مدیریت زنجیره تأمین

صفحه 1:


صفحه 2:
۲ ۱ ملك مديريت زنجيره تامين Sane Bere Sees hee FTP ‏ا ا‎ ene pe By ee re Neate PPR ewe on os eS Se pena tice en ‏انبارداری و ... ارتباط دارند.‎ ۲ ۳ 

صفحه 3:
‎(cw‏ مدیریت زنجيره تامين ‎ ‎Resear oa CRC pe CES Foe SCO Seem ae acer Eee Ie aoe See a at cele Eo) ‎1 ead eer an re PC Cee LOG SRY Re Cee ‏بالای سرویس انجام شود.‎ ‎۳ ‎ 

صفحه 4:
نات عدت * جريان هاى اصلى در زنجيره ى تامين: * جریان مواد: از سمت تامین ‎ca‏ 022221 جریان مالی: از سمت مشتری به تامین کننده. مت * جريان اطلاعات: دو طرفه ‎Pues‏ ۳ 

صفحه 5:
9 19 ۳-9 نت * مشكلات بهينه سازى كلى: * پراکندگی جفرافیایی ‎RVR Fe YS‏ ۱[ ‎Co nore ENT Comer Tid‏ 0 * استفاده از تکنیک های تولید ناب) * هزينه هاى لجستيك * هزيته هاى ادارى * هزينه هاى نكهدارى موجودى *هزینه های حمل و نقل « در مدیریت زنجیره تامین (برون سپاری, تولید در سرزمین دیگر و ۳ 

صفحه 6:
9 9 ادح ۲ ۱ 0 ‏يل‎ ad Fone cere * ارزش اطلاعات يت * همکاری های استرلتژیک ۱ ‎oe ae‏ تا ارزش مشترى ‎۳ ‎ ‎ 

صفحه 7:
۱, Seema he xt alien aes ...+ تقاضا ثابت ™ ‎a‏ SN. 7 ‏سيستم هاى موجودى‎ ‎eg‏ ل ةل 3 2 ا ا ‎“Ses fe erent 3‏ ‎Py‏ ‏اجند دوره أى ‎۳ ‎ 

صفحه 8:
31 تعیین مکانتولید و تعدد و مان ابر ها 2 ee le ۸۲5 ‏جه كالابى ۱۸۲0 باشد و کدام‎ 1 ‏تعیین مکان های بهیته ی رَد‎ 110 ۳ 

صفحه 9:
0 uy-Back Revenue Sharing ععاو5 كا ۳۵۰ Cost-Sharing ۳ 

صفحه 10:
پلند مدت 3550000 خرید از بازار آزاد 9 ۳ 

صفحه 11:
9 ‏ل ل ا ا‎ ERO eT Oy ‏سطوح بالایی می شود.‎ 7 72 ا وت ‎Batch‏ ‏| ‏0 ۳ 

صفحه 12:
8 تن 1 تلاق جرمى (ارزش اطلاعات) * كاهش اثر شلاق جرمى ---+ كاهش تغيير يذيرى > تمرکز اطلاعات Every Day Low Pricing — 1620 ۲1۳06 ‏کاهش‎ 7 ‏ات‎ ۳ 

صفحه 13:
ات ۳9 های Coe ۳-۹ تكله cee Ra ‏ل‎ a ar lh ‏استراتژی های توزیع غیر مستقیم‎ Traditional Warehousing _ Cross-Docking 2 0 Inventory Pooling-Centralized System. تايا" رتل0 ۳ 

صفحه 14:
۱ *_ انواع اتحاد ها Retailer-Supplier Partnership. (RSP) Distributer Integration (Dl) ۳ 

صفحه 15:
۳9 های تدارک و برون تكله ات سپا S) Economy 0 ‏هه تست‎ 2000 Risk Pooling — سس > كاهش سرمايه #ذارى اوليه ‎“a‏ عبن سو اری اوا ""تمرکز بیشتر شرکت به کارهای اصلی و تخصصی خود ا 2520 2 --> تناقض در اهداف مساق اسكامانع السلة ايقم قا مذلة دو تزاورى قر محصول شود ۳ 

صفحه 16:
ممح ۹ * فاكتور هاى مهم براى برون سيارى ‎A‏ ‎Modular 7‏ ‎Integral 7,‏ ۱ // “اهميت مشترى ‎Penne oa‏ ‎AR gee ONT‏ ۳ 

صفحه 17:
ات سيأ ۳9 هاى م برون S) ۳-۹ تكله * فاكتور هاى استراتزى تامين نفع محصول 1 >سطع ريلك مربوظ به آن قتلغة ۳ * ماتريس تامين (كلارجيك) ---- + بعد سود “بعد ريسك Lavell. ۱9 _ ۳ 

صفحه 18:
پیش بینی تقاضا «دسته بندی سفارشات * هماهنگی تولید در زنجیره تامين Coordination in the Supply felar-Ta) ese) ‏الاكارهلى‎ ۳ 

صفحه 19:
| ‎ans‏ : معيار هاى كنونى| و 3 | ‎۳ ‎ 

صفحه 20:
۹ Supply Chain Operation Reference * اندازه كيرى عملكرد زنجيره ى تامين ‎Design Chain Operation‏ عممععاعم ‎ebb‏ اطمینان زنجیره , انعطاف پذیری زنجیره بحث های هزینه لی استفاده از سرمایه ها و زیر ساخت ها ‎۳ ‎ 

صفحه 21:


مدیریت زنجیره تامین ‏Supply Chain Management گروه ذوب و نورد رهاورد فوالد آرین ‏Hassan Bodaghi معرفی مدیریت زنجیره تامین • تعریف زنجیره تامین: جریانی از محصوالت و خدمات که بین اجزاء مختلفی از جمله تولید کنندگان محصوالت اولیه ،میانی، نهایی ،توزیع کنندگان جریان دارد .این اجزاء از طریق فعالیت هایی مانند حمل و نقل ،ذخیره سازی، انبارداری و ...ارتباط دارند. ‏Hassan Bodaghi معرفی مدیریت زنجیره تامین • تعریف مدیریت زنجیره ی تامین: مجموعه ای از رویکرد ها ،تکنیک ها و استراتژی هایی که مورد استفاده قرار می گیرند تا اجزاء مختلف زنجیره تامین را به شکل موثر یکپارچه کنند. این خدمات باید در زمان مناسب ،مکان مناسب و مقدار مناسب با حداقل هزینه ی کل سیستم و سطح باالی سرویس انجام شود. ‏Hassan Bodaghi معرفی مدیریت زنجیره تامین • جریان های اصلی در زنجیره ی تامین: • جریان مواد :از سمت تامین کننده به مشتری • جریان مالی :از سمت مشتری به تامین کننده • جریان اطالعات :دو طرفه ‏Hassan Bodaghi معرفی مدیریت زنجیره تامین • مشکالت بهینه سازی کلی: • پراکندگی جغرافیایی • تضاد اهداف از دیدگاه اجزاSء مختلف • پویایی سیستم ( عدم قطعیت ،وجود ریسک) • استفاده از تکنیک های پیچیده در مدیریت زنجیره تامین (برون سپاری ،تولید در سرزمین دیگر و تولید ناب) • هزینه های لجستیک • هزینه های اداری • هزینه های نگهداری موجودی •هزینه های حمSل و نقل ‏Hassan Bodaghi معرفی مدیریت زنجیره تامین • سرفصل های مورد بررسی: • • • • • • • • • مدیریت موجودی و کاهش ریسک طراحی شبکه قرار داد های تامین ارزش اطالعات استراتژی های توزیع همکاری های استراSتژیک استراتژی های تدارک و برون سپاری هماهنگی تولید و طراحی زنجیره تامین ارزش مشتری ‏Hassan Bodaghi مدیریت موجودی و کاهش ریسک تقاضا ثابت مدل انباشته اقتصادی ()EOQ • سیستم های موجودی تک دوره ای تقاضا احتمالی چند دوره ای ‏Hassan Bodaghi طرح ریزی شبکه تعیین مکان تولید و تعداد و مکان انبار ها کدام انبار به کدام خرده فروش بفروشد طراحی شبکه • تعیین تامین کنندگان اصلی برنامه ریزی بلند مدت تعیین نقاط اطمینان سه گام سلسه مراتبی برای طرح ریزی شبکه موقعیت یابی موجودی چه کاالیی MTOباشد و کدام MTS تعیین مکان های بهینه ی انبار ها تقاضا های فصلی تخصیص منابع برنامه استراتژیک منابع چیست؟ آیا تولید و بسته بندی محصوالت در شود یا نه؟ ‏Hassan Bodaghi جای مناسبی انجام می قرارداد های تامین Buy-Back Revenue Sharing MTO Quantity-Flexibility Sales Rebate قرار داد های استراتژیک Pay-Back MTS Cost-Sharing Hassan Bodaghi • قرار داد های تامین بلند مدت منعطف • قرار داد های غیر استراتژیک خرید از بازار آزاد ترکیبی ()Portfolio ‏Hassan Bodaghi اثر شالق چرمی (ارزش اطالعات) • تعریف: نوسان کوچک در تقاضای سطوح پایینی (مشتری نهایی) باعث نوسان شدید در اندازه انباشته ها در سطوح باالیی می شود. عوامل موثر پیش بینی تقاضا اطالعات جدید که در پیش بینی اثر دارد ‏Lead Time سیاست Batch Ordering نوسان شدید در قیمت ها سفارشات متورم شده ‏Hassan Bodaghi اثر شالق چرمی (ارزش اطالعات) • کاهش اثر شالق چرمی ‏Every Day Low Pricing کاهش Lead Time همکاری های استراتژیک ‏Hassan Bodaghi استراتژی های توزیع استراتژی های توزیع مستقیم • اSنواع استراSتژی ها استراتژی های توزیع غیر مستقیم ‏Traditional Warehousing ‏Cross-Docking انواع استراتژی های توزیع غیر مستقیم ‏Inventory Pooling-Centralized System ‏Transshipment ‏Hassan Bodaghi همکاری های استراتژیک Third Party Logistics (3PL) انواع اتحاد ها Retailer-Supplier Partnership (RSP) Distributer Integration (DI) Hassan Bodaghi • استراتژی های تدارک و برون سپاری • مزایای برون سپاری ‏Economy of Scale ‏Risk Pooling کاهش سرمایه گذاری اولیه تمرکز بیشتر شرکت به کارهای اصلی و تخصصی خود افزایش انعطاف پذیری • معایب برون سپاری از دست دادن دانش رقابتی تناقض در اهداف ممکن است مانع ایجاد ایده های جدید و نوآوری در محصول شود ‏Hassan Bodaghi استراتژی های تدارک و برون سپاری • فاکتور های مهم برای برون سپاری ‏Hassan Bodaghi وابستگی ظرفیت وابستگی دانش محصول Modular محصول Integral سرعت تغییر تکنولوژی قطعه اهمSیت مشتری بحث های رقابتی قابلیت های تامین کننده استراتژی های تدارک و برون سپاری • فاکتور های استراتژی تامین • ماتریس تامین(کالرجیک) نوع محصول سطح ریسک مربوط به آن قطعه عدم قطعیت بعد سود بعد ریسک محصول Functional • چارچوب فیشر محصول Innovative ‏Hassan Bodaghi هماهنگی تولید در زنجیره تامین پیش بینی تقاضا دسته بندی سفارشات • هماهنگی تولید در زنجیره تامین ‏Coordination in the Supply ‏Chain سهم بندی تولید قیمت گذاری محصول کارهای انگیزشی ‏Hassan Bodaghi ارزش مشتری کیفیت تنوع محصول قیمت و برند • ابعاد ارزش مشتری ارزش افزوده به مشتری ارتباط و تجربه برای مشتری ‏Hassan Bodaghi ارزش مشتری ‏Supply Chain Operation ‏Reference • اندازه گیری عملکرد زنجیره ی تامین ‏Design Chain Operation ‏Reference قابلیت اطمینان زنجیره انعطاف پذیری زنجیره بحث های هزینه اSی استفاده از سرمایه ها و زیر ساخت ها ‏Hassan Bodaghi Hassan Bodaghi