💎 پاورپوینت "مفاهیم کلی تصمیم‌گیری چند معیاره "

صفحه 1:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ Slide No. 1/ 164 

صفحه 2:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ جهت برداخت حت الزحمه تهيه اين فابل لطفا کانال ما را به ۵ نفر از دوستانتان معرفی نمایید کانال تلگرامی بانک پاور پوینت ‎@PptBank‏ 

صفحه 3:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ نرم افزار حسابدارى و خريد و فروش بريال ا ا 60 © شما خودتان به آسانى: 7 خرید و فروش خود را ثبت نمایید. " برگست از خرید و برگشت از فروش خود را ۱ ۲ حسابها و مبالغ دریافتی و پرداختی روزانه خود را ثبت نمائید. چکهای صادره و دریافتی مشتریان را ثبت نمائید. ۲ دسته چکهای حسابهای حسابهای جاری خود را ثبت نمائید. ۲ شما تنها این موارد را ثبت و نرم افزار پریال به صورت هوشمند عملیات حسابداری مربوطه را برای شما انجام می دهد. Slide No. 3/ 164 

صفحه 4:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ فرم افزار حسابداری و خرید و فروش پریال کرنس کزرشا زير فقط با یک کلیک: گزارشی سود و زیان واه هفتگی, مهن( هر اه نی دلخوا؛ فاکتوربه فکنو و کل به کال وضعيت مانده حساب افرادى كه با شما طرف حساب هستند(یدهکاران»بستاکارن کاکان و .) وضعیت چکهای صادره (باس ششده وباس نشده) و جكهاى دريافتى (موجود و خوج شدة). وضعيت برك جكهاى مربوط به هر دسته جك تعريف شده. وضعيت صندوق و دخل مغازه در هر لحظه از روز. وضعيت كالاهاى خريدارى و فروخته شده و موجودى كالاها. و دهها كزارش كاربردى و مورد نياز شما ادر استرس بودن اطلاعات مورد نياز شما (از قبيل ماندد حساب افراد موجودی کال و .)در یک نگاه dale Je Wale ‏ل‎ bu 2006 \ ‎Libs Lee‏ اطلاعات شا شماره ۰۹۱۲۴۴۹۲۰۱۵ تمالث؟حاصل فرمأئيد. ‏تفاوت ما پشتیبانی برگر ماست ‏هه وه ‎Slide No. 4/ 164 ‎ 

صفحه 5:
تصمیم گیری چند معباره ‎MOCOO‏ ‎Out Oriterta‏ ‎Oevisiog Dahtary‏ 

صفحه 6:
کاناللگرامبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ مفاهیم کلی تصمیم‌گیری چند معیاره ۱ ##ذهن محققین در از دهه های اخیر (1970) معطوف به مدل های چند معیاره (1۷])1([۷1) برای تصمیم گیری های پیچیده گردیده است. #در این تصمیم گیری ها به جای استفاده از یک معیار سنجش بهینگی. از چندین معیار سنجش ممکن استفاده می گردد. بای مثال» در زند گی شخصی یک فرد در انتخاب شخلء وجهه شخل» محل انجام کار حقوق و دستمزده فررصت‌های پیشرفته شرایط کاری و غیسه را به عنوان معيار در نظى مي كيرد . Slide No. 6/ 164 

صفحه 7:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏#تومبیلی که یک فرد در نظ دارد خریداری ‎aS‏ به معیارهائی مانند قیمته مدلء ایمنی» راحتی» مینران مصرف سوخته قابلیت اطمینان و ... بستگی دارد. #درانتخاب همس نين معيارهاى زيادى می‌تواند مورد بررسى و توجه قرا ركيررده اينها مسائل شخصى بودند. Slide No. 7/ 164 

صفحه 8:
كاند اكيلموبلنكياور ‎@PptBank‏ #در زمینه مسائل سازماني‌به عنوان مثال درانتخاب استراتی یک سازمان معيارهليي از قبیل مینران د رآمد سازمان طی یک دوره قیمت سهام سازمان» سهم بازار؛ تصويى سازمان در جامعه و ... می‌توانند مهم باشند. #در زمینه مسائل عمومی یک جامعسبه عنوان مثال بررنامه توسعه منایع آبی می‌تواند بر اساس معیارهائی مانند هزینه» احتمال کمبود آبه انررشی (مینزان استفاده مجدد از آن » استفاده از جنگل ومين کییت آبه حفاظت از مواد غذایی و ... صورت گیررده یعنی این موارد به عنوان معیارها مد نظ قررار گیررند. Slide No. 8/ 164 

صفحه 9:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ #در زمينه مسائل دولتىيبه عنوان مثال بخش حمل و نقل كشورى بايد سيستم حمل ونقل رابه كونهاى طرراحى كند كه زمان سفرء تاخیرراته هزینه هاي حمل و نقل » تصادفات و... حداقل شود. #در صنایع نظامی انتخاب سیستم مناسب پررتاب یک موشک در نیرروی هوائی بر حسب معیارهائی نظیس انتخاب سرعته دقته قابلیت اطمینان» مینران آسیب پذیرری و ... سنجیده مي شود. Slide No. 9/ 164 

صفحه 10:
تصمیم گیری چند معیاره { روشهای تصمیم گیرری چند معیاره به دو دسته کلی تقسیم می‌شوند: #* مدلهاى تصميم كيررى جند هدفه( ‎(MODM‏ ‏6 مدلهای تصمیم گیرری چند شاخصه 1۷۲۸1۷۲۱ ) Multiple Objective Decision Making (MODM) Multiple Attributive Decision Making (MADM) Slide No. 10/ 164 

صفحه 11:
تفاوت این مدلها در جیست؟ { © در ‎MODM‏ معیارها و اولوبت های آنها مشخص می باشد ولی در ۷ بچند آلترناتبو داریم و چند معیار خواهیم داشت. 8 در ‎MODM‏ به دنبال طراحی جواب کارا هستیم ولی در ‎MADM‏ ‏به دنبال انتخاب جواب برتر نسبت به سایر گزینه ها هستیم. Slide No. 11/ 164 

صفحه 12:
مدلهای تصمیم‌گیری چند هدفه { ‎MODM‏ ‏# این مدلهای تصمیم گیرری چندین هدف به طور همزمان جهت بهینه شدن را مورد توجه قرار می‌گیررند. #مقیاس سنجش برای هم هدف ممکن است با مقیاس سنجش بررای بقیه اهداف متفاوت باشد. مثلا یک هدف حداکشر کردن سود است که بر حسب واحد پول سنجش می‌شود و هدف دیگم حداقل استفاده از ساعات ‎og 9 8‏ کار است که بر حسب ساعت سنجش می‌شود. ‎ ‎ ‎ ‎Slide No. 12/164 

صفحه 13:
مدلهای تصمیم‌گیری چند هدفه { ‎MODM‏ ‏#گاهی این اهداف در یک جهت نیستند و به صورت متضاد عمل می‌کنند. مثلا تصمیم گیر‌نده از یک طرف تمایل دارد رضایت کا ررکنان را افرایش دهد و از طرف دیگ می‌خواهد هزینه‌های حقوق و دستمزد را حداققل کند. Slide No. 13/ 164 

صفحه 14:
تصمیم گیری چند شاخصه { MADM #در این مدلهاه انتخاب یک گرینه از بین گزینه‌های موجود مد نظى است. #در یک تعررین کلی تصمیم گیرری چند شاخصه به تصمیمات خاصی (از نوع تررجیحی) مانند ارزیابی» اولویت گذاری و یا انتخاب از بین گزینه‌های موجود ( که كاه بايد بين چند شاخص متضباد انجام شود ) اطالاق می‌گردد. #انواع مختلفی از مسائن 1۷۲۸101۷ وجود دارند که تمامی آنها در خصوصیات زیر مشت رکند : Slide No. 14/ 4 

صفحه 15:
الف - گزینه ها { #در این مسائل گزینه های مشخص باید مورد برررسی قرار گرفته و در مورد آنها اولویت گذاری» انتخاب و پا رتبه بندی صورت گیررد. #تعداد گزینه‌های مورد نظس می‌تواند محدود و یا خیلی زیاد باشند. بای مثال» یک تولید کننده اتومبیل ممکن است فقط چند گزینه محدود بررای انتخاب محل تولید اتومبیل داشته باشد» ولی یک دانشگاه درجه یک انتخاب دانشجو خود را از بین هراران متقاضی می‌تواند ‎pest‏ دهد. #گاهی بجای گنرینه متترادف‌های آنن مانند انتخاب استرراتنری» اقدام کاندیدا و غیس» پکار می‌رود Slide No. 15/ 164 

صفحه 16:
ب - شاخص‌های چندگانه | #هر مساله ]1۷1/8101۷ چندین شاخص دارد كد تصميم كيررنده بايد در مساله آنها را كاملاً مشخص كند و تعداد شاخصها بستكى به ماهيت مساله دارد. #براى مثاله در يك مساله ريد اتومبيل اكلى قررار به ارزيابى چند اتومبيل باشد شاخصهاى مختلن قیسته مینران سوحت مص‌فی» نحوه ضمانت و ساحت ممکن است مد نظى باشند . #در یک مساله جایابی ببرای طررح كارخانه ۱۳۰ شاخص و یا بیشتر می‌توانند مد نظ باشند. #واژه شاخص به صورت واژگان دیگری از قبیل اهداف يا معيارها قابل بیان استه._ ide No. 16/ 164 

صفحه 17:
ج - واحدهای بی‌مقیاس ‎l‏ ‎ait‏ شاخص نسبت به شاخص دیگ دارای مقیاس اندازه گیرری متفاوتی است. لذا جهت معنا دار شدن محاسبات و نتایج از طرربق روشهای علمی اقدام به بی‌مقیاس ‏كردن دادمها می‌شود به گونه‌ای که اهمیت نسبی داده‌ها حفظ كردد. ‎ ‎ ‎Slide No. 17/ 164 

صفحه 18:
د- وزن شاخصها | تمامی روشهای ]۷18101۷[ مستلزم وجود اطلاعاتی هستند که بر اساس اهمیت نسبی هم شاخص بدست آمده باشند. این اطلاعات معمولا دارای مقیاس ترتیبی یا اصلی هستند. وزنهای مربوط به شاخصها می‌تواند مستقیما توسط تصمیم گیر‌نده و یا به وسیله روشهای علمی موجود به معیارها تخصیص داده شود. این وزنها اهمیت نسبی هس شاحص را بیان می‌کنند. Slide No. 18/ 164 

صفحه 19:
slide No. 19/ 164 geen 52 pawn كزينه ها يا الترناتيوها 

صفحه 20:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ مراحل تصمیم گیری چند شاخصه ‎ee‏ ‏1( تعیین هدف تصمیم گيري 2( تهیه فهرست شاخصيهاي تصمیم 3) خلاصه کردن شاخصهاي تصمیم 4( شناسایی گزیندها/ راهکارها 5) تشکیل ماتریس تصمیم گيري 6( تعیین اوزان شاخصهاي تصمیم 7 مقایسه گزینه‌ها باشاخصههاي تصمیم 8( ارزيابي و انتخاب گزیده نهایی Slide No. 20/ 164 

صفحه 21:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ پوینت مثال) در نظر داریم از ‎Oe‏ سه خودرو پراید. پیکان و پژو یک خودرو را انتخاب نماییم. متغیرهای کمی آن عبارتند از: قیمت. مصرف سوخت. حد اکثر سرعت متغیرهای کیفی آن عبارتند از: راحتی, ایمنی. زیبایی ماتریس تصمیم آن به شرح ذیل خواهد بود: حداکثر سرعت زیبایی ‎etl‏ راحتی مصرف سوخت قیمت 5 5 3 6 8 ۰۰۰/۰۰۰/۷ | پراید 5 3 5 4 5 بيكان ‎D=‏ 15 8 7 8 1 يرو Slide No. 21/ 164 

صفحه 22:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ = (مثل راحتی» هر چه بیشتر بهتر) انواع شاخص ها شاخص منفی (مثل قیمت. هر چه کمتر بهتر) Slide No. 22/164 

صفحه 23:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ روش تبدیل شاخص های کیفی به مقادیر کیت برای شاخص های مثبت(+) 10 9 7 5 3 1 0 خيلى زياد زياد متوسط ‏ . کم خيلىكم براى شاخص هاى منفى(-) 10 9 7 5 3 1 0 خیلی کم كم متوسط زياد خيلى زياد Slide No. 23/ 164 

صفحه 24:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ برای استفاده از ماتریس تصمیم گیری ((6) باید شاخص ها را بى واحد كنيم: روش های بدون واحد نمودن یا ۳۶ 27۲ نمودن عبارتند از: are ct jet oo. ‏روش اول: نرم خطی‎ = S121 5250 Sn g25 تا زنط ار تعداد شاخص ها در اين روش اعداد ستون ها را با هم جمع می کنیم و تک تک آن را به جمع آن تقسیم ی اکتيم: ide No. 24/ 4 

صفحه 25:
كاند اكيلموبلنكياور ‎@PptBank‏ روش دوم: فرم ساعتی 598 یت ‎te ce sus iy Fife‏ 7 <[11 برای شاخص های منفی ‎a‏ برای شاخص های مثبت ‎list‏ +)سرعت ‏ (-) قیمت ‏0 000/000/7پراید _ ‎D‏ ‏140 000/000/6پیکان ‏0 200/000/6 پراید ‎p=” 900/000/7 180‏ ‎{x 900/000/6 140‏ 18 000/000/6*"° ‎ ‎Slide No. 25/ 164 

صفحه 26:
كاند لگیلم یب لنکباور ‎@PptBank‏ ‏روش سوم: نرم اقلیدسی nij = 21 و.و 1-1 و 55955 ال Slide No. 26/ 164 

صفحه 27:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏روشهای تعیین ضریب اهمیت شاخصها برای تعیین ریب اهمیت شاحصها روشهای مختلفی وجود دارد. در زیس به برحی از این روشها اشاره می‌شود : در این روش با استفاده از نظبر‌سنجی از ‎IS a‏ و تصبمیم گیررند گان نهایی می‌توان به ضریب اهمیت شاخصها پی‌بررد. ضرائب اهمیت بر اساس این روش بردار را Alda Aas, Ad 3 Slide No. 27/ 164 

صفحه 28:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ روش آنترويى پوینت وقتى كه دادمهاى يك ماتربس تصمي م كيرى به طور كامل مشخص شده باشدده روش آنتروبى مىتواند براى ارزيابى وزنها به كار رود. آنترويى يك منهوم بسیار با اهمیت در علوع اجتماعی» فییزیکی و نیز در تئورى اطللاعات است. آنترروپی در نظرریه اطلاعات یک معیار عدع اطمینان است که به وسیله توزییع احتمال مشخص ‏ 3 بیان می‌شود. اندازه گیرری این ‎pre‏ اطمینان به صورت زیم بیان شده است. B=9P,P,..,P)=KY PIMP (i=12...0 (rae il Slide No. 28/ 164 

صفحه 29:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‎Kata goto‏ یک مقدار ثابت است. از آنجا که رابطه فوق در محاسبات آماری مورد استفاده است به نام آنترروپی توزیع احتمال ر ‏ نامیده می‌شود. ‏واژگان آنتروپی و عدم اطمینان در یک منهوع به کار می‌روند. زمانی که ۳ ها مساوی با یکدیگر باشند (براى مقاديى زو 1 داده شده ) در این صورت: ور ‏رابطه (۳-۷) ‏در یک ماتریس تصمیم گیرری» :10 می‌تواند برای ارزیابی گزینه‌های مخف بکار رود. در ‏ماتتریس تصمیم گیرری زیر 131 گزینه و 1 شاخص (معیار) مد نظ مي‌باشند. ‎ ‎ide No. 29/ 164 ‎ 

صفحه 30:
ب 11 Py) mi كاند اكيلموبلنكياور ‎@PptBank‏ m2 پسوینت xX, x ۹ in 2n Slide No. 30/ 164 

صفحه 31:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ نتايج ماتریس بالا برای شاخص (ر۳) ال به شسرح زيس می‌باشد: رابطه (۳-۸) ۷ رباع ژ و بل B= hea qi 2 آنتروپی ز ع به صورت زیر محاسبه می‌گردد: رابطه (۳-۹) ۷ رططارط ور A ‎anal gic ay Ky‏ ثابت به صورت زیر محاسبه می‌گردد: ‎ ‏ومقدار ل[ كا را بين صف ویک نگه می‌دارد. ‎Slide No. 31/ 164 

صفحه 32:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ در ادامه مقدارر 6 (درچه انحراف) محاسبه می‌شود ک ییا مي‌کند قاضص مربوطه [چه میزان اطللاعات مفید بمرای تصبمیم گیرری در اختیار تصمیم گیررنده شان می‌دهد. هس جه مقاديى اندازهكيررى شده شاخصى به هم ننردیک باشد نشان دهنده آن است که گرینه های رقیب از نظم آنن شاخص تفاوت چندانی با یکدیگس ندارند. لذا نقش آنن شاخص در تصمیم گیرری باید به همان اندازه کاهش یاید. 0 =1- & 7 Vi )۳-۱۰( ‏رابطه‎ Slide No. 32/164 

صفحه 33:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ سپس متدار وزن ف 7الآ محاسبه می‌گردد که در آن بهترین شیوه تعیین وزن می باشد : 0 d )۳۲-۱۱( ‏رابطه‎ Slide No. 33/ 164 

صفحه 34:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ روش ترکیبی دراين روش بردار ۸ با ببردار ۷۷ تلفیق می‌شود و وزن نهائی شاخصها به صورت زیس مشخص می‌شود: 7 ‎wy =e‏ رابطه (۳-۱۲) ‎Was‏ ع که تصمیم گیرری با توجه به مقدار اوزان به دست آمده صورت خواهد گرفت. Slide No. 34/ 164 

صفحه 35:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏مثال ) فرض بر این است که اجرای یک پروژه ی سد سازی ببووالفتانه نیرو واگذار شده است. این پروژه می تواند توسط پرسنل اجرایی موجود از وزارتخانه (گزینه 0 پیمانکار داخلی ()) يا پیمانکاران خارجی ‎pF ell (Bg)‏ ماتریس تصمیم گیری آن به شرح زیر است: ‎X5‏ ان ود ‎Xp‏ ۴ (-) سختی کار (+) ظرفیت(+) وجهه مالی(+) استحکام (-) هزینه خيلى زياد 24000 خيلى زياد متوسط 3 ‎A,‏ ‏زياد 25000 متوسط زياد 2/1 ‎D= A,‏ A, | 5/1 sus ‏كم 32000 كم‎ Slide No. 35/ 164 

صفحه 36:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏روش آنتروهى: براى ارزيابى اوزان شاخص هاء زمانى ‏ 25 ماتزيس تصميم كيرى داريم. vei lovely ibs sua flee ara ly ‏و‎ i=1,..4n ‏قدم اول:‎ در قدم اول ماتریس 60 را بدون واحد می کنیم و آن را به ماتریس ‏ تبديل مى كنيم -P in A, Py Slide No. 36/ 164 

صفحه 37:
3 بر کانللیلگرلمیبنکباور ۵۳۵۴۵۵۷ (-) سختی کار(+) ‎uns‏ مال+) استا لت هزيته ‎A,| 3 5 9 24000 1 ۲‏ ‎D= A,| 2/1 7 5 25000 3 7/9 28/0=‏ ‎A;| 5/1 9 3 32000 7‏ ‎Z=7/5 2-21 ۶217 2281000 1‏ x, X, ‏م۶ و‎ Xs A, |526/0 238/0 529/0 296/0 091/0 P= A, |211/0 333/0 294/0 309/0 273/0 Ag (263/0 429/0 177/0 395/0 636/0 Slide No. 37/ 164 

صفحه 38:
۲ كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏قدم دوم: بيينت Ej=- ky | pil], Pil 8 2 برای محاسبه ,۶ داریم: 9099/0 2 91/0 , ,7" ‎n3‏ ‎E,= 0 526/0)91/L,526/0+211/0L,211/0+263/0L,263‏ | ™& ‏و و‎ 14 Xs 927/0 975/0 914/0 993/0 784/0 Ej Slide No. 38/ 164 

صفحه 39:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏قدم سوم: ‎man‏ ءءء و2<1لر و ‎dj=1-Ej‏ | ‏ولا ولا و‎ XX dj=1-Ej073/0 025/0 086/0 007/0 216/0 Slide No. 39/ 164 

صفحه 40:
کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‏قدم چهارم؛ اوزان را محاسبه می کنیم پوینت ‎w,= 017/0‏ ۷۶1790 و ‎xd w,= 062/0 ۷:۶ 0‏ ‎w,= 211/0‏ قدم پفچم: اوزان محاسبه شده را از بیشترین وزن به کمترین وزن مرتب می کنیم. بنابراین درجه اهميت نسبی شاخص ها به ترتیب عبارتند از رتبه انتخاب ‎w,= 531/0 ©‏ ‎w,= 211/0 0‏ ‎w,= 179/0 @‏ ‎w= 062/0 @‏ ‎w,= 017/0 ®‏ Slide No. 40/ 164 

صفحه 41:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ تصميم كيرى با معيارهاى جندكانه مدل هاى غير جبرانى Lo ‏تبادل بین معیارها نمی باشد‎ po I MADM. مدل های جبرانی ‎sol (oe (trade off) eles oy,‏ Slide No. 41/ 164 

صفحه 42:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ مدلهاى جبرانى آن دسته از مدلهای ]1۷۲/۹12۷ را شامل می‌شوند که در آنها تبادل بین شاخصها صورت می‌گیررد. بدین معنی که تغییس در يك شاخص توسط تغييرى مخالف (در جهت عكس ) در شاخص يا شاخصهاى دیگی جبرران می‌شود. روش جبرانی شامل روشهائی مانند یانگین وزنی سادء 15018۳ ۰ ۲0۳515 تخصیص خطی» ۸11۳ و غیره است. این روشها مطابق شکل صفحه بعد دسته‌بندی شده‌اند. Slide No. 42/164 

صفحه 43:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ مدلهای غیر جبرانی = مدلهایی از (269600) را شامل مي‌شوند که در آنها تبادل بين شاخصها صورت نمی‌گیرد. بدین معنی که نقطه ضعف موجود در یک شاخص توسط مریت موجود در شاخص دیگر جبران نمی‌شود بلکه هر شاخص جدا از دیگس شاخصها مبنای ارزیابی گرینه‌های رقیب قررار می‌گیرد. منزیت مهم این مدلها سادگی آنهاست که با رفتار تصميم كيرنده و محدود بودن اطلاعات او مطابقت دارد. روش غیس جبرانى شامل روشهائی مانند روش تسلط؛ لکسیکوگررافه حذفه ماکسی مین» مینی ماکس» رضایت بخش‌خاص و ... است. Slide No. 43/ 164 

صفحه 44:
9105899 eee ‏با توجه به طبقه‌بندی جبران‎ MADM ‏مدلهای‎ سای رای ایک ۱۷۸۷ مدای نی هی خی نی 1 1 دس معط ‎So‏ ذه كيده ذم كيد ‎oe Sai‏ نه كار ‎AiR‏ ‏1 1 ‎em‏ ‏ات ‎(SAW gine‏ ‎wee rs |-|‏ سس |_| ‎pee‏ ‏| | مر |_ ‎sha om‏ با ‎ps‏ ‎[I‏ شپوهیین Slide No. 44/ 164 

صفحه 45:
کانلسلکیلمیبانکپاور ‎@PptBank‏ ‏انواع مختلف روشهای 1۷1/۸121۷1 از نظر پنچونتکاربرد م اطلاعات بر دستری تیت. لس ۳۹ لم لكين ل اطلاعات درمورد محیط. ۳ ~ ما 85 MADM Segoe ‏لس‎ oa روش رضایت بغش جايع مر سطع استاثقارة روش رضايت بش ناص ۳ فک دم ما ‎Wk‏ ۳ SAW. WP. TOPSIS ELECTRE HRM AHP. Slide No. 45/ 164 

صفحه 46:
کانال لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ ریش 10۳۴9۲5 سپینت در اين روش علاوه بر در نظر گرفتن فاصله يك كزينه 09از نقطه ايده ال » فاصله از نقطه منفی هم در نظر گرفته می شود . بدان معنی که گزینه انتخلبى بايد دارای کمترین فاصله از راه حل ايده آل بوده و در عين حال داراى دورترين فاصله از راه حل ايده آل منفى باشد . واقعيت زير ‎ile‏ از اين روش بدين قرار است: للف- مطلوبيت هر شاخص بايد به طور يكنواخت افزايشى (يا كاهشى) باشد که بدان صورت بهترين ارزش موجود ازيك شاخص نشان دهنده ايده آل أن بوده و بدترين ارزش موجود ازآن مخص تننده ايده آل-منفى براى آن خواهد بود . ب- فاصله يك كزينه از ايده.آل ممكن است بصورت فاصله اقليدسى و يا بصورت مجموع قدر مطلق از فواصل خطى (معروف به فواصل بلوكى) محاسبه گردد. كه اين امر بستكى به نرخ تبادل و جايكزينى در بين شاخص ها دارد. Slide No. 46/ 164 

صفحه 47:
کاندلکرلمیبانکپاور ۵۳۴۵۲8۵01 روش 10۳515 پوینت الگوریتم: قدم یکم- تبدیل ماتریس تصمیم گیری موجود به یک ماتریس (( بی مقیاس شده )) با استفاده از فرمول : 1 قدم دوم- ایجاد ماتریس ((بی مقیاس )) وزین با مفروض بودن بردار 0 به عنوان ورودی به الگوریتم . یعنی : ‎Welt‏ به طورى كه 0000 ماتریسی است كه امتيا وات شناغصن هلق نی مقياس)) و قلبل مقايسه شده است و 00*۰ ماتریسی است قطری که فقط عناصر قطر اصلی آن غیر صفر خواهد بود . Slide No. 47/ 4 

صفحه 48:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ ریش ۲0۳515 بویت قدم سوم- مشخص نمودن راه حل ايده آل و راه حل ايده آل-منفى براى كزينه ايده آل (69+) و ایده ال - منفی (60-) تعریف کنیم : A’ ={(nwxy, |j¢J), ‏سر ویر ولا (ه.... ,21,2 ن| ( [ع ز| رح‎ A- ={(minvij|j¢J),(maxy, |jeJ) |i =1,2,....m} =f) V2 Vy Ve ١ J ={)=12.....n| je benefit} J ={=1,2.....n|je Cost} قدم چهارم-محاسبه اندازه جدائی(فاصله) فاصله گزینه اام باایده آل هابا استفاده از روش اقلیدسی بدین قرار است : ‎=1,2....m‏ زا ,با ۹ ۱ ,با ۹ Slide No. 48/ 164 

صفحه 49:
کاندلکرلمیبانکپاور ۵۳۴۵۲8۵01 ریش ۲0۳515 پوینت قدم پنجم-محاسبه نزدیکی نسبی 2)به راه حل ايده آل. اين نزديكى نسبی را به صورت زیر تعریف می کنیم : ‎gcd, <ti=12...m‏ 4 ‎+d)"‏ |“ ملاحظه می شود که چنانچه 20-:9)+ گردد آنگاه ۲۲20 بوده و خواهیم داشت : 2۷۲20 و در صورتی که 0-08)- شود آنگاه 0 بوده و 7۷۲20 خواهد شد. بنابرلین هر اندازه گزینه ب9کبه راه حل ایده آل(8) نزدیکتر باشد. ارزش 0۷+ به واحد نزدیکتر خواهد بود . قدم ششم- رتبه بندی گزینه ها . بر اساس ترتیب نزیلی ۳۸+ می توان گزینه های موجود از مساله مفروض را رتبه بندی نمود . Slide No. 49/ 4