مديريت منابع انسانی

صفحه 1:
glo wu ps do” ‏انساني»‎ ‏رَويکردي استراتژيك‎ 

صفحه 2:
كردن بدون اتکاء 1 نظريه» 1 ‎J. ۱ 1‏ 3 نظريه بردازي بدون : قعیت ها نیز تنها يك با 8 0 7 بازي 

صفحه 3:
المؤمنين علي ابن ابیطالب ‎Made‏ فایدة | ۳ ۰ _ راه پابي و چاره انديشي مره فکر كردن است. غرر الحکم - ج 1- ص 26 

صفحه 4:
3 هاي تازه زندكي نو مي سازد نوانديشي - نوزيستي 

صفحه 5:
ی و و ار و سا ود و او ی نی 3 - آيا من هميشه راه حل هاي تازه و نو را ترجيح مي دهم؟ 4 - آيا من بر انجام كرفتن كار درست بيش از درست انجام دارن خير كار تاكيد دارم؟ _ 5 - آيا من منافع آينده را به منافع حال ترجيح مي دهم؟ 6 - آیا علاقمندم در ساختارهاي سازماني غیر ثابت و متغیر انجامٌ وظیفه نمایم؟ 7 7 - آیا علاقمندم با روش هاي مبهم و شناخته نشده کار کنم؟ 1 8 - آيا من به مهارت هاي ادراكي خود بیش از مهارت هاي تخصصي اهمیت مي دهم؟ 9 - آیا مایلم در فضايي که ماموریت کاملا روشن نیست کار کنم 0 - آیا مي توانم روي محیط اطراف خود اثر بگذارم؟ 5 1 - آبا روش هاي قابل انعطاف را به مش هاي استاندارد شده 1 ترجیح مي دهم؟ و 2 - آیا هميشه تحول را استقبال مي کنم؟ 3 - آیا بیشتر به آزادي عمل کارکنان و نداشتن شرح وظایف كاملا مشخصي راي مي دهم؟ 4 - آبا من. فلسفه وجودي براي سازمان خود دارم؟ 5 - آيا من طرز فكر و تلقي كاركنان را مهم تر از روش ها و مقررات مي دانم؟ 3 6 - آیا به آینده سازمان خود بیشتر از موفقیت امروز آن توجه دارم؟ 1 7 - آیا براي موفقیت سازمان بیش از ساختار سازماني و روش 1 ها به تواقق و همسوئي باورهاي مدیران عالي و کارکنان معتقدم؟ يسو سو سو شويع يو ‎Pe‏ ‎PA PPRRRPER RAPER DED‏ هم ‎WW WHWHWHWUWH WOW Ww 0‏ ‎NN NNNNNNNNNNNNNNNN‏ ‎au ‎ww ‎NN ‏تاحدي كاملا ‏چا ما چا ضا چا ها چا ها ها ارجا ما ها ما ها ما ‎wo‏ ‏إن إن إن إن إن ان أن إن إن إن إن إن إن إن لن لف هه هو ‎vw ‏ان نان ب بان بان ید ‎NN WANN‏ 

صفحه 6:


صفحه 7:
فرآیند محتوي مقایسه فرآیند و محتوي در دو نگرش سنتي (1120311100821) و مبتني بر کیفیت جامع ‎(TQHRM)‏ مدیریت منابع انساني با نگرش سنتي تاکیهجر سللله عراتب متمرکز کشیدن کارکنان به سوي اهداف تاکید بر نظم اداري متكي بر فرد تفكيك وظايف متكي بر ساختار مديريت منابع انساني با نكرش كيفيت جامع تاكيد بر مشاوره و رايزني غير متمرکز رها کردن و دادن آزادي ‎das‏ ‏تاکید بر پرورش و بهسازي متكي بر جمع يكبارجكي مسئوليت متكي بر كاركنان 

صفحه 8:
000ل ااا ابا ل ااال ااا ‎a‏ ‏تاكيد بر حفظ محيط زيست و اخلاق حرفه اى مي باشد. سرمایه گذاري روي اشیاء و ابزار یل پدیده شناخته شده و اعمال اقدامات مديريتي درمورد آن ها یه قدر لازم معرفي شده است. مدیریت كيفيت جامع عمدتابر سرمایه گذاري و صرف وقت براي کارکیان ناکبتد دارزد. صت9 ۲9و فتت براي آموزش و پرورش کارکنان». صرف وقت براي اين كه كاركنان منافع خود, منافع سازمان و منافع جامعه را به خوبي درك کنند. صرف وقت براي بكارگيري تدابیر جدید و موثر و بالاخره صرف وقت براي ایجاد يك فرهنگ همکاری سازماني. 

صفحه 9:
ERIN YY KALKI NAR TERA Wks WANS BSS 1 

صفحه 10:
تغییر گرایش هاي سياستگذاري منابع انساني سازمان و مدیربت خدمت روابط کار نگرش کنترلي - تقسیم کار به اجزاء کوچك - - واگذاري مسئولیت خاص به مشاغل دن شاغلین به صرفا انجا ‎ee‏ دار هه دض ريزي جدا از اجزا دیده مي کنترل و همهي أربالاب بات - مديريت مسئوليت اصلي را بعهده دارد ازماني توزیع مي شود. - پرداخت منصفانه براي انجام كاري - ارزشيايي شغل - پرداخت هاي انگیزه اي فردي 5 eats, ‏درنظر گرفته مي شود‎ - از طریق تشکل هاي کارگري د حل خر دا ‎ee‏ 9ج سل نگرش تعهدي - تعریف وظایف بطور وسیع - مسئولیت و تعهد كاري وسیع - طرح ريزي و اجرا با هم دیده مي شود - شاغنار اففي ايلك هماهنگی توت 9 مي كيرد توقعیت شغقی از اه بل کمتزیا برخوردار است - تقویت کار گروهي - پرداخت بر مبناي مهارت, دانش و سایر بتانسیل هاي کارکنان کم باندن کارکبان واه ود لا سهام - تعهد متقابل کارفرما و کارگر - پرهیز از اخراج کارکنان -مدبریت مشارکني و ارتباطات 

صفحه 11:
مرحله 1 مرحله 2 مرحله 3 مرحله 4 طرح ريزي طرح ريزي برمبنایطرح ريزي با تاکید مدیریت مالي پیش بيني شرایط برون سازماني استراتژيك ‎Strategic Externally Oriented Forecast Basic Financial‏ ‎Management Planning Based Planning Planning‏ - بودجه بندي سالطوح ريزي بمنظور رشحساس بودن به‌هماهنگ سازي کلیه - کنترل عملیات تجزیه و تحلیل محعلایط بازار و رقابمتابع بمنظور ایجاد - نگرش وظیفه مداپیش بيني چند سالقجریه تحلیل کامل مزیت رقابتي تخصیص منابع ثابتوضعیت و ارزيابي انتخاب چارچوب و ‎es‏ شرایط رقابالکوی طرح ريزي با نكر ‎why - Meet budget‏ استراتژي هاي استراتژيك ‎‘redict the future‏ یک - ایجاد فرآيندي قابل - تخصیص منایع شناوانعطاف و خلاق استرا ایجاد فضايي حمايتي عقیده ‎Think Strategically‏ مستعد اظهار لاعات نمودار فوق از کتاب زیر اقتباس شده است ساختن آینده ‎L.W. Rue & P.G. Holland Strategic Mana‏ ‎Concepts & Experiences (Mc graw Hill B‏ Create the future 

صفحه 12:
استراتژي ‎Strategy‏ Ser ‘echnolog Ny} ‏ساختار منابع انساني‎ H.R. Structure 

صفحه 13:
گي هاي دوره عمر ساز اشرافي گرچ ‎1١‏ \ نزديك شده ب دیوان سالار مرگ 

صفحه 14:
شر ي در رشد 1 - موفقيت هايبافراة ناشي از خطريذيري ب آن هاست. 2 - توقغات فراتر از نتایج است. 3 - نقدينگي ضعیف است. 4 - تاکید بر د است به عوض ظاهر و قالب و شکل ظاهري 5- از چرا ؟ و چه کار ؟ باید انجام داد؛ 6 - افراد را به لحاظ فداكاري که براي سازمان دارند حفظ مي کنند نه به خاطر شخصیت و مقامشان. 7 - انجام هر كاري مجاز است مگر اینکه مخصوصا و مشخصا ممنوع شده باشد. 8 - هر مساله اي به مثابه يك فرصت نگریسته مي شود. 9 - قدرت سياسي شرکت در دست قسمت هاي بازاريابي و فروش است. Fr 3 Far 1 - موفقیت هاي اقراد نتیجه محافظه کاری آن هاست. 2 - نتایج بر انتظارات ترجیسج دارند. 3 - نقدينگي بالاست. 4 - تاکید بر شکل و ظاهر و قالب است به عوض عملکرد يه جكونه انجام شد؟وچه كسي انجام داد؟ 6 - اقراد را به لحاظ شخصیت و مقامشان حقظ مي کنند نه به خاطر فداكاري شان براي سازمان. 7 - انجام هر كاري ممنوع است مگر اینکه مخصوصا و مشخصا مجاز شده باشد. 8 - هر فرصتي به مثابه يك مساله و مشكل انگاشته آعي شود 9 - قدرت سياسي شرکت در اختیار قسمت هاي حسابداري؛ مالي و حقوقي 

صفحه 15:
ظرکتآهاي در خال رشد 0 - دستتزدها براساس توان مالي شرکت تعیین مي گردد. 11 = مسئولیت محوله با اختیارات مطابقت داده نمي شود (اختیارات مشخص و افزون بر مسئولیت هاي نامشخص مي باشد). 2- مدیریت سازمان را کنترل مي کند. 3 - مدیریت نيروي حركتي سازمان را تامین مي کند. 4 - افير مذیریت مي نواند بء :۳۳۳ رفتار سازمان بیانجامد. 5 - نیازمند مشورت و مشاوره است. 6 - از سمت گيري به فروش 7 - از هدف قرار دادن ارزش افزوده (سود) شرکت هاي در حال پيري 0 - دستمزدها توسط کارگزيني تعیین مي گردد. 1 - اختیارات با مسئولیت مَظابْقَت داده. نمي شود (مسئوليت هاي مشخص و افزون بر اختیارات نامشخص مي باشد). 2 #/مدیربت توسط تبتازمان کنتزل ی ود 3 - مدیریت توسط اينرسي سازمان حرکت مي کند. 14 - براي تغيير رفتار سازمان بايد فرهنگ بد 5 - نياز به دريافت برخاش و اهانت دارد. 6 - به سمت گيري و تمایل به سود 7 - به سیاست عدم تخلف از قواعد 

صفحه 16:


صفحه 17:


صفحه 18:


صفحه 19:
تفاوت ها از لحاظ عامل ارزشي ارزش ها ارتباط‌انسان با ين 6ك توجيه زمائي كذشته ملستت عردم خودت توجيه رفتاري بودن ‎Bsc‏ با ‎aay‏ ‏ازلحاظ ‏خصوصي فضاي‌اجتماعي oF تفاوت ها همنوا ‎pst,‏ ‏حال آینده مختلط بد كنترل كردن انجام دادن كروهي سلسله مراتبي مختلط عل 

صفحه 20:
موقعیت فرهنگ سازمان در مقابل فرهنگ مدیران 

صفحه 21:
توانائي مدیران سطح کلان جو رواني در سا ساختار سا کیفیت زندگي کار هزينه هاي پرسنلي مدل نظري طرح ريزي راهبردي (استراتزيك) منابع انساني 

صفحه 22:
مقایسه روش طرح ريزي تحليلي و قابل انعطاف روش تحليلي - عقلاني و - تاکید بر فرآیند خطي و آینده نگري است و متکي بر تحلیل اطلاعات گذشته براي تعیین اولویت هاي آینده ‎(Conventional Wisdom) .cus!‏ ‎eyes oS xl yl wing pte -‏ محيطي کند» تدريجيیو قابل پيش‌بيني است,لذا طرح‌ريزي بلندمدت امکان‌پذیر ‎cul‏ بر اساس این گرایش مي‌توان ‎ol pple‏ بنج تال كليم نمودو هر سال در اهداف و استراتژي‌هاي مربوطه تجدیدنظر بعمل آورد. - تاکید زیاد بر فرموله کردن» مستند كردن در طرح ريزي است. - به طرح استراتژي بعنوان محصول نهايي و اصلي فرآیند طرح ريزي نگاه روش قابل انعطاف و تجربي - انطباقي - تاکید بر تجزیه و تحلیل آینده بطور مستقل است و نگاه کردن یه آینده جدا از تداوم خطي گذشته مورد نظر است. - مفروضات این است که تغییرات ب ستيار اشر اسنت: حتي بصورت بحران و تلاطم ظاهر "هي شود و بای د تغییرات اداره شوند, نه فقط نسبت به تغییر باید تغییر عکس العمل نشان داده شود این گرایش توصیه شده است که با ارائه راه حل هاي موقتي طرح را آغاز و به تدریج آن را تکمیل نمود. - تاکید زیاد بر قابلی ت انعطاف و فرآین د تعاملات است و هر جا لازم باشد: موارد تعریف مشخص مي ‎slaps] sens Sas a a Sige‏ تغتوان 

صفحه 23:
آمادگي منابع انساني از لحاظ كيفي و زياد رشد مورد انتظان كم كمي انتخاب استراتزي كسترش ‎Expansion‏ ‏انتخاب استراتژي بهره وري اساي آمآدگي انتخاب استراتژي الوسعه ‎Development‏ ‏انتخاب استراتژي ‎Redirection‏ ‏کم 

صفحه 24:
ماتریش پيچيدگي سازمان و نرخ تغییر زياد Sissi استراتژي ساختار قابل انعطاف منایع انساني استراتژي ساختار نوافرین و ساده منابع انساني استراتژي ساختار بوروكراتيك منابع انساني استراتزي ساختار گارازي منابع انساني ‎as‏ نرخ تغییر 

صفحه 25:
ساختار وظیفه اي تمركزي كروات يشتيباني و ادار 

صفحه 26:
ساختار اقماري (مودولار) 

صفحه 27:
ساختار سازمان ماتريسي 

صفحه 28: