مهندسی ارزش

مهندسی ارزش

اسلاید 1: به نام خدامهندسی ارزشValue engineering

اسلاید 2: فهرست - تاریخچه مهندسی ارزش - تعریف مهندسی ارزش - اهداف مهندسی ارزش - شاخص های ارزش + بهبود شاخص های ارزش - تیم مهندسی ارزش _ 8 پرسش اساسی در مهندسی ارزش _قالب کاری مهندسی ارزش _ نتایج حاصل از مهندسی ارزش _ مطالعه موردی

اسلاید 3: تاریخچه:ابداع مهندسي ارزش: پس از جنگ جهاني دومپايه‌گذار مهندسي ارزش: لارنس دی مایلز کارشناس ارشد شرکت جنرال الكتريك مامور يافتن راهي براي بهبود كيفيت،كاهش ضايعات و پايين آوردن هزينه‌هاي توليد از طريق يافتن مواد اوليه و روش‌هاي توليد جايگزين. Lawrence D. Miles در ايران: مطالعه و پژوهش‌هاي دانشگاهي، تلاش جدي از 1379 در دانشگاه و دولت و تاسيس انجمن SIVE

اسلاید 4: تعاریف مهندسی ارزش:لارنس مایلز : مهندسی ارزش دیدگاهی است خلاق و سازمان یافته که شناسایی کارآمد هزینه های غیر ضروری را انجام می دهد. (در این تعریف منظور از هزینه های غیر ضروری هزینه هایی است که به کیفیت، عمر مفید، شکل ظاهر، مشخصات فنی درخواستی کارفرما مربوط نمی شود.)انجمن مهندسان ارزش آمریکا : مهندسی ارزش کاربرد نظام یافته روش های فنی شناخته شده برای شناسایی کارکرد ها در قبال کمترین هزینه کلی می باشد.

اسلاید 5: اهداف مهندسی ارزش: رسيدن به كاركرد معادل يا بهتر با هزينه كمترنگهداري سطح كيفيت با هزينه كمتربه كارگيري فناوري و توسعه دانش و خلق محصولات جديدشناسايي، جداسازي و حذف هزينه‌هاي مربوط به كاركردهاي ناخواسته و غيرضروريتمركز كامل بر كاركردهاي مورد نظر مشتريدسترسي به اندازه، ظاهر و جذابيت بيشتر محصولجلوگيري از مصرف بي‌رويه منابعكنترل نسبت بها به هزينه

اسلاید 6: شاخص های ارزش: Value = worth Cost Value = 𝑄𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑦 + 𝑇𝑖𝑚𝑒𝑙𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠 + 𝐹𝑙𝑒𝑥𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑦 𝐶𝑜𝑠𝑡 Value = 𝐹𝑢𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛+𝑞𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑦 𝐶𝑜𝑠𝑡