عقلانیت؛ پیش نیاز توسعه اقتصاد ورزش ایران

صفحه 1:
las pb y RES ded Be) er bie Di 35 ۳ ——— سس سح = رضا شجیع ۱ 

صفحه 2:


صفحه 3:
تولید ثروت برای باشگاه ea y ۹ ‏مى كنند توليد ثروت‎ ‏برای بنگاه تولید ثروت‎ ‏اقتصادی برای ریانه‎ A kK ‏م‎ ‎a le TAR 3 ‏خلق فرصت برای تبلیغ‎ ٩ 0-7 ‏براى‎ ‏هواداران‎ Dn 

صفحه 4:
1 ال 01 ۳ ‎ro oe‏ ۴ 39 ثروت ۳۳ ورزش ‎es‏ ۷ اقتصادى برای رسانه 7 : | | ‎ae‏ 1 ‎a iad‏ ۳ براى كت خلق فرصت برای تبلیغ هواداران ‏ار 

صفحه 5:
ام كه ورزش كنند ج “ال اسل ‎aes ea‏ ۳ 9 توليد ثروت برای بنگاه توليد ثروت اقتصادی براى ناك 

صفحه 6:


صفحه 7:
epg err ren -. اساتاردها واصول. 57 سيستم حمل ول 00-7 

صفحه 8:


صفحه 9:


صفحه 10:
Oa ea ec ee oe eee Restaurant, where patrons can enjoy an upscale dining experience hile hoping afoul ball doesn’t splash ito a glass of Cabernet. 

صفحه 11:


صفحه 12:


صفحه 13:
تحقیقات جورج رایتسر در مورد اصول تولید صنعت ae erd ۱ sere ‏مدرن و در ادا‎ 00 

صفحه 14:
| -كارايى -محاسبه پذیری -کنترل - ابیت پیش‌بینی 

صفحه 15:
منطق کمی: فروش بیشتر با صرف کم‌ترین منابع افزایش حداکثری تعداد مسابقات ۱ هر فل علی‌رغم افزایش آسیب‌دیدگی ورزشکاران ميزان واكذارى كار به مشترى در رستورانهاى مك دونللد و افزليش نقش لنها به عنوان کارکنان بی‌مواجب رس و ‎cs Rs.‏ » تهییج بازیکنان؛ کسانی که هم هزینه 

صفحه 16:
محاسبه پذیری ۱ 5 تأکید بر بازی‌های بیشتر. گل‌های بیشتر آسیب‌های کمتر و توقت کمتر بازی در 60 دقيقه 

صفحه 17:


صفحه 18:
قابليت بيش بينى ا سس« جه اتفاقى خواهد داد: آنان نه مايلند و نه انتظار دارند كه غافلكير شوند. 00 ‏ل‎ RMON 0020 ‏ا ا ل‎ ۱ OU EWP re Oe CORA 

صفحه 19:
Pe ae Se TC See ee ree) 1 ee BRS) فضاى ورزشكادها جذابيتى براى سرمايه كذارى ندارند فضاى ورزشكادها اج إرْرْشى بيشتر از تلويزيون توليد مى كنند؟ 

صفحه 20:
وضعيت محيط اقتصادى فوتبال ايران 

صفحه 21:
‎cae corer‏ ات ‎ ‏ات سس .سح 2 خبر ورزشى: آقاى وزيرء اين ‎٠‏ را مردم مى خواهند ‏كفاشيان: منظور وزير از ‎٠‏ كىروش نبود ‏اا ا 00 ‏دكتر خادم: استفاده از ادبيات 2 و يويوليستى براى كرفتن امتياز است له نوبی: شما که بنده پولی از همه لل ‎ee‏ ا لك كت ناصر ابراهیمی: در دیدار با وزیر ورزش .... حضور نداشت 

صفحه 22:
کلیدواژه‌های تلخیص شده از مصاحبه 

صفحه 23:
نتايج حاصل از كدكذارى محورى يقفا يقفا ۱۴۳۷۵ ۱۱۴۷ ‏تک‎ I | اقتصادى - عقلی 

صفحه 24:
۳ 2 ۲ 2 2 ها ام ۱ 

به نام خدا عقالنیت؛ پیشنیاز توسعه اقتصاد ورزش ایران رضا شجیع ‏www.shajie.ir  -عقالنیت یکی از مهمترین اصول و شاخصهای مدرنیته صنعتی است. نیروی محرکه توسعه اقتصادی غرب درک وضعیت موجود و ارایه راهکارهای بهبود ،بدون درک مکانیزم های تولید و مصرف غیر ممکن است. ما در کالن ورزش ،چه چیزی را تولید و مصرف میکنیم؟ تولید ثروت برای باشگاه گروهی ورزش میکنند تولید لذت برای هواداران/ تولید ثروت برای بنگاه اقتصادی اشغال زمان/ تماشاچیان و تولید سرگرمی تولید ثروت برای رسانه خلق فرصت برای تبلیغ تولید ثروت برای باشگاه گروهی پول میگیرند که ورزش کنند تولید لذت برای هواداران/ تولید ثروت برای بنگاه اقتصادی اشغال زمان/ تماشاچیان و تولید سرگرمی تولید ثروت برای رسانه خلق فرصت برای تبلیغ تولید ثروت برای باشگاه گروهی پول میگیرند که ورزش کنند تولید لذت برای هواداران/ تولید ثروت برای بنگاه اقتصادی اشغال زمان/ تماشاچیان و تولید سرگرمی تولید ثروت برای رسانه خلق فرصت برای تبلیغ 6 • مولفه های عقالنیت در فیلمی که دیده شد: - استانداردها و اصول دانش و فناوری سیستم حمل و نقل انعطافپ"ذیری سازه نظم 7 تحقیقات جورج رایتسر در مورد اصول تولید صنعت فست فود و به طور خاص در شرکت عظیم مکدونالد، یکی از برجستهترین تالش ها برای توصیف ماهیت عقالنیسازی مدرن و در ادامه عقالنیسازی ورزش است. مک دونالدی شدن ورزش مدرن از حضور رو به گسترش فروشگاههای زنجیرهای مک دونالد در ورزشگاه ها فراتر است .صنعت ورزش از برخی اصول رسمی عقالنیسازی مک /دونالد در مسیر تولید و بستهبندی ورزش تماشاگرپسند استفاده کرده است. چهار مولفه مکدونالدی شدن: کاراییمحاسبه پذیریکنترل -قابلیت پیش/بینی کارایی سود هر چه بیشتر با مصرف کمترین مواد و منابع انسانی منطق کمی :فروش بیشتر با صرف کمترین منابع افزایش حداکثری تعداد مسابقات در هر فصل علیرغم افزایش آسیبدیدگی ورزشکاران میزان واگذاری کار ب"ه مشتری در رس"توران های م"ک دونال"د و افزای"ش نق"ش آ"ن ه"ا به عنوان کارکنان بیمواجب درگی"ر کردن تماشاچیان و هواداران ب"ه بح"ث ،تشوی"ق ،تهیی"ج بازیکنان؛ کس"انی ک"ه ه"م هزینه می کنند و هم در کار مشارکت میکنند. در عصری که ورزش از تلویزیون پخش می شود؛ تعداد این مشتریان روز به روز کم و کمتر میشود محاسبه پذیری همه چیز قابل محاسبه است. تأکید بر بازیهای بیشت"ر ،گل های بیشتر ،آس"یب های کمت"ر و توقت کمتر بازی در 90دقیقه کنترل در نظامهای مک دونالدی کنترل از طریق جایگزینی انسان با فناوری دنبال میشود. فاجعه هیلزبورو در سال 1989 نقطه آغاز استانداردسازی ورزشگاهها قابلیت پیشبینی در ی"ک جامع"ه عقالن"ی ،افراد ترجی"ح م"ی دهن"د بدانن"د در شرای"ط خاص و در غالب اوقات چه اتفاقی خواهد داد :آنان نه مایلند و نه انتظار دارند که غافلگیر شوند. از نظ"ر مشتری قابلی"ت پی"ش بین"ی آرام"ش فکری زیادی برای آنان ب"ه همراه م"ی آورد و این آرامش ،پیش بینی نیازها و کسب سود و درآمد را آسانتر میکنند (رایتسر.)1996 ، برای این که مکان و زمان قابل پیش بینی شوند ،باید استاندارد شوند. مک دونالدی شدن ورزش؛ خوب یا بد؟ ورزشگاهها روز به روز از تماشاگران خالی و خالیتر میشوند فضای ورزشگاهها جذابیتی برای سرمایه گذاری ندارند فضای ورزشگاهها چه ارزشی بیشتر از تلویزیون تولید میکنند؟ آیا اصوالً ساختارهای دولتی میتوانند به سمت عقالنیسازی حرکت کنند؟ وضعیت محیط اقتصادی فوتبال ایران لمپنیسم؛ محصول یک فضای غیر عقالنی دکتر دادکان :نيمی از آنها که با وزير مالقات کردند لمپن و دالل بودند خبر ورزشی :آقای وزير ،اين لمپن را مردم می‌خواهند کفاشيان :منظور وزير از لمپن ،کی‌روش نبود پنجعلی :هيچ‌وقت به همکارم نمی‌گويم لمپن دکتر خادم :استفاده از ادبيات لمپن و پوپوليستی برای گرفتن امتياز است قلعه نويی :شما که بنده پولی از همه لمپن تر هستی! فريادشيران :اگر ما لمپن بوديم ،تو که رئيس تمام اين لمپن ها بودی ناصر ابراهيمی :در ديدار با وزير ورزش لمپنی حضور نداشت این«لمپن»که همه از آن سخن میگویند چه کسی است؟ احمق ولنگ و باز غیر تخصصی کیلویی کمی بی کالس نادان بی فرهنگ َخز کلیدواژه های تلخیص شده از مصاحبه دروغگو بی عدالتی هفت خط عوام فریب هنرپیشه دو دره باز توده مردم قشر مرفع فاقد منزلت بی انگیزه طنز بی محتوا الاوبالی بی هدف فردی با دوگانگی شخصیت طنز سخیف کت شلواری طنز غرض وارداتی بی فرهنگ قالتاق سوتی بده الت انگل کوچه بازاری بی خیال هنجارشکن قلدرمعاب بی اتیکیت بی تفاوت خیلی سطحی غلو در بیان بی فکر رِند کار چیپ غیر روشنفکر ضایع مافیا رفتار غیر اخالقی دلقک بی آر فرصت طلب غیر قانونی بی اصالت بی ادب چاپلوس فردی با قدرت نامشروع گنده گو نتایج حاصل از کدگذاری محوری پایان T H A N K S www.shajie.ir