صفحه 1:
صفحه 2:
| مدیریت مالی وا دانینگ کرو گر(خودبینی)
نام و نام خانوادگی : محمدرضا سهرابی پور
نام استاد : محمد مسعوة wig slit
درس: مديريت مالى
تابستان ۱۴۰۰
صفحه 3:
لثر دانینگ -کروگر cog) (DUNNing-Kruger effect) 21955 2x سوگیری شناختی در افراد غیرحرفه
ای است که از توهم برتری ونج عی بیند وبه اشتباه. توانلیی شان را بسیار بیش از اندازه واقعی ارزیلبی می کنند. این
جانبداری به ناتولنی فراشناختی افراد غیرحرفه ای در شناسایی نانوانیشان نسبت داده می شود وبه مثابه جریان
خون در بدن انسان می باشد. مدیران مللی نیز در نوع ارزیلبی خود و دیگران دچار لین خطای شناختی می شوند.
چراکه معمولا مدیران مللیبا هر سطح از تونلیی و تجربه معمولا خود را بیش از انچه که هستند ارزیلبی می
بعنوان مثال کسانی که توانمندى یک کارشناس حسابداری را داشته خود را ریس حسابداری و کسانی که توانایی
Si ابداری را دایند خود را بللی و کسانی که توانلیی مدییر مللی را دایند خود را مشاور مللی معرفی می
کنند و معمولا خود را بیش از انچه هستند ویا برعکس کمتر از
خود برتر بینی یا خود کمتر بینی یا همان اثر دانینگ کروگر می باشد.
آنچه که هستند معرفی می کنند .که این خود ناشی از
در این تحقیق م به بررسی خصوصیات و معیارهای عمومی و خصوصی مدیران مالی پرداخته و مهارتهای مدیران مالی
را شناسایی کردیم و نتلیح نشان می دهد که مهارتهای مدیران مللی معمولا بیشتر از نچه که در انها وجود دارد نشان
داده می شود.
واژه های کلیدی: خود برتربینی. مهارتهای مدیربت مالی, اثر دانینگ کروگر
صفحه 4:
آنها باید همچنین مهار تهای عمومی و اختصاصی مدیر مالی از قبیل تحصیلات . دانش . تجربه ۰ روابط
میثر و ... و تهیه و تدهین . فهم و انتقال صورتهای مللی را فرا گرفته و در جهت بروز شدن آن تلاش
نمایند. و این در صورتی است که دچار خودبرتر بینی و یا خودکمتر بینی ) اثر دانینگ کروگر( نشوند.
دارا بودن اخلاق حرفه ای در هر حرفه و شغل و برای هر انسانی-با هر جایگاهی لازم و ضروری می
باشد. اهمیت و ضرورت لین نوع رفتار در انسانها باعث ی شود که در مراودات شخصی و کاری از
موفقیت نسبی برخوردار گردند. مدیران مللی نیز در کارهای خود بایستی از یک اعتدال لازم برای
پیشبرد اهداف بلند مدت و کوتاه مدت خود استفاده نمایند.
صفحه 5:
0 cf ۰ *
روش شناسی پژوهش
مقلله حاضر مبتنی بر رویکرد فلسفی و علمی و بر پلیه تجربه و تدریس محققین در شرکتها و
دانشگاههای مختلف بوده است.که در قللب مقلله مروری و ترویجی تدوبن شده است . از اهداف
اصلی و علمی پژوهش حاضر بیان دللیل علمی و تجربی لثر دانینگ کروگر در مدیران مالی ایران و
توضیحلتی در ارتباطبا نقشش لین اثر بر مدیران مالی و نتلیج ناشی از لين نوع رفتار بوده است. در اين
پژوهش بعنوان چهارچوب روش شناسی از تفکر سیستمی استفاده گردید که بر لین اساس بتوان
تحلیل نظری و محتوایی از موضوع تحقیق ارایه شود که ذیلاً ارایه شده است.
تگرش = om
oe os oo نيجه ار
KO RF pote
بازخورد
محیط a) 5 پیچیده آشویناک
se سود ثروت os خلق ارزش
نیز اطلاعتی داد اطلاعات ۳3 =
صفحه 6:
مبانی نظری و مروری بر پیشینه پژوهش
مدیریت مالی یعنی مدیریت بر منابع و مصارف به صورت کارا و لثر بخش. مدیریت مالی بعنی استفاده از
مفاهیم و اصول اقتصادی به منظور حل مسائل اقتصادی و هدف از آن مجموعه وظایف و مسئولیت هایی
است که باعث می شود ثروت سهامداران به حداکثر برسد. و در ولقع همان اقتصاد کاربردی است.
مدیریت مللی قوی موجب ی شود کسب در آمد سازمانبه حداکثر برسد. مدیر مللی بلید توجه داشته
باشد که در چه مصارفی بلید سرمایه گذاری کند و چگینه منلبع لازم برای لین دارلیی ها را تامین می
کند. مدیر مللی می بایستبا بررسی دقیق درآمد و دارلیی های شرکت و همچنین دریافت گزارشات
دوره ای تملمی بخش های سازمان بودجه لازم برای سرمایه گذاری های شرکت که موجب رشد سازمان
حی گردد را فراهم آورد . مدیریت مللی. مدیریت بر منلبع و مصارف شرکت است. مدیران مللی به دتبال
افزلیش سود شرکت (کوتاه مدت) و افزلیش ثروت سهامداران (بلند مدت) و همچنین مسئول سلامت
مللی سازمان هستند. آنها گزارشات مللی را تهیه. فعالیت های سرمایه گذاری را هدلیت و استراتژی ها
را توسعه داده و برای رسیدن به اهداف مالی بلند مدت سازمان برنامه ریزی می کنند.
صفحه 7:
نقش مدیر مللیبا توجهبه پیشرفت های تکنولوژیکی و نرم افزاری در حال تغییر است. در گذشته
وظیفه اصلی مدیر مللی نظارت بر پروسه مللی سازمان بوده . اما امروزه بیشتربه تحلیل داده ها و
اراعه مشاورهبه مدیران عللی برای حداکثر سازی سود و افزليشی ثروت و ارزش و خلق ارزش برای
سهامداران می پردازند. مدیر مللی.به مدیران عللی سازمان مشاوره داده و وظایفی که مختص آن
سازمان یا صنعت است را انجام می دهد.
برای مثال مدیران مللی دولتی بلید در ثبت. کنترل و تخصیص بودجه متخصص باشند و مدیر مالی
شاغل در بخش صنعت بلید نحوه محاسبه و گزارش دهی بهای تمام شده کالا و محصولات تولیدی را
به طور کامل بداند.علاوه بر این مدیران مالی باید با قوانين مالياتى که بر سازمانشان موثر است. آشنا
باشند. آنهابا مدیران ارشد و واحدهای مللی و حسابداری ارتباط نزدیک دارند. مدیران مللی اکثرا به
صورت تمام وقت کار می کنند و حجم کار آنها زیاد است. شرکتها و سازمانهای مختلفی به مدیران
مللی نیاز دایند و آنه را استخدام می کنند.بلنک هاء شركتهاى بيمه. سازمان های دولتی و خصوصی
از مواردی هستند که مدیران مالی در آنجا مشغول به کار می شوند.
صفحه 8:
لذا با توجه به جایگاه مدیریت مللی در ساختار سازمانی مدیر مللی بلید بتواند
همانند سایر مدیران مجموعه ای از وظلیف مدیریتی را برای افراد زیرمجموعه بر
عهده گرفته و به انجام برساند که شامل وظایف عام:
برنلمه ریزی . سازماندهی , هدلیت . رهبری . کنترل و وظلیف خاص: سرمایه گذاری,
تامین مالی. تقسیم سود می باشد که مهمترین آنها عبار تند از:
سرمایه گذاری: تامین و تخصیص منلبع مللی از وظلیف خاص مسير مللى حی باشد که
در تصمیم گیریهای مربوط به سرمایه گذاری کوتاه مدت و بلند مدت اهمیت دارد.
اجرای لین گونه تصمیمات در چارچوب اهداف واحد انتفاعیبه وجود منلبع مالی
بستگی دارد.لذا مدیر مالی برای تامین منابع مالی معمولا از دو ابزار اصلی یعنی ابزار
بدهی و سرمایه استفاده عی کند و تفاوت اساسی ابزار های فوق در نوع مالکیت آن
باشد
صفحه 9:
مبانی نظری اثر دانینگ کرو گر
از نظر علمی ثابت شده است که هر چه کمتر بدانید فکر حی کنید بیشتر می دانید. به اين واقعیت اثر
دانینگ-کروگر گفته می شود. دو دانشمندبه نام های دانینگ و کروگر در سال ۷۷۷۷ در دانشگاه
JUS’ تحقیقی بر روی مهارت های گرامری. توانلیی استدلال منطقی و شوخ طبعی شرکت کنندگان
انجام دادند و متوجه شدند که کسانی که توانلیی بسیار ضعیفی در لین زمینه ها نسبت به دیگران
داشتند توانلیی های خود را بیش از حد تخمین می زدند درحالیکه کسانی که ظرفیت های بالاتری
۱ داشتند مهارت های خود را دست کم می گرفتند.
لثر دانینگ-کروگر نوعی سوگیری شناختی در افراد غیرحرفه ای است که از توهم برتری ینج مى
برند وبه اشتباه. توانلهی شان را بسیار بیش از اندازه واقعی ارزیلبی می کنند. لین جانبداری به
ناتولنی فراشناختی افراد غیرحرفه ای در شناسایی ناتوانیشان نسبت داده می شود. برعکس افراد
خیلی حرفه ای. گرلیش بیشتریبه دست کم گرفتن شایستگی خود داشته وبه نادرست تصور می
کنند که کاری که برای شان آسان است. برای دیگران نیز آسان است.
صفحه 10:
دیوید دانینگ و جاستین کروگر از دانشگاه کینل لین گونه نتیجه می گیرند : « تخمین نادرست فرد
بی لیلقت. از اشتباه در ارزیلبی خود ناشی حی شود؛ درحللی که تخمین نادرست افراد بسیار بالیاقت.
اشتباه در ارزیابی دیگران نشات می گیرد.
از
از
اثر دانینک-کرو کر
(دسیزیری) 41
1
saad) 3
ون شرن 1
> 5
نمودار دائینگ گروگر
لین نمودار مختص دو دانشمندبه نامهای دانینگ وکروگراست کمبا انجام یک تحقیق میدانی در سال
۶۹ آن رابه نام خود ثبت کردند در حللی که پيشتر لین لثر توسط دیگر دانشمندان بررسی شده
بود ولى توسط اين دو در اين سال به نتيجه رسيد
صفحه 11:
به زبان ساده زمانی که بخواهیم این نمودار را تفسیر کنیم اين گهنه نتیجه گیری می
شود که هر اندازه دانلیی افراد کمتر باشد قدرت ریسک پذیری بیشتر است. در پاره
آق از موارد افراد دننتنبه انجامیک ضرق اقداملنی عي زنند و باورنمی کنند که این
کار شدنی است و حی توانند.به سادگی از چس آن برآیند و جللب است کهبه آن
دست ی یابند بطور طبیعی در هر کاری که معلومات و دلنش دقیقی وجود ندارد
فرد احساس می کند موفق عمل خواهد کرد و با توجه به اين باور شروع به انجام کار
می کند.این مسأله یک بعد قضیه است و گاهی افراد با تکیه بر دانش به کار ورود مى
کنند و لين نموداربه خوبی نشان می دهد زملنی که فرد ناآگاه وبی تجوبه است با
چه میزان ربسک پذیری بازی را شروع عی کند و زملنی که دلنش وآگاهی دارد چه
میزان پخته و حساب شده عمل می کند.
صفحه 12:
یافته های علمی پژوهش
شناسایی دلایل و نقش اثردانینگ کروگر(خطای رفتاری) بر مدیران مللی از نظر متخصصان مالی رفتاری
از مهمترین یافته های مقاله حاضر است که مهم ترین آن عبارتند از:
انحرافات رفتاری: تصمیم گیری و عقیده مدیر مللی گاهی دستخوش خطاهای شناختی و انحرافات از
واقعیت حی گردد لذا نمی تولند بهترین تصمیم را اخذ نملید و شلید تنها تصمیم وی تغیبر نموده بلکه در
جهت دیگری بوجود آید.
\ اعتمادبه نفس کاذب: برخی از مدیران مللی و فعالان حوزه مللی به پشتولنه کسب تجربه و حتی در
مواقعی مهارت خود. وارد شغلهلیی می شوند که معقول نیست. از آنجا که ریسک خود خطری برای
موقعیت افراد است بایستی دیدگاه و عملکردی مناسب در زمان و موقعیت وجود داشته باشد. لما اغلب
خود لین افراد متوجه اشتباه بیش از حد خود نمی شوند . زبرا نتلیج مطالعات بیانگر لین واقعیت است که
افراد موفقیت رابه تواناییهای خود نسبت ی دهند ون را نتیجه تصمیمات. استعداد و ذکاوت خود می
دانند . این در حالیست که شکست و مغلوب شدن را ناشی از عوامل بیرونی و شانس تلقی می نمایند.
صفحه 13:
نتیحه گیری و بحث
در سیستمهای اقتصادی دنیای کنونی داشتن اطلاعات و ارتباطاتبا همکاران سازمان و خارج از آن
از اهمیت ویئُه ای برخوردار است. مدیران مللی در سازمانها و شرکتها وظایفی از قبیل سرمایه
گذاری. تامین مللی. تقسیم سود . برنامه ریزی . سازماندهی . رهبری و کنترل در واحدهای
زیرمجموعه و نقشهلیی از قبیل نقش مهارتی و ارتیاطی و تصمیم گیری را بر عهده دارند.مدیران
مالی بایستی مهار یهای فنی . عملیاتی . تکنیکی و تحلیلی از قبیل شناخت انواع نرم افزارهای مالی »
تهیه صورتهای مللی روشیهای جذب درلمد و تامین و تخصیص منلبع مللی. شناخت و بکارگیری انواع
ریسکا . مهارتهای ریاضی و ... داشته-تا بتوانند در دنیای,پر از چللش امروزی سازمانها و شرکتها را
هدلیت و کنترل نموده وبه هدف نهلیی که افزلیش سود و ثروت و نهایتا ایجاد ارزش است برسانند.
لذا در لین راستا مدیران مللی بایستی قبل از قبول مسئولیت به عواملی از قبیل اعتماد بنفسی
تجوبه, دانش . تکنولوژٍی . تصمیمات بموقع و موثر. ارتباطات و آینده نگری که ی تولند از عوامل
بروز خطای رفتاری باشد.