چالش های رهبری

صفحه 1:
۳ :A-Manager's Guide to Leadership A Challenges Approach to Leadership عنوان سمینار: چالش های رهبری تون ۱ ارائه دهنده: علیرضا مصلحی راد ( کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ) ‎ad‏ ی 

صفحه 2:
اهداف کناب: - کدام یک از چالش های رهبری مهم ترند؟ - اولویت هایمان برای اقدام و بادگیری کدام اند؟ جل ‎pel pe‏ او ‎Cmca cae‏ ا 0ك - تا جه حد آنها را درك كرده ايم و جه راهكار هايى ال ل 1 

صفحه 3:


صفحه 4:
محدوده ى داخلی: ‎oe) 2‏ 00 ‎al‏ ‏۲- ایجاد یک سازمان یادگیری ۳- ساختارهای سازمانی نوین | | ۱ ۱ ‏؟- تيم هاى قدرتمند ا لان ۵- ایجاد بستر نوآوری و خلاقیت ۳ - ترويج تنوع و شمول تست ۷- ترویج همکاریها ۳ ‎Fe ESN LEY CEs or‏ ‎Pree lea!‏ ال ‎٠‏ 2۱۰ تشویق کردن به مسئولیت اجتماعی ‎ ‏ار ‏را ‏ام ‎OEY,‏ ۱ اا 0 ‎ ‎ 

صفحه 5:
اولويت بندى جالش ها و اعمال اصلى رهبريتان در هر دو محدوده از طريق امتياز دهى به روش علمى: راهنمايى براى اقدام در رهبرى خواهد بود. 

صفحه 6:
۰-) تشویق به مسئولیت اجتماعی 506131 ۴۶۳6۵۷۲۵91۳9 ‎responsibility‏ جنبه ابزارى( ©3526 [111581111116113): تمركز بر رت رویدادها ‎zat‏ جنبه اخلاقی(25۳0666 6۲۳1۵1): تشخیص «درست » و «خوب» و تعقيب آن ‎ESI‏ 1 ۳ ا ل ا 90 به چه میزان از آن خوب است و به چه میزان در سود آوری و کارایی نقش دارد؟ 

صفحه 7:
آیا این جالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ د صلا آيا در كذشته با آن مواجه شده ايد؟ عق زد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ خيلى زياد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: اصلاً اصلاً شما در درك مواجهه با اين جالش تا جه حد خوب هستيد؟ خاک سر فاص اه ۱ ۱ 1 ‏ل‎ Ae ee ee 

صفحه 8:
‎ee were Oa! i‏ زر ‏۶ بل دارایی حیاتی و منبع اصلی در عملکرد ول در سيستم دانش و اطلاعات است. ‎ES) ‏ا ا‎ i Bae ‏اشتراك كذاشتن ان در سرتاسر كار اكاه هستند و ‎as)‏ ل ۲ سازمان فراهم مى اورند. 

صفحه 9:
آیا این جالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ د صلا آيا در كذشته با آن مواجه شده ايد؟ عق زد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ خيلى زياد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: اصلاً اصلاً شما در درك مواجهه با اين جالش تا جه حد خوب هستيد؟ خاک سر فاص اه ۱ ۱ 1 ‏ل‎ Ae ee ee 

صفحه 10:
(CCI Mma Le cp) ee Cee) ‏راهبری‎ C-12: «ابجاد شبکه» یک فعالیت فردی جهت حفظ و استفاده از ار تباطات و همچنین یک وظیفه ‎On RSE eae ae Slo‏ براى رسيدن به همكارى و كار كروهى با كروهها 

صفحه 11:
آیا این جالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ د صلا آيا در كذشته با آن مواجه شده ايد؟ عق زد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ خيلى زياد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: اصلاً اصلاً شما در درك مواجهه با اين جالش تا جه حد خوب هستيد؟ خاک سر فاص اه ۱ ۱ 1 ‏ل‎ Ae ee ee 

صفحه 12:
:)مد بریت ادغام و ۱0 كنار هم آوردن سازمان ها و يروزه ها ى جداكانه در يى كل واحد يك هنر جديد رهبرى است . ‎et‏ ا ا سس «سرمایه » اجتماعی و انسانی ایجاد شده در این سازمان ها مورد غفلت قرار و ‎1 CRS PONG ee POR RU IP UREN PY TREC) ‏ادغام مستلزم تلاشى قابل توجه براى جذب افرادى است كه كار جديد را راه‎ ‏اندازی خواهند کرد.‎ ‏ای ‏سازماندهى همراه با تمايل براى كنترل روابط فردى و سازكارى با حساسيتها و تفاوتهاى فرهنكى مى باشد. 

صفحه 13:
آیا این جالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ د صلا آيا در كذشته با آن مواجه شده ايد؟ عق زد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ خيلى زياد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: اصلاً اصلاً شما در درك مواجهه با اين جالش تا جه حد خوب هستيد؟ خاک سر فاص اه ۱ ۱ 1 ‏ل‎ Ae ee ee 

صفحه 14:
:4-)ابجاد ۳۳ 00 ۱ ير ‎ayer‏ ا كت ا ل ا 0 0 ات عمده يك اشتغال ذهنى است كه مى تواند زمان زيادى ‎eal uy‏ سر ار رل ی ای یب ا ‏معمولاً برای حرکت رو به جلو در سازمان باید نکات زیر را در امر تغییر مورد توجه قرار داد : ‏تغيير جه بايد باشد؟ ‎aCe‏ من ‏چگونه باید به آن دست یافت؟ 

صفحه 15:
آیا این جالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ د صلا آيا در كذشته با آن مواجه شده ايد؟ عق زد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ خيلى زياد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: اصلاً اصلاً شما در درك مواجهه با اين جالش تا جه حد خوب هستيد؟ خاک سر فاص اه ۱ ۱ 1 ‏ل‎ Ae ee ee 

صفحه 16:
۱ Tea ane) ستون ١:تا‏ جه حد خوب هستيد:از ؟ (يايين) نا ١(بالا)‏ ستون ؟ :تا جه حد اهميت داردناز ١(يايين)‏ تا (بالا) ات ار رم ستون ۲ ستون ۲ | ES ‏ایجاد مسیر و استراتژی‎ -۱ ‏ایجاد یک سازمان یادگیری‎ -۲ ۱ 

صفحه 17:
ی كم ۵- ایجاد بستر نوآوری و خلاقیت ۶- ترویج تنوع و شمول ۷- ترویج همکاریها 

صفحه 18:
۸- بهبود فرایندهای کاری | ۱[ ‎-٠١‏ نشويق كردن به مسئوليت اجتماعى ‎0 OPE) ‏۱ ‎-1١‏ مديريت ادغام ها ‏۴- لیجاده تغییر عمده ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 19:
es ‏قا‎ ۳ + || Assessing your leadership practice capabilities 1 ‏ل‎ ey | een) ‏لل‎ ed) معمولأدر مواجهه با چالشها از ترکیب اعمال رهبری بهره برده لید 

صفحه 20:
ا ا ل م ( On ‏هدفمندئ2 ©2056 !لام‎ :P-2 ‏رهبران آمور ۳ هدفمند ا‎ 2000 ريشه در ارزشها دارد و درك عميق از هدف ‎cmon‏ ا ل الل ‎VCS‏ ‏توانايى يافتن مسير و هدف مى تواند ايجاد توسعه و بهبود شود و امروزه نیز توانایی رسیدن به هدف مشترک همراه با دیگران اهمیت دارد. 

صفحه 21:
هدف براى شما جه معنايى دارد؟ جيست و جرا مطرح مى شود؟ ل ا للا ل 2 «هدفمند » بودن خود جه شواهد و مداركى را ارائه مى دهيد؟ ا | خيلى خوب اصلا خوب نيستم ‎eS 0‏ 9 ۰ 

صفحه 22:
8-3: قین ۳۵۷۷6۲) بدون استفاده از قدرت چیزی روی نمی دهد. RMIT Care ce Tagen Rent] قدرت توانایی عمل يا اقدام برای انجام کار است. قدرت مى تواند مخرب باشد و هم سازنده و استفاده از آن به خاطر اثرات ‎kes tor sneer ne ee‏ ا ال رهبری زیرکانه ‎Os enone Sy ee A nec ere ces ce‏ فرمهای/ آن واینکه جگونه ی تواند الستفاد شود می| ‎ACT‏ در طول تاریخ قدرت همچنان موضوعی با جذابیت بی انتها باقی مانده Pee | 

صفحه 23:
قدرت برای شما چه معنابی دارد؟چیست و چرا مطرح می شود؟ 10 een wg Oh WT-1 pe) ‏«قدر نمند » بودن خود جه شواهد و مداركى را ارائه مى دهيد؟‎ ۱ Dee ee) خيلى خوب اصلا خوب نيستم ‎eS 0‏ 9 ۰ 

صفحه 24:
ل ۲۱۹ ۷۷۱۲ للظم 19 Oey SU =P ‏ل ل‎ area PS PU 9 Kio Gath [oo wae pe and dey. Co! ‏تر مثل ریسک مربوط به وجهه با عزت نفس.‎ رهبرى دركير با ربسك است جون كاهى با يد تصميمات دشوارى حت نت ا ريسك مى تواند امكانات اقدام آتى رآ محدود سازد. هزینه ناشی از ریسک پنییری گاهی برای خود است و گاهی برای دیگران. = نل res CRONUIN PCa TORUMPEN PORT ema Ome perar e 

صفحه 25:
بيسك براى شما جه معنايى دارد؟جيست و جرا مطرح مى شود؟ ل ا للا ل 2 «ادامه حيات با ربسك » بودن خود جه شواهد و مداركى را ارائه مى دهيد؟ فكر مى كنيد در امر ادامه حيات با ريسك بودن تا جه حد خوب هستید؟ خیلی خوب اصلا خوب نيستم ‎Ss 0‏ 8 ۰ 

صفحه 26:
۳-5: سئول اانچل رب رلنگیزدو 60۵۱۱691۳0 ‎OPEC Stead‏ خلاقيت به عمل و يادكيرى است. 1 CPC از طریق پرسش, اظهار نظرها و دیدگاههای سایر افراد می توانند دریافت ‎Teer)‏ ا ‎Peel on‏ 0 از طریق سئوالات چالش برانگیز است که هدف و مسیر پیدا می شود. edhe DD e he Leet tee PRC a ‏ا ا‎ ead Rone Pe eT eee yy eer) ‎oS eel Fane] ep Ege eer ge)‏ ل ات ل ل اا سازد. ‏يرسشكرى علاوه بر جالش برانكيزى بايد سازنده هم باشد. 

صفحه 27:
پرسش سئوالات چالش برانگیز برای شما چه معنایی دارد؟چیست و جرا مطرح مى شود؟ براى مثال در يك مصاحبه با تقاضا براى كار در مورد توانمندى «برسش سئوالات جالش برانكيز » بودن خود جه شواهد و مداركى را ‎ieee Keepy)‏ Rae Bee een eB) Re ae ee) خوب هستید؟ خیلی خوب اصلا خوب نيستم 4 = = كا 

صفحه 28:
:P-6 (Facilitation J. اليل ب عاق ‎FS eR Se ied een) MESES‏ هوشمندانه از تآ ثير است . 0 ا 0 ا ا لل ا له افراد به در ميان كذاشتن برداشتهاى خود در رابطه با انجه نياز ۳ al oS ae er a de rad ee epee ae Coed perlen Dee We Pompe een Wy ‏ع‎ ‎Ryn ‏ل ا ا‎ 

صفحه 29:
تسهيل براى شما جه معنابى دارد؟ جيست و جرا مطرح مى شود؟ ل ا للا ل 2 «نسهیل بخشی» بودن خود چه شواهد و مدارکی را ارائه می ۳ 

صفحه 30:
(Networking jac—s oeuit:P-7 اطلاعات بیشتر بدست آوردن و ایجاد شبکه یک عمل مهم رهبری است. eve eee See Se OS one eee cod ‏شود.‎ ایجاد شبکه های فردی.تماس و دسترسی به افراد مربوطه در هنكام نياز براى كمك به ارزيابى شرايط و انجام وظليف را ساده تر می کند. ا ا م ‎en SoS‏ ۱ 0 0 

صفحه 31:
ابجاد شبکه برای شما چه معنایی دارد؟چیست و چرا مطرح می yer) ل اا ‎ee Sy eS Cp he‏ «ايجاد شبكه » بودن خود جه شواهد و مداركى را ارائه مى دهيد؟ فكر مى كنيد در امر ايجاد شبكه بودن تا جه حد خوب هستيد؟ خیلی خوب اصلا خوب نيستم ‎oS qd‏ 2 ۰ 

صفحه 32:
ae Leese ry) Prioritizing your core leadership 0۲۵011665 كدام اعمال رهبرى براى شما بيشتر مطرح هستند ( اكنون و در آينده )؟ جدول اعمال رهبری اولویت بندی شما: OTD) ‏ا‎ nee s ea er and ) ‏ستون ۲ : فکر می کنید در آن تا چه حد خوب هستید: ۱(بالا) تا ۴ (پایین‎ ستون " : اولويت شما براى توسعه :ستون ‎١‏ و ؟ را در هم ضرب كنيد 

صفحه 33:
وت در زا 1 عمل رهبری اصلی 0- هدفمندی 2 ۱ <- سئوالات چالش بر انگیز 6 تسهیل ‎EAR Pee)‏ 

صفحه 34:
ما نمى توانيم باد را هدابت كنيم ولى ‎ita!‏ ا ا ا ‎ce 0 ‏سپاسگزارم 

به نام پاک آفریدگار :A Manager's Guide to Leadership ‏A Challenges Approach to Leadership عنوان سمینار: چالش های رهبری ‏PP:22-36 استاد راهنما :دکتر زهرا برومند ارائه دهنده :علیرضا مصلحی راد ( کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ) فروردین 1386 اهداف کتاب: کدام یک از چالش های رهبری مهم ترند؟ اولویت هایمان برای اقدام و یادگیری کدام اند؟ چالش هایی که با آن مواجهیم کدام اند و در آیندهبا چه چالش هایی مواجه می شویم؟ تا چه حد آنها را درک کرده ایم و چه راهکار هاییرا برای مواجهه با آن می توانیم ایجاد کنیم؟ چالش رهبری Challenges of leadership محدوده ی بیرونی outer zone محدوده ی داخلی Inner zone محدوده ی بیرونی: -1ایجاد مسیر و استراتژی -2ایجاد یک سازمان یادگیری -3ساختارهای سازمانی نوین -4تیم های قدرتمند -5ایجاد بستر نوآوری و خالقیت -6ترویج تنوع و شمول -7ترویج همکاریها -8بهبود فرایندهای کاری -9باال بردن کارایی -10تشویق کردن به مسئولیت اجتماعی -11بسیج دانش و اطالعات -12راهبری شبکه ها -13مدیریت ادغام ها -14ایجاده تغییر عمده محدوده ی داخلی: -1رهبری خودتان (ر.ش فصل)3 -2هدفمندی -3قدرت -4ادامه حیات با ریسک -5سئواالت چالش بر انگیز -7تسهیل اولویت بندی چالش ها و اعمال اصلی رهبریتان در هر دو محدوده از طریق امتیاز دهی به روش علمی ،راهنمایی برای اقدام در رهبری خواهد بود.  C-10:تشویق به مسئولیت اجتماعی Encouraging social ‏responsibility رهبری جنبه ابزاری( :)Instrumental aspectتمرکز بر رویدادها جنبه اخالقی( :)Ethical aspectتشخیص « درست » و «خوب» و تعقیب آن سازمانهایی که در شکل گیری بدنه قدرت به خصوص از طریق انباشت ثروت نقش دارند از سوی جامعه بیشتر در معرض نقد و موشSکافی قرار می گیرند. سازمانها باید مشخص کنند که عم ً ال مسولیت اجتماعی آنها چیست به چه میزان از آن خوب است و به چه میزان در سود آوری و کارایی نقش دارد؟ آیا این چالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ اص ً ال خیلی زیاد آیا در گذشته با آن مواجه شده اید؟ اص ً ال خیلی زیاد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ اص ً ال خیلی زیاد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: شما در درک مواجهه با این چالش تا چه حد خوب هستید؟ خیلی خوب 1 2 3 4 اص ً الخوب نیستم فکر می کنید این برای آینده شما تا چه اندازه اهمیت دارد؟  C-11:بسیج دانش و اطالعات( ) ‏knowledge « دانش » یک دارایی حیاتی و منبع اصلی در عملکرد ‏Mobilizing سازمانی است. یکی از چالش های رهبری جدید قابل رویت سازی نوعی سیستم دانش و اطالعات است. شرکت ها از ارزش دانش تخصصی در به کار گیری و به اشتراک گذاشتن آن در سرتاسر کار آگاه هستند و پیشرفت ها در علوم کامپیوتر ی این ابزارها را در سرتاسر سازمان فراهم می آورند. آیا این چالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ اص ً ال خیلی زیاد آیا در گذشته با آن مواجه شده اید؟ اص ً ال خیلی زیاد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ اص ً ال خیلی زیاد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: شما در درک مواجهه با این چالش تا چه حد خوب هستید؟ خیلی خوب 1 2 3 4 اص ً الخوب نیستم فکر می کنید این برای آینده شما تا چه اندازه اهمیت دارد؟  C-12:راهبری شبکه ها( ‏networks )Leading in « ایجاد شبکه» یک فعالیت فردی جهت حفظ و استفاده از ارتباطات و همچنین یک وظیفه سازمانی جهت هدایت و رهبری بین شبکه ها برای رسیدن به همکاری و کار گروهی با گروهها و موسسات مختلف است. آیا این چالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ اص ً ال خیلی زیاد آیا در گذشته با آن مواجه شده اید؟ اص ً ال خیلی زیاد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ اص ً ال خیلی زیاد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: شما در درک مواجهه با این چالش تا چه حد خوب هستید؟ خیلی خوب 1 2 3 4 اص ً الخوب نیستم فکر می کنید این برای آینده شما تا چه اندازه اهمیت دارد؟ C-13:مدیریت ادغام ها( ‏mergers )Manageing کنار هم آوردن سازمان ها و پروژه ها ی جداگانه در یک کل واحد یک هنر جدید رهبری است . در فرایند های ادغام ؛ تمرکز بر تناسب شغلی و مزیت تجاری است. « سرمایه » اجتماعی و انسانی ایجاد شده در این سازمان ها مورد غفلت قرار می گیرند. فرایند های ادغام اغلب به عهدۀ طراحان پروژه گذاشته می شود .اما انجام ادغام مستلزم تالشی قابل توجه برای جذب افرادی است که کار جدید را راه اندازی خواهند کرد. ایجاد ادغامها یک چالش ویژه رهبری شامل ترکیب طراحی پروژه و سازماندهی همراه با تمایل برای کنترل روابط فردی و سازگاری با حساسیتها و تفاوتهای فرهنگی می باشد. آیا این چالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ اص ً ال خیلی زیاد آیا در گذشته با آن مواجه شده اید؟ اص ً ال خیلی زیاد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ اص ً ال خیلی زیاد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: شما در درک مواجهه با این چالش تا چه حد خوب هستید؟ خیلی خوب 1 2 3 4 اص ً الخوب نیستم فکر می کنید این برای آینده شما تا چه اندازه اهمیت دارد؟ C-14:ایجاد تغییر عمده( )change مدیریت تغییرات عمده یک اشتغال ذهنی است که می تواند زمان زیادی ‏Making major ببرد. کنترل موفق یک جنبه تعیین کننده از رهبری است. تغییرات به طور مستمر است نه گسسته .شرایط معمو ً المطابق با پیش بینی قبلی نیست. معمو ً ال برای حرکت رو به جلو در سازمان باید نکات زیر را در امر تغییر مورد توجه قرار داد : تغییر چه باید باشد؟ برای چه باشد؟ چگونه باید به آن دست یافت؟ آیا این چالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ اص ً ال خیلی زیاد آیا در گذشته با آن مواجه شده اید؟ اص ً ال خیلی زیاد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ اص ً ال خیلی زیاد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: شما در درک مواجهه با این چالش تا چه حد خوب هستید؟ خیلی خوب 1 2 3 4 اص ً الخوب نیستم فکر می کنید این برای آینده شما تا چه اندازه اهمیت دارد؟ اولویت بندی چالش های رهبریتان: ستون : 1تا چه حد خوب هستید:از ( 4پایین) تا (1باال) ستون : 2تا چه حد اهمیت دارد:از (1پایین) تا (4باال) ستون : 3اولویت برای توسعه:ستونهای 1و 2را در هم ضرب کنید ستون 3ستون 2ستون 1 چالش ها -1ایجاد مسیر و استراتژی -2ایجاد یک سازمان یادگیری -3ساختارهای سازمانی نوین ادامه جدول -4تیم های قدرتمند -5ایجاد بستر نوآوری و خالقیت -6ترویج تنوع و شمول -7ترویج همکاریها  -8بهبود فرایندهای کاری -9باال بردن کارایی -10تشویق کردن به مسئولیت اجتماعی -11بسیج دانش و اطالعات -12راهبری شبکه ها -13مدیریت ادغام ها -14ایSجاده تغییر عمده ارزیابی قابلیتهای رهبریتان ‏Assessing your leadership practice ‏capabilities منظور از اعمال ؛ آنهایی هستند که گاهی خودتان و اما اغلب همراه با افراد دیگر قادر به انجامشان هستید. معموالًدر مواجهه با چالشها از ترکیب اعمال رهبری بهره برده ایSد Sتان ( )Leading yourselfبه فصل 3رجوع شود ) :P-1رSهSبریخSود (S ‏Sمندی() On purpose S : :P-2هدف رهبران امور را هدفمند انجام می دهند. معموالً هدف ریشه در ارزشها دارد و درک عمیق از هدف است که ریسکهای رهبری را ارزشمند می کند. توانایی یافتن مسیر و هدف می تواند ایجاد توسعه و بهبود شود و امروزه نیز توانایی رسیدن به هدف مشترک همراه با دیگران اهمیت دارد. هدف برای شما چه معنایی دارد؟چیست و چرا مطرح می شود؟ برای مثال در یک مصاحبه یا تقاضا برای کار در مورد توانمندی «هدفمند » بودن خود چه شواهد و مدارکی را ارائه می دهید؟ فکر می کنید در امر هدفمند بودن تا چه حد خوب هستید؟ اص ً ال خوب نیستم خیلی خوب 1 2 3 4 Sت )Power :P-3قSدر (S بدون استفاده از قدرت چیزی روی نمی دهد. قدرت به فرمهای مختلف وجود دارد. قدرت توانایی عمل یا اقدام برای انجام کار است. قدرت می تواند مخرب باشد و هم سازنده و استفاده از آن به خاطر اثرات مفیدش ضمن اجتناب از پتانسیل مخربش یک عمل هوشمندانه است. رهبری زیرکانه نیازمند دانش و داشتن آگاهی در مورد قدرت ،منابع آن و فرمهای آن و اینکه چگونه می تواند استفاده شود می باشد. در طول تاریخ قدرت همچنان موضوعی با جذابیت بی انتها باقی مانده قدرت برای شما چه معنایی دارد؟چیست و چرا مطرح می شود؟ برای مثال در یک مصاحبه یا تقاضا برای کار در مورد توانمندی «قدرتمند » بودن خود چه شواهد و مدارکی را ارائه می دهید؟ فکر می کنید در امر قدرتمند بودن تا چه حد خوب هستید؟ اص ً ال خوب نیستم خیلی خوب 1 2 3 4 Sسک) Living with risk :P-4اداSمSه حSیاتبSSا رSی (S ریSسک همان احتمال رویدادهای نا مطلوب یا حتی فاجعه بار است .بعضی نسبتا ًعینی هستند مثل نقص مکانیکی و گاهی ذهنی تر مثل ریسک مربوط به وجهه یا عزت نفس. رهبری درگیر با ریسک است چون گاهی با ید تصمیمات دشواری را بر اساس اطالعات ناکافی بگیرد. ریسک می تواند امکانات اقدام آتی را محدود سازد. هزیSنه ناشی از ریسک پذیSری گاهی برای خود اسSت و گاهی برای دیگران. نتایج ریسکها می توانند طوالنی مدت ویا کوتاه مدت باشند. ریSسک برای شما چه معنایی دارد؟چیست و چرا مطرح می شود؟ برای مثال در یک مصاحبه یا تقاضا برای کار در مورد توانمندی «ادامه حیات با ریسک » بودن خود چه شواهد و مدارکی را ارائه می دهید؟ فکر می کنید در امر ادامه حیات با ریسک بودن تا چه حد خوب هستید؟ اص ً ال خوب نیستم خیلی خوب 1 2 3 4 ChallengingS :P-5سSئواSالتچSاSلشبSSراSنSگیز( پرسیدن) الزمۀ خالقیت به عمل و یادگیری است. سئوال ‏question جایی که ایده های نو از آن نشأت می گیرند. از طریق پرسش ،اظهار نظرها و دیدگاههای سایر افراد می توانند دریافت شده و تست شوند و در فرایند تصمیم گیری دخالت داده شوند. از طریق سئواالت چالش برانگیز است که هدف و مسیر پیدا می شود. عمل پرسیدن شامل چون و چرا کردن در رابطه با عقاید و ارزشهای فعلی به شیوه ای بنیادی تر از معمول است. پرسشگری می تواند عقاید و ارزشهای سطحی و تصورات مخفی را آشکار سازد. پرسشگری عالوه بر چالش برانگیزی باید سازنده هم باشد. پرسش سئواالت چالش برانگیز برای شما چه معنایی دارد؟چیست و چرا مطرح می شود؟ برای مثال در یک مصاحبه یا تقاضا برای کار در مورد توانمندی «پرسش سئواالت چالش برانگیز » بودن خود چه شواهد و مدارکی را ارائه می دهید؟ فکر می کنید در امر پرسش سئواالت چالش برانگیز بودن تا چه حد خوب هستید؟ اص ً ال خوب نیستم خیلی خوب 1 2 3 4 :P-6 ‏Sسهیل) Facilitation (S تS تسهیل به معنای تحت الفظی ،آسانتر ساختن چیزی بوده و فرمی هوشمندانه از تأ ثیر است . تسهیل کننده فردی است که جلسات را اداره می کند اما در شرایط رهبری تسهیل یک عملکرد اساسی برای قادر ساختن افراد به در میان گذاشتن برداشتهای خود در رابطه با آنچه نیاز است انجام شود. تسهیل موثر با توانمند ساختن و قدرت بخشیدن به افراد در انجام عمل ،یادگیری و عملکرد گروهی و بر اساس اینکه تا چه حد خوب با هم کار می کنند سنجیده می شود. تسهیل برای شSما چه معنایی دارد؟چیست و چرا مطرح می شود؟ برای مثال در یک مصاحبه یا تقاضا برای کار در مورد توانمندی «تسهیل بخشی» بودن خود چه شواهد و مدارکی را ارائه می دهید؟ فکر می کنید در امر تسهیل بودن تا چه حد خوب هستید؟ اص ً ال خوب نیستم خیلی خوب 1 2 3 4 :P-7اSیSجاد شSبکه() NetworkingS اطالعات بیشتر بدست آوردن و ایجاد شبکه یک عمل مهم رهبری است. ایجاد شبکه برای قدرت ارتباطی،یکی از فرمهای قدرتتSلقی می شود. ایجاد شبکه های فردی،تماس و دسترسی به افراد مربوطه در هنگام نیاز برای کمک به ارزیابی شرایط و انجام وظایSف را ساده تر می کند. یک شSبکه توانایی عبور از مرزهای سازمانی را برای انجام کارها فراهم می آورد. ایجاد شبکه برای شSما چه معنایی دارد؟چیست و چرا مطرح می شود؟ برای مثال در یک مصاحبه یا تقاضا برای کار در مورد توانمندی «ایجاد شبکه » بودن خود چه شواهد و مدارکی را ارائه می دهید؟ فکر می کنید در امر ایجاد شبکه بودن تا چه حد خوب هستید؟ اص ً ال خوب نیستم خیلی خوب 1 2 3 4 اولویت بندی اعمال اصلی رهبریتان ‏Prioritizing your core leadership ‏practices کدام اعمال رهبری برای شما بیشتر مطرح هستند ( اکنون و در آینده )؟ جدول اعمال رهبری اولویت بندی شما: ستون : 1مهم برای کار آینده(1 :پایین ) تا ( 4باال ) ستون : 2فکر می کنید در آن تا چه حد خوب هستید( 1 :باال ) تا ( 4پایین ) ستون : 3اولویت شما برای توسعه :ستون 1و 2را در هم ضرب کنید ستون 3ستون 2 ستون 1 عمل رهبری اصلی -1هدفمندی -2قدرت -3ادامه حیات با ریسک -4سئواالت چالش بر انگیز -5تسهیل -6ایجاد شبکه ما نمي توانيم باد را هدايت كنيم ولي می توانيم بادبان ها را در جهت باد تنظيم كنيم از حسن توجه شما سپاسگزارم