صفحه 1:
فرآیند تحلیل سلسله مراتبي
Analytic hierarchy process
(AHP)
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
eee
|
پیچیدگی
صفحه 3:
در علم تصميم‌گيري که در آن انتخاب يك راهکار از بین راهکارهای موجود و یا اولویت‌بندی راهکارها
رن ال الف كد رو این کرو پا شاف های چنه کاد چای عوو را ار کر 3
از اين میان روش تحلیل سلسله مراتبي بیش از سایر روش ها در علم مدبرپت مورد استفاده قرار گرفته
اشت. فرایند تحلیل سلسله مراتبي يكي از معروفترین فنون تصمیم گيري چند منظوره است. فرآیند
تحلیل سلسله مراتبي در هنگامي که عمل تصمیم گيري با چند گزینه رقیب و معیار تصمیم گيري
روبروست مي‌تواند استفاده گردد. معيارهاي مطرح شده مي‌تواند کمي و كيفي باشند. اساس این روش
تصميم كبرق بر مقاينمات زوجي نهقته است: تصميم كيرتده با فراهم آوردن در کت سلسله مرابی تصمیم
آغاز eee درخت سلسله مراتب تصميم. عوامل مورد مقايسه و كزيتههاي رقيب مورد ارزيابي در
را نشان ميدهد. سپس يك سري مقایسات زوجي انجام مي‌گیرد. اين مقایسات وزن هر يك از
‘anes را در راستاق كزينههاي رقيب مورد ارزيابي در تضميم را نشان ميدهد. در نهايث منطق فرايند
مراتبي به گونه‌اي ماتریس هاي حاصل از مقایسات زوجي را با یکدیگر تلفیق مي‌سازد که
تصمیم بهینه حاصل آید. بكارگيري اين مدل مستلزم چهار قدم عمده زیر مي‌باشد:
الف) مدل سازي : در اين قدم. مسأله و هدف تصمیم گيري به صورت سلسله مراتبي از عناصر تصمیم
که با هم در ارتباط مي‌باشند, در آورده مي‌شود. عناصر تصمیم شامل «شاخص gle تصمیم گيري» و
«گزينه‌هاي تصمیم» مي‌باشد. فرایند تحلیل سلسله مرانبي نیازمند شکستن يك مساله با چندین
سلسله مراتبي از سطوح است. سطح بالا بیانگر هدف اصلي فرایند تصمیم گيري است. سطح دوم,
نشان دهنده شاخص‌هاي عمده و اسا اب الح ل لاا ل ا ا
سكيس شو د اش تكله ادر اه هی ی رازه مه es ( UR ری مسا
زوجي) : بعد از طراحی سلسله مراتب مساله تصمیم تصمیم گیرنده مي‌بایست مجموعه ماتریش هایب
که به طور عددي اهمیت یا ارجحیت نسبي شاخص‌ها را نسبت به یکدیگر و هر گزینه تصمیم را با توجه به
شاخص‌ها نسبت به سایر گزینه‌ها اندازه‌گيري مي‌نماید, ایجاد کند. ج) محاسبات وزن‌هاي نسبي : تعیین
وزن «عناصر تصمیم» نسبت به هم از طریق مجموعه‌اي از محاسبات عددی, قدم بعدي در فرایند تحلیل
سلسله مراتبي انجام محاسبات لازم براي تعبین اولویت هر يك از عناصر تصمیم با استفاده از اطلاعات
ماتريس‌هاي مقایسات زوجي است. د) ادغام وزن هاي نسبي : به منظور رتبه‌بندي گزينه‌هاي تصمیم, در
این مرحله بايستي وزن نسبي هرعنصر را در وزن عناصر بالاتر ضرب کرد تا وزن نهايي آن بدست آید. با
انجام اين مرحله براي هر كزينه. مقدار وزن نهايي بدست مي‌آید.
صفحه 4:
ابزارهای مرتبط
حك
(es)
Quality management-ISO 9000 )150 استاندارد مدیریت کیفیت(9000
degree feedback-360 _ بازخور 360 درجه Jao
Balanced Score Card (BSC) کارت امتبازی متوازن(856)
Business Processes Re-engineering (BPR) sl sleau.3 مهندسی مجدد
vv
vv
(Interdependency)Llaio .Simues . (Complexity) WSuay . ((Unity Si , ساختار سلسله
مراتبي UConsistency)s,Sjlv .( (Measurements ».8 ols! (Hierarchy Structure)
(Tradeoff Jolw.( (Synthesis sal ).قضاوت كروهي ٠ udgment & Consensus) تكرار
Le استفاده از AHP مساله تیدیل می شود که در آن شمار زیادی از مقایسات
جنتی باید انجاخ شوذ. اين روش لين عيب را دارد كه تعداذ متایسنات جقتی که باید صورت بگیرد ممکن ات
بسیار زیاد باشد و این عمل زمانبر است. »یکی دیگر از اشکالات مهم روش ۰۸۲۱۴ محدودیت قراردادی
استفاده از مقیاس 9 امتیازی است. گاهی اوقات ممکن است برای تصمیم گیر سخت باشد که بین گزینه ها
تمایز قایل شود. *اگر یک گزینه جدید اضافه شود و یا حذف شود, ممکن است در رتبه بندی بین گزینه ها تغییر
ایجاد شود. اين اتفاق عموما در جاهایی رخ می دهد که گزینه به لحاظ اهمیت نزدیک به هم باشند. مبهم بودن؛
عدم قطعيت و غير دقيق بودن الويتها.
الویت بندی و ارزیابی رتبه بندی تخصیص منابع امكان بررسى سناریوهای مختلف به مدیران مدیربت پروژه
مدیریت کیفیت خط مشی عمومی برنامه ریزی استراتژیک ومقایسه فرآیند های درون یک سازمان با سازمان
های برجسته و اهمیت سنجی لن فرایند تحلیل سلسله مراتبي يكي از جامع ترین سیستم هاي طراحي شده
براي تصمیم گیری:با معبارهاي چندگانه است: از آن چا کهما مین توانيم : + فرایند تصمیم گيري را فرموله
کنیم. -معيارهاي کيفي و کمي مختلف را در نظر بگیریم. -گزینه هاي تصمیم گيري را وارد مساله کنیم. -
حساسیت روي معیارها و زیر معیارها را تحلیل کنیم. -بعلاوه اين که, سازگاري و ناسازگاري تصمیم را بدست
آوريم كه از ويزكي هاي ممتاز اين فرايند مي باشد.
صفحه 5:
صفحه 6:
برای کسب اطلاعات بتشتر به
دشانت ام > بور مراعه
ایید...
MGTools.ir