجيره تامين و پيگيري و ارزيابي ميزان دستيابي به آنها در شرکت ملي نفت ايران * - 11- 6مطالعه و طراحي الگوي ساختار سازماني اثر بخش ،كارآمد و دانايي ( دانش ) محور براي سازمانهاي تداركات و امور كاال ( مديريت بازرگاني ) با مشاركت ادارات ذي ربط و هماهنگي و پيگيري تصويب خواهي و ارتقاي آن با مهندسي وساختار ذي ربط -7-11آسيب شناسي ،طراحي مجدد و بکارگيري سيستمها و روشهاي اثر بخش و كار آمد بازرسي انبارها در راستاي شناسايي مشكالت ،نقاط ضعف و موارد انحراف از روشها و استانداردهاي علمي و معتبر عمليات كاال و انبار داري كاال و ارايه راهكارهاي اصالحي در راستاي استفاده بهينه از داراييها و موجوديهاي كااليي. 164 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي اجزاء زنجيره تامين کاال - 8-11مطالعه و ارزيابي بهره وري منابع ( انساني ،مالي ،اطالعاتي و نامشهود ،فيزيكي و مشهود ) ‏bان پيش شرط دستيابي به عملكرد رقابتي و و ارايه راهكارهاي اجرايي ارتقا و بهبود آن به عنو استانداردهاي بين المللي و عملكرد كالس جهاني - 9-11مطالعه و ارزيابي ميزان رضايت و رعايت حقوق و احترام به مشتريان و كاركنان و ساير ذي نفعان از سازمانهاي مديريت زنجيره تامين ( تداركات و امور كاال ) - 10-11يكپارچه سازي فرايندهاي درون سازماني زنجيره تامين (طبقه بندي و استاندارد ،سفارشات وكنترل موجودي ،پژوهش و ساخت كاال و تداركات وخريد و)... -11-11مطالعه و بازنگري روشها و سيستمهاي اجرايي يکپارچه در زنجيره تامين کاال 165 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -1-11آسيب شناسي مديريت استراتژي، ،خط مشي ،فرايندها ،رويه ها و فعاليتهاي مربوط به تدوين ‌،بازنگري ،اصالح ،ارتقا و روز آمد نمودن مقررات، سيستمها و روشهاي تداركات و امور كاال(امور بازرگاني)در شمنا و شركتهاي تابعه 1-1-11مطالعه وضع موجود وارزيابي حد بهينه تمركز و عدم تمركز درتدوين مقررات و روشها و ‏bي درون و برون سازماني در زنجيره تامين و جايگاه سازماني آن شيوه هاي هماهنگ 2-1-11تحليل شكاف و ارائه وضع مطلوب تدوين مقررات و جايگاه سازماني و شيوه هاي هماهنگي درون و برون سازماني در زنجيره تامين 3-1-11ارائه راهکارمناسب درخصوص حد بهينه تمركز و عدم تمركز در تدوين و ابالغ مقررات ،خط مشي ها ،سيستمها و روشهاي تداركات و امو ركاال ( امور بازرگاني ) و تعريف و ابالغ حدود اختيارت و مسئوليتهاي شركتهاي تابعه در اين خصوص در راستاي استراتژي تجاري سازي و با حفظ استقالل عمل قانوني شركتها 166 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -1-11آسيب شناسي مديريت استراتژي، ،خط مشي ،فرايندها ،رويه ها و فعاليتهاي مربوط به تدوين ‌،بازنگري ،اصالح ،ارتقا و روز آمد نمودن مقررات، سيستمها و روشهاي تداركات و امور كاال(امور بازرگاني)در شمنا و شركتهاي تابعه bشبكه تامين نظير -4-1-11مطالعه و ارزيابي واگذاري بخشهايي از فرآيند مديريت زنجيره / فعاليتهاي تخليه ،بارگيري ،انبارداري ،توزيع كاال و ...به بيرون از سازمان ( OUT )SOURCING 167 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -2-11طراحي فرآيند مديريت دانايي و دانش زنجيره تامين كاال در كليه سازمانهاي تداركات و امور كاال ( امور بازرگاني ) 1-2-11مطالعه وبررسي استراتژيهاي مديريت دانش و دانايي ( ) Knowledge managementدر سازمانهاي مديريت زنجيره تامين به منظور بهره برداري و ارتقاي داراييهاي ذهني ( فكري ) ‏bانا سازي مهارتهاي كاركنان و همكاران و ارزيابي ميزان تسريع در روند يادگيري سازماني و تو ارايه راهكارهاي بهبود 2-2-11مطالعه و بررسي وضع موجود سازمانهاي تداركات و امور كاال در ارتباط با فرايند مديريت دانش 3-2-11تدوين استراتژيهاي مديريت دانش و دانايي ( ) Knowledge managementدر سازمانهاي مديريت زنجيره تامين 168 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -3-11طراحي دوره هاي آموزشي جامع ،هدفمند و روزآمد‌ تخصصي كاال و طراحي و تدوين جزوه‌ها و كتابچه هاي آموزشي با هماهنگي سازمانهاي ذي ربط 1-3-11آسيب شناسي وضع موجود آموزش تخصصي كاال 2-3-11طراحي وضع مطلوب برنامه هاي آموزشي - 3-3-11طراحي سيستم آموزشي براي كاركنان مرتبط با زنجيره تامين و انتقال ( تسري ) آن در سازمان با تاکيد بر اهميت کيفيت‌ 169 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -4-11طراحي سيستم كنترلي و نظارتي موثر و كارآمد و به كارگيري آن به منظور حفظ يكپارچگي و پيوستگي سيستمها، ‏Qها و واحدها و اطمينان از اجراي خط مشي ،سيستمها ، روشها و اطالعات در كليه بخش روشها و استانداردها و شناسايي موارد انحراف و پيگيري نتايج اقدامات اصالحي 1-4-11آسيب شناسي و بررسي وضع موجود سيستم هاي کنترلي و نظارتي 2-4-11ارائه وضع مطلوب سيستم هاي کنترلي و نظارتي در اجراي خط مشي ،سيستمها ،روشها و استانداردها 3-4-11مطالعه در مورد ايجاد مرکز کنترل و نظارت بر اجراي خط مشي ،سيستمها ،روشها و استانداردها 170 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -5-11طراحي و ابالغ شاخصهاي كليدي عملكرد() KPIs مربوط به كليه بخشها و سازمانهاي داخلي زنجيره تامين و پيگيري و ارزيابي ميزان دستيابي به آنها در شرکت ملي نفت ايران 1-5-11طراحي و بازنگري شاخصهاي كليدي عملكرد( ) KPIsدر خدمات بازرگاني(‌شامل :تدوين مقررات ،سيستمها و روشهاي كاال ،بازرسي انبارها ،حسابداري كاال ،خدمات مكانيزه و )... 2-5-11طراحي و بازنگري شاخصهاي كليدي عملكرد( ) KPIsدر زنجيره تامين کاال - 3-5-11طراحي الگوي كالن برنامه ريزي استراتژيك ( پنجساله ) و عملياتي ( ساالنه ) سازمانهاي مديريت زنجيره تامين و ابالغ و انتشار آن و نظارت عاليه بر اجراي كارآمد و اثر بخش آن در راستاي تحقق چشم انداز و ماموريت شركت ملي نفت ايران در چارچوب استراتژي و خط مشي آن 171 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -6-11مطالعه و طراحي الگوي ساختار سازماني اثر بخش ،كارآمد و دانايي ( دانش ) محور براي سازمانهاي تداركات و امور كاال ( مديريت بازرگاني ) با مشاركت ادارات ذي ربط و هماهنگي و پيگيري تصويب خواهي و ارتقاي آن با مهندسي وساختار ذي ربط * 6-11- 1مطالعه و بررسي ساختار سازماني موجود درشرکت ملي نفت ايران (در سازمانهاي تداركات و امور كاال/مديريت بازرگاني ) * 6-11- 2ايجاد يکنواختي در ساختار سازماني ،شرح وظايف و حدود مسئوليتها متناسب با نوع شغل 172 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -7-11آسيب شناسي ،طراحي مجدد و بکارگيري سيستمها و روشهاي اثر بخش و كار آمد بازرسي انبارها در راستاي شناسايي مشكالت ،نقاط ضعف و موارد انحراف از روشها و استانداردهاي علمي و معتبر عمليات كاال و انبار داري كاال و ارايه راهكارهاي اصالحي در راستاي استفاده بهينه از داراييها و موجوديهاي كااليي0 ‏bجود بازرسي و شمارش انبارها در شرکت ملي نفت ايران 1-7-11مطالعه و بررسي روشهاي مو 2-7-11مطالعه جهت توسعه بخش مکانيزه بازرسي و شمارش انبارها با استفاده از فناوريهاي روز 173 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -7-11آسيب شناسي ،طراحي مجدد و بکارگيري سيستمها و روشهاي اثر بخش و كار آمد بازرسي انبارها در راستاي شناسايي مشكالت ،نقاط ضعف و موارد انحراف از روشها و استانداردهاي علمي و معتبر عمليات كاال و انبار داري كاال و ارايه راهكارهاي اصالحي در راستاي استفاده بهينه از داراييها و موجوديهاي كااليي0 3-7-11طراحي راهکارهاي اجرايي کارآمد با توجه به شرايط خاص موجود در هر شرکت - 4-7-11بازنگري و به كارگيري شيوه هاي كنترل ،شمارش و اصالح مغايرت هاي موجوديها با هدف ‏bديها در ترازنامه مالي شركت ،ارايه گزارش تسريع و تسهيل در انعكاس ارقام و اعداد موجو ‏bجودي ) جهت اقدامات اصالحي موجوديهاي نامتعادل و نامناسب ( كاالي اضافي يا اقالم فاقد مو 174 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -8-11مطالعه و ارزيابي بهره وري منابع ( انساني ،مالي ،اطالعاتي و نامشهود ، فيزيكي و مشهود ) و ارايه راهكارهاي اجرايي ارتقا و بهبود آن به عنوان پيش شرط دستيابي به عملكرد رقابتي و استانداردهاي بين المللي و عملكرد كالس جهاني 1-8-11آسيب شناسي و بررسي موانع فراروي بهره وري درزنجيره تامين شرکت ملي نفت ايران 2-8-11تعريف و تبيين شاخصهاي بهره وري در منابع( انساني ،مالي ،اطالعاتي و نامشهود ،فيزيكي و مشهود ) مطابق با استانداردهاي بين المللي 175 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -9-11مطالعه و ارزيابي ميزان رضايت و رعايت حقوق و احترام به مشتريان و كاركنان و ساير ذي نفعان از سازمانهاي مديريت زنجيره تامين ( تداركات و امور كاال ) 1-9-11آسيب شناسي وضعيت موجود و بررسي داليل عدم توجه به رضايت مشتريان وآثار زيانبار آن 2-9-11طراحي و تبيين جايگاه مشتري مداري 3-9-11طراحي فرايند جلب رضايت مشتري 4-9-11بازنگري و تدوين راهكارهاي ارتقاي رضايت متقاضيان (مشتريان ) و خشنود سازي آنها در فرآيند تامين كاالي مناسب و با كيفيت در كوتاهترين زمان ممكن و انجام تعهدات به نحو احسن . 176 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -10-11يكپارچه سازي فرايندهاي درون سازماني زنجيره تامين (طبقه بندي و استاندارد ،سفارشات وكنترل موجودي ،پژوهش و ساخت كاال و تداركات وخريد و)... 1-10-11مطالعه و بررسي جهت ايجاد ارتباط منطقي ميان کليه فرايندهاي زنجيره تامين کاال 2-10-11بررسي شاخصهاي کليه فرايندهاي زنجيره تامين کاال و يکسان سازي آنها 3-10-11مدل سازي فرايندهاي زنجيره تامين کاال به صورت يکپارچه 4-10-11الزام واحدهاي مرتبط با سفارشات به اخذ بموقع مجوزهاي واردات كاال( از قبيل اخذ مجوز ورود تجهيزات مخابراتي ،مواد منفجره ،چشمه هاي مواد راديو اكتيو)...، 177 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -11-11مطالعه و بازنگري روشها و سيستمهاي اجرايي يکپارچه در زنجيره تامين کاال 1-11-11بازنگري و ارزيابي سيستم جاري عمليات مالي زنجيره تامين کاال (حسابداري انبارها ، عمليات مالي خريد کاال و كاالي بين راهي ( ) G. I.Tو )...طراحي مجدد آن در راستاي چشم اندازي ،ماموريت و استراتژي جديد شركت ملي نفت ايران و دستيابي به عملكرد كالس جهاني 2-11-11آسيب شناسي وتدوين مجدد روشهاي يكپارچه و اثربخش حمل و نقل زميني ،هوايي و دريايي در راستاي حمل اقتصادي ،بموقع وسالم محموالت داخلي وخارجي شركت ملي نفت ايران 3-11-11مطالعه وارتقاي هماهنگي و يكپارچگي فعاليتهاي اموربيمه ،بانك و پيگيري خسارات با سازمانهاي ذي ربط از جمله ،متقاضي ،سفارشات و كنترل موجودي كاال ،امور گمركي و ترخيص كاال ،خريد و تداركات ... 178 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -11-11مطالعه و بازنگري روشها و سيستمهاي اجرايي يکپارچه در زنجيره تامين کاال 11 -11 -4بازنگري و ارتقاي (لحاظ نمودن اطالعات در سيستم يکنواخت) اهداف و روشهاي انبار گرداني و حسابرسي انبارها ( شمارش و كنترل موجوديها )به كمك فناوري اطالعات پيشرفته 5-11-11تدوين روش براي ايجاد اطالعات اساسي وكليدي در اسناد تجاري خريد كاال ازقبيل شرح ‏bر كامل و فني كاال ،مشخصات اعتبار اسنادي ،وزن و غيره و همچنين تدوين راهکار به منظو پيشگيري از فقدان يا تاخير در ارايه اسناد تجاري مانند فاكتور خريد ،بارنامه حمل ... 6-11-11مطالعه و ارزيابي اعمال اقتدار مالكانه بر اموال و جلوگيري از تعدي و تصرف افراد غير مجاز ( متجاوزان ) به آنها از طريق مراجع ذي صالح 179 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -11-11مطالعه و بازنگري روشها و سيستمهاي اجرايي يکپارچه در زنجيره تامين کاال 7-11-11آسيب شناسي روشها و فرآيندهاي فعلي و طراحي و تدوين مجدد روشها و فرآيند از رده ( گردش ) خارج نمودن اموال و فروش كاالي مازاد و اسقاط 8-11-11بررسي مزايا و مشكالت و پيامدهاي منفي ناشي از تمركز خريد كاالي شركتهاي تابعه در شركت كاالي نفت تهران و طراحي و بکارگيري حد بهينه و مطلوب ( اقتصادي و اقتضايي ) آن 9-11-11بررسي مزايا و مشكالت و پيامدهاي منفي ناشي ار تمركز اختيارات سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كاالي كليه شركتها در شركت كاالي نفت تهران و طراحي و بکارگيري حد بهينه و مطلوب ( اقتصادي و اقتضايي ) آن 180 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .11انسجام و يکپارچگي زنجيره تامين کاال -11-11مطالعه و بازنگري روشها و سيستمهاي اجرايي يکپارچه در زنجيره تامين کاال 11-11-11بررسي مزايا و مشكالت و پيامدهاي منفي ناشي از تمركز ترخيص گمركي كاالي كليه شركتها در شركت كاالي نفت تهران ( بويژه ميزان تاخير در ترخيص كاال و ميزان كاالي رسوبي در گمركات كشور و ميانگين مدت آن ) 12-11-11مطالعه و طراحي الگوهاي محاسبه هزينه زنجيره تامين كاال با هدف ارزيابي عملكرد اقتصادي زنجيره تامين 13-11-11مطالعه و طراحي الگوهاي مناسب مديريت ريسك و هزينه‌ها و مخاطرات آن در زنجيره تامين كاال 181 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي .12 سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کاال و مديريت فناوري اطالعات ‏ اهداف ‏ خروجي ها ‏ ابتكارات اجرايي ‏ ‏ ‏ 182 فعاليت هاي فرعي زمان مورد نياز 10 :هفته هزينه مورد نياز: شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اهداف اقدام اصالحي .12سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کاال و مديريت فناوري اطالعات ‏ 183 طرح به كارگيري تجارت (داد و ستد)الكترونيكي ( ، ) E-COMMERCEتداركات الكترونيكي(،)E-PROCUREMENTانبارداري‌الكترونيكي(E- )WAREHOUSINGخريدالكترونيكي ( ،) E-PURCHASINGمنبع يابي الكترونيكي( ) E-SOURCINGقرارداد الكترونيكي (E-CONTRAC ‌، ) TINGحمل و نقل الكترونيكي( ) E-TRANSPORTو غيره در راستاي ت ي تامين و تداركات‌ كاال،مديريت‌ بهينه‌موجوديها‌ و‌ تامين رضاي ‌ تسريع‌ در فرآيندها ‌ مشتريان(مصرف كنندگان كاال ) شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي خروجي ها اقدام اصالحي .12سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کاال و مديريت فناوري اطالعات ‏ استراتژي ،خط مشي و اهداف توسعه فن‌آوري اطالعات در واحدهاي تداركات و امور كاال ‏ سند چشم‌انداز و ماموريت ،سند مقايسات تطبيقي ،استراتژي‌ها ،اهداف و عوامل كليدي موفقيت ‏ سند مطالعات كاربرد فن‌آوري اطالعات نوين در واحدهاي تداركات و امور كاال ‏ 184 طرح جامع فن‌آوري اطالعات واحدهاي تداركات (( IT Master Planو امور كاال (با تكيه بر سيستم يكنواخت كاال) شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي ابتكارات اجرايي اقدام اصالحي .12سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کاال و مديريت فناوري اطالعات ع و فعاليتها‌ در راستاي استراتژي‌كاهش هزينه هاي تامين ك و عملياتي‌ مناب ‌ -12 -1مديريت استراتژي ‌ كاال با استفاده از فناوري اطالعات و سيستمهاي مكانيزه پيشرفته 2-12استراتژي توسعه ،سالم سازي و تعالي سيستم ­ -3-12مطالعه سيستم اثربخش و مكانيزه مديريت ايمني و حفاظت كاال و انبارها (با ارائه به موقع اطالعات مورد نياز) در راستاي استراتژي كاهش ضايعات كااليي به كمك فناوري اطالعات - 4-12تدوين ،اجرا و ارزيابي مستمر معيارها و شاخصهاي كليدي عملكرد مديريت شبكه /زنجيره تامين ( شاخصهاي كلي و عملياتي ) با به كارگيري فناوري اطالعات اثر بخش - 12 -5مطالعه و ارزيابي ساختارها و زير ساختارهاي مخابراتي و ارتباطي ،اطالعاتي ،فني و مهندسي ،قانوني و ....شناسايي تنگناها و مشكالت موجود و ارايه راهكارهاي اصالحي و پيگيري با مقامات و سازمانهاي ذي ربط 185 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .12سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کاال و مديريت فناوري اطالعات ع و فعاليته ‌ا -12 -1مديريت استراتژيك‌ و عملياتي‌ مناب ‌ در راستاي استراتژي‌كاهش هزينه هاي تامين كاال با استفاده از فناوري اطالعات و سيستمهاي مكانيزه پيشرفته 1-1-12آسيب شناسي سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كاال و تعيين نقاط قوت و ضعف آن(از ديدگاه سخت افزاري ،نرم افزاري ،مغز افزاري ،ساختار اطالعاتي و ...در جهت تامين نيازهاي فعلي و آتي سازمان ) 2-1-12بازنگري ،طراحي ،برنامه ريزي و استقرار شبكه( زنجيره تامين) متكي بر اينترنت WEB-(، ) BASED SUPPLY NETWORK CHAINاينترانت و اكسترانت و فناوريهاي پيشرفته اطالعات در شركتهاي‌تابعه و شركت ملي‌نفت ايران در راستاي يكپارچگي و پيوستگي اطالعات اثر بخش . 186 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .12سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کاال و مديريت فناوري اطالعات -12 -1مديريت استراتژيك‌ و عملياتي‌ منابع‌ و فعاليته ‌ا در راستاي استراتژي‌كاهش هزينه هاي تامين كاال با استفاده از فناوري اطالعات و سيستمهاي مكانيزه پيشرفته 3-1-12ارزيابي و مطالعه ميزان و چگونگي به كارگيري تجارت (داد و ستد)الكترونيكي ( ، ) E.COMMERCEتداركات الكترونيكي(،)E.PROCUREMENTانبارداري‌الكترونيكي()E.WAREHOUSING خريدالكترونيكي ( ،) E.PURCHASINGمنبع يابي الكترونيكي( ) E.SOURCING قرارداد الكترونيكي (‌، ) E.CONTRACTINGحمل و نقل ع در فرآيندهاي‌ تامين و تداركات‌ الكترونيكي( ) E.TRANSPORTو غيره در راستاي تسري ‌ ت مشتريان(مصرف كنندگان كاال ) ت بهينه‌موجوديها‌ و‌ تامين رضاي ‌ كاال،مديري ‌ 4-1-12بازنگري اساسي و تدوين مجدد اهداف و خط مشي عملياتي سيستم فعلي مكانيزه يكنواخت و ‏bژي پيشرفته ،مديريت شبكه پيوسته كاال (درصورت نياز ،طراحي مجدد سيستم ) با توجه به تكنولو تامين و فناوري اطالعات . 187 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .12سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کاال و مديريت فناوري اطالعات -12 -2استراتژي توسعه ،سالم سازي و تعالي سيستم - 1-2-12تدوين و پياده سازي استراتژي جلب رضايت وحمايت ذي نفعان درارتباط با فرآيند مديريت شبكه (‌زنجيره ) تامين ( ايجاد و توسعه قابليت انجام نظرسنجي هاي رضايت کاربران سيستم و ساير ذي نفعان از طريق سيستم مکانيزه و يکنواخت کاال) - 2-2-12تدوين يكپارچه استراتژي توسعه و تعالي پايدار عملياتي و سازماني ( ) OPERATIONAL & ORGANIZATIONAL EXCELLENCEدر بخشهاي تداركات و امور كاال /امور بازرگاني شركتهاي تابعه همچنين تدوين و به كارگيري معيارها و شاخصهاي عملكرد برتر و ممتاز و ارزيابي مستمر نتايج حاصله 188 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .12سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کاال و مديريت فناوري اطالعات -12 -2استراتژي توسعه ،سالم سازي و تعالي سيستم - 3-2-12مطالعه درجهت تدوين استراتژي سالم سازي سازمان در بخشهاي تداركات و امور كاال/ امور بازرگاني شركتها با توجه به طبيعت كاري آنها و راهكارهاي تبديل آنها به سازمانهاي يا دگيرنده و پاسخگو (هماهنگ با بخشهاي HSEو منابع انساني ) -4-2-12طراحي مجدد سازمان استراتژي محور ،مبتني بر عملكرد ( عملكردمحور ) و سازمان مبتني بر دانش و دانايي (سازمان استراتژي ،دانايي و دانش محور ) دركليه سازمانهاي تداركات و اموركاال 189 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .12سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کاال و مديريت فناوري اطالعات ­ -3-12مطالعه سيستم اثربخش و مكانيزه مديريت ايمني و حفاظت كاال و انبارها (با ارائه به موقع اطالعات مورد نياز) در راستاي استراتژي كاهش ضايعات كااليي به كمك فناوري اطالعات ‏bد (نقاط قابل کنترل از جمله :تاريخ انقضاي اقالم ،دماي فساد پذيري 1-3-12شناسايي وضع موجو اقالم و)... ‏bرد نياز ) 2-3-12تدوين وضع مطلوب (تعيين شاخصها و اطالعات مو 3-3-12توسعه سيستم براساس شاخصها و اطالعات مورد نياز 190 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .12سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کاال و مديريت فناوري اطالعات -4-12تدوين ،اجرا و ارزيابي مستمر معيارها و شاخصهاي كليدي عملكرد مديريت شبكه /زنجيره تامين ( شاخصهاي كلي و عملياتي ) با به كارگيري فناوري اطالعات اثر بخش 1-4-12تدوين شاخصهاي مربوط به سيستمهاي مجموعه خانواده ISO (9000-14000- ) ، OHSAS18000-17025پايش ،مميزي و ارتقاي مستمر آنها (حسب نياز سازمانها) 2-4-12تدوين شاخصهاي کليدي عملکرد KPIsدر حوزه هاي بحراني (حياتي) سازمان CSFs 191 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي فعاليت هاي فرعي اقدام اصالحي .12سيستم مکانيزه يکنواخت و پيوسته کاال و مديريت فناوري اطالعات -12 -5مطالعه و ارزيابي ساختارها و زير ساختارهاي مخابراتي و ارتباطي ،اطالعاتي ،فني و مهندسي ،قانوني و .... شناسايي تنگناها و مشكالت موجود و ارايه راهكارهاي اصالحي و پيگيري با مقامات و سازمانهاي ذي ربط 1-5-12شناسايي تنگناها و مشکالت ساختارها و زير ساختارهاي فعلي مخابراتي و ارتباطي ، اطالعاتي ،فني و مهندسي ،قانوني 2-5-12تدوين راهکارهاي اصالحي و پيگيري با مقامات و سازمانهاي ذيربط 192 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي برآورد هزينه الزم براي انجام اقدامات اصالحي ماژول يكپارچگي زنجيره تامين هزينه (ريال) 193 زمان (هفته) عنوان اقدام اصالحي 42 تعريف چشم انداز؛ خط مشي و استراتژي ها و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين 1 17 طبقهبندي و استاندارد كاال ‌ 2 25 سفارشات و كنترل موجودي كاال 3 11 منبع يابي (شناسايي و ارزيابي تامين كنندگان) 4 19 پژوهش و ساخت داخلي كاال 5 21 بازرسي و خدمات فني كاال 6 23 خريد و تداركات كاال 7 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي برآورد هزينه الزم براي انجام اقدامات اصالحي ماژول يكپارچگي زنجيره تامين (ادامه) هزينه (ريال) زمان (هفته) عنوان اقدام اصالحي 31 امور گمركي ،ترخيص و حمل كاال 8 27 امور بيمه ،بانك و پيگيري خسارات 9 22 عمليات كاال و انبارداري 10 35 انسجام و يكپارچگي اجزاء زنجيره تامين كاال 11 10 سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كاال و مديريت فناوري اطالعات 12 جمع 194 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي برنامه زمان بندي 12اقدام اصالحي ماژول يكپارچگي زنجيره تامين زمان 42 :هفته 195 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي : 1تعريف چشم انداز؛ خط مشي؛ استراتژي ها؛ و مهندسي مجدد فرايندها در زنجيره تامين زمان 42 :هفته 196 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي .2طبقه بندي و استاندارد كاال زمان 17 :هفته 197 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي :3سفارشات و كنترل موجودي كاال زمان 25 :هفته 198 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي :4منبع‌يابي (شناسايي و ارزيابي تامين‌كنندگان) زمان 11 :هفته 199 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي :5پژوهش و ساخت داخلي كاال زمان 19 :هفته 200 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي :6بازرسي و خدمات فني كاال زمان 21 :هفته 201 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي :7خريد و تداركات كاال زمان 23 :هفته 202 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي :8امور گمركي ،ترخيص و حمل كاال زمان 31 :هفته 203 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي :9امور بيمه ،بانك و پيگيري خسارات زمان 27 :هفته 204 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي :10عمليات كاال و انبارداري زمان 22 :هفته 205 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي :11انسجام و يكپارچگي اجزاي زنجيره تامين كاال زمان 35 :هفته 206 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي اقدام اصالحي : 12سيستم مكانيزه يكنواخت و پيوسته كاال و مديريت فن آوري اطالعات و دانش شبكه ها زمان 10 :هفته 207 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي با تشكر فراوان در پايان از همه عزيزاني كه در تهيه اين گزارش ما را ياري نمودند صميمانه تشكر و قدرداني مي نمائيم. با آرزوي سالمتي و موفقيت 208 شركت ملي نفت ايران موسسه مطالعات بين المللي انرژي دانشگاه شهيد بهشتي