هماهنگ ‏کننده (جهت‏ دهی به زنجیره ارزش)

هماهنگ ‏کننده (جهت‏ دهی به زنجیره ارزش)

اسلاید 1: هماهنگ‏کنندهجهت‏دهی به زنجیره ارزشwww.barkatventures.com

اسلاید 2: مطالعه موردیتولیدکننده تجهیزات ورزشیبرون‏سپاری تولید محصولات خود به کشورهای با حقوق پایین مانند اندونزی، چین، تایلند و ویتنام در دهه 1970تمرکز بر شایستگی‏های محوری خود در زمینه‏های R&D، طراحی محصول و بازاریابیتولید 98% محصولات خود در آسیا در حال حاضرکسب برتری رقابتی به کمک این مدلارائه‏کننده خدمات لجستیک و ترابریدریافت سفارش تولید و توسعه محصولاتی مانند پوشاک، اسباب‏بازی، و غیره از مشتریان گوناگونتامین این محصولات از شبکه عظیم تامین‏کنندگان خودتمرکز بر شایستگی محوری خود در زمینه اتصال فرآیندها و شرکای واقع در زنجیره ارزشکسب درآمد چندین میلیارد دلاری در سال بدون داشتن یک کارخانه کوچکشرکت ارتباط راه دور هندیاز بزرگترین شرکتهای جهان در این حوزهتمرکز بر مزیت‏های محوری خود مانند بازاریابی، فروش و امور مالیواگذاری دیگر بخش‏های زنجیره ارزش خود مانند پشتیبانی IT به شرکتهای دیگرامکان ارائه سرویس‏های خود با نرخ‏های بسیار پایینافزایش 280 درصدی سود سالانه شرکت از این طریق

اسلاید 3: هماهنگ‏کننده چیست؟تمرکز بر شایستگی‏های محوری خود در زنجیره ارزش و برون‏سپاری سایر فعالیت‏هاطراحی......تولیدتوزیع و بازاریابی

اسلاید 4: هماهنگ‏کننده چیست؟

اسلاید 5: تاریخچه هماهنگ‏کنندهآغاز استفاده از این مدل در دهه 1970برون‏سپاری بخش‏هایی از زنجیره ارزش به کشورهای با هزینه تولید پایین به علت رشد جهانی شدن و هزینه‏های آنمنفعت کشورهای آسیایی از این موج نخست برون‏سپاریاستفاده صنعت پوشاک از این مدل به عنوان یکی از صنایع پیشگام در این زمینهاستفاده در شرکت نایک در دهه 1970

اسلاید 6: هماهنگ‏کننده، کی؟ کجا؟ چگونه؟ ...؟لزوم شناسایی دقیق نقاط قوت کلیدی شرکت و تمرکز بر آنهابرون‏سپاری سایر فعالیت‏های شرکتاهمیت بالاتر این مساله در صورت فعالیت در تعداد بیشتری از گامهای زنجیره ارزشلزوم حفظ محرمانگی این مسالهنیازمند توانایی مدیریت مناسب شرکای متنوع خود