کد گذاری فعالیت‌ها

صفحه 1:
كد كذارى فعاليتها کد فعالیتها باید نمایانگر جایگاه آنها در ساختارهاي ‎٩7۳۲5 9 FWBS 9PCWBS‏ باشد. PCOW FOOSG ROOG ‏هم‎ 2 7 

صفحه 2:
ساختمان دو طبقه CASE 3 Activity Codes, 6 er 0000 06 00 | 0 6 we 0000 06 at |e @ Pies (eve a | © 8 ‏ا‎ 0 a 3 Tagan |۵۷ 15 ۷ 0 Sines |01 06 00 | © ae ‏سفت‌کلری‌ستت‎ (ROT © | > 3 a Cc | © 3 ‏سزكمرىيس12‎ mee a | © 5 Ragone [mee aa | ao eS Sess (meno 0 | a 3 Tagan ERED © | © ‏ستعنرى نيوريه م‎ 011330680 00 | © a ‏ادجلى تملى ميتددوم‎ (NO 068 00 | 6 3 ‏زسی‌هها2‎ [RO oF | 6 = Tiago far 5 ٩0 | 6 oF Stes |7090 cen oo | we 3 a a 0 a a a a a a a 0 a a a a a a 1 ۳۳ هه مد | a [roa ‏وما‎ © Joos > هجو | صو صومم ]| © مما > هما © مما © مما 0 مما © هما © مما هما © مما » جما © جما سف تكلرى سقف ‎“kobe ee‏ توت ونط2 ‎Bago‏ 

صفحه 3:
قابليتهاى سيستم كدينى فعاليتها : *#*کد فعالیتها منمصر بفرد است. **با افزايش يا كاهش فعاليتها, كد فعاليتهاي باقيمانده تغيير نمي‌کند. *#*دستورهاي كاري بانكهاي اطلاعاتي, مانند 911,01 و همچنین اعمال فیلترکردن قابل انجام است. **دسته بندي فعالیتها, با توجه به نیاز مدیران امکان‌پذیر است. 

صفحه 4:
شبکه پیش نیازی پروژه 

صفحه 5:
شبکه نوعي گراف است که به منظور نمایش روایط استفاده هي للنود. رسم شبکه . براساس ارتباطات پیش نيازي تعریف شده . توسط نرم افزارها انجام مي شود. علامات شبکه : sire. 3 

صفحه 6:
منطق پیشنیازی 1- کدام کارها درست پس از اتمام کار فعلي میتوانند شروع شوند > 2- کدام کارها | میتوان همزمان با کار فعلي انجام داد ؟ 3- کدام کارها باید قبل از شروع كارفعلي به اتمام رسیده باشند ؟ مره 

صفحه 7:
روشهای معمول برای رسم شبکه 1- روش ۸0(۲: گره ها معرف فعالیتها و شاخه ها نشان دهنده ارتباطات پيشنيازي هستند. فونداسیون ".| خاکبرداری 2 روش ۸0۸۵: شاخه ها معرف فعالیتها و گره ها معرف مراهل پیشرفت کار هستند. د ل, فونداسیون | ر , خاکبردایی | 1 3- روش شبکه هاي پيشنيازي: [2 +—_{2 | FS ‏ارتباط‎ * FF ous, * | 1 517 ‏ارتباط‎ * * ارتباط ‎SS‏ مره 

صفحه 8:
= [pas oS [eae ca joven cap صم مهما صم ممما > معدم ورم صم هما فبرست فعاليتها و بيش نياز آنها ea es نسح اسه تحسم | 668 668 م 0 rary 3 ۳ ‎ca‏ ما ‏© ممما © مع ده مما كه مما ‎hee ©‏ © صما © مما ‎ae‏ | | ‎ ‎ ‏اسفتكلر سقف ‎ered‏ ‏تلوعلی ربق ‎Dany oe ‎wth ‎pe aie ‏طیدحی معونه‎ Breyer eae ‏ضيى جلي ‏آساختبارکینگ ‎ae ‎ ‎ ‎ ‎ ‎1 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 9:
گانت فعاليت Gantt Chart مثال از پروژه ساختمان دو طبقه ‎CASE 3‏ ۳ = spo oT 

صفحه 10:
آزمون صحت شبکه * شبکه در مقابل ۳0۲۷۲5 تست مي شجد. آیا براي هر قلم قابل تحویل, مداقل يك فعالیت در شبکه تعریف شده است ؟ * آیا شرم فعالیتها با " فعل " شروع مي شوند ؟ * آیا شبکه از نظر ظاهري قابل پيگيري است ؟ اين سوالات حتما باید توسط افراد دیگر نیز پاسخ داده شوند. ‎ul +‏ فعاليتي بدون پیشنیاز تعریف شده است؟ * آیا فعاليتي هست که پیشنیاز فعالیت ديگري نباشد؟ ‎GT *‏ رابطه تكراري در شبکه تعریف شده است؟ * آیا شبکه داراي سیکل است؟ 

صفحه 11:
تدوین رویه های هماهنگی ماتریس مسئولیت - سازمان ( ۲۵ ‎Linear Responsibility‏ (LRM مهندسی مشاور کارفرما پشتیبان پروژه مدیر پروژه OBS. tivity ‏طراحیپیه‎ محاسیه سازه SISPLE 

صفحه 12:
sole ‏علامت‎ علامت مسئولر 1 دریافت اطلاعات 6 | نظارت وكش 1 & مات اس ۳ مدير ۵ ‎i‏ ‏مدير ساقت عو لیب اب دا ‎ous »‏ | مهندسي نگ فده ‎ous‏ ‏7 6 | ۱10 ۲ 12 ‎d‏ SISPLE 

صفحه 13:
& [Amold consultant Rose - Work Env Action plan for better work = [Paul head sates xa xa ك1 ۶ ۶ 3 ل و لوگ ‎said?‏ ‏* 2 اد اد AcTIVITY Versio forow up drat ofa ‏سم‎ Gather views on the fbstermine fina form fst up matting st Kena out re [rend out reminders feracess the replies foraw up the report lestimated time (days) Dat «in 20 2010 جانزيش موس ‘When there i description of the 3 اب هه وه 1.0] 8m] 1.0] o97] 1.0| oao| ‏ل‎ مد ]ند 160 ]2.0 129] 

صفحه 14:
یافته های سیستم تا این مرحله : * تعیین مسئولیت اقلام قابل تمویل * زمان ** هزینه * تعیین مسئولیت اجراي فعالیتها * تعیین همکاریها و هماهنگي ها 

كد گذاري فعاليتها كد فعاليتها بايد نمايانگر جايگاه آنها در ساختارهاي ‏PCWBSو FWBSو RWBSباشد. ‏FWBS ‏RWBS ‘ ‏PCWB ‘ S ر دي ف ش ـرح فعا ل ي ت كد ‏Activity ‏Codes ر دي ف ‏PCWBS FWBS RWBS كد ‏PCWBS FWBS RWBS سا ختآر ما ت ور 18 11 ‏P1312 F22 س فتك اري س قف خت ت ون سا ب 19 11 ‏P1313 F22 سف تكاري ديوا ر ها جري نماي طبقه ا ول ا ا 20 11 ‏P132 F23 ن ا زكك اري و ا حد22 21 11 ‏P132 F3 ط راحي واحد22 22 11 ‏P1321 F21 ج وشك اري ا سك ل ت 23 11 ‏P1322 F22 س فتك اري س قف 11 ‏P1323 F22 سف تكاري ديوا ر ها ‏F3 ‏P2 طرا حي م حوطه ‏P21 سفتكار ي ديو ا ر اس خت آب ن ما ساخ تفضاي سبز 1 11 ‏F2 2 11 ‏P112 F2 3 11 ‏F24 ‏P12 4 11 ‏F23 ‏P121 نا زككا ري وا حد11 5 11 ‏F3 ‏P121 طر ا حي و ا حد 11 6 11 ‏P1211 F21 ج وشك اري ا سك ل ت 7 11 ‏P1212 F22 س فتك اري س قف 24 8 11 ‏P1213 F22 سف تكاري ديوا ر ها 25 11 9 11 ‏P122 F23 نا زككا ري وا حد12 26 11 ‏F22 10 11 ‏P122 F3 ط راحي واحد12 27 11 ‏F2 ‏P22 11 11 ‏P1221 F21 ج وشك اري ا سك ل ت 28 11 ‏F2 ‏P23 12 11 ‏P1222 F22 س فتك اري س قف 29 11 ‏F3 ‏P3 ط ار حي ج ا نب ي 13 11 ‏P1223 F22 سف تكاري ديوا ر ها 30 11 ‏F2 ‏P31 ساختس ونا 14 11 ‏F24 ‏P13 31 11 ‏F2 ‏P32 ساختجك وزي 15 11 ‏F23 ‏P131 نا زككا ري وا حد21 32 11 ‏F2 ‏P33 سا ختا س ت خر 16 11 ‏F3 ‏P131 ط راحي واحد21 33 11 ‏F2 ‏P34 س اختپارك ي نگ 17 11 ‏P1311 F21 34 11 ‏F1 ‏P4 ن صبت ا سيس ا ت 35 11 ‏F3 ‏P4 ط ار حي تاسي است مثال از پروژه ساختمان دو طبقه ‏CASE 3 ‏P111 ش ـرح فعا ل ي ت ا جرا ي نماي طبقه دوم ج وشك اري ا سك ل ت قابليتهاي سيستم كدينگ فعاليتها : ‏كد فعاليتها منحصر بفرد است. ‏با افزايش يا كاهش فعاليتها ,كد فعاليتهاي باقيمانده تغيير نمي‌كند. ‏دستورهاي كاري بانكهاي اطالعاتي ,مانند SELECTو همچنين اعمال فيلتركردن قابل انجام است. ‏دسته بندي فعاليتها ,با توجه به نياز مديران امكان‌پذير است. شبكه پيش نيازي پروژه شبكه نوعي گراف است كه به منظور نمايش روابط استفاده مي شود. رسم شبكه ،براساس ارتباطات پيش نيازي تعريف شده ،توسط نرم افزارها انجام مي شود. عالمات شبكه : گره شاخه ‏S14P3M منطق پيشنيازي - 1كدام كارها درست پس از اتمام كار فعلي ميتوانند شروع شوند ؟ -2كدام كارها را ميتوان همزمان با كار فعلي انجام داد ؟ - 3كدام كارها بايد قبل از شروع كارفعلي به اتمام رسيده باشند ؟ ‏S14P3-L روشهاي معمول براي رسم شبكه -1روش :AONگره ها معرف فعاليتها و شاخه ها نشان دهنده ارتباطات پيشنيازي هستند. خاكبرداري فونداسيون -2روش : AOAشاخه ها معرف فعاليتها و گره ها معرف مراحل پيشرفت كار هستند. 3 فونداسيون 2 خاكبرداري 1 -3روش شبكه هاي پيشنيازي: • ارتباط FS 2 1 • ارتباط FF • ارتباط SF • ارتباط SS ‏S14P3-N فهرست فعاليتها و پيش نياز آنها ر دي ف ش ـرح فعا ل ي ت كد پ يشني از ر دي ف ش ـرح فعا ل ي ت كد پ يشني از ‏PCWBS FWBS RWBS ‏PCWBS FWBS RWBS 18 11 ‏P1312 F22 س فتك اري س قف 17 1 19 11 ‏P1313 F22 سف تكاري ديوا ر ها 18 14 20 11 ‏P132 F23 ن ا زكك اري و ا حد22 24 8 21 11 ‏P132 F3 سا ختآرما ت ور ‏P111 1 11 ‏F2 2 11 ‏P112 F2 3 11 ‏F24 ‏P12 4 11 ‏F23 ‏P121 نا زككا ري وا حد11 5 11 ‏F3 ‏P121 طر ا حي و ا حد 11 خت ت ون سا ب جري نماي طبقه ا ول ا ا ط راحي واحد22 22 11 ‏P1321 F21 ج وشك اري ا سك ل ت 21,1,6 6 11 ‏P1211 F21 ج وشك اري ا سك ل ت 2,5 23 11 ‏P1322 F22 س فتك اري س قف 22 7 11 ‏P1212 F22 س فتك اري س قف 6 24 11 ‏P1323 F22 سف تكاري ديوا ر ها 23 8 11 ‏P1213 F22 سف تكاري ديوا ر ها 7 25 11 ‏F3 ‏P2 طرا حي م حوطه 9 11 ‏P122 F23 نا زككا ري وا حد12 13 26 11 ‏F22 ‏P21 سفتكار ي ديو ا ر 25 10 11 ‏P122 F3 27 11 ‏F2 ‏P22 اس خت آب ن ما 26 11 11 ‏P1221 F21 ج وشك اري ا سك ل ت 10,12 28 11 ‏F2 ‏P23 ساخ تفضاي سبز 13 12 11 ‏P1222 F22 س فتك اري س قف 11 29 11 ‏F3 ‏P3 ط ار حي ج ا نب ي 13 11 ‏P1223 F22 سف تكاري ديوا ر ها 12 30 11 ‏F2 ‏P31 ساختس ونا 13 14 11 ‏F24 ‏P13 19,24 31 11 ‏F2 ‏P32 ساختجك وزي 30 15 11 ‏F23 ‏P131 نا زككا ري وا حد21 19 32 11 ‏F2 ‏P33 سا ختا س ت خر 30 16 11 ‏F3 ‏P131 ط راحي واحد21 33 11 ‏F2 ‏P34 س اختپارك ي نگ 14 17 11 ‏P1311 F21 34 11 ‏F1 ‏P4 ن صبت ا سيس ا ت 35 35 11 ‏F3 ‏P4 ط ار حي تاسي است ط راحي واحد12 ا جرا ي نماي طبقه دوم مثال از پروژه ساختمان دو طبقه ‏CASE 3 ج وشك اري ا سك ل ت 16,11,6 شبكه گانت فعاليتها ‏Gantt ‏Chart مثال از پروژه ساختمان دو طبقه ‏CASE 3 آزمون صحت شبكه شبك ه در مقاب ل ‍PCWBSتس ت م ي شود .آي ا براي ه ر قل م قاب ل تحويل ،حداقل يك فعاليت در شبكه تعريف شده است ؟ آيا شرح فعاليتها با “ فعل “ شروع مي شوند ؟ آيا شبكه از نظر ظاهري قابل پيگيري است ؟ اين سواالت حتما بايد توسط افراد ديگر نيز پاسخ داده شوند. آيا فعاليتي بدون پيشنياز تعريف شده است؟ آيا فعاليتي هست كه پيشنياز فعاليت ديگري نباشد؟ آيا رابطه‌ تكراري در شبكه تعريف شده است؟ آيا شبكه داراي سيكل است؟ ‏S14P3S1 تدوين رويه هاي هماهنگي ماتريس مسئوليت -سازمان ( Linear Responsibility Matrix ( LRM مشاور مهندسي كارفرما پشتيبان پروژه مدير پروژه ‏OBS ‏Activity طراحي پايه محاسبه سازه ... ... ... ‏S15P1-E عالمت ‏X ‏D ‏d خدمات پروژه مدير ساخت مسئولي ت اجراي كار مسئولي ت دريافت اطالعات عالمت ‏I ‏C اتخاذ تصميم نهائي نظارت و كنترل اتخاذ تصميم مشاركتي مدير تداركات مدير مهندسي ‏I ‏C, ‏d مشاور كارفرما ‏X ‏I,d پشتيبلن پروژه مدير پروژه ‏I ‏I,D ‏OBS طراحي پايه ‏S15P1-F ماتريس مسئوليت When there is a description of the present situation Work content Day s 4.0 1.0 1.0 1.0 0.5 0.5 2.0 3.0 Period Length 1 Week Star 1 9 t 1 Date 04/0 1 08/0 1 09/0 1 04/0 1 12/0 1 17/0 1 12/0 1 16/0 1 13.0 S14P3-H Wee 2k 3 Comp l DateNo. 06/0 1 10/0 1 11/0 1 10/0 1 12/0 1 17/0 1 19/0 1 20/0 1 Version Activitie s Draw up draft of a questionnaire Gather views on the questionnaire Determine final form questionnaire Set up mailing list 1 2 3 4 Louise - head personnel Barry - personnel cons. Rose - Work Env. Comm. Arnold - consultant D - takes decision solely d - takes decisions jointly p - manages progress T - provides aution on the job C - must be consulted I - must be informed A - available to advise M1 Karyn - project manager Alan - managing director Mary - head production Paul - head sales Action plan for better work environment ACTIVITY SCHEDULE X - executes the work 5 X/P 7 8 X X/P P 6 A C C C X T X/P Send out the questionnaire Send out reminders X/P X/P Process the replies X/P X A Draw up the report X/P X A Estimated time (days) 9 1 0 1 1 1 2 يافته هاي سيستم تا اين مرحله : تعيين مسئوليت اقالم قابل تحويل زمان هزينه كيفيت تعيين مسئوليت اجراي فعاليتها تعيين همكاريها و هماهنگي ها