مدیریت پروژه‌های بزرگ

صفحه 1:


صفحه 2:
مديريت بروزه هاى بزرك ‎eo)‏ لي سا ‏ارائه کننده: مهندس علی همتی شعبانی ‎S Pree)‏ ل سا قرارگاه سازندگی خاتم الانبیاء (ص) 

صفحه 3:
0 لساتحول ابر پروژه ها الاضرورت استفاده از استانداردها در مديريت يروزه ها الاستاندارد مديريت بروزه )0604© Rees el heey ey Ce 

صفحه 4:
AED 

صفحه 5:
an Railway Lim@&2 Project 

صفحه 6:
درخت سرو ‎SOOO‏ ‎al‏ در ابرکوه 

صفحه 7:


صفحه 8:
داست تاعكر 

صفحه 9:
کشاورزی در مریخ! Vee eee as ۱ cso * ‏هندوانه ۱۲۰ کیلو گرمی!‎ * * خيار بزرك ‎٠/١‏ مترى - 8" كيلويى! * سیب زمینی ۴۵۶/۳ کیلو گرمی! * كدوى 2/2 كيلو كرمى! را Lege 

صفحه 10:
,0 Renn ae ent eee eco cane eee aerator] 

صفحه 11:
ee Rey a 7 } 1 

صفحه 12:


صفحه 13:


صفحه 14:
وه هط 05 غدطنا3 ‎eC Rr a Seema sea Nr Rec Oa Ro‏ 

صفحه 15:
"- ابر يروزه ها 

صفحه 16:
MegaProjects تعريف ابر يروزه ها : ‎ROS EES. ere Ree OL Te 3 Bc aaa‏ سای بر بر را سم رساك لا مانند پروژه های مترو . نیروگاه . فرودگاه و ... ویژگی های ابر پروژه ها : ۱- تعدد و تنوع نیروی انسانی درگیر در پروژه با توانایی هاء فرهنگها و انگیزه های مختلف 2 2222 2 2300 ۱ ۱ ‎(Peptic en hee PS Pena ERS Rarer RCE‏ ‎Dee eS STS SETS ae. ccc) Sp lord ob ca Rees Tos ad‏ ۱ نب ‎ey‏ ۱۳| 

صفحه 17:


صفحه 18:


صفحه 19:


صفحه 20:


صفحه 21:


صفحه 22:
United Kingdom Dover ۰ ۰ Folkestone @ Calais France 15000 Employee (at the Peak) 

صفحه 23:
تفت ۱۳۲۱ اللي ایا ات ات ت۱9 . لا اك ا 0 3 8 ۳ 53.85 : ۳/۲۲ ۳۳۲[ فا ات۱۳ لف اك ل ‎ee AM‏ 

صفحه 24:
ard Base Tunnel (under دا 6 ادا۲ 2 2۴0 ۷ 57 ۵۲ طاوصعا ل ۱ ‎ee Sei)‏ ‎Pole‏ ل ‎FC‏ ۱۳ ل ا زرا 

صفحه 25:
مقايسه متروى شهرهاى مهم جهان: در vary ah ag 1۹۳۷ (ee تعداد ایستگاه ليف Atay ۳۷۴ عع مسب ‎i‏ لس زان ‎rv)‏ ‏4 زا vy ال ۹۷ 1۹۳ ۳۳۲ vo 

صفحه 26:
۳- ضرورت مدیریت ابر پروژه ها بر اساس استانداردهای مدیریت پروژه 

صفحه 27:
دلایل ضرورت استفاده از استانداردهای مدیریت پروژه برای مدیریت ابر پروژه ها | متوسط زمان اتمام پروژه های ملی در کشور نزدیک به ۴۸۴۴ برابر ‎LST eee eens eT ele a AS)‏ 0 ‎yea el)‏ كا ‎a‏ 1۳ ‎rE A ‎rele ery pied ‎NE CUS OR I ES Re nN one ‏روزانه معادل, ۵.میلیاود تومان ضرر:برای کشور امهمراه: داشته است 

صفحه 28:
آمار نشان می دهد در ایران بدلیل فقدان نظام جامع مدبریت يروزه. كشور سالانه متحمل زيانى معادل 1218# ميليارد ريال د ا ا 0 27 معادل ۴۶*۶ میلیارد ربال بوده است. © متوسط زمان راهاندازى طرحهاى ملى و سرمايه بر.ء در حال مشکلات پروژه های ملی : ۹ ۷ اجرای ناقص پروژه اشكالات در بهره بردارى 

صفحه 29:
03 5-5 5 مق ‎al‏ ی تا ‏۱- کمبود اعتبارات مالی ۱ ‏"1- استراتؤى ناصحيح اجراى يروزه ‏ل ا 0 ‏ه- فقدان سيستم مديريت صحيح علمى ‏مهمترين دليل تاخير و شكست يروزه ها استرا ‏پروژه. کمبود نیرو های کار آمد و متخصص و فقدان سیستم .مدیریت علمی پروژه‌هاست ‎ ‎Mashhad W#ban Railwa ne 

صفحه 30:
دلایل موفقیت پروژه : 0 ce ee ee ‏ا‎ ‎PSC Wye y pee eee 7 C00 ‏ال‎ conve 2 Ieee Re PRS Seen mess Es 1 oe US ee ee eed ecm ‏ا‎ Pesca 1 ene ia BP PSS oc Neel esr eae meg Ta - بررسى ها و بازرسى هاى منظم و دوره أى 

صفحه 31:
دلايل موفقيت يروزه (ادامه) : ‎-١‏ ايجاد روحيه مسووليت يذيرى در اعضاى تيم يروره ا ‎Se ee ee ees‏ ‎-١١‏ برقرارى ارتباطات موثر با تمامى هموندان اصلى ‎62 moet oral al eee Ce eo Te teas ‎i een Aes ST So meahy‏ 0 پرسنل ‎ ‎ee ee Oe ee ar ‎es ala‏ لان 

صفحه 32:
هآ( قات اي لان نك لات SS sarees Oy ee مدیریت موثر ریسکهای پروژه ۱ te sal ايجاد درى متقابل بين هموندان و كسب رضايت كارفرما و ساير هموندان مدیریت پروژه بر مبنای فر آیندها ‎red‏ لد ‎Sy we Sere rend 

صفحه 33:
۴- استاندارد مدیریت پروژه 0۳000 

صفحه 34:
5100110110 ran i 1 ۳ ۳ ۱ 

صفحه 35:
00 (Process Groups) »,laitiw! who!» PMBOK Monitoring & Controlling Processes تسا تزا Entor Phaco/ Exit Phaco/ Start project End project ۱۵۵9۵ 

صفحه 36:


صفحه 37:


صفحه 38:
4 مدیریت یکپارچگی پرروژه 6 مدیرریت محدودء چروژه ۱-۴ تدوین منشور پروژه شا جمع آوری الزامات ۲-۴ تدوین برنامه مدیریت پروژه ۲-۵ تعریف محدوده ۲-۴ هدایت و مدیریت اجرای پروزه ‏ ]۳-4 ایجاد ساختار شکست کار ۲-۴ پایش و کنترل کارهای پروژه ۴-۵ پذیرش محدوده ۲سث کنترل یکپارچه تغییرات هه کنترل محدوده ۶-۴ اختتام پروژه ۷ مدیریت هزینهپروژه ۸ مدیریت کیفیت پروژه ۷سا برآورد هزینه ۸ برنامه‌ریزی کیفیت ۲-۷ بودجه‌بندی هزینه ۳-۷ کنترل هزینه دیریتاتاطات ۰سا شناسایی ذینفعان پروژه ۱۰-۲ برنامهریزی ارتباطات ۳-۰ توزیع اطلاعات ۱۰-۴ مدیریت انتظارات ذیتفعان ۱۰-۵ گزارشهای عملکردی 7 مدیریت زمان پروژه ۲-۶ برآوردمنابع فعاليتها ۴-۶ برآورد مدت زمان فعالیت‌ها عس۵ تدوین زمانبندی پروژه ۶-۶ کنترل زمانبندی ‎١‏ مدهرريت ماع انسالی پیروژه نا برنامه‌زیزی منایع انسانی ‎۲-٩‏ جنب اعضای تیم ره ۲-۹۱ توسعه تیم پروژه ‏۲۹ مدیریت تیم پروژه ‏۲-مدچریت برونسیاری پروژء ‏۲ برنامه ریزی برونسپاری ۱۲-۲ اجرای برونسپاری ‏۱۲-۳ اداره قرارداد ‏۱۲-۴ اختتام قرارداد ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 39:
PR TS RIOR ret Sted are) له دض ام مه دای ما ام یه اس کت تیا امس دیما هت یه لسن له ما ل یه ات کیت تما هت ‎cecal cake cle Uae‏ اطیه نیا لمعه سس اه حي ‎A hacen‏ له سا ا نا هه بدا هت هی مس اه لس سم ا سا تا تحت يفك .مف المستكافا اه یه اسف دم کی مت هدمآ مها مدیریت یکپارچگی پروژه عديريت محدودة بروزة مدیریت زمان پروژه Bo EF Bae sate,” hud مدیریت کیفیت پروژه Te eed l ‏منابع‎ re) مديربت ارتباطات يروزه 'مديريت ريسك بروزه مدیریت برونسپاری پروژه مدیریت مالآیروژه تا سسکا ديربت زيست محيطئ إؤوزه مدايؤؤيت دعاوى بروزه 0 ea eee anes 

صفحه 40:
ل 

صفحه 41:
پروژه خط ۲ قطار شهری مشهد 4 شهرداری مشهد ‎٩‏ شرعت قطار شهری و حومه eee a eee | فرع 98 eS 

صفحه 42:
۵-۱- استراتژی های مدیریت پروژه 

صفحه 43:
- ارزيابى محيط درونى و بيرونى (تهيه ماتريس ‎)60007١‏ قوت (تواناپی 56 ضعف (كاستى ها) > 8 

صفحه 44:
ا لل ‎eee ants‏ ل wo استراتژی ‎ness od‏ انان ‎ 

صفحه 45:
استراتزى هاى كلان مديريت بروؤه : استراتزى هاى سازماندهى استراتژی های مالی و مدیریت هزینه 1 ل ا 0000 ‎Ce‏ يك استراتزى هاى حقوقى-قراردادى استراتزى هاى كاهش ريسى استراتزى هاى 1,060 ‎eee ars io 

صفحه 46:
نقشه فرآیندها هه 

صفحه 47:


صفحه 48:
فرآیندهای پروژه : ان ۲ ۱ 

صفحه 49:
۱ ل كت لي كات كن ۵- مدیریت کیفیت پروژه ۶- مدیریت ارتباطات پروژه OSS ee eae OSPR) se naa ‏مدیریت دعاوی پروژه‎ -٩ OS ea Sere ee peaors rrr nv aa) ‏مدیریت محیط زیست پروژه‎ -۳ گروه فررآیندهای مدیریت پروژه : 0200000 Pea occ rex 4 

صفحه 50:
ل ۳ eaiael ‏یت‎ ۳- مدیریت ساخت ایستگاهها و ابنیه ۴- مدیریت ساخت مسیر برد سیسوس رت ۶- پیش راه اندازی ۷- راه اندازی 8- بهره بردارى آزمايشى ۱ ۰- آموزش تیم بهره بردار ۱ 

صفحه 51:
كروه فرآيندهاى يشتيبان: ‎eS all‏ ل ان ان ‎OS release henae‏ OTS Nee aS tales tolls 

صفحه 52:
۱ ee eae 

صفحه 53:
ا لات ‎ees e ee)‏ ا ا 000 ۲- الزامات قرارداد ( محدوده و خواستهای کارفرما) 1- استراتزى هاى بروزه ‎ces eg‏ م 00 4- استاندارد مديريت , ‎Bo leo Ra Sala‏ ‎ake‏ ۳ 8- جلسات طوفان فكرى لبت 6 هت ۵ 

صفحه 54:
ere re | = = ene aes م6 نمودار سازمانی کلان پروژه !0 1009 ] nee eee ee eee ee ee 

صفحه 55:
ere re نمودار سازمانی معاونت برنامه ریزی و کنترل ال ا 0 6 

صفحه 56:
0000 نمودار سازمانى معاونت منابع ات سس رما مت مت دا oo 00 | eee eee 

صفحه 57:
نمودار سازمانی معاونت مهندسی يا کم مت یس ریت۱ ا ا 73 رت و هنهننه- 155 ود Se oil ceed | ‏سس‎ ۱ | 1 

صفحه 58:
نمودار سازمانى معاونت خريد و نصب تجهيزات ‎ek Oe ena‏ ‎thes‏ ی ‎Nees‏ ‎ ‎ 

صفحه 59:
] irs pone goes MOND EP EpE/ ESO Ye) ‏مس مگ مدا‎ LO Te] 0255-5 se 

صفحه 60:
م اال ل ‎[Soe eet eet eo 0‏ معاونت ساخت سس 0-9 و ۱۳ يمي سول امم سنو ا ‎ttm‏ 90 

صفحه 61:
۵-۴- برنامه ریزی پروژه بر اساس 2210100 

صفحه 62:
0 kU ee eS ene RE برنامه مدیریت پروژه ۴-۲- تدوین برنامه مدیریت پروژه ۴- مدیریت یکپارچگی بیانیه محدوده پروژه ۵-۱- تعریف محدوده ساختار شکست کار ۵- مدیریت محدوده واژه نامه ساختار شکست کار ۰ ۵-۲-تدوین ساختار شکست کار خط مبنای محدوده 

صفحه 63:
0 kU ee eS ene RE فهرست فعالیتها مشخصات فعالیتها فهرست مایلستونها دیاگرام شبکه ای زمانبندی ۶-۲- توالی فعالیتها منابع برآورد شده برای هر فعالیت ۶-۳- برآورد منابع مورد نیاز ساختار شکست منابع مدت زمان بر آورد شده برای هر فعالیت ۰ ۶-۴- برآورد مدت زمان فعالیتها برنامه زمانبندی ۶-۵- تدوین برنامه زمانبندی 

صفحه 64:
۱ ‏کی‎ RS RU RC ES PRS RE eee وی لس رت برآورد هزینه فعالیتها مبانی برآورد مبنای عملکرد هزینه الزامات سرمایه گذاری برنامه مدیریت کیفیت معیارهای کیفی چک لیستهای کیفی برنامه بهبود فرآیندها oo 

صفحه 65:
0 kU ee eS ene RE برنامه منابع انسانی برنامه مدیریت ارتباطات برنامه مدیریت ریسک ثبت ریسک به روز رسانی ثبت ریسک به روز رسانی ثبت ریسک به روز رسانی ثبت ریسک ۹-۱- برنامه ریزی منابع انسانی برنامه ریزی اررتباطات ۱۱-۱- برنامه ریزی مدیریت یسک ۱۱-۲- شناسایی ریسک ۱-۳- تجزیه و تحلیل کیفی ریسک ۱۱-۴- تجزیه و تحلیل کمی 

صفحه 66:
خروجی فاز برنامه ریزی برنامه مدیریت برونسپاری بیانیه کار بسته های کاری ۱۲-۱- برنامه ریزی برونسپاری بسته های اسناد مناقصه اقرارداد 9 

صفحه 67:
‎bal‏ ور بت ‎Giructere)‏ دموا ‎(Oork‏ ‎ ‎ 

صفحه 68:
Let 

صفحه 69:
۱۳ ساخت سیویل (0) (شامل تجهيز ركاه تابين مصالع و ماشين آلات كليدى وساخت) 

صفحه 70:
71 طرح مسیر [- پستهای پاساژ ,[- ایستگاه 06 تونل مکانیزه توئل غير مكانيزا ‎car‏ ‎_f‏ تولکندو وش و ‎crs‏ ساختمان و ‎cies‏ ی 0200-6 | رای ۳ باون ی ديو 0 cteetton __| Salk 200 | _ ناوگان و eg ‏تأمین توان‎ ‏مخايرات‎ كنك ۳ مطالعات ete, ‏اعلان و اطفاء‎ ee آسانسور و پله برقی آب و فاضلاب تهوبه و دفع ‎ad oe‏ تهویه مطبوع ۱ محبط زیست ای شتا 52506 مهندسی ارزش 

صفحه 71:
و rh 7 تأمین توان مخابرات سیگنالینگ روت مهم تجهيزات ديو ‎al‏ انث 1 -- يله برقى ا 20000 

صفحه 72:
‎AU‏ ياساؤ تين ‏- تونل غیر مکانیزه (0۲0) ‏اف ۳ ‎ ‏تونل کند و پوش و 0 ‎POSE eer ey | ‏خطوط ریلی /ا ۵( ‎RO ere ees‏ 1- ایستگاه 16 ‎ ‎ ‎ ‏ا غملوظ ولي ذبو ‏7 هواکشهای میان تونلی ‎ 

صفحه 73:
إنَّى ما اخافٌ عَلى أُمَنّى الققر. وَلكن آخافٌ عَلَيِهم سوءً تدبير من از فقر امتم بيم ندارمء آنجه از آن بر امتم بيمناكم. سوء تدبير است. پیامبر اسلام (ص) جمع بندى 

مدیریت پروژه های بزرگ مطالعه موردی :مدیریت پروژه خط 2قطار شهری مشهد ارائه کننده :مهندس علی همتی شعبانی مدیر پروژه خط 2قطار شهری مشهد قرارگاه سازندگی خاتم االنبیاء (ص) فهرست مطالب ‏تحول ‏ابر پروژه ها ‏ضرورت استفاده از استانداردها در مدیریت پروژه ها ‏استاندارد مدیریت پروژه PMBOK ‏مطالعه موردی – پروژه خط 2قطار شهری مشهد  -1تحول إ َِّن اهَّلل َ ال ُيغَ ِّي ُر ما بِق َْو ٍم َحتَّى ُيغَ ِّي ُروا ما ب َِأ ْنفُسِ هِم چشم ها را باید شست (رعد )11- جور دیگر باید دید درخت سرو 5000 ساله در ابركوه تخيل كنيد! بز!رگترين گوچه فرنگي در ذهن شما چه وزني مي تواند داشته باشد؟ • • • • • • • كشاورزي در مريخ! گوجه فرنگي 365/3كيلو گرمي! درخت گوجه فرنگي با 20000گوجه! هندوانه 120كيلو گرمي! خيار بزرگ 3/1متري – 28كيلويي! سيب زميني 456/3كيلو گرمي! كدوي 676كيلو گرمي! ! گوجه20000 درخت گوجه فرنگي با http://blog.lib.umn.edu/snackeru/greet/2005/12/26/my_familys_trip_to_disney_world.html خيار بزرگ! تخيل يا واقعيت؟ The largest cucumber weighed 26.8 kg 59 lb. Largest Sea Cucumber: Members of the genus Stichopus have been measured up to 1.3 meters (40 inches) in length هندوانه بزرگ 8/268پوند ! تخيل يا واقعيت؟ !ك يلو گ رم 121 بز ر !بو كتر ي ده ا ن ك د س و ت 2 0 ك ه 5 در آ 1پ ا ن مري د ( كا بد 76 6 ست كيل و آمده گر م ) ا س ت  -2ابر پروژه ها  -1هزینه بسیار باالیی دارند (بیش از یک میلیارد دالر). -2مورد توجه افکار عمومی هستند. -3دارای احجام کاری بسیار زیاد می باشند. مانند پروژه های مترو ،نیروگاه ،فرودگاه و ... -1تعدد و تنوع نیروی انسانی درگیر در پروژه با توانایی ها ،فرهنگها و انگیزه های مختلف -2وجود دیسیپلین های متنوع و لزوم به کارگیری سیستمها و زیر سیستمهای حرفه ای و تخصصی -3پیچیدگی های بسیار در تأمین منابع مالی و گردش مالی بسیار باال -4احجام باالی مواد ،مصالح و تجهیزات مورد نیاز -5تعدد هموندان (ذینفعان) پروژه و احتما ً ال تضاد منافع آنها -6وجود اینترفیس (تداخالت) بسیار زیاد بین آیتمهای کاری و لزوم برقراری هماهنگی و یکپارچگی بین اجزاء -7لزوم اسbتفاده از سbیستمها و روشهbا برای کارایbی و بهره وری و ایجاد هماهنگbی بین مغbز افزارهbا ،نرم افزارها و سخت افزارهای متنوع Name : Three Gorges Dam Country : China Length : 2335 m Height : 101 m Construction : 1994-2012 Cost : 39 Billion US Dollar Name : Oresund Bridge Linking Denmark and Sweden Length : 7.845 km Width : 23.5 m Cost : 30 Billion US Dollar WORLD'S LONGEST BRIDGE Donghai Bridge , China 32.5 kilo meters MOST COMPLEX INTER-CHANGE Interstate 10 Highways Interchange……Houston, Texas. جمعیت شروع ساخت تعداد ایستگاه طول خطوط مترو تعداد خط نام شهر (میلیون نفر) 1863 275 408 12 8.5 لندن 1900 297 212 14 9.7 پاریس 1904 468 371 27 19.3 نیویورک 1927 274 292 12 33.2 توکیو 2000 66 77 4 2.5 مشهد  -3ضرورت مدیریت ابر پروژه ها بر اساس استانداردهای مدیریت پروژه دالیل ضرورت استفاده از استانداردهای مدیریت پروژه برای مدیریت ابر پروژه ها به عنوان مثال تاخیر در بهره برداری از فازهای 6 ،5و 7 روزانه معادل 5میلیارد تومان ضرر برای کشور بهمراه داشته است !  -1كمبود اعتبارات مالي -2مشكالت و تزاحم هاي قانوني -3استراتژي ناصحيح اجراي پروژه -4فقدان پيمانكاران و نيروهاي كارآمد و متخصص -5فقدان سيستم مديريت صحيح علمي اجراي غلطاجراي استراتژيغلط هااستراتژي پروژهها شكستپروژه تاخيرووشكست دليلتاخير مهمتريندليل مهمترين سيستم فقدانسيستم متخصصووفقدان كارآمدوومتخصص هايكارآمد نيروهاي كمبودنيرو پروژه،كمبود پروژه، ‌هاست پروژهه‌هاست علميپروژ .مديريتعلمي .مديريت  -1برنامه ريزی تفصيلی و به هنگام سازی پیوسته آن با توجه به برنامه مبنای پروژه -2تفکيک پروژه به WBSو فازها -3تعيين دستاوردها یا موارد قابل تحويل ()Deliverablesb -4قابل اندازه گيری کردن پيشرفت پروژه از طریق تعيين مايلستونها (سنگ نشانه ها) -5کنترل پروژه به طور پیوسته با توجه به برنامه ،WBS ،دستاوردها و مایلستونها -6تعهد انجام کار در کنار تعهد و تقید به سودآوری -7درگير شدن و دخالت دادن تيم پروژه در برنامه ريزی داخلی -8بررسی ها و بازرسی های منظم و دوره ای  -9ایجاد روحیه مسووليت پذیری در اعضای تیم پروژه -10ایجاد جذابيت کاری در مشاغل و محیط کار -11برقراری ارتباطات موثر با تمامی هموندان اصلی -12راهبری و مدیریت علمی -13به حداقل رساندن تهديدات (کاهش ریسکهای پروژه) -14طرح ريزی و اجرای سيستم ارزيابی عملکرد و پاداش پرسنل -15اطمينان از حضور موثر و حمايت موثر مديريت ارشد -16توجه و تقویت انگيزه های فردی اعضای تیم پروژه  حفظ یکپارچگی پروژه کاهش زمان پروژه کاهش هزینه پروژه افزایش کیفیت پروژه مدیریت موثر ریسکهای پروژه ایجاد همزبانی بین تیم پروژه و افزایش بهره وری ایجاد درک متقابل بین هموندان و کسب رضایت کارفرما و سایر هموندان مدیریت پروژه بر مبنای فرآیندها ثبات مدیریتی در صورت جابجایی افراد ثبت دانش فنی و مدیریتی پروژه  -4استاندارد مدیریت پروژه PMBOK تاسيس انجمن مديريت پروژه (b)PMI 1969 طرح ايده مستندسازي تجربيات در قالب استاندارد 1976 چاپ نتايج تحقيقات انجام شده تحت عنوان PMBOK 1987 ارسال كتاب به 10هزار عضو PMIو بيش از 20موسسه علمي/حرفه اي و دريافت نظرات آنان 1991 چاپ و انتشار كتاب A Guide to the project management body of ‏Knowledge 1996 پذيرش كتاب بعنوان استاندارد مديريت پروژه از طرف ANSI 1999 اين استاندارد به روز آوري شده است. 2000 اين استاندارد به روز آوري شده است. 2004 اين استاندارد به همراه دیگر استانداردهای PMIبه صورت یکپارچه به روز آوري شده است. 03/16/25 2008 34 35 03/16/25 36 03/16/25 هزينه كيفيت منابع انساني 03/16/25 زمان يكپارچگي ريسك محدوده تداركات ارتباطات 37 فرآيندهاي مديريت پروژه در PMBOK:2008 4ـ مديريت يكپارچگي پروژه 4ـ 1تدوين منشور پروژه 4ـ 2تدوين برنامه مديريت پروژه 4ـ 3هدايت و مديريت اجراي پروژه 4ـ 4پایش و كنترل كارهاي پروژه 4ـ 5كنترل يكپارچه تغييرات 4ـ 6اختتام پروژه 7ـ مديريت هزينه پروژه 7ـ 1برآورد هزينه 7ـ 2بودجه‌بندي هزينه 7ـ 3كنترل هزينه 10ـ مديريت ارتباطات پروژه 10ـ 1شناسایی ذینفعان پروژه 10-2برنامه‌ريزي ارتباطات 10ـ 3توزيع اطالعات 10-4مدیریت انتظارات ذینفعان 03/16/25عملكردی 10-5گزارشهای 5ـ مديريت محدوده پروژه 5ـ 1جمع آوری الزامات 5ـ 2تعريف محدوده 5ـ 3ايجاد ساختار شکست کار 5ـ 4پذیرش محدوده 5ـ 5كنترل محدوده 8مديريت كيفيت پروژه 8ـ 1برنامه‌ريزي كيفيت 8ـ 2تضمین كيفيت 8ـ 3كنترل كيفيت 11ـ مديريت ريسك پروژه 11ـ 1برنامه‌ريزي مديريت ريسك 11ـ 2شناخت ريسك 11ـ 3تجزيه و تحليل كيفي ريسك 11ـ 4تجزيه و تحليل كمي ريسك 11ـ 5برنامه‌ريزي واكنش به ريسك 11ـ 6كنترل و پایش ريسك 6ـ مديريت زمان پروژه 6ـ 1تعريف فعاليت‌ها 6ـ 2توالي فعاليت‌ها 6ـ 3برآورد منابع فعاليت‌ها 6ـ 4برآورد مدت زمان فعاليت‌ها 6ـ 5تدوين زمانبندي پروژه 6ـ 6كنترل زمانبندي 9ـ مديريت منابع انساني پروژه 9ـ 1برنامه‌ريزي منابع انساني 9ـ 2جذب اعضاي تيم پروژه 9ـ 3توسعه تيم پروژه 9ـ 4مديريت تيم پروژه 12ـ مديريت برونسپاری پروژه 12ـ 1برنامه ریزی برونسپاری 12-2اجرای برونسپاری 12-3اداره قرارداد 12-4اختتام قرارداد 38 1 مدیریت یکپارچگی پروژهProject Integration Management 2 مدیریت محدوده پروژهProject Scope Management 3 مدیریت زمان پروژهProject Time Management 4 مدیریت هزینه پروژهProject Cost Management 5 مدیریت کیفیت پروژهProject Quality Management 6 مدیریت منابع انسانی پروژهProject Human Resource Management 7 مدیریت ارتباطات پروژهProject Communication Management 8 مدیریت ریسک پروژهProject Risk Management 9 مدیریت برونسپاری پروژهProject Procurement Management 10 مدیریت مالی پروژهProject Finance Management 11 مدیریت ایمنی پروژهProject Safety Management 12 مدیریت زیست محیطی پروژهProject Environmental Management 13 مدیریت دعاوی پروژهProject Claim Management 39  -5مطالعه موردی – پروژه خط 2قطار شهری مشهد پروژه خط 2قطار شهري مشهد شهرداري مشهد شركت قطار شهري و حومه قرارگاه سازندگي خاتم االنبياء (ص)  -5-1استراتژی های مدیریت پروژه  ارزيابي محیط دروني و بيروني (تهيه ماتريس )SWOTقوت (توانايي ها) ضعف (كاستي ها) فرصت تهديد  -تهيه ماتريس SWOTو استراتژي های مدیریت پروژه فرصت‌ها ‏Opportunities تهديدها ‏Threats توانايي ‏Strength كاستي ‏Weakness استرا\تژي SO استراتژي WO استراتژي ST استراتژی های مدیریت پروژه استراتژي WT استراتژی های سازماندهی استراتژی های مالی و مدیریت هزینه استراتژی های مدیریت منابع انسانی استراتژی های مهندسی استراتژی های خرید استراتژی های اجرا استراتژی های مدیریت ذینفعان استراتژی های حقوقی-قراردادی استراتژی های کاهش ریسک استراتژی های HSE 03/16/25 استراتژی های ارتباطی 45 =ندها 5-2- = ف=رآی ن=قشه 03/16/25 46 طراحی سیستم مدیریت پروژه نمودار سازمانی شرح وظایف و اختیارات 03/16/25 فرآیندها 47  -1گروه فرآیندهای مدیریت پروژه -2گروه فرآیندهای محصول گرا ()EPCb -3گروه فرآیندهای پشتیبان 03/16/25 48  -1مدیریت یکپارچگی پروژه -2مدیریت محدوده پروژه -3مدیریت زمان پروژه -4مدیریت هزینه پروژه -5مدیریت کیفیت پروژه -6مدیریت ارتباطات پروژه PMBOKبراساس استاندارد -7مدیریت ریسک پروژه -8مدیریت برونسپاری پروژه -9مدیریت دعاوی پروژه -10مدیریت ایمنی پروژه -11مدیریت بهداشت حرفه ای پروژه -12مدیریت محیط زیست پروژه 03/16/25 49  -1مدیریت مهندسی -2مدیریت خرید تجهیزات -3مدیریت ساخت ایستگاهها و ابنیه -4مدیریت ساخت مسیر -5مدیریت نصب تجهیزات اختصاصی پروژه -6پیش راه اندازی -7راه اندازی -8بهره برداری آزمایشی -9تستهای پس از تحویل -10آموزش تیم بهره بردار -11اختتام پروژه 03/16/25 50  -1مدیریت مالی پروژه -2مدیریت تامین منابع مالی پروژه -3مدیریت منابع انسانی پروژه -4مدیریت تدارکات عمومی پروژه 03/16/25 51  -5-3نمودار سازمانی پروژه ورودي هاي تدوين نمودار سازماني پروژه -1استراتژي ها ،الزامات و سازمان قرارگاه خاتم االنبياء و قرب قائم -2الزامات قرارداد ( محدوده و خواستهاي كارفرما) -3استراتژي هاي پروژه -4ساختار شکست کار پروژه ()WBSb -5استاندارد مديريت پروژه ()PMBOKb -6تجربيات پروژه هاي مشابه داخل كشور -7الگوبرداري از پروژه هاي موفق بين المللي -8جلسات طوفان فکري ()Brain Stormingb 03/16/25 53 نمودار سازماني کالن پروژه ‏Project Top Chart 03/16/25 54 نمودار سازماني معاونت برنامه ریزی و کنترل Planning and Control Deputy Organizational Chart 55 03/16/25 نمودار سازماني معاونت منابع Resource Deputy Organizational Chart 56 03/16/25 نمودار سازماني معاونت مهندسي Engineering Deputy Organizational Chart 57 03/16/25 نمودار سازماني معاونت خريد و نصب تجهيزات Procurement Deputy Organizational Chart 58 03/16/25 نمودار سازماني معاونت ساخت مسير Route Construction Deputy Organizational Chart 59 03/16/25 نمودار سازماني معاونت ساخت ايستگاهها و ابنيه Stations and Buildings Deputy Organizational Chart 60 03/16/25  -5-4برنامه ریزی پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 03/16/25 61 برنامه ریزی پروژه بر اساس استاندارد PMBOK:2008 خروجی فاز برنامه ریزی نام فرآیند حوزه دانش مدیریت پروژه برنامه مدیریت پروژه -4-2تدوین برنامه مدیریت پروژه -4مدیریت یکپارچگی بیانیه محدوده پروژه -5-1تعریف محدوده ساختار شکست کار -5مدیریت محدوده واژه نامه ساختار شکست کار -5-2تدوین ساختار شکست کار خط مبنای محدوده 03/16/25 62 برنامه ریزی پروژه بر اساس استاندارد PMBOK:2008 خروجی فاز برنامه ریزی نام فرآیند حوزه دانش مدیریت پروژه فهرست فعالیتها مشخصات فعالیتها -6-1تعریف فعالیتها فهرست مایلستونها دیاگرام شبکه ای زمانبندی -6-2توالی فعالیتها -6مدیریت زمان منابع برآورد شده برای هر فعالیت -6-3برآورد منابع مورد نیاز ساختار شکست منابع مدت زمان برآورد شده برای هر فعالیت -6-4برآورد مدت زمان فعالیتها برنامه زمانبندی -6-5تدوین برنامه زمانبندی 03/16/25 63 برنامه ریزی پروژه بر اساس استاندارد PMBOK:2008 خروجی فاز برنامه ریزی نام فرآیند حوزه دانش مدیریت پروژه برآورد هزینه فعالیتها مبانی برآورد هزینه -7-1برآورد هزینه ها -7مدیریت هزینه مبنای عملکرد هزینه -7-2تعریف بودجه الزامات سرمایه گذاری برنامه مدیریت کیفیت معیارهای کیفی چک لیستهای کیفی -8-1برنامه ریزی کیفی -8مدیریت کیفیت برنامه بهبود فرآیندها 03/16/25 64 برنامه ریزی پروژه بر اساس استاندارد PMBOK:2008 خروجی فاز برنامه ریزی نام فرآیند حوزه دانش مدیریت پروژه برنامه منابع انسانی -9-1برنامه ریزی منابع انسانی -9مدیریت منابع انسانی برنامه مدیریت ارتباطات -10-1برنامه ریزی ارتباطات -10مدیریت ارتباطات برنامه مدیریت ریسک -11-1برنامه ریزی مدیریت ریسک ثبت ریسک -11-2شناسایی ریسک به روز رسانی ثبت ریسک -11-3تجزیه و تحلیل کیفی ریسک به روز رسانی ثبت ریسک -11-4تجزیه و تحلیل کمی ریسک به روز رسانی ثبت ریسک تصمیمات قراردادی مبتنی بر ریسک 03/16/25 -11-5برنامه ریزی پاسخ به ریسک -11مدیریت ریسک 65 برنامه ریزی پروژه بر اساس استاندارد PMBOK:2008 خروجی فاز برنامه ریزی نام فرآیند حوزه دانش مدیریت پروژه برنامه مدیریت برونسپاری بیانیه کار بسته های کاری -12-1برنامه ریزی برونسپاری -12مدیریت برونسپاری بسته های اسناد مناقصه/قرارداد 03/16/25 66 5-5- =تار ش=کستک=ار س=اخ (Work Breakdown Structure) 67 03/16/25 پروژه خط 2 قطار شهري مشهد ساخت سیویل ()C (شامل تجهیز گارگاه ،تامین مصالح و ماشین آالت کلیدی و ساخت) تأمين ،نصب و راه اندازی تجهيزات ()P (شامل تامین ،نصب ،راه اندازی، لوازم یدکی ،آموزش و مستندسازی) مهندسي ()E 69 مهندسي ()E ابنيه مسير ايستگاهها طرح مسیر پستهای پاساژ متروسيستم ايستگاه A2 تونل مكانيزه سه راهی ها و مسیرهای ارتباطی ساختمان و محوطه دپو، پاركينگ و تعميرگاه شمالي خطوط ریلی دپو هواکشهای میان تونلی روbشنایی اعالن و اطفاء حریق مخابرات ايستگاه B2 . . . خطوط ریلی ‏Main Line ناوگان و بهره برداری تأمين توان تونل غير مكانيزه ()NATM تونل کند و پوش و ‏U-Wall تأسيسات مطالعات سیگنالینگ ‏OCC ‏AFC ساختمان مركز فرمان ايستگاه L2 تجهيزات دپو نقشه برداری زمین شناسی و ژئوتکنیک ترافیک آسانسور و پله برقی محیط زیست آب و فاضالب اقلیم شناسی تهویه و دفع دود تهويه مطبوع فضاهای ایستگاه تأسیسات شهری مهندسی ارزش تأمين ،نصب و راه اندازی تجهيزات ()P (شامل تامین ،نصب ،راه اندازی، لوازم یدکی ،آموزش و مستندسازی) ناوگان تأمين توان مخابرات سیگنالینگ ‏OCC ‏AFC تجهیزات دپو تهویه تونل آسانسور پله برقی ماشین آالت تعمیرات و نگهداری خطوط ریلی ساخت سیویل ()C (شامل تجهیز گارگاه ،تامین مصالح و ماشین آالت کلیدی و ساخت) مسير ابنيه تونل مكانيزه ايستگاهها پستهای پاساژ ايستگاه A2 تونل غير مكانيزه ()NATM تونل کند و پوش و U-Wall ساختمان و محوطه غیر ریلی دپو . . . سه راهی ها و مسیرهای ارتباطی خطوط ریلی Main Line خطوط ریلی دپو هواکشهای ميان تونلي ايستگاه B2 ساختمان مركز فرمان ايستگاه L2 َخاف َعلَیهِم سو َء َتدبیر ِنَا ام یّخاف َعلی اُ َمتَا یّلفَقرَ ،ولکن ا ُ ُ إ من از فقر امتم بیم ندارم ،آنچه از آن بر امتم بیمناکم ،سوء تدبیر است. پیامبر اسالم (ص) جمع بندی