مدیریت استراتژیک

صفحه 1:
مديريت استراتژیک 5 3 5 MANAGEMEN a. TT ae Om Or 

صفحه 2:


صفحه 3:
[— A, PALMAE RECO RYAC TOCSY ot cr ret eae ۲- تاثیرات محیطی مانند : مشتریان . تامین کنندگان . اقتصاد . / 1 ۱ ‎Gioys « Cuwluw . cLoiol‏ 9 \ طا- لزوم توجه به نياز و اتتظارات متعدد طرفهاى ذينفع سازمان ۴- لزوم دیدفاه برنامه ريزى و آينده نكرى در سازمان / ۵- اتعطاف پذیری به هنگام بروز تغییرات عمده 

صفحه 4:


صفحه 5:
امکالات مالی - شرایط اراله خدمات- تمقیق و توسعه تواناين - سطع دائايي. 1 كاركتاه - فرأيندها و2 . ضايت مشترى _ رقبا - قوانين و مقررات. دجلتی - شرايط مميط - دوره میات سازمان - نیازهای > انوع استراتان اه ‎la ys)»‏ ‎ob.‏ ۱ سابع اسان( فرایندها وال 

صفحه 6:
[— وضعيت آينده اى كه سازمان نيل به آن زا آرزو دارد . ‎at‏ ‏سا رد 1 SEMAN Ca er ye nT Sern Pa ON eT) هدفی که مداقل ‎٠١‏ سال وقت براى تمق آن مورد نياز است . / . ‏کوتاه. مختصر و مفید باشد‎ fay ae lye ey Ret) / 1 rr 

صفحه 7:
L— BOS Cre or ok rat cia a remy Rene vy Aye UR Cea pn Vaal ‏ار ۱ رو‎ ۱ aia u ١ ‏فهم بیان شود.‎ فعالیتها و فرآیندهای اصلی یک سازمان را بیان می کند . ‎Ay rae vin‏ ۱ ما چه کاری انجام می دهیم ؟ / / "ما به چه کسانی خدمت می کنیم ؟ سس 

صفحه 8:
آنچه که سازمان از آن دفاع می کند و به آن اعتقاد دارد . سم ارزشها باید با اعمال و کردار سازمان نشان داده شوند . / ۱ ارزشها نبايد باعث ايجاد جو بدبينى در سازمان كردد . مس چم سور ‎Rey‏ ارزشها ایدم کلیه کارکنام سازمان انتقال و آموزش داده شون . / 

صفحه 9:
بررسی نقاط قوت و ضعف و فر صتها و تهدیدها به شیوه ‎SWOT‏ ۷ Strength Weakness ‏تقاط ضعف مشاهده شده ۱ نقاط قوت مشاهده شده‎ ) ‏(عولمدرونی ( عوامل درونی‎ 0 Opportunity فرصتهای موجود جهت استفاده ( عوامل بیرونی) 

صفحه 10:
مسر 1 ۱ مشتریان سازمان - 0 قوت یک شایستگی ممتار در سازمان است . ‎١‏ ‎Her. 1‏ = oe / / ‏سطع شایستگی یا صلامیت کارکنان‎ 2 FON ay Wel) ‏ا‎ 

صفحه 11:
۱ معدودیت ‎ar eee‏ مواتها و تولیی‌ها عم امین تساو پر ۱۱ 0 0 ‎١ 2 ۳۹‏ ‎at ١‏ ا ‎Oy‏ / / ‎Rr yoy ae‏ ۱۳ کم 

صفحه 12:
ey On ee ele eget y cotta mi . ‏ا روندهای کلیدی یکی از منابع فرصت محسوب می شهوند‎ منالهانی از فر 10 ‎١‏ بهبود روابع با مشتریان یا تامین کنندگان سازمان تشییر در «فعیت (قابت یا قالول سازمان . دا 

صفحه 13:
تهديدها ۲۱۱۱6۵5 سم تهدید یک موقعیت عمده و نامطلوب در محیط سازمان است . تهدید یک مانع یا محدودیت کلیدی در موقعیت جاری یا آینده سازمان است . ۱۳ ee 20000 2 / ۳ / ‏ارائه + ورود یک خدمت مدید‎ 

صفحه 14:
ا سم ل ا ۱ 4 ۱ با اهداف سازمان متناسب باشد . ۱ شامل تعهدی برای برآمورده ساختن الزامات و بهبود مستمر آثربخشی سیستم مدیریت کیفیت باشد . ۱ هارجوبى را براى تعيين و بازنكرى اهداف در سازمان معرفى شده و كليه کارکنا برای اطمینان از تداوم ‎٠‏ مورد بازنكرى ادوارى قرار كيرد . 

صفحه 15:
Quality Obj ‎Le Er cy nr cer C URS pokey Rey‏ سر ‏اهداف ‎ ‏اا ا ‎ENGR‏ ‏5011 ی الزمات و 5-0 سازمان تعريف كردد . ‎5252513111706 3 ‎1 / 00 do . ‏در سازكارى با خط مشى كيفيت باشد‎ <٠ ‎ 

صفحه 16:
تعیین اهداف کیفیتی به شیوه 1۲5۲ ۱۳۱۸۵۲۲ 32201711 Specific عاطد؟ناكدع11 قابل اندازه كيرى باشد / وزرا مورد توافق جمع باشد م ان قابلدستای و واقع باه باش ‎mas‏ ‎tu.‏ ‏2 ل0ع111! 11110 ذاراى ممدوده ‎a‏ باشد 

صفحه 17:
حوزه های مشمول هدف کذاری 01011000 سم ۲- مالی (درآمدهاء سرمایه گذاری» برگشت سرمایه گذاری) ۳3۹ + تکنولوژی 227 ‎craw)‏ 0 ۴- منابع انسانی (آموزش , انگیزه) ۵- تعداد پروژه ها (تعهد ‎osu‏ در دست ‎yal‏ شده. متصرف شده) / 

صفحه 18:
اده از شیوه های خلاق و نوآور سم يل درارتباطات درون سازمانى و برون سازمانى ١ ۵۱۳ ‏رن‎ ن ديدكاههاى عينى و واقع بينانه ‎١‏ ملك اااي ديا ‎SUN)‏ ا ۱ ن اثرات شرایط نا امظلوب منابع صرف شده جهت اصلام خطاها و دوباره كاريها. | . اهداف و برنامه هاى ۱2 سس 

صفحه 19:
۱- متمرکز ساختن منابع سازمان به منظور انجام ‎be Ne‏ مشتریان. کاهش هزینه ها و ... ريزى و يياده سازى سيستمى ياسخكو. انعطاف يذير و منضبط - تشویق و ترغید همکاری میان بخش ها و واهدهای مختلف سازمان ‎Pe EAL CNC a‏ 00 چشمکیر سالینه در سازمان ۵- تفویض ‎Ne‏ لازم ‎oe‏ به مديران و كاركنان براى انجام فعاليت هاى طرح ريزى 2 شده ‎ON Oa‏ بيهوده و غير لازم كروه های کاری مختلف در سازمان ل ا ا ا ل اك ‎wider‏ و غير ارزش اهزا . 8- متمركز ساختن منابع سازمان به منظور حصول اطمينان از اجراى طرح هاى مالى. = عت سای ِ