فازهای عمر یک پروژه

صفحه 1:


صفحه 2:
انتخاب روش انجام يروزه يكى از تصميم كيريباى استراتؤيك يروره است كه در يايان مرحله مطالعات توجيمبى و هم زمان يا يس از تصميم كيرى در مورد روش لا ری ل كد اصطلاح روش انجام پروژه < نحوه تر کیب و سازماندهی خدمات طراحی » ۱ ever nyreree rar we) eee Sev rere ‏ا‎ eee Se ‏ا‎ EoD ‏ا‎ et ‏بپره برداری و .نگپداری تاسیسات (تسپیلات ) پروژه است که به وسیله‎ + . کارفرما یا با بکارگیری ننپاد دیگر انجام می شود 

صفحه 3:
بنابراین روش انجام پروژه مشتمل بر حوزه های (فازهای ) زیر : است Engineering ‏طراحی‎ 4 Procurement ‏تدارک‎ ۲ Construction col. Commissioning ‏بهره برداری‎ ۴ Maintenance ‏نگهداری‎ 0 

صفحه 4:
ا ال ا ل ا ا ۱ کات یی ا لل ريك ‎Co‏ ا ا ا ا ا ل 010ل پروژه پیت ‎AES CBA‏ شاخا را ۱ ۲۰ ‎0 ‏ا ا ا‎ rece oP ere Serine Se Merce o ro 4 

صفحه 5:
‎.١‏ تركيب و تعيين بسته هاى كارى با ار ار ار ‏۳ تعیین روش قیمت گذاری ‏۴ تعیین روش ارجاع کار و واگذاری قراردادها ‎ere es eere‏ را مطرح هستند كه در شرايط ييمان قرار مى كيرند. ‏شرایط عمومی2 حالت های فاعده ‏شرايظ خصوصى > حالت هاى استثنا 

صفحه 6:
اساس طبقه بندى روش هاى انجام يروزه در اكثر مراجع بر مبناى تركيب حوزه ا الل الا ا ال ل ‎eee BY‏ : گیری در موارد > AGE طراحی پایه طراحی تفصیلی رت کی رل ان ییات ساخت 4 ره ۵4 0 ل ارت 

صفحه 7:
اه را ی ار موي 3 ا 6 50000 ا ‎((Build‏ ۲.گروه روش های طرح و ساخت ‎Engineering, Procuremeut,Construction‏ 0015010172225 ‎Construction Management‏ ناا در روش كاعر جام ووه ار اك 

صفحه 8:
‎.١‏ گروه روش های متعارف ساخت ‎Traditional - Construction‏ 1 كر كار بر دن ريك ای با ار ات ‎٩‏ رل رت کر رای سا سل یر ‎ees‏ ی ار را الاب یک . 

صفحه 9:
کل ترس سار ار کر ‎TIES fj Cesare‏ کار رایس رن ارت 5 ‎ae‏ ل ا ا ا ا ل ا ا ‎ANUS‏ ‏بيمه كردن و توانايى هر يك از دو طرف كارفرما و ييمانكار در ييشكيرى و ‎lcy‏ ل ل ا ل 0 ‎(eesti) Gre Lele eure)‏ «. ضاى واحد دن يرست ييا ا ات ار ارات ی سای که بخش عمده طراحی ها به وسیله کارفربا يا مشاور وی انجام می شود توصیه شده است . 

صفحه 10:
‎cat, = allt‏ > مالك ‎Mom Se eee lel Ne- Se NOEs Sent yen recy‏ ل ا لت ‎ee eer ape ge ce ce ‎ ‏ور ار ای را کر رای را سارت مدارك ساخت مى كمارد . ‎ee A) epee‏ ار تا ‎iy‏ ار ‏قرار می گیرد . 

صفحه 11:
ساخت : کارفرما پیمان ساخت را با پیمانکار می منعقد نموده و پروژه ساخد می شود . تحویل :پس از تکمیل کل بروژه »۰ بمانکار کارگاه را ترک مک ۱ eee Seine een eerie Ree oe ( Gallo es IIE) ‏بت رت رت‎ مدیریت و درک فرایند خطي را ۱ ۲ را رک رش وس ات + ‏رو اك ا د كي انان ري سمي السك‎ ag < كارفرياتقر صنت دارة دراي قد ينه قآى سحت شاد ‎elon‏ ۰ 

صفحه 12:
معايب روش متعارف 000 OPN cB fe ES ene anaeC ECa . ‏مشاور در مرحله طراحی از دانش اجرایی پیمانکار آگاه ثمی شود‎ 0 ٠ ‏در سيا طولانى است‎ ‎Ts Es GUS USO eeslen tees rere era eyes‏ بارت 

صفحه 13:
”. كروه روش هاى طرح و ساخت 2 طرح و ساخت ‎Build -Design‏ SIS My 7 Sa lie pastes, Engineering - Procurement - Construction (od ‏كاذ‎ a! جنانجه طراحى يروره بر عببده ييمانكار قرار داده شود » دو نوع از روش هاى انجام با عناوين « طرح و ساخت » و « مسبندسى » تدارك و ساخت » شكل مى ‎eee‏ ی ار ات ان ‎oo‏ رصن که رای را از بابت هزینه ها اقتصادی نماید که این می تواند موجب کاهش کیفیت شود . ‎e catty OS‏ ی یر کی را ات بات نا oun cians WINS PO UTES) UCT hee ‏ا‎ 

صفحه 14:
wesw a ار ‎pyle Sse Gees en ly eee‏ ات اسر های اولیه پروژه تا مقطعی که نیازهای کارفرما به روشنی پیاده شوند و مدارک ‎ee eens UU err rel Mo Neenemecs (lycv-ner‏ ی وا ی مر ب) در صورتی که (طلاتات در بایان طرا ‎ig cee‏ ۱ 10 137 د رد برضن بل الس اليه اربوس كارفرما يا مشاور وى انجام شده و ادامه كار از طراحى تفصيلى و اجرا به ‎a) eel‏ در این حالت با توجه به نوع و ماهیت هر کار ممکن است طراحی پایه به طور و بر ار یی و 

صفحه 15:
اكذا هر نوع واكذارى در رابطه با روش اجراى طرح ها از جمله طرح و ساخت يس از تصويب كزارش توجيه طرح صورت مى كيرد . طرح و ساخت ممكن است به يك نباد » كنسرسيومى از جند نباد ويا مشاركت مدنى ( ©01ا61/ا - 01176[) از طراح سازنده شامل مشاور و بيمانكار واكذار شود . معمولاً ا اا رن ری ‎Joint Venture 0‏ 00111011901 كارهاى ابنيه و مبندسى سيويل اعضاى تجارت مشترك را تشكيل مى دهند ؛ ايشان علاوه بر تعبداتى كه به تنپایی در برابر تجارت مشترک عپده دار هستند مشتر کا و متضامنا نسبت به تعپدات تجارت مشترک ا ا ‎OSI cee NO) ol ee SRS Ree‏ 1۳[ مناسب توسظ طرف .هاى تجارت مشترك تامين مى كردد . در موارد ديكر نيز مى توان از طريق تنظيم موافقت نامه خاص؛ به اهداف مورد نظر دست یافت . ‎ 

صفحه 16:
1۳۹ Fed PSO pS OVI ‏ال‎ ۱۵۵۵ ‏ی‎ TPS NTS Sts BHO ASST NTA AN pe oT MST RE af a[nafaayaaya aga ayaayaiayayyatyatyafaiafatnayafaafnayaayaayarayaayaayarayaiyatyatn ayaa (۱۱ ۱ ۱ (۱۱۹۱۹۱۱۱۱۱۹۱۱۱۱۱ aa ۱۱۱۱ ۱۱۱/۱۱۱/۱ ۹۱۱۱۱۱۱۱۱۱۵ ۱ ‏ای‎ N AANA NAAT لل ۱۱۱۱۱۱۱۱۹۱۱۱۱۱۱۵ ۱ 

صفحه 17:
مپندسی ؛ تدارک » ساخت / کلید‌گردان Engineering , Procurement , Construction / Turnkey در اين روش كارفرما با يا بدون كمك مشاور محدوده كار . استانداردهاى مورد نظی و سیمای کلی طرح و احتمالا طرح مقدماتی را تطا إن ۶ مده هاي ‎NB PK | Peels‏ ات رت لت با تسه دا را را ار یر ان تارب ‎com‏ سا ‎op‏ ‏اين روش مسؤّليت كليه 7 ۱ رس ره ارت ور رت( را ی ار ته ره لمر صورت انتخاب مشاور بخشى از مسؤّليت هاى كارفرما با عنوان«نماينده كارفرما» بر عپده وی قرار می گیرد . ۱ ‏ا ا ا ل ا ل‎ are) 

صفحه 18:
زايا ساخت ا ا ‎Sf)‏ + م از نظر طراحى صرفه جويى در زمان تكميل يروره انجام مى كيرد » ‎Maas‏ 0 ‎cls =‏ کر ‎ee eile Gls‏ ۶ داشتن کمترین ریسک برای کارفرما ‏2 مشخص بودن قطعی مزینه ها ‏وان سای رب کال ی وه ‎te dn ea‏ ار تا را تا ‎0 CENT et NU a MI ieee 

صفحه 19:
ال ۱ ا سل ۱ ۳ در مراخل را ۰ > نداشتن مشخصات فنی کامل و تما سارت ۰ کی ان يروزه ودر ننيجه افت كيفيت كار . . ‏کنترل کارفرما بر روی کار‎ eG > رها می شود + جون بيشتر ريسك متوجه ييمانكار است ؛ اكر تحمل نياورد يروره ن 

صفحه 20:
ای تسار کر رس الا رال 0 کف : ی مبلغ ييشسبادى با توجه به اين كه برآورد كاملى از هزينه ها نبوده » ارايه مى شود و ممكن است در صورت كم بودن موجب كاهش كيفيت مى شود . قر اردادهای کلید گر دان ‎Turn Key‏ در روش کلید گردان . پیمانکار طرح وساخت ‏ ساختمان را به صورت تکمیل شده ( آماده براى جرخاندن كليك ) در قبال قيمت و زمان از بيش تعيين شده عر ويزكى هاى روش كليد گردان 5 قيمت و زمان طراحى و ساخت از بيش در ييمان تعيين و ثايت است . 

صفحه 21:
Breen col er ena reeds US ep Onc ‏ی را رب ار ار‎ ‎bn gol‏ ی ای رک یراع اس ” كارفرما ملزم است كه در زمان تكميل محصول آن را خريدارى كند . ‎aie‏ ری را ل ‏2 زمان بندی ساخت ‏مر یرد و طات ‎0 ‏ل 06 الا ران ار مان 1 امي | ‏2 سطوح و فضاهای خاص مورد نظر در ساختمان ‎SSG ce pean‏ ‏” هراكونه تَمَيَسر در نيازها توسط كارفرما كه منجربه تفيير قيعت مى شود ‎٠‏ ‎ 

صفحه 22:
ages Wig Oe ora ‏ای یا‎ Baz RRS OIRO eee ersten Ces less Teeny fee oe eee ee eee ec Ce erent Ss) ceed ee aro ۱ 

صفحه 23:
۳- گروه روش های مدیریت ساخت ‎Management(CM) Construction 2st. 22.4.”‏ Management Contracting(MC) 2.2. cic. ” مدیریت ساخت روشى است كه در آن كارفرما با يك شركت ذيصلاح در ساخت » توافق مى كند که رهبری ساخت . انجام امور مدیریتی و اداری را در طی محدوده خدمات تعریف شده ای » به عپده بگیرد . متكيريث ی وا ‎CWE‏ كار او طراح همکارا می کند تا بتواند نیازهای کارفرما را باده نعاید : 

صفحه 24:
ren eens were Bore) iP Sree keene eHe eraewee M0 eles د .اين موضوع مبناى بوجود آمدن دو كزينه در اين روش مى كردد ‎٠‏ ‎sls cop -¥ Sy Ind Loss co pe =)‏ 4 رس ا كم ‎-١‏ در اين كزينه مديريت ساخت به عنوان ييمانكار عمومى عمل كرده و در ‎Coes)‏ ا ۳ ‎biel bce) von)‏ ۱ ‏۲- در این گزینه مدیریت ساخت نماینده کارفرما در دوره طراحی و ساخت می رت کر سای دالاس تا رو ‎۳ ‏ا ا‎ eI en ene ce ns ‏منعقد می سازد بنابراین ریسکی به مدیر ساخت وارد نمی شود . 

صفحه 25:
۲ Cleve) روشی است سریم برای انجام پروژه که در آن مراحل طراحی و ساخت به صورت توائم انجام شده و امكان آماده سازى زودتر بسته هاى كارى قبل از تكميل طراحى فراهم مى شود . ييمانكار مديريت در قبال دريافت حق الزحمه اى معين كل ييمان را مديريت مى كند . ييمانكار مديريت اكر قبل از تكميل طراحى ل ا ا ل ل ال الك لك فعالیت ل ا ل ا مشاوره بدهد . پیمان های مربوط به بسته های کاری . بین پیمانکاری مدیریت و پیمانکاران تخصصی منعقد می شود . کنترل هزینه ها از طریق فرایندی انجام می شود . ابتدا بررآورد هزینه های بسته های کاری مشخص شده و بودجه تعیین می گردد ۰ سپس با هزینه های واقعی بدست ‎stories eel)‏ ۹ب ‎Be eee Reece ee Lier Se ees il sci ene)‏ این روش از اهمیت بسزایی برخوردار است . 

صفحه 26: