مدیریت پروژه

مدیریت پروژه

اسلاید 1: Artificial Intelligent Systems Laboratory1مديريت پروژهفصل 21درس مهندسي نرم‌افزار 2دكتر احمد عبداله زاده بارفروشتهيه كننده : پويا جافريان

اسلاید 2: Artificial Intelligent Systems Laboratory2مقدمه مديريت پروژه شامل طرح‌ريزي، پايش و كنترل افراد، فرايند و وقايعي مي‌باشد كه در طول توسعه نرم‌افزار رخ مي‌دهند. هر فرد عمل مديريت را انجام مي‌دهد، ولي محدوده فعاليت‌هاي مديريتي هر فرد با توجه به نقش وي در پروژه متفاوت است. نرم‌افزار نياز به مديريت شدن دارد زيرا پيچيده و داراي چرخه حيات طولاني مي‌باشد. مديران براي موفقيت بايد بر روي 4 P‌ تمركز داشته باشند. يك مستند طرح پروژه، 4 P را به گونه‌اي تعريف مي‌كند كه يك نرم‌افزار با كيفيت و با سود مناسب را تضمين كند. تنها راه كسب اطمينان از صحت طرح پروژه، تحويل محصول با كيفيت به موقع و بر اساس بودجه پيش بيني شده است.

اسلاید 3: Artificial Intelligent Systems Laboratory3چرا يك پروژه شكست مي‌خورد ؟Deadline ها به صورت غير واقعي تعيين مي‌گردند.نياز‌هاي مشتري تغيير مي‌يابد. كار مورد نظر كمتر از ميزان واقعي تخمين زده مي‌شود. ريسك‌هاي قابل پيش بيني و غير قابل پيش بيني وجود دارد. مشكلات فني ارتباط غلط ميان افراد پروژه شكست در مديريت پروژه

اسلاید 4: Artificial Intelligent Systems Laboratory4ذينفعان (Stakeholders)مديران رده بالاكه مسائل كسب و كار را مشخص مي‌كنند. اين مسائل معمولاً بر روي پروژه تاثيرگذار است. مديران(فني) پروژه كه وظيفه طرح ريزي، انگيزش، سازماندهي و كنترل افراد فني را بر عهده دارند. افراد فني كه وظيفه ارائه تخصص‌هاي مورد نظر براي مهندسي محصول را بر عهده دارند. مشتريان كه نياز‌هاي محصول را تعيين مي‌كنند. كاربران نهايي كه از محصول توليد شده استفاده مي‌كنند.

اسلاید 5: Artificial Intelligent Systems Laboratory5تيم هاي نرم افزاريچگونه راهبري شوند ؟چگونه سازماندهي شوندچگونه انگيزش انجام گيرد‌؟چگونه همكاري انجام شود؟چگونه ايده‌هاي مناسب توليد شود؟

اسلاید 6: Artificial Intelligent Systems Laboratory6چرخه حيات مديريت پروژه

اسلاید 7: Artificial Intelligent Systems Laboratory7The 4 P’sبعدهاي مديريت ( 4P’s)افراد (people)محصول(product)فرآيند (process)پروژه (project)

اسلاید 8: Artificial Intelligent Systems Laboratory8The 4 P’sبعدهاي مديريت ( 4P’s)افراد (people)مهمترين بخش يك پروژه موفقPM-CMM (People Management Capability Maturity Model)محصول(product)اهداف محصول بايد روشن باشد. فرآيند (process)مجموعه اي از Framework Activity ها و فعاليت‌هاي مهندسي نرم‌افزار براي انجام كارپروژه (project)تمام كار‌هاي مورد نياز براي تحقق محصول

اسلاید 9: Artificial Intelligent Systems Laboratory9فاكتور‌ها و مسائل موثر در يك پروژه نرم‌افزاريسايزتاريخ تحويلبودجه و هزينه‌ها حوزه كاربردي تكنولوژي كه بايد پياده سازي شود. محدوديت‌هاي سيستم نيازمندي‌هاي كاربر منابع موجود

اسلاید 10: Artificial Intelligent Systems Laboratory10وظايف مدير پروژه Scoping(تعريف محدوده)Planning(برنامه ريزي)Staffing(تامين نيروي انساني)Organizing(سازماندهي)Scheduling(زمانبندي)Directing(اداره نمودن)Controling(كنترل نمودن)Closing (پايان بخشيدن)

اسلاید 11: Artificial Intelligent Systems Laboratory11Project Management FunctionsScoping – setting the boundaries of the projectPlanning – identifying tasks required to complete projectEstimating – identifying the resources required to complete the projectScheduling – developing the plan to complete the projectOrganizing – making sure members understand their roles and responsibilitiesDirecting – coordinating the projectControlling – monitoring progressClosing – assessing success and failure

اسلاید 12: Artificial Intelligent Systems Laboratory12مسائلي كه مديريت پروژه به آن‌ها توجه داردكيفيت محصولارزيابي ريسكاندازه گيري تخمين هزينه زمانبندي پروژه ارتباطات مشتريتامين نيروي انساني منابع ديگرپايش پروژه

اسلاید 13: Artificial Intelligent Systems Laboratory13استفاده از يك فرايند استاندارد استفاده از يك فرايند استاندارد به دليل پيچيدگي سيستم‌هاي اطلاعاتي توسعه آن‌ها را ساده مي‌كند. وقتي فرايند استاندارد يك سازمان به بلوغ برسد، زمان و هزينه پروژه‌ها كاهش يافته و كارايي و كيفيت افزايش مي‌يابد. براي اندازه گيري فاكتور‌هاي فوق، SEI چارچوبي به نامه CMM توسعه داده است.

اسلاید 14: Artificial Intelligent Systems Laboratory14فاز‌هاي فرايند FASTفاز بررسي اوليه فاز تحليل مسئلهفاز تحليل نيازمندي‌ها فاز تحليل تصميمات فاز طراحي فاز ساخت فاز پياده سازيفاز عمليات و پشتيباني

اسلاید 15: Artificial Intelligent Systems Laboratory15فاز‌هاي فرايند FASTامكان سنجي زمانبندي امكان سنجي ريسك اين امكان سنجي معمولاً موجب يكي از موارد زير مي‌شود :‌تاييد و تامين هزينه سيستم براي طراحي و ساخت تاييد و تامين هزينه يكي از راه‌حل‌هاي جايگزين رد راه حل پيشنهادي و يا لغو پروژه تاييد نسخه كاهش يافته راه حل پيشنهادي

اسلاید 16: Artificial Intelligent Systems Laboratory16ابزار‌هاي مديريت پروژه نمودار PERT نمودار شبكه‌اي براي مشخص كردن ارتباط بين فعاليت‌هاي پروژه نمودار GANT نمودار ميله‌اي براي مشخص كردن فعاليت‌هاي پروژه در تقويم

اسلاید 17: Artificial Intelligent Systems Laboratory17نمودار PERT

اسلاید 18: Artificial Intelligent Systems Laboratory18نمودار Gant

اسلاید 19: Artificial Intelligent Systems Laboratory19نمودار Gant در MS Project

اسلاید 20: Artificial Intelligent Systems Laboratory20نمودار PERT در MS Project