صفحه 1:
صفحه 2:
مقدمه
[ پایه 3 (HRIS wll داشتن اطلاعات درباره
مشاغل است.از آن جا که مشاغل عامل اصلی در
کارایی سازمان است پیشرفت سازمان در جهت
اهداف خود بستگی به طراحی و اجرای دقیق و
صحيح مشاغل دارد 60 در غير اين صورت
كارايى افت و سود کاهش Day os
صفحه 3:
#اتكنيك یا جریانی است که به وسیله آن
گردد.و پایه و اساس همه فعالیتهای و وظایف
مدیریت منابع است. مانند: استخدام
كزينش.ارزيابى عملكرد.آموزش وبالتدكى.
مديريت مسير شغل.ياداش و روابط كاركرى.
9
صفحه 4:
تجزیه و تحلیل شغل پایه اساسی همه وظایف مدیریت منابع انسانی
20000
صفحه 5:
صفحه 6:
اهمیت اطلاعات شغلی جمع آوری شده توسط تجزیه و تحلیل
شغل
@ بر اکثر فعالیتهای منابع انسانی اثر می ,
گذارد.
ج) بدون این اطلاعات تحلیل گران مشکل
می توانند چگونگی اثر چالشهای
محیطی یا شرایط احراز شغل را بر
کارایی کارکنان با کیفیت زندگی کاری
انان ارزيابى كنند. |
|
YA
صفحه 7:
فعالیتهای اصلی مدیریت منابع انسانی مبتنی
0
بر اطلاعات تجزيه و تحليل شغل
حذف شرايط احراز غير ضرورى شغل كه مى تواند
سبب تبعيض در اشتغال شود.
كشف عوامل شغلى كه به كيفيت زندكّى كارى شغل كمك
ان نا سكن لكا
برنامه ريزى منابع انسانى آتى مورد نياز
تطبيق متقاضيان شغلى با مشاغل موجود
NEES etna tr s] از
صفحه 8:
شرایط احراز هر شغل چیست؟
این شرایط باید به اندازه کافی دقیق باشد تا متخصصین
قادر باشند افرادی رابا دانش. مهارتها و تواناییهای
مورد نیاز استخدام کنند.اگر چه مدیران عملیاتی و
سرپرستان ممکن است از جزئیات مشاغل تحت
سرپرستی خود آگاه باشند. واحد منابع انسانی و جمع
آوری .ارزشیابی و سازماندهی اطلاعات تجزیه و تحلیل
شغل را تبیین کند.
صفحه 9:
نكاتى در مورد جمع آورى اطلاعات
7 قبل از جمع آوری اطلاعات در مورد مشاغل خواص
تحليلكر بايد با محيط خارجى و سازمان يعنى
ا ا ال رل ال د
ها( کالاهاو خدمات) آشنا باشد.با مجهز شدن به شناخت
كلى محيطسازمان.كار و كاركنان مورد مطالعه
تحلیلگران باید به موارد زبرتوجه کنند
صفحه 10:
0 قفسیی مشاغلی که اید تجزیه و تعلبل نود,
) تبیین پرسشنامه تجزیه و تحلیل شغل.
9) جمع آوری اطلاعات تجزیه و تحلیل شغل.
صفحه 11:
جكونكى تجزيه و تحليل شغل
۹ احتياج به همکاری تمام کار کنان تا نتایج مطلوب
تأمین شود
)باید هدف و رویه انجام در سازمان بصورت
ee Bene eames)
كاببتر است ابشا در یت تست سازسان اجرار
نتيجه مورد ارزيابى قرار كيردجنائجه نتايج ثمر
ير ۳
کردد.
صفحه 12:
جمع آوری اطلاعات درباره مشاغل
براى اين منظور بايد فهرست کاملی از کلیه مشاغل تهیه و
(a
به سه سوال پاسخ داده شود.
چه کاری انجام می دهد؟
کار را چطور انجام میدهد؟
چرا کار آن گونه انجام می شود؟
صفحه 13:
روش های عمده تجزیه و تحلیل شغل
تجزيه و تحليل شغل براى كسب اطلاعات
تجزیه وتحلیل شغل برای مقاصد مهندسی.
صفحه 14:
(0
(e
(9
(F
شح |
يه و تحليل
J ۲ 9
حل اجرائ تجزد
۱ > شغل
مر
ددر
.>
موج
wg
آئین نامه
شغل.
العه ۱
2 میا 8 عات
7 تاساك males انند: اطلا شرایط
3 0 شغل.مانند: شغل.
aa 9 1
ss 7 شرح شغل. مختصا
۱ 3 شغل.ث
he : شناسایی
احراز
صفحه 15:
روش های جمع آوری اطلاعات
)) مصاحبه:روش موثر جمع آوری اطلاعات/ فرآیند آهسته و پر هزینه/قادر به پاسخ
دادن به سوال های مبهم توسط مصاحبه کننده/ دارای سطح بالایی ازدقت سم
) گروه متخصصین:هزینه و زمان بر/ شامل متصدیان ارشد و بلا فصل/دانش و
تجربه قابل توجهارفع ابهام از وظایف مورد انتظار شغل در میان کارکنان در گروه
متخصصین.
9) پرسشنامه پستی: سریع ودارای هزینه کمتر/امکان مطالعه شغل ها
همزمان با هزینه کمتر ادقت کم
(P ثبت وقایع کارکنان:خلاصه یادداشت گزارش روزانه خود/
تنها طریق عملی جمع آوری اطلاعات ات شغل.
©) مشاهده: آهسته پر هزینه/ از میان بردن تردیدها.
©) تركيب روشها:همزمانى دو روش/دقت بيشتر/حداقل هزينه/
مورد استفاده واحدهاى