مهندسی ارزش

صفحه 1:
هی ارزش 

صفحه 2:
معرفی مهندسی ارزش (Cre! Rie e eeneerrpech ti (om acer WEBB Neer > i ‏هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیتهای يك طرح» )از زمان شکل‌گیری تفکر‎ REND eS) SES wes Bier ‏الا ل‎ cen) ‏مى شود و به عنوان يكى از كارآمدترين و مهم ترين روشهاى اقتصادى‎ ‏الال ا ا ام‎ aay S) ا ل ل لل وطسرا ‎ee)‏ ا ا ا ‎ere Te LO‏ ا ل ا ا ‎Sree ake aceite‏ برداری بدون افزودن بر هزینه ها یا کاستن از کیفیت کار است. 

صفحه 3:
* مهندسی ارزش مجموعه ای متشکل از چندین روش فنی است که با بازنگری و تحلیل اجزای کار قادر. خواهد بود» اجرای ‎ect Te SEE Bae SS se len’‏ ‎NE eT‏ و ‏ساختن هزینه های چرخه عمر.صرفه جویی در زمان»افزایش ‎fore) bc eter h-geypernrn ery‏ سهم بازار» حل مشکلات و استفاده بهينه از منابع مى باشد. 

صفحه 4:
" با آنكه روش مهندسى ارزش را مى توان در تمام مراحل يك ل ا ا 30 مى شود كه در نخستين مراحل برنامه ريزى و طراحى به كار گرفته شود. نوآوری و جنبه های کاربردی مهندسی ارزش» این 9 9( " مهندسی ارزش برعکس اطلاعات شناسایی عرصه های مشكل دارء ييشنهاد و تدوين روشها و طرحهاى ابتكارى» برورش انديشه هاى نو و تلفيق همه جانبه ديدكاههايى را كه قرار. است توصیه شود مطرح می سازید. 

صفحه 5:
سير تاریخی مهندسی ارزش ل ل ل ل ‎ewe eas‏ پس از جنگ جهانی دوم صورت گرفت . کار طراحی و تدوین ۱ بخش خرید های شرکت جنرال الكتريك آغاز, شد . ا ا ل ل ل 0.0 ) مهندس ارشد شرکت جنرال‌الکتريك نهاده شد . 

صفحه 6:
* مایلز که مبتکر و بنیاتگذار مهندسی ارزش به‌شمار می رود » يك روش رسمى رابه اجرا درآورد كه در جريان لن جندين كروة از ا ا ا اكت ةق ا ۱ و بدون افت كارايى محصول » تغييراتى در محصولات شركت ‎weet‏ ا ۱ 105 eure ets re ‏الکتريك پذیرفته شد و به تدریج شرکت‌های دیگر و برخی سازمان‎ ‏هاى دولتى نيز اين روش جديد را به عنوان ابزارى براى كاستن‎ ‏از هزينههاى خود به كار بستند . نتيجه اين شدكه روش وتكنيك"‎ ‏لا‎ tig’ 

صفحه 7:
داب ري ‎Le BYE (cl tamer)‏ ل ‎SY S00 B: au SIs VE‏ ۱ آمد. تفر ارزش ‎BCI PE Te See env Tee: SS ho eSEe (clo oy‏ ا ‎ee te pe fore‏ و ‎fe‏ ‎Bb eee TT LS Ie Te- SE fern OTe WEE clo oon)‏ ‎Spree BEE.)‏ سال م0977 : جامعه مهندسى ارزش هند<1000002)081 دراكتبرهمين سال ‎See vere te tree)‏ | سال ©©09 : كنفرانس مهندسى ارزش در ايالت هاوايى امريكا بركزار شد. سال ©©09 : فدراسيون جهانى مهندسى ارزش تشكيل شد. 

صفحه 8:
در ايران از ۱ ‎ie Cet)‏ را را كرديد و سمينارهايى در اين زمينه بركزار شد.تدوين دستورالعمل ارجاع كارو سا قر اذ مداو اع مهاج خم ده ونس ‎eo ae‏ مديريت وبرنامه كشور درسال©0372دورنماى روشن واميدواركننده اى رابراى توسعه فرهنك وبه كاركيرى مهندسى ارزش وتدوين الزامات ‎recs‏ ا ا ا ‎ee‏ ‏مهندسى ارزش جنبه جدى به خود كرفته است دروزارت راه وترابری ووزارت نیرو,پروژه های بسیاری مورد بررسی مهندسی ارزش زارت زر( 

صفحه 9:
برنامه کاری مهندسی ارزش برنامه مهندسى اريزش شامل هفت فاز به شرح ذيل مى باشد: 0) فاز عمومی 0)فاز اطلاعات 52 ) فازخلاقیت ©) فازارزيابى ) فازبررسی وتوسعه Beer DI 

صفحه 10:
فازعمومى: سازمان دهى نيروى كارء»مشخص نمودن تصميم كيرنده:انتخاب محدوذه كار؛تخصيص عملكرد به هركدام از اجزا ‎ESB were ees)‏ Gey ees. ren corre eerie ieee eH) ‏و‎ el penieteey aes فاز عملکرد: مشتمل بر کلیه تلاش هایی است که برای ارزش صورت می گیرد. عملکردهای اصلی وفرعی تعریف می شوند. فاز خلاقیت : بکارگرفتن روشهای خلق ایده های جدید 

صفحه 11:
" فازارزيابى :عقايد وايده هايى كه كه درفاز خلاقيت ايجاد گردید تصفیه »ءاصلاح وترکیب می گرددتا پیشنهاد مورد نظرحاصل شود. اس ارزیابی ومقايسه شد » در معرض تجدید نظر قرارمی ۳ : re (منابعءبودجه:زمان »ءافراد»کمسک ار نظر ا ا ‎ENON Beye etsy‏ آغاز مى شود. 

صفحه 12:
روش هی مورد استفاده در مهندسی اررش ROBE (۱ ESB ar ‏ازكلى كويى برهيزكنيد‎ " و كك " قضاوت منطقى خوب بكارببريد ‎ts‏ اك 21111775 ‏" بطورسازنده هرجيززيرا موردسوال قراردهيد * هزینه هاراتعیین کنید 

صفحه 13:
و( ا ا اد رت 7 | و * ذهن خودرا فعال کنید. و * ایده هارا ترکیب وتصفیه کنید. * برای تمامی ایده ها هزینه در نظر بگیرید * عملکردهای جایگزین رامشخص کنید. nr ‏و‎ 

صفحه 14:
با متخصصین .فروشندگان »مشتریان وغیره مشاوره کنید. كفتك و دون رز ار كان مات وار ف سر با استفاذه ازروش مقايسه اى ارزيابى كنيد. يول را آنجنان خرج كنيد كه انكار بول خودتان است. جواب هارا با اطلاعات كافى براى تصميم كيرى ارايه دهيد درصورت امكان دوراه حل ارائه دهيد ا ا ا ل 0 21 رابررسى كنيد 00 

صفحه 15:
رات بر ۳ مهندسى ارزش ا ل ا ۱ وهزينهها (يمم)به منظوز بيشينهكردن شاخص ارزش ‎Neat)‏ ‏بیسم) تعریف نمودهاند. < هدت مهتدستی اززش از میان برداشتن یا اصتلاح هر عاملی است که موجب تحمیل هزینههای غیرضروری ميشود. بیانکه آسیبی به کارکردهای اصلی و اساسی سیستم وارد آید. دستور کار مهندسی ارزشء بهبود مداوم طراحى و اجرا است. 

صفحه 16:
‎etree SB pee oe‏ ری مر سودآورى و بهرهورى» بهبود كيفيت بدون كاستن از جاذبههاى ‎Ki eS Con ye Se‏ ا ‏" مهندسی ارزش یا تحلیل ارزش یك تکنولوژی مدیریتی است که در بى برقريارى توازن عملى ميان هزيينه:؛ قابليت اطمينان و عملكرد در يك محصول/خدمت» بروزهء فرآيند يا اجزاى هر يك از تست 

صفحه 17:
توصیه های مهندسی ارزش ور ۱ را اك ‎as)‏ SARS SEY OC ere e yey eTIry ‏ا ا‎ Toe i ‏ببريد.‎ و ‎ern)‏ رح برای خلاقیت ذهنی طرفهای ذیربط و ذینفع احترام قئل شوید . رای نهایی از آن کارفرما است. آن را بپذیرید . ۱ ۱ ‏و(‎ eee Dre ‏معمولا توسط یك گروه آموزش دیده و متخصص به نام گروه مهندسی‎ ۱ ‏ارزش‎ 

صفحه 18:
<متخصصین مهندسی ارزش در زمینه تحلیمل پروژهها از دیدگاه ۱۹ را روشهاى ساخت يا زمانبندى اجراء كه بر بهينهسازى بهرهبردارى و تعمير و نكهدارى مؤثر است به كارفرما ارائه ميكند. 

صفحه 19:
اصول بنيادى مهندسى ارزش 0- بهره كيرى از كارشناسان جند تخصصى براى اعمال تغييرات. ‎tic)‏ ۱ ‎Ee Teo)‏ ا ‎AS NBT SS EB Teen nt‏ ۳9 ecw 

صفحه 20:
فرآيند مهندسى ارزشء فرآيندى منطقى و ساختار يافته است كه در آن از يك كروه كارشناس جند تخصصى براى هدفهاى زير استفاده مى شود: BeBe eee Meter fee ‏ا‎ ‎ere ae ۱ ee eye BD oS tee) ee eee oto ‏ا‎ ‎ES IOS Wer ne ane Ret ela tar ResresHe16 Be vepee oe RD ere ‏ل ل‎ ۵ تدوین و ارزیابی گزینه های جدید برای تخمین یا ارتقای کیفیت بخشهای وابسته با هزینه کمتر. رل 

صفحه 21:
كروه مهندسى ارزش از طراحانء بيمانكاران» تحليل كران ارزش و كارفرماى يك بروذه اجرايى تشكيل مى شود: ۳ تحليل كر ارزش 0 رل كارفرما :مهم ترين و اصلى ترين جنبه مشاركت كار را در حلقه تحليل ‎BLL ace BD)‏ ا ل ل 3 واقع شدن كار است. 

صفحه 22:
درا فترن به كارك رف درس ارزش در ارات 7 مهندسی ارزش برای شرکت های کوچک کارا نمی باشد . در صورتی درا سح ۱۶۰ ۳ مهندسی ارزش را برای محصولات دارای اندازه » کیفیت ‏ کاربرد ؛ هدف. و قیمت های متفاوت نمی توان به کار برد , * مهندسى ارزش در شركتى كه درصد بالايى از قطعات آن خريدارى مى گردد » عملی نیست. 7 مهندسی ارزش, کاربردی در تولید محصولات با تکنیک بالاکه برای اولين بار توليد مى شوند ندارد. اين ديدكاه ها در مورد مهندسى ارزش اشتباه است زیرا مفهوم مهندسی ارزش همانند هر تکنیک خوب حل ا ال ل ‎٩‏ 

صفحه 23:
کاربرد مهندسی ارزش در رشته‌های مختلف در ایالات متحده بازگشت سرمابه به میزان 113 دلار به ازای هر دلار سرمابه گذاری به ‎ey re ca est rey is ieee perc ceasy‏ 0 را ‎yD)‏ ‏بکاهش 24 درصدی هزینه هاٍی پروفه هاٍی مربوط به سلامتی در یک دوره شش ساله در نیوبورک ‏حرند مرب سادل ‎jlo sys oo‏ در سال ابا بر پررزدسی ار ساختمانی مربوط به بزرگراه‌ها در ابالات متحده 2 ‎ ‎ES 7‏ ا ‎ae‏ ‏در بروژه های زیست محیطی به دلیل هزیثه های بالا پتانسیل بسیار زبادى در حهت بكار كبرى متدولوزى ارزش دارند ‏بازگشت سرمایه به میزان 20 دلاربه ازای هر دلار سرمایه گذاری به خدمات طور میانگین دولتى ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 24:
کاربرد مهندسی ارزش در ایران در سالهاى. اخير نيز در ايران با مطالعات مهندسى اربزشس ‎Ver Wr)! Wee wre)‏ ۱ است که از آن جمله حدود 900 میلیارد رال در اجرای تونل بلند گاوشان» حدود (0 ميليارد ربال در كانال بزرك آبيارى باى يل از طرح شبکه آبیاری کرخه و حدود 960 0 در شبکه آبیاری تالوار زنجان (که در کارگاه مهندسی ارزش ل ل لت ا ان امرك 

صفحه 25:
رشته بررق و الکترونیک حملو نقل( راهسازوو تسرلفیکا تولید تجهیزات ماشین‌سازی و تولید خودرو صنایع شیمیا مبنایع ساختمانی eect درصد کاربرد oe | ‏وو‎ ‎۱ ‎۱ ‎۱ 0 > 

صفحه 26:
با تشکر از .توجه شما