مديريت استراتژيک مفاهيم و یافته ها

صفحه 1:
1*0 فصل ول :ماهيت مديريت استراتزيك | * ] دكتر وجه الله قربانى زاده ۳ MANAGERIAL =) 

صفحه 2:
شرايط مؤثر بر سازماندهى ‎ii‏ * ملاحظات جهانی به طور مجازی برروی تمامی تصمیمات استراتژیک اثر می گذارد. * تجارت الکترونیکی یکی از ابزارهای حیاتی مدیریت استراتژیک است. © محیط طبیعی موضوع مهم استراتژیک می باشد. MANAGERIAL ‏لایر‎ 

صفحه 3:
[ تعریف مدیریت استراتژیک: علم و هنر تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات بین ‎cw! (CFOSS-FUNCTIONAl) cl sibs‏ که سازمان را در رسیدن به اهدافش قادر می سازد. MANAGERIAL ‏لایر‎ 

صفحه 4:
اصطلاحات استراتزيك مدب با است خانواده هم "استرانزيك ريزى برنامه * * استراتزيك مديريت .شود می برده کار به ها بیشتردردانشگاه * استراتژیک ریزی برنامه <. شود می برده کار به کار و کسب بیشتردردنیای MANAGERIAL .IR 

صفحه 5:
اصطلاحات * استراتژیک مدیریت یه حارد آشاره * استراتژی تدوین " استراتژی اجرای * استراتژی ارزیابی * استراتژیک ریزی برنامه 2 به دارد اشاره * استراتژی تدوین MANAGERIAL .IR ۳ 

صفحه 6:
۴ ۱۹۵۰ دهه <. آمد وجود به استراتژيك ريزي برنامه واژه هایجهه 1970 -1960 2 شد معروف خیلی استراتژیک ریزی برنامه * . شد می نگریسته مسایل عمومی حل راه منزله به MANAGERIAL .IR 

صفحه 7:
قار يخجه مختصر * ۱۹۸۰ دهه <. شد گذاشته کنار به استراتژیک ریزی برنامه نیاورد بار به را چشمگیری نتایج ریزی برنامه های مدل ۰ ۰ سال و ۱۹۹۰ دهه 2 تجدید حبات برنامه ریزی استراتژیک * قرار استفاده مورد کار و کسب دنیای در گسترده طور به گرفت MANAGERIAL .IR 

صفحه 8:
۳ مراحل سه كانه فرايند مديريت استراتژیک تدوین استراتزی اجرای استراتژی ( ) ارزیابی استراتژی ( MANAGERIAL .IR 

صفحه 9:
تدوین استراتژی چشم انداز و ماموربت «ه | فرصتها و تهديدها << | قوتهاوضعفها يه | اهداف بلند مدت ‎[a‏ استراتژی های بدیل ‎a‏ ‏انتخاب استراتژی ‎a‏ MANAGERIAL .IR 

صفحه 10:
اهداف سالانه ۳ خط مشی ها ۳ برانگیختن کارکنان ‎Rep‏ MANAGERIAL .IR 

صفحه 11:
ارزیابی استراتژی بازبینی محیط بیروتی و درونی «ه | اندازه گیری عملکرد ها اقدام اصلاحى ها MANAGERIAL .IR 

صفحه 12:
9 کلید واژه های مدیویت استر اتژیک و دارد) ‎ene‏ عند ۰ بیانیه چشم انداز ‏۰ بیانیه ماموریت ‏۰ فرصت ها و تهدیدهای بیرونی ۰ قوت ها و ضعف های درونی ‎ ‎ ‎MANAGERIAL .IR ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
lz ‏کلید واژه های مدیریت استراتژیک‎ ۰ اهداف بلند مدت ۰ استرانژی ها ۰ اهداف سالانه ۰ خط مشی ها MANAGERIAL .IR 

صفحه 14:
اصطلاحات مدیریت استراتژ یک)دامهر 5 می یافت عالی سطوح مدیران میان در معمولاً شوند <سازماندهی و تحلیل و تجزیه. گردآوری در را سازمان رسانند می یاری اطلاعات. ‎ge uns >‏ دنبال را رقابت و صنعت های روند ‏هستند بینی پیش الگوی دارای ‏<. کنند می ارزیابی را گروهی و فردی عملکرد ‎ ‎ ‎MANAGERIAL .IR ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 15:
‎esis‏ ارات روج ‏ان ‏چه خواهیم می" : که دهد می پاسخ سول اینبه ۳؟ بشویم ‎yal”‏ گام در برنامه ريزي استراتژيك است. <اغلب در قالب يك جمله بیان مي شود. ‏:مثال چشم انداز بیمارستان بولویو «شماست بینایی بازگرداندن ما انداز چشم ‎ ‎ ‎MANAGERIAL .IR ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 16:
اصطلاحات مدير بت استر اتژیک (ادامه دار ‎i‏ سرونی نهد بدات و ها فرصت * زیر ابعاد دارای و بوده سازمان کنترل از خارج عمدتً : است قتصادی اجتماعی MANAGERIAL .IR 

صفحه 17:
اصطلاحات مدیر بت استر اتژیک ردام( ۳ (ادامه) بیرونی تهدیدات و ها فرصت <سیاسی <حکومتی ‎Pe‏ ‎ea‏ رویدادهای و روندها ‎ ‎ ‎ ‎MANAGERIAL .IR ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 18:
اصطلاحات مديريت استراتزيى ۲ درونی های ضعف و ها قوت * فعالیت های قابل کنترلی هستند که در مقایسه با رقبا به طور قوی یا ضعیف انجام می شوند: * پراساس تجزیه و تحلیل فعالیت های شرکت در زمینه زیر تعیین مسر * مدیریتی * بازاريابى ‎Piste‏ MANAGERIAL .IR 

صفحه 19:
اصطلاحات مدیر یت استر اتژیک (دامه) (ادامه) درونی های ضعف و ها قوت پراساس تجزیه و تحلیل فعالیت های شرکت در زمینه ز *توليد/عمليات ‎al‏ و تحقرز ای رایانه اطلاعاتی های سیستم * سازمان‌ها می‌کوشند استراتژی‌هایی را دنبال کنند که بر هر ‎fe ac ae‏ كر قاط ۱ بخشند. ته عع ع هعم 

صفحه 20:
اصطلاحات مدیر بت استر اتژیک (دامه) اهداف بلند مدت * سازمان مأموریت گیری پی در که است نتایجی یک از بیش آن زمانی ارو راب می دست بات سل <. است سازمان حرکت جهت بیانگر كند مى كمك عملكرد ارزیابی به . کند می ايجاد افزايى هم <.سارد می آشکار رأ ها اولويت “7.اسث کننده هماهنگ آید می شمار به موثر مدیریت مبنای ته عع ع هعم 

صفحه 21:
اصطلاحات مدیریت استراتژیک ۷ راهبردها * فعالیت‌های بالقوه‌ای است که مستلزم تصمیمات مدیران عالی سازمان و صرف میزان زیادی از منابع شرکت است. - ساز و کارهایی است که به وسیله آن اهداف بلندمدت عیلیت پیدا می‌کنند. مجغرافیایی گستره ‎es”‏ ‏<تملک ‏<محصول توسعه ته عع ع همه 

صفحه 22:
اصطلاحات مدیر یت استر اتژیک (ادامه) (ادامه) راهبردها - ساز و کارهایی است که به وسیله آن اهداف بلندمدت عینیت پیدا می‌کنند. “مشر “#بازار در نقوة ‎gals‏ ‏<انحلال ‏<مشترک گذاری سرمایه MANAGERIAL .IR 

صفحه 23:
اصطلاحات مديريت استراتزيكه 9 اهداف سالانه رويدادهاي مهمي هستند که براي دستيابي به اهداف بلندمدت, وقوع انها ضروري است. دهند می نشان را منلم تخصیس میتی ای وظیفه و بخشی؛ شرکتی سطح سه در. شود می تنظر MANAGERIAL .IR 

صفحه 24:
اصطلاحات مدیر یت استر ات یک ردب ادامه) سالانه اهداف بان رد موارد ه دای ج رشود ی “مديريت < بازاريابى * مالى احسابدارى < تولیداعملیات "توسعه و تحقیق <اطلاعاتی های سیستم MANAGERIAL .IR 

صفحه 25:
اصطلاحات مديريت استراتزيكه 15 به سالانه اهداف به دستیابی ابزار عنوان به ااستراتژی جرای مرحله در وآیند می حساب .کنند می ایفا را مهمی نقش <راهنماي تصميم‌گيري بوده و فعالیت هاي تكراري را نشان مي‌دهد. <امکان هماهنگي بین بخش‌ها را ایجاد مي کند. MANAGERIAL .IR