صفحه 1:
صفحه 2:
مدیریت استراتژیک و سیاست کسب و کار
O
صفحه 3:
اهميت كسب و کار کوچک و اقدامات کارآفرینانه
تب ل مي سس
مديريت استراتژیک:
مديريت استراتزيك به عنوان يك رشته مطالعاتى اغلب با شركت هاى تجارى
بزرك و سابقه دار سرو كار دارد با اين حال نميتوان كسب و كار كوجك را
ناديده انكاشت.
7 از توسعه هاى محصول اساسى از تحقيقاتى نشات ميكيرند كه در
وهای 12110000
به رغم همه موفقيت هايى كه كسب و كارهاى كوجك داشته اند هرساله ده ها
هزار شركت كوجك با شكست مواجه ميشوند.
صفحه 4:
* شرکت تجاری کوچک:
* شرکتی که تعداد کارکنان آن کم تر از ۵۰۰ نفر باشد و
فروش سالانه آن کمتر از ۲۰ میلیون دلار باشد. به طور
مستتلی مالک داد و درک فعالت هی واو آنه فك
* شرکت کارآفرینانه:
* هدف اصلی آن نوآوری و سود است.
صفحه 5:
کارآفرین به عنوان استراتژیست
کار آفرین:
#فردی که شرکت را سازماندهی و مدیربت میکند
؟کسی که بخاطر دستیابی به سود ریسک را قبول ميکند.
#كليه تصميمات استراتژیک و عملیاتی را اتخاذ می کند.
صفحه 6:
دلایل عدم استفاده از برنامه ریزی استراتژیک در کسب و کارهای کوچک:
#زمان ناكافى
#علم آشنايى با برنامه ريزى استراتؤيك
#فقدان مهارت
#فقدان اعتماد و صراحت
صفحه 7:
فرآیند بنمه ریزی استرنزیی در شرکت های کوچک مکی است nb fons
رسمی تر از این فرآیند در شرکت های بزرگ باشد.
رسمی سازی بیش از حد فرآیند برنامه ریزی استراتزیک ممکن است برای شرکت
های کارآفرین کوچک مخرب باشد.
صفحه 8:
© توسعه ايده يايه اى كسب و كار
#بررسى و تجزيه و تحليل محيط خارجى
بررسى و تجزيه تحليل عوامل داخلى
#تجزيه و تحليل عوامل استراتژیک
©تصميم به ادامه يا توقف
تیه ی برنامه دس و کار
#اجرای برنامه کسب و کار
ارزیابی برنامه کسب و کار اجرا شده
صفحه 9:
قرآنند تصمیم گیری استراتژیک‌بزای کسب وکارهای
slp soles جدید
صفحه 10:
#حکمرانی شرکتی در شرکتهای کوچک بسیار ساده تر از سازمانهای بزرگ است
#در سازمان های کارآفرین هییت مدیره میتواند از عضو موقت يا فعال باشد
*#اعضای مشورتی متخصصان خارجی هستند که به مالکان و مدیران در پیشبرد
اهداف سازمان کمک میکنند.
صفحه 11:
بررسى محيطى در كسب و كارهاى كوجك نسبت به انجام اين كارها در
شركت هاى بزرك از كى بسيار كمترى برخوردار است.
#بزرگترین قوت و بزرگترین ضعف شرکت کوچک مربوط به شخص کارآفرین
میباشد.
#شرکت های بزرگ معمولا استراتژی رشد و شرکت های کوچک بیشتر از
استراتژی ثبات استفاده میکنند.
صفحه 12:
صفحه 13:
واحدهای مخا
صفحه 14:
ویژگی های کارافرینی
eee 9 ]
#توانایی شناسایی فرصتهای بالقوه مخاطره ای بهتر از اکثر افراد میباشند.
درک و فهمی از ضرورت و فوریت دارند که آنها را عمل گرا میکند.
#دانش مشروح درباره کلید های موفقیت در صنعت و استقامت فیزیکی جهت
تبدیل کار به زندگی هستند.
#توانایی دسترسی به کمک های خارجی جهت تکمیل مهارت هاءدانش و توانایی
خود هستند و کارآفرینان میتوانند از حمایت آنها بهره مند شوند.
صفحه 15:
صفحه 16:
انتقال قدرت در یک کسب و کار خانوادگی:
مرحله۱: کسب و کار تحت مدیریت مالک
مرحله ۲: آموزش و توسعه نسل جدید
مرحله مشاركت بن شل ها
مرحله۴: انتقال قدرت
صفحه 17:
ثروت به ارث رسیده. محرک و انگیزه کارآفرینی راز بين رد
# کارآفرین به شرکت در حال تغییر. اجازه عرض اندام نمیدهد.
#تاكيد بر كسب و کار به معنی صرف نظر از خانواده است.
#رشد مالى كسب و كار نميتواند با افزايش سبك زندكى خانواده محفوظ بماند.
#اعضاى خانواده براى اداره يك كسب و كار آمادكى كافى ندارند
#كسب و كار به محل بروز تعارضات و تضاد هاى خانوادكى تبديل ميشود.
صفحه 18:
#خط بین بدهی و حقوق صاحبان سهام مخدوش .و مبهم است.
#سبک زندگی بخشی از صورت های مالی است
فرمول های مالی استاندارد هميشه به کار برده نميشوند.
#ترجیحات شخصی سیاست های مالی را تعیین میکند.
#بانى ها ثروت شخصى و ثروت كسب و كار را ترکیب میکنند.
صفحه 19: