کد گذاری فعالیت‌ها

کد گذاری فعالیت‌ها

اسلاید 1: كد گذاري فعاليتهاكد فعاليتها بايد نمايانگر جايگاه آنها در ساختارهاي PCWBSو FWBS و RWBS باشد.PCWBSFWBSRWBS‘‘

اسلاید 2: CASE 3مثال از پروژه ساختمان دو طبقهActivity Codes

اسلاید 3: قابليتهاي سيستم كدينگ فعاليتها : كد فعاليتها منحصر بفرد است.با افزايش يا كاهش فعاليتها, كد فعاليتهاي باقيمانده تغيير نمي‌كند.دستورهاي كاري بانكهاي اطلاعاتي, مانند SELECT و همچنين اعمال فيلتركردن قابل انجام است.دسته بندي فعاليتها, با توجه به نياز مديران امكان‌پذير است.

اسلاید 4: شبكه پيش نيازي پروژه

اسلاید 5: شبكهنوعي گراف است كه به منظور نمايش روابط استفاده مي شود.رسم شبكه ، براساس ارتباطات پيش نيازي تعريف شده ، توسط نرم افزارها انجام مي شود. S14P3-Mعلامات شبكه : گرهشاخه

اسلاید 6: منطق پيشنيازي1- كدام كارها درست پس از اتمام كار فعلي ميتوانند شروع شوند ؟2- كدام كارها را ميتوان همزمان با كار فعلي انجام داد ؟3- كدام كارها بايد قبل از شروع كارفعلي به اتمام رسيده باشند ؟S14P3-L

اسلاید 7: روشهاي معمول براي رسم شبكه1- روش AON: گره ها معرف فعاليتها و شاخه ها نشان دهنده ارتباطات پيشنيازي هستند.2- روش AOA: شاخه ها معرف فعاليتها و گره ها معرف مراحل پيشرفت كار هستند.3- روش شبكه هاي پيشنيازي:خاكبرداريفونداسيون123خاكبرداريفونداسيون ارتباط FS ارتباط FF ارتباط SF ارتباط SS 12S14P3-N

اسلاید 8: فهرست فعاليتها و پيش نياز آنهاCASE 3مثال از پروژه ساختمان دو طبقه

اسلاید 9: CASE 3مثال از پروژه ساختمان دو طبقهشبكه گانت فعاليتهاGantt Chart

اسلاید 10: آزمون صحت شبكهشبكه در مقابل ‍PCWBS تست مي شود. آيا براي هر قلم قابل تحويل، حداقل يك فعاليت در شبكه تعريف شده است ؟آيا شرح فعاليتها با “ فعل “ شروع مي شوند ؟آيا شبكه از نظر ظاهري قابل پيگيري است ؟اين سوالات حتما بايد توسط افراد ديگر نيز پاسخ داده شوند.آيا فعاليتي بدون پيشنياز تعريف شده است؟آيا فعاليتي هست كه پيشنياز فعاليت ديگري نباشد؟آيا رابطه‌ تكراري در شبكه تعريف شده است؟آيا شبكه داراي سيكل است؟S14P3-S1

اسلاید 11: تدوين رويه هاي هماهنگيماتريس مسئوليت - سازمان ( Linear Responsibility Matrix ( LRMOBSActivity. . .. . .. . .طراحي پايهمحاسبه سازهمدير پروژهپشتيبان پروژهكارفرمامشاورمهندسيS15P1-E

اسلاید 12: XDdICOBSIXII , Dعلامتمسئوليتمسئوليتعلامتاجراي كاراتخاذ تصميم نهائياتخاذ تصميم مشاركتيدريافت اطلاعاتنظارت و كنترلطراحي پايهمدير پروژهپشتيبلن پروژهI,dC,dكارفرمامشاورمدير مهندسيمدير تداركاتمدير ساختخدمات پروژهS15P1-F

اسلاید 13: S14P3-HPeriod Length 1 Week123WeekStart DateCompl DateDaysNo.Activities123456789101112VersionWork content194.01.01.01.00.50.52.03.013.004/0108/0109/0104/0112/0117/0112/0116/0106/0110/0111/0110/0112/0117/0119/0120/01Draw up draft of a questionnaireGather views on the questionnaireDetermine final form questionnaireSet up mailing listSend out the questionnaireSend out remindersProcess the repliesDraw up the reportEstimated time (days)Karyn - project managerAlan - managing directorMary - head productionPaul - head salesLouise - head personnelBarry - personnel cons.Rose - Work Env. Comm.Arnold - consultantX - executes the workD - takes decision solelyd - takes decisions jointlyp - manages progressT - provides aution on the jobC - must be consultedI - must be informedA - available to adviseM1When there is a description of the present situationX/PPX/PACCCXXTX/PX/PX/PXXAAX/PX/PACTIVITY SCHEDULEAction plan for better work environmentماتريس مسئوليت

اسلاید 14: يافته هاي سيستم تا اين مرحله : تعيين مسئوليت اقلام قابل تحويلتعيين مسئوليت اجراي فعاليتهاتعيين همكاريها و هماهنگي ها زمان هزينه كيفيت