صفحه 1:
لطفیان-1391
صفحه 2:
} هاي درس :
بف پروژه و چگونگي شکل گيري آن
أنواع روشهاي اجرا از نظر عوامل دركير در اجرا
بررسي فعالیت هاي مدیریت طرح. مشاور و پیمانکار
} ول دركير در يك کارگاه ساختماني و روابط
نظام ارتباطي عوامل کارگاه
انواع پیمان
برنامه ريزي و کنترل پروژه
معرفي ابزارهاي برنامه ريزي و کنترل پروژه
ات روش مسیر بحراني
صفحه 3:
موعه اقداماتی که با بهترین کیفیت و کمترین هزینه و در کمترین
ان ممکن دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده اي را محقق نماید.
صفحه 4:
+ مجموعه‌اي منحصربه‌فرد از فعاليتهاي هماهنگ‌شده با نقطة شروع و پایان
ميباشد. که توسط فرد یا سازمانی انجام ميشود تا اهداف مشخصی را در
انبنديء هزینه و عملکرد از پیش تعریف شده. برآورده سازد. بعبارت ساده
تر پروژه تلاشي موقتي بوده که براي ارلية خدمات. یا محصول یا نتيجه‌اي منحصر
صفحه 5:
هايي که سازمان‌ها انجام مي‌دهند را مي‌توان در قالب پروژه يا عملیات
رد.
صیات مشترك پروژه و عملیا
7 نیاز به نيروي انساني
7 داراي منابع محدود
7 برنامه‌ريزي, اجرا و کنترل مي‌شوند.
اصلی :
عملیات. كارهاي مستمر و تكراري هستند در حالکیه پروژه‌ها موقتي و منحصر به
فرد هستند.
صفحه 6:
Project Life Cycle
ها دراي يك زمان شروع و يك زمان پایان هستند
مجموعه‌اي متوالي از کارها و فعالیتها هستند
طور كلي این توالي تحت عنوان چرخة حیات پروژه نامیده ميشود.
حیات به مراحل (فازهاي) مختلف تقسیم ميشود.
صفحه 7:
اي چرخة حیات پروژه
صرف هزینه‌ها و استفاده از نيروي انساني در مراحل اولیه پروژه‌ها عموماً کمتر
مرور افزایش یافته و هنگامي‌که پرویه به خاتمه نزديك ميشود این میزان به
صفحه 8:
صفحه 9:
چرخة حیات پروژه
اولیه پروژه احتمال موفقیت در انجام تعهدات و حصول کامل به نتایج
تعیین شده کمتر است و بدین لحاظ میزان ريسك و عدم قطعیت بیشتر
برآوردها و پیش بيني‌ها در مراحل آغازین پروژه دقیق نیست.
ات و اصلاح اشتباهات به صورت معمول با پیشرفت پروژه افزایش
صفحه 10:
ع يروزه (دوران ابتدائي)
5 اهداف
۱ ن نيازمنديهاي كروههاي ذينفع بروزه
تعریف مفهوم پروژه و اخذ تائیدات لازم
تهیه طرح و برنامه اصلي پروژه
نهايي کردن تعریف پروژه
ن محدودیت‌ها و باید های پروژه
صفحه 11:
ي اجراي پروژه (دوران مياني)
برنامه پروژه تائيد و براي اجرا ابلاغ مي كردد.
كليه روشهاي اجرائي تعريف شده به كار كرفته مي شود.
نيازمنديهاي قراردادي و تعريف شده به اجرا در مي آيد.
پروژه تکمیل مي‌گردد.
صفحه 12:
پروژه (دوران
کنترل مطابقت نهائي پروژه با نيازمنديهاي قراردادي
" تحویل پروژه به گروههاي تحویل گیرنده
اتمه پروژه
صفحه 13:
گيري يك پروژه ي عمراني
اس نیاز و شکل گيري ایده ي اولیه توسط دستگاه اجرايي(کارفرما»
لمات اولیه و امکان سنجي (توسط دستگاه اجرایی یا يك مشاور)
ریب طرح و تخصیص بودجه از سوي معاونت برنامه ريزي و نظارت راهبردي
انتخاب مشاور از طریق ارزيابي یا مسابقه
یه طرح اولیه و تصویب کارفرما
ي طرح اجرايي
خاب پیمانکار از طریق مناقصه
مكارهاي اجرايي پروژه توسط پیمانکار و نظارت مشاور(نظارت مقیم و عالیه»
زه و بهره برداري
صفحه 14:
ندي نحوه ي انجام پروژه با توجه به عوامل درگیر
املي : کارفرما خود طراحی و اقدام به ساخت میکند. مناسب براي پروژه
اكوجك و زماني كه كارفرما خود منابع و تخصصهاي لازم را براي طرح و
اي يروزه در اختيار داشته باشد. (روش امانى)
و عاملي : کارفرما طرح و ساخت پروژه را به عامل دوم واگذار مي کند. اين
کار طی قراردادهاي طرح و ساخت انجام مي شود.
أ* سه عاملي : کارفرما و مشاور و پیمانکار. این فرم متداولترین شیوه در کشور
ماست.
ار عاملي : کارفرما؛ مدیریت طرح. مشاور و پیمانکار. کارفرما مقداري از
ات خود را به مدیریت طرح واگذار میکند. (مدیریت طرح نماینده ي
صفحه 15:
صفحه 16:
حقيقي یا حقوقي یا سازمان دولتي یا خصوصي که براي
خدمات به شخص حقيقي یا حقوقي ديگري مراجعه مي کند.
صفحه 17:
و اختیارات کارفرما
ب مشاور
یب کلیه ي طرح هاء و هرگونه تغييري که بار مالي یا زماني یا
کیفیتی داشته باشد.
یید نهايي صورت وضعیتها و پرداخت آنها
صفحه 18:
ی است حقيقي یا حقوقي (در قالب شرکت يا سازمان یا نهاد
لتی) که به كارفرماء خدماتی ارائه میدهد.مشاور از طرف كارفرما به
صفحه 19:
ات بنيادي. كاربردي» توسعه اي
ات موضوعي, بخشي, جامع و ميانبخشي
4 و تنظیم استانداردها, ظوابط و معيارهاي فني
طراحي مفهومي. پایه. تفصيلي و اجرايي
ل مهندسي
بت بر اجراي طرح. نصب و بهره برداري
صفحه 20:
ريزي و کنترل پروژه
صفحه 21:
رتبه بندي مشاور : (3 گرید یا رتبه)
انات و پشتیبانی (تجهیزات و ماشین آلات)
صفحه 22:
است حقيقي یا حقوقي که براساس قرارداد پیمان اجراي
ضوع پیمان از طرف کارفرما به وی محول مي شود.
صفحه 23:
امتیاز مدیران و کارکنان
امتیاز كارهاي انجام شده
امتیاز تداوم فعالیت پیمانکار
زر توان مالي
صفحه 24:
صفحه 25:
آشخصی است حقوقی که کارفرما بخشی از اختیارات خود را در
الب قرارداد پیمان به وی واگذار می نماید.کلیه تصمیم گیری
های مدیر طرح در قالب اختیارات محول شده به وی . در حکم
کارفرماست.
صفحه 26:
: مدیریت طرح
هماهنكيء برنامه ريزي و كنترل ييشرفت كار
یریت بر خدمات تهيه ي طرح
اللديريت بر خدمات طراحي تفضيلي و اجرابي
مذیریت بر خدمات تدارك كالا
خدمات سازماندهي براي بهره برداري
بر اجراي کار راه اندازي و تحویل
صفحه 27:
مجموعه کلیه ي اسناد و مداركي که قرارداد را تشکیل میدهند.
ت نامه : سندي است که مشخصات اصلي پیمان مانند مشخصات دو طرف.
ضوع. مبلغ و مدت زمان در آن
اه استت. و ود جرتی آز پیمان آست:
byl عمومی پیمان : قوانيني که شرایط عمومي حاکم بر پیمانها را بیان مي
خصوصی پیمان : شرایط خاصي که براي تکمیل شرایط عمومي در مورد
ی خاص پیمان ها به پیمان اضافه مي شود. (اين شرایط نمي توانند
مي را نقض کند)
صفحه 28:
و مدارك موجود در يك پیمان
صفحه 29:
قراردادهای متداول پروژه های عمرانی
قراردادهاي تیپ مدیریت : 11,316,521
صفحه 30:
د کارفرما با امکانات داخلي خودش اقدام به انجام کار مي نماید.
در مورد کارها و پروژه هاي بسیار کوچك و جزئي استفاده مي شود.
قرارداد چندان مورد پسند سازمان مدیریت و برنامه ريزي نیست و براي
زمانهاي دولتي توصیه نمي شود.
صفحه 31:
ی طرح و ساخت (2 عاملي)
لي ات طراحي و اجرا توسط يك پیمانکار انجام مي گیرد.
به دلیل يكي بودن مشاور و پیمانکار ممکن است نتیجه ي نهايي از نظر کیفیت
مورد پسند کارفرما نباشد.
افتخاب پیمانکار صلاحیت دار مشکل است و این موضوع ريسك را افزایش داده.
قیمت پیمانکار را نیز بالا مي برد.
(سامي دیگر اين روش: کلید در دست. 700-166۷ ,130110 Design
صفحه 32:
مرسوم (3 عاملي)
[وژه هاي معمولي با اندازه و میزان پيچيدگي متوسط رایج است.
ك کارفرما - مشاور - پیمانکار انجام پروژه را بر عهده دارند
اد خاصي مسوولیت كلي پروژه را ندارد.
شاور در برنامه ريزي مالي و اجرا نقشي ندارد.
پروژه هاي بزرگ کارفرما از عهده ي هماهنگي پیمانکاران و مشاوران بر نمي
بوع عملیات ساخت پس از طراحي میباشد و این زمان پروژه را طولاني مي کند.
ثل اجرايي در طرحها دیده نمي شوند و اصلاح طرح در زمان اجرا نیز با
ره كاري همراه خواهد بود.
صفحه 33:
پیمانکار
صفحه 34:
ردادهای تیپ مدیریت (4 عاملی)
وش مدیریت ساخت : (0۷)) ا«عصهعهصهال( دمناهصنعدمی
Management Contractor (MC): Cx yt ¢¢ Silex 53)
Project Management (PM) : 935 Ca pte "روش
صفحه 35:
وش مدیریت ساخت <0(۷)
یز ساخت همانند يك مشاور انتخاب مي شود و به انجام امور برنامه ريزي»
ر این روش کماکان کارفرما با پیمانکاران قرارداد متعقد می کند و به 64
ريسكي منتقل نمي شود.
مدير ساخت فقط در قسمت اجرا فعالیت مي کند و نقش اصلي آن هماهنگي و
ارجه كردن اجراست.
صفحه 36:
وش پيمانكاري مدیربت <(۷10)
عاود بر لجرا در لمور قراردادین یز دلخل يشود.
این روش خود دو نوع دارد :
- كارفرما براي رهايي از ريسكهاي منتقل شده از ييمانكار. تنها با ©81 قرارداد
" مي بندد و 116 با پیمانکاران قرارداد منعقد مي کند.
- کارفرما ترجیح مي دهد بدون واسطه با پیمانکاران قرارداد ببندد. که در اين
حالت ۸16 وظیفه ي مشاوره دادن در انتخاب پیمانکاران و مدیریت قرارداد ها و
د آنها را دارد.
صفحه 37:
وش مدیریت پروژه </(۳)
ليت پروژه از ابتداي پروژه وارد عمل مشود و تمام وظایف 346 و 201 را
لاست وهمجنين:در يتن gol ميكئة.
مزيت اين روش در ادغام و هماهنكي بسيار زياد طراحي و ساخت ميباشد.
خاب مديريت بروزه بسيار مهم است و جنانجه صلاحيت كافي نداشته باشد با
به اختيارات بالايي كه دارد بروزه را با خطر مواجه مي كند.
صفحه 38:
اردادهاي اجاره اي
قرادادهاي 307 و شاخه هاي آن
قراردادهاي امتيازي
قرادادهاي مشاركتي : مشارکت در تولید. مشارکت در سود و بیع متقابل
نكاري ۰ 8۳6
صفحه 39:
ن نوع قرارداد براي تاسیسات و زیرساخت هايي که هزینه ي تعمیر و نگه
داري زيادي دارند یا از نظر تكنولوژي مشکلات خاص خود را دارند مناسب
مدت اين قراردادها معمولا بين 8 تا 15 سال است.
و سرمايه كذاري اوليه اين قرارداد دولتي است.
صفحه 40:
B.O.T. (Build Operate Transfer) .¢leslo }}
خسوسن_طزاحی» ساخت وريهره بزازی تاسیسات را النجامميدهة وبين
ب سرمایه و سود آن از طریق بهره برداري از تاسیسات. مالکیت آن را به
اولت واگذار مي کند.
آمدت قرارداد معمولاً 20 تا 30 ساله است و اغلب در كارهاي زیربنایی و زیر
۱ ساختي ماندد صنایع برق و پتروشيمي و راهسازي کاربرد دار
0 ۲ عمدهء فرسوده بودن تاسیسات هنگام انتقال به دولت است.
بحثهاي قراردادي بسیار پیچیده دارد که گاهي انعقاد قرارداد چندین سال طول
صفحه 41:
Lio! آردادهاي
لي در مورد منابع طبیعي یا معاذن کاربرد دارد.
در این قرارداد مالکیت زمین یا منابع طبیعی در اختیار دولت است ولی حق
ساخت و بهره برداري به شركتي خصوصي یا كشوري بیگانه واگذار مي شود و
دولت از طریق اخذ ماليات: سود مي برد.
في روش در مورد اتباع بیگانه در کشور ما مجاز نمي باشد.
صفحه 42:
آردادهای مشارکت
نوع قرارداد نیز مانند قراردادهاي امتيازي غلب در مورد منابع طبيعي و
ادن و غیره کاربرد دارد. 3 نوع دارد:
مشارکت در تولید : شرکتها و دولتهاي خارجي به سرمایه گذاري در عملیات
تولید و بهره برداري مي پردازند و حاصل تولید به نسبت توافق شده در قرارداد
| ابین دولت و سرمايه گذار تقسیم مي شود. (غیر مجاز)
0-7 مشارکت در سود : مثل مورد قبل, با این تفاوت که به جاي تولید. سود حاصل از
٠ فروش تولیدات به نسبت توافق شده تقسیم مي شود. (غیر مجاز)
بسح تقایل : مثل موارد قبل. با اين تفاوت که سرمایه گذار تولیدات را تا مدت
پیش خرید مي کند. و در واقع سرمایه ي اولیه و سود اغلب به صورت
از تولیدات پرداخت ميشود. (مجاز)
صفحه 43:
دادهاي پيمانكاري )۳ & (EP
مورد پروژه هاي بزرگ و پیچیده و با تكنولوژي خاص کاربرد دارد.
دولت به صورت کارفرما عمل مي کند و قراردادهاي طراحي, تامین تجهیزات و
يات ساخت را منعقد مي کند.
: دو صورت ۳۳ و 0تآمتداول می باشد.
صفحه 44:
(EP & EPC) ادهای پیمانکاری
أطرلحيت فصيليرا بر عهده دارد و طرلحيهاي نيدومانك خط لوله هاو .
فرلیند ها توسط شرکتصاحبف تلو رینجام ميشود. در ليزروشعمليات
۱ ساختتوسط پیمانکار ديگري‌صوتميگیرد.
+ | 1880( طراحيخ تامیرت جهیزلت؛ عملیاتساخب: همانند روش‌قببالین
تفایتکه پیمانکار لصلیلنجام عملیاتساختوا نیز با لیتخود و با
گیریپیمانکارانمسندوم لنجام مي‌دهد.
صفحه 45:
روشهاي بازپرداخت هزینه در قراردادهاي معمول:
قراردادهاي درصد هزینه
قراردادهاي فهرست بهايي
| قراردادهاي هزینه ي واحد(متر مربعي)
صفحه 46:
اردادهاي قیمت مقطوع
این روش قیمت ثابتي براي انجام خدمات قرارداد در نظر گرفته مي شود که
برنامه ای تعیین شده . پرداخت به پیمانکار صورت می گیرد.
این روش بیشتر در مورد خدماتي که همه ي ابعاد آن روشن و دقیق است کاربرد
دارد و در صورتي که امکان تغییر خدمات قراردادي در حین کار وجود دارد سعي
مي شود از این روش اجتناب شود.
صفحه 47:
این روش درصدي از هزینه هايي که پیمانکار انجام مي دهد به عنوان حق
زلحمدي بهاوي برداخت مى شود
اين روش بيشتر در مورد خدماتي كه همه ي ابعاد آن روشن و دقيق نيست
بكاربرد دارد و كارفرما فى تواند شرايط و مشخصات كار را در حين كار به دلخواه
تخیر دهد.
* _ مشکل اصلي این نوع قرارداد این است که پیمانکار انگیزه اي براي صرفه جويي
| تمارک و می تواند با خرج تراشی دستمزد خود را افزایش دهد. در نتيجه بايد "
ل دقيقي بر نحوه‌ي خرج کردن پیمانکار و صورت حسابهاي وي صورت
این مشکل میتوان از دستمزد تشویقی یا جریمه استفاده کرد.
صفحه 48:
روش بیشتر در مورد خدماتي که همه ي ابعاد آن روشن و دقیق نیست
کاربرد دارد و کارفرما مى تواند شرایط و مشخصات کار را در حین کار به دلخواه
دهد چون هزينه‌ي آغلب کارها در فهارس بها مشخص شده اند
نکته ي اصلي
ر این نوع قرارداد کنترل دقیق مقادیر كارهاي انجام شده است.
اصلي پیمانکار در این روش از درصد هزینه ي بالاسري حاصل مي شود.
صفحه 49:
ردادهاي هزینه ي واحد (متر مربعي)
این روش باز پرداخت هزینه ي خدمات پیمانکار بر اساس قیمت واحد انجام
ار صورت مي كيرد. عملاً تركيبي است از قیمت مقطوع و فهرست بهايي
۱ این روش بیشتر در مورد خدماتي که مشخصات آن روشن و دقیق است ولي حجم
کار دقیقأً مشخص نیست کاربرد دارد و کارفرما مي تواند حجم کار را در حین کار
أبه دلخواه تغییر دهد ولي تغییر مشخصات بدون تغییر قیمت امکان پذیر نیست.
نکته ي اصلي در اين نوع قرارداد کنترل دقیق مقادیر كارهاي انجام شده و
دك کار انجام شده با مشخصات است.
صفحه 50:
قصه ی آزاد با عمومی
طریق انتشار آگهی در روزنامه ها و فراخوان همگانی انجام مي شود.
ن است پیشنهادات پراکنده باشند و تشخیص صلاحیت شرکت کنندگان
ارسال دعوتنامه برای شرکتهای ذیصلاح انجام مي شود
صفحه 51:
انجام مناقصه
اد مناقصه شامل برآورد اولیه پروژه و نقشه ها و مشخصات فني پروژه توسط
ور یا دستگاه مناقصه گذار آماده مي شود.
آگهي مناقصه (عام) چاپ میشود یا دعوتنامه ها ارسال مي گردند. (در اين
آگهي یا دعوتنامه ذکر مشخصات كلي مناقصه ضروري است)
۰ متقاضیان با مراجعه به محل ذكر شده در آگهي یا دعوتنامه اسناد مناقصه را
یافت مي کنند یا مي خرند.
,ٍ متقاضیان با مطالعه ي اسناد مناقصه و آگاهي کامل از شرایط كارء ييشنهاد
و قیمتی خود را به همراه رسید پرداخت مبلغ ضمانت شرکت در مناقصه
مقرر ارائه می دهند.
صفحه 52:
ن مناقصه تشکیل مي شود و ابتدا پاکت هاي حاوي رسید واریز وجه
انت و پیشنهاد فني و رزومه ي كاري شرکت را باز مي کنند و موارد غیر قابل
ل را حذف میکنند.
بپس پاکت دوم متقاضیان باقي مانده که حاوي پيشنهاد مالي است باز مي شود
و پرنده ي مناقصه طبق مقررات اعلام مي گردد.
" پس از اعلام برنده و نفر دوم. وجه ضمانت بقیه ي شرکت کنندگان بازگردانده
مي شود.
برنده يك هفته فرصت دارد براي عقد قرارداد اقدام کند و در غير اين صورت وجه
انتش ضبط شده با نفر دوم قرارداد بسته می شود.
ز يك هفته نفر دوم نیز اقدام به عقد قرارداد نکند. وجه ضمانت وي نیز
صفحه 53:
تعاريف و مفاهيم
تابيدات و تعهدات پیمانکار
تعهدات و اختیرات کارفرما
تضمين, پرداخت. تحویل کار
حوادث قهری, فسخ, ختم. تعليق...
صفحه 54:
برنامه ریزی پروژه
صفحه 55:
محدود بودن منابع در اختیار. باعث می شود برای استفاده ی هر چه بهینه تر از آنها به
برنامه ریزی و مدیریت روی بیاوریم.
با برنامه ریزی می توانیم از منابع در اختیارمان به نحو احسن برای پیشبرد اهداف پروژه
صفحه 56:
برنامه ریزی - برنامه بندی
صفحه 57:
ای برنامه ریزی و کنترل پروژه:
پپروژه مورد نظر چیست؟ (تعریف پروژه و تعیین اهداف)
چه فعالیتهایی برای رسیدن به اهداف پروژه باید انجام شوند؟ (مشخص نمودن فعالیتها)
- به چه ترتیبی باید کارها را انجام داد؟ (روابط پیش نیازی و وابستگی ها)
6- چگونه باید کارها را انجام داد؟ (روشهای ساخت و اجرا)
" ۵- توسط چه کسانی؟ (مسووليتها. تخصصها. نمودار سازمانی)
- احتیاجات چه هستند
به چه منابعی نیاز داریم؟ (بودجه. نیروی انسانی: تج
۷- محدودیت ها چه هستند؟ (محدهدیت های منابع)
۸- اطلاعات مورد لزوم در حين اجرا چه هستند؟ (سیستمهای اطلاعات مدیریت اطلاعات
بازتابى يا بازخوردی با ۳)
صفحه 58:
تعریف پروژه و تعیین اهداف
گام پروژه را تعريف مى كنيم و اهدافى را كه بايد به آنها دست بيدا كنيم تعيين مى
صفحه 59:
صخشم : ۸
أبن گام فعالیتهایی را که باید برای رسیدن به اهداف پروژه انجام دهیم مشخص می کنیم.
she ساختار شکست 6 | (Derk @redebwe Grohe) 06 پریژ: را
| | تهه می کنیم.
صفحه 60:
انجا که مشخص کردن همه ی فعالیتهای یک پروژه به یکباره کاری طاقت فرساست. ابتدا
اقدام به شکستن کل كار به فعالیتهای عمده می کنیم.
می توانیم در مرحله ی بعد اين فعالیتهای عمده را به فعالیتهای بزرگ تشکیل دهنده ی
آن بشکنیم.
و دوباره در مرحله ی بعد فعالیتهای بزرگ را به فعالیتهای کوچکتری تقسیم کنیم.
" واين شکست کار می تواند تا مراحل زیادی ادامه یابد.
در واقع ساختار شکست کار نمایش فعالیتهای پریژه به صورت یک هرم است که در راس
هرم. کل پروژه و در هر سطحی از آن فعالیتهای آن سطح و در پایین ترین سطح ریزترین
الیت ها قرار دارند.
صفحه 61:
صفحه 62:
م : مشخص نمودن روابط پیش نیازی و وابستگی ها
| - وابستگی امکاناتی
انواع روابط وابستگی فعالیت ها از نظر زمانی :
- وابستگی شروع به پایان (پیش نیازی)
پوابستگی شروع به شروع (هم نیازی)
بتگی پایان به شروع
صفحه 63:
مثال : ۲ فعالیت اجرای پی و خاکبرداری را در نظر بگیرید:
اجرای پی پس از اتمام خاکبرداری آغاز می شود. بنابراین خاکیرداری فعالیت
پیش نیاز فعالیت اجرای پی است.
۱ ۲ فعالیت مانند ساخت بتن و ریختن بتن در قالب بیای یک بتن ریزی حجیم را در
نظر بگیرید:
اين دو فعالیت هم نیاز هستند بدین معنی که تا ساخت بتن شروع نشود ریختن بتن
ول قالب شروع نمی شود.
صفحه 64:
ارم و پنجم : مشخص نمودن روشهای اجرایی و افراد مورد
\
گام روشهای اجرایی انجام هر یک از فعالیت ها و افراد مورد نیاز برای انجام آنها را
پیش خودمان مشخص می کنیم.
صفحه 65:
گام بر اساس روشهای اجرایی انجام هر یک از فعالیت ها و افراد مورد نیاز برای انجام
آن ابندا زمان و سيس بنا به مورد منابعى ديكر از بل نیروی انسانی, ماشین آلات و
بودجه را به هر يك از فعاليت ها تخصيص مى دهيم.
تخصیص زمان و منابع اغلب به استفاده از ترکیبی از محاسبه و تجربه امكان بذير است.
" جهت محاسبه ی زمان و منابع می توان از آنلیز بها های آیتم های موجود در فهرست بها
استفاده کرد و با تعدیل تجربی نتایج به دست آمده به مقدار مناسب دست یافت.
صفحه 66:
: در نظر گرفتن محدودیت های منابع
اين گام با توجه به محدودیت هایی که در به کارگیری منابع داریم. برنامه را تعدیل می
کنیم تا به بهترین نحوی از منابع موجود استفاده شود.
آدر این مرحله از تکنیکهایی مانند : تکنیکهای تسطیح منابع و تکنیکهای موازنه ی زمان و
هزینه استفاده می شود.
صفحه 67:
: جمع آوری بازخوردها در حین اجرا و تنظیم برنامه
گام که در حين اجرا انجام می گیرد. با استفاده از داده های واقعی جمع آیری شده و
.بيات اجراء برنامه تنظیم و به روز می شود.
صفحه 68:
ی برنامه ریزی:
دواري سير سين جهنپیرووم عابر ونا لس وا تسيل
جارت يا نمودار كانت
gals Lia Le PERT باينكرىبروقم ها: جهتيروقد هابويا فمالإتهاىمعين
١ و يمانلحتللى
۲ب روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها : جهت پروژه هایی با
فعالیتهای احتمالی
صفحه 69:
ان مربوط به این روش و نحوه ی نمایش هر یک:
فعالیت : در اين روش فعالیت ها بر روی پیکان هایی قرار می گيرند.
ee
- رویدا : نقطه ی آغاز یا پایان هر فعالیت یا یک رویداد می نامند:
| رویداد ابتدای هر فعالیت رویداد پایه و رویداد انتهای هر فعالیت را رویداد پایان می نامند.
رویداد ابتدای شبکه را رویداد آغازین و رویداد انتهای شبکه را رویداد پایانه می نامند.
@
فعاليت ©
صفحه 70:
یساریش‌مسیر بسحرلنی
ان مربوط به اين روش و نحوه ی نمایش هر یک:
فعالیت موهوم : فعالیتهایی که واقعاً وجود نداشته و به هیچ نوع منابعی نیاز ندارند و تنها
جهت نشان دادن درست وابستگی ها به کار می روند :
ص2
صفحه 71:
یاروش سیر بسحرلنی
رسم شبکه های مسیر بحرانی:
هر فعالیت باید فقط یک بار روی شبکه ظاهر شود.
صفحه 72:
يا
ریش هسیر بحرمنى
رسم شبکه های مسیر بحرانی:
هر تعداد فعالیت می توانند از یک رویداد آغاز شوند یا به یک رویداد ختم شوند ولی دو
فعالیت نمی توانند دارای یک رویداد پایه و یک رویداد پایان باشند.
صفحه 73:
بسا ریش‌مسیر بسحرلنی
رسم شبکه های مسیر بحرانی:
راستای جغرافیایی فعالیتها دارای مفهوم خاصی نیست ولی بهتر است جهت کلی نمودار از
چپ به راست باشد.
-١ رویداد ها باید به گونه ای شماره گذاری شوند که شماره ی رویداد پایه ی یک فعالیت از
| شماره ی رویداد پایان آن فعالیت کمتر باشد. نمی توان از یک شماره برای نامگذاری ۲
٠ فعالیت استفاده کرد.
کر سر هو ةو
(a)
صفحه 74:
رسم شبکه های مسیر بحرانی:
روابط پیش نیازی و وابستگی هميشه به نحوی است که فعالیتهایی که از یک رویداد
خارج می شوند قتی می توانند شروع شوند که همه ی فعالیت هایی که به آن رویداد
AQ
می رسند انجام شده باشند.
إحد زمان در شبکه همواره باید ثابت باشد. مثلاً زمان همه ی فعاليتها به روز یا هفته
صفحه 75:
صفحه 76:
)او وشمسير بسحرلنی: “O
ده از فعالیتهای موهومی: لسر Os
برای قطع وابستگی های غیر ضروری:
صفحه 77:
یا ریش سیر بسحرلنی:
اده از فعالیتهای موهومی:
در شرایطی که شبکه پیش از یک
یداد آغازین یا پایانه دارد:
صفحه 78:
۳
متداول در رسم نمودار:
ایجاد حلقه :
يار
صفحه 79:
اتکی های غیر ضروری
صفحه 80:
روش‌مسیر بسحرلنی:
اهات متداول در رسم نمودار:
فعالیتهای موهوم غير ضرورى
صفحه 81:
ات زمان در 26۳00) یا روش مسیر بحرانی :
) و حروف به کار رفته : ۱ 7
فعالیت یا یال :
\ رویداه پایان رویداد پایه
Dy 1 زمانلازم بسرلی‌لنجام ما14
0: زودترینتساییخ یقوع رويداد ١
: دیر ترین‌تساریخ یقوع رپیداد ۱
- 2): زودترینتساریخ یقوع رهیداد ز
ام : دیرتریزتاییخ وقوع رويداد 1
صفحه 82:
ات زمان در 26۳00) یا روش مسیر بحرانی :
و حروف به کار رفته :
8: زودترینتساریخ ممکزبسرلی‌شریع مالسا
#: دیرتریزتساییخ ممکرسرلی‌شریع فعا ۲
7 006): زودترینتساویخ ممکزبسرلی‌پسایانن مالس
lite LL ٠ سمكنبسرلوياياذفها لع
- 8: يمازنشنايرورويناد 1
- 0۷ : يمانشناويوجمعونها !8
028 : فمانشسناوریآزاد مالس
صفحه 83:
ات زمان در 26۳00) یا روش مسیر بحرانی :
اسبه ی زمانهای رویدادها:
حرکت پیشروی : پس از رسم شبکه از رویداد آغازین شروع و زودترین
زمان وقوع هر رویداد را تا رسیدن به رویداد پایانه شبکه محاسبه می کنیم.
صر... ,ب ,۱2 , GF Oux(EitOi)
- حرکت بازگشتی : از رویداد پایانه شبکه شروع و دیرترین زمان وقوع هر
رویداد را تا رسیدن به رویداد آغازین محاسبه می کنیم.
Liz Oin(Li-Di) , =O,G,C,...,0
صفحه 84:
ات زمان در 26۳00) یا روش مسیر بحرانی :
سبه ی زمانهای فعالیت ها:
زودترین زمان شروع فعالیت (091©) 4: برابر است با زودترین زمان
وقوع رویداد ,6662 1
زودترین زمان پایان فعالیت 606۴0 ب: برابر است با زودترین زمان شروع
فعالیت به اضافه ی طول فعالیت: ۰ ,662000
6۳۷
صفحه 85:
ات زمان در 26۳00) یا روش مسیر بحرانی :
سبه ی زمانهای فعالیت ها:
دیرترین زمان پایان فعالیت (6۴9) ۲4: برابر است با دیرترین زمان وقوع
رویداد LPF 3
" دیرترین زمان شروع فعالیت (۵) ب+: برابر است با دیرترین زمان پایان
فعالیت منهای طول فعالیت: و( )رات را
ركو ”ارا
صفحه 86:
شناوری ها در 20020 يا روش مسير بحرانى :
ری رویداد (6): شناوری هر رویداد برابر است با مقدار زمانى كه وقوع
رویداد می تواند به تاخیر بیافتد بدون اينکه تاریخ پایان شبکه به تاخیر
این شناوری برای هر رویداد برابر است با اختلاف زودترین و دیرترین زمان
, وقوع آن رویداد : Pez LCi
رویداد هایی که شناوری آنها صفر است را رویدادهای بحرانی می نامند.
صفحه 87:
تتعهاى برناءه ريزئي
4 شناورى ها در (0000) يا روش مسير بحرانى :
رى راه يا مسير:
هر شبكه جندين راه يا مسير براى رسيدن به انتهاى شبكه وجود دارد.
ناورى يك راه. برابر است با زمان لازم براى اتمام شبكه منهاى جمع مدت
زمان انجام فعاليتهاى موجود در آن راه :
- (-©)...+00+006+006)) - 82-85 شتاورى يك راه
در يك شبكه همواره حداقل يك مسير با شناورى صفر وجود دارد كه آن را
مسير بحرانى مى نامند. تمام رويدادهاى واقع در اين مسير شناورى صفر
دارند. و فعاليت هاى موجود در اين مسير را نيز فعاليت هاى بحرانى مى
صفحه 88:
شناوری ها در (26۳6) یا روش مسیر بحرانی :
A-F-E-I
A-F-O-H
A-F-D-J
A-G-H
B-C-I
صفحه 89:
شناوری ها در 20020 يا روش مسير بحرانى :
رى فعاليت ها:
اورى Sb jade PPD) Gree كه يك فعاليت مى تواند به تاخير بيفتد
بدون اينکه در کل زمان اجرای پروژه تاثیر بگذارد.
كل زمان در دسترس برای انجام فعالیت ۲ برابر است با:
1
بسا با ۲۵۵
پس شناوری جمعی فعالیت 4 برابر است با :
| ۵ را < زرا
صفحه 90:
شناوری ها در 20020 يا روش مسير بحرانى :
ری فعالیت ها:
اوری آزاد (۳6۳8)): مقدار زمانی که یک فعالیت می تواند به تاخیر بیفتد
بدون اينکه در میزان شناوری فعالیتهای پس از خودش تاثیری بگذارد.
أزمان در دسترس برای انجام فعالیت ۲۸ برای اینکه تاثیری بر فعالیتهای بعد از
" خودش نداشته باشد برابر است با:
6۳0۱
پس شناوری آزاد فعالیت 8 برابر است با :
۳۳-۷
صفحه 91:
شناوری ها در 20020 يا روش مسير بحرانى :
بری فعالیت ها:
اوری مستقل (6۳4): مقدار زمانی که یک فعالیت می تواند به تاخیر بیفتد
بدون اينكه در میزان شناوری فعالیتهای قبل وبعد از خودش تاثیری بگذارد.
مان در دسترس برای انجام فعالیت ۲ برای اینکه تاثیری بر فعالیتهای قبل و بعد
| از خودش نداشته باشد پرابر است با:
ره
پس شناوری مستقل فعالیت 4 برابر است
Oe 1۳20
صفحه 92:
00 با
4
روس مسير
&
=