کارگاه علمی کاربردی ساختار سازمانی

صفحه 1:
Ute BL ee. eS). بازنگری ‎fo‏ و سازمان 

صفحه 2:
۱- چگونگی برآورد نیروی انسانی ۲- سقف نیروی انسانی تخصیصی به رده‌ها ۳- جدول توزیع رتبه‌ها یا جایگاه‌ها بطور تقریبی ۴- توزیع رتبه‌ها یا جایگاه‌های مدیریتی ۷- مقایسه دو رویکرد فرآیند ۸- روش بهبود سازمانی 

صفحه 3:
:چگونگی بر آورد نیروی انسانی الف- محاسبه نیروی انسانی: *ابتدا بلید فلوچارت (روندنما) فرآیند انجام هر وظیفه با ذکر فعاليت‌هاي مربوطه در شرایط مختلف مستندسازي و مدت زمان اجراي هر فعالیت به‌طور نسبي برآورد شود. * در گام بعدي بايد زمان‌های مورد نیاز براي انجام هر فعالیت از يك وظیفه با هم ار و نباز وظيفة مورد نظر #طور .۳ * در لین مرحله بلیدبه‌طور تقريبي وبا توجه به تجارت قبلي و شرلیط آتي, تعداه اجراي هر وظیفه در طول روز. هفته. ماه و سال محاسبه شود. *پس از این مرحله با توجه به مدت زمان مورد نیاز و تعداد انجام هر وظیفه. تعداد نيروي انساني مورد نیاز براي انجام وظایف مذکور محاسبه و مشخص شود. 

صفحه 4:
ety ETE Te Td توضیح: ‎aul,’ gl‏ بايد براي تمام وظایف مورد نظر به تفکيك انجام شود ‏*در صورت محدودیت زمان در اختیار. محاسبه زمان اجراي هر وظیفه به‌طور تقريبي محاسبه شود. ‏“براي ساير اقدامات جاري و فوق برنامه‌اي که ممکن است در شرایط عادي يا بحرلني مطرح و به رده واگذار شود. معادل 05 به تعداد نيروي انساني پيش‌بيني شده اضافه شود. ‏7 روت انسانی صف به ستاد: 0و به 20 ات 

صفحه 5:
نگی بر آورد نیروی انسانی ب- تخصیص سازمان نیروی انسانی: 0 رن تروی انسانی در بخش دنل ۳ مأموریت‌ها و وظلیف. مي‌توان با در نظر گرفتن موقعیت و سطوح سازماني در طول سلسله مراتب سازمان. از جدول ذیل استفاده نمود. دایره با عنوان توضیخات | فتر | بنوز | شعید | یعس | عست مدیریت | اداره | ادره کل | معاونت واحد سازماني منظور از دفتر ۲ 8 5 ۲ | تعداد ‎2s | 620 | vio | tous) 6u2 | su2 | 362] s63 | 362] vas‏ ستاد شخصي مدیر نيروي 25 نقر | نقر نفر نفر نفر نفر نفر | 20نفر | 30 نفر | 60 نفر فیست انساني 

صفحه 6:
:سقف نيروى انسانى تخصيصى به ردهها جدول توزيع تقريبى نييوى انسانى در يك بنكاه هلدینگی بزرگ 2 تمه ete ‏هعد لشن‎ BO bY) ers Tae ‏ميافكين 9/انضر | میانگین ۲۰۰نفقر ۱ دسمی‎ ETD Sila رقن۱۵ ‏مینگین‎ | at نیروی انسانی عوط علش ماما اشر | ‎bbe‏ متفر تفر ‎iyo.‏ قراردادی مین ‎ay‏ میانگین ۵نفر ‏ میلگین ۱۵۰نفر " مینگین ۲۰۰ نقر ۵ تا ۱۰۰ نفر ۰ تا ۲۰ نفر ميائكين هل نشر ‎١‏ مینگین ۱۵ تفر = روزمزد میانگین ۵۰۹۰ نفر ‏ میانگین ۱۲۵ نفر میانگین ۲۲۵ نفر ‏ میانگین ۴۰۰نفر جمع کل 

صفحه 7:
| eee ee ‎.١‏ بهطور ميانكين براى هر معاونت ستادى ‎٠١‏ نفر. براى هر سطح ‎the‏ ثفرء براى هر سطح اجرایی نفر نيرو اعم از رسمى و غيررسمى در نظر كرفته شود. ‏۲ کادر ثلبت پرویه بین ۵ تا ۱۵ نفر (متناسب با نوع پرویه) و به‌طور میانگین برای هر پروژه ۰ نفر در نظر گرفته شود و برای تأمین سایر عناصر مورد نياز بروزه» حتی‌المقدور از نیروهای قراردادی استفاده شود. ‏۳ نيروهاى رسمى بايد حداقل حدود 1۰ درصد از کارکنان (عمبتا مدیریتی) و نیروهای 5 دی حدود ۶۰ درصد از سازمان را در ستاد شامل شوند, ‏۶ در صف بخش عمده و در ستاد بخش کمی از نیروی مورد نیاز در قالب نیروی قراردادی بکارگیری می‌شوند. 

صفحه 8:
* اکرچه برای تعیین عنوان سازمانی مناسب. تعداد نیروی انساني مورد نیاز. شاخصه اصلي محسوب مي‌شود. اما موقعیت سازمان در طول سلسله مرلتب نیز در لین رابطه تأثیرگذار است و لذا الزاماً کم‌یا زیاد بودن نیروی آنسان نمي‌تواند. ملاک عمل باشد. ۱ تهیه فرایندها و همچنین تدوین شرح شغل شامل: (شرح وظیفه. شرلیط احراز و سایر مشخصات ن). از مواردی است که در کارگاه تکمیلی به آنها پرداخته خواهد شد. 

صفحه 9:
11111111111 cae ‏ست. *- عضويت در دو كسروه رسمى و قراردادى سیم بندی شدهاست. ۵- منظو از وضمیت, فعال يا غير فعال بوذن يستها مى باشد *- رسته بر‎ ‏ای ا 1 اس‎ 

صفحه 10:
۱۳ BOR) فرآیند اجرای پروژه‌ها uke |) « 5 ۱ aE » ‏ود‎ =i \ ‏ی‎ ‏ارماك‎ seats ‏اجرای فزیش‎ Scie ‏نیازهای‎ ‏بازار کار مشتری‎ te ‏مشتری پروژه‌ها پروژه‌ها‎ a 3s) 

صفحه 11:
بهبود / بهبود مداوم فرایند دوره‌های زمانی تغییر زمان مورد نیاز نوع مشاركت كاركنا دامنه فعالیت میزان ریسک زان رب البزارها و تکنیک‌های مورد نیاز 

صفحه 12:
توشعه مدیریت نت ماید نان توسعه فرهتگی و ازتقاه آموزشی ‎١‏ متیر دورن فن‌آوری اطلاعات و ارتباطات Je tages تأمین : اجرا و مدیریت کارآب‌ها ‎wee‏ 

صفحه 13:
خلاق و جهشی بهبود کارایی فرایندهای 

صفحه 14:
كار خواسته 7 با توجه به مطالب ارائه شده در كلاس: ۱- متناسب با نوع و حجم وظلیف تعریف شده. نیروی انسانی مورد نیاز سازمان در سطوح مختلف را برآورد نمایید. 1 1 ای افراد مورد نیاز سازمان را متناسب با شرا ۰ ۱8 ابلاغی سازمان برای تمام سطوح تعیین نمایید. ۳- با توجه به تعداد نیروها و شرایط تعیین شده برای بکارگیری نیرو در هر بخش. تعداد باکس‌ها پا پست‌های سازمانی مورد نیاز سازمان درسطوح مختلف را مشخص نمایید.