صفحه 1:
مدیریت گستره (محدوده) پروژه
(Project Scope Management)
: نام استاد
1c اه ee —_
۱ > لا ۱۶۷ ۲۶ 122
تهیه کننده : iP)
ww ۱ ۱1 8
صفحه 2:
+م ام ال ENS
صفحه 3:
فهرستی از مطالبی که ارائه می کردد
¥ مقدمه
تعریف محدوده پروژه
تعریف مدیریت محدوده پروژه
محدوده در مدبریت پروژه
محدوده مبتنی بر پروژه
محدوده مبتنی بر محصولٍ
منشور پروژه
4
جدول تعریف موردتحویل دادنی 007
منشور ساختار مورد تحویل دادنی 056
نمودار جريان داده سطح زمينه 00
نمودار تشخیص ویزکی های اصلی سیستم و
کاربران 6256 56لا
S25
پروسه مدیریت پروژه
مدل کلی مدیریت پروژه
محدیدیتهای سه گانه یک پروژه
ف رآیند سیستماتیک برای ضبطء تعریف و نظارت
بر محدودهی پروژه
ف رآیند های لازم جهت مدیویت محدوده پروژه
از PMBOK olfass
كنترل تغيير محدوده
جمع بندى مديريت محديده بروزه
جه كسى تعيين عى كند كه كستره پروه چه
باشدة
صفحه 4:
مقدمه
در یک پروژه سازمانی یکی از اساسی ترین بخش های مدیریتی »
مدیریت محدوده پروژه _است که باعث ایجاد تفاهم و اشتراک بین مدیران و
سازندگان محصول و دریافت کنندگان آن می شود.
صفحه 5:
تعریف محدوده پروژه
بخشی از برنامهریزی پروژه که شلمل کشف و مستندسازی لیستی از جزئیات قابل
تحویل يا ویژگیهایی میشود که قرار است در اجرای پروژه دخیل باشند.
Ke سس
تعریف مدیریت محدوده پروژه
مدیریت محدوده پروژه به مجموعه ف رآیندهایی گفته میشود که به تایید و
کنترل مواردی که بايد با نباید در پروژه باشند می پردازده
صفحه 6:
محدوده در مدیریت پروژه
محدوده مبتنی بر پروژه
تم
مورد تحویل دادنی | محدوده پروژه
مورد تجاری
منشور پروژه
طرح پروژه
محدوده مبتنی بر محصول
شناسایی ویژگی ها
عملکرد سیستم اطلاعاتی
) نمودار تشخيص ويزكى هاى ١
اصلی سیستم و کاربران
Use Case
صفحه 7:
منشور لتحا
CO ا
3
2
3
2
z
صفحه 8:
جدول تعریف موارد تحویل دادنی 00۲
منابع مورد نیاز | تصویب شده توسط | استانداردها ساختار مورد تحویل دادنی
تیم کاری» بزارهای حامی پروژه مشابه متدولوزى يروزه 3 مورد گاری
اتوماتيك سازی اداره 0۸
متیر روز وحامی حامی پروژه مشابه مندولوژی پروژه = نقشه پروزه و طرح آن
پروژه
و ابزارهای OA
کاربران تحلیل کر» مشابه متدولوزی پروژه ae ارزيابى تكنولوز
داد eit متدولوژی پروز: ارز و ی ها
ابزارهای ۸5۲ و 0۸
صفحه 9:
نمودار ساختار مورد تحویل دادنی DSC
الکترونیک
پروژه بانکی
۱ 1 | ۱
oie | ۱ | کنترل و اجرا [ [ ون
ارزیابی موفقیت پروژه
پذیرش رسمی
صفحه 10:
نمودار جریان داده های سطح زمینه (۵۴0)
اطلاعات موجودی حساب.
شماره جساب.
ERP peta )= مشتری
ee
اطلاعات حساب
تایید انتقال سرمایه
تیید تراکدخ اطلاعات تبلیغاتی
درخواست انتقال سرمایه
صفحه 11:
--- تمو دار
۳۴ ۲-9
رت
>
(“
صفحه 12:
پروسه مدیریت پروژه
خاتمه » کنترل SS ۱ 2 برنامه ريزى دك |
صفحه 13:
صفحه 14:
محدودیتهای سه گانه یک پروژه
ات
تن
صفحه 15:
فرآیند سیستماتیک برای ضبطء تعریف و نظارت بر محدودهی پروژه
سم 7
مرحله ۲
درک اهداف پروژه
تعریف و
صفحه 16:
برنامه ریزی مدیریت
محدوده
جمع آوری الزامات
|| تنفيذ /اعتبار سنجى محدوده
فر آیند های لازم جهت مدیریت محدوده پروژه از دیدگاه ۳۴۱50۵۱
ایجاد ساختار شکست کار
صفحه 17:
برنامه ریزی مدیریت محدوه پروژه
ابزارها و تکنیک ها |(2 ورودی ها
| برنامه مدیریت محدوده ۱ قضاوت کارشناسی od منشور پروژه
۲. برنامه مدیریت الزامات ۲ تحلیل دادها ۲ برنامه مدیریت پروژه
٠ تحليل گزینه ها
Olde
٠ برنامه مديريت كيفيت
۰ شرح چرخه عمر پروژه
٠ رويكرن توسعه
۳. سرمایه های فر آیندی سازمان
۴ عوامل محیطی
صفحه 18:
جمع آوری الزامات
ابزارها و تکنیک ها
ney مستندسازى الزامات ١
ماتریس ردیابی الزامات + طوفان فكرى ۲
he تحليل تصميم كيرى هاى aS
رنه داده ها ۵
* دباكرام هاى وابستكى
و یبیج
تسهيل سازى
!. ذباكرام هاى (sine
ay slo ys A
صفحه 19:
اليه مد رده بوره
به روزرسان اسناد بروزه
ل
٠ اسناد الزامات
۰ ماتريس ردياب الزامات
a محدوه
ابزارها و تکنیک ها
|. قضاوت کارشناسی
ae
a
: قصميم كيرى
ری هید
۴. مهارت های تیمی و بين فردی ماه لیر دی سرت
2 . سرمايه هاى فر يندى سازمان
ee
صفحه 20:
ایجاد ساختار شکست کار 1۷۲5
ابزارها و تکنیک ها ۱(( ورودیها
ا. خط مبنای محدوده ا. قضاوت کارشناسی بسرنلعه حدیریپسروه .1
۲. به روزرسانی اسناد پروژه ۲. تجربه ۰ برنامه مدیریت محدوده
لب ضیات ۲ اسناد پروژه
۰ مستنادت الزامات ٠ بیانیه محدودیت پروژه
۰ مستندسازی اطلاعات
۳. عوامل محیطی
سرملیه هاوفر آیندیسازمان. 4
WORK BREAKDOWN
STRUCTURE
WBS
صفحه 21:
اعتبارسجی محدوه
ابزارها و تکنیک ها ۱(( ورودیها
۱ تحویل شدنی های قا | برنامه مدیریت پروژه
۲. داده های عملکردی ٠ برنامه مدیریت محدوده
۳. درخواست های تغییر * برنامه مدیریت الزامات
۴ به روزرساني اسناد پروژه هی ی ود
۰ ثبت درس آموخته ها . اسناد برو .
۰ ستندات الزامات ee على تجا هده
ماتريس رديابى الزامات اتات الزامات
+ ماتريس رديابى الزامات
۳. تحویل شدنی های مميزى شده
۴. داده های عملکرد کاری
صفحه 22:
4
خروجی ها
اطلاعات عملکرد کاری
درخواست تغییرات
۳.به روزرسانی برنلصه مدیریت
پروژه
برنامه مدیریت محدوده
خط مبنای محدوده
خط مبنا زمان
خط مبنای هزینه
خط مبنای عملکرد
۴ به روزرسانی اسناد پروژه
درس آموخته ها
مستندات الزامات
ماتریس ردیابی الزامات
کنترل محدوه
ابزارها و تکنیک ها
|. تحلیل داده ها
٠ تحليل انحراف
٠ تحليل كرايشات
ورودی ها
۱ برنامه مدیریت پروژه
برنامه مدیریت محدوده
برنامه مدیریت الزامات
درس ae خته های ثبت شده
گزارشات کیفی
۰ مستندات الزامات
+ ماتریس ردیابی الزامات
۳. داده های عملکرد کاری
۴. سرمایه های فرایندی سازمان
صفحه 23:
کنترل تفییر محدوده
اسکوپ گروپ: 600 ]500۳ ناتوانی تیم پروژه در تعیین محدوده پروژه را توصیف میکند.
گسترش محدوده : افزودن ویژگیهای کوچک و درعینحال وقتگیر به پروژه
اسکوپ لیپ ۱660 :500۳1 : افزودن ویژگی میثر جدیدی ازجمله محصول با خدمتی جدید که
اساسا در محدوده پروژه مشخص نشدهاست .
تثبیت محدوده پروژه : پذیرش رسمی محدوده کامل شده پروژه توسط ذی نفعان
صفحه 24:
جمعبندی مدیریت محدوده پروژه
۱- کمی زمان برای برنامهریزی محدوده پروژه اختصاص دهید.
۲ - به سرعت» به طور موثر و با ثبات ارتباط برقرار کنید.
۳- مراقب تغبیرات اساسی باشید.
۴- خود را در جای مشتری بگذارید.
۵ - محدوده پروژه را بصری کنید.
0
صفحه 25:
چه کسی تعیین می کند که گستره پروژه چه باشد؟
گستره را بزرگ مي کند
گستره را کوچک می کند
۱
کستره پروژه
كستره را كوجك مي كند
هرجي بيشتر يهتر- سعد به قدرت جانه زو
کستوه را بزرگ مي كنف 5
0 تشه
| : !بستگی دارد ! Heme
صفحه 26:
منابع
۱- کتاب مدیریت و کنترل پروژه های فناوری اطلاعات » مهندس رامین مولاناپور و معندس فرزاد
حبیبی پور » دانشگاه پیام فور
۲- کتاب راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب و کار » موسسه بین المللی تحلیل کسب و کار
۳- آموزش مدیریت محدودهی پروژه » پویش پورمحمد
۴- مقاله کنفرانس مدبریت محدوده پروژه » زهرا خدادادی دهکردی و پروانه قلی نژاد » ۱۳۹۵
۵- بررسی مقالات و سایت های اینترنتی مختلف
صفحه 27:
با تشكر از توجه شما عزيزان
PROJECT
SCOPE
