مدل بلوغ سازماندهی مدیریت پروژه OPM3

صفحه 1:
CaP Fre) مدل بلوغ سازماني مدیریت پروژه ‎OPM3‏ 

صفحه 2:
۱ ee Lord 01 3 cul yl p9gie 9 slisby ..9,20 

صفحه 3:
7 "شماي كلي 0006 و فرآیند توسعه آن 9 "دسته بندي راهكارهاي برتر و مهارتها ‎OPOS slgol‏ ا ل 00م ‎aos”‏ ۹ 

صفحه 4:
ی 

صفحه 5:
تصور شما از مدل بلوغ جيست؟ 

صفحه 6:
‎WS «slow‏ 006009 - معرفي ‏*بالندگي و بلوغ, معرف توس امك ارام ‏"مدل يك جارجوب سارماني الست که براي نب مهارتهاي لازم به كار ‏مي‌رود. ‎ 

صفحه 7:
شماي كلي 006009 - معرفي (ادامه) ‎Se‏ بلوغ باید شامل موارد ‏"روشها و ابزار براي تسهیل نمودن ارزيابي ‎0 ‏ا‎ TCLS ‏كاستيها‎ ‏"ارائه راههاي بهبود ‎9 wait 1 7 ‏مدلها مي‌گردد چون با فراهم‎ 0 ‏ا ا‎ ‏مي‌کند که به افزایش بلوغ منجر‎ ‏مي شود‎ ‎ 

صفحه 8:
شماي كلي 006009 - معرفي (ادامه) ا ا ا ا ل 0 2000 7 ا 2 Ree abe Ce view 00 \e] از نظر صنعتي اندازه مكان جغرافيايي به ‎pig‏ برد. مبناي اصلي اين مدل يك سري راهکار برتر است که مورد تائيد متخصصين ‎Po) Pe evep] ary‏ قرار كرفته ست. 0 

صفحه 9:
شماي ‎GIS‏ 0609 - فواید 0609 ‎ee‏ و وم وت زر مزا ‎Geekery‏ 5 ‏۴ مهارنهاي ‎fee iia‏ معرفي و رایطه آنها را بیان مي کند که ‎ ‏0 ‎are ae ۰‏ سر و رده لت را ند رن سازمان را رقع ‎es‏ ‏* بلوغ سازماتي را بالا ميبرد. ا | ‎ 

صفحه 10:
9 AS slous PES PP Eee er pe ge OPTED در بكارگيري روشهاي كاري مدیریت پروژه به ثبات دست یابند. 0 0 1 ‏ا 0 ا‎ 0 avait مي توان شرايط بهتري ايجاد كرد كه به انجام موفقي ت|ميز يروزه ها منجر شود. سازمان را در جهت تمرکز بر روشهاي بهبود مدیریت پروژه پشتيباني مي کند. 1 ere at COIs RULES pre mer mot 

صفحه 11:
‎slow‏ را ‎pee ord eae RCE eee)‏ لت وفق دهند. ‏*از طریق پروژه هاي مرتبط و چند گانه به اهداف ‎Gu so ual,‏ 9 ا ‎bre‏ را ارات به کار بندد. ‎Se Roe eRe] MCSD RCL SCT‏ كم دهد 1 ‎1 ‎1 Sete) 

صفحه 12:
Project Manager A Guide to the Competency Development [i= Project Manager Framework : Body of 

صفحه 13:
‎WS slaw‏ 0609 - فراتر از پروژه‌هاي منفرد ‏02009 مدیرینپ روژه سازمانیرا ببه صورنویر تعریفمویند: ‏له زر ات ار ‎IE‏ را يروزهاي براي دستيابي به اهداف سازمان از طريق يروزدها »> 

صفحه 14:
t< شکاف 7 ‎ALE ax) ” 0‏ ‎OF‏ ‎POS,‏ ‏اي كلي شماي 

صفحه 15:
۳ 

صفحه 16:
= a # ‏فرآیند توسعه 00009 - داراي‎ co ae —— it 3 meer ner eed Cel Cb) ey ein peer ‏هرا روک‎ ‏به شکل کسترده توسط دست آندرکاران کمينه‌هاي‎ ٩ ‏چگ بزرگ مدیریت پروژه توسعه داده شده‎ ياج با مشارکت بیش از 800 شرکت حرفه‌اي از 35 کشور ۳0 0 جهان گسترش پیدا نموده است. ‎cul Sinler‏ 

صفحه 17:


صفحه 18:
روشهايي كه بوسيله آن مجموعه‌اي از راهكارهاي برتر و مهارتها ارزيابي 5 استاندارد 006003 - عناصر 0 تا ان به راهكارهاي برتر و چگونگي استفاده از ورن يك سري فعالیت به منظور توسعه مجوعهاي از مهارتها براي ‎ORES‏ راهكارهاي برتر 

صفحه 19:
استاندارد 0609 - شناخت اجزاي مدل aa - 65-۵ 6 ‏هم‎ 

صفحه 20:
استاندارد 06006 - راهکار برتر * براي مدیریت پروژه سازماني, راهکار برتر يعني: توانايي تحویل موفقیت‌آمیز پروژه. سازگار و طبق پیش بيني راهبردهاي تعيين شده از طرف سازمان. Best Practice 7 rerun 

صفحه 21:
ار ۱ 1 * مجتوعه‌اي از بهارنها باعت مي‌شوند با دستيايي به راهكارهاي برتر ممكن شود ‎ig‏ وجود يك مهارت با كمك نتيجه يا نتايجي كه از ان متصور است ش آسایی مي‌ شود دوه 0-2 ۲ او 

صفحه 22:
استاندارد 0609 نتایج و شاخص کليدي اندازه‌گيري ‎DOTS 1 ili‏ ا ا ا ا ل ‎eres Le‏ ا ا 0 ‏۴ شاخص کليدي اندازه‌گيري روش و ابزاري را نشان مي‌دهد که با کمك آن 1 

صفحه 23:
رز ار ار Ps =p Y Capability Capability ۹ ‏م‎ SS ‏م‎ a 

صفحه 24:
استاندارد ©0060 - اجزا (مثال) راهکار برتر 3060 - انتخاب پروژه بر اساس سود بیشینه ‎Best Practice‏ تك ۱ پروزه‌ها رایر اساس اهداف زاهيردي کست و کار اولویت بندها كنيم پروژه‌ها را بر اساس اهداف کوناه مدت سازمان اولويت‌بندي کنیم 1 00020 

صفحه 25:
استاندارد ۵609 - اجزا (منال) Best Practice 3060 ‏راهکار برتر‎ 0 مهارت 3060.40 مهارت 3060.30 مهارت 5340.020 3060.20 دو سطح اجرابي از ‎od 9‏ حمایت مي‌شود مهارت 3060.10 

صفحه 26:
ف 3 

صفحه 27:
NA re ree ccd پا بيان م يكردد. “ا 0 ‎(4P@COC)‏ BUN rem Seri SN TSE Sea SCC) DRC ee ent Oe eens dnd Cred 00 ee 

صفحه 28:
۹ Se eae SI Sie ne ew ee a ees Porprevm meer vey AVE Cm Ngee STO ROC Sore eT 0 ‏ا ا‎ ‏جداجدا.‎ ا ل ا ا ل ل ديگري گفته مي شود که براي تسهیل مدیریت اثربخش و در جهت نیل ‎cabal‏ ی ور ی كيرت 

صفحه 29:
۹ * مدیریت پروژه: به كارگيري دانش, مهارتها, ابزار و تکنیکها در فعاليتهاي ‎iets mere meses mC e a Stor‏ لك ا ا ال ‎Pee‏ ‏به مزایا و اهداف استراتژیک برنامه ۱ ولویت بندي, توسعه. مدیریت و کنترل پروژه هاء برنامه ها و سایر ل ی 

صفحه 30:
داسته: بندي ‎(14@G0C)‏ فرایندهای 

صفحه 31:
‎TET DY‏ ه‌بندي سس ‎] Pang Procite Pees ‎Contain ‎Prenat ‎Portfolio Management Program Management Project Management ‎ ‎ ‎ 

صفحه 32:
(GOO1) ‏دسته‌بندي‎ Organizational Project Management Processes Portfolio Management Management 

صفحه 33:
.نزن 

صفحه 34:
1 ‏براك بوجود آمدن یک‎ saat lasted ‏مک‎ ici ‏اذ :0834 لجنو‎ al So حق اتتخاب وتانوه نتايج «طلوب يود می‌توان ان ید خارج ارج شداما بايد طون مداوم بأذبيتي صويت كيرد تا رات اك مظنافده ‎iyi‏ ashy att lea ys ‏ارزیابی داخلی براي مشخص نسودن‎ ‏دامتارهای موجود با مورد تیا براي‎ ‏آنكهآنا را دی مسیر پاندگی وارد نايم‎ ‏به طور على مشخص تمودن مهارتهاي‎ ‏موجود برا تعيين ميذان بلوغ ى جزنیات‎ ‏آن. همونين دم نر كدفتن برنامالى بداى.‎ 

صفحه 35:
نتایج خود ارزيابي Project - 57% Program - 22% Porttolio - 8% Program ها) 02813 Portfolio 

صفحه 36:
نتایج خود ارزيابي 

صفحه 37:
نتایج خود ارزيابي 

صفحه 38:
‎67H‏ ی ‎Pre ‎29 ‎ ‏نتايج خود ارزيابي ‏سازمان در مسیر ‎OPMB‏ ‎PPP/SMCI‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 39:
با مک تلم یاو عمچنن ووت‌های سین محوده و ول مور دربوط ه یبود و یشرت ‎sage oaks‏ توصيه: بازكلت به مرحلة ‎eT‏ هناسایی احق انتضاب بلزكهت يه مه پرای کار کرد ری که در ری له ‎gate‏ هنن مرا ای موه ‎het a‏ 

صفحه 40:
ری 

صفحه 41:
0 caus 5-0 ‏بالتدكي‎ ete ee ‏کب سازمان کیك‎ ‏ال ا الك‎ ‏که راهبردها را به ماق موفق, منسجم‎ 0 = Oe cere lee nee se ecrie renee ‏لال ان‎ se ani hae | 

صفحه 42:
خلاصه - | 35 *بیشتر سازمانها داراي فرآيندهاي برنامه‌ريزي شده راهبردي هستند. را ار اد رل ار ‎ee PRET T Sle s cc mnt‏ للا ‎eve‏ 

صفحه 43:
55506 - مقصود 0062009 ye a 4 = ae ee 0 ‏له‎ ‏نه‎ 7 3 = ‏ل‎ 9 ۱ ‏ا كم جم‎ 0 tive fever pe ‏ام‎ فذانو از تصمیجات سر وسلقه‌ای خرکت ی کده: براي برتامه‌هاي آني يك زیرساخت قوي آماذه مي‌کند: 

صفحه 44:
Ole 

به نام خدا مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه ‏OPM3 هدف از اين سمينار آشنايي با شماي كلي مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه و معرفي ساختار و مفهوم آن است 2 برنامه سمينار ‏شماي كلي OPM3و فرآيند توسعه آن ‏استاندارد OPM3 ‏دسته بندي راهكارهاي برتر و مهارتها ‏گامهاي ( OPM3محتواي اجرايي مدل) ‏خالصه ‏پرسش و پاسخ 3 OPM3 ش..ماي ك..لي 4 تصور شما از مدل بلوغ چيست؟ 5 شماي .كلي – OPM3معرفي ‏بالندگي و بلوغ ،معرف توسعه يافتگي كامل است. ‏مدل يك چارچوب سازماني است كه براي معرفي A،برپايي و حفظ مهارتهاي الزم به كار ‌ ميرود. ‌ 6 شماي .كلي – OPM3معرفي (ادامه) اين مدل بلوغ بايد شامل موارد زير باشد: ‏روشها و ابزار براي تسهيل نمودن ارزيابي ‏روشهايي براي مشخص Aنمودن كاستيها ‌ ‏ارائه راههاي بهبود عنصر بهبود در مدل OPM3 باعث تفاوت اين مدل با ساير مدلها مي‌گردد چون با فراهم كردن اطالعات مسيري را باز ميكند كه به افزايش بلوغ منجر ‌ مي‌شود 7 شماي .كلي – OPM3معرفي (ادامه) پروژههاي صحيح را به صورت ‌ ميتوان ‌ OPM3 ‌ به كمك درست به انجام رساند و مطابق راهبردهاي سازماني حركت كرد. تAAAواAندر سAAازAمانAهAايمAختلفي مAي OPM3را ‌ از نظر صنعتي اندازه مكان جغرافيايي به كار برد. مبناي اصلي اين مدل يك سري راهكار برتر است كه قبال ً مورد تائيد متخصصين و كارشناسان قرار گرفته است. 8 شماي كلي – OPM3فوايد OPM3 ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ به سواالت بسيار مهمي كAه در مورد ميزان بالندگي و بلوغ فعلي سازمان مطرح است پاسخ مي‌دهد. مهارتهاي ويژه‌اي را معرفي و رابطه آنها را بيان مي كند كه باعث ايجاد راهكارهاي برتر مي‌شوند. مدل انعطاف پذيري ايجاد مي‌كند كه نيازهاي منحصر به فرد سازمان را رفع مي‌كند. بلوغ سازماني را باال مي‌برد. مديريت پروژه را به موفقيت‌هاي سازماني مرتبط مي‌سازد. ميشود ‌ با ايجاد ارتباط .بين برنامه‌ريزي راهبردي و اجرايي باعث‌ ميشود ‌ با ايجاد ارتباط بين برنامه‌ريزي راهبردي و اجرايي باعث‌ نتايج پروژه‌ها نتايج پروژه‌ها .قابل پيش بيني ،موفق و با ثبات باشند و با موفقيت‌هاي سازماني همراستا گردند .قابل پيش بيني ،موفق و با ثبات باشند و با موفقيت‌هاي سازماني همراستا گردند 9 شماي كلي – OPM3فوايد OPM3 10 ‏ سازمانها را قادر مي سازد تا از طريق استانداردسازي در بکارگيري روشهاي کاري مديريت پروژه به ثبات دست يابند. ‏ به مديران تمامي سطوح کمک مي کند تا بدانند چگونه مي توان شرايط بهتري ايجاد کرد که به انجام موفقيتآميز پروژه ها منجر شود. ‌ ‏ سازمان را در جهت تمرکز بر روشهاي بهبود مديريت پروژه پشتيباني مي کند. ‏ باعث مي شود سازمان از رقباي خود متمايز شود. شماي كلي – OPM3سازمانهاي موفق. سازمانهاي موفق بايد خود را با محيط و شرايط کنوني وفق دهند. ‏از طريق پروژه هاي مرتبط و چند گانه به اهداف راهبردي کسب و کار دست يابد ‏پروژه هاي صحيح را انتخاب كند و مديريت تغييرات را به كار بندد. ‏مهارتهاي فردي و سازماني مديريت پروژه را ترويج دهد ‏پروژه ها را به صورت موفقيت آميز ،قابل پيش بيني و منسجم به انجام رساند 11 شماي كلي – OPM3استانداردها 12 پروژهها ‌ سازمانها افراد شماي كلي – OPM3فراتر از پروژههاي منفرد ‌ مAيAAند: OPM3مAديريAتپAAAروژAه‌ سAAازAمانAيرا بAAAه صAAورAتزAير تAAAعAريAف ‌ك « استفاده همزمان از دانش ،مهارت ،ابزار و تكنيك در فعاليتهاي سازماني و پروژهها » ‌ اي براي دستيابي به اهداف سازمان از طريق پروژه ‌ ‌ 13 شماي كلي – OPM3از بين بردن شكاف 14 ف..رآ.ي.ندOPM3 ت..وس.عه. 15 فرآيند توسعه – OPM3داراي پايه قوي ‏ داراي پايه‌اي قوي است كه از مطالعه و پژوهش همزمان برروي 27الگوي مختلف ايجاد شده است. به شكل گسترده توسط دست اندركاران كميته‌هاي بزرگ مديريت پروژه توسعه داده شده با مشاركت بيش از 800شركت حرفه‌اي از 35كشور جهان گسترش پيدا نموده است. با راهنماي PMBOKهماهنگ است. 16 OPM3 ا.س.تاندارد 17 استاندارد - OPM3عناصر دانش روشهايي كAه بوسيله آن مجموعه‌اي از راهكارهاي برتر و مهارتها ارزيابي ميشوند. ‌ 18 ارزيابي مديريت پروژه سازماني ،كه بالندگي آن به راهكارهاي برتر و چگونگي استفاده از مدل بستگي دارد يك سري فعاليت بهبود به منظور توسعه مجوعه‌اي از مهارتها براي رسيدن به راهكارهاي برتر پروژه مديريتپروژه سازمانيمديريت بلوغسازماني مدلبلوغ اصليمدل هنراصلي هنر است يكديگراست بهبودبابايكديگر ارزيابيووبهبود دانش،ارزيابي بيندانش، منسجمبين ارتباطمنسجم ايجادارتباط ايجاد  – شناخت اجزاي مدلOPM3 استاندارد Best Practice Capability Outcome Capability Outcome Capability Outcome KPI KPI KPI 19 استاندارد – OPM3راهكار برتر ‏ براي مديريت پروژه سازماني ،راهكار برتر يعAني :توانايي تحويل موفقيت‌آميز پروژه ،سازگار و طبق پيش بيني راهبردهاي تعيين شده از طرف سازمان. ‏Best Practice 20 استاندارد – OPM3مهارتها ‏ ‏ ‏ گامهاي افزايشي در خالل مسير رشد بلوغ ميشوند تا دستيابي به مجموعه‌اي از مهارتها باعث ‌ راهكارهاي برتر ممكن شود وجود يك مهارت با كمك نتيجه يا نتايجي كه از آن متصور است شناسايي مي‌شود. ‏Capability ‏Capability 21 ‏Capability استاندارد OPM3 نتايج و شاخص كليدي اندازه‌گيري ‏ نتايج ،بازخوردهاي قابل لمس يا غيرقابل لمسي هستند كه از بروز يا به ميشود. كار بردن مهارت حاصل ‌ ‏ اندازهگيري روش و ابزاري را نشان مي‌دهد كه با كمك آن ‌ شاخص كليدي اندازهگيري مي‌شوند. ‌ نتايج از طريق يك سيستم دهدهي 22 ‏KPI ‏Outcome ‏KPI ‏Outcome ‏KPI ‏Outcome استاندارد – OPM3وابستگي‌ها 23 استاندارد – OPM3اجزا (مثال) راهكار برتر – 3060انتخاب پروژه بر اساس سود بيشينه براي سازمان ‏Best Practice ‌ اهداف و راهبردهاي سازمان را به صورت سبدي از سرمايهگذاري تنظيم نمائيم Capability پروژه ها را بر اساس اهداف راهبردي كسب و كار اولويت‌بندي كنيم ‌ ‏Capability پروژهها را بر اساس اهداف كوتاه مدت سازمان اولويت‌بندي كنيم ‌ ‏Capability اسپانسرهاي مناسبي براي پروژه‌ها انتخاب شوند ‌ 24 ‏Capability استاندارد – OPM3اجزا (مثال) راهكار برتر 3060 مهارت 5340.020 در سطح اجرايي از فرآيند مديريت پروژه حمايت مي‌شود 25 ‏Best Practice مهارت 3060.40 ‏Capability مهارت 3060.30 ‏Capability مهارت 3060.20 ‏Capability ‏Capability مهارت 3060.10 ‏Capability دسته بندي 26  نظر اجمالي- دسته‌بندي مهارتها بوسيله فرآيندهاي گروهي دسته‌بندي مي‌شوند كه به صورت زير .بيان مي‌گردد • Initiating, Planning, Executing, Controlling, Closing processes (IPECC) :ميگردند ‌ راهكارهاي برتر به دو روش زير دسته‌بندي • Standardize, Measure, Control, continuously Improve (SMCI( • Project, Program, Portfolio 27 دسته‌بندي PPP - ‏ ‏ ‏ 28 پروژه :تالش موقتي است که براي ايجاد يک محصول ،نتيجه و يا خدمات منحصربفرد صورت مي پذيرد. برنامه :گروهي از پروژه هاي مرتبط که بدليل منفعتي که از مديريت هماهنگ آنها حاصل مي شود بصورت همراستا مديريت مي شوند و نه جداجدا. پورتفوليو :به مجموعه اي از پروژه ها و يا برنامه ها يا کارهاي مرتبط ديگري گفته مي شود که براي تسهيل مديريت اثربخش و در جهت نيل به اهداف راهبردي در يک گروه قرار مي گيرند. دسته‌بندي PPP - ‏ ‏ ‏ 29 مديريت پروژه :به کارگيري دانش ،مهارتها ،ابزار و تکنيکها در فعاليتهاي پروژه براي برطرف کردن نيازمنديهاي آن مديريت برنامه :مديريت متمرکز و هماهنگ يک برنامه بمنظور دستيابي به مزايا و اهداف استراتژيک برنامه مديريت پورتفوليو :يک فعاليت متمرکز مديريت که شامل شناخت، اولويت بندي ،توسعAه ،مديريت و کنترل پروژه ها ،برنامه ها و ساير کAارهاي مرتبط براي دستيابي به اهداف استراتژيک خاص دسته‌بندي ()IPECC 30 دسته‌بندي ()PPP 31 دسته‌بندي ()SMCI 32 استفاده از مدل 33 گامهاي OPM3 آمادگي جهت ارزيابي رضايت از ارزيابي انجام ارزيابي برنامه‌ريزي بهبود 34 تكرار فرآيند اجراي فرآيند بهبود نتايج خود ارزيابي 35 نتايج خود ارزيابي 36 نتايج خود ارزيابي 37 نتايج خود ارزيابي 38 نتايج خود ارزيابي آمادگي جهت ارزيابي رضايت از ارزيابي انجام ارزيابي برنامه‌ريزي بهبود 39 تكرار فرآيند اجراي فرآيند بهبود خالصه 40 خالصه – نتيجه‌گيري فايده OPM3براي سازمان چيست؟ به سازمان كمك مي‌كند تا ميزان بالندگي سازماني مديريت پروژه خويش را مشخص كند. روشهايي كه راهبردها را به پروژه‌هاي موفق ،منسجم و قابل پيش‌بيني منتهي مي‌نمايد ،معرفي مي‌كند. مAيAAند تAAAا پAAAروژAه‌هايدرAسAت OPM3 بAAAه اAفراد كAAمك ‌ك و روAشAهAايدرAسAترا بAAAرگزيAنند. 41 خالصه -از بين بردن شكاف •بيشتر سازمانها داراي فرآيندهاي برنامه‌ريزي شده راهبردي هستند. سAAازد تAAAا پAAAروژAه‌هايخAود را بAAAا راAهبردAهاي مAي • OPM3سAAازAمانAهAا را قAAادر ‌ ‏AماهنگسAAاز راهنمايرAيه • 42تAAAجا افرادAندرا قادر مي‌سازد تا پروژه‌هايشان را با موفقيت به انجام رسانند. ‏BMBOK خالصه -مقصود OPM3 ‏Aت OPM3آAغاز يAAكسAAفر اAس . فراتر از تصميمات سريع و سليقه‌اي حركت مي‌كند. ميكند. براي برنامه‌هاي آتي يك زيرساخت قوي آماده ‌ 43 پرسش و پاسخ 44