صفحه 1:
نقش کار آذرینی و و آوری در ارتقای هره برداری
دانشجویان : معین حسین زاده و فرزین صفری
استاد: مشرفی
صفحه 2:
عوامل موثر بر بهرهوري در راستای
کارآفریتی
ly diay ol ola gee eb le (ao کار ق
بهیود روشها و سیستمهای جاری و گردش کار و .
SBS gota
لابپ) عوامل بلند مدت : ایجاد و توسعه محصولات جدید.
معرفی روشهای تولید جدید. کشف منابع جدید و
تحقیقات بازار .بازار سازی و بازار یابی
صفحه 3:
تقیمت محصول
تكيقيت محصول
#توآورى درطرج سحسول
«اسیستير های گارائتی
سیم پازار و تفوط آن
«متزئت شبرکت در هن »
* مواد اولیه واترژی
- روشهاى كا
| بسسساز خور
* تتولوژی و داش
ws |
مواد وانرژی
مالس و تتسيهيه
صفحه 4:
عوامل موّثر بر بهره وری در سطوح مختلف و در راستای کار آفرینی -
صفحه 5:
كارآفريني و بهره وری
كا رآفريني و بهره وری موتور محرکه توسعه اقتصادي
کشور هاي توسعه یافته و در حال توسعه است .
در حالي که در کشور ما به اشتباه این مقهوم صرف
با اشتغال زايي مترادف شده و گاهی فقط براي حل
مشکل اشتغال به سمت کار آفريتي پیش میرویم.
صفحه 6:
کار آفرینی سازمانی چیست ؟
قرایندی است که سازمان طی می کند تا همه کار کنان بتوانند در نقش
کار آفرین انجام وظیفه کنند و تمام فعالیت های کار آفرینانه فردی و
گروهی به طور مستمر سریع و راحت در سازمان مرکزی يا شرکت تحت
پوشش خود مختار به ثمر برسد
صفحه 7:
کارآقريتي» استراتژي مناسب براي اقزایش بهره وری
مدیران. اتدیشمندان و متفکران باید در این زمیند بیندیشند که
جه مکانیسمهایی می توانند ارائه کنند که منجر به بهره وری
شود. به نظر می رسد از این به بعد در جامعه جهت گیری
ها بایت Bla xl gy يراق خمبی است کد: ما معتهديم
کاراقریتی میتواندیکی از این ابزارها باشد .
صفحه 8:
کار آفرینان در واقع به « تغییر» به عنوان مقوله تعیین کننده می
كرف آتها ازتشها را تخیر عی دهد ق اعاخیت آنها را دچار
تحول مى نمايتد.
NS تحقی این ایده. قدرت ریسک پذیری. خود را Gly lel
. می گیرند و به درستی تصمیم گیری می کنند
صفحه 9:
پنج مرحله رشد درسازمان های با استراتژیهای کارآفرینانه
صفحه 10:
چرخه ابزارهای تولید - تکنولوژی در سازماتهای کارآقریتی
توآوربودن ۰ محوریت
ابزارگرا
بکارگیری ابزاریا ابزارهای جدید
صفحه 11:
نتایچ کار آفرینی در حیطه بهره وری
کارآفرینی سازماتی
Intrapreneurship | تولید اتبوه
Mass Production }
Economy of Scale } کارآفربنی i
Entreprencursh’ P i اختراع
Invention :
1900
1985 1945 1930
عوامل رشد و توسعه در چرخه های اقتصادی
بر متوکوو وشتت و تویننعه 6
13
صفحه 12:
مراحل اجرای سیستم بهره وری در یک نکاه
(جرخه بهره وری)
یابی مشکلات
- جمع آوری نقطه نظرات در
جهت بهیود فعالیتها
- ارائه راهکارهای مناسب در
< شناسایی دقیق و ضعیت سازمان
- آموزش و بستر سازی فرهنگی
- شناسایی مواتع وضعیت فعلی بهره 19
- تهیه الگوی جامع بهره وری
- تهیه برنامه جامع و متدولوژی مناسب
ب جهت انجاه خعالیتها
- جمع آوری اطلاعات جهت
اندازه گیریهای شاخصهای بهره وری
- محاسبه شافصها
- كفليل scaling age
- شناسایی پتانسیل های بهبود
< امرای متدولوژی ها
5 کشکیل کمیکه های راهبری
- جمع آوری اطلاعات و تملیل نتایو
-ارائه راهکارهای مناسب جهت بهبود
فعالیتها و تصمیم گیری های مرتبط
14
صفحه 13:
15
راهکارهای لازم جهت انجام فعالیتهای بهره وری در یک سازما
۱- آموزش و هرهتک سازی
۲- تقویت فرهنک کار گروهی
۳-کوجه به تیازهای طرفهای تجاری ذیتفع
- همایت از سیستمهای مدیریتی
۵- مشارکت کارکنان
ب- الکو بردار ی ازنمونه های موفق
۷- حرکت براساس استراتژیهای سازمانی
۸- تعیین شاخصهایی جهت کنترل خعالیتها
۹- تعیین کمیته های بهره وری در سازمان
۱۰- ایجاد زیرساخت های لازم
۱- ایجاد سیستمهای اطلاعات مدیریتی
۲- استفاده متاسب از عوامل سفت افزاری و نرم افزاری
صفحه 14:
16
پيشنهادات اساسی جهت بهبود بهره وری
۱- برای دراز مدت برنامه «یزی کنید نه برای ماه یا سال آینده
۲- به کیفیت بالای کالا و یا محصول خود مغرور تشوید
«- از طریق آمار و اطلاعات و شاقص سیستم قود را کتترل تمایند .
ع(- با مشکلات به وجود آمده برقورد مناسب و درستی داشته د
۵- پرسنل خود ۱ جهت انجاه خواسته های خود توجیه نموده و آموزش دهید .
+-روحیه تغییر پذیری را در خود تقویت نمایید
۷- به «قیبان و تمونه های موفق توجه داشته باشید .
۸- به مسائل نیروی انسانی توجه داشته باشید
. به پیشنهادات پرسنل سازمان بهادهید -٩
- مدیریت دانش و انتقال تجربیات در سازمان را سر لوحه فعالیتهای ود قرار دهید .
۱- به بهانه بهره وری بالاتر کیفیت محصول خود را زیر سوال نبرید .
۲- به بهبود کارائی و اثر بخشی تواما توجه نمایید.
صفحه 15:
راهکار های ار تقاء بهره وری
راهكار اول : أ
به راه حل هاى اساسى به جاى مقطعى ياداش دهيد .
ارزيابى بلند مدت .
ياداشهاى بلند مدت .
قسمتی از حقوق کارکنان (۱ به موفقیت دستگاه وابسته کنید .
یک یا دو عامل ۷ تعیین کنید که در موفقیت گروه در بلند مدت
اهمیت بسزایی دارند و بر اساس این دو عامل پاداش دهید .
صفحه 16:
18
د اهكار دوم ۶
»* به ريسك يذيدى به جاى اجتناب [١ ريسك ياداش دهيد .
اشتباهات هوشمندانه قسمتی از هزینه پیشرفت است .
هم از موفقیت ها و هم از شکستها استقبال کنید .
به جاى ديكران ريسك تكنيد .
© «یسک هوشمندانه ۱ تشویق کنید .
صفحه 17:
19
واهکار سوم :
۰ به خلاقیت کابردی به جای اطلاعات کورکورانه پاداش دهید .
۰ شکست را تهمل کتید .
۰ ممیط کاری آرام و غیر رسمی به وجود آورید .
۰ به توآوری های موققیت آمیز حق امتیاز بدهید .
۰ ر«قابت را تشویق کتید +
© از تعصب کاری همایت کنید .
۰ از هر فرد بخواهید یک هدف ابتکاری تعریف کند .
© مبانی تفکر خلاق را به افراد بیاموزید .
صفحه 18:
19
واهکار سوم :
۰ به قلاقیت کایردی به slo اطلاعات کورکورانه پاداش دهید .
۰ شکست را تهمل کنید .
۰ ممیط کاری آرام و غیر رسمی به وجود آورید .
© به نوآوری های موفقیت Bo rol امتیاز بدهید .
۰ «قایت را تشویق کنید .
۰ از تعصب کاری حمایت كنيد .
»> از هر فرد یخواهید یک هدف ایتکاری تعریف کند +
۰ میانی تفکر خلاق را به افراد بیاموزید .
صفحه 19:
20
tp le > راهکار
به اقدام قاطع به جاى فلج كردن كار ياداش دهيد .
به تصميم كيرى عادت كنيد .
تصمیمی را که باید بگیرید به وضوح و روشنی بنویسید و برای اجرای آن
تاريخ مشخصى را تعيين كنيد .
در زمان مشخص بهترین اطلاعات را گردآ وری کنید =
فکرهای بکر را به عنوان راه حل ليست كنيد .
اقدام كنيد و به اقدام كنندكان ياداش دهيد .
صفحه 20:
21
راهکار بنج :
۰ به کار برجسته به جای نمایش کار پاداش دهید +
۰ اطمینان یابید که افراد مناسب در جای مناسب قرار گیرند .
۰ ایزار کار را در اختیار کارکنان قرار دهید +
»© هارهوب هر شغل را مشقص كنيد .
© روش گرائی . مانع نوآوری نشود .
صفحه 21:
22
۰ به ساده کردن کار به جای پیچیدگی غیر لازم پاداش دهید +
© مشاعغل را ساده کنید .
ساختار سازمان ۱ ساده کنید .
روشهای کار و کنترل (ا ساده کنید .
۰ یه ساده کنندگان کار پاداش دهيد .
صفحه 22:
23
gol, هفنم
۰ به کیقیت کار به جای سرعت در کار پاداش دهید .
© هر کارمندی لازم است درک کند که کیقیت چیست >
با ارتباطات هدقدار و پاداشها . علاقه به کیفیت را اشاعه دهید .
از اتجام arias کار سوال کنید که کار را چگونه بهیود دهیم .
کنترل کیفی آماری را به همه آموزش دهید .
با مشتریان مانند تیروهای قودی ر(فتار کنید .
صفحه 23:
24
اهکار هشتم :
۰ به وقاداران سازمان به جاى تهديد كنتدكان به ترك خدمت. ياداش دهيد 2ه
© امنيت شعلی ایجاد كنيد .
۰ با ایجاد کانالهای باز و روشت ارتباطى. اعتماد بوجود آوريد +
© برای رشد و پیشرفت کارکنان سرمایه گذاری کتید .
۰ پردافت حقوق و مزایای کارکنان باید عادلانه باشد .
۰ با افراد سازمان طوری رفتار كنيد كه اكر شما یه جای آنان بودید .
دوست داشتید با شما رفتار شود .
صفحه 24:
25
راهكار نهم :
۰ به کار تیمی به جای تک روى ياداش دهيد .
تیمهای خودگردان ایجاد کتید .
۰ «قابت بی جا را کاهش داده و از شیوع OT در سازمان جلوگیری 385 +
(١ * رقابت بى جا جلوكيرى كنيد .
صفحه 25:
صفحه 26:
CASE STUDY
آموزش تفکر خلاق
یک هدف ابتکاری جهت بهیود کار در حوزه فعالیت خود ۶
در سازمان بهرهوری تعریف تماييد اين هدفا يايد
توآورانه یکر و خلاقاته باشد و میتواند هزیتهاور و
یاحتی دارای ریسک معقول و هوشمندانه نیز باشد.
صفحه 27:
اوه
