پروژه بهبود ساماندهی محيط كار با رويكرد 5S

صفحه 1:
پروژه بهبود ساماندهي محیط کار بارویکرد 5۵ 

صفحه 2:
سیستمهای کیفی و بهره وری 

صفحه 3:
Gale ‏وضعیت‎ ۱- کنترل و ارزیابی 56150 5616100 ‎seri‏ ‏۳-دریافت برنامه های اصلاحی از رئسا ۳- کنترل و ارزیابی مجدد ۴- تکرار بیش از ۸۵۰ مغایرتها ۴- ماندگاری در امتیاز محدوده ۷۰ 

صفحه 4:
Seition Seis Seiketso Shitsuke Sort Set in order Sweeping or Shine Standardization Sustaine نظم و ترتيب نظافت استاندارد سازی و احفظ سه 5 نخست انضیاط تشخیس افلام املاعات و فضاهای ضروری با غیرضروری ‎hot ho‏ يايد اشياة و اسناد بدكونفاى رتديئدى شوتد كه هركس قادر به يافتن آنها باشه دون انجام جستجوهاى بيهوده. درون ساختن محيط كار به يك معیط تمز و درششان, بدون وجود كثيفى يا أشفال. كنترل و اصلاح دايمى و تدوين ‎lao ud‏ باكيزكى و نظلم وترتيب رعايت احترام و لدب. برقرارى تلام كاراى ارتباطات. احترام به حقوق یکدیگد وضع مقررت و بیروی جدی ‎EIS cig Ty‏ هرجه در اطراف شماست ضروری و در عین حال سالم 5 ip ge dead pel ‏می‌شوند که در وقت تیا يه‎ ‏فوويت مىتوانيم آنها را بيابيع,‎ ‏محيط كار به نحوى تميزمى شود‎ ‏كه هيججا كثيف نيست و همه جا‎ ‏أز تميزى برق مى زند.‎ ‏وضعيت حاصل از كلمهاى اوليه‎ ‏بنصورت يابوجا حقظ خواهد شد‎ ‏ابجاد عادات و خوهابى كه‎ ‏اتشمين كننده حسن انجام‎ ‏فماليتها به يهترين شبوه است و‎ ‏آیجاه روحیه مناسب.‎ 

صفحه 5:
Gale ‏وضعیت‎ 

صفحه 6:
رويكرد و ۳ 5 ۰ 3 نضمین 35 از طریق: ۱- الگو برداری و یادگیری مستمر از بنگاههای صاحب سبک مانند تویوتا رئو و .. ۳- تشکیل تیم های کاری و خلق ایده های نو ۳- ردیابی و کشف ارتباط ایراد در فرایند های بعدی ( مشتری) در چهار چوب 55 ۴- ردیایی منشاء حوادث و آلودگی محیط با رویکرد چوب 55 ۵- كاهثى هزینه از طریق بهبود های کایزنی و فعالیتهای ترکیبی و فرا سازمانی ۶- ایجاد مدرسه مهارت 55 

صفحه 7:
جاری سازی ۱- تهیه لی اوت بر اساس حوزه های سرگروهی ۲- شناسایی محلهای فاقد کنترل ۳- اختصاص کلیه حوزه های شناسایی شده به اشخاص ( ترجیحا سرگروه ها) ۴- با آموزی دستور العمل متمرکز 55 ۵- استاندارد سازی وضعیت حوزه های 55 ۵- طراحی سیستم کنترل و ردیابی 55 ۶- تخصیص امتیاز 55 در سیستم ارزیابی ماهانه و سالانه و صدوراحکام ۶- خلق ایده و طرح و اجرای پروژه های تضمیمن نگهداری در سطح استاندارد 

صفحه 8:


صفحه 9:


صفحه 10:
۱- کسب امتیاز ‎٩۰‏ در سال ‎٩۲‏ ۳- جذب دارایی های مازاد از طریق مقایسه وضعیت موجود با استاندارد تعریف شده در سال 87 ۳- کسب امتیاز ‎٩۳‏ در سال ‎٩۳‏ ۴- شناسایی منشاء ریورک و اجرای پروژه اصلاحی در سال ‎٩۳‏ ۵- کسب امتیاز ۹۵ در سال ‎٩۴‏ ۶ اجرای سیستم خود ارزیابی در سال ‎٩۴‏ ۷- اجرای پروژه در شرکت های تابعه ۸- کسب درآمد و سودآوری از طریق صدور دانش در سال 98 

صفحه 11:


صفحه 12:


5s سنگ بنا و زير ساخت سيستمهاي كيفي و بهره وري وضعيت جاري -1كنترل و ارزيابي seition seiso -2دريافت برنامه هاي اصالحي از رئسا -3كنترل و ارزيابي مجدد -4تكرار بيش از %50مغايرتها -4ماندگاري در امتياز محدوده 70 ‏seri جاري سازي وضعيت جاري رويكرد تضمين 5sاز طريق: - 1الگو برداري و يادگيري مستمر از بنگاههاي صاحب سبك مانند تويوتا رنو و ... -2تشكيل تيم هاي كاري و خلق ايده هاي نو - 3رديابي و كشف ارتباط ايراد در فرايند هاي بعدي ( مشتري) در چهار چوب 5s - 4رديابي منشاء حوادث و آلودگي محيط با رويكرد چوب 5s - 5كاهش هزينه از طريق بهبود هاي كايزني و فعاليتهاي تركيبي و فرا سازماني -6ايجاد مدرسه مهارت 5s جاري سازي -1تهيه لي اوت بر اساس حوزه هاي سرگروهي -2شناسايي محلهاي فاقد كنترل -3اختصاص كليه حوزه هاي شناسايي شده به اشخاص ( ترجيحا سرگروه ها) -4بازآموزي دستور العمل متمركز 5s -5استاندارد سازي وضعيت حوزه هاي 5s -5طراحي سيستم كنترل و رديابي 5s -6تخصيص امتياز 5sدر سيستم ارزيابي ماهانه و ساالنه و صدوراحكام - 6خلق ايده و طرح و اجراي پروژه هاي تضميمن نگهداري در سطح استاندارد جاري سازي تصاوير جاري سازي تصاوير نتايج -1كسب امتياز 90در سال 92 -2جذب دارايي هاي مازاد از طريق مقايسه وضعيت موجود با استاندارد تعريف شده در سال 92 -3كسب امتياز 93در سال 93 - 4شناسايي منشاء ريورك و اجراي پروژه اصالحي در سال 93 -5كسب امتياز 95در سال 94 -6اجراي سيستم خود ارزيابي در سال 94 -7اجراي پروژه در شركت هاي تابعه - 8كسب درآمد و سودآوري از طريق صدور دانش در سال 95 نمودار روند 5 Sمديريت بدنه 90 80 90 100 90 80 79 78 60 نمودار روند 5 Sسالن رنگ 40 90 90 90 100 20 0 80 68 71 67 سال 9 1 60 سال 8 9 سال 9 0 40 20 نمودار روند 5 Sمديريت مونتاژ 0 سال9 1 90 90 90 77 75 70 سال9 0 سال8 9 سال8 9 سال9 0 100 80 60 40 نمود ار روند5Sمعاونت س واري س ازي س الهاي 89الي ( 92س مند) 20 0 سال9 1 90 90 90 90 100 80 82 75 73 س ال91 س ال90 73 60 40 20 0 س ال92 س ال89