صفحه 1:
کایزن (بهبود مستمر)
صفحه 2:
_ bo tl,
و راهكارهاي سازماني
به مدیریت بهره وري
صفحه 3:
کایزن چیست ؟
* کایزن تركيبي دو کلمه اي از یك
مفهوم ژايني است که تعریف أن تغییر
به سمت پهتد شدن با بهبود مستمر و
ندز واقع ops بو اين فلسفه استوار
است که براي ایجاد بهبود در سازمان
همالازم نیست به دنبال تغییرات
انفجاري يا ناكهاني باشيم أ
" هرنوع بهبوميا اصلاح به شرط آنكه بيوسته و
مداوم باشد. ارتقاي بهره وري را در
سازمان ها به ارمغان خواهد اورد. YA
صفحه 4:
1001+ ۰۲,۶۵2 00
* معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست:
کایزن یعنی بهبود مستمر,. بهبود مستمري که
تمامی ee oh oll .کارکنان و کارگران
را در بر می
* فلسفه کایزن براین اصل استوار است كه
ee Beigel oli oe Beige
aig وريد حي اسان ee
و مداوم بهبود یابد. Zi
* فرهنگ کایزن و تعامل آتن در بین لایه ها و
سازما slg مختلف اجتماعی دز زاین باعث
شده است تا کارخانه a دانشگاه تبديل شود و
دانشگاه به کارخانه, کارگر از مدیر بیاموزد و
مدپر از ایده های کارگر بهره مند گردد.
صفحه 5:
هدف از تخبیر
بهبود مستمر» بهره وري سازماني
* ارتقاي كارآني سم
Optery thicrees right®
#کارها را درست انجام دادن
. ارتقاي wl بخشي EPP evivewss
جوم Opie right
* کارهاي درست را انجام دادن
"" بهبود بهره وري ص7۳
Opicry richt thiags right
* كارهاي درست را درست انجام دادن
صفحه 6:
خلاصه پیام استراتژی کایزن
که حتی یک روز را نباید بدون
ایجادنوعی بهبود در یکی از
بخشهای سازمان یا شرکت
سپری نمود.
صفحه 7:
* در نگاه کايزني براي تحفق بهبود
تدريجي و مستمر در سازمان ها باید
سمه أقدأة (الناسي زور سورت Swat
" 1- كليه فعاليت هايي كه هزينه زا هستند ولي
ارزشي توليد نمي کنند 060 ) بايد حذف
شوند .
* 2- فعالیت هايي که به شكلي در جاي ديگري
به صورت موازي انجام مي شوند ( 2۳۱ ) با
ya ee
" 3- آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل
بهبود سطح كيفي خدمات لازمتد (صى©) ب
عالت هاي سازمان افزوده شوند.
صفحه 8:
" بهبود مستمر و تدريجي با بهره كيري از مشاركت
کارکنان
a @ oa
صفحه 9:
صفحه 10:
* همان طور که ملاحظه مي كنيد هر چه از
سازمان peal از وظایف دسته ایجاد بهبود
کاسته و در عوض بر وظايفي که جنبه حفظ و
نگهداري بهبود ایجاد دارند, افزوده مي شود.
" مدیران سطوح بالاتر سازمان باید همواره
بش اعظطم وقت خود را صرف بهبود
سازمان نمایند و امور جاري را که جنبه
نگهداري دارند به سطوح پایین تر واگذار کنند.
* مديري که بیشتر وقت خود را صرف پاراف
توسط کارشناسان انجام شود مي گذرد. هیچ
وقت فرصت آن را نخواهد داشت که به بهبود
سازمان بیاندیشد. YA
صفحه 11:
روش بهبود تدريجي - کایزن
رهرو آن نیست که گهي تند و گهي خسته رود رهرو آز
است که پیوسته و آهسته رود
صفحه 12:
لاه اه
پید چرا لینکار انجام نمیشود فکر کنید.(
فص میتولنید
Sina eee ls pl.
ae p أن رز ار مر
3- suas aisvls jlo, sus isiol , s9>9:0.2109 51
۱-۳ yr any
راه بهترى هم وجود دارد .
رز جر ار تتم “vee
لفصوویه.. ۰ ۳۳ ۳
صفحه 13:
لكر مرتكباشتبام شدید ,بلا فاصله در صدد ->
رت
9 بر
مر[1كئيدئتردننه ريشع تن
5باربيرسيد جرا ؟
سعرونكنيد از دفتر كار خود مشتكلامرا حل
ار ل لات شن
per So) | ١
صفحه 14:
۱ رل رد اه
eee ee یب شیر لین
j= خرد os
هیچ وفتجزنبا 0000 0 10
ّ باری.از شکلا pao 93 و o
ا لل ا للك
دار Rg رن دمن
كط سييست
براىحلمسائلهر جاكه امكاندارد از -12
صفحه 15:
هيج وقتيدنبا لمقصر نكرديد .هج وقت138
لد ار
iS.
11 Lien ep ete eM as) مدیریتدندا رکو
ِ 17 a ا .
اوتباط یکطرفه دستو و از با-لابه پایینتا
مشکلانسازمانرا ore نتر میکند »
مدیریتارشد باید با لاسیه هایپ ایینتر
سازماناوتباط دو جانیه دلشتعه باشد
صفحه 16:
انسانه۱ fee gee ee hs ble از لدي
aa م كنيد
نجام دك
Pt a ION
oe Ce ee ro) oe eed
pepe] ere ey epee pany اللا beg