صفحه 1:
تحول سازمانی و _
توسعه منابع انسانی
بر اساس منابع معتبر و علمی
صفحه 2:
توسعه منابع انسانی: محرک اصلی تحول سازمانی
بر اساس منایع معتبر و علمی
نتایج و پيامدها
7 زمینهساز تغییرات موّثُر
| بهبود عملکرد
1 وفاداری کارکنان
تحول
اجزای کلیدی
آموزش
سازمانی "| توانمندسازی
/ مؤثر \ سح |
مديريت استعدادها أ
مبانى توسعه
تقویت مهارتها
7 انگیزش کارکنان
1 توانمندسازی فردی
صفحه 3:
مرحله ۳: تثبیت
(Refreezing)
6
تثبيت تغييرات در فرهنگ
سازمانی برای بهبود پایدار
ارائه شده برای مدیران و متخصصان
مرحله ۲: تغییر
(Changing)
اجرای تغییرات و
معرفی روشهای جدید
بر اساس منابع معتبر و علمی مدیریت تحول
مدل تغییر لوین: سه مرحله برای تحول پایدار
مرحله ا: یخزدایی
(Unfreezing)
2
ات
كاهش مقاومتها و
آمادهسازى براى تغيير
صفحه 4:
مدل آمادگی تغییر:
بستر روانی و سازمانی
تأکید بر ایجاد بستر برای پذیرش تغییر و
پیشنیازهای موفقیت
(Employee Capability)
مهارتها و دائش لازم براى اجرا
ا ل نا
ORY
ارائه شده برای مدیران و متخصصان
صفحه 5:
چارچوب ۸۱۲0 در توسعه منابع انسانی
مبتنى بر توانايى» انكيزش و فرصت برای اثربخشی سازمانی
ا ا GS
(Ability) 2Ul93 (Motivation) انگیزش (Opportunity) cu0,5
فراهم کردن بستر مشارکت در ايجاد انكيزه بالا و تعهد برای توسعه مهارتها و دانش کافی
تصمیمگیریها و نوآوری. دستیابی به اهداف. کارکنان برای انجام وظایف.
مشارکت و بستر تمایل و تعهد مهارت و دانش
9
رائه شده برای مدیران و متخصصان توسعه منابع انسانی موّثر
صفحه 6:
محرکهای کلیدی تحول: آموزش و توانمندسازی
توانمندسازی و افزایش مسئولیت پذیری توسعه مهارتها از طریق آموزش هدفمند
واگذاری اختیار
ارتقاء مهارتهای کارکنان
Solel برای نقشهای جدید آمادگی برای نقشهای فعلی
6 تسهيل فرآيند تحول سازماتى a LT
صفحه 7:
لس 2 جاتشين يرورى در تحول سازماتى
جانشينيرورى
6
2 آمادهسازی رهبران آینده
افزايش ثبات سازمانى
مديريت استعداد
5-2-8
تضمين تداوم تحول
يرورش استعدادها شناسايى افراد كليدى
صفحه 8:
فرهنگ سازمانی و رهبری تحولگرا
رهبری تحولگرا و ایجاد فرهنگ سازگار نقش فرهنگ سازمانی در تغییر
همافزایی
a
2
مشارکت فعال کارکنان
تقویت نوآوری
رهبری تحولگرا با الگوسازی» ایجاد چشمانداز مشترک و تقویت فرهنگ سازمانی نقش کلیدی در پذیرش یا مقاومت در برابر
نوآوری, فرهنگی سازگار با تحول ایجاد میکند. تغییر دارد.
صفحه 9:
- مدیریت مقاومت در برابر تحول
راهکارهای کاهش مقاومت و افزایش يذيرش | ١ | دلایل مقاومت
8 | (a
ارتباط شفاف ۱ 9 | ترس از ناشناختهها 0
8 ۱ :
>) 4
an, a
1 مشارکت فعال کارکنان ei
در طراحی تغيير 2 7
=
9 از دست دادن منافع
1
ie 5
2 ارائه بازخورد مثبت )3
۳ 7
با استفاده از این راهکارهاء میتوان سطح مقاومت را کاهش و پذیرش
تغییر را به طور موثر افزایش داد.
3( عدم اعتماد
MG
ارائه شده برای مدیران و متخصصان
صفحه 10:
لش و راهکار: همسوسازی اهداف منابع انسانی و استراتژی کلان
2 £0}
0 io
راهکار: طراحی نظامهای همسو اک بيامد: اتلاف منابع و شکست ۰ <- | چالش:عدم هماهنگی
طراحی نظامهای آموزشی و منجر به اتلاف منابع و شکست شکاف بین اهداف توسعه منابع
توسعهای که مستقیماً در خدمت تحول میشود. انسانی و استراتژی کلان سازمان.
اهداف سازمانی و اولویتهای
تحول باشند.
ارائه شده برای مدیران و متخصصان
صفحه 11:
ارزیابی مستمر و یادگیری سازمانی: کلید تحول پایدار
بر اساس منابع معتبر و علمی
یادگیری سازمانی و تسهیم دانش ارزیابی مستمر فرآیندها 9 نتایج
بايش و
3 سس اندازدكيرى ج1720 طراحى و اجرا
ffl <a احی و اجرا
لطس مستتدسازى
@ تسهيم دانش :
آمادگی برای 6
تحولات
ای یجاد بستر تحول
ارائه شده برای مدیران و متخصصاان
صفحه 12:
تحول Cane بدون توسعه منابع انسانی پایدار نخواهد بود
نقش مدلهای علمی (لوین و ۸۱/0) در تضمین موفقیت
سي او
مدل ۸00: توانمندسازی و سس مدل لوین (۷1۴): جيجه a
6
»1 فك
ارتقای مهارت انكيزه و بستر 2
a
پذیرش تغییر و کاهش مقاومت
نوآوری سازمانی بهبود عملکرد سازمانی
67
ارائه شده برای مدیران و متخصصان
صفحه 13:
فرهنگ یادگیری
بستر روانی امن
منابع انسانی و تسریع تحول
طراحی سیستماتیک برای رشد مستمر
و فرهنگ یادگیری
صفحه 14:
آینده تحول سازمانی: توسعه منابع انسانی به عنوان هسته استراتژیک
سازمانهای موفق آینده
دادهمحور بودن 4 ج ئلم ورب استفاده از فناوری
مر
A. ae
مدیریت تحولات 5 _—
پیوسته وساگار ۳ -- لت , رهبری اخلاقی
