صفحه 1:
چگ 7 ات
مدیریت نگهداری وتعمٍ تعمیر
7 استراتژیک
استادمربوطه:سركارخانوم صحرايان
تهيه كننده:اسيه بورهمايى
صفحه 2:
مقدمه:هرکسب کاری برای ادامه توسعه خود نیازمند یک
سیستم مدیریت یکپارچه نت می باشد.سه عنصر کلیدی زیر در
این راستا تاثیرگذار است:
٩ 1.مسائل تکنیکی وعملیاتی
٩ 2.عنصراقتصادی
٩ 3.ابزارهای گوناگون
صفحه 3:
: MURTHY (2002) cu سیستم مدیریت
3
ey do تكنيكى/عملياتى
رجه ع
i [
كسب و کار بزار
| — تكنولوزى اطلاعات
تئوری قابلیت
اجتماعی- اطمینان
> تجزیه آماری
.2 = آنالیز تصمیم گیری
5 اقتصادی 3 aa جازم
مدلسازی ریاضی-
صفحه 4:
نوع دادم هاژتکنیکی:عملیاتی وافتضادی‌آموزد نیاز بزای تصمیم گیری
بتگی به نوع مشکلات نت دارد.
۵ سبائل تجاوی لته مدب ور این تیم گیری ییاز مهم اس
مدیریت نت شامل تدوین استراتژی های نگهداری واجرای اين
استراتژی ها می باشد.که وابسته ب مسائل تدارکات مانند:زمان
بندی,موجودی قطعات یدکی,سیاست های سفارش دهی وغیره است.
صفحه 5:
مدل سیستم مدیریت جامع مدیریت نت:
6 آین دنام طرح ای پیشنمادی,بزآی زوبان: ها واترآزها ابیت
كه أن ارتزيش هاي کلیدی ۷ انی می کند و هدف ان دست یابی به
افزايش رضايت ذينفعان با كاهش مقدارى منايع مى باشد.
٩ پشتیبانی از ارزشهای کلیدی نیازمند یکسری متدولوژی روش
وانزا رام
صفحه 6:
مدل سیم مدیربت جامع مدیریت
SODERHOLM: (2007) cu
صفحه 7:
ابعاد استراتژیک نت :
٩ گزینه های تحویل خدمت : انتخاب مابین ظرفیت درونی
کارخانه يا خدمات برون سپاری شده
٩ سازماندهی عملیات نت و روش هایی که فعالیت های
نت بر مبنای آنها ساختاردهی می شوند
٩ متدولوژی نت : انتخاب سیاست های نت
٩ طراحی زیر ساختارهایی که نت را پشتیبانی می کند
صفحه 8:
اجزای استراتژی نگهداری و تعمیرات
٩ سازماندهی و مدیریت نگهداری و تعمیرات
٩ اندازگیری اثر بخشی
٩ کنترل کار و یا دستور العمل های نت و انتخاب تکنیک
های تصمیم
٩ سیستم اطلاعات مدیریت نگهداری و تعمیرات
٩ کفایت یا شایستگی پرسنل
٩ مستند سازی فنی
٩ پشتیبانی
٩ وظایف نگهداری و تعمیرات
٩ 0 مهندسی نگهداری و تعمیرات
صفحه 9:
اجزای کلیدی مدیریت استراتژیک نت (2002. 5
)MURTHY
صفحه 10:
خلاصه اجزای تصمیم گیری استراتژی نگهداری
و تعمیرات
٩ تصمیم گیری های اخذ شده در تمام اجزای استراتژی نت
باید مطابق با استراتژی های تولید و کسب و کار باشد.
٩ یک استراتژیک نت زمانی موثر است که متناسب با
نیازهای کسب و کار باشدو عملکرد آن براساس
معیارهای قابل اندازگیری خاص در نظر گرفته شود.
صفحه 11:
اجزای تصمیم گیری ساختاری
٩ ظرفیت نگهداری و تعمیرات
٩ امکانات نگهداری و تعمیرات
٩ تکنولوژی نگهداری و تعمیرات
٩ یکپارچگی عمودی
٩ سازمان نت
٩ مفاهیم و سیاست نت
٩ برنامه ریزی نت و سیستم های کنترلی
٩ منایع انسانی
٩ تغییر در نت
٩ اندازگیری عملیات نت و سیستم های پاداش
صفحه 12:
قرآينة مدیریت عملکرد استراتژی نت. (2002)
برنامه هاى
lel
اندازه گیری
اجرائیات
اهداف
spe و
ee
اهداف
نگهداری و
تعمیر ات
بازنگری
دوره ای
: TSANG
soll LT کیدری
صفحه 13:
تعاریف
٩ نگاه سنتی نت بر هزینه ها بجای سوددهی
٩ ارتباط درونی قدرتمند مابین نت و مدیریت دارایی ها
٩ تاثیر قدرتمند نت بر روی اهداف شرکت با استفاده از
دارایی ها و مدیریت آنها
٩ ماهیت شدیدا فنی و وابسته به نیروی کار
٩ ماهیت ذینفعان کلیدی عمدتا داخلی
صفحه 14:
٩ حمایت مدیران ارشد
٩ درگیرکردن ذینفعان کلیدی
٩ فرهنگ برنامه ریزی استراتژیک
هنن مالکیت افراد
صفحه 15:
اجزای کلیدی مدیریت استراتژیک نجعت ع
٩ مدیریت نت هسته ای اصلی در فعالیت های تجاری به منظور تداوم
وموفقیت در تجارت می باشد وباید به طور استراتژیک مدیریت می
شوند .مدیریت موثرنت نیازمند مدل های کمی تجاری است که نت
را با دیگر تصمیم گیری ها مانندتولید یکپارچه می کند.
٩ همانطور که در شکل 5مشاهده می شود وضعیت تجهیزات به
عنوان یک نقطه شروع تحت تاثیر بهره برداری عملیاتی و اقدامات
نت است.
۵گهداری:ویهمیزابی وآبیسه بو قابلیتاظمییان بمجهیرآت بو سید
است بهربرداری های عملیاتی تجهیزات بستگی به تصمیات تولیدی
دارد که توسط ملاحظات تجاری وبازار تحتتاثیر قرار می گیرد
درنهایت:همه ایثها تائیر عمده ای برعملکرد کلن کست وکار دارند