مدل تعالی شراکتها و منابع سازمانی

صفحه 1:


صفحه 2:
شراکتهایب رور ماو 27 

صفحه 3:
erry Syn eget che See in ‏کی ریت سیر‎ 159) ae a an ری 55 ‎nyse‏ زاره خی تاه ‎z‏ تمس دا اتوسعه عملكة تين كتنذكان ‎eee‏ 

صفحه 4:
عنوان رويكرد:مديريت شراكتهاى كليدى سازمان و برقرارى فعاليت هاى بهبود مشترك ویزگیها ‎bench tips, jhae‏ 3031 تسیا مات وا ‎be be‏ ذینشعانبچه کسلی هدنز ذیفعان چیست؟. چگونگی ‎WL‏ ‏دورف ی ای مت سس بودن م SPE Asie ly ‏جارى سازى)‎ ايأ دكيرى( الكوردارى استانداردها مدلهاء مطالعه يهترين ی 39 شرح ‎a hy ls sla‏ رجا ی گرد ‎ ‎ ‏لماع كنت زوم ‎SR‏ ‎rer eh:‏ صسحد حا جر اين ‎Pita‏ عونت ما ‎ ‏تما ی ای رونت سوم الك كدص ای ‏مر وتاي ری مهو ود هتم و ون سيار و توسعه شراتت ماو مت بر ری عم ‎Ra eee iat ltd mage ae‏ ‎ ‎bosteh-benteler-panasonie sel gal? oh seed Ge Jen ‏عزج كسب وكاز‎ ‏نا معوريتآرمان وأرزش هاى سازمن تعر مى تايد. ب أساس تنيع مميزياى دأغلى وخارجي و اشاخص هى كلبدى سارمان نقاط شعف و لوت داخلى شاسائى مى شود خر اام بر لالس عجزيه و تعطيل ‎ ‎ ‎ ‎ ‏شا شید کته اد با ‎SE laut sabe puedes woah aig‏ ‎ ‎ 

صفحه 5:
شاخصتعداد شراکتهای کلیدی موضوع سالها ‎VAS ۱۳۸۴‏ ۱۳۸۶ ۱۳۹۷ 7 مقایسه با سابرسازمانا وده ننایج(تفکیک ب ‎i‏ شاخص «حاشیه سود ناویژه i ‏موضوع‎ ‎۳ wie was ۳ axe ۳۹ 32 inv eee 9 نتایج(تفکیک پذیری) 

صفحه 6:
۱ ere een Teer بو .یناه ای مستدناز ‎Bote‏ ‏ذييشمان ‎Ate tone‏ ‎ge teal‏ نمی کیره | حمات لزخط مشى ‎Be Shah‏ . تعاملبا سابررويكرم ‎feet‏ ‏يباه سازى زاك خرى جز نازو يز ري ‎BE)‏ ‏جاری سازی ) رم شاه ما ری ی نکن نظام مندى(دستورالعمل. رويه و..اتعريف فرايته). أندازه كتيرى رتاخصهاى برداشتى, + | ره يخي ۳ ا 

صفحه 7:
۱ 

صفحه 8:
۵ممنابع مالمدیریتمی لثمو فد 

صفحه 9:
‎eae IE‏ حساوسی خارجی ‎ao hee AE bone ale‏ ‎eee ‏ای‎ eg thc ‏تأمين‎ ‏أن نمه مديريث و امتيث فارانى ها اقرايش درامد و افزايش سود أورى تعيين و استفرارسيستم ينلع ريؤى و ‎Desa‏ رشمی بای ‏یه یرت و یت دار ‏كل سلزفان ‎ ‎ 

صفحه 10:
عنوان رويكرد:تعيين و استقرار سيستم برنامه ريزى و كزارش دهى مالى 53 ‏ويذكيها‎ ‎SE Ta ieee ‏و ماک ریا‎ ESS ue ومنطقی بودن يكبارجه بودن كيه مایت هی ای وال ریت وی فا ادا رنه ای شود به منط بارخ رای میم رش مان من فاد سکره مه سوت ها مال وماد ماق مه رش رس ماه و هآ با برد ززش کر ‎ane ib Sao mes gn Sas wen gan‏ جارى سازى» حساب فراش قزر ‎SS Sn‏ يياده سازى(زمان شروع جارى سازىاتعيين توح لماك مل براي ون در سل ی گرد ‎tail el‏ 161490-02 ۳ ل عاد اس م ا ترما سي و و ريك ار اعد روص ریق ومع آن قاس مان ليد ليب يت مل نسي لي ماشه سد لي ‎oe‏ لوق رک ای ماد نیمات متعم تريس رق ‎Rig pati‏ ی‌شاحمهایبردشتی علكردى جری۰ .ار" موی شزکت رود فد اي تست هابر اسان ساد انم حادق استاج ونون ل مرق دی اد ‎cedars‏ شيل ساي ميا لدو یی ارآ رسای کید اعدييع يفاد بل متسابوامراشية ‎nate) SA ec‏ انعر وه دی رات ابو سای لباق مون ين و رین ای وشکسبی داح دم گر نظام مندى«دستوراتممل. ‎Sel oe |‏ مويه سه ‏بهبوداشى از الدازه كبزي وباد كيدي" ا بعونه بتكف قدت تدام شدء محصول شهشه بالاريزورا م توا نام رد ‎ 

صفحه 11:


صفحه 12:
شاخصحاشیه سود ناویژه موضوع ساليا ۱۳۸۴ ۱۳۸۵ ۱۳۴ ۱۳۸۲ 

صفحه 13:
ویزگییا ‎se‏ ‏راهم .ای سر ای ام )اه از دون كيه اسه رتیت قرايتد مرتبط اد ذپنفعان(چه تساتى مسد /نباز ‎gad‏ كين ليؤهان انان فعاليت فاق ‎sae‏ ‎ach ly ol Sia‏ حكم يدافت حافوق: دور جكيا نول لاف و چیست؟ جكونه تبازتها _ابرطرف م فعائيت مرريته بودجه وتبيه 688 رطريق بودجه نتطيي ,العام ى بنيود. نایم 12 ری اس از ری زا تفت ام متا مق ‎Hb Jae ee‏ جات ازغط مش درک زر و ونر سید قرو ی بش تال با یروک و۰ ابو بت اسر ناحیر بیادهساری ما یج جزی سیم ی 7 هروس که رت مج مگ جاری سازی) ات ناه میت و ابیت دای اه که ۳۳۳-2 تم ات نراقت رش مرمری[[1۴] تاه گم تام متدی(دستورالسمل.رویه وب تعریف فرایند) Se ee ۱ ‏عملكرد‎ py len ands ‏اکیردری‎ SSL Cabs 

صفحه 14:


صفحه 15:
ویژگیها شرح طرق هاده ساك ابن رديكر ناز بنفعان ميتي برصحت مندرجات ده در صویا تما تب فى كرد ‎SiS a So Aa!‏ ‎deny mene‏ و ور ‎TI‏ گت بای دق ‎Le aU‏ جلوگری مس نماد ‏وهای ود ود ‎ ‎ ‏بن رهق نت سل نت رت ‎Son als ole‏ سل و ماه حضود فعال داشته ويا بررسي فى لموله كبك وشواهد عمليات حسابربي خود را الام فى دهت ‎Oe‏ مله يعد أي تام ها ومقرزات وقوانين موضوعه شركث با والعيث حسابرسي خارى تطبيق دادو م شود و جره مه شمهنی صوای مال ب ‎on endl‏ مستقل ای بی گرد ‎ ‏ازى (زمان شروع جارى سازىانعيين نواحى ‎ay, Jul aye all‏ میت وريدن ‎ha a Se i oo‏ اتام ى كي ‎| FS SR aR a BUSES oils ‏عملكردى الزيغشي) ‎ae | Se‏ داشگ و تجريه ساب شركيان يشر وجيت ايجاد بای دالى مداسب ‎ ‏باتوجهيه شاشس بلي یبد که رن سای فا کل ما در فرش اعد رید ‎cork sae a‏ هی سا باون ‎ ‏يهبودانلشى از تدازه كيرى ويل كيري). ‎ ‎ 

صفحه 16:


صفحه 17:


صفحه 18:
له دزد له ین تاق رضايت مشترى و مين به وفع ميا ا كمتين هزينة ‎Se See say le ok SI‏ یش ره ری ری ها ریش ریت الیش برد ورى كان EE oe Ay oh eal) ‏و كافش هزينةه ها‎ Sheps Se eons مديريت رات بان ار دای هی ملؤم برروى ركنن و جام 

صفحه 19:
Dench tise tn ae ieee و فرايند مرتبط eee i ie tae as ‏ری ای‎ ‏حمایت ارخط مشی‎ ‏واستراتژی‎ ‏تعامل با سایرویکردها‎ پیاده سازی(تبین نوحی جاری سازی«تعرید. ‎tds‏ نظام مندی(دستورلسل: روبه وب) انداره گیری‌هاعمهای بردنتی سر اجربی عملکردی ای یادگیری( ان ىاستانداردها مدلهة مطالعة. بهترین تجارب ونا (apy sof ol) PP te hl oad Sens ‎oly SLI State hg‏ مذكور دوين كيديدة ‎Ep ae SANS Ly A id oe NN Ia ‏رکب‎ ‎ ‎Sn i par ‏تلد ای‎ ‏گید مرت دی اسان 78 نون گدیده رال 8 بازگری گید كه أخرين باتك أن مريوط به اا اميت داواي هأ به ريه مذكود مى باشد ‎ ‎ ‏فيه منييت وامنيت دازي ها مرسال 1308 وين دم لست مراحل أن تاملكل پیت داي ای اب دزي ای ‎ ‏جارت وامنيت دان ها بوسيل يمه , ‎Bat i‏ واطفاء حريق ب باد ‏بوسيله شاخصياك هينه يسمه . هزينه اطاء جريق وهزينه حراست فزق موره ايش فور ى ‎2S‏ ‏ی نزن راشای كزوه. نرم از كول موجودى خرد لك واستنادد كربيد. 

صفحه 20:
موضوع سالها ۳۴ معد ۱۳۸۶ ۱۳۷ ۹۴ 3 Ven. 1۵ 

صفحه 21:
تعامل با سايزرويكردها يياده سازى(تعيين نواحى جارى سازى وتعريف. tous Cappy Jason gaa ‏نظام‎ اندازه كيرى(تاخصهلى بردافتى سلكردق اجرايى؛ هملكردى اتريخي). يأ دكيرى( الكوردارى استانداردها مدلها. مطالعة. ايهترين تجارب و- arb af el) et pte بای مایمن تال سای ون 4 سا 19۱82۵2 36/75 تسنولعت ۶/1 ک04 0 تلم متس سوب 120 والجام اقدامات اسلاج مطايق ‎REM‏ مواد ايل اسايا . خواسته ها ويفا ديتفعان مود يوج هرارعي كيد ‎Sele‏ فزي رضابت كركتن وافزالش مده وى كاركن مى باضد. ‎ ‎ail‏ يرسق دزمر موب مایت زیست پروکر هط یش ‎ ‎FMEA Sains‏ تون گرد نس ‎St Sly‏ هد مستور العمل مهندسي صداع كه يه الو اكت وسيل ‎in‏ ازسال 06 تون أكدودة بس فعا جلسال لوسط كبيعه حفانات ووداقت يت بدني ‎lee Asin ah aE‏ زين أو به صورت دود فى بركاز ی گرد ‎ ‎ ‏رن یف وتصويب اقدامات بيشكوان وا ‎ ‎(eed eB ‏مود‎ EMEA Sie il Be pe GL ‏روگ مکی وه‎ ‎ ‎0 pos nia ‏وک سک‎ MEA Sant ‎ ‎ ‎sno ll 4 Sp pS cad Be 3 SpVEMEA ald sat ‏روط به نوات اجا م‎ i eh Sd a ١١ ‏مستوالصل مسي ستل تاتون‎ ‎ ‎ 

صفحه 22:
موضوع سالها موضوع سالها ‎vray vas ۳ war‏ frit eT vey 

صفحه 23:
تعامل با سایرویکردها ابياده سازى(تعبين نواحى جارى سازى وتعريف قرا نظام مندی( سل رود وت اندازه گیری(شاحمهای برداشتی, عملکردی اجرايى: عملكردى الرخشي). ايأدكيرىة الكو ‎(ale cate‏ داریا ادها مدلها مطالده (rfl sf ob) oe ی نويد معصولات وفمجنين اسايق انمايا ‎eee‏ تیه وکین سازمان مرخصوص اانه محصول ‎ty‏ تيفيت توليدات ونطربه الزامات مشترق و مايق استاد ايه 190/75 5 انعاذ ريده اس سعور ال منرت هاردت ‎pps OCOD‏ ile PPM i a ‏لل ود مع اجر مركي‎ رسای تح ق كدتين یه وی زا دنه معصرات [بند 2 خط مثى إواراه معصولت با هيم رف و فزايش يبود كيفيت معصولاك تولبدى وكادش هزه ها (ستالى هاى سازما )ابن ويك تعريف شده است. ‎hep le Sumi Nuala‏ یم تنعل مت تا 1 سمش نت نم ی مایق دستور ال مديويت ضايعات هرم مربوط به اهام ضايعات توسط واحد ولي تكمين وعلى جلسات هفتك با حضور ادن و نويد وكتؤل كيلدت بورسي وتحليل ميكردد ورادكارها حل مشك : كافش ریاد همکد همجن جلسات دوره فى سه مافه با حضور واحد اك تود , كال كيفيت ؛ ريض , خدمات ب ‎Ba‏ واجدفاق تاي و جيث يررمى هملكد نين كتتدكان بتار يكيف كنل كلمت به واحد ای تین رال گرد یرب وه به ‎it as‏ هزينه ضابعات 88:00,88 و5018 افلم ودودى قاب اندازد كبرق ماشه جات مامت هت مود مرح که سل میگ در موس کال مت وکا وهمجنيت اعلام مواد يش الايد به واحدهان تاميث اقدام ممكيدد جنات موده ى سه ملعه ضابعات و دوا كرق تعريف اقدامات اصلاس مر خصوص اقلا دا يمشائين فرص ضايعات ماد نيدي + بای مجد با یت امن ند ‎lies ph‏ جيت كل بيتهامتها. اسلاج طن هلى ول رید الام مود 

صفحه 24:
شاخص/۳1اقلام ورودی ‎i‏ موضوع 103 ‎was ۳‏ ۳ ۱۳۳ ۱ 0 OE 

صفحه 25:
Porno 99 cl ویژگیها ‎Dench tise tn ace‏ Ce مه ایند مرتیظ. و فرایند مر پودن | دیتماناجه سای هدر 1 حمایت ازخط مشی واستراتزی 0 مر سر پیاده سازی(تعیین نیاحي جاری سازی وتعریف ‎als‏ نظام متدی(«ستورالسل روه وب) از گیری(دانها بدافتی ری ‎ame‏ ‎ne SSL‏ الكوردارى استاتاردها مدلهة مطالفه بهترین تجارب ود ‎(ofthe ef Ope ‎ ‎ ‎ ‎80-08-6075 ‏الرثى به‎ peels ‎ ‎ ‎TBE USE yg gle oe‏ موجودى اقلم ‎ ‎ED Sls‏ فش یی وید وش هن ای ی باشد ‏يكز مريت ‎oe‏ مو تويك ‎HA dae‏ ‎ ‏دقع ‎al pte‏ درسال 88 تدوين كرديده وكلنه سازمك رادرس" ‎ ‏جيث ‎gee J‏ افلم اكد مره لى سه ملفه كارش أن توسط تأيه شد مها ‎get tel‏ ریک ‎Ba Sey i iy iy le hg ik co‏ یه مر ی ‎ca lt‏ تباط ‎ie aad tgp cling a al i‏ مان ‎ ‎Bl St A St el‏ هن ای هجو ال ی بش ‎ 

صفحه 26:
2777787 ‎ae‏ سالها ‎vit‏ 1۳3 ۳ 1۳ ‎220260 300190 380560Kvarh ‎ ‏موضوع سالها ‏۳۴ معد ۱۳۸۶ ۱۳۲ ‎180,719,000 244,181,000 294,033,000 227,061,000 77 ‎ ‎ 

صفحه 27:
و 9 عه بودن پیاده سازی(تمین نواحی جاری سازی وترین. فریند) نظام مند ى(دستورالصمل: رويد و.) أندازه كيرى (شاخصهاى برداشت: عملكردق ‎Se eos ale!‏ ٩ ‏یادگیری‎ Alas seas EY, yk oe (othe sf ol) Some Ls leaky ‏هتسناد 16949 75 50اب‎ ye ‏دستود العمل حمل ونقل با درزويه اتارمواد وله ومحصول ب كد 57- 57تريف‎ ey a ee 80:09: ‏ست وهمجنين حمل ونقل ماخلى سازمان ازمستور العمل فان اانه ده مرط جاجی ماه سن ود كد‎ ‏تاه ی ند‎ ماو امن يك ای ‎Petey‏ نج از زنبكره مرت حمل ونفل براساس خط مش سازمان در راستاى رضابت مشارق وحمل ونقل ب موق صعيع محصول با كعاين هه بای شاعس هی یوار بخ لام باد ويه مريت حمل ول با باد سازق لسن ارد. 16949 5075و اثزامات سابكوازسال 87 به صودت سيستمائيك اجر م شود كه مسنولدت اجراى أن به عهده مستول براه يق به عنوان سسئول كتازل حمل ونقل معصول قازمان ريدن به دست ۳۹ بای ‎ae‏ وب سفایش اد شه ‎int oan oes Ma‏ شركت موده رمي فرارى كود :كه مرصودت دهمیشه یک ود ه صوت ند رک ددم شودتا در صورت بوذ هر كون مشكل براق خودي أل ‎gn) ar at‏ شود برى حمل ونقل دا راک دستي و درگ ارو الک وت استقادة رويك ‎ign Sala‏ ماس ای 07 مسسول + زنه سال يك واحد محصول /هزينه كل ارمال محصول الال ‎ogee ee‏ متيل يعلد خا ‎es plas‏ هذيته خيد تجيؤات ‎٠‏ رضايت لاش می شور جيت ‎a‏ ای لمودن حمل ونقل درسارنان جلساك با مشاودان سايكوبركزار گید بت نهک مه یو یات لین وان ‎nS lh Shs ns SI ip‏ ممجدن تفليه اختصاصي شركث ازوانت به ‎A Sil‏ کرد همچدن حبت وه حمل ندال وه هط من ‎hel leas‏ 

صفحه 28:
موضوع سالها موضوع سالها ‎vray vas ۳ war‏ ۳ ‏وام‎ “FAAP VA 

صفحه 29:
۳ 5 i 3 ‎Lbs‏ پا سایرویکردها ‎ ‏اده سازى (تعبين نواحى جارى سازى وتعريف ‎Gals‏ ‏نظام متدى(دستورالعمل: رويد و). ‎ ‎oul‏ گیری(شاعمهای براشتی ملكردى اجایی عمکردیاریختی) یادگیری( تکوردری‌استنارده: ملد مان ‎ ‏رین تج ‎ ‎OO pate‏ ناه گری ویدگیری) ‎ ‏اد گر ‏سازمان جهت سدیریت موجودى مواد » فرأندهاى برنامه ريزى با كد : 50-58 انبارش با كد :1-57ىرا تعریف ‏زف سجلين درراسثاق ‎ ‏رويكرد مديزيت موجودى مواد براساس خط مشى سازمان در راستاى رضايت مشترى وتامين به موقع مواد با كسترين هزينهو بايش شاخص هلى كارائى و اثر بخشى أنها مى باشد ‎wie BUSEY ALD‏ درخوامت خزيد كلا اباش لحي نزيافت انبرش و كفترل موجودى )توليه [جهث ثوليد ممصولات ) -خروش (جيت ارانه بيبش بيني برنامه فروش )در ارتياط. لآ مديريت موجودئيا_بيده سترى استتدارد ‎٠‏ 16949 115075 الزامات ليكو از سال 83 يه صووت 'سيستماتيك اجر مى شود که مایت جرا بر عهده مسنول برثامه ريزى به عنوا ‏رش كنار و مسنول ابا به نان رات + ارش وكتترل موجودى مواد مى بد جه به بيش بينى فروش ارانه شده از سوى وأهد روش : واهد برنامه ريزى بر أسلس روش 188امؤادا ‎se‏ ار دوره جهار ماهه محاسيه موده ويه واحد تداركا ‏و ارسال أن به كارخاته . واحدانبار وظيفه دريقت و رل موجودی ما ‎SMe‏ ‎Ay‏ موجودى مواد رابا شاخص هاى 1- فزينه حمل مواد اوليه؛ 2- مدت زمان كردش موجود مدث زمان تحويل مواد وليه سورد ارزيايى قرار مى دهيم . ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏ش های ازائه شده در سورد هی 6600 , 7516946 150و یگ ره هی که ‏ین رویکرد با وج ساولینمبوط رده اندو سدين تجارب كاشته كدر مميزى علق بال يضيي زكري به عمل أده در رويه ای ره ریزیو اش پست ده لست ‎A) BIS sath gla GR‏ بازذكرى )و برتاه روزى (8 بلإذكزى ) نشاندعدهبهيود به عمل أمدء شر اين يكرد مي ‏خريد نرم افزار كتول مرجودى جهت سقارش كارى التعويل ««دنابه خط تيه كمقر ازا ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 30:
yay ۳۸۶ ۳۵ yar 0 موضوع سالها ‎vray vas ۳ war‏ ‎ares‏ 1 ۸ uA 

صفحه 31:
تکنولوژی مد شود. ‎eee‏ 

صفحه 32:
عنوان رويكرد: مدبريت تكنولوزى ل) 8601 براساس مدل (1ق 09 اقدام موده اس دستور العمل ميرت اتكنولوزى به كد 1:01-11درسازفان موجود ی فان ان يكرد مشؤق» سپاسان, سازا, اه وان ی اد را نون تیه و فا ركاف جزء اناي ند رصن خرن زب هی ی چم از نس مدموا کی پوت از وه موف كم فيس نمام عمد ايا کیت رابت واستراتقى خط مشى) مي | تعامل با رورا کدی ید وت ی ‎hl‏ بت ميت ‎AIA‏ وه رتگابان مزسد 01606 رت زر ای متا بت برس رن سای نوی واما. i cman ‏جياده‎ ‎cals eens ‏جاری‎ ai hs lg ol be ‏مدبیت تکووی نون اسان و‎ yal Ts en ‏شرك‎ ‎2۴014] ‏شما,(۳۷۸/۵۵ باس مدل‎ ily it gat gn fl ip ‏قدا‎ Cys) Jone ages lle اندازه گیری(شاحصهای برد ‎aha Senay!‏ ياد كتيرى( الكوبردارى استقداردها مدلا مطالعه ‎Hd I ADD pee‏ ری وبادكيرى). 

صفحه 33:
تدوین استراتزی تکنولوژی Se 

صفحه 34:
vray ۱۳۶ ۳ ۳ ۵ هد 2۳۳ Fook ۵ Faro علت ومعلولی ( علت اف ‎AP JU OEE‏ سال ۸۷ آفت دسترسی به علت کمود مواد اولیه میباشد 

صفحه 35:
(۱46اطلاعات ودانش 

صفحه 36:
کل شابن الهم نيت املامات و بشتيان كير Than ‏توس یکی‎ ‏ممسهدعه ۱ جک‎ sss Pep ON yt ef ght a At gs es Se eee) جع آر‌ساشتارهی ومدبرت ات و لش در حملیت از خی و ۳ ‎pct ea‏ Pid i Jy ng an ate ‏مخت ریما کی‎ ‏اجه کر خی ای دزن اد ات دش‎ 

صفحه 37:
مم مه Natalie) ويزكيها bench mark-2uigs ies Ge as فرایند مرتبط یماج کت متا یی ‎Cole ge tbl eG te‏ حمایت ازخط مظنی واسترانزی رن بياده سازى(تمبين نواحى جارى سازى وتعريف فرايتدا. انظام مندى امسو السل. یه ی Ee elon ety selena 1 باد كيرى( الكوبردارى.استانداردهاء لها ‎tal‏ بهترین تجارب وس بهبوداتاشى از الدازه يرى وبادكيرى). مت سول تنعل نام اميت امات :يساس با ة اناك سامكووية 11 ‎la) EFOM J‏ به نبمه دستورالعمل امنيت اطلامات ويشتييان كيوق ثمودة م تكنولوئى اطلاعات کب يران سعادى ديتفعان اين يكرد مى باش يواين اساس میدن که رجا مب الما اون دار رفن دهد أل يروس لابسنسي دار 840032 .فاد ‎pS‏ ‏06 استفاه 2100/56۳۶ ی مجوهای سیب مت و بش ارات وتان | ان رويكرة با زوبكي ايجاد دسارسى مداسب بای کاب تاش مامت و ری هد وق شک اطخ رسای داغل وغاری بای مات درن ورن مسزما» بر تاط س اش ین .قلعت وبامد اي ار موجود يا شام مي ردان روکد در نمی ایا وحوز ای سازمان جارى كيديده است اإنمامي اطلامات ويانكباى اطلامائى موجود مر ‎Oy lp‏ زمنبندى شده هردوره أ مشخ شده بور حوذكار يكاب .به مي ود ون در صورت درهواست كايران. از اطلاعات إبشان بروى 10 بكاب به و دراختيار شان قرار مي كد كليه سای توش ا كمسل قرم دوست الجا افير سطق سای اطلات مود نش سوق اه ولیست دما هدس به أب؛ همجدن نحوه ومؤان دسوسى شان | مشخ سابنديا مانيتوز كردن كنسول مدای نی وروس اقدامات يشكوانه وييشكراته مورد داز صودت أل 8 SI bald pT YT Sak a ‏اطلامات‎ a ls 

صفحه 38:
متطق«ستقبارة ازاك هد ره تفر اجاد تس ناب بای کین براساس ب ات سابک گیل ا ‎EFOM‏ اقدام به بيه دستو العمل امنيت اطلامات ويشتيبان تيوق نموده يع. ‎ss is 7‏ فرایند مرتبط ‎as‏ ۱ 5 که ین سین خی تین یکی پیت کب مایق ‎AR we?‏ دادن امن و دش کزگننموجب توسعه وتواتمند سازق ساي رگن شدد و رتبجه امک ‎Sip‏ ‏جيست؟: چگونگی نازانها رارطرف می هام۳ .اش امزدد ری سازمن و شوه مایم گرد" حمات اخط مشی واست دی ۰ اکن رات ۱ ‎Andy epg lle oil a a 1‏ تعامل با سایررویگردها یدزی شکه اعلا رسالى داخلى وخارى براق لت دوبن سامان در اط میهد ‎gts I oS od‏ ايرديموجو بروي 5۳۲ را شامل مي رد این رگد در ماس سنا وحوزه ای سامت جاری ‎Ios hn sly ley al na‏ ‏پیاده سازی(تعبین نواحى جارى سازى وتعريف فرايند 4‏ ايجاداتفيير سطوح دسترمى. امطلامات موره نفثر خود را درسرور قرار داده ولبست افراد مجاز, به أنهاء همجتين نحوه ومين مستيسي شان را مشخص تمايتد ‎ ‎ ‏ستو العمل امليت اطلامات ويشتيدان كبر ان 87دون وج كرديده امت نظام مندى (مستورالممل ریب یب ‏اندازه كبرى(شاخصهاى برداشتى. عملكردى اجرانى, عملكردى ‎(aes‏ ‎ ‎9 ‏ید گیری( دار درا دهد طاه ‎cea‏ تجارب و-). | ‏بهیوداناشی ار اه گری وادگری) ‎ 

صفحه 39:
ویژگیها ‎bench marke tic lane‏ ‎eens‏ فرایند مرتبط ذيتفعان :جه كاتى مسحدنياز يتقان ‎Wi sake Soe,‏ وطرف می تمه حمایت ازخط مشبی واسترانژی تعامل با سایررویکردها پیاده سازی(مین نوحی جاری سازی وتریف فرایند) نظام مندى (مستورالعمل. وید وت اندازه كير ى(شاخصهاى برداشتي, عملكردى اجزابى, عملكردى ‎(set‏ ياد كيرى( الكوردارى,استانداردها. مدئهاء مطالمه بهترين تجارب و بيهبوداناشي از الدازه كبرى وبلدظيرق). عنوا pole & 3 2 3 3 3 0 Re RW EL EE oe ‎aS‏ مان واه 7[ فى کنو نوس واواويت يندى لثم مر زمبنه ماى معتاف تامل ليأرسيستعي. ‎Sa‏ ورم امار الجام ميدهد ممجنين درسرقر فولدرق يه نام ‎il‏ موجوه س باشد كه فيا أموشي موره على نجام شده وفالاى مود مد بای كارن مر ی بش ‏كيه واحدما کل ترولت نارای تم ی عم ]دای بش ‏تومعه وتوانسساتك رن رات ردان ‏سول ‎RSI‏ بیدا ‎id‏ ستیی ناب برد رنه لش و مات جمع أورى.ساختدى ومديريت اطللافات وداش در ‎ ‏زخط مت وت ‏زب 7زا 87 فنوين وجرا كميده الست مسنوليت اصلي اجراي اين زوه بعهده مدير 7است بر اام ‎ALT ana aT Ia lS gl‏ ی دهدن وه که سیستم ای سای و ایس ‎2S pbs | esa ee)‏ | ‎ ‏مخوست ای یم زر اما هرق ماه ارف ودب ]اه ی شود ]هم نس ‏لم را جام اد پس اند دام بت تمه شنامنامه مى ماي ۱ ‎