صفحه 1:
صفحه 2:
bite,
واحد اراک
صفحه 3:
صفحه 4:
صفحه 5:
نر
جوي جسورانه و
i oe
معين
ال
کردند
58 5 فرآيند نوآ > تنها الكوي bags
را در بر مي كرفت .
صفحه 6:
صفحه 7:
صفحه 8:
صفحه 9:
صفحه 10:
صفحه 11:
صفحه 12:
صفحه 13:
صفحه 14:
صفحه 15:
صفحه 16:
صفحه 17:
صفحه 18:
صفحه 19:
صفحه 20:
21210111
۱-تصور آسیب پذیری
۲-تصور اخلاقی
۳-انطباق با اصول عقلایی
۴-قالبی رفتار کردن
۵سخود سانسوری
۶-تصور همدلی
۷-فشار مستقیم بر مخالفان
۸-کور ذهنی آ گاهانه
صفحه 21:
صفحه 22:
صفحه 23:
QOound, Baa Reilly, "Wow Busk Devited",
Portree, Peb. Ad, (O00, Pp. FUS
صفحه 24:
Qoud, Boa Rely, “Wow Bus Devided",
Porte, Peb. 1, dO00, Pp. PEC
صفحه 25:
سعادت (970)» صص. 0/00
صفحه 26:
عوامل فرهنكى و اجتماعى
صفحه 27:
۳۳۵۰ ,1966 ,بت 2 سنوت مت نم امه و9 زره Dural, Oe
صفحه 28:
86 Pret Cuckatca oP Perspevives va Orxprizatond
رباص سوق Ovi. Sd, IGS, Pr.
صفحه 29:
فرآيند كاملا منطقى تصميم كيرى» و دقاع آز مد ای شهودی و سار ابر ابعاد غير منطقى بحث
نموديم؛ سپس كروه كوجكك را كه بسيارى از تصميمات سازمانى توسط آنها اتخاذ مى شود
مطالعه کرده دريافتیم که بیشتر نظریه پردازان از مدلهای مرحله ای خحطی تصمیم گیری اجتناب
کرده به مدلهای توصیفی که در آن جزر و مدهای پیچیده و جریان ارتباط در گروههای
کوچک يا هم می آمیزند گرایش دارند. همچنین ف رآیندهای ارتباط گروهی را که موجب اتخاذ
تصمیمات موثر با غیر موثر می شوند مطالعه کر دیم و گفتیم رهبردهایی اند تامل هوشیارانه»
روش انتقادی و بررسی مناظره ای خطر گروه اندیشی را در تصمیم گیری گروهی کاهش می
دهند. سرانجام با بررسی آثار مربوط به مدیریت مشارکتی؛ به سال "چه کسی تصمیم میگیرد
پاسخ دادیم. نخست سه مدل مشار کت در تصمیم گیری يعنى مدل مح ركك؛ مدل شناختى و مدل
اقتضایی و سپس برنامه های مختلف اجرای (۳6(6) را در سازمان مطالعه نمودیم.
صفحه 30: