نقشه استراتژیک و کارتهای امتیازی متوازن

نقشه استراتژیک و کارتهای امتیازی متوازن

اسلاید 1: هوالعليمنقشه استراتژیک و کارتهای امتیازی متوازن

اسلاید 2: الگوي جامع مديريت استراتژيك تعيين مأموريت بررسي عوامل خارجيبررسي عوامل داخلي بررسي ، ارزيابي و كنترل استراتژيتعيين هدفهاي سالانه و سياستهاتعيين هدفهاي بلند مدتتخصيص منابع تدوين ، ارزيابيو انتخاب استراتژيارزيابي استراتژي‌هااجراي استراتژي‌هاتدوين استراتژي‌هابازخور جاري سازي استراتژي‌ها با روش BSC

اسلاید 3: جاري ساز ي استراتژي ها“ در يك نظر سنجي 70% از پاسخ دهندگان اعلام كرده اند كه“ مشكل ما در استراتژيهاي بد نيست ......بلكه در اجراي بد است “ “Why CEO’s Fail”, Fortune Magazine“استراتژي هيچ وقت مهمترين نبوده است” Business Week“كمتر از 10% از استراتژي هايي كه به خوبي فرموله شده اند به خوبي اجرا شده اند”Fortune Magazine

اسلاید 4: توسعه كارت امتيازي متوازنBalanced Scorecard- روش كارت امتيازي متوازن (BSC) ابتدا يك روش سنجش و مديريت عملكرد بود. سپس بعنوان ابزاري براي جاري‌سازي‌ استراتژي‌ها مورد استفاده قرار گرفت و در حال حاضر بعنوان يك سيستم مديريت استراتژيك شناخته مي‌شود.زمانآثار كسب و كارسنجش عملكرد جامع(متوازن)ابزاري براي جاري سازي استراتژيسيستم مديريتاستراتژيك199220002004

اسلاید 5: كارت امتيازي متوازن - ابزاري براي جاري سازي استراتژي199220002004

اسلاید 6: ماموريت چرا هستيم؟ارزشهاچه چيزي براي ما مهم است؟چشم اندازمي‌خواهيم چه باشيم ؟استراتژيبرنامه ما چيست ؟دستاوردهاي استراتژيكسهامداران راضيمشتريان مشعوففرآيندهاي كارا و اثربخشكاركنان با انگيزه و آمادهاهداف و اقداماتاهداف شخصيجاري سازي استراتژي‌ها با روش BSC