صفحه 1:
متغیر های
افتضانی ساختار
صفحه 2:
0 0 ل كك كك ۲
همكارى (عمودى و افقى)
وظايف قابل انطباق
آئيننامههاى كم
ارتباطات غير رسمى
اختيار تصميمكيرى غيرمتمركز
ساختار تختتر
oO 0 ۲ لهم لم ۲
روابط سخت سلسله مراتبی
وظایف ثابت
آئيننامههاى زياد
ارتباطات رسمى
اختیار تصمیمگیری متمرکز
ساختار بلندتر
صفحه 3:
متغيرهاى اقتضائى ساختار - استراتزّى
ساختار سازمانى ابزاری است برای کمک به مدیریت در دستیایی
به اهداف سازمان.
لذا از آنجا که اهداف از استراتژی کلی سازمان نشلّت میگیرند.
منطقی است که استراتژی و ساختار پیوندی نزدیک داشته
باشند. و هر گاه مدیریت در استراتژی سازمان تغییری عمده
ایجاد کند. نیاز به تغییر و اصلاح ساختار دارد تا از این
تغییرات حمایت نماید.
صفحه 4:
متغيرهاى اقتضائى ساختار - استراتزّى
سازمانهایی که استراتزی متمایزی را پیگیری میکنند باید برای
بقای خود نواوری نمایند.
اگر نه هميشه به یک شکل میمانند و ممکن است قدرت رقابتی
خود را از دست بدهند.
یک سازمان ارگانیکی به بهترین نحوی با این استراتژی همخوانی
دارد چرا که انعطاف پذیر بوده و قابلیت انطیاق حداکثر را دارد.
صفحه 5:
ee OPP JP ار را
شواهد تاریخی قابل توجهی وجود دارد مبنی بر اینکه اندازه
سازمان بر ساختار آن بسیار اثر دارد.
به طور مثال. سازمانهای بزرگ- آنها که نوعاً تعداد کارکنانشان
۰ نفر یا بیشتر است- نسبتت به سازمانهای کوچک به تقسیم
کار. تمایزات. افقی و عمودی و آبیننامه و مقررات بیشتری تمایل
دارد.
صفحه 6:
متغيرهاى اقتضابى سازمان- 699/08
هر سازمانى جند شكل فناورى را به كار مى كيرد تا درون دادههاى
خود را به بروزداد تبديل نمايد.
برای دستیایی به اهداف. خود. هر سازمان تجهیزات مواد. دانش و
افراد با تجربه را به کار میگیرد و آنها را در انواع طرحها و
فعالیتهای معین پهلوی هم قرار میدهد.
صفحه 7:
متغیرهای اقتضایی سازمان- 699/08
در یک بررسی. جون وودوارد. محقق انگلیسی پی برد که کارایی
سازمانها در رابطه با «جوربودن» فناوری با ساختار سازمان
قرار دارد.
هر چه قدر فناوری سادهتر باشد. بیشتر میتواند ساختار
استاندارد شده داشته باشد و هر چقدر فناوری پیچددهتر باشد.
ساختار ارگانیکتر خواهد بود.
صفحه 8:
متغيرهاى م سازمان- محيط
يزوهشها ثابت كرده است كه محيط هم اثر تعيين كنندداى بر
ساختار دارد.
اساساً سازمانهاى مكانيكى در محيطهاى يايدار بيشترين كارايى
را دارند.
سازمانهای ارگانیکی به بهترین نحوی با محیطهای پویا و
نامشخص همخوانی دارند.
صفحه 9:
متغیرهای اقتضایی سازمان- محیط
شواهد پیراموان روابط محیط - ساختار کمک به توضیح این مسئله
میکند که چرا بسیاری مدیران سازمانهای خود را بازسازی
نمودهاند تا متعادل (از نظر نیروی انسانی). سریع و
انعطاف پذیر باشند.
رقابت جهانی. نوآوریهای تولیدی سریع تمامی رقباء و تقاضای
فزونی یافته مشتریان برای کیفیت عالیتر محصول و تحویل
سریعتر آن نمونههایی از نیروهای پویای محیطی هستند.
سازمانهای مکانیکی تمایل به اين دارند که فاقد تجهیزات لازم برای
پاسخگویی به تغییرات سریع محیط باشند.
صفحه 10:
٩ POPP ا
میدانیم که هر فرد چیزی دارد که روانشناسان به آن «شخصیت»
میگویند.
شخصیت هر فرد از مجموعهای از ویژگیهای نسبتاً دائم و استوار
تشکیل شده است.
وقتی به کسی میکوئیم خونگرم. خلاق. بیخیال. پا محافظهکار:
داریم. ویژگیهای شخصیتی او را توصیف میکنیم. یک سازمان
نیز دارای شخصبت است که ما به آن فرهنگ سازمان میگوییم.