فرآیند مدیریت استراتژیک

صفحه 1:
فصل دوم فرایند ‎Ge puro‏ استراتژیک ارایه دهنده درضا مینایی 

صفحه 2:
مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین » اجرا و تصمیمات وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر .می سازد به هدف های بلند مدت خمديد ب تيان :مراحل مدیریت استراتژیکك تدوین استراتژیها اجرای استراتژیها ارزیایی استراتژیها 

صفحه 3:
1 تجزیه وتحلبل و انتخاب استراتژیک بازخور بازخو 3 1 ر استرتزى اصلى هدفهای بلند مدت_ ۱ مشى طليا الى هات وظيف ا هدفهای سالیانه 1 دی کردن استراتژی ها ی ۷ کنترل و ارزیابی 

صفحه 4:
اجزای مدل مدیریت استراتژیک رسالت موسسه تجزیه و تحلیل سازمان هدف های بلند مدت هدف های کوتاه مدت استراتژی اصلی استراتژیهای وظیفه ای کنترل و ارزیابی 

صفحه 5:
رسالت موسسه رسالت یک موسسه منظور اساسی و ه به فردی است که آن را از موسسات ه 7 متمایز می سازد و دامنه عملیات ‎in‏ ‎J‏ .آن را بر حسب محصول و بازار تعبه 

صفحه 6:
Oowpay Orsoriptrd(lowbordia) شرکت لومبورگینی یه شعبه فرعی است از دو شرکت فولوکس واگن و آوودی که مشهور بخاطر ماشین هایی كه مثل قيمت باورنكردنيشون براق هستند و شما مى توانيد داشته باشيد با حداقل 400000 دلار يكى از اين .ماشين هايى را كه در سال توليد مى شوند ما در پی جلب مشتریانی هستیم که از شتاب پایین خسته اند وخواهان سرعتی بالغ بر 200 مایل بر ساعت .هستند ماشینی که می تواند در کمتر از 5 ثانیه شما را ازسرعت ۰ به 100 کیلومتر در سا عت پرتاب کند 

صفحه 7:
فرق رسالت با هدف چیست 1 مقدار ندارد ولی هدف هم زمان دارد و هم . مقدار Goa, ام 

صفحه 8:
محیط خار جي محیط خارجی موسسه همه شرایط و عواملی که بر گزینه های استراتژیک آن اثر دارند و نوعاً مخيط دور ای زبس سا 

صفحه 9:
جایجایی ناگهانی جمعیت(اجتماعی) 

صفحه 10:
انقلاب تکنولوزیکی(عوامل فن شناختی).. ظهور ال ‎uw‏ دی به یکباره بازار فروش پلاسما را تحت .تآثیر قرار داد 

صفحه 11:
تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتزیک مورد ارزیابی قرار دهیم و برای رفع ۳ نارسائیها و مشکلات. بهترین راه حل .را انتخاب و توصیه کنیم ‎Hi‏ جمع‌آوري اطلاعات يكي از مهسرین تجزیه و تحلیل به ما كمك می کند تا موقعیت. »فعلى سازمان را به خوبى درك كنيم 1 1 ۱ از جريان كار مطلع شويم و آن را قسمتهاي تجزيه و تحليل است a 

صفحه 12:


صفحه 13:
استراتژی اصلی برنامه فراگیر فعالیت های عمده ای است که موسسه قصد دارد توسط آنها در یک محیط پویا .به هدف هاى بلند مدت خود دست يابد 

صفحه 14:
هدف های سالیانه نتيجه های مورد نظر سازمان طی یک دوره .یکساله, هدف های سالیانه اند > ناى ساليانه همان زمينه هاى هدف هاى بلند مدت را در , اانه" و 2 6 آن ها عمدتاً از امکان و لزوم مشخص تر بودن هدف های سالیانه نا ‎ne’‏ ‎y‏ ae 

صفحه 15:
استراتژی وظیفه ای در درون چارچوب عمومی استراتژی اصلی . هر وظیفه و بخش مجزا به .یکك برنامه فعالیت مشخص و یکپارچه نیاز دارد اگر استراتژی کلان شرکت کسب ۲۰/ سهم بازار دوربین‌های دیجیتالی در کشور ايران است. این هدف کلان بایستی در قالب استراتژی‌های .وظیفه‌ای تقسیم گردند یعنی فرضا برای تحقق استراتژی فوق ...بخش توليد بايد ..وخش بازاربابى بايد 

صفحه 16:
کنترل و ارزیابی کنترل استراتژیک يعني ذ براي زیر نظر گرفتن بخش وه درون و بیرون شرکت که استراتژیک ..موسسه را تهدید مي كذ 16 

فرایند مدیریت استراتژیک ارایه دهنده :رضا مینایی 1 مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین ،اجرا و تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر .می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابند :مراحل مدیریت استراتژیک تدوین استراتژیها اجرای استراتژیها ارزیابی استراتژیها 2 رسالت موسسه ,محیط خارجی تجزیه و تحلیل عملیاتی چه چیز امکان دارد؟ تجزیه و تحلیل سازمان تجزیه وتحلیل و انتخاب استراتژیک بازخو ر استرتژی اصلی استراتژی های وظیف ای خط مشی ها استراتژی ها مدیریت استراتژیک( دی کردن )مدل کنترل و ارزیابی 3 بازخور هدفهای بلند مدت هدفهای سالیانه اجزای مدل مدیریت استراتژیک رسالت موسسه تجزیه و تحلیل سازمان هدف های بلند مدت هدف های کوتاه مدت استراتژی اصلی استراتژیهای وظیفه ای کنترل و ارزیابی 4 رسالت موسسه رسالت یک موسسه منظور اساسی و منحصر به فردی است که آن را از موسسات مشابه متمایز می سازد و دامنه عملیات .آن را بر حسب محصول و بازار تعیین می نماید 5 )Company Description(lomborghini شرکت لومبورگینی یه شعبه فرعی است از دو شرکت فولوکس واگن و آوودی که مشهور بخاطر ماشین هایی که مثل قیمت باورنکردنیشون براق هستند و شما می توانید داشته باشید با حداقل 400000دالر یکی از این ماشین .هایی را که در سال تولید می شوند ما در پی جلب مشتریانی هستیم که از شتاب پایین خسته .اند وخواهان سرعتی بالغ بر 200مایل بر ساعت هستند ماشینی که می تواند در کمتر از 5ثانیه شما را ازسرعت 0 .به 100کیلومتر در سا عت پرتاب کند .......... 6 فرق رسالت با هدف چیست ؟ قطب نما مسیر را مشخص می کند و زمان و مقدار ندارد ولی هدف هم زمان دارد و هم .مقدار 7 محیط خارجی موسسه همه شرایط و عواملی که بر گزینه های استراتژیک آن اثر دارند و نوعآ خارج از کنترل موسسه هستند را در بر می رقبا مشتریان تامین کنندگان سهامداران اقتصادی سیاسی فن شناختی اجتماعی عملیاتی حیط شامل دو بخش مرتبط با هم می باشد :گیرد .که محیط دور 8 جابجایی ناگهانی جمعیت(اجتماعی) درسونامی ژاپن جمعیتی حدود یک و نیم میلیون نفر مجبور به مهاجرت موقت به استان های .همجوار شدن 9 انقالب تکنولوژیکی(عوامل فن شناختی) ظهور ال سی دی به یکباره بازار فروش نمایشگرهای پالسما را تحت .تآثیر قرار داد 10 ‏Matt H. Evans, matt@exinfm.com تجزیه و تحلیل به ما کمک می‌کند تا موقعیت ،فعلی سازمان را به خوبی درک کنیم از جریان کار مطلع شویم و آن را مورد ارزیابی قرار دهیم و برای رفع نارسائیها و مشکالت ،بهترین راه حل .را انتخاب و توصیه کنیم جمع‌آوري اطالعات يكي از مهمترين قسمت‌هاي تجزيه و تحليل است 11 هدفهاي بلندمدت نتیجه هایی که سازمان در یک دوره چند ساله دنبال می کند .هدفها بلندمدت سازمان هستند را در بر می گیرند :که حوزه های زیر رهبری سودآوری موضع رقابتی بازگشت سرمایه 12 برنامه فراگیر فعالیت های عمده ای است که موسسه قصد دارد توسط آنها در یک محیط .پویا به هدف های بلند مدت خود دست یابد 13 ‏Matt H. Evans, matt@exinfm.com نتیجه های مورد نظر سازمان طی یک دوره .یکساله ،هدف های سالیانه اند های سالیانه همان زمینه های هدف های بلند مدت را در بر می گ آن ها عمدتآ از امکان و لزوم مشخص تر بودن هدف های سالیانه ناشی می 14 ‏Matt H. Evans, matt@exinfm.com استراتژی وظیفه ای در درون چارچوب عمومی استراتژی اصلی ،هر وظیفه و بخش مجزا به .یک برنامه فعالیت مشخص و یکپارچه نیاز دارد اگر استراتژي كالن شركت كسب %20سهم بازار دوربين‌هاي ديجيتالي در كشور ايران است ،اين هدف كالن بايستي در قالب استراتژي‌هاي .وظيفه‌اي تقسيم گردند يعني فرضا براي تحقق استراتژي فوق ...بخش توليد باید ...بخش بازاریابی باید 15 کنترل و ارزیابی کنترل استراتژيک يعني نظارت استراتژيک براي زير نظر گرفتن بخش وسيعي از رخدادهاي درون و بيرون شرکت که پيشرفت استراتژيک ..مؤسسه را تهديد مي کند 16 ‏Matt H. Evans, matt@exinfm.com