صفحه 1:
مديريت عملكرد و روش ارزيابى متؤللان
8
Balanced Score Card) / & لاي ا ان
صفحه 2:
او زا
لیجلا ن تایج ب-هتر در سانمان -
ve Cenc و
(مشىئيرلىتوسعه كابكنان -
بهيود عملكرد -
برآورده ن مودنفولسته ان
ابتباط فرآيندها و كابكنان-
صفحه 3:
ایجادوانتقا
شهای مور
ال اين ارز رزشها"
Ole 550
صفحه 4:
| عم مسج له
ها رها رم
cunt
7
ArAn AK
ions. | Procurement
1
Specity
| Engineering
Operations
|
soit
م
دز
Management | Customer | .
Sub-
Contracts | Finan
contactors
AAR
هت
New
Business
Information
‘Systeme
صفحه 5:
استفاده از ابزارهاى مللس به تنهايى كافى نيست .
جه بايد كرد؟
- لزوم بكاركيرى معيارهاى كامل تر و متنوع تر ضرورى است
- یکی از این روشها : Score Card ل0ع©81311 يا روش ارزيابى
۷
۱-4 ۱ ار SA ACRE CLS COR RRC CW Wa))) Sv.)
یت با یت ل ول یار ۰۱۰ ۱۳
صفحه 6:
سیستم ارزیابی متوازن
eS TOS ee oe EO OS Pee
~ ALANCED
arse
(BSC)
صفحه 7:
ver ee er 2 eee ان
ee en ree eae
00022
Per ery rey ee ee ا ل
Cee foe yer ue ie)
PO eee ae
ee ee ee
صفحه 8:
Nt eal ne he A od
۱ reg
عدم همسویی کار کنان با استراتژی
عدم تعهد مدیریت ارشد
عدم تخصیص منابع لازم جهت اجرای استراتژی
صفحه 9:
۳ Scorecard نزاوتم يابي 2/۳ ee)
لومخ ملي
تا جه حد قابليت تغيير
و بهبود را ايجاد و
نگهداری م ی کنیم
برای موفقیت به کدام|
ف رآيندها بايد توجه
كنيم 5
صفحه 10:
برنامه
اهدا
اهداف
برنامههم
3
اهداف
اهداف
صفحه 11:
براي ارزيابي تحقق اين اهداف كدا م است ”5
nae در دورههاي ارزيابي جقدر
صفحه 12:
Pe eT ae ea
+ 0
سس
۰ _ فرایندهای بهبود یافته موجب بهبود
محصولات و خدمات برای مختر یان
میشود
TT er aE ell ead at
2 ار Oe.
ی
یادگیری و رشد کار کنان زیربنای نوآوری
re gee ear
صفحه 13:
صفحه 14:
۱ all
۱3۳ کر هر ne Ree hed
م ar) thee Lea)
Oa cS Re eo al oll eel
صفحه 15:
ee fe peed eed Se et Re Bons nd لاسجش
م اا ا اا ل Pel Se Do
صفحه 16:
0
حياتي است :
ى عملكرد م ىبايست توسط استفاد هكنن دكان درك شود و مورد
وا کر
TO Pree 1 ye
Et ل
211111111117
صفحه 17:
صفحه 18:
ایا چند سنجهمهم شروع کنید و سپس سنجههاي دیگر را توسعه
دهید ۶
= همه ابعاد عملكردي که ميتواند مورد سنجش قرا رگیرد» به اندازه
DOE es ae
صفحه 19:
۱ meer ep ty
ا Se SC et eek eek
دارند تا سفر خود به سوى آينددى موفق را يايش نمايند.