مفاهیم و نحوه اجرای گمبا كایزن در واحدهای خدماتی و صنعتی

صفحه 1:
نسم الله الر حس ‎Die A‏ 

صفحه 2:
آشنايي با مفاهیم و نحوه اجراي گمبا کایزن در واحدهاي خدماتي و صنعتي عزيزاله جعفري رضا پور خردمند اسفند 1383 

صفحه 3:
ای امللآخااف‌اعلی ‎SU 51524510. 5:00‏ ۲ علیهم اسوءع من از فقر برافتم اریز لیکن از آنچه که بر امتم بیمناکم سوء تدبیر است. حضرت رسول اکرم صلی الله علیه و آله و سلم 

صفحه 4:


صفحه 5:
¥ came (KAIZEN) cy 35 KAI = jis ZEN = job KAIZEN = CONTINUOUS IMPROVEMENT تسغییر در حهتسهتر شدن< 1۲7۳۷ کایزن < بهبود مستمر با مشارکت گروهي ما : نوكته های آقای شوئیچی بشید | و6718 

صفحه 6:


صفحه 7:
radigm Shift of Japanese Produc 1960 | 1980 Cheap Expensive Poor Qualit§xcellent Quality Copies eadership Low Tech High Tech Junk Super Source:Discovering The Future By Joel Arthur BARKER 

صفحه 8:
الگوهای بهبود بهره وری 

صفحه 9:
الگوهاي بهبود بهره وري الگوي بهبود ت ركيبي _ برد ‎al‏ ‏الكوي رایج بهبود(نوآوري) ‎ad‏ در فداوری ‎ 

صفحه 10:
«مزاستوی.یوماه فهو مضون) هر کس که دو روزش یکسان باشد» زیان . دیده است 9 

صفحه 11:
قدرت و اعتبار يك سازمان در ایجاد تحولات يك شبه و بدون پشتوانه نیست قدرت د راستمرا راست ء 0-8 بهبود ایجاد شده کوجك باشد. Continuation is Power 

صفحه 12:
: 2 0 هد سر 5 رن تيم ؛ بايد به این 7 + امر ايمان داشته باشيم كه 5 ‎ea ec‏ : اخز با دفضان ما امكان دادر تسسا 

صفحه 13:
ar ee eee Per pee ae :. , ‏پیشرفت و توسعه یکباره و دفعي ایجاد‎ ۱ ۱ 0005 S99 6 0 hs" ‏تسه‎ 3 

صفحه 14:
مسئولیت‌ها در برابر بهبود ماحذ : مقدمه ای بمم رویکررد جامع ارتقای بهره وری بهپویی ( کاینین ) عملی نوشته هاجیمه سوزوکی 

صفحه 15:
فاقد - :۷۷۵57 = ‎MUDA‏ ‏ارزش ‏هر فعاليني كه براي سازمان ايجاد هزينه مي كند آما براي مشتري نَهايِي ارزشي توليد ذم ى كند سازمان براي حفظ بقاي خود باید تا جايي که مي تواند از انجام فعالیت ها غی رارز شآور برهی زکند . 

صفحه 16:
دسته بندی اوهنو از مودا ماخذ : گمبا کایزن » نوشته ماساکي ايمايي ؛ ترجمه ‎be‏ آقاي تائيچي اوهنو » معاون تولید شرکت تویوتا موتورز ) 

صفحه 17:
What is "MUDA"? Directly translated, MUDA is a Japanese wor! meaning waste (pronounced “moo da"). Bt in the Japanese language it carries a deeper meaning, MUDA is anything a person does not want, does not need, can not use or will not use. It is something a person will certainly not be willing to pay for with his own money. Here are some examples: MUDA in manufacturing Lock at this complicated production precedkee, Why doesnt the man simpy walk over and push the proper computer hey? Alb the other steps inthis pricess wou! be considered "MUNA" On fhe same token, why would a product engineer livestin equipment that runs at S00 parts per mieuute when the rest ofthe procticion tine runs at 100 parts per minute? ~mupa™ ‘© Something a person does not wart ‘© Saanething a person does not need © Something @ peroon can not use © Something a person wll nt use Sometking a person wall not pay tor 

صفحه 18:
۱9 ‏ار‎ ‎eee Beg Pea ed Pe fel Ra hey 0 a EB WO Lae ad eked Bas 1 1110001 ان و مدارك » بدون هدف مشخص Pa) 

صفحه 19:
2- انتظار ابراتور » در حالي كه ماشين كار مق ‎By]‏ ل ‎Perey)‏ ۱( ۱۱ ال 0010100 ‎es eye eee Ter er BE‏ FOO Carey spe peony PAN Oe ‏7-انتظار ارباب رجوع براي دریافت خدمات‎ 8- انتظار يك نامه در ماشين نويسي 9 

صفحه 20:
ل مودای حرکات اضافی _۱ )9 اا ا ل 0 | 2- قردد براي انتقال قطعه يا محصول » به جاي ديكر ا ا ا ‎REP‏ ‏ا ا ال 0 ‎pene) eee CS a)‏ تك 6- تردد ارباب رجوع » براي دریافت خدمات ‎PC re eo rs bal‏ ۰-8 

صفحه 21:
2 “م ا 2- حمل كالاي در جریان ساخت 3- حمل کالاي ساخته شده از سالن تولید به انبار 4- حمل كالاء به بازار مصرف 5- حمل 0ت 6- حمل تجهيزات » ملزومات و ... ‎ey |‏ 

صفحه 22:
۳ ‏بلط‎ ‎[1 TT ne 3- انبار ضایعات و دوباره‌کاري‌ها 00 ‎rep eat eecie‏ 00 6- بايكاني الى 

صفحه 23:
(موداي !2 7 ال 0 | ‎PaeR ae‏ ۳ 3- اموري كه توسط بيمان كاران مي تواند انجام شود اد اما براي مشتري نهابي ارؤاشي قوليد نمي كند ‎eas)‏ تا 

صفحه 24:
2- دوباره كاري حین تولید 3- تعمیرات كلي و جزئي محصول تولید شده | 5-... 

صفحه 25:
چگونه مودا را شناسايي کنیم؟ همه فعاليت هاي كاري خود را به عناصر کار تجزیه و آنها را به صورت يك سلسله واقعه ببينيد تا قابل تجزيه و تحليل شوند زمان هاي فعاليت ماشين را از زمان هاي كار دستي جدا كنيد و هر يك را جداگانه تجزیه و تحلیل نمایید » کارها را به دو دسته كلي تقسیم بندي کنید فعالیت هایی که ارزش افزوده ایجاد می کنند و فعالیت های آرزش افزوده ایحاد نمی کنند ( مودا) 

صفحه 26:
1- ما این طوري عمل نمي کنیم( روش ما این جور نیست)۰ 2- آنها فرهنگ خاصي دارند . با فرهنگ ما ساز کار نیست. 3- ما نمي توانیم ابن روش را ياد بكيريم. 4- ما سعي خودمان را كرديم . اما ... 5-از قديم همين كار را مي كرديم . مشكلي هم بيش نيامد. 

صفحه 27:
نام استان / شرکت ید آذربایان شرقی شرکت مگاموتور مازندران ‎vs‏ ‏خراسان ‏اصنهان ذوب‌آهن اصنهان جيع عملكرد اجراى برنامه كا تعداد شرکت/سازمان /واحد تعداد تیمها ول 1 ‎Ka‏ ‏3 ‏1 ‏للا ‎iY‏ ‎A‏ ۷۲ فنص نفر ساعت کار انجام شده (روزه) ۹1۰ ۱۲۰۰۰ ۹3.۰ ۱۳۰.۰ ۱۲۰۰۰ 11۰ ۷ Vor ۸:۳۰ ن در ابران- بخش صنعت(1382-1379) تعداد موداها /اتلافهاي شناسايي شده: Joss Yoo ۹۰ tee tie ۱۳9۰ WA ۱۳۰۰ ۰۸ تعداد موداها/اتلافهاي حذف شده ۳۰۰ ‎Ove‏ ۳۰۰ 49> 1 كك 

صفحه 28:
رديف 5 < | > 2 صدور مفاصه حساب براي املاك بررسي اسناد هزینه خرید کالا صدور مجوز براي فعاليت‌هاي فرهنكي صدور مجوز تأسيس شركت تعاوني فروش و واكذاري تلفن پذیرش بیماران در اورژانس بیمارستان تسهیلات تكليفي تبصره 3 صدور مجوز بهره برداري از معادن صدورمعرفي نم بری راهمیی و رنندگي جهت بلاك كذاري وسائط نقلبه اقراد غير بومي \A 41 ماد سامتاه روز ۸۳ روز ۰۳ روز۳۰ Mop Vie سامت۹۱۳ Non ۱۷۰۰۰ Ave ۹/۸۸ ۳۳۹ tow qs ۷۸ ۱۱۳۰ ۸٩۳تعاس‎ 53-3 vur ۱ 

صفحه 29:
1- انديشه هاي نو را از صاحبان انديشه بقاييد 2- انديشه ها را بى كم و كاست اجرا كنيد 3- نواقص انديشه را در اجرا برطرف كنيد 4- انديشه هاي نو خلق كنيد دكتريل ساموئلسن » يدر علم مديرريت نوين كيفيت