کایزن

صفحه 1:
موضوع تحقیق کایزن (بهبود مستمر) 

صفحه 2:
راهبردها و راهكارهاي سازماني بك مديريت ير هوري 

صفحه 3:
" کایزن تركيبي دو کلمه اي از يك مفهوم ژاپني است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن پا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که براي ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغییرات انفجاري یا ناگهاني باشیم بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد ارتقاي بهره وري را در سازیمان ها به ارمغان خواهد آورد. eZ ZT 

صفحه 4:
0091+ ۲۲,۶۵2 00 * معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر» بهبود مستمری که تمامی افراد یعضی مدیران کارکنان و کارگران را در بر مسی گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی» زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بين لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است نا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه. کارگر از مدیر بیاموزد و مدير " از ‎sls ou!‏ کارگر بهره مند گردد. YA 

صفحه 5:
اضافه کردن مورا | ادغام موری 

صفحه 6:
مسده) کایزن » روح کیفیت ژاپنی معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر..بهبود سستمرى كه تمامئ افراد يعنى مديران) ' كاركنان و كاركران را در بر ميكيرد. فلسفه كايزن براين اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی » زندگی اجتماعی» و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوما بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه » کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد؛ پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند 

صفحه 7:
هدف از تخبیر بهبود مستمر بهره وري سازماني ‎a‏ ارتقاي كارآني ‎er Picea‏ ‎Doren thier richt®‏ *كارها را درسث انجام دادن 57 ارتقاي اثر بخشي ‎et Pevivevwess‏ #حيوهاا اراس ‎Deter‏ ‏*كارهاي درسث را انجام دادن "" يهيود بهره وري بعد لصم ‎Opiag right thiages right®‏ * کارهاي درست را درست انجام دادن 

صفحه 8:
* پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه میشود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از. بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود. یاد فرمایش پیامبر. اکرم (ص) افتادم که فرموده اند "مسلمانی که دو روزش برابر باشد مغبون است". چنین فرمایشی در آنن زمان واقعا دلیل بر سطح فکر بالای پیغمبرمان دارد 

صفحه 9:
در نگاه كايزني براي تحقق بهبود تدريجي و مستمر در سازمان ها بايد سه اقدام اساسي زیر صورت ‎sa‏ 0 کلیه فعالیت هايي که هزینه زا هستند ولي ارزشي تولید نمي کنند (24() ) باید حذف شوند . 6 فعالیت هايي که به شكلي در جاي ديگري به صورت موازي انجام مي شوند ( ‎SASL (Dur‏ 9 آنن دسته از فعالبت هايي که براي نکمیل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند (<) ) به فعالیت هاي سازمان افزوده شوند. این حرکت یا نهضت .062 اساس اقدامات کارگاه آموزشي گمبا کایزن ( کایزن عملي ) را تشکیل مي دهد 

صفحه 10:


صفحه 11:
" همان طور که ملاحظه مي کنید» هر چه از سطوح بالاي مدیریت به سطوح بايين تر سازمان مي آييم از وظايف دسته ايجاد بهبود كاسته و در عوض بر وظايفي كه جنبه حفظ و نكهداري بهبود ايجاد دارند» افزوده مي شود. آنجه از اين نمودار مي فهميم اين است كه مديران سطوح بالاتر سازمان بايد همواره بخش اعظم وقت خود را صرف بهبود سازمان نمایند و امور جاري را که جنبه نگهداري دارند به سطوح پایین تر واگذار کنند. آیا به راستي در سازمانهاي ما این گونه عمل مي شود؟ مديري که بیشتر وقت خود را صرف پاراف نامه بازبيني مطالبي که قبلا مي بایست توسط کارشناسان انجام شود مي گذرد» هیچ وقت فرصت آن را نخواهد داشت كه به بهبود سازمان بیاندیشد 

صفحه 12:
چرخه دمینگ مراحل چهار گانه به ترتيبي که ملاحظه مي كنيد» مبناي تفكر زابني ها براي تصمیم گيري و اجراي تصمیم در سازمان قرار گرفت. لازم به ذکر است که چرخه دمینگ به صورت پایان ۱-برنمه ریزی ۲ لبرای آزمایشی برنامه_س رس + اع وه ۲- ارزیابی و کنترل 

صفحه 13:


صفحه 14:


صفحه 15:
تطور سازماني ۲ ف00 1نجاد 0001501 ۲ آغز ۳۳ 0 

صفحه 16:
0 0 يكوا 0 عتم بهك 000 00 

صفحه 17:
هو کی براساس تحقیق و توسعه سازماني 

صفحه 18:


صفحه 19:
رویکرد تحول سازماني 4 روش بهبود تدريجي - کایزن ‎kazen °‏ ©. روش جهش بزرگ - نوآوري © خلافيث يا رورهسب مرحله ذهني © نوآوري یا مرب مرحله عملي یا پیاده سازي 9 روش تركيبي - کایزن و نوآوري 

صفحه 20:
روش بهبود تدريجي - کایزن رهرو آن نیست که گهي تند و گهي خسته رود رهرو آز است که پیوسته و آهسته رود 

صفحه 21:
روش جهش بزرگ - نوآوري 

صفحه 22:
روش تركيبي - کایزن و نوآوري 

صفحه 23:
مباني پایه اجراي کايزن * اجراي مرحله آماده سازي سازمان - 60 " استقرار نظام بيشنهادات - 508))) " استقرار تدريجي حلقه هاي كيفيك - 00 " کنترل کیفیت فراگیر ۳690 - * برنامه ريزي نگهداري و تعمیرات بهره ور فراگیر ‎PRO —‏ تولید و یا عرضه خدمت به هنگام 1 

صفحه 24:
توالي و ترتیب اجرا 

صفحه 25:
0مرحله آماده سازي يا © 

صفحه 26:


صفحه 27:


صفحه 28:
0مرحله آماده سازي يا © ١ i) ‏اك‎ ce ‏سي‎ px ‏درمواقع لزوم آسان‎ نمايد 

صفحه 29:
#مرحله آماده سازي یا © ae ‏ترتيبي که هیچگونه‎ ‏کرد وف روي‎ 

صفحه 30:
مرتب سازي روزانه راحتي و بهره وري حاصل شود 

صفحه 31:


صفحه 32:
:نهيه کننده *دانشجویان مهندسي صنایع دانشگاه تبریز 2 YA