صفحه 1:
کتاب مبانی فلسفی و تئوریهای رهبری و رفتار سازمانی
دکتر سید علی اکبر افجه
بخش چهارم : نقش سازمان در رفتار فردی و گروهی
فصل چهاردهم: فرهنگ سازمانی
احسان اله شافعی
(یادآوری فصل دهم) هافستد در تحقیق خود لین عقیده را نیز مطرح کرد که هر یک از تئوربهای
انگیزش بیانگر یک سلسله از ارزشهای فرهنگی است وبه تجربه می توان گفت که هر تئوری
انگیزش زملنی بهترین نتیجه رامی دهد که در موقعیت و شرلیط فرهنگی مخصوص‌به خود از آن
استفاده شود.
صفحه 2:
صفحه 3:
مظاهر و نهادهای فرهنگی
"اناب لياس پوشیدن در آن سازمان
32
داستانهايى كه مردم درباره نحوه كاركردن مى
كويند
” قوانين و روشهاى اداره سازمان
روابط و سازمان غیر رسمی پنهانی
” نحوه تشريفات و مراسم ۱
وضا
3
0 copays
ea
۲ طنز و لطیفه هایی که فقط اعضای داخل سازمان
أن را می فهمند
صفحه 4:
صفحه 5:
0 . توافق عمومی در سطح سازمان
مركز و نقطه عطف دیدگاهیکپارچگی فرهنگی در سازمان جذابيت تولفق عموصى_در سطح سازمان
كلارك: سوابق تاريخى سازمان يك ابزارقدرتمندى براى وحدت در محيط كار رسمى است.لمين سوابق
در عرض قسمت های داخلی و مرزهای سازمانی در همان حال كه كروههاى داخلى و خارجى عقايد
مشترك خودشان رابا هم شريك مى شهند با آنها ارتباط برقرار مى كند. اعتقادآورندكان به لين سوابق با
احساس تعهد غميقى كه از طريق وابستكى سازمانى و جذب آنها به ساير اعضاى سازمان ايجادشده و آنها
ged aL قلبل توجهی به یکدیگر نزدیک کرده است عقاید خودشان را توضیح می دهند و بادیگران
شریک می شوند."
تا آنجا که سازمان به صورت خانواده و خانواده های کارکنان به عنوان بخشی از سازمان دیده می
شودموسس سازمان به طور سمبلیک پدر دوست داشتنی و حامی کارکنان و خلاصه در یک کلام به
برلیان سازمان شهرت می یابد (شاین)
"با سازمان احساس تشخص جمعی_می کنند(اوچی)
۷"وحدت موجب تسکین در اختلاف منافع می شود که می تواند سازمان را تجزیه کند و به پایان
زساند:
صفحه 6:
صفحه 7:
صفحه 8:
تعریف فرهنگ از دیدگاه وحدت گرایان
الح و سس م
دیویس شراكت در اعتقادات و ارزشها
سایهل و مارتین شراکت در طرح ها. معانی . ارزشها . اعتقادات و انتظارات می دانند
ساتی فهم مشترک
شاین فرضیات بنیانی
۲ . #قوانيج حاهم رار تباطات سازمان و مر 1
به طور كت التطالعات حامى وحدت و یکلو هی وهدگد لفلف فرهنگ را به صورت
ee ee
شدن و به اندازه ای که به ارزشها عمق بخشند با یکدیگر متفاوتند. به طور مثال شاین و بارلی
معتقدند مطالعات فرهنگی به جای پرداختن به مظاهر سطحی فرهنگی (همانند: اقدامات رسمی و
غیررسمی و داستانها و مراسم عبادی) به موضوعات محتوایی عمیقتری همچون فرضیات بنیانی
صفحه 9:
دید گاماختاففرهنگی(جئلییو دیگیرع). 2
براساس دیدگاه اختلاف فرهنگی؛ واحدهای به ظاهر پنهان) دیدگاه یکپارچگی و
د 1ك » ماسله از تداخلها را مین پوشاند و خرده فرهنگهای سا ۲
آشیلنه می دهد. لین خرده فرهنگ ها همزیستی مسالمت آمیزی با هم دارند ولی در
عین حال گاهی اوقات در هماهنگی و برخی مواقع نیز در اختلاف و درگیری با هم
ای ارات نز ار در مخالفت با یکدیگر هر می آیند.
اول )تفسیر محتوای موضوعی و عملیاتی و اشکالی که غالبا اهماهنگ
هستند
ویژگی دیدگاه های دوم) دیدگاهاختلاف فرهنگی به ادعاهای توافق عمومی فرهتگی به طور وسیعی در
اختلاف در فرهنگ سطح سازمان مشکوک است.
سوم) درداخل مرزهای خرده فرهنگ ها صراحت حکومت می کند و عدم
اطمینان به محیط اطراف و پیرامون رانده می شود .
صفحه 10:
دید گاه از هم باشیدگی تعدد و تغییرلتپبودر بی‌فرهنگی 3
دیدگاه از هم پاشیدگی و تعدد فرهنگ بحث عدم اطمینان به زمینه های قبلی را پیث شد تا
جداكردن يا كاناليزه كردن آن به خارج از حوزه فرهنگی و یا روشن شدن خرده فوهنگها.
در دیدگاه تعدد فرهنگ در سازمان درجه پیچیدگی و رولبط بین تک تک مظاهر فرهنگی را با دیگری
کشف می کند. دیدگاه تعدد فرهنگ در مقابل دیدن درجه هماهنگی و توافق عمومی در درون
مرزهای یک فرهنگ یا خرده فرهنگ. تعددی از تفاسیر گوناگون از فرهنگ را که بندرت با یک توافق
عودى يا ثياث انتلاف می کندءارانه می کند.
مارتین جی : فرهنگ یک ساختار آزاد و سیستم مشترک ناقص است که از تجربیات
فرهنگی اعضا با یکدیگر به صورت فعال و حوادث و چهره های قرینه سازمان یه وجود آمده
ن: اعضا در مورد مرزهای روشن و مشخص فرهنگی با هم توافق نمی کنند و نمی توانند راه
حلهای مشترکی معخص کند. عقاید متناقض و مشخصه های متعدد رابا هم آشتی نمی دهند .
هریک از این اعضا مدعي تعلق به یک فرهنگ هستند.
صفحه 11:
اه اشتباه تصور
عن شود:وحدت \
است ۷
وحدت
صفحه 12:
رهبر محورى
اثر مختصر دارد اما از فرهنگ
جداست
بی حالی و تنظیم نگهداری فعال
یا انقلابی و جایگزینی یک وحدت
خرده فرهنگ ها ممکن است
مساعدت کنند و بپذیرند یا سعی
ابه فراموش كردن تفیبر داشته
.باد
افراد خودشان را تطبيق مى دهند
اولسرا وى بي كد يه
آثر انویه گروه های رهبری
بر ویر
است. خارجی و تکان دهنده
داخلی و براساس رایطه
تغيير در فرهتكهاى فرعی
.عملى مى شود
خرده فرهنگ حرکت
کنندگان اصلی تلاش ها برای
Spelt
افراد غرق در مشخصهای
خرده فرهنگی می شوند
قدرت بین افراد ومحیط
اتقسيم شده است و بحث هاى
برترى طليانه وجود دارد
مرزهاى بين سازمان و محيط
نفوذيذير و در حال تغيير cat
در پی
تغییرات پی درپی ثابت و
See
cals
GP Gy Ses 9 tal
فرد تقسيم شده و ملايم
تغییرات پی در بى خاصى را
صفحه 13:
با تشکر از توجه شما