کارآفرينی و توسعه کسب و کار دانش بنيان (چتر حمايت از نوآوری)

صفحه 1:
ت9۳ را دار 

صفحه 2:


صفحه 3:
اهم تجربیات دانشگاه در زمینه کار آفريني و توسعه کسب و کار #مركز كارآفريني به عنوان اولين مركز كارآفريني كشور #مركز توسعه كارآفريني نخبگان شریف با همكاري بانک ملت تمد مراجعات و لخذ مشاوره ۸ تفر تعداد جلسات 0 تعداد طرح‌های ار 1 اذا ومهای مصوب 2 Bale مغ وا اخذشده توسط تخيكان إريال) 

صفحه 4:
اهم تجربیات دانشگاه در زمینه کار آفريني و توسعه کسب و کار #جشنواره و مسابقه كارآفريني و توسعه کسب و کار شریف #مر‌کن رشد فناوری های پیشرفته ردیف ١ نگاه آماری به فعاليتبهاى مركز عنوان ساختمان در دست اختيار مرك تناد كل وأحدعاى يثيرش شه داد واحدهاى ‎ob‏ شده موقق مداد ‎gpl gna‏ خارج شده اتعداد واحدهاى مستقر قعلى شتا ابجاد شده (مجموع واحدهاى مستقر و غيرصتفر تعداد ثيت اخترة ‎Boas ay Ss‏ تا وهای آموزمی عموس تعناد دور‌های آموزرتی تخصصیٍ ۲ تفر مور ‎opt‏ ‎ope‏ ۰ تفرساعت ۱۷۸۶۰ تفرساعت 

صفحه 5:
اهم تجربیات دانشگاه در زمینه کار آفريني و توسعه کسب و کار * همكاري نزديك مركز رشد و كارآفريني با هدف ارزشآفريني و تولید ثروت 7 بالا رفتن کیفیت ايدههاي متقاضي براي پذیرش در مرکز رشد © اهمبوشاتي عملكردي استفاده بهينه و مناسب تر از فرصت ها ‎sibs Sols ©‏ ” استفاده دانشجويان از تجربیات واحدهاي فناور مستقر در مرکز رشد " توالي حلقههاي موثر در کسب و کار شبکه کارگاهها و آزمايشگاههاي دانشگاه ‎e‏ 

صفحه 6:
نقاط قوت و فرمتهاي پیش روي دااشگاه صنعتي شریف در جهت توسعه کسب و کار 

صفحه 7:
انشکده‌ط و مراگز نی بارك قظورى يردي مرک رشد قاوری‌هایپیشرفته شیف عركز كارأقرنى داتشكاه شریق تكرش مخترعان ريسك يذيرق جر نی درت محافظت أو ‎dal‏ برخورای از ۱۳ تانشکده. ۱۷ مرکز تحقیقتی و پژوهشی ید نهادهای اصلی تلد فک يافتدهاى يزوهشى و توأورى | خدمات نر‌قزاریمتاسب به شرکتها برخورطرى از تجریه متسب ‎ote Sas cael Jobat‏ جذب فرتهی تفر بزرگ توس فعاليتها و موققيت در 8 + توليدات فكرىء داشتن بل يا سير ماكز رقف امكان هم قيزيكى ماسب ‎ad al yl Ml‏ شبك دسترسى ب ‎I ang PS ei IB ٠ ٠‏ ‎BSL A yd‏ اباط با صنمته تسريع در تجارى سازى .. | اتياط و همکری تاه و اما ل باتك هار شايع تحقيقات ‎J tl‏ بعش خموصی ‎owe ty Asal‏ | قويترين حلقه مشاوره طرحهاى تجارى. همكارى با قت بت لختاع. ‎١‏ همكارق متيل با سير مراكز كا رن بهرهتدی و فروش» يرقرارى انحل استرائزيك يا مراكز رشد ويارك قتورى ‎٠١.‏ از خنمات علمى اعضاى هينت ‎Single‏ ‏بردیس, بانک اطللاعاتی جامع کارآقریان بویژه قاغ اتحصیلات ارتباط و همکاری با وژارتخانه و ساژمان‌های مرتبط موثرسازى و تجارى سازى يلقتتهاى بر محور استقلده از حعايت دولته ارتباط با كشورهلى | خاورماته و كشورهاى عضو اك تسريع رود ادل دانش فنی» ماقیت‌های مالیاتی ‎WES ee‏ وهای وان و يذياى ريسك هستتد كد تحمل | تسترسى بد مخترعان با روحيه رنه و تحمل شکست را درد ‎i‏ وگ ریب در مرکز رش و ,جوا ون تروی | بای شروعکسب وگ جديد وي ‎ty‏ سرمايهكقازى بهردكيرى از تايح و سوابق طرح‌های دانشگاه درس گرختن از ‎١‏ ارتباط قوى با كارأفريان موفق فال در صتايع ‎ya tas‏ ام بای موقیته! | ‎Mada Heel Benito‏ ‏آملکی ‎alo oul‏ ثبت اختاعات دردانشگاه اتود محر لكريم ير ا به تجوبيات حعايث از مالكيث موی و گسب درآمد ‎5 i ] Licensing Office) ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 8:
جنپ برگزیدکان بت ککور و لمیاهای کشوری وجهانی ۰۰| .۰ ‎Bala cae elf‏ ييشترين حجم مقالات در مجلات معتير داخلى و خارجى و تتوع ‎١‏ | شتاسايى محققان اانشكاد توسط جاممة لم موضومی مقلات و رد مقالات جاب ‎ee al ahi | 18h joan‏ تن یه طح‌های دنتجویی تعند طرعها و سفارقات حاحيان صتايع خصوسی و ۳ امكان ‎ay se‏ كشورهلى ديكرو تفا سای تب دوكر داتشكامهلى كور ‎IE SE ey oer sed, SEE eh ae,‏ يواى تحقيق در زبطه با طرج هلق a ۱ te ‏رت میریت واتصاد‎ ‏عفو هيآت علمى و يسيارى أساتيد برجسته كك علاوه بر‎ 2٠: ‏حدود‎ تباط حوب با دقش كامحاى برر ككور و دا Seah aula pL ale ‏تقد تاي‎ اتشكاء در صنت ريا دوات فعا ‎ay‏ ‏يسيارى از اساتيد صنعتى به عنوان مستول ارشد و يا مشاور ارشد با.. ) استفاده از رقباطات ككسترده اساقيدى كد در ها د ها سای دی و منم بط رد | ‎sah eam oie nce‏ | بإركشت تخبكان ‎SE MFI | Ba oI‏ تتيكان | داشجوان تیان .۰۰| حلود ‎٠٠٠١‏ تانشجو در حال حاضر و بسيارى ‎SEL‏ ت بالاى دانش أموختكان مجندسى كميت حر طقل و خارع كشوركه بااششكاه لتباط دارقد. 2 ‎٠١‏ .۰ دانشجوینتحمیلاتتکنل در کشور | لتقل نانش و حفظ رتاه ثز طريق اجمن قارع | | التحصيلات 

صفحه 9:
| ماو ای در | داتتكددها كايخاتها ويزومشكدتهاو | بای وی ‎ete a |‏ ‎Bp Ssh‏ جمهی ‎ae yale‏ مدای ماد مرکزرشد یت ‎see‏ ‎ee‏ | دی تون ‎٠‏ قالين ومررات ‎Wyss esti Se ship ines eae ‏که نشکا‎ ‏يثومشكده فال‎ ٠؟‎ a a a sk ‏ری ز ۳51۵۳ تهج رل تما‎ ‏تاه در سوت وهی‎ ‏مرگ رش ناکت باب ‎Goh apne Bes‏ ‎Ar ISS RES pipe ak a tt ‏کی تیدا‎ ‏همکری اف ات خرن ‏مشوقهاق تون و مقررقى در جهث مایت اوه ‏اکن ات از رد۱۳ چد اب کلیس و وتا عون کلب ری ‎lee eter‏ متلات و ‎ ‏توسعه ازمايشكاهاو كاه و ‎dine Bai‏ ‏ات این ‏ود مركز رهد و سولق كذقت أن درتأين ‎BB‏ ‏كزى ‎dane pe yal tal‏ ‏جلب همكارى تهلاهلى مرتيط يا لعطلى ‎Sad jp‏ رتاو ام یتآ معافيت ييصاى و ترك تشریفات متاقصه ‎hy‏ ‏مرها زو ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 10:
تخصيص بودجه تحت عنوا أخارج از شمولات” ات ماس در تاه وم ‎Sh‏ ‎Bamps |‏ ‎ee Jy J ad og‏ در هیشها ‎Sin ib clea‏ تجویات دقشگاههای مت دا ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 11:


صفحه 12:
تمرکز بر اصول قنی و مهندسیٍ تكرش مخترعان اقدرت محافقت ار حق لختراع. أشنا بودن «انشجويا با فرليتد شك لكدى و ليجل كسب وكار أجرابى تيوذن يسيارى از طرح‌های اراه‌شده اكارى مركز ثبت اخترلعات ادها در نشکا 5 aay a I ‏عم‎ ‎lao 9‏ عم تکیت منوی ‎ ‏سول در نوات جدی در راستاى برخورد با آن ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
سرماية فكري حظ نیروهای فکری برتر | روج ماه فکری از كثور در جامعه .توايدات فكرى» ادها و طرجهاء | باسن بودن توليدات طرج ‎PORTE ES cb‏ ‎etek ate |‏ i ‏ركتهاو | بالاتر رقتن ميزان شكست شركتهلى قناورو‎ ينين بودن توان دن أموختكان دشگاه رای ار ‎Stree‏ | یا مدیرمت کسب و کاز ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 14:
ماع مموب ‎lac wl aly lel ie‏ دنشکاهی وم يذيرش ريسك فاصله كرقن ( داشكاه و عدم سك بذيرى عدم باز و اخملا ذسيت به ططرجهاى (اليكاهى. عم هماهکی و مایت وق از نان سقف مشخص تببععلات قل ارائه كود سرمابهكذاران ريسك يذير عدم لعتملا يه كاريردى يوفن نتايج تحقيقات و ۳1 علم درک درست ماهیت پنعدت و ریسکی بودن تجاری‌سازی یافنههای پزوهشی_ 

صفحه 15:
امكنات فيزيكى و ‎aes‏ ‏= وین ومقررات پاسنبودن شرب تفا یود قضای مناسب بای ارتاط و تاملات متسجم داشگاه با نهادهاى قانون كذار قوانين و مقررات يسيارى قوانين قديمى يوذه و ياه تقر دارند 

صفحه 16:
بودجة مشخص وکافی در رجا داشگاهجهت حمایت از تووری و ‎AN‏ ‎ee‏ و ژوهشی کم بودن و تیم يودن تجهيزات در مقايسه با دنيا | دست ذلان زمان در اتقال بدموقع تكتولوزى عدم استضاده ثز ياقتههاى يزوهشي داتشكاه و ‎Gad lanl‏ یادا ‎oa 5‏ سیاست تخصیص بودچه ‎| ‏کمیود دوره‌های مدیریتی و اجرایی کسب و کار‎ inl soap ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 17:
ساختار و تشکیلات طرح ايج ويه مان يونس مرت نی ی یدنه | م Sep ‏يزوهس و فتاورى داشكاه صنعتى‎ ge Pa mem] ante] ex شرفت مدل سازی کسب و کر دی سرب ری هر مر | یقرت خرن سرا شور .رح وید ی اشوین .ین ها بانجوی... طح هی کب و ار 

صفحه 18:
خلاصه طرح * به طور كلي این طرح چتر حمایت از نوآوري طرحي است براي: * للف) خلق و توليد ايده ها از محل انجام فعاليتهاي پژوهشي. انجام پایان نامه ها و تزهاي دانشگاهي و ساماندهي آنها به عنوان داشته ها و پتانسیل هاي ارزشمند و كليدي دانشگاه ۴ ب) حمایت و پشتولنه سازي براي ايده ها و طرح هاي دانشكاهي و تلاش براي ايجاد كسب و كارهاي دانش بنيان از طریق ثبت پتنت. طراحي و انجام مطالعات امكان سنجي و تجاري سازي ايده. حمايت از صاحبان ایده براي آغاز فعالیت تجاري * ج) حملیت و پشتولنه سازي براي کسب و کارهاي ایجاد شده و تلاش براي توسعه آنها از طریق تامین فضاي استقرار و امکانات و تجهیزات اداري در مرکز رشد. تامین سرمایه خطرپذیره معرفي به بانکها و موسسات مالي جهت ارائه تسهیلات. ارائه مشاوره و آموزشهاي کاربردي د) نلاش براي مقاوم سازي و توسعه بازار کسب و کارها و تدوین استراتژي خروج از سیستم حمايتي دانشگاه ۹ م خروج از سیستم لظم 

صفحه 19:
اهداف گليدي طرح © تكميل جرخه" از نوآوري تا شکوفايي" در دانشگاه © استفاده از پتانسیل هاي عظیم دانشگاه صنعتي شریف در جهت توسعه فناوري # ایجاد فضاي مناسب جهت ارایه خدمات شایسته به مبتکرین و مخترعین © توسعه فرهنك كسب ثروت از دانش © توسعه فرهنك نوآوري و كسب و كار در بين دانشجويان و دانشكاهيان فزايش ثمردهي و سودبخشي تحقيقات دانشجوبي با تجاري سازي آنها * افزايش رغبت ماندكاري دانشجويان در داخل كشور © هدايت دانشجويان جهت تبديل نتايج يايان نامه هاي خود به طرح كسب و كار * كاناليزه كردن ايده هاي دانشجويي به سمت فعاليتهاي اقتصادي با ارزش افزوده بالا ؟ ارائه آموزش و مشاوره هاي تخصصي جهت مدل سازي كسب و كار و نحوه ايجاد و توسعه آنها ‎edhe‏ تورف 

صفحه 20:
ساختار و تشگیلات طرح و نكي معاونت پژوهش و فناوري دانشگاه - به عنوان سرپرست و متولي اصلي طرح دانشکده ها- به عنوان بازوي پژوهش هاي علمي و فني داراي پتانسیل فني فراوان ؟ پژوهشکده ها و مراکز تحقيقاتي-به عنوان بلزوي تحقيقاتي داراي یافته هاي تحفيقاتي بازار محور و کسب و کار ساز ‎٩‏ مرکز کارآفرینی- به عنوان بازوي ترويجي. آموزشي و مروج فضاي کارآفريني در بين ‏دانشجویان ‏شرکت مدلسازي کسب و کار-به عنوان بازوی مشاوره اي تخصصي ده ‏کسب و کار ‎(Business modeling,‏ ‏شد فناوری هاي پیشرفته - به عنوان عامل رسمي جهت شکل گيري شرکت و استقرار در طول دوران رشد ‎٩‏ دفترمالکیت فکری و ثبت پتدت- به عنوان بازوي حمایت مخترعین و دانشگاهیان ‏© شبكه كاركاه ها و آزمایشگاه ها - به عنوان بازوي فني و تکنيكي طرح ها ‏اخطريشير- به عنوان عامل تامین مللي و سرمایه گذاري خطر پذیر در ‏طرح هاي مشمول با تکید بر حوزه فناوريهاي پیشرفته ‏انشجویی یه عنوان متولي رشد و توسعه پژوهش ‎ ‎ ‏ارتباط با مدلسازي ‎ ‎ ‎ ‏مالكيت فكري يافته هاي ‎ ‏صندوق سرمايه كذا ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 21:


صفحه 22:
رویکرد گليدي طرح رویکرد طرح در چینش ابزارها و اجزاء لازم به منظور نیل به اهداف طرح؛ اولا اسفاهه بهینه و اسب قر از ساخجارها و ابزارهای موجوو با تعریف ماموریت ها و کارکردهای جدید و ثانیا ایجاد بعضی مکانیزم ها و ابزارهای جدید (در صورت ضرورت) بوده است. 

صفحه 23:
فرابند خلق ایده تا تجاري سازي (1) 

صفحه 24:
فرایند خلق ایده تا تجاري سازي ‎ )2(‏ . 1 cal 5 iin eel ‘eae itd a ۱ ‏اراد وهی پم در رتیه کیب وکا وتان يب‎ 2 8 beatles 1 59 ‏فروعاي كسب و كار معي‎ igh 

صفحه 25:
فرایند خلق ایده تا تجاري سازي (9) .. 

صفحه 26:
فرايند خلق ايده تا تجاري سازي (4) . "31 a 31 ail 1 حفة مالكيت فكري ‎ee‏ ی ‎ene aka | gaat |‏ یساسا ‎9 ‏براي توسعه كسب و کل ‎ ‏باوغ تجاري و قروج از جرخم عمليتي د اكلم ‏سار ‏ید 

صفحه 27:
نقشى و جاياء * اه بای پزوهشی با ید بر ]۱ جنيمهاى کاربردی ¢ حمایت از ایده‌پردازی به منظور استفاده از لزوهشيياى بنيادي مراكز مها سس مود برتر دانقجویی در مقاطع مختلف. * هدايت داتشجويان په سمت انجام ياياتنامه هاي صنعنى و كاريردي 

صفحه 28:
نقش و جایگاه اجزاي چتر حمایت از نوآوري * ایجاد لگیزه در بین دانشجویان داشيتوى واساتيد يه ارائه طرحياي كسب حمایت و پشتیینی از رداندازی و کر هستمهاى داتشتجوى دانشرينيان | *ابچاد استانداردهایی بر * ساختاربخشی به پژوهشهای 

صفحه 29:
نقش و جایگاه اجزاي » امكان اسنقرار طرجهاى كسب :وكا ترمو * امكان ازرائة تسييلات مالى به کسب و کارهای مستقر در سطح محدود * امعاناستفاده از توان موز اه مقارر ره طراحف و اراد تسب و کار 

صفحه 30:
فقش و جایگاه اجزاي چتر حمایت از نوآوري هآر مايشكادها و كار كا * ازائه خدمات ازمايتتكله * توسعه قابليتياى تكنيكى دادتگاهیان,مبتکرین و ‎one‏ * ترویج فعالیتیای کار آفرینی در بین دانشجویان و اسانید. * نوسعة فضلى كاز آقريين در داشکاه * آموزش تادآفرینی و حلق 

صفحه 31:
فقش و جایگاه اجزاي چتر حمایت از نوآوري 4 فزایش لگیزه مفارکت در فعاليتباى نوآورائه و متحورائة. ‎ne‏ افزليش نوآورى و احتراع. ‎ysl gh Maen ©‏ دیعگی. * حفاظت از قناوری های تولید. باه تسپرات و مفارکت در شده در دفهقاه طرحهای خطریذیر * ممانعت از نقض حقوق ‎le‏ 

صفحه 32:
با تشکر از حوصله شما