صفحه 1:
five functions of
management
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
ول وا
صفحه 3:
پروژه els طرح. اجزای لام را برای با
عنصر انعطاف 4 يرى برنا S
صفحه 4:
2-سازمانده
فایول با دیدی:
که بتواند در راه
ازمان دادن به یک فعالیت را از فراهم آوردن همه چیزهایی می‌داند.
Dae 3 اقع شود و باید فراهم لد عبارتست
مير أت كه ذر ستازمان فى 16
leas wlll coy يرا اعضا قاقل شور كد
ند حداکثر استفاده از فعالیت‌های :
سازماندهی چند مورد زیر باید لحاظ شود:
وحدت فرماندهی, 3- تعیین وظایف و مسئوا هاء 4- اتخاذ تصمیم صحیح
> تس ۳
ی اد
,كار هر فد با فا اديكر و واحد يا واحد ديكر
صفحه 5:
صفحه 6:
fourteen principles of ابزارهاق مرنبط_ )| < چهارده اصل مدیریت
management
0 Leal .
We ۰ فایول زبانی به منظور ارتباط بين نظریه مدیریت و ایجاد مبنایی برای آموزش مدیریت ارائه داده است.
مدیران باید سازمان‌ها را به عنوان ساختارهای زنده‌ای که نیاز به توجه مداوم دارند. بیش از ساختارهای
مکانیکی در نظر بگیرند.
معایب
اين اصول چشم‌اندازی بالاتر از واقعیت را توصیف می‌کند و بیشتر از تحقیقات تجربی است. مطالعات بعدی
مینتزبرگ و کاتر نشان داد که مدیران موفق وقت کمتری صرف فعالیت‌های قایول نموده‌اند و بیشتر
به ایجاد شبکه‌ها و ارتباطات شخصی اعتماد نمودند.
کاربردها این مدل وظایف اصلی مدیران را در حوزه مدیریت شرح می‌دهد که در کنار نظریه مدیریت جنبه آموزشی |
نیز دارد.
صفحه 7:
منابع مورد
۱
0
صفحه 8:
HD)