پاورپوینت دانشگاهی «مدیریت و کنترل پروژه»

صفحه 1:
STE ee Project Control 

صفحه 2:


صفحه 3:
فهرست بررسى مفهوم يروزه و جرخه حيات يروزه * تشریح لغات و اصطلاحات کلیدی مدیریت پروژه تشریح فاز در پروژه تشریح فرایندهای مدیریت پروژه <- مدیریت دامنه <- مدیریت زمان 

صفحه 4:
فهرست - مديريت ريسك - مديريت ارتباطات - مديريت تداركات - مديريت منابع انسانى - مديريت كيفيت - مديريت تغيير 

صفحه 5:
دو استاندارد مرتبط با مدیریت پروژه . . PMBOK Guide 2004 * - یکی از استانداردهای ملی آمریکا ‎et‏ ‏- مجموعه ای از تجربه های موفق ۰ 10006:2003 ۱50 85 - ييشنهاد شده توسط موسسه استاندارد بريتانيا (1 485 < منتشر شده توسط سازمان بین المللی استانداردسازی ۵ ۰ 

صفحه 6:
استاندارد ده 0520206006 1 atk an tee ‏موسسه مديريت يروزه آمريكا (۳۱1) اولین ویرایش استاندارد دانش پاید‎ ۷ ‏را در سال ۱۹۹۶ منتشر کرد.‎ (PMBOK) 055 4 a ‏موري ف‎ ANSI) ‏در سال ۱۹۹۹ این کتاب توسط موسسه ملی استاندارد آمریکا‎ _* 2 ‏تایید قرار گرفت‎ ‏درسال ۲۰۰۰ ویرایش دوم ی‎ * mA ‏درسال ۲۰۰۴ ویرایش سوم‎ . * ٩-۲ ‏این استاندارد با دربر گرفتن ۴۴ فرایند. در پی آن است که کلیه فعالیت‌های‎ * رم مدیریت پروژه را پوشش دهد 

صفحه 7:
اصطلاحات و واژگان 0600 اد یی متوا خن ان اند * هر پروژه یک شروع و پایان مشخص دارد. 

صفحه 8:
1 é 5 ae 0 000 ‏اصطلاحات و واژگان‎ ‏د‎ ‎۳7 (als Project oj9, ۰ wet ‏بسیاری از پروژه ها چندین سال به طول می‌انجامند.‎ * 2 5 ‏يك بروزه مى تواند اقلام قابل تحويل يكانه اى باشد شامل:‎ * 0 ‏محصول که توليد می‌شود.‎ * ۳ s 7 ‏قابليت ارلئه يك خدمت مثل اعمال كسب و كار كه توليد يا توزيع‎ * می‌کنند. 1 * نتیجه مثل پیامدها یا اسناد برای مثال در یک پروژه تحقیقاتی ۰ 

صفحه 9:
اصطلاحات و واژگان 0000 (als Project oj9, ۰ پروژه ها در تمام سطوح یک سازمان تعهد ایجاد می‌کنند پروژه ها می‌توانند مشتمل بر یک نفر يا هزاران نفر باشند. مدت زمان پروژه ها می‌تواند از چند هفته تا چندین سال به طول ‎Rotten‏ 10 5 7 پروژه ها می‌توانند مشتمل بر یک یا چندین واحد سازمانی 3 1 1 كذاريهاى مشترك و شراكت هاء باشندء 78 1 پروثه ها ابزارهلیی برای سازماندهی فعالیت هلیی هستند که دیحو عملیاتهای متعارف سازمان نمی گنجند. ۰ ‎ak‏ 

صفحه 10:
اصطلاحات و واژگان 0600 * پروژه ‎Project‏ مثال هایی از انواع پروژه ها؛ * توسعه یک محصول یا خدمت جدید * ایجاد تغییر در ساختار کارگزینی یا ویژگی یک سازمان * طراحی یک وسیله نقلیه جدید توسعه یا حصول یک سیستم اطلاعاتی ساخت ساختمانها یا تسهیلات اه اندازی یک رقابت برای یک حزب سیاسی بيلده سازی یک روش اجرانی با فرایند کسب و کار جدید. پاسخ به یک درخواست قراردد 

صفحه 11:
فرایند. فاز یا پروژه» تولید شود. * کار ‎Work‏ 5 ‎Me a Me 5 ۳‏ ‎ot |‏ عمل يا كوشش فكرى يا فيزيكى متحمل هنج 0 یک مهارت برای غلبه بر موانع و دستياي به هدف. هذ 44 

صفحه 12:
اصطلاحات و واژگان ‎POBOK‏ * بسته کاری 0361896 ۷۷/۵۲ ‎ue ) . ۳ 7‏ ۰ - يك قلم قلبل تحويل يا مولفه كار يروثه در يايبن ير ير" ۱ ‏سطح هر شاخه ساختار شکست کار است. ۵ ۳ ‎reget es oy Ee‏ ‏زمانبندی شده مورد نیاز برای تکمیل قلم ‎١ fos‏ ‏بسته کاری یا مولفه کار پروژه را در ‎ee So pF ge‏ 7 

صفحه 13:
پروژه- مدیریت پروژه شامل: شناسایی نیازمندی ها تعیین اهداف شفاف و قابل دستیابی موازنه تقاضاهای رقابتی برای کیفیت. دامته. زمان و هزينه 5 ایجاد هماهتگی میان مشخصات. طرح ها و نگرش نسبت به علایق متفاوت و خوا له های طرف های ذینفع مختلف. ‘ 

صفحه 14:
- برنامه ریزی استراتژیک, برنامه ریزی تاکتیکی و برنامه ریزی عملیاتی باحترهای سارهانى: رفتار سازمانی» مدیریت کارکنان 

صفحه 15:
اصطلاحات و واژگان ‎POBOK‏ تخصص ها و دانش عمومی‌مدیریت (ادامه) داشته باشد: ارتباطات موثر نفوذ بر سازمان - توانایی انجام کارها 00۳۴۳ ۲0895 اعو 0" توانایی برانگیزاندن پرسنل مديريت مذاکره و تضاد حل مساله 

صفحه 16:
اصطلاحات و واژگان ‎POBOK‏ Environment Project ‏محيط يروزه‎ * -- كمابيش همه بروثه ها در يك زمينه اجتماعى. اقتصادى و محيطى رجي ۰ پیاده سازی می‌شوند. خواسته يا ناخواسته اثرات مثبت يا منفى دارند. 587 تيم پروه لازم است بروقه را در زمينه هاى فرهنكى. اجتماعى: بين سياسى و محيط فيزيكى مربوط به آن مدنظر قرار دهد. ‎eons‏ عد تاك ‎of‏ وا تيم يروثه نياز دارد چگونگی تاثیر پروه بر مردم و تاثیر مردم بر پروژه را ‏کند. ا 

صفحه 17:
اصطلاحات و واژگان ‎POBOK‏ * طرف ذینفع 5۵1600106۲ ‎a ۳ 5‏ - اشخاص یا سازمان‌هایی از قبیل مشتریان. حاميان» سازمان ه و جامعه که به طور فعال درگیر پروژه هستند یا - سایر افراد ذی‌نفوذی که ممکن است به صورت مثبت یا اجرا یا تکمیل پروژه تاثیر بپذیرند. تحویل آن اعمال کنند. 

صفحه 18:
اصطلاحات و واژگان ‎POBOK‏ طرفهای ذینفع کلیدی پروژه san phe مشترى اكاربر * ممكن است جند لايه از مشتريان وجود داشته باشد. در بعضى حوزه هاى كاربرد. مشترى و كاربر يكى است. 

صفحه 19:
اصطلاحات و واژگان ‎POBOK‏ * طرفهای ذینفع کلیدی پروژه ادامه) 7 سازمان مجری 7 اعضای تیم پروژه - تیم مدیریت پروزه - حامى 

صفحه 20:
oe: oe ‏با‎ + ae alee 5 ‏اصطلاحات و وازگان ۳0000 ا‎ > ot : 1 0 Stig, (ASI ‏ارقهای دیتفع کلیدی پروزد‎ BS ‏علاوه بر لین موارد می‌توان به اسامیو طبقه بندی های دیگری هم برای طرف ما‎ - “ ‏آشاره کرد:‎ se : 3 ‏فروشندكان و بيمانكاران فرعی‎ 0 * 0 ‏اعضای تیم ها و خانواده هایشان و‎ * ۹ ‏آژانس های دولتی‎ _ * ‏شهروندان بان‎ * ۶ ‏و‎ ‎01 ‏سازمان هاى موقتى يا بايدار تبليغات‎ © ‘be . 3 ‏ازمان های مو‎ ‏به طور کلی جامعه‎ * 

صفحه 21:
جرخه حیات پروژه سنجی. پروره : 7 آنرا به عنوان اولین فاز پروژه در نظر بگیرد یا - به عنوان یک پروژه جداكانه با آن برخورد کند. های امکانسنجی به عنوان یک پروژه جداگانه در نظر گرفته شود. * فازهای چرخه حیات با گروه فرایندهای مدیریت پروژه متفاوت است. 

صفحه 22:
چرخه حیات پروژه سب چرخه حیات پروژه عموما موارد زیر را تعریف می‌کند: — چه کارهای فنی در هر فاز انجام می‌گیرد. - چه زمانی اقلام قابل تحویل در هر فاز تولید می‌شوند. — جكونه هر قلم قابل تحويل بزنگری شدهء تصدیق و صحه گذاری می‌شود. - افراد درگیر در هرفاز - چگونه هر فاز کنثرل و تایید می‌شود. 

صفحه 23:
ساختارهای سازمانی * ساختار وظیفه ای * ساختار ماتریسی * ساختار پروژه ای 

صفحه 24:
فرایندهای مدیریت پروژه * این فرایندها در ۵ گروه دسته بندی شده اند: 7 گروه فرایند راه اندازی — گروه فرایند طرح ریزی - گروه فرایند اجرایی — گروه فرایند کنترل و پایش - گروه فرایند خاتمه 

صفحه 25:
Initiating ‏نهد‎ Project Initiator process 0 6 ~ Planning Process Group ee Project Management Plan +; Executive Process Group hes 9 23 Monitoring and controlling ۷ 9 » egpizatfonal process aCe ‏رت‎ ‎‘Approved Deliverables Administrativ Closing Process Group e closure Final product, service, result Procedure Contract closure Procedure 

صفحه 26:
گروه فرایندهای راه اندازی * اين گروه شامل فرایندهای زیر است: 7 ایجاد منشور پروژه 7 بیانیه اولیه دامنه پروژه 

صفحه 27:
Activity duration Activity sequencing Schedule Developmen گروه فرایندهای طرحریزی اج ۶ 56006 لیم Pp. Scope Pl. ed 2۳ 3 Activity resource Est. 1 Cost Est. Est] | Cost Risk Ident. Ee i Qualitative (Human Pi. ] Risk Anal. — 1 quality Pl. Quantitativ | 's/ Communication contract PI Risk Res| e Risk 2 

صفحه 28:
گروه فرایند اجرایی [Pertorm Quality Assurance: Acquire Project Team 3.2.3.3 192 Develop Information Project Team Distribution 2.3.4 3) (40.2) t Request Seller Select Sellers Responses esporise ‏ای‎ 3.2.3.7 aa) (42.4) 

صفحه 29:
گروه فرابند بایش و کنترل گروه فرایند پایش و کنترل process yrvup Scope Scope chedule Perform quality [Rranage project _| Manage ‘ing and [RIERSHBHIESFing and | TASH ESE Contract administration 

صفحه 30:
3.2.5.2 Contract Closure (12.6) 

صفحه 31:
awe . ea مدیریت دامنه مديريت زمان 1 مدیریت هزینه ‎af‏ ‏مديريت ريسك 7 مدیریت نیروی انساني بررسی فرایندهای مدیریت پروژه (PMBOKm2004 مديريت ارتباطات 5 3 مديريت تداركات 

صفحه 32:
بندهای استاندارد 10005:6005 ‎ISO‏ ۱- دامنه ۲- مراجع الزامی ‎ay‏ واژگان و تعاریف ‏۴- سیستم مدیریت کیفیت در پروژه ها * 2۴-۱ ویژگی‌های پروژه ها ‏* ۴-۲- سیستم های مدیریت پروژه ‎ 

صفحه 33:
بندهای استاندارد 10005:6005 ‎ISO‏ ۴ ۵- مسئولیت مدیریت ‎ogra *‏ مديريت ‏* ۵-۲- فرایند راهبردی ‏* 2۵-۲ بازنگری‌های مدیریت و ارزیابی‌های پیشرفت ۶ مدیریت منابع ‏* ۶-۱ فرایتدهای مرتبط با متابع ‏* ۶-۲- فرایندهای مرتبط یا کارکنان ‎ 

صفحه 34:
بندهای استاندارد 10006:6005 4180 “ ۷- پدیدآوری محصول ۴ ۷-۱- کلیات ‎le cle ag bbe cies 7‏ * ۷-۳- فرایندهای مرتبط با دامنه * ۷-۴- فرایندهای مرتبط با زمان * ۷-۵- فرایندهای مرتبط با هزینه ۶ ۶ فرایندهای مرقیط با ارتباطات 

صفحه 35:
* ۸- اندازه گیری» تحلیل و بهبود * ۸-۱ فرایندهای مرتبط با بهبود * ۸-۲- اندازه گیری و تحلیل ۴ ۸-۳- بهبود مستمر 

صفحه 36:
۰ مدیر یت دامنه پروژه 

صفحه 37:
مدیریت دامنه پروژه * فرایند تعریف دامنه: — ایجاد یک بیانیه دامنه پروژه مفصل به عنوان مبنای تصمیمات آتی پروژه 

صفحه 38:
مدیر بت دامنه پروژه * فرایند ایجاد ۷۷85 مدیریت بیشتر * فرایند تصدیق دامنه -- پذیرش رسمی‌اقلام قابل تحویل پروژه * فرايند كنترل دامنه - کنترل تفییرات در دامنه پروژه 

صفحه 39:
بررسی دو مفهوم * دامنه محصول تشریح می‌کند. دامنه پروژه ‎at 2‏ - کاری که برای تحویل یک محصول, خدمت يا نتبجه اء و ‏ویژگیها و وظایف مخصوص به خود. مورد نیاز است. + 55 ۰ ‎aw ‏ف‎ 

صفحه 40:
بیانیه دامنه پروژه * شامل - اهداف پروژه - توصيف دامنه محصول - الزامات پروژه مرزهای پروژه — اقلام قابل تحویل پروژه - معیار پذیرش محضول - محدودیت های پروژه ‎«Project Constraints)‏ (Project Assumptions) ‏فرضیات پروژه‎ - 

صفحه 41:
بیانیه دامنه پروژه (دامه) * شامل (ادامه) سازمان پروژه ریسک های شناسایی شده اولیه نقاط بحرانی زمانبندی محدودیت های مالی برآورد هزینه الزامات مدیریت پیکره بتدی پروژه مشخصات پروژه الزامات تایید پروزه 

صفحه 42:
TPN Sh ee 

صفحه 43:
مدیریت زمان پروژه * فرایند تعریف فعالیت برنامه زمانبندی. * فرایتد برآورد منانه فعالت ها 

صفحه 44:
مدیریت زمان پروژه «س * برنامه ریزی منابع 7 برنامه‌های منابع بایستی تعیین کنند که * چه منابعی مورد نیاز پروژه خواهد بود * چه زمانی مورد نیاز خواهد بود. * چگونگی و مکان انتخاب و تخصیص منابع * شیوه تعیین تکلیف منابع مازاد < صحت ورودی‌های برنامه‌ریزی منابع بایستی تایید 

صفحه 45:
مدیریت زمان پروژه «س * برنامه ریزی منابع «د - برنامه منابع شامل * برآورد * تخصیص‌ها * محدودیت‌ها همراه با تعهدات تعیین شده ‎i‏ rt يه 0 ,ض بايستى مستند شود و در طرح مدیربت پروژه ذكن ‎AB‏ ‎ae‏ at aw ‏ف‎ 

صفحه 46:
مدیریت زمان پروژه «س * فرایند برآورد مدت زمان فعالیت 

صفحه 47:
سم ما 4 i: Las & ‏فرایند توالی فعالیت‎ 2 2 ‏فرایند ایجاد برنامه زمانبندی‎ * tee - تحلیل توالی. مدت زمان» منابع مورد نيان و محدود يكبي 0 . ۳ زمانبندی فعالیت جهت تهیه برنامه زمانبندی ۰ "9 4 ‎Tr‏ های پروژه 1 * فرایند کنترل برنامه زمانبندی 1 1 ۱ - كنترل تغييرات در برنامه زمانبندى يروزه. ‎٠‏ 4 ‎“tt‏ 

صفحه 48:
فرایند توالی فعالیت (ادامه) 5 28 روش ترسیم اولویت ۴۸۸ ۳ ‎of, a‏ عنوان گره ها استفاده می‌کند. ‎ut!‏ ‏4 ‏1 ‏نشانگر وابستگی هستند به یکدیگر متصل می‌شوند. 7 ‎i‏ 2 قحي - اين روش همجنين (۵0-۱۵06-/۵۱۷۱۵) ۵0۵۸۷ نامیده می‌شود. ‎ty?‏ - كره ها براى نشان دادن فعاليت ها بكار مىروند. و با استفاده از بيكانهايى > 

صفحه 49:
روش ترسیم اولویت 0 - مثال 23 Logie Dependencies 12 Activities K 

صفحه 50:
فرایند توالی فعالیت (اداس) ‌ - ۴01 در برگیرنده ۴ روشارتباطاتولبستگیاست* 04 لحر 1 .8 ‎ot‏ fee Or ji elas. jal Finish-to-Start + fos eal eb a, ۰ - اسکلت بندی یک ساختمان بعد از اتمامپی شروع می‌شود و ده گزگ ۷ قبل از لتمام اسکلت. دیوارچینی شروع می‌شود (۵30-10)) 9 ۵ ay 0 dyes [ss Finish-to-Finish + ‏با اتمام کار لوله کشی شوفا می‌بایست کار موتورخانه ش‎ - ae be ‏پیان‎ 

صفحه 51:
فرایند توالی فعالیت ‎3h (ator)‏ و ۰ 5۵۳0 تفر يكفما ل هس نير و فعا يتييش نيز لست ‎see,‏ ‏- نقاشی ساختمان می‌تواند ۳ روز پس از شروع سفید کاری شروع شود ‎sf‏ ‏43 1 ‏فعا ليتهسيش ناز لست نج‎ Jal vy" ae ‏شروع ديوار كشى وابسته به عمليات بى كنى است.‎ - 000 fe 2 + ‏پرکلبردترین 5-0-1 كم كلبردترينوع ارتاط ولبستكيلست‎ ۳-0-5 * oe - 1 ف باك 

صفحه 52:
*مدیریت هزینه پروژه 

صفحه 53:
مدیریت هزینه پروژه * برآورد هزینه تکمیل فعالیت های پروژه ره 3 - تمامىهزينههاى يروثه بايستى به طور شفاف شناستايي” 3 شود (به عنوان مثال هزينه فعاليتهاء هزينه ها : 2. سربار, کالاها و خدمات). ۰ ‎Ae‏ ‎mae‏ <- در برآورد هزینه. بایستی منابع اطلاعاتی مرتبط در" 

صفحه 54:
مديريت هزينه بروزه س 2 علا * برآورد هزينه (ادامه) 00 ام 5 4 a 3 ce ‏بل‎ se ‏استقرار اجرا و نگهداری سیستم مدیریت پروژه موی‎ 4 A شود. - برآورد هزینه بایستی روندهای جاری و پیش‌بینی و محیط اقتصادی را مدنظر قرار دهد (به عتوان مثال يليه aS 1 ~ fs ‏تورم. مالیات)‎ 

صفحه 55:
مد بر بت هز بنه پروژه ‎xs (aes!)‏ 28 * بودجه بندی هزینه 0 یا بسته های کاری برای ایجاد یک مبنای هزینه - بودجه پروژه بایستی بر اساس برآوردهای هزینه و ۸ ۶" يذيرش أنء تامين شود. - بايستى بودجه با اهداف يروزه مطابقت داشته بانهد ؟ ‎ue‏ 00 0 ل 

صفحه 56:
مدیریت هزینه پروژه «س * کنترل هزینه : ِ یر مستند شود و یه اطلاع افراد مستول جهت مجور شرع 1 به كار يا اعمال هزينه برسد. ‎eae‏ 

صفحه 57:
مدیریت هزینه پروژه «س * کنترل هزینه (ادامه) - هرگونه انحراف از بودجه بایستی شناسایی و در صورت چ تجاوز از محدوده‌های معین‌شده. تحلیل گردد وم 1 مورد آنها اقدامات لازم صورت كبرد ‎yee?‏ ‏7 بایستی روند هزینه پروژه با استفاده از تکنیک ‎a‏ ‏نظیر "تعلیلارزش کسب شده 1:۷" تسلیل ود[ ۰ a aw ‏ف‎ 

صفحه 58:
ey 4 ‏هو‎ ‎“7 ‏مدبريت هزينه بروزه «س‎ ee galife-cycle cl> ‏هزینه یابی چرخه‎ * ‏مد‎ tees : ۳ costing ۶ 9 چرخه حیات پروژه ‎“x‏ - هزینه یابی چرخه حیات به همراه فن مهند: 9 8 ie 8 ارزش ۷ مىتواند تصميم كيرى را بهبود بخشيدو ل »* ۰ می‌تواند برای کاهش هزینه و زمان اجرا ‎few‏ : : #لفت . عمك د ‎NIG‏ قلنا قانا حجنا رعق عا ياك 

صفحه 59:
فعالیت های پروژه مرتبط است. مدیریت هزینه پرویه بایستی تاثیر تصمیمات پرویّه را بر روعا هت ای استقاده كهدارى ‎ee‏ نشج مر نریم قراردهد. 

صفحه 60:
۱ 0 0 0 4 7 7 7 مر 3 2 ۹ ‎Se‏ ی 

صفحه 61:
1 é ۰ av ‏مدیریت ریسک پروژه‎ rs a ‏فرانند شناساى رسف‎ * + Mob Noe eee ec | ۰ "۷ ‏مستندسازی ویژگی های آنها‎ 2 ‏فرایند تحلیل كيفى ريسك مر و ام‎ * ty oe ‏ارزیابی و تلفیق احتمال وقوع و اثر آنها‎ 5 - لین فرایند شامل متدهلیی است برای اولویت بندی ریسکهای شنایجایی نهد جهت اقدامات بعدى نظير تحليل كمىريسك يا طرحريزى ياسخ به ريسي. 1 = aw ‏ف‎ 

صفحه 62:
مد توت رسک پروژه (دامه) ٠ ‏فرايند تحليل كمىريسك‎ * x ‏تحلیل عددی لثر ریسک های شناسایی شده روعا کلیه:‎ - 1 ‏اهداف پروژه‎ ‏وه‎ ‏اين تخليل بر روى ريسكهاى اولوت بتدى شدي وري‎ ‏ین‎ ‎Ae ‏تحلیل کیفی ریسک انجام می‌شود‎ ‏و‎ ‎fe, ‏فرایند طرح ریزی پاسخ به ريسك‎ * ۱۰ My ‏ایجاد گزینه ها و اقداماتی جهت افزلیش فرصت ها‎ 7 ow 

صفحه 63:
مد توت رسک پروژه (ادامه) 1 * فرایند پايش و کنترل ریسک باقیمانده. شناسایی ریسک های جدید. ‎ey inl‏ 3 هاى بابخ به ريسك و ارزيابى اثر يخقى انها در و۳ ‎we‏ ‏چرخه حیات پروژه ” 

صفحه 64:
استراتژی ها برای ریسک های منفی یا تهدیدات * اجتناب از ریسک 7 نیازمند اعمال تغییر در طرح مدیریت کیفیت 7 برای اجتناب از ریسک های ناگهانی * با شفاف سازی الزامات * فراهم سازی اطلاعات * بهبود ارتباطات * استفاده از دانش و نظرات تخصصى ال شک 

صفحه 65:
: انتقال ريسك - انتقال به شخص ثالث - مثال: ريسك های مالی - ابزارهاى انتقال ‎doy *‏ ضمانت عملکرد. گارانتی» وثيقه ‎ 

صفحه 66:
* نی 2 کاستن از اثر يا احتمال ریسک * طراحی فرایندها با پیچیدگی کمتر * اجرای آزمون های بیشتر * انتخاب تامین کنندگان با قابلیت بیشتر و استوارتر ‎oar 4 eS anf on —‏ این استراتژی ممکن است نیازمند ساخت نمونه هايي الط باشد 5 1 3 --هر زمان كه امكان كاهش احتمال وقوع ريسك وجؤد ‏ » me 4, یب ؟ ‏ 

صفحه 67:
استراتژی ها برای ریسک های مثبت با فرصت ها * بهره برداری — برای کاهش زمان تکمیل پروژه يا بهبود کیفیت تقسیم — تقسیم فرصت با شخص ثالت. 

صفحه 68:
استراتژی مشترک برای فرصت ها و تهدیدها * پذیرش ریسک <- امکان حذف ریسک وجود ندارد. - ام سا بویا - تيم طرح مدیریت پروژه را تغییر نمی‌دهد. 7 عمومی‌ترین راه پذیرش فعال ریسک. ایجاد منابع ‎a‏ ‎fy *5‏ اضطراری شامل زمان ؛ يولء با ‎SAS cual les pl‏ ‎i 1‏ > eT 

صفحه 69:
99 BO &, 2:1 ۰ مدیریت منابع انسانی پروژه 

صفحه 70:
فرایندهای مرتبط با کار کنان دس * کلیات 7 فرایندهای مرتبط با کارکنان عبارتند از: * استقرار ساختار سازمانی پروژه * تخصیص کارکنان 

صفحه 71:
فرایندهای مرتبط با کار کنان سس * استقرار ساختار سازمانی پروژه: روژه با موارد زیر معطمتن شود: بت پروژه بایستی از نناسب ساختار سازمانی پروژه با مورد زبر معطمئن شوا دامنه پروژه * اندازه تیم پروژه * شرایط بومی * فرایتدهای بکار رفته — ساختارسازماتیپروژه ممکن از یکی از و نوع زیر باشد * وظیفه‌ای * ماتریسی 

صفحه 72:
فرایندهای مرتبط با کار کنان «س: 0 تخصیص کارکنان * آموزش * مهارت ها aes تعریف شود. 

صفحه 73:
۰ فرایندهای مرتبط با کار کنان «س: ‎ar.‏ ee ayn 1 0 ‏كت تيم‎ ٠. هر ی ها تاد ار کر و همکاری با سايرين باشند . 05 به 7 بایستی کارتیمی‌اثربخش شناسایی شده و در موارد مقتضی, مورد تقدیر قرار گیرد. ‘ 

صفحه 74:
ات در پروثه يا سازمان پروژه» در ‎Serb‏ 5 aw ‏ف‎ 

صفحه 75:


صفحه 76:
مه 3 3 ‎a‏ 5 مدیریت ارتباطات پروژه و * طرح ریزی ارتباطات ‎ae‏ ‏€“ ‏- تعیین اطلاعات و ارتباطات موردنیاز رف های ذونف پروژه ۱ ‎ee 1 1‏ ازمان اصلی و سازمان پروژه بایستی اطمینان حا تاو ‎oa‏ ‎Attys‏ ‏کنند ‎My,‏ ‏یز ‏1 * فرايندهاى ارتباطى مناسبى براى يروزه ايجاد شده اسك 0 ۰ * این ارتباطات با توجه به اثربخشی و کارایی سیستم مدیریتم ‎x‏ ‏۰ ‏۸ کیفیت. برقرا شوند. ۱ برقرار مى سوا ‎A‏ 

صفحه 77:
مد بر بت ارتباطات پروژه (ادامه) * طرحریری ارتباطات زادامه) - طرح ارتباطات بایستی معین نماید * اطلاعاتی را که به صورت رسمی‌مبادله می‌شود. * تناوب تبادل - بایستی در طرح ارتباطات تعیین گردد * الزامات مربوط به اهداف جلسات. Lt oils * 

صفحه 78:
مد بر بت ارتباطات پروژه (ادامه) * توزیع اطلاعات -- در درسترس قراردادن به موقع اطلاعات موردنیاز طرف های ذینفع پروژه ‎٩‏ ۱ * گزارش دهی عملکرد - گردآوری و توزیع اطلاعات عملکرد. اين فرایند شامل گزارشدهی ‎by‏ گیری پیشرفت و پیش بینی * مدیریت طرف های ذینفع 1 مدیریت ارتباطات جهت رضایتمندی طرف های ذینفع و ارائه راه حل ها بات aw ‏ف‎ 

صفحه 79:
طرح مدیریت ارتباطات *_الزامات ارتباطی طرفهای ذینفع * فرد مسئول انتقال اطلاعات * فرد يا كروه دريافت كننده اطلاعات 

صفحه 80:
SIP Bk ee 

صفحه 81:
مد بر بت تدار کات پروژه * فرایند طرح ریزی خرید و تهیه ‎Kien‏ تعیین آنچه باید خریداری شود. زمان و نحوه انجام ‎Rat‏ * فرایند طرح ریزی عقد قرارداد مق ۶ فرایند تخاب فروشندگان بررسی پیشنهادات. انتخاب از میان فروشندگان پالقوه و مذاکره جهت قزارداد ‎re‏ ‏کتبی با هر فروشنده ۰ 3 

صفحه 82:
مد بر بت تدار کات پروژه (ادامه) ‘ با ی * فرایند مدیریت قرارداد Ep te 8 از بازد مستندسازی اینکه انه ایجاد اقدامااعله۳* یت بازنگری و ‎tI SD‏ جكونه ايح 5 ‎ale‏ 4 14 ۰ + اصلاحی مورد نیاز را انجام می‌دهد یا انجام داده اسبف ۷ ۷ 3 5 eke as ‏مدیریت ارتباط قراردادی با خریدار بیرونی پروژه,‎ > ‏وم‎ 

صفحه 83:
oto 5155 سندی قانونی بین خریدار و فروشنده * توافقی دوطرفه و الزام آور که فروشنده را متعهد به آماده سازی هرگونه وجه التزام ارزشمند می‌کند . أن با مدیریت فعال چرخه حیات قرارداد و استفاده دقیق از لغات و عبارات. رپ ae ‏بعضی ریسک های شناسایی شده. اجتناب مى شود و يا اين ريسك ها كالماره. "ولا‎ Kova” بيدا ‎Bas‏ لم oe eer, * پروژه های پیچیده می‌توانند شامل قراردادهای چندگانه. یا قراردادهای ابا هم يا يشت سر همء باشند. 

صفحه 84:
طرح مديريت تداركات ‎١‏ انواع قرارداد مورد استفاده ‎steer : 4‏ اقداملتی که تیم مدیریت پروقه می‌تولند خودش انجام دهد در صورنی ۲ .| ۰ سازمان مجری یک دپارتمان خرید » عقد قرارداد. یا تدارکات دارد. ‎٩‏ ‏اسناد تدار کات استاندارد شده. در صورت نیاز و دوه مديريت تهيه كنندكان جند كانه * هماهنك سازى تداركات با ساير جنبه هاى بروزه نظير زمانبتدى و "7 و كزارشدهى عملكرد. 

صفحه 85:
طرح مدیریت تدار کات «د. 3 7 ‎Klan 1‏ * رسیدگی به زمان های سررسید خرید از طرف فروشندگان و هماهنگ ا ا 23 آنان با برنامه زمانبندی پروژه ۱ ‎txt‏ ‎Yue‏ ‏رسیدگی به تصمیمات ساخت یا خرید و پییند دادن آنها با فرایندهای یی ‎ree‏ ‏و ‏برنامه زمانبندی و برآورد منابع فعالیت. ‏آن با توسعه برنامه زمانبندى و فرايندهاى كنترلى. ‎#١‏ ‏شناسایی ضمانت نامه های عملکرد یا قراردادهای بیمه برای ‎iat ee‏ ۰ ‏انواع ریسک های پروژه 

صفحه 86:
طرح مد بر بت تدا کات (ادامه) مت 1 ۵ 14 ۳ یجاد دستورالعمل هایی برای فروشندگان در جهت توسعه و ‎Fe ae‏ ی ساختار شكست كار قرارداد 5 ‎ifs‏ ‎a‏ ‏شناسایی فروشندگان در صورتیکه قبلا تایید صلاحیت شده و انتخاب ل هم ان ۱ باشند جهت استفاده ‎make a‏ شاخص های تدارکات جهت استفاده در مدیریت قرردادها و رز 5 ۹ فروشندگان 35 باشند. 

صفحه 87:
معیارهای ارزیابی فروشندگان - میزان درک نیازها - هزیته کل یا چرخه حیات - قابلیت های فنی 7-7 رویکرد مدیریت - رویکرد فنی - تونیی مالی - تمایل و ظرفیت تولید - نوع و اندازه کسب و کار - معرف ها و 

صفحه 88:
0200 

صفحه 89:
مدیریت کیفیت پروژه * طرح ریزی کیفیت i ‏اجرای تضمین کیفیت‎ * ee eae ‏به کاربردن‎ -< رای حول ایا انتكه بروقه كليه قرا سد هاى و لاله 5 5 عار نات اوه ی ارات راردا له ‎ie‏ ‎AM‏ ‎AN‏ 

صفحه 90:
* چگونه تیم مدیریت مدیریت پروثه. خط مشى كينييكء ‎ity‏ سازمان را پیاده‌سازی خواهد کرد. ی اشاره نمايد. 3 الوم * طرح مديريت كبفيت: بايستى كلبه تلاشهاى قيل م ‎bb‏ بروثه را برای حصول اطمینان اذ صحهي را 

صفحه 91:
‎٠‏ مديريت يكيارجه سازى يبروزه 

صفحه 92:


صفحه 93:
بيانيه كار ‎(Coo)‏ توصیفی از محصولات يا خدماتی که باید برای پروژه تامین ‎pe‏ ‏* برای پروژه های داخلی 1 - راه انداز يا حامى پروژه 50۷8 را بر اساس نیازهای تجاری. الزامانم 4 محضول با خدمت, تهیه می‌کند. برای پروژه های خارجی -- للا50 از طريق|ورلقمناقصه به عولنملل8 1ه ‎٩۳۱۰‏ يم به عنن‌جزئیاز قرارداد . ‎ede‏ 

صفحه 94:
بيانيه كار ‎(Coo)‏ ۶ 900۷۷ به موارد زیر لشاره میکند 7 نیازهای تجاری * این نیازها بر اساس آموزش مورد نیاز - تقاضای بازار 7 پیشرفت تکنولوژی - الزامات قانونی یا - استاندارهای دولتی a iL a og 

صفحه 95:
* مقصد یا علت پروژه تخصيص مدير يروزه و سطح اختیارات © تلض از قاط ‎al el‏ 

صفحه 96:
های فرایند سازمانی - كنترل تغيير شامل ؟ شاماى * ارزيابى صدور مجور 

صفحه 97:
awe 4 rs 2 5 0 ۰ ‏مه‎ ‎x fue ‏مدیریت یکپارچه سازی پروژه‎ rest 38 ‏خانمه پروژه‎ * a ‏نهابى كردن كليه فعاليت ها در سراسر كليه كروه قرايندها براى يايان بخشج ها‎ - : ae ‏بروزه يا يك فاز بروزه‎ طرح مديريت يروزه درج كردد. مم ++ ۱ ‎he‏ چره جیل پروژه فرایت‌های کل ده باس یدای رو + برنامه‌ریزی خانمه یابند. ۷ - وقتی فرایندی خاتمه می‌یابد. بایستی اطمینان حاصل شود که کلیه سوایق بو طرز مناسبی گردآوری ۰ توزیع و نگهداری می‌شوند. 

صفحه 98:
تشکر و سپاس ‎Re eB)‏