فعاليت های آمادگی در لجستیک

صفحه 1:


صفحه 2:
فعالیت هاي آمادگي کدامند؟ ey ‏گيرنده موارد زیر است.‎ ; ‏آمادگي در بر گیرند‎ = ‏كلي فعالیت هاي آمادگي‎ ‏بطور:‎ * ‏برنامه ريزي‎ 

صفحه 3:
د 7 3 Organ ‏تسیل ی‎ uke Train & Equip S&S Ze ke Preparetkess Opel Bukls Oupobilies eee) 

صفحه 4:
این برنامه بایستی به سوالات زير با پاسخهای روشن و مشروح واکنش نشان دهد. * چه وظایفی بایستی به انجام رسد ؟ چگونه آیا فعالیتهای آنها با دیگر فعالیت ها مرتبط می گردد ۰ و مراحل اجرای شان چیست؟ * چه کسی برای[انجام ] این وظایف مسئولیت دارد؟ ( ترجیحا تنها اشخاص ۰ بخش ها يا قسمت ها بایستی شناسا یی گردد.) * چه کسی هماهنگی کلان سامانه لجستیک را عهده دار خواهد بود؟ * کدام منابع ضروری خواهد بود؟ چگونه و کجا آنها را ببست خواهیم آورد؟ مشخص گردد در مواردی که سامانه دچار فروپاشی می شود کدام فعالیت های جایگزین بایستی به اجراء در آید ‎(A$‏ eee) 

صفحه 5:
فعالیت های آمادگی در لجستیک شناسایی نیازمندیهای لجستیک ی ۲ شناسایی منابع لجستیک ۲ برقراری موازنه (تعادل) بین منابع لجستیک با نیازمندی های لجستیک ایجاد و مرتبط ساختن سیاست های لجستیک . سازوکارها و طرح ها( 

صفحه 6:
رأ لظام م ملک باه زیر ینت 6 7 تجزیه و تحلیل آسیب پذیری زیر ساخت ها (بندرجاده و ریل و هوا) مرور منابع استراتزیک در دسترس برای پشتیبانی لجستیکی مرور طرح های دولت و سازمان ملل اطمینان یافتن از اينکه شکاف های بزرگ آمادگی در بین هر دوی دولت و سازمان ملل آنها توافق دارند. شناسایی و تمامی شرکاء بر روی چگونگی پر کردن 

صفحه 7:
* بروز رسانی ومناسب سازی طرح لجستیک اضطراریء در کجا انجام می شود. * تعیین اینکه منابع سازمان ملل چگونه مورد استفاده قرار خواهد گرفت. * بهبود آمادگی و طرحهای لجستیک اضطراری سازمان های غیر دولتی و سازمان مال » شامل قدم های عملی برای بدست آوردن پشتیباتی عملیاتی از تیم های لجستیک نی لجستیک () * ایجاد سیستم اطلاعاتی برای ب: 

صفحه 8:
* سامانه ملی مدیریت سوانح یک رویکرد استاندارد شده برای مدیریت منابع » مبتنی بر [موارد زیر را ] ایجاد نموده است. * - پایداری و استحکام * - استاندارد سازی * - هماهنگی - بهره گیری * - مدیریت منابع ۶ - اعتبارسنجی (9) 

صفحه 9:
پایداری واستحکام: مدیریت منابع تامین یک راه پایدار برای: شناسایی اينکه چه منابعی مورد نیاز است برای مواجه با اغذاف و موضوعات حادشد. بدست آوردن منابع مورد نیاز تخصیص منابع بر اساس الویت ردیابی و بيدا کردن منابع در دسترس و وضعیت آنها (9) 

صفحه 10:
استاندارد سازی: مدیریت منابع شامل سیستم استاندارد سازی برای رده بندی و گروه بندی منابع با: حيطه نوع كونه (©) 

صفحه 11:
هماهنگی: مدیریت منابع هماهنگی را در برمی گیرد: تخصیص منابع کمیاب ge اطمینان یافتن از هماهنگی بین سازمانی و بین قلمرویی اتخاذ تصمیمات سیاسی برای پشتیبانی حادثه (9) 

صفحه 12:
* بهره گیری:تلاشهای به هم پیوسته برنامه ریزی مدیریت منابع بهره گیری از تمام منابع از : * تمام سطوح دولت * سازمان های غیر دولتی بعش خصوعى (©) 

صفحه 13:
قدمهای اساسی در برنامه ریزی مدیریت منابع: قدم اول: شناسایی خطرات (ریسک) مرتبط و پیامدها قدم دوم: پروژه نیازهای منابع قتم سوم: شتاسایی پتااسیل منيع قدم چهارم: مرور سازوکارها(9) 

صفحه 14:
برنامه ريزي برنامه ریزی مبتنی بر ریسک: مشخص كردن ارزيابى ريسك : جه اتفاقى ممكن است بيفتد؟ جه جيزى احتمال وقوع دارد ؟ جه [اتفاقات] ناكوار احتمال وقوع دارد؟ جه تعداد از مردم ممكن است آسيب ديده ويا كشته شوند؟ جه ميزان (مقدار) خسارت احتمال وجود دارد؟ (©) 

صفحه 15:
قدم اول: شناسایی خطرات (ریسک) مرتبط و پیامدها ‎Gals!‏ قدم در ایجاد نیاز های منابع توجه به اين موارد است: ‏تهدیدات و پیامدهایی که ممکن است در قلمروتان با نها روبرو شوید. ‏وقایع آبشاری ممکن ‏وضعیت های اشطراری مرتبط که ممکن است بدنبال حادقه ایجاد گرند.(0) برای متال یک زلزله ممکن است سبب: ‏فروریختن ساختمان ها و پل ها ‏بیرون ریختن مواد خطرناک قطع خدمات عمومی (9) ‎ 

صفحه 16:
قدم دوم قدم دوم: پروژه نیازهای منابع تعیین اینکه چه منابعی مورد نیاز است بان تجزيه وتحليل ريسك ها و بيامدها مرور کردن موارد تاریخی [سوانح] مصاحبه کردن با مدیران حوادث مشابه (9) 

صفحه 17:
سوم: شناسایی پتانسیل منبع * بعد از تجزیه و تحلیل ريسك هاءكار بعدى تعيين كردن اينكه جه منابعى مورد نياز است براى مديريت حوادث . برخى منابع فقط ويزه يك خطريا بيامد هستند»ديكر منابع ممكن است مفيد باشند براى خطرات یا پیامد های چندگانه . * برای مثال » منابع نجات شهری احتمال خواهد داشت تنها مورد نیاز باشد برای ساختمان ها ی فروریخته درطی یک هاریکان» ام متابع مرتبط با کنترل ترافیک مورد نیاز خواهد بود برای کمک با برداشتن نخاله ها » امنیت و خسارت به پل ها و جاده ها 

صفحه 18:
. تدارکات: يرسنل تسهيلات: شامل فضاى داری ,»سره ها » آبا‌ها ور غیره... تجهیزات : ارجاع دارد به قطعات تجهیزات ‏ با يا بدون کارکنان مورد نیاز برای عملیاتی کردن تجهیزات خودروها: شامل اتومبیل ها » اتوبوس ها و غیره... تیم ها: ارجاع دارد به گروههای آموزش دیده ویژه وپرسنل تجهیز شده ء به انضمام تجهیزات و تدارکات. هواپیما: شامل سکوهای مراقبت +تخلیه پزشکی .یا فضاهای بار 

Presentation title at-a-glance info (in slide master) فعاليت هاي آمادگي درلجستیک www.ifrc.org Saving lives, changing minds. فعاليت هاي آمادگي كدامند؟ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master بطوركلي فعاليت هاي آمادگي در بر گيرنده موارد زير است: برنامه ريزي آموزش تجهيز تمرين بهبود وبهسازي ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds. Presentation title at-a-glance info (in slide master) Preparedness Cycle Capability Building The Preparedness Cycle Builds Capabilities www.ifrc.org Saving lives, changing minds. این برنامه بایستی به سواالت زیر با پاسخهای روشن و مشروح واکنش نشان دهد. ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master چه وظایفی بایستی به انجام رسد ؟ چگونه آیا فعالیتهای آنها با دیگFFر فعFFالیت هFFا مرتبط می گردد ،و مراحل اجرای شان چیست؟ چه کسFFی بFFرای[انجFFام ] این وظFFایف مسFFئولیت دارد؟ ( ترجیحFFا تنهFFا اشFFخاص ، بخش ها یا قسمت ها بایستی شناسا یی گردد). چه کسی هماهنگی کالن سامانه لجستیک را عهده دار خواهد بود؟ کدام منابع ضروری خواهد بود؟ چگونه و کجا آنها را بدست خواهیم آورد؟ مشخص گردد در مواردی که سامانه دچار فروپاشی می شود کFFدام فعFFالیت هFFای جایگزین بایستی به اجراء درآید ؟()1 ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds. فعالیت های آمادگی در لجستیک ‏Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master شناسایی نیازمندیهای لجستیک شناسایی منابع لجستیک برقراری موازنه (تعادل) بین منابع لجستیک با نیازمندی های لجستیک ایجاد و مرتبط ساختن سیاست های لجستیک ،سازوکارها و طرح ها()2 ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds. اولین اقدام در آمادگی ،برنامه ریزی است. ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master چک لیست برای برنامه ریزی لجستیک : تجزیه و تحلیل آسیب پذیری زیر ساخت ها (بندر،جاده و ریل و هوا) مرور منابع استراتزیک در دسترس برای پشتیبانی لجستیکی مرور طرح های دولت و سازمان ملل اطمینان یافتن از اینکه شکاف های بزرگ آمادگی در بین هر دوی دولت و سازمان ملل شناسایی و تمامی شرکاء بر روی چگونگی پر کردن آنها توافق دارند. ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds. Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master بروز رسانی ومناسب سازی طرح لجستیک اضطراری ،در کجا انجام می شود. تعيین اینکه منابع سازمان ملل چگونه مورد استفاده قرار خواهد گرفت. ایجاد یک ساختار هماهنگی برای پشتیبانی لجستیکی ‏ بهبود آمFFادگی و طرحهFFای لجسFFتیک اضFFطراری سFFازمان هFFای غFFیر دولFFتی و سFFازمان ملل ،شامل قدم های عملی برای بدست آوردن پشتیبانی عملیاتی از تیم های لجستیک ایجاد سیستم اطالعاتی برای پشتیبانی لجستیک ()3 ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds. Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ سFFامانه ملی مFFدیریت سFFوانح یFFک رویکFFرد اسFFتاندارد شFFده بFFرای مدیریت منابع ،مبتنی بر [موارد زیر را ] ایجاد نموده است. – پایداری و استحکام – استاندارد سازی – هماهنگی – بهره گیری – مدیریت منابع -اعتبارسنجی ()8 ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds. Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ پایداری واستحکام :مدیریت منابع تامین یک راه پایدار برای: شناسایی اینکه چه منابعی مورد نیاز است برای مواجه با اهداف و موضوعات حادثه. بدست آوردن منابع مورد نیاز تخصیص منابع بر اساس الویت ردیابی و پیدا کردن منابع در دسترس و وضعیت آنها ()8 ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds. Presentation title at-a-glance info (in slide master) روهFFدی و گFFرای رده بنFFازی بFFتاندارد سFF مدیریت منابع شامل سیستم اس:استاندارد سازی :بندی منابع با حیطه نوع )8( گونه www.ifrc.org Saving lives, changing minds.      ‏ ‏ ‏ ‏ هماهنگی :مدیریت منابع هماهنگی را در برمی گیرد: تخصیص منابع کمیاب بسیج منابع اطمینان یافتن از هماهنگی بین سازمانی و بین قلمرویی اتخاذ تصمیمات سیاسی برای پشتیبانی حادثه ()8 ‏Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds. Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master ‏ ‏ ‏ ‏ بهره گیری:تالشهای به هم پیوسFFته برنامFFه ریFFزی مFFدیریت منFFابع بهFFره گیری از تمام منابع از : تمام سطوح دولت سازمان های غیر دولتی بخش خصوصی ()8 ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds. Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ قدمهای اساسی در برنامه ریزی مدیریت منابع: قدم اول :شناسایی خطرات (ریسک) مرتبط و پیامدها قدم دوم :پروژه نیازهای منابع قدم سوم :شناسایی پتانسیل منبع قدم چهارم :مرور سازوکارها()8 ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds. برنامه ريزي ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master برنامه ریزی مبتنی بر ریسک: مشخص کردن ارزیابی ریسک : چه اتفاقی ممکن است بیفتد؟ چه چیزی احتمال وقوع دارد ؟ چه [اتفاقات] ناگوار احتمال وقوع دارد؟ چه تعداد از مردم ممکن است آسیب دیده و یا کشته شوند؟ چه میزان (مقدار) خسارت احتمال وجود دارد؟ ()8 ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds.  ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ قدم اول :شناسایی خطرات (ریسک) مرتبط و پیامدها اولین قدم در ایجاد نیاز های منابع توجه به این موارد است: تهدیدات و پیامدهایی که ممکن است در قلمروتان با آنها روبرو شوید. وقایع آبشاری ممکن وضعیت های اضطراری مرتبط که ممکن است بدنبال حادثه ایجاد گردد)8(. برای مثال یک زلزله ممکن است سبب: فروریختن ساختمان ها و پل ها بیرون ریختن مواد خطرناک قطع خدمات عمومی ()8 ‏Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds. قدم دوم ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master قدم دوم :پروژه نیازهای منابع تعیین اینکه چه منابعی مورد نیاز است با: تجزیه وتحلیل ریسک ها و پیامدها مرور کردن موارد تاریخی [سوانح] مصاحبه کردن با مدیران حوادث مشابه ()8 ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds. قدم سوم :شناسایی پتانسیل منبع ‏Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master بعد از تجزیه و تحلیل ریسک ها،کار بعدی تعیین کردن اینکه چه منابعی مورد نیاز اسFFت بFFرای مFFدیریت حFFوادث .بFFرخی منFFابع فقFFط ویFFژه یFFک خطریا پیامد هستند،دیگر منابع ممکن است مفید باشند بFFرای خطFFرات یFFا پیامد های چندگانه . برای مثال ،منابع نجات شFFهری احتمFFال خواهFFد داشFFت تنهFFا مFFورد نیFFاز باشFFد بFFرای سFFاختمان هFFا ی فروریختFFه درطی یFFک هاریکFFان ،ام منFFابع مرتبط با کنترل ترافیک مورد نیاز خواهد بFود بFرای کمFک بFا برداشFتن نخاله ها ،امنیت و خسارت به پل ها و جاده ها. ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds. منابع شناسایی شده در هفت گروه کلی قرار می گیرند: .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 ‏Presentation title ‏at-a-glance info )(in slide master پرسنل تسFFFهیالت :شFFFامل فضFFFای اداری ،سFFFرپناه هFFFا ،انبارهFFFا و غیره..... تجهFFیزات :ارجFFاع دارد بFFه قطعFFات تجهFFیزات ،بFFا یFFا بFFدون تجهیزات کارکنان مورد نیاز برای عملیاتی کردن خودروها :شامل اتومبیل ها ،اتوبوس ها و غیره... تیم ها :ارجFFاع دارد بFFه گروههFFای آمFFوزش دیFFده ویFFژه وپرسFFنل تجهیز شده ،به انضمام تجهیزات و تدارکات. هواپیما :شامل سکوهای مراقبت ،تخلیه پزشکی ،یا فضاهای بار تدارکات.... : ‏www.ifrc.org ‏Saving lives, changing minds.