صفحه 1:
مبانی برنامه ریزی
صفحه 2:
متووم مديريت
مديريت به فرايند انجام فعالیت ها بطور اثربخش و
کارآمد توسط دیگر افراد اشاره می کند. این فرایند. وظایف
يا a eS a سازمانیهی رمیری و ایا
را دربر می گیرد.
صفحه 3:
تعريق پرنامدریژی
برنامهریزی شامل این موارد است:
لا تعریف اهداف کیفی و کمی سازمانها
[" ایجاد یک استراتژی کلی برای دستیابی به اين اهداف
ل تدوين سلسله مراتبی جامع از برنامهها برای
تلفیق و هماهنگی فعالیتها
برنامهریزی به اهداف (آنچه که باید انجام بگیرد) و نيز به
ابزار (چگونه باید به هدف رسید) مربوط میشود.
برنامهریزی فرایند تعیین اهداف و ارزیابی بهترین راه
دستیابی به آنها میباشد.
صفحه 4:
دلایل برنامهریزی
6 استانداردهايى را براي
تعيين كنند 2 تسهیل کنترل به وجود آورند
صفحه 5:
برنامهریزی سیر را تسیین میکند
لسأبرنامهریزی یک نلاش هماهنگ شده را به وجود میآورد و مسیر را
به مدیران و غیرمدیران نشان میدهد.
لاوقتی همه اعضای سازمان بدانند که سازمان در چه مسیری حرکت
میکند و آنها را برای رسیدن به اهداف جه بايد بكنند. در نتيجه
میتواند فعالیتهای خود را هماهنگ کنند. به این ترتیب. همکاری و کار
گروهی به وجود میآید.
ل ازطرف دیگر. نبود برنامهریزی موجب میشود اعضای مختلف
سازمان و واحدهایشان بر خلاف یگدیگر عمل کنند.
لأدرنتیجه ممکن است از حرکت مژذر سازمان به سوی اهدانش
جلوگیری شود.
صفحه 6:
برنامهريزى تأثير تغييرات را كافش میدهد
ل-أبرنامهريزى مىتواند با وادار كردن مديران به دورانديشى.
بيش بينى تغيير. در نظر كرفتن تأثير تغيير و ايجاد
واكنشهاى مناسب ميزان تزلزل در برنامه را كاهش دهد.
لأاهمجنين برنامهريزى. عواقب اقداماتى را كه ممكن است
مديران در واكنش به تغييرات نشان دهند. روشن میسازد.
لا
ادر نتيجه برنامهريزى دقيقاً تن جيزى است كه به هنكام
اداره کردن محدط بینظم مورد نداز است.
صفحه 7:
برنامدریزی خایسات ون اخافات را کاهشن میدهد
لابرنامهریزی از فعالیتهای اضافی و متداخل
میکاهد.
لأعلاوه براين, وقتی در برنامهریزی ابزار و هدف
مشخص باشد. عدم کارآیی مشهود خواهد شد.
صفحه 8:
فوذافعر ينزي كنترل: وا تسيدل فيو ككل
لابرنامهریزی اهداف و استانداردهایی را به وجود میآورد که
کنترل را آسان میکند.
لاگر اعضای سازمان از آنچه که برای رسیدن به آن تلاش
میکنند اطمینان نداشته باشند. چگونه میتوانند بفهمند که آیا
به آن هدف رسیدهاند پا نه؟
دربرنامهریزی است که اهداف مشخص میشوند. در بخش
کنترل عملکرد مدیریت. عملکرد با اهداف ترسیم شده مقایسه
میشود.
لأوقتی انحراف در مسیر هدف مشخص میشود. اقدامات اصلاحی
به عمل مىآيد. بنابراين» بدون برنامهریزی كنترل مؤثر ممكن
دیست.
O
صفحه 9:
اترام بر نامهریزی
معروفترین راههای توصیف برنامه بستگی دارد به:
لأوسعت (استراتژیک در مقابل عملیاتی)
أتناوب استفاده (یکبار مصرف در مقابل استفاده مکرر)
تناوب استفاده عمق زمان وسعت
یکبار مصرف کلی درازمدت استراتژیک
چند بار مصرف تفصیلی کوتاه مدت wills
صفحه 10:
تزنادههای اسثر اتژنک و فملدانی,
سابرنامههای استراتژیک یک دوره زمانی طولانی (معمولا
پنج سال پا بیشتر) و نیز مسائل وسیعنر را میپوشاند و
شامل ندوین اهداف میباشد.
آسابرنامههای عملیاتی دوره زمانی کوتاهتری را میپوشاند و
بر مسائل خاص تمرکز دارند و فرض میکند که اهداف قبلاً
تدوين برنامه ريزى استراقزيك در افق سه ابنج ساله در مقاطع ساليانه
تعيين شده است.
55 ل
87 | 86
اهداف کمی و
برنامه عملباتی اقدامات سال 86
TBP Te
2855
۳
۳ /
قدوين برنامه ربزى عملياتى در افق سال و مقاطع ماهيانه
صفحه 11:
ada yh
مد بر بت استر آنژ یک
صفحه 12:
فرایند مدیریت استراتژیک
صفحه 13:
مدیریت بر مبذای هدف (MBO)
مديريت بر مبنای هدف سبستمی است. که در آن:
a
ااهداف اجرایی خاص مشترکاً توسط کارکنان و رسای آنها تدوین
میشوند,
[پیشرفت برای رسیدن به اهداف به صورت دورهای مرور میشود
نل
و باداش بر اساس بيشرفت كار تعلق مىكيرد.
جهار عنصر مشترك برنامههاى sala ls DBO از:
لا هدف
ل تصميمكيرى مشاركتى
ل دوره زمانى مشخص.
لا يازخورد عملكرد
صفحه 14:
مديريت بر ميناى هدقف (lv ABO) ازراه
۲ اهداف راحدهاى
اداری
