صفحه 1:
EON
aed
مدد
صفحه 2:
3 يروزه و مديريت بروزه
۲ ۱ پروته را« میموی ها ۱ ود و یالیجاد یکمحصولیا
ارلئه خدماتمشخص غير تكراركو منحصر به فرد» تعريفمونميد.
۳۲۳۳۳ ور رم ی یا
eves aap eee ee SUT heOre Ieee ripe nue SE ا ا mon Et)
pee eo ec es! Wie) SRC Boer pe nate gree mClcy
ویژگی های پروژه
eS ROS Mer esa ۱
و er ry) Gn ال ۳
ا ل ريم
صفحه 3:
۲ مدیریت پروژه مطابق تعریف ۱ عبارتست از :
« به کارگیری دانش, مهارت هاء ابزارها و تکنیک های لازم در اجرای فعالیت های پروژه به منظور تأمین نیازها و
ا CoS re melee ee mo)
Eee Moree reece arlene yes role pier iors cubeent Hed ل م
Bp leven] oar iets) PCa ono] FS] mL aCe beet] In
مشتری: دریافت کننده محصول پروژه
ا 0
eee a ره ردان
* همكار: شريك بروزه
" سرمايه كذار: مانند مؤسسه مالى
ال 4549 ا ا ا ا 0
جامعه: مانند مجموعه های قضایی و قانون گذاری
Peete eas AS o wcisls.. liao ®
صفحه 4:
صفحه 5:
ریسک و مدیریت ریسک
1111111111
aro ل >
۲ هم چنین طبق تعریف ۳۱۱ ریسک بصورت زیر بیان می شود:
COMP IRON CSNY De ا er Fac yrorie Se werent] Part Fy] cl cc gpeere real Pace ova RES) OEE
دلیلی دارد و در صورت اتفاق نیز تجربه ای از آن حاصل خواهد شد. »
ec ار را از
۱
011 از ار تا اس
7 منفى آن تهديد كفته
می شود.
صفحه 6:
6 انواع ريسك
تقسيم بندى انواع ريسك بر اساس توصيف عدم قطعيت بدين صورت
1- ریسک های شناخته شده ۴56 ۳۵۷۷۳ :
RR ee رز ی
2- نامعلوم هاى شناخته شده 5لالل0!)601نا تاللا 0 »| :
ریسک هایی 1317701117773
3- نامعلوم هاى ناشناخته Unknown Unknowns :
آن دسته از ریسک هایی که ثه وجودشال ۱
صفحه 7:
OS ech کی ره زر سر
Proc or Sop eroree nor ase CRe NS) ca ie et sO Rte Sei
00 pee Rosey eRe erty ety rs as | ner Yee eer mana
« مدیریت ریسک فرآیند سیستمائیک شتایای ۱ Gy cco های پروژه به منظور جداکثر کردن
ار Pe OPIS reed eh Avie Ever crear nent
Carte error hs rerie ار
به طور كل اهداف زير همواره مدنظر مديريث ريسك بوه است:
ا الا الا ا
000 ا 20 ا ا اا اا ل ys
توزیع و انتقال صحیح و عادلانه ریسک در بین اعضای پروژه. -3
ل ee ko بسن یل را ۳
کلی سازمان را کاهش می دهد.
صفحه 8:
۳۳۱ سا سس سای ای ی cere ge DCC oS
است.
ne a ا ا ا ا ا ا ا ا ل
00
بح 7 يكت
ل 2 0
۱۳ ۱ ل ول ا و See ne
ریسک را از هر دو نقطه نظر بررسی می کنند. در حیطه ی ایمنی عموماً پیامد ها تنها منفی قلمداد
Pee yond eyo Sy. ie 9 ei) Ce eee
ی vans, ly oo {lee اه ال ادا را ۰ ۳
کر
صفحه 9:
تقسیم بندی های مختلف ریسک
و
ار را ات رای ار ار
ا لل sleles 0[
ل ا
1- ريسك هاى كسب و كار
epee Cl Reey ier.
اك زمان بندی پروژه
جذب يرسنل
22291
محدوده پروژه
صفحه 10:
ریسک های درونی, برونی 0
۱ ا ا egy
00 ere eOCnveRO CS Cen os) ا Ne)
برونی و یا هم ذاتی باشد.این سه گروه از هم مستقل هستند.
صفحه 11:
1
-2
۳ منایع ریسک
۹۳۹
اندازه بروزه
پیچیدگی پروژه
نوآوری در پروژه
Cotes aed Oe Reed es Reseed
محل فیزیکی
خارجى
0
ریسک های سیاسی
ریسک های اجتماعی
ریسک های مرتبط با شرایط <
طیف مود ۳۱
صفحه 12:
و << ۲
1- دارایی های فیزیکه بیمه پذیرند
2- جریان نقدی
2 1 Serene
یمه
a اك
ی ار ی
ار ار ار
* استراتژی های جهاتی
و ان
2
* اخلاقيات
* محیط زیست
Aisi |
صفحه 13:
1- شناسایی ریسک
2- تجزيه و تحليل ريسك
3- برنامه ريزى ياسخ به رب
Jb -4 ریسک
صفحه 14:
استراتزى هاى مواجهه با ريسى
ا و - لزن ري
ee keeper Oey لان مات ايه
3- پذیرش ریسک ١
ee ees eC me preva Card] ا ا ل 1۳
DEO NS nol perc sr east ne Tn Wert tert eee mp eee Coe
ا ا ne Te) ا 0
صفحه 15:
راه هاى مديريت نادرست ريسى
کر رس 2000000 ا ,| شتاسايى وازبين ببريد.
3- ریسک ها را هرچه پپشتر در با seen ۳ 2 9 5
تا ۱
ی ال
قرار دهند. نپردازید,
ا لس 0 3 ORB Ne est cle
1 از ترم ااه اب قرار دهید.
ج ار اشیدن در مور eth ا te) | «
صفحه 16:
چه مقدار مدیریت ربسک کافی Perey
۱9 ol chy on ole م رس a
Fe vay ا ا ا ل ICCTA ST OTR ا
Peer ا ا ا ا ل ا ا | NET)
نعس نرم افزار در مديريت ریسک
نرم افزارها نقش مهم ولی اندکی را در کل قرآیند مدیریت ریسک بازی میکنند. نرم افزار
کامپیوتری هیچ نقش مهمی در شناسایی ریسک نداشته؛ همچنین هیچ نقش مهمی را در
لع ROE AR iis oe gus sc
a) a an
از جمله نرم افزارهاى موجود در زمينه مديريت ريسك مى توان ©018ا© , 8/151 و
8151131 را نام برد.
صفحه 17:
Risk
Management